寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,寫明白,實事求是。那么,我們該怎么寫總結呢?下面是小編整理的個人今后的總結范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
季度工作總結標題篇一
20xx年一季度財政所認真貫徹落實省市縣財政工作會議精神,強化服務意識提升服務水平,各項工作扎實有序推進,20xx年財政所一季度財政工作總結及4月份工作計劃。
一、認真學習中央一號文件及“中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協商會議全國委員會”精神,學習財政業務知識,按時參加計算機知識培訓,全面提高財政干部素質水平。
二、根據縣財政局安排打印20xx年度財補明白卡并及時發放到戶。
三、兩稅征收工作實現開門紅。20xx年我所兩稅征收任務共計53萬元,一季度我們已征收入庫稅款18.45萬元,其中契稅9540元,超序時進度。
四、財政補貼農民資金“一卡通”工作。春節期間農村五保、低保、優撫及村干部工資等及時打卡發放到位,20xx年糧食直補、綜合直補也已打卡發放。
五、家電、汽車摩托車下鄉工作正常開展。春節我們安排專人值班辦理補貼登記,保證農民能及時領到補貼資金。
六、村級公益事業“一事一議”財政獎補工作扎實推進。20xx年一季度已有6個行政村開展一事一議,申報項目8個,工程總預算148.75萬元,受益人口19866人。下一步我們將在全鄉18個行政村全面推行一事一議。
七、財政補貼基礎信息采集工作順利結束。
八、積極參與“部門聯動、綜合服務”活動,向廣大村民宣傳家電、汽車摩托車下鄉、農業保險、“一事一議”、民生工程等黨和國家的惠農政策及耕地占用稅政策。
一、抓住當前農民建房高峰期的有利時機,對各行政村各自然莊進行詳細摸排,每一建房戶都登記建檔,強化征管措施,加大力度,不漏村、不漏戶,堅決征收到位,應收盡收。力爭早日完成全年兩稅征收任務。
二、20xx年“一事一議”財政獎補項目已申報審批到位,我們認真做好各個項目工程的實施,要保證各工程質量,讓這項政策真正落到實處。
三、利用春季、呂望兩集市廟會的時機,大力開展財政惠農政策的集中宣傳活動。
四、堅持做好服務大廳的正常值班,做好家電、汽車摩托車下鄉、財補信息資料的錄入、整理、錯誤更正等經常性工作。熱情接待,認真登記,及時辦理,讓廣大農民朋友高興而來,滿意而去。
五、做好鄉黨委政府安排的其它工作。
季度工作總結標題篇二
年初售樓處的相關工作是重中之重,上級各位領導都極為重視售樓處工作的進展情況,因為新售樓處的建成是項目的象征性標志,他體現著項目的品質和內涵,也是一個項目對外開放的一個嶄新的窗口,所以做為工程部就更要加快馬力保質保量的完成每一項工作,在領導的帶領下充分發揮我們部門的優勢,群策群力,按時交上一份完美的答卷。
工程在開工前工程部全面開展了開工前的準備工作:
1、協同監理單位對工程現場進行全面的檢查并召開工程開工前關于安全、質量、進度的專題會議,確保工程能夠順利的開工。
2、聯系各相關政府主管部門,做好工程的開工報告工作。
3、開工前不斷熟悉圖紙,并做好圖紙會審工作,盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉,以保證工程能夠順利進行。
4、審核和編制各項施工方案和技術措施。審核和熟悉各分項工程合同。
1、各專業協調好現場各單位間的工作關系,確保工程銜接有序。
2、不斷對工程的安全、質量和文明施工情況進行檢查,發現問題及時堅決的'解決問題,不留隱患。
3、控制好工程的進度,每月、周都要求施工單位上報施工進度計劃,并與總進度計劃進行比較,下月、周進度計劃于上月、周進度計劃比較,如有進度滯后的現象發生,需分析原因并找出原因予以解決。
4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優化項目的成本。
5、做好與各政府相關部門和相關單位的溝通和協調工作。
6、隨機協調好現場遇到的各種問題并及時處理解決,保證工程的順利進行。
由于在開工建設的面積比較龐大,工程部人員也就相對短缺,急需相關崗位人員來充實我們的部門,后在公司人力資源的大力幫助下,現部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力量。
工程部積極與各部門配合,開發部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料采購標準、性能要求意見、合同審核等;財務部的資金計劃申報,成本控制等等一些工作。
最后,通過這一季度的工作,發現工作中也存在著很多不足,需在以后的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性,能夠提前做好的工作,應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格,以保證項目的順利進行。
