“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務,一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,以取得上級領導部門的指導。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來的優秀報告范文,希望大家能夠喜歡!
醫院宣傳工作總結報告 醫院工作總結篇一
20xx年,我院按照縣創衛辦的安排,在縣衛生局創衛領導小組的指導下,成立組織機構,健全相關規章制度,積極收集創衛相關資料,廣泛開展創衛工作宣傳教育工作。
首先注重明確職責,進一步完善責任落實的組織領導機制,確保領導到位、人員到位、責任到位,措施到位,成立了醫院創衛工作領導組,領導組由院長任組長,副院長任副組長,強化對創衛工作的領導。
領導組下設辦公室,由院辦、總務科、防保科、醫務科、感控科、保衛科、人事科等相關科室同志組成,同時明確8名工作人員,分工明確,責任落實。真正形成一把手親自抓,分管領導具體抓,職能部門分工抓,全員合力共同抓的工作機制,努力形成創建工作合力。我們始終把抓好環境衛生綜合治理工作擺在重要位置,重拳出擊,整治“臟、亂、差”。在工作要求上,注重“嚴”、“硬”、“真”,進一步加大了創建工作的督查力度。同時完善了自查自糾、互查抽查、突擊檢查等多種形式的檢查機制,充分發揮創衛督查組的督查和協調作用。特別是督查檢查中暴露出來的問題,強化責任,落實措施,務求實效,迅速行動,認真整改,真正做到在做精做優上下功夫,在做優做美上花力氣,努力使我院的創建工作達到領先水平。
結合行業特點,有計劃、有步驟、有重點地進行創建工作教育。通過強有力的宣傳聲勢,營造創衛氛圍,使“醫院是我家,創建靠大家”的口號家喻戶曉,深入人心。在醫院門診和病區有固定的健康教育宣傳欄和讀報欄,每月更換宣傳內容,發放健康教育宣傳資料,開展健康咨詢;門診醫生對前來就診病員出具健康處方,定期將《健康教育》報刊發放到科室和病床,并通過工休座談會等形式向病人及其親屬開展候診、就診、住院、出院健康教育。健康知識知曉率達到80%以上,住院病員做到個個普及健康教育。
認真貫徹《傳染病防治法》,傳染病防治有計劃和相關的`配套規章制度,資料齊全。建立了傳染病防治組織,依法開展監督管理工作;疫情絡健全,法定傳染病漏報率2%,設有發熱門診、腸道門診、健康教育宣傳專欄。無甲、乙類傳染病暴發疫情,無脊髓灰質炎病例發生,無院內感染引起的傳染病暴發疫情和死亡事故。
創建衛生縣城,就是要把管理工作推向經常化、制度化、法制化的軌道。為此,我們積極創新機制,強化管理,努力實現由突擊整治向綜合治理、依法管理轉變。首先,靠制度管人,依法治理。我們認真貫徹落實有關各種法規和規章,使創建省級衛生縣城工作有法可依,有章可循。其次,對相關薄弱環節進行重點整治,綜合治理。為解決時緊時松的弊端,我們與各科室簽訂了創建目標責任書,誰違反了就給予處罰。每個科室都明確了保潔負責人,實現全覆蓋,不留死角,并在此基礎上,實行嚴格的考核機制,確保工作到位。
今年來,我們在創建省級衛生縣城和縣城管理中做了大量的工作,取得了顯著成效,但仍然存在一些問題,創衛任務還相當繁重和艱巨,下一步工作,我們將以此為契機,嚴格按照上級領導提出的意見和要求,學習好的做法和經驗,進一步突出工作重點,強化落實措施,加大推進力度,提高工作標準,將創衛工作不斷引向深入,為把縣早日建設成為省級衛生縣城作出我應有的貢獻。
醫院宣傳工作總結報告 醫院工作總結篇二
