一、 目的：

為規(guī)范員工職位變動、崗位變動、薪酬變動、離職等手續(xù)及工作交接等相關(guān)作業(yè)，特制訂本辦法。

二、范圍：

天津某實(shí)業(yè)有限公司所有員工的異動作業(yè)均需按本辦法執(zhí)行。

三、定義：

1. 職位變動：包括部門內(nèi)及部門間的晉升、降級；

3.薪酬變動：包括除公司薪資普調(diào)外的所有薪資變化；

四、權(quán)責(zé)：

1.人事企劃部負(fù)責(zé)對本辦法的修訂及執(zhí)行；

2.員工異動資料的提報由異動員工所在部門負(fù)責(zé)；

3.員工異動的審核、評鑒、公告由人事企劃部負(fù)責(zé)；

4.員工異動相關(guān)手續(xù)由人事企劃部負(fù)責(zé)；

5.員工工作交接由員工所在部門負(fù)責(zé)；

五、作業(yè)內(nèi)容：

（見下頁）

1.?員工異動流程：

1.員工試用期結(jié)束，考核、轉(zhuǎn)正等相關(guān)流程，詳見《員工轉(zhuǎn)正作業(yè)指導(dǎo)書》；

2. 員工離職相關(guān)流程，詳見《離職作業(yè)指導(dǎo)書》；

二、管理要點(diǎn)：

1. 員工調(diào)崗

(1)員工部門間借調(diào)，期限在一個月內(nèi)的，不需上報人事科，被借調(diào)人員的考勤等信息仍在原部門統(tǒng)計。

(2)員工部門間借調(diào)超過一個月的，需履行異動程序，并且被借調(diào)人員一律按照調(diào)出進(jìn)行處理，其人事關(guān)系隸屬借用部門，出勤現(xiàn)況直接在借用部門進(jìn)行統(tǒng)計。

(3)員工調(diào)崗后，應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，如與領(lǐng)導(dǎo)在工作方面發(fā)生分歧，應(yīng)先服從安排進(jìn)行工作，后通過正常途徑解決問題。

2.員工離職

(1)普通員工離職應(yīng)提前30天以書面形式通知公司，公司將盡快給予正式答復(fù)，最遲不超過30天，在此之前，未經(jīng)公司同意，員工不得離崗，否則以曠工論。

(2)屬于公司重要崗位或承擔(dān)公司重點(diǎn)工作的員工離職時，離職交接期根據(jù)實(shí)際情況雙方協(xié)商確定。

3.離職的工作交接：

(1)《離職申請表》經(jīng)核準(zhǔn)后，人事企劃部通知離職員工所在部門直接主管開始安排離職員工交接。

(2)離職員工本人根據(jù)個人工作職責(zé)及工作情況，填寫《工作交接明細(xì)單》。

(3)離職人員辦理工作交接時，其主管人員應(yīng)詳加審查，對未盡事宜予以更正。如離職人員按正常手續(xù)工作交接完畢并離崗后，再發(fā)現(xiàn)有未盡事宜或財物虧欠未清者，將追究主管人員責(zé)任。

4.離職人員薪資的核發(fā)：

(1)離職人員已按本辦法將離職手續(xù)辦理完備者，依其在崗最后一個月實(shí)際出勤時間核發(fā)的'薪資，由人事企劃部于次月發(fā)薪日輸入離職人員在個人賬戶。

(2)離職手續(xù)未按本辦法之規(guī)定辦理完備者，其薪資暫不予發(fā)放，直至離職手續(xù)辦理完備。

三、參考文件

《員工異動申請單》《面談記錄》《工作交接明細(xì)單》

四、政策之解釋及修改

1.此辦法的任何修改，公司將以書面公告形式通知。

2.人事企劃部負(fù)責(zé)此政策之解釋。

此規(guī)定自發(fā)布之日起生效，之前相關(guān)規(guī)定文件作廢。

第一條 目的?

為規(guī)范公司人力資源管理，強(qiáng)化管理流程，提高工作效率，使員工人事程序的辦理清晰明了，實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理工作的規(guī)范化，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍?

本規(guī)定適用于公司各部門，包括職能管理和工廠所轄各部門。

第三條 制定原則?

簡明扼要，使具體辦理人以及所有員工清晰明了流程的操作；規(guī)范化，說明權(quán)責(zé)范圍，辦理時間，流程的接口人，提高工作效率。

第四條 管理職責(zé)?