以上為工程部本季度的工作總結,如有不到之處還望各位領導多多指導和幫助。
季度工作總結標題篇三
(一)在第三季度里,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經驗。
閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。
(三)愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發揮出應有的作用。
(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發電項目,去內蒙古慶華集團300萬噸干熄焦項目、西部煤化工100萬噸干熄焦項目、博宇特鋼bprt項目、天凈礦熱爐項目,都是由于鋼鐵行業過度擴張,導致行業虧損嚴重,企業也是在觀望投資環境,等待投資機會,所以跟蹤的項目工作都沒有進展。
(二)烏海周邊的水泥行業嚴重過剩,擁有良好的石灰石資源,建成15條旋窯生產線,后期水泥廠都在緩建中,致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發電項目可做。
(三)到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目,這個項目無資源可利用,也是個過時的項目。邯鄲匯雄節能公司的凌炯明,手里有很多關系,但是我給邯鄲地區的很多鋼廠打電話,我也沒聯系到有價值的項目信息,我們能做的很少。
(四)這個季度還拜訪天福水泥陳超,請沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時電話聯系喬世曉,陳明白后較為不快,借口不見,結果未能見到陳。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過。電話聯系喬總說:他以為合同早和我們簽訂了,由于水泥行業不景氣,傾向墊資方案,讓我找陳總他來聯系,我說:還是我直接找陳總吧,避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們,但是擔心的事情還是不可避免。
(五)透過長林公司介紹,認識高義鋼鐵煤化公司的張總(老板的弟弟)及集團的董事長高總,讓做好技術方案和投資性經濟分析,國慶后去約見老板,具體是哪種模式沒定下來,要繼續加強工作。
(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入群眾,處理好各方面的關系,才能在新的環境中持續好的工作狀態。
(三)只有堅持銷售原則,落實好銷售工作,認真做好本職工作,才能及早簽單。
(四)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。
(五)要加強與客戶的交流,要做好與客戶溝通,解決好客戶的要求。
(一)開展常規反省,不斷的提高自己的思想認識和知識水平。
做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一新季度,又從無限簡單中走出這一季度,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的職責心是如何重要。
到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作潛力上有了新的提高和進一步的完善。
力求做到業務素質和道德素質雙提高。
(五)回顧這一季度自己的工作狀況,捫心自問,在諸多方面還存在有不足。
因此,更要及時強化自己的工作思想,端正意識,提高銷售工作的方法技能與業務水平。
1、對內部關系協調還不夠,要從思想上加以提高,為企業創造良好的工作環境和形象。
2、需要更加堅持不懈的勁頭,對于越是有難度和有挑戰的項目,就越就應斗勁十足,堅持不懈的對待,不就應有絲毫懈怠的情緒,也不就應輕易放下。這個是以后需要時刻提醒自己的。
3、工作還不夠細致,有的關系還沒有做到位,溝通潛力和細致程度還需要加強,在新的季度里面爭取有更大的改變和進步。
4、發掘和開發客戶資源不夠,跟蹤的項目信息不夠,尤其是潛在客戶和目標客戶,領導交代的任務沒有及時完成,執行力度不夠。
5、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現出工作上的大膽創新不夠。
(一)我認為自己欠缺強力說服打動客戶的技巧;
(二)注意自己銷售工作中的細節,謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑,清晰的語言,細致的推介,體貼的服務去征服和打動消費者的心。
(五)總之,透過對自己這一季度的工作總結,發現有很多的不足之處,同時也為自己積累下了銷售工作的經驗;在未來的工作中,利用自己精力充沛,辛勤肯干的優勢,努力學習業務知識和提高銷售意識,扎實進取,努力工作,為公司的發展盡自己綿薄之力!