為加快我院創建平安醫院的進程,成立了創建平安醫院活動工作領導小組,同時將此項工作列入年內醫院工作重點,切實落實創建平安醫院領導責任制和目標管理責任制,由黨政領導帶頭抓,分管領導具體抓,責任部門和各職能科室協調配合。領導組經常深入科室檢查督促落實平安醫院工作,把平安工作作為醫院大事來抓,并結合醫院治安形勢、醫療、護理和開展廉政建設工作情況,研究廉政建設、治安安全、醫療安全、護理安全的良策定期檢查防火、防盜及重點部位的管理和防范工作,形成了遇事報告、研討、協調、解決的良好機制。
同時,通過經常舉辦各種相關培訓、講座等形式,不斷提高醫院員工服務意識、安全意識,全院職工強化了創建“平安醫院”的意識,并在工作中加強了醫療安全防范措施,醫務人員對醫療秩序滿意度不斷提高。
我院由院辦全面負責信訪投訴工作,醫療安全科等相關職能科室協助處理各種醫療糾紛等工作。在處理相關投訴中各部門一直遵守相關規定,堅持貫徹三調解一保險機制,每年均在太平洋保險公司參保醫責險,涉及到的相關賠付案例,均盡可能報案并遞交保險進行賠付。
對于患者索賠金額超過一萬以下者,盡量院內協商解決。院內解決不成,盡量引導其通過醫調委等第三方協調解決。
全年信訪投訴總數為起,針對糾紛投訴案例,我院均予以詳細調查,在調查過程中對于發現的醫療安全缺陷及隱患及時向院屬各科予以風險提示。同時不斷完善相關制度職責,力求做到事前早預防、事發早介入、事后早提示,將糾紛有效化解和解決。
近年來我院醫療糾紛案件呈下降趨勢,在轄區公安部門,局保衛處及院領導的大力支持下醫療糾紛案件均能得到及時快速處理。我院今年未發生社會影響惡劣的涉醫案件和媒體對涉醫案件炒作事件,也無重大督辦醫療糾紛案件。我院設有科專職處理醫療糾紛,專職安保隊伍維護醫院秩序。衛人員配備專業的警用器材,對講設備、橡膠警棍、辣椒水、執法記錄儀、警用頭盔等器材;醫患調解室配有錄、音錄像設備。同時,我院警務室正在調整完善中。
我院通過采取多種措施和途徑,努力提高患者對我院服務水平的滿意度以及本院醫務人員對我院醫療秩序的滿意度。在提高住院患者滿意度方面,每月向每個住院科室發放份滿意度問卷,平均住院患者滿意度為%。專人定期到病房檢查不收不送紅包協議書的簽署情況,整頓行業的不正之風。對沒有簽署的主管大夫給予每份病例元處罰,并通報批評。及時登記科室收到的錦旗、感謝信,退患者紅包,定期匯總,對科室或個人給予表揚和獎勵。虛心接受上級主管部門監督。以此,促進優化就診流程,改善就診環境,提升患者滿意度。
總之,20xx年我院在不斷完善平安醫院建設相關機制的基礎上,狠抓落實,多管齊下,不斷加強醫療質量管理,完善相關考核考評措施,努力提升醫療服務水平。同時加強宣教及溝通,積極提升患者對醫院、醫務人員對醫療秩序的滿意度,針對患者的信訪投訴及醫療糾紛等情況,也積極予以調查、溝通、化解。種種措施,有效的推動了我院的平安醫院建設工作,提升了我院的安全防范水平和質量。
醫院宣傳工作總結報告 醫院工作總結篇三
鞏留縣明奎中醫醫院目前共占地6畝、建筑面積達4000余平方米,是集醫療、預防、科研于一體的綜合性醫療機構,是一所“城鎮職工醫療保險”“城鎮居民醫療保險”“新型、 、農村合作醫療保險”定點單位。醫院學科齊全、技術力量雄厚、特色專科突出,以多學科綜合優勢占據當地醫療水平前沿位臵。本院目前在職員工50余人,開放住院床位80余張,日平均門診量達100余人次,科室設臵細化,目前設有15個臨床科室,超聲、影像、生化等大型醫技科室共4個。
1、加強業務學習,提高醫務人員綜合素質。上半年我院的業務學習采取全院集中學習和以科室為單位自學兩種形式開展。學習內容包括:新疆省住院病歷書寫質量評估標準,病史采集,嚴重心律失常的急診處理,手足口病的診療及預防、外科手術部位感染預防與控制技術指南、高血壓的診療與預防保健,冠心病的診療、鑒別診斷,腎炎的診療、鑒別診斷,抗生素的使用與管理、三基三嚴等,通過業務學習,在全院營造出崇尚學習、好學上進的濃厚氛圍,提高了醫務人員的綜合素質,從而更好地滿足崗位需求。