所有員工的異動均由員工本人或部門經(jīng)理提出申請；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部審核、上報、備案，四方協(xié)調(diào)完成；?部門經(jīng)理對部門員工的異動情況負(fù)有審批的權(quán)限，審核、辦理的責(zé)任； 人力資源部負(fù)有審核的權(quán)限、辦理、上報、備檔的責(zé)任。

第五條 人員分類：?

第二章 異動流程?

員工上崗?

員工上崗辦理流程：?

（一） 人力資源部招聘負(fù)責(zé)人通知經(jīng)審批的員工按時上崗。?

（三） 辦公系統(tǒng)人員：在通知報到當(dāng)日攜帶上崗所需材料直接到人力資源部報到。?

（四） 實(shí)習(xí)生資格審核：?

1、與公司有實(shí)習(xí)協(xié)議的各高校優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生；

2、能夠提供學(xué)生證、身份證、學(xué)校推證信；

3、公司面試合格者；

4、學(xué)生必須提供體檢證明；

5、入職后與公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議。?

第七條 ?相關(guān)規(guī)定?

（一） 新員工到人力資源部報到時應(yīng)提供以下材料：?

1、 員工高中以上學(xué)歷原件及復(fù)印件； ?

2、 員工培訓(xùn)、職稱、技能資格等證件的原件及復(fù)印件；

3、 員工身份證原件及復(fù)印件；?

4、 員工到指定醫(yī)院的體檢證明（肝功檢查）；

5、 個人保險資料：?

已參加保險的提供醫(yī)療手冊；?

（二）材料不齊者視為報到手續(xù)不全，暫不計發(fā)當(dāng)月工資，手續(xù)補(bǔ)齊后另行辦理。?

（五）設(shè)備部：根據(jù)工作需要發(fā)放、記錄使用工具。

第八條 ?相關(guān)規(guī)定?

（一）?

新員工辦理完上崗手續(xù)后進(jìn)入試用期，試用期間須嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。?

（二）?

員工轉(zhuǎn)正： ?

第十條 員工轉(zhuǎn)正辦理流程：

（一）?

（二）?

（三）?

辦公系統(tǒng)人員，人力資源部于每月25日前，統(tǒng)一匯總上報董事長審批。?

（四）?

轉(zhuǎn)正審批后存檔，員工相關(guān)待遇轉(zhuǎn)為正式員工。?

第十一條 相關(guān)規(guī)定?

凡由于員工本人及部門原因，未及時辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，人力資源部按延期

員工調(diào)動?

第十二條 員工調(diào)動：員工崗位發(fā)生變化，包括人員崗位變化、部門調(diào)動。?

（二）?公司內(nèi)部調(diào)動：對象為工作崗位和部門發(fā)生變化時需參照本制度。 ?

第十三條 調(diào)動流程?

調(diào)動流程分為審批流程和手續(xù)辦理；?

借調(diào)流程只有審批流程，審批后即可生效，無需手續(xù)辦理。

（一）審批流程?

公司內(nèi)部調(diào)動,審批流程： ?

財務(wù)部：調(diào)整人員費(fèi)用歸屬部門等相關(guān)信息；?

ie部：調(diào)整人員相關(guān)信息；?

《調(diào)動通知單》簽寫完畢后，調(diào)動人送交人力資源部開始生效。 第十三條 相關(guān)規(guī)定?

員工離職?

實(shí)習(xí)生：分為學(xué)生申請終止實(shí)習(xí)和實(shí)習(xí)不合格，在實(shí)習(xí)期間申請

終止實(shí)習(xí)的學(xué)生需要學(xué)生家長電話告之人力資源部，同時提供學(xué)校同意終止實(shí)習(xí)證明的傳真件，方可辦理離職手續(xù)。實(shí)習(xí)期間考核不合格的實(shí)習(xí)生，公司有權(quán)取消其實(shí)習(xí)資格，通知并退回原學(xué)校，不予錄用。人力資源部將負(fù)責(zé)安排學(xué)生離京前與公司相關(guān)的一切事宜，以保障學(xué)生的安全。未按照實(shí)習(xí)協(xié)議完成實(shí)習(xí)計劃的學(xué)生，公司將不出具實(shí)習(xí)鑒定。

第十五條 辦理流程?

離職流程分為離職審批和手續(xù)辦理

（一） ? ?審批流程：?

人力資源部職責(zé)：?

面談包括以下內(nèi)容：

1、了解員工離職的真實(shí)目的；?