(一)用心搞好內部的協調工作,進一步理順關系;
(二)加強新知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;
(三)利用好長林公司的關系,做好高義鋼鐵公司的干熄焦項目;
(四)加強利用中介的資源和關系開展好客戶的開發;
(五)加強基礎工作,強化銷售的創新實踐,促進銷售水平的提升。
要團結才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下,xxx的明天更完美!
季度工作總結標題篇四
一、加快推進以“北改”區域為重點的生態建設
一是制定了20xx年全區生態建設工作計劃,擬訂了生態建設工作專項目標,生態人居環境建設、綠色生態網絡建設和生態文化建設有序推進。二是編制《成華區生態城區建設三年行動計劃》,從“山、水、田、林、路、園、景”七個方面入手,策劃、包裝、推進一批具有鮮明成華特色的生態項目。三是成立局“北改”工作領導小組,編制完成了《成華區北部城區改造生態建設規劃》初稿,并通過專家組和區規劃局評審。四是開辟“北改”工程項目“綠色審批”通道,完成“北改”工程項目環評審批14項,總投資67.85億元。
二、著力提升區域環境質量
(一)持續改善大氣環境質量。1-3月,我區空氣質量優良70天,污染21天,優良率為76.9%,較去年同期污染天數減少4天,空氣質量優良率上升4.7個百分點。一是嚴格大氣監測子站管理,加大對理工大學、熊貓基地周邊的揚塵整治力度,加強建筑工地監管和道路灑水降塵,凈化子站周邊環境。二是加大機動車尾氣污染整治力度,全面實施國家環保標志管理,全區45家加油站油氣治理工作已全面展開。三是繼續實施三環路內居民戶清潔能源改造,加強對燃煤反彈的監督執法。四是做好年初多霧季節特殊時段的大氣污染聯防聯控,啟動大氣應急預案4次,一季度共出動大氣巡查執法人員360余人次,車輛60余臺次。
(二)合力推進區域水質提升。1—2月,我區主要河道出境斷面水質明顯改善。東風渠穩定達標,沙河出境斷面1月份氨氮濃度比去年同期下降81%,達到考核標準;2月份比去年同期下降11%,出境斷面超標。一是嚴厲查處超標排放和違法排污行為,一季度共出動執法人員160余人次,車輛76臺次,對河道沿岸的工業企業、飲食服務業和建筑工地進行專項整治。二是完成了區域內黑臭水體的全面排查,并將排查出的134個排污口按責分治。三是結合市政府辦公廳《關于實行主要河道跨界斷面水質超標資金扣繳制度的通知》要求,擬訂了《關于進一步加強被考核河道水污染治理工作的意見》,牽頭協調全區水環境綜合治理工作。四是加強東風渠、沙河出境斷面和沙河8條支流的水質監測工作,為科學治理提供數據支撐。五是配合做好市自來水二、五廠取水口上移工作,堅持每月兩次的水源保護地巡查工作。
根據市、區兩級政府簽訂的“十二五”總量減排目標責任書要求,擬訂全區“十二五”總量減排目標任務分解方案,加快收集減排項目,明確工作責任,確保完成全年減排工作目標。
四、著力強化污染防治工作。
一是開展環保執法專項行動,出動執法人員210余人次,對涉重金屬、污水處理廠、危化品企業和危險廢物等情況進行檢查,維護區域環境秩序和安全。二是提升環境突發事件應急處置能力,強化對重點區域、重要流域和重大節點的預警管理,組織開展重金屬企業突發環境事件應急演練。
五、不斷夯實環保基礎工作