2、加大設備引入力度,完善服務功能,提高服務能力。隨著人民生活水平的提高,人民群眾對自身的健康水平也顯得尤為的關注,為更好的滿足群眾日益增長的健康需求,今年我院籌措資金引進了全血細胞分析儀(五分類) 、全自動生化分析儀等先進設備,為臨床診斷提供了科學準確的依據,同時使我院的服務功能得到逐步完善,滿足了人民群眾的就醫需求,提高了綜合服務能力,也為醫院的持續發展奠定了基礎。
1、改善就醫環境,調整科室布局。隨著生活水平的提高,人民群眾對就醫環境提出了更高要求,舒適、整潔、干凈、方便、快捷已經成為很多人選擇醫院就醫的重要標準。我院本著“一切為了病人、為了病人一切”的服務理念,盡努力改善就醫環境。我院整體布局及外觀較原來更干凈、舒適、合理,也為廣大患者提供更方便、快捷的醫療服務。
2、不斷推出人性化新舉措。近年來,我院本著“一切以患者為中心”的服務理念,想患者之所想,做患者之所需,不斷推出人性化措施,努力構建和諧的醫患關系。今年我院在繼續強化去年人性化的基礎上,將我院的人性化服務進一步向前延伸。
3、拓寬服務范圍。在院領導的主動爭取下,我院積極為鞏留縣敬老院以及鞏留縣老年活動中心,定期做義診活動,服務范圍進一步擴大。
4、深入開展“三好一滿意”和“修醫德、強醫能,鑄醫魂”等主題實踐活動。在活動中大力倡導“對工作極端負責、對人民極端熱忱、對技術精益求精”的白求恩精神,有力的提升了我院的職業道德水平和技術水平。
1、踐行創先爭優活動公開承諾,繼續為人民做實事,辦好事。為踐行公開承諾,真正做到為民辦好實事,醫院把“創先爭優”活動與幫扶弱勢群體工作相結合。
(一)開展健康送醫互動。堅持定期組織青年志愿者開展走基層開展健康送醫活動。今年上半年共組織10批10人次的志愿者,深入各個鄉鎮及村里等開展義診和健康宣傳等活動,發放健康宣傳材料3000余張,受益群眾近20xx余人次,提高了群眾的健康意識和健康水平,得到了鞏留縣廣大群眾的好評。
(二)開展幫扶貧困家庭活動。我院共對口幫扶5戶貧困家庭,共送去大米10袋,清油10桶,人民幣5000元,受到人民群眾的一致好評。活動中還積極宣傳我院的惠民政策,同時引導廣大農民群眾養成健康良好的衛生生活習慣。通過以上活動的開展,充分體現了我院“親民、愛民、為民”的情懷,促進了和諧的醫患關系,取得了良好的社會效益。我院還將此類活動繼續進行下去,讓更多的人民群眾得到實惠。
1、人才積累困難。擁有專業人才是醫院發展的首要條件,由于編制的制約,新引進的一些優秀人才不能成為醫院固定的員工,出現了工作不穩定,隨時流動的可能性,影響了醫院的長遠發展。
1、加強組織領導加強對業務工作的組織領導,成立由院長任組長,各位院務會領導為成員的規劃領導小組,一級抓一級,層層抓落實,根據規劃進一步細化發展規劃的各項保障措施。
一是增加醫療服務項目,擴大服務范圍,提高設備利用率。
二是加強內部管理提高醫療技術水平和服務質量。
一是改進醫療服務,轉變服務觀念。在思想觀念上實現從“病人求醫”向“醫院離不開病人”的轉變,在服務方式上實現“單純治病”向“綜合治療病人”的轉變,在工作作風上實現“病人圍著醫院轉”向“醫院圍著病人轉”的服務過程轉變。
二是著力提高醫療質量,保障醫療安全。
4、健全實施機制,確保規劃目標實現全協調機制,進一步健全規劃編制的民主參與、 專家咨詢、群眾建議制度,要依據規劃,認真研究制定年度工作計劃。強化保障機制,積極拓寬資金籌措渠道,積極爭取國家政策和資金扶持,保障各項計劃實施。完善評估機制,加強規劃實施過程中對各種不確定因素的監控、分析,組織開展規劃中期督辦評估、修訂工作,及時采取應對措施,確保目標實現。我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風,為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!