3、了解員工對公司秘密知曉的程度； ? ? ? ? ? ? ? ? ?

4、闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)； ? ? ? ? ? ? ? ??

5、回答員工可能有的問題； ? ? ? ? ? ? ? ? ??

6、征求對公司的評價與建議； ? ? ? ? ? ? ? ??

7、做好離職面談記錄。?

《離職審批表》經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批后，一個月后由部門指定人員與離職人員辦理交接手續(xù)；?

ie部：?如有計件工資發(fā)生，ie部核算工資。

行政部：?變更相關(guān)信息；收回宿舍鑰匙、工服等；信息部取消飛秋、工作服交回等。。停車證，辦公用品。

財務(wù)部：?清查個人欠款及其他扣款，清算工資。 第十六條 相關(guān)規(guī)定?

（二） 離職工資在離職的下月工資發(fā)放日根據(jù)離職日結(jié)清。?

第五章 罰則?

第六章 附則?

第二十條 ?本規(guī)定由人力資源部解釋。

第一章 總則

第一條 為規(guī)范、引導(dǎo)上市公司實(shí)施員工持股計劃及其相關(guān)活動，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱員工持股計劃是指上市公司根據(jù)員工意愿，將應(yīng)付員工工資、獎金等現(xiàn)金薪酬的一部分委托資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理，通過二級市場購入本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。

上市公司實(shí)施員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)和本辦法的規(guī)定。中國證券監(jiān)督管理委員會(以下簡稱中國證監(jiān)會)依照本辦法對上市公司實(shí)施員工持股計劃及其相關(guān)活動進(jìn)行監(jiān)督管理。

第三條 上市公司實(shí)施員工持股計劃應(yīng)遵循公司自主決定，員工自愿加入、風(fēng)險合理分散的原則。

第四條 員工持股計劃應(yīng)公平、公正，有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，同時兼顧股東、員工、國家和社會公眾的利益。

第五條 上市公司實(shí)施員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的規(guī)定和本辦法的要求，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時地履行信息披露義務(wù)。

第六條 任何人不得利用員工持股計劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。

第二章 一般規(guī)定

第七條 上市公司員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員。

第八條 每年度用于實(shí)施員工持股計劃的資金來源于最近12個月公司應(yīng)付員工的工資、獎金等現(xiàn)金薪酬，且數(shù)額不得高于其現(xiàn)金薪酬總額的30%。

員工用于參加員工持股計劃的資金總額不得高于其家庭金融資產(chǎn)的1/3。

員工參加員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)如實(shí)向公司說明其家庭金融資產(chǎn)情況，公司應(yīng)當(dāng)向員工充分揭示風(fēng)險并根據(jù)員工資產(chǎn)情況核定其應(yīng)獲股份權(quán)益的具體數(shù)額上限。

第九條 員工持股計劃長期持續(xù)有效，在其存續(xù)期間可以約定按照年、季、月的時間間隔定期實(shí)施，也可以不定期實(shí)施。

每次實(shí)施員工持股計劃，其所購股票的持股期限不得低于36個月，自上市公司公告本次股票購買完成時起算。

第十條 上市公司全部有效的員工持股計劃所持有股票總數(shù)累計不得超過股本總額的10%，單個員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的1%。

前款規(guī)定的股票總數(shù)單獨(dú)計算，不包括員工在公司首發(fā)上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權(quán)激勵獲得的股份。

本條第一款所稱股本總額是最近一次實(shí)施員工持股計劃前公司的股本總額。

第十一條 參加員工持股計劃的員工可以通過員工持股計劃持有人會議選出代表或設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理，代表員工持股計劃持有人行使股東權(quán)利或者授權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使股東權(quán)利。

第十二條 員工持股計劃應(yīng)明確規(guī)定下列事項：

(一)員工持股計劃的目的、原則；

(二)參加員工的范圍和確定標(biāo)準(zhǔn)；

(三) 用于員工持股計劃資金的構(gòu)成、數(shù)額或數(shù)額確定方式；

(四) 員工持股計劃擬購買的公司股票數(shù)量及占上市公司股本總額的比例；

(五)員工持股計劃的.存續(xù)期限；

(六)員工持股計劃實(shí)施的程序和具體管理模式；

(七)公司發(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立時員工持股計劃持有股票的處置辦法；

(九)員工持股計劃的變更、終止；

(十)員工持股計劃期滿后員工所持股份權(quán)益的處置辦法；

(十一)員工持股計劃持有人代表或機(jī)構(gòu)的選任；

(十二)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的選任、資產(chǎn)管理協(xié)議主要條款、資產(chǎn)管理費(fèi)用的計提及支付方式；