一是嚴格環境準入審批。嚴格執行建設項目環境影響評價和“三同時”制度,并將嚴格審批與支持重點項目建設相結合,開辟重點項目“環保綠色通道”,確保重點項目按時開工和投產。一季度完成建設項目環境影響評價審批65項,總投資148億元。
二是加大環境監管力度。開展環保執法專項行動,重點加強對“北改”區域、重要流域和重大污染源的監管,通過電臺、網絡等媒體主動問政于民,暢通群眾環保訴求渠道,強化信訪處理,嚴厲打擊環保違法行為。
一季度處理各類信訪113件,辦結率100%。
三是提高環境監測水平。加強河道出境斷面水質、大氣環境空氣質量和重點污染源的監督性監測,積極開展委托監測和仲裁監測,及時反映全區環境狀況。一季度共提供監測報告161份,監測數1962個。
季度工作總結標題篇五
20xx年第一季度,xx市營商情況扶植局認真處置懲罰好機構革新、辦公所在調換、多部門業務合并連接等艱苦、繁瑣的問題,早支配、早籌謀、抓緊辦,以“開年就開干”的奮斗精神,落實好各項工作任務。
(一)加快班子交融。環抱民主集中制,樹立健全機關各項規章制度,明確分工和近期重點工作節點要求,激發班子成員合力。依據xx市市直機關機構革新,局領導多次召開黨組會,集體研究合并規劃,溝通和諧相關部門、人員,僅僅用了兩周光陰,就完成了部門搬家、科室重組、班子成員及科室人員初步分工,最洪水平減輕了對日常工作的影響。目前,在xx市營商情況扶植局黨組的領導下,全局機關四個科室20余名干部職工均以飛騰的熱情,投入到重要的工作傍邊,各項工作任務分工負責,逐項落實,打造加倍務實、高效的干事創業步隊。
(二)強化機關規范治理。清退不相符機關聘用政策規定的調派崗位臨時工4人(2人食堂務工,2人冒名頂替超齡捍衛),將原機關食堂由承包經營(2名承包者還享受調派崗位報酬)轉為機關自主治理運行。對政務辦事中心樓內衛生保潔參照相關單位由專業家政公司維護。
細化、規范科室分工,責任到人,每個科室、每個人只負責本身的工作任務,不過問其他科室。必要多科室、窗口協作,由局領導、科室長兼顧支配。工作效率明顯進步。規范政務辦事大廳窗口扶植,嚴格執行窗口辦事各項規章制度,落實請銷假制度,實行日常巡視反省,對政務辦事中心各窗口的治理加倍規范有效。為方便群眾做事,局領導在辦公設備重要的環境下,依然在三樓設置了商務中心,為來中心做事的群眾提供有效證件執照免費復印(做事必要份數內)。收回單位食堂,改外包為本身治理,明顯進步了炊事程度,為近200名駐樓工作人員提供了加倍優質的后勤保障辦事。
依法做好涉企涉民辦事,依規進行營商情況扶植監管,切實把扶植優質營商情況工作落到實處。
(一)接管8890熱線平臺工作和市民辦事熱線7141111工作,與營商情況舉報投訴7861234工作職能合并,支配專人值守,負責受理、解決群眾投訴舉報、看法建議,解答群眾咨詢。8890熱線平臺受理上級轉辦投訴件18件,辦結16件,2件解決中;市民辦事受理咨詢8件,一般投訴22件,全部辦結;營商情況投訴受理信函投訴一件,已辦結。
(二)接管民心網訴求解決工作。民心網受理群眾投訴、咨詢、看法建議共420件(此中自2月18日工作交代后受理142件),向上級反饋和報了案件254件,獲評五星及五星以上247件。截至目前,民心網群眾滿意率80%,有效回訪率83、04%,按時分轉率97、5%。
(三)與xx電臺樹立了市長熱線與《行風熱線》并聯督辦工作機制,確保群眾訴求快辦快結,把矛盾消化在發芽和下層,并將有關解決環境以周報的方法報送市領導。
