計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)成本控制計(jì)劃書(shū)篇一

在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)上千家虧損的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，的虧損國(guó)有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個(gè)有著80年輝煌歷史的老國(guó)企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。

成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤(rùn)、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷(xiāo)售、人力資源等各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：

一、成本控制工作要突出“以人為本”。

成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。

二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

三、成本控制工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。

一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，即要做到“買(mǎi)的賤，賣(mài)的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。

四、開(kāi)展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。

開(kāi)展成本控制工作不能搞^v^，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)，三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個(gè)員工做起，從每件小事做起，樹(shù)立節(jié)儉觀念意識(shí)，控制成本，人人有責(zé)， 而作為一個(gè)管理人員，更應(yīng)把控制成本落實(shí)到具體工作的每一處，我也會(huì)把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識(shí)在實(shí)際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

生產(chǎn)成本控制計(jì)劃書(shū)篇二

摘要：加強(qiáng)企業(yè)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，加強(qiáng)成本控制需秉持經(jīng)濟(jì)、因地制宜、全員參加、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)四項(xiàng)原則；成本控制著重從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝，使用新材料、廉價(jià)代用材料，控制工資基金支出，設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、控制制造費(fèi)用耗費(fèi)，廢舊材料綜合回收利用，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部效益審計(jì)等有效途徑去落實(shí)，從而達(dá)到降d企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：成本控制;原則;途徑

一、企業(yè)成本控制需秉持的原則

不同企業(yè)的成本控制系統(tǒng)雖然各有不同，但行之有效的成本控制系統(tǒng)還是具有一定的共同特征的，在科學(xué)的理論基礎(chǔ)上通過(guò)日常工作實(shí)踐，提煉符合自己企業(yè)實(shí)際工作需要的成本控制所應(yīng)遵循的良好原則，是有效實(shí)施成本控制的必要條件。成本控制的原則大概有四條：首先是經(jīng)濟(jì)原則，任何單位實(shí)施成本控制所發(fā)生的費(fèi)用成本耗費(fèi)，都不應(yīng)超過(guò)不實(shí)施成本控制而失去的收益總額；其次是因地制宜原則，每個(gè)單位所實(shí)施的成本控制系統(tǒng)，都有必要量身定制，真正符合自己企業(yè)實(shí)施成本控制和管理的實(shí)際需求，不宜照搬照抄他人；第三是全員參加原則。企業(yè)單位從上到下每個(gè)高管、中層和普通員工都負(fù)有成本控制崗位責(zé)任，有效實(shí)施控制成本的重點(diǎn)，是于全力調(diào)動(dòng)全體員工的參與意識(shí)和積極性；第四是領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。任何的企業(yè)的成本控制都涉及全體員工，并且實(shí)施的過(guò)程讓大多人感到不適，一般推行阻力較大，所以離不開(kāi)企業(yè)高層尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和身體力行的全力推動(dòng)。

二、成本控制途徑

(一)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝

利用改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是為了制造新產(chǎn)品或者改進(jìn)老產(chǎn)品而進(jìn)行的必要的前期準(zhǔn)備工作，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，需要格外重視產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)的重要參數(shù)，同時(shí)還要考慮好生產(chǎn)制造產(chǎn)品所耗用的原輔材料使用量的多少。設(shè)計(jì)合理帶來(lái)的節(jié)約，是長(zhǎng)期性的，設(shè)計(jì)不合理造成的浪費(fèi)，是先天性的浪費(fèi)。要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、減輕產(chǎn)品重量等辦法來(lái)節(jié)約物質(zhì)消耗。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)是降d成本的重要舉措，這對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。使用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，可以減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率，有效降d產(chǎn)品單位成本。

(二)使用新材料、廉價(jià)代用材料，降d直接材料成本

生產(chǎn)廠家通過(guò)大量的生產(chǎn)實(shí)踐和新科學(xué)技術(shù)的吸收使用，生產(chǎn)廠家通過(guò)使用廉價(jià)的常規(guī)材料或效果更佳的高分子新材料代替舊的材料，這樣既能有效推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)，又能節(jié)約材料使用合理降d材料消耗成本。材料代用是節(jié)約物資消耗的一個(gè)重要途徑，為了發(fā)展生產(chǎn)，降d消耗，可以用資源多的材料代替稀缺材料，用便宜材料代替貴重材料，如以煤代焦、以鋁代銅等。產(chǎn)供銷(xiāo)各部門(mén)要協(xié)調(diào)溝通，不斷優(yōu)化和擴(kuò)大產(chǎn)品耗用材料的采購(gòu)渠道、品種和來(lái)源，通過(guò)使用新材料、廉價(jià)代用材料來(lái)不斷降d產(chǎn)品對(duì)直接材料的消耗成本。