(十三)其他重要事項。

第十三條 員工通過持股計劃獲得的股份權(quán)益的占有、使用、收益和處分的權(quán)利，應(yīng)當(dāng)按照員工持股計劃的約定行使。

員工持股計劃存續(xù)期間，員工提前退出員工持股計劃的，員工的股份權(quán)益應(yīng)當(dāng)按照員工持股計劃的約定予以處置。

第十四條 上市公司公布、實(shí)施員工持股計劃及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對員工持股計劃進(jìn)行管理，必須嚴(yán)格遵守市場交易規(guī)則，遵守中國證監(jiān)會關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定，嚴(yán)厲禁止利用任何內(nèi)幕信息進(jìn)行交易。

第三章 員工持股計劃的管理

第十五條 上市公司應(yīng)當(dāng)將員工持股計劃委托給下列資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

(一)信托公司；

(二)保險資產(chǎn)管理公司；

(三)證券公司；

(四)基金管理公司；

(五)其它符合條件的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不得管理本公司及本公司控股的上市公司的員工持股計劃，也不得管理其控股股東、實(shí)際控制人及與其受同一控制下的公司的員工持股計劃。

第十六條 上市公司為員工持股計劃聘請資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議。

資產(chǎn)管理協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，切實(shí)維護(hù)員工持股計劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計劃的財產(chǎn)安全。

在員工持股計劃存續(xù)期間，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)協(xié)議約定管-理-員工持股計劃。

第十七條 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管-理-員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)為員工持股計劃持有人的最大利益行事，不得與員工持股計劃持有人存在利益沖突。

第十八條 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以員工持股計劃的名義開立證券交易帳戶，員工持股計劃持有的股票、資金為委托財產(chǎn)，獨(dú)立于資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的固有財產(chǎn)，并獨(dú)立于資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理的其他財產(chǎn)。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不得將委托財產(chǎn)歸入其固有財產(chǎn)。

資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)因依法解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)等原因進(jìn)行清算的，委托財產(chǎn)不屬于其清算財產(chǎn)。

第四章 員工持股計劃的實(shí)施程序及信息披露要求

第十九條 上市公司董事會提出員工持股計劃草案并提交股東大會表決。

獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就員工持股計劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害上市公司及股東利益發(fā)表意見。

第二十條 上市公司應(yīng)當(dāng)在董事會審議通過員工持股計劃草案后的2個交易日內(nèi)，公告董事會決議、員工持股計劃草案摘要、獨(dú)立董事意見及與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)簽訂的資產(chǎn)管理協(xié)議。

第二十一條 上市公司應(yīng)當(dāng)聘請律師事務(wù)所對員工持股計劃出具法律意見書，并在召開關(guān)于審議員工持股計劃的股東大會前公告法律意見書。

法律意見書應(yīng)當(dāng)就下列事項發(fā)表意見：

(一)員工持股計劃是否符合法律、行政法規(guī)及本辦法的規(guī)定；

(二)員工持股計劃的制訂和提出是否履行了必要的法定程序；

(三)員工持股計劃的范圍和條件；

(四)員工持股計劃是否損害上市公司及全體股東的利益；

(五)上市公司是否已經(jīng)履行了充分的信息披露義務(wù)；

(六)員工持股計劃的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否合格；

(七)資產(chǎn)管理協(xié)議是否符合有關(guān)規(guī)定；

(八)其他應(yīng)當(dāng)說明的事項。

第二十二條 股東大會應(yīng)當(dāng)對員工持股計劃中的下列內(nèi)容進(jìn)行表決：

(一)員工持股計劃擬購入股票的數(shù)量；

(二)參加員工的范圍和確定標(biāo)準(zhǔn)；

(三)員工持股計劃的存續(xù)期限；

(四)員工獲授股份權(quán)益的條件；

(五)員工持股計劃的變更、終止需要履行的程序；

(六)授權(quán)董事會辦理員工持股計劃的相關(guān)事宜；

(七) 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的選任及撤換程序；

(八)其他需要股東大會表決的事項。

公司股東大會就持股計劃有關(guān)事項進(jìn)行投票表決時，應(yīng)當(dāng)在提供現(xiàn)場投票方式的同時，提供網(wǎng)絡(luò)投票方式；公司股東大會作出決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。