醫院宣傳工作總結報告 醫院工作總結篇四
xxxx年是我院創三沖刺之年,也是關鍵之年。我們人事科牢牢圍繞醫院整體目標,以科學發展觀為指導,結合創先爭優活動,強化學習,團結協作,堅持理論聯系實際,恪守以為人本的辦事理念。不斷進步人事管理工作的規范化和制度化水平,全面落實年初提出的各項工作目標,較為美滿地完成了人事科的各項工作任務。
1、創三工作貫徹始終。科室圍繞創三工作精神,對照三級醫院標準,找準差距。到上級醫院學習鑒戒其成功經驗,建立了醫生的簡易檔案,進一步完善人事科各項制度及創三評審所需材料。
2、xxxx年1月13日,第一屆優秀青年醫學人材答辯會隆重舉行。旨在加強本院學科梯隊建設,并進一步推動學科骨干和學科帶頭人xxx人的培養工作,加快提升我院醫、教、研、管綜合水平。共28名青年醫生參加了本次的答辯會,9位成功成為第一批優青培養對象。再經過層層提拔,公然打擂的方式,推薦一位優秀醫學人材往國外進修,真正進步其業務水平。
3、多渠道、全方位做好引進人材。將人材招聘作為常規工作,成熟一個招聘一個。xxxx年共錄用77位,其中碩士3名,本科15名;副主任1名,主治4名。
4、多種情勢進行人材培養。積極貫徹“立足崗位、突出培養、在職為主、擇優培養、按需培訓”的原則,以學科建設發展的需要為條件,兼顧規劃。繼續加大的在職學歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業證書,其中碩士5人,本科17人,大專30人。重視在職職員的研究生培養工作。邀請交大醫學院權威教師來我院進行考前輔導。有將近70名職員參加輔導班,40名報考交大在職研究生,錄取21名碩士、1名博士。
5、做好了新職工進院工作。5月份將xxxx年口試通過預備錄用職員信息的上報衛生局,9月份對73名新職工進行了上崗前培訓,培訓內容涵蓋了醫院的發展、精神文明、職業生涯設計、法律法規等,并對所授內容進行考試,使其全面了解我院的發展及目前的工作重點,并人人把握院感、醫療事故處理條件等相干知識。
6、xxxx年應屆生招聘工作:我們在10月份上報了招聘計劃,同時將xxxx年招聘計劃、錄用條件(臨床醫師要求碩士以上的學歷、護士要求大專及以上學歷)上網公布。我們爭取在本月底完成護理職員的理論、實踐考試、口試及錄用工作。
7、根據《事業單位出國留學崗位設置方案》完成崗位設置后,413位聘任職員職務(崗位)變開工作的完成,并重新修訂了《xxxx年上海交通大學醫學院附屬新華醫院崇明分院專業技術職務聘任的實施意見》、《崗位設置管理辦法及實施方案》。從xxxx年下半年起,就對我院的已取得的中級及以上職員進行摸底工作,收取其論文、科研、計算機、英語等相干證書的復印件。爭取在年底完成中、高級專業技術職員的評聘工作。
8、積極的留人政策。對引進、派遣的高級醫學人材進行購房、住房等一系列優惠條件的落實。
9、其他工作
(4)完成每月職員進出、退休、辭職等常規工作,及低級職員聘任工作;
(5)協助完成黨支部的改選工作;
(6)完成醫保醫生信息維護工作;
(8)院級課題《創三級醫院人材隊伍建設》,正式結題,并發表一篇論文。
醫院宣傳工作總結報告 醫院工作總結篇五
曙光農場醫院,是19xx建立的綜合性非營利性醫院,位于曙光農場場部,現有業務用房3800平方米,醫護人員54人,設置病床80張。