(四)推進“三集中、三到位”和網上政務辦事平臺扶植。正在開展412項集中事項目錄核對和要素檢察工作,完成了與網上當局辦事平臺相交融的“一窗綜合受理”設計工作,正在細化規劃。
(五)健全落實項目辦事機制。與發改局對接,樹立重點項目聯合督辦和全程代辦機制,在地皮辦結前推行其他審批提前模擬運行解決模式,確保每個重點項目在地皮招拍掛背工續完成后,項目開工手續40個工作日內完成。基礎完成“一牌兩卡”近240戶的企業的統計工作,正在督匆匆鄉鎮完善統計,確保不發生遺漏。
1、“三集中三到位”沒有完全落實,政務辦事中心現有的辦事窗口設計、籌劃不相符辦事群眾、企業、投資者的需求。
2、辦事窗口設計分歧理,辦公空間沒有充分應用,一些便民設計、設施沒有獲得實現,必要依據優化辦事的必要進行整改。
3、大樓早期裝修布線分歧理,滿足不了現在辦公的必要,尤其是電話線路和網線,凌亂不堪,科室里多人共用一個電話號碼,嚴重影響做事效率。
4、電梯老化嚴重,多次呈現卡停事故。
第二季度的工作,有以下重點內容:
1、遴選事業單位人員,彌補民心網等相關工作力量不夠(編辦審定行政編14人,實有11人;事業編10人,實有5人),待名單遴選后報市當局領導核定。(完成時限4月底)
2、完成“三集中三到位”工作任務,通過上級驗收。(完成時限4月底)
3、完成“一牌兩卡”認定工作,4月初完成部門討論,報市當局核定,6月底前會同相關部門走訪企業完成掛牌和發放及政策宣講工作。
4、完成“項目管家”配備工作,會同發改等部門制訂切實可行的工作規劃和工作團隊。(完成時限6月底)
5、以安德生物等項目為試點,會同發改局研究辦事重點項目的代辦、督辦和提前模擬運行審批等機制。
6、做好民心網、熱線投訴及行風熱線問題解決工作。
7、論證完成行政審批“一窗綜合受理”、互聯網+政務辦事平臺扶植和智慧城市扶植等相關規劃,提交市當局研究抉擇。
8、改動雙休日無休窗口有關看法,提交市當局領導核定。
9、推進“重強抓”相關工作任務有序進行,按時按標準完成節點任務。
季度工作總結標題篇六
1、各有關單位依據3月份汛前反省發明的問題和隱患,實時進行了整改和排除,部分單位在4—5月期間,又進行了反省并處置懲罰,確保平安渡汛,洋莊鄉當局對洋莊加油站河畔的一幢民房進行了拆除,徹底打消平安隱患。
2、各有關單位在主汛期,均能依照防汛責任制要求,做好值班、防汛信息上傳下達、平安巡查、搶險及報災等方面的工作。
3、5月18日防汛指揮部和武裝部聯合組織開展沖鋒舟駕駛培訓和搶險模擬演練,參加人數70人。
第二季度,各單位合防汛工作,均增強了平安生產治理工作,進步平安生產意識,總體工作有提高,希望繼承盡力。
第二季度,由于防汛任務重,安辦抽查較少,共抽查了12個水利生產企業,發出整改看護書6份。通過反省,觀到很多單位對本來提到的問題均進行了整改,但有此沒有整改到位,仍然存在項目司理和平安員不在現場進行治理;監理單位監督治理不敷嚴格,監理員無證上崗;水利經營企業平安制度不敷完善,電站員工部分無證上崗,平安設施不全等問題。
水電站部分員工無證上崗問題和當局治理部門更改有關,安辦和安監局聯系過,因光陰太長,無法直接換證,只能分期分批培訓取證。
6月份是全國平安生產月,依據南平市水利局和武夷山市安監局文件要求,我局訂定了平安生產月工作計劃和要求,下發至各有關單位,各單位均依據平安生產月工作要求開展了鼓吹、培訓、演練、隱患排查等工作。局安辦參加了市安監局在公園組織的平安生產月鼓吹運動,參加了連墩電站、水電總公司組織培訓開班式。連墩電站、水電總公司平安生產月運動內容多,形式多樣,予以表楊。