第二十三條 股東大會審議通過員工持股計劃后2個交易日內(nèi)，上市公司應(yīng)當(dāng)?shù)阶C券交易所辦理信息披露事宜。

第二十四條 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在股東大會審議通過員工持股計劃后3個月內(nèi)，根據(jù)員工持股計劃的安排，完成公司股票的購買；員工持股計劃約定以持續(xù)購買方式實(shí)施的，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在董事會公告購買公司股票之日起3個月內(nèi)完成股票的購買。在前述規(guī)定的期限內(nèi)，購買股票的具體時間、數(shù)量、價格、方式等由資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)按照約定實(shí)施。

上市公司應(yīng)當(dāng)在前款規(guī)定的股票購買期間每月公告一次資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)購買股票的時間、數(shù)量、價格、方式等具體情況。

第二十五條 員工因參加員工持股計劃，其股份權(quán)益發(fā)生變動，依據(jù)《中華人民共和國證券法》及《上市公司收購管理辦法》應(yīng)履行相關(guān)法定義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定履行報告及披露義務(wù)；員工持股計劃持有公司股票達(dá)到公司已發(fā)行股份總數(shù)的百分之五時，應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國證券法》的規(guī)定履行報告和信息披露義務(wù)。

第二十六條 上市公司變更員工持股計劃中本辦法第二十二條所列事項的，應(yīng)當(dāng)提交股東大會審議并披露。

第二十七條 上市公司應(yīng)在定期報告中披露報告期內(nèi)下列員工持股計劃實(shí)施情況：

(一) 報告期內(nèi)持股員工的范圍、人數(shù)；

(二) 報告期內(nèi)員工持股計劃持有的股票總額及占上市公司股本總額的比例；

(三) 因員工持股計劃持有人處分權(quán)利引起的股份權(quán)益變動情況；

(四) 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的變更情況；

(五) 其他應(yīng)予披露的事項。

第二十八條 證券交易所應(yīng)當(dāng)在其業(yè)務(wù)規(guī)則中明確員工持股計劃所涉及的信息披露要求。

證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其業(yè)務(wù)規(guī)則中明確員工持股計劃所涉及的登記結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理要求。

第五章 罰則

第二十九條 上市公司實(shí)施員工持股計劃不符合本辦法規(guī)定的，中國證監(jiān)會責(zé)令其改正，對公司及相關(guān)責(zé)任人依法予以處罰。

第三十條 上市公司未按照本辦法及其他相關(guān)規(guī)定披露員工持股計劃相關(guān)信息或者所披露的信息有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的，中國證監(jiān)會責(zé)令其改正，對公司及相關(guān)責(zé)任人依法予以處罰。

第三十一條 為上市公司員工持股計劃出具專業(yè)意見的證券服務(wù)機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員未履行勤勉盡責(zé)義務(wù)，所發(fā)表的意見存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的，中國證監(jiān)會依法予以處罰。

第三十二條 利用員工持股計劃進(jìn)行虛假陳述、操縱證券市場、內(nèi)幕交易等違法行為的，中國證監(jiān)會依法予以處罰，并可依法對相關(guān)責(zé)任人員采取市場禁入等監(jiān)管措施；涉嫌犯罪的，中國證監(jiān)會移送司法機(jī)關(guān)處理。

第六章 附則

第三十三條 上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工參加公司股權(quán)激勵計劃的，按照中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。

第三十四條 本辦法適用于上海證券交易所、深圳證券交易所上市的公司。

第三十五條 本辦法自2012年 月 日起施行。

第三條 員工持股應(yīng)遵循“自愿入股，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，按章轉(zhuǎn)讓”的基本原則。?

經(jīng)營者股及崗位責(zé)任股超出員工平均股的特定部分，均以現(xiàn)金方式認(rèn)購。?

第十條 持股員工享有下列權(quán)利：?

（一） 選舉代理人（股東代表）參加公司股東會； （二） 按照出資比例分區(qū)紅利。?

（三） 優(yōu)先購買其他持股職工及鼓動轉(zhuǎn)讓的出資?

（十二） 維護(hù)公司聲譽(yù)和利益，執(zhí)行公司大會決議。?