放射科設置于醫院門診樓一樓西側,從事放射工作用房一套,150平方米,分別設有照射診斷室一間、操作室一間、閱片室一間、洗片室一間。現有專業技術人員1人為主治醫師;設備有一臺500ma x射線機一臺。
作觀察窗為900*600*20的鉛玻璃,病人出入門為50毫米厚鋼鉛門,放射操作人員出入均為此門。
(二) 輻射防護設備:鉛圍群2件、鉛圍脖1條、鉛手套1雙、鉛眼睛1架。
(三) 輻射監測設備:個人胸章劑量計1個,報警儀1個。
放射科主任馬杰、安全員姜偉、徐永亮等全面負責醫院安全管理工作,組織對放射線裝置設備、使用、貯存、應急處理、廢棄物回收,監督執行放射診療管理規定,檢查放射機器設備及其場所環境,及時排除放射故障和安全隱患。
制定了《x線機操作規則》、《輻射防護制度》、《設備維護維修制度》、《放射科事件報告制度》、《輻射防護和安全保衛制度》、《放射科人員健康及個人劑量監測方案》、《放射科崗位責任制》、《放射科定期自查和監測制度》、《放射科防止意外照射安全措施》等。
避免事故蔓延和擴大,維護正常的醫療工作秩序,制定了《發生放射線事故應急預案》,成立了以院長王振東為組長、副院長劉淑玲為副組長、相關人員為成員的放射事故應急處理領導小組,明確了事故應急的職責、組織指揮、工作程序等。
1、定期監測輻射防護效果,確保監測運行正常,防護安全。
上崗必須佩戴個人胸章劑量計。
和防護專業知識培訓。
我院向環保部門提出輻射防護驗收和安全許可申報,分局環保局領導和專家多次親自到我院進行現場檢查和技術指導,經分局環保局領導和專家復查評估驗收,我院輻射防護符合安全要求,20xx年x月x日,農墾總局環保給我院頒發了《輻射安全許可證》。
今后,我院對購進新設備仍須加強在防護、監測設施設備上的投入,在管理上加大力度,強化監測、防護、安全意識,確保人民群眾和醫護人員防護安全,更好地為廣大群眾服務好。
醫院宣傳工作總結報告 醫院工作總結篇六
20xx年對于個人來說是意義非同尋常的一年。究其原因體現在兩個方面,一是告別了熟悉而又充滿感情的街道工作,難舍之情溢于言表;二是來到了團區委,這個更加充滿激情與挑戰的新工作崗位將成為我今后一段時間的工作平臺。
一年來,覺得自己是非常幸運的,得到這么多領導、老師和同事的幫助。特別是在團區委工作的日子里,委里同事好比一家人,在工作上我們相互協作、相互配合、取長補短,目的很簡單——就是為了讓南開區共青團工作做的再好一些,為更多的青年服好務。
回顧2011年,本人從以下三個方面將個人工作總結報告呈現如下:
20xx年3月,得知自己將到團區委工作,在激動與興奮的同時,更多的是難舍。在去或留的抉擇面前,自己曾經考慮了很久。留在街道,可以繼續以往的工作,做起來會更得心應手;離開街道,一個新的工作環境,很多事情都是未知。當時,想到了《誰動了我的奶酪》里面的故事,人生只有勇于嘗試改變和突破才會更加精彩。因此,我選擇了到一個新的工作環境去歷練和學習。