(三)落實(shí)工資指標(biāo)，控制工資支出

加強(qiáng)企業(yè)工資總額的管理，嚴(yán)格控制工資的支出范圍，不斷提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少單位產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，對(duì)降d產(chǎn)品成本具有重要意義。要節(jié)約工資費(fèi)用，就要從控制工資總額和促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高這兩方面來(lái)加強(qiáng)管理。實(shí)行嚴(yán)格的定員、工時(shí)定額制度，控制好工資總額。為減少單位產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，企業(yè)勞動(dòng)工資部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)還要采取各種措施，促進(jìn)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)在實(shí)際工作中可采取以下方式提高生產(chǎn)效率：加強(qiáng)思想政治工作，鞏固勞動(dòng)紀(jì)律；改變落后的企業(yè)組織形式，有效地利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，改善勞動(dòng)組織，不斷加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)協(xié)作程度；加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工人的生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，提高一線工人的生產(chǎn)技術(shù)水平與產(chǎn)品生產(chǎn)操作的熟練度，逐步實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化和自動(dòng)化。

(四)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理、控制輔助材料耗費(fèi)，提高設(shè)備利用率

對(duì)生產(chǎn)線上的所有設(shè)備要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需要，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整合理擺布，優(yōu)化設(shè)備配置，排除生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能瓶頸工序；專(zhuān)人做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，合理節(jié)省設(shè)備修理費(fèi)用；減少設(shè)備的故障率，壓縮設(shè)備能源及輔助材料的消耗；提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降d停機(jī)損失；提高工作效率，減少殘次品損失，千方百計(jì)降d制造費(fèi)用，牢牢將生產(chǎn)成本控制在手中。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)成本控制與企業(yè)產(chǎn)品成本高d和整體經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣息息相關(guān)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本控制，降d企業(yè)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。我們要在認(rèn)真秉持成本控制原則的基礎(chǔ)上，著重探索和研究加強(qiáng)成本控制、降d企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的新的有效途徑和方法，并在實(shí)際工作中不斷地去實(shí)踐、完善和提高。

生產(chǎn)成本控制計(jì)劃書(shū)篇三

成本控制：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程。包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定，生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本的發(fā)生。通過(guò)產(chǎn)品成本控制使產(chǎn)品成本按照事先預(yù)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過(guò)程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、成本控制的意義

1、成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過(guò)程。

2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門(mén)、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。

二、成本控制的內(nèi)容

成本控制包括產(chǎn)品形成的全過(guò)程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：

1、投產(chǎn)前成本控制

主要是目標(biāo)成本控制，企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)成本控制

包括兩層意思：一是目標(biāo)成本實(shí)行自身控制，即在確定目標(biāo)成本時(shí)，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，可行性研究，確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。二是利用目標(biāo)成本去控制設(shè)計(jì)成本和試制成本，以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平，這就要求設(shè)計(jì)方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求，即設(shè)計(jì)成本必須低于目標(biāo)成本。

2、投產(chǎn)后的成本控制

主要是生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)稱(chēng)為過(guò)程控制或反饋控制，實(shí)際上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體形成過(guò)程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過(guò)程的控制。

這個(gè)階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比，將偏離情況及時(shí)形成信息，返回到職能部門(mén)、責(zé)任部門(mén)或決策部門(mén)，以便及時(shí)采取措施，鞏固成績(jī)、克服缺點(diǎn)、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

生產(chǎn)成本控制計(jì)劃書(shū)篇四

(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。

(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。

(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。

(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。

(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗;加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。

2降低成本的方法

(1)采用新材料、新技術(shù);

(2)優(yōu)化施工方案;

(3)科學(xué)管理、提高工效;

3降低成本的目的

(1)提高效益;

(2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì);

4項(xiàng)目成本控制

(1)建立成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

(2)成本控制計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。

(3)成本控制運(yùn)行

a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

b.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

c.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。

d.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。

(4)成本核算

a.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

b.施工過(guò)程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。

c.項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。

(5)成本分析與考核

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù);對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。

5降低成本的技術(shù)組織措施

科學(xué)管理

(1)加強(qiáng)物資管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購(gòu)和使用過(guò)程處于受控狀態(tài)。

生產(chǎn)成本控制計(jì)劃書(shū)篇五

【摘要】施工項(xiàng)目管理論文“ target=”_blank“成本管理是一個(gè)包括：成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機(jī)結(jié)合體。在這個(gè)綜合體中，成本控制是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對(duì)施工費(fèi)用控制不住，將會(huì)出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測(cè)和成本規(guī)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對(duì)施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，加強(qiáng)成本管理，關(guān)鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

【關(guān)鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點(diǎn)。

一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。

項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩項(xiàng)組成;它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，一切施工活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理水平，都將直接影響項(xiàng)目成本的升降。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣，就可以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目施工成本控制原則。

1。經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

2。全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過(guò)程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過(guò)全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專(zhuān)業(yè)施工的單位和有關(guān)部門(mén)，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過(guò)程成本控制是指成本控制的對(duì)象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過(guò)程;它包括：施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。

3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動(dòng)履行現(xiàn)職的動(dòng)力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

三、項(xiàng)目施工成本控制原理。

4。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià);

5。預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì);

6。采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。

四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)。

1。累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。這些統(tǒng)計(jì)資料是定期編寫(xiě)各種費(fèi)用報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)，以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。

2。工程量進(jìn)度周報(bào)表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對(duì)消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對(duì)已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測(cè)量和報(bào)告。對(duì)某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報(bào)告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測(cè)量時(shí)間為隔周一次。工程量測(cè)量方法很多，要視作業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)和公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：

2。1直接計(jì)量或度量;

2。2估算完成的百分比;

2。3按照施工圖計(jì)算;