第十四條 本辦法經(jīng)公司員工代表大會通過后生效，由公司工會負(fù)責(zé)解釋。

一、員工在企業(yè)中的地位、調(diào)動員工積極性的意義

（一）員工在企業(yè)中的地位

1、員工是企業(yè)的基礎(chǔ)

由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵

現(xiàn)在我國已逐步進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、復(fù)合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。

3、員工是企業(yè)發(fā)展的需要

員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。

二、調(diào)動員工積極性具有重要意義

(一)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。

(二)調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說，企業(yè)應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營狀況。

(三)企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。

提高企業(yè)員工的積極性，需要對企業(yè)員工進(jìn)行分類，以便對各類員工分別采取各種不同措施。按員工工作性質(zhì)可以分為：基層工作人員（包括車間生產(chǎn)工人和基層管理人員）；中層管理人員；高級領(lǐng)導(dǎo)人員。

三、調(diào)動員工積極性的方法及措施

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵，調(diào)動員工積極性是管理激勵的主要功能。因此，建立有效的激勵機(jī)制是提高員工積極性，主動性的重要途徑之一。

一個有效的激勵機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計，實(shí)施。激勵機(jī)制設(shè)計重點(diǎn)包括4個方面的內(nèi)容：一是獎勵制度的設(shè)計；二是職位系列的設(shè)計；三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計；四是其他激勵方法的設(shè)計，包括員工參與、溝通等。設(shè)計好一套激勵機(jī)制后需要進(jìn)行實(shí)施，以檢驗激勵機(jī)制的有效性。

一套有效的激勵機(jī)制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：

（一）薪酬

物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應(yīng)綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機(jī)制。在美國在美國500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究竟有什么作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實(shí)際上是全體員工承擔(dān)風(fēng)險，把企業(yè)做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。

（二）制度

企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，同樣，對員工進(jìn)行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動員工的積極性和主動性。

獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。高績效和獎勵之間有著密切的關(guān)系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負(fù)激勵。負(fù)激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。

競爭機(jī)制：競爭是調(diào)動員工積極性的又一大-法寶。真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機(jī)制的一個具體形式，就現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長。

崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫唬构ぷ髀毼痪咛魬?zhàn)性。“工作職位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實(shí)具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個問題要特別注意：一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。

目標(biāo)激勵：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的.目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺、努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

（三）情感激勵

人本主義心理學(xué)家馬斯洛(maslow)，在其《動機(jī)與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內(nèi)容是：基本生活需求——安全感——?dú)w屬感——地位與尊重——自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要努力滿足員工的各項需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。人員之間的密切交往與合作、和-諧的上下級關(guān)系、共同的利益等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認(rèn)與尊重。在當(dāng)前的社會中，經(jīng)濟(jì)收入和職位往往是社會地位的一種體現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)是指當(dāng)前面的需求基本得到滿足以后，人們將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實(shí)現(xiàn)。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調(diào)動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關(guān)于情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：

尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和-諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。

參與激勵：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對員工工作進(jìn)行設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。

培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵：隨著知識經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。通過培訓(xùn)充實(shí)他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。

榮譽(yù)和提升激勵：榮譽(yù)是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽(yù)激勵成本低廉，但效果很好。

（四）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動企業(yè)前進(jìn)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。

五、實(shí)施激勵過程中應(yīng)注意的問題

建立合理有效的激勵制度，是企業(yè)管理的重要問題之一。國內(nèi)企業(yè)，雖然近年來越來越重視管理激勵，并嘗試著進(jìn)行了激勵機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認(rèn)識上還存在著一些誤區(qū)。

（一）激勵就是獎勵

激勵，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡單地認(rèn)為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計激勵機(jī)制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)難以達(dá)到預(yù)期目的。

（二）同樣的激勵可以適用于任何人

許多企業(yè)在實(shí)施激勵措施時，并沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對企業(yè)中個人實(shí)施有效的激勵，首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)的。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進(jìn)行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。

（三）只要建立起激勵制度就能達(dá)到激勵效果

一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什么原因呢？其實(shí)，一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評估才能有針對地進(jìn)行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

（四）激勵的公平性

事實(shí)表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強(qiáng)有力的激勵因素。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我市職工異地調(diào)動工作管理，更好地為用人單位和職工提供服務(wù)，促進(jìn)全市改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定本暫行規(guī)定。

一、外地職工凡符合下列條件之一的，可以申請調(diào)入我市：

1?．確因生產(chǎn)經(jīng)營需要且在我市無法調(diào)劑的特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員；