參加民政局組織的防災減災日鼓吹運動;實時轉發上級有關平安生產文件5份;印發了水利局平安生產目標責任;完成水利部平安生產系統數據庫填報工作,目前全市共有37個水利平安生產治理單位和165個治理工程。
季度工作總結標題篇七
一、 一季度安全工作總結
1、 沒有人身安全事故和質量安全事故發生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位,相反在日常的工作中操作設備的隨意性、經驗主義、麻痹大意的思想,甚至是違章作業總是不時的發生。從某種意義上來講,沒有事故發生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設備正常運轉時擅自離崗、清理低混設備時不斷電,只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來,更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實處,從每一個崗位、每一臺設備入手重新對安全隱患源進行梳理,在定期的操作規程培訓、早會、晚會時進行不間斷地宣貫。
2、 將監督檢查工作做細,發現問題當場處理,對當事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發生的各種安全事故為例進行安全思想教育,將安全教育引申到員工的.生活當中。
在2017年一季度的監理工作中,我辦在省建設指揮部的正確領導下,以完成指揮部下達的三個三分之一為指導思想,堅持以施工進度為中心,施工質量為核心,施工安全為重點,采取年前工作上報工作計劃、年后督辦盡快復工等有效措施,推動各施工項目安全、文明、優質、快速施工,在保證不出現在質量安全事故的同時促使所屬各項目部施工進度努力向總體目標計劃奮進。
一、一季度監理工作回顧
(一)工程進度監理情況:
在一季度監理工作中,本監理合同段范圍內的施工標段因施工環境、天氣等因素影響,不能全面展開施工,以致進度滯后。我辦在做好監理服務工作的同時要求各施工單位適時調整施工進度計劃,將進度計劃分解到周,以周保月、以月保年,科學組織,合理調度人員、材料、設備資源,在有限的作業面內最大限度地進行工程施工。所轄各標段雖然沒有圓滿完成三季度責任目標計劃,但各施工單位都做出了很大努力。
太湖港橋:拱肋支架搭設完成,土方填筑,澆筑橋面現澆層。三紅二橋:完成梁片架設16片,3#主墩帽梁澆筑,搭設拱肋支架。花園橋:拱肋混凝土澆筑完成。拍馬人行天橋:澆筑拱肋混凝土。紅光橋:拱肋混凝土澆筑完成。高臺橋:拱肋支架搭設完成。郢北村橋:澆筑3個承臺,2個圓柱,1個墩身,支架地基處理完成。澎湖橋:支架地基處理完成。海湖橋:空心板完成5片,拱肋支架搭設完成。魯檔橋:空心板完成5片,完成搭設拱肋支架。雷湖二橋:完成拱肋支架搭設。完成全部梁板架設246片。
(二)工程質量監理情況:
1、規范監理程序,注重事前控制。督促各標段及時上報開工報告,認真審批各標段首建工程的施工方案和安全方案,指導施工單位認真做好開工前的技術準備工作。我辦在一季度,采取了一系列措施狠抓監理程序規范工作,對已開工項目和準備開工項目進行了全面清理,對程序不規范項目進行了限期整改。施工前認真搞好施工方案科學分析論證,充分做好施工質量預控工作,施工中對施工方案繼續跟蹤,督促施工單位嚴格按批復的施工方案施工,為施工質量控制奠定了堅實基礎。