回想起4年來工作中的點點滴滴,實在難以割舍與嘉陵道街、特別是與組織科的那份感情。從毫無工作經驗的大學畢業生到基層組工干部、團干部,在這期間我在街里學到了很多、很多。特別是在老科長和同事的幫助下,自己在工作能力、工作方法方面都得到了很大的提升,嘉陵道街是我人生中的另一所大學。同時,兩次榮獲南開區特色工作獎,共青團工作中“愛心愛卡”、“一寸愛心”、“青少年綜合能力訓練營”也形成了長效運行的工作機制,這些寶貴的工作閱歷,在個人的成長過程中起到了重要的作用。在交接工作前,我認真對4年街道工作心得,特別是共青團工作進行了個人工作總結,希望在給接替人員帶來便利的(本文由()大學生個人簡歷網提供)同時,也能夠將那些好的活動載體保留下來,在工作上形成連續。
雖然從3月份離開嘉陵道到團區委工作,但在街道工作有需要的時候我依然全力以赴,特別是在暑期開展第四屆“青少年綜合能力訓練營”的活動中,我與新任團干部一同聯系志愿者、共同策劃活動,在幫助新團干部盡快進入角色的同時,也確保了品牌工作的延續。
從街道到團區委,雖然還是從事共青團工作,但工作的對象、方法卻大有不同。在剛開始的'那段時間的確不太適應,但通過團區委領導幫助與引導、透過同事的關心與照顧,這種不適應的心理現象很快就消失了。但與心理上較快適應相比,工作方式和方法上的適應相對慢一些。像以前在街道工作,很多事情都必須親力親為,在工作程序和方法上都比較簡單,僅注重工作的結果,對于過程和方法是否得當考慮的不夠周到與全面。來到團區委工作以后,我發現作為區級共青團工作單位,我們的主要精力不應過多的放在親自去做些什么,而是要考慮如何調動基層團干部的積極性,如何指導基層團干部開展好活動,如何為基層共青團工作搭建平臺,這些才應是我的工作重點。因為,只有基層團干部都動起來,共青團工作才會體現普遍性,團的基層組織網絡覆蓋到全體青年,團的工作和活動影響到全體青年總的目標要求才能實現。
醫院宣傳工作總結報告 醫院工作總結篇七
一年來,我科結合醫院的實際情況,遵照“醫院管理年”活動的各項要求,以提高醫療服務質量,建立并完善科室的各項管理制度。落實醫生對病人的首診責任制,加強醫德醫風建設,結合醫院雙文明考核、個人業績和出勤相結合,采取多勞多得的經濟分配方案,作為分配績效工資的參照標準,來調動科室職工的積極性。醫院或科室每月組織科室職工參加業務學習,來提高專業技術人員診治水平。對疑難病例先是科室內部會診、討論,若不能確診再同其它科室會診。科室間加強學習交流,以便能更好的為病人服務。要求科室同仁都做到“想病人之所想,急病人之所急”;“一切以病人為中心”。開展各項康復醫療服務工作,解除病人的疾苦,重點突出中醫特色療法和適宜技術,讓病友享受到簡便廉驗的中醫特色服務。科室一切工作服從醫院安排,多次派醫生參加下鄉義診活動,參加社會捐助,熱情為病人服務等。全年統計,病人滿意度為99%,醫療文書合格率為90%以上,醫療差錯、事故發生率為零。收到病人的感謝信3封,錦旗兩面。這就促使我科室持續、快速、健康的發展,得到醫院和相關領導的肯定和社會的好評。
一,科室有個別職工的主人翁意識和責任感欠缺,同時缺乏團隊精神,喜歡一個人單干,工作欠主動。
二,科室部分設備陳舊老化致不能使用,醫院未能及時修理或更換。
三、少數員工專科學習欠主動。為此,我們在今后的工作中,需加強醫德醫風及工作作風教育。改善工作環境,及時更換和增添醫療設備;加大專科設備建設的投入,開展新項目。加強康復專科知識學習,及時吸收新的醫療技術,逐年派人外出學習有計劃的選送人員外出學習;加強員工的素質教育,增強主人翁意識。人人做到院興我榮,院衰我恥。