2?．夫妻分居，其中一方年齡已滿30?周歲且家庭主要生活基礎(chǔ)在我市的；

3?．父母在我市居住，年老體弱且身邊無子女照顧的；

5?．符合隨軍條件的駐寧部隊隨軍家屬要求調(diào)入我市的；

6?．其他有特殊困難，需給予照顧調(diào)入我市的。

二、外地職工調(diào)入我市，應(yīng)由職工本人申請，調(diào)出、調(diào)入雙方單位協(xié)商，調(diào)入單位主管部門審核同意并報市勞動行政部門審批。

調(diào)入單位主管部門向市勞動行政部門申報職工調(diào)入時，除應(yīng)認(rèn)真審查調(diào)入職工檔案、調(diào)入理由，如實(shí)填寫《申請調(diào)動職工報告單》、《南京市職工調(diào)動閱檔情況表》和《調(diào)動人員情況登記表》外，還應(yīng)提供以下材料：

1?．特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員調(diào)入的，須出具調(diào)入單位的專題報告；

2?．解決夫妻分居調(diào)入的，須由其配偶所在單位勞動人事部門出具夫妻分居證明；

5?．隨軍家屬調(diào)入的，須出具部隊師以上政治部門的隨軍批復(fù)。

三、本地職工調(diào)出我市的，應(yīng)由職工本人所在單位提出申請，經(jīng)單位同意后，填寫商調(diào)表報其主管部門簽署意見和蓋章，主管部門將有關(guān)材料報市勞動行政部門簽署意見后，由主管部門發(fā)函與調(diào)入地勞動行政部門聯(lián)系。待調(diào)入地勞動行政部門同意調(diào)入后，憑調(diào)出單位主管部門行政介紹信，到市勞動行政部門辦理調(diào)出手續(xù)。

四、市屬用人單位職工異地調(diào)動工作，由其主管部門向市勞動行政部門申報；區(qū)屬(?含區(qū)屬以下)?用人單位職工異地調(diào)動工作，由所在區(qū)勞動行政部門向市勞動行政部門申報；部、省屬駐寧用人單位職工異地調(diào)動工作，由單位直接向市勞動行政部門申報；無主管單位職工異地調(diào)動工作，通過市職業(yè)介紹服務(wù)中心向市勞動行政部門申報。

五、用人單位在辦理職工異地調(diào)動工作時，應(yīng)如實(shí)填報市勞動行政部門規(guī)定的有關(guān)表格；其主管部門應(yīng)認(rèn)真審核，并加蓋調(diào)配專用章，無調(diào)配專用章的應(yīng)加蓋單位法人章。

六、用人單位異地調(diào)動工作，須在辦理完畢調(diào)入手續(xù)(?以市勞動行政部門簽發(fā)的《南京市勞動局調(diào)動職工的通知》規(guī)定的報到時間為準(zhǔn))?一個月內(nèi)，與調(diào)入職工簽訂勞動合同，并負(fù)責(zé)辦理勞動合同鑒證和調(diào)入職工社會保險關(guān)系的接續(xù)手續(xù)。

七、各用人單位及其主管部門應(yīng)嚴(yán)格按照本暫行規(guī)定的規(guī)定辦理職工異地調(diào)動工作。凡提供虛假材料、調(diào)入理由不實(shí)或未按規(guī)定與調(diào)入職工簽訂勞動合同、辦理勞動合同鑒證和接續(xù)社會保險關(guān)系的，一經(jīng)查實(shí)，將予嚴(yán)肅處理：被調(diào)入職工退回原地；對有關(guān)直接責(zé)任人進(jìn)行通報批評；對責(zé)任單位和其主管部門取消兩年申請辦理異地調(diào)動工作的資格。

績效考核的目的是不斷提高公司的管理運(yùn)行水平，提高員工的工作積極性和效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展保障動力。以下是小編收集整理的有關(guān)公司員工績效考核管理辦法，歡迎大家前來閱讀。

1、目的

為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

新進(jìn)公司的員工

3、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容

3.1、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試；

3.2、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室；

3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。

4、培訓(xùn)考核

4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課；

4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。

4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請假，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課；代假者視為曠課。

4.4、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級評定。

考核等級如下：

4.5、對培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)閍的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報表揚(yáng)，并將其放于員工檔案內(nèi)。

4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。

4.6.1、請事假1天以上（含1天）；

4.6.2、曠課一天；

4.6.3、綜合成績在60分以下。

一、總則

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二、考核的目的

１、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。

三、考核原則

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

五、考核組織機(jī)構(gòu)

成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度，為確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度，以便于公司對本企業(yè)自身進(jìn)行自檢。

第一條公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎勵基金。對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個人，應(yīng)予以獎勵；對安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人，應(yīng)予以處罰。