2、加強施工過程監理,切實做好事中控制。我辦在所轄各監理組均增加了監理人員,責任到人,并將責任人聯系方式、所監理部位上報指揮部質量安全處,以便共同監督工程質量。加強了施工過程監理,特別是對重要部位、薄弱環節和隱蔽工程,實行全方位、全過程、全天候旁站監理,發現問題及時指出整改,把問題消化在施工過程之中,以此提高工序驗收一次通過率,減少了工序驗收返工率。花大力氣整頓了鋼筋綁扎、加工,從鋼筋加工放樣抓起,不規格的鋼筋加工半成品不出鋼筋加工棚,使各實體工程的鋼筋保護層合格率有較大提高。對于系桿拱施工,我辦還成立了系桿拱施工專班,對系桿拱施工的重點、難點進行技術交底,保證層層監理熟悉系桿拱施工工藝,保證系桿拱施工質量。高駐辦試驗室從源頭控制施工質量,對進場的原材料嚴格抽檢,對不合格的材料堅決清除出場。及時進行了開工項目施工放樣與工程實體測量復核工作,確保本監理合同段所施工的各工程項目的規格尺寸、中心偏位、底頂面高程等各項技術指標符合設計及規范要求。
3、嚴把中間交工驗收關,認真做好事后控制。在監理工作中,我辦各部門嚴格履行工作職責,每道工序施工完成后,必須經監理工程師檢查驗收合格后方可進入下道工序施工。對驗收時發現的質量問題,下發監理指令限期整改,對施工過程中存在的施工質量問題進行了及時整改,對整改未完成或驗收不通過的工程堅決不予簽署中間交工證書。
(三)工程費用監理情況:
在一季度中,我辦針對施工單位施工任務重,資金需要量大的情況,對凡是達到招標文件和合同文件要求條件的計量支付項目,積極支持施工單位計量。在做好計量服務工作的同時,規范了高駐辦計量審批程序,從現場監理到高級駐地監理工程師,層層簽認、層層把關,認真審核施工單位上報的計量資料,檢查計量項目是否有開工報告、技術方案,檢查質量自檢和監理抽檢資料是否齊全且規范,試驗室和測量工程師檢查是否經試驗、測量合格,對未進行質量驗收的項目一律不予計量。計量工程師審核計量項目是否符合合同要求,工程量是否正確,是否有重、錯、漏計現象。最后由高級駐地監理工程師簽發中間交工證書和計量支付證書。
(四)安全生產管理
堅持安全施工管理,著力開展了“平安工地”創建督辦工作。在一季度中,我辦認真貫徹落實省交通廳有關“年后復工安全大檢查”等文件精神,根據本監理合同段的實際,把安全工作重點放于橋梁承臺深基坑施工和墩柱、蓋梁、連續梁、支架等高空作業上,加強臨時用電的規范管理。堅持每天進行安全工作巡查,發現隱患及時督促施工單位整改。每月進行一次質量安全大檢查,對施工質量和安全生產管理內外業情況打分排名,并下發質量安全檢查通報。從而使各類安全隱患問題得到全面治理,創造了安全生產零事故率的好成績。
(五)工程信息管理
在工程信息管理工作中,我辦積極參與省指的工程信息管理,建立高駐辦范圍的信息溝通平臺,提前做好工程資料歸檔預立卷工作。在高駐辦準備了兩間資料室,根據施工進展,隨時對工程資料進行歸檔。改變周例會召開方式,從看施工現場到會議室討論,一方面加強各施工單位的現場施工管理信息交流,另一方面現場解決施工單位的困難。
繼續以完成指揮部下達的三個三分之一和年度計劃目標為指導思想,對各標段剩余工程量進行倒排工期,督促各施工標段重排施工組織設計,加大資源投入,積極主動協調解決工程協調問題,合理安排施工抓緊每月僅有的好天氣抓緊施工,推動施工進度。