第二條公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時，都必須按照各工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，對沒有施工組織設(shè)計的工程，公司將責(zé)令項目部停止施工，并對工地主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。對有施工組織設(shè)計而不按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工的工地，要求其立即整改。

第三條對各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查，對安全資料不全的工地進(jìn)行批評，并限期整改。

第四條安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。

第五條公司每年對上一年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工地項目部進(jìn)行考核評分，為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個人予以表彰。

第六條對于有特殊貢獻(xiàn)的部門和個人，本公司將給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

（一）預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者；

（二）多年未發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故等重大事故的工地項目部；

（三）改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者；

（四）開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)督、教育成績突出者；

（六）關(guān)心、支持、幫助工地現(xiàn)場，有突出貢獻(xiàn)者。

一、目的

本著公平、公正的原則，在公司內(nèi)推行績效考核工作，以建立長期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度。通過對員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度的評價，挖掘員工潛力，幫助員工正確認(rèn)識自我。為員工升遷、獎懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù)，同時為員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個正式溝通的機(jī)會，并使員工清楚公司對自己的真實(shí)評價。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于20__年9月30日以前入職員工。考核表分為管理人員和一般員工;其中管理人員包括：項目部主管及以上管理人員;一般員工包括：副主管以下員工;所有參加考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫考核表。

三、考核依據(jù)和原則

以考核前的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)。考核人要對被考核人員的工作表現(xiàn)評價要客觀、公正，盡量使用量化指標(biāo)衡量，必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實(shí)作出評價。必須排除考核者對被考評者的好惡、同情心等偏見。

四、考核辦法及程序

1、考核分為自評、初評、復(fù)評、審核。

2、自評：應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、實(shí)事求是的評價自己，自評分?jǐn)?shù)不計入考核總分。被考核人可以在員工意見欄反映自己對公司、對項目部或?qū)T工績效考核的意見和建議。

3、初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個評價小組。考核者應(yīng)在評核前與被考核人進(jìn)行績效面談，聽取被考核人意見，指出其成績和不足以及應(yīng)努力的方向。初評者在意見欄里詳細(xì)填寫對被考核人的考察意見，針對被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見和建議。

4、復(fù)評：由再上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評判，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評打分相差懸殊，應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況，以求得更加公正、客觀。同時對初評者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個了解。

5、審核：由人事行政部根據(jù)初評、復(fù)評打分進(jìn)行加權(quán)平均，得出最終分?jǐn)?shù)，并對各項目部所有員工績效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案。

7、本次績效考核增加對項目經(jīng)理的考核，除了延續(xù)以前的績效考核方式：一線普通員工參加工資固定調(diào)整績效考核;部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動的績效考核。項目經(jīng)理參加浮動獎金部分的績效考核。

8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎金額度下發(fā)到項目部，項目經(jīng)理于每月10日前將獎金分配表報到人事行政部。項目經(jīng)理的獎金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定;職能部門經(jīng)理的獎金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況確定。

五、考核程序

自評

初核

復(fù)核

普通員工

員工自評

直接主管

項目經(jīng)理

主管級員工

員工自評

項目經(jīng)理

副總經(jīng)理/總監(jiān)

總部人員

員工自評

本部門經(jīng)理

總經(jīng)理

經(jīng)理級員工

員工自評

總經(jīng)理

六、績效考核的時間要求

1、各項目部于20__年12月25日前將績效考核表交到人事行政部。

2、考核人及被考核人均要使用黑色或藍(lán)色墨水筆認(rèn)真填寫績效考核表。

第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)，特制定本制度。

第二條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等。

第三條考核方法：設(shè)計考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。分別對餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計劃考核；采用逐級考核，逐級打分的方法。

第四條考核表格分為：主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。

第五條考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員，確保考核工作公正嚴(yán)明。

第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時，分析評估考核情況，使考核工作制度化。

第八條考核評估表由人事部門專門進(jìn)行統(tǒng)計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱；部門經(jīng)理的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱。

第九條評估實(shí)施細(xì)則

評估以月度、季度、年度為周期，分日常評估和階段性評估；日常評估占60%，階段性評估占40010，日常評估實(shí)行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估占25，下屬評估占15%;基層員工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果。

1．各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認(rèn)可后，交由直接上級保管。

2．階段性評估內(nèi)容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進(jìn)行，評估結(jié)果由上級審核簽字后，報人事部門。

3．人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負(fù)責(zé)人，人事部留底。