在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

建筑公司匯報發(fā)言篇一

時光荏苒，一年的時間悄然劃過，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)到了尾聲。回首過去一年的時間，感觸很多、收獲很多。現(xiàn)將入職以來的思想和工作情況簡要總結(jié)如下：

一、工作完成情況以及取得得主要業(yè)績：

交易結(jié)算部的工作與系統(tǒng)后臺管理密切相關(guān)。在公司的籌備期間，要求我們以最快的速度熟悉掌握后臺操作系統(tǒng)，制定出相應(yīng)的適合本市場的規(guī)則、協(xié)議。

最近兩個月，在對系統(tǒng)的熟知過程中，對行業(yè)內(nèi)的知識也有了新的了解，并配合部門主管，制定出一系列的規(guī)則制度，主要包括：

1、制定了與業(yè)務(wù)相關(guān)的表格、協(xié)議、規(guī)則、管理辦法等文件30余個。

2、制定了與業(yè)務(wù)相關(guān)的開戶流程、新品掛牌流程、交收流程等數(shù)個涵蓋部門之間、上下級之間以及市場內(nèi)外的銜接流程。

二、工作中出現(xiàn)的問題與不足、改進方法：

在七個多月的工作里，雖在本職工作上有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。需要繼續(xù)學習更多的行業(yè)知識，擴大自己的知識面，更好的充實自己。

1、工作中存在的不足之處：

(1)由于工作經(jīng)驗的積累不足，專業(yè)業(yè)務(wù)水平欠缺，在日常工作中，會被束縛在某一問題里難以理解。

(2)工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。

(3)全局意識不夠強，有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。

2、在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改進：

(1)繼續(xù)拓寬自己的知識面，加強自己對行業(yè)知識的應(yīng)用，從而提高自己解決實際問題的能力。

(2)在思想工作方面，深化學習，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學以致用。

(3)在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

三、下一年度的思路和計劃：

雖然，正式運營以后，交易結(jié)算部的工作內(nèi)容比較固定，但是對于工作準確性要求較高。下一年度，我將以嚴謹?shù)膽B(tài)度、不驕不躁的心態(tài)面對重復的工作內(nèi)容，并且在利用工作之余，加強對于行業(yè)知識的學習。

對于自己的問題和不足，在新的年度里面要不斷的改進，通過學習、培訓、逐步沉淀的方式，慢慢的改善自己的不足之處，讓自己的工作績效更上一層樓。

四、對于公司現(xiàn)狀的建議：

公司自8月份開始不斷的有新的同事入職，經(jīng)過不斷的磨合，彼此之間親密相處，共同奮斗，但除了工作時間，大家很少有私下接觸的機會，希望下一年度公司逐步走入正規(guī)以后，公司可以用空余時間組織活動，比如年會、出行、比賽之類的，加強同事之間的交流溝通。

五、總結(jié)

面對與時俱進的領(lǐng)域，截然不同的知識，全新的工作內(nèi)容，每一項對于我來說，都是一種挑戰(zhàn)，希望自己能在這份工作中，學習沉淀到更多的東西，也祝愿公司在這個行業(yè)里蒸蒸日上。

建筑公司匯報發(fā)言篇二

本篇文章來源于項目計劃書()原文出處：

關(guān)于創(chuàng)建aa有限責任公司的可行性報告

發(fā)起設(shè)立有限責任公司，在發(fā)起人在籌備設(shè)立之初，需要對所設(shè)立的公司有一個可行性的分析。包括論證所要設(shè)立的有限責任公司的發(fā)展前景的重要文件，該有限責任公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資信情況和股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)情況，并要對公司的產(chǎn)品、公司的經(jīng)營發(fā)展進行科學的預(yù)測。公司具有經(jīng)驗豐富的資深顧問及專業(yè)會計師負責設(shè)計、撰制、審核您的工商注冊登記組建新（有限）公司可行性報告。

設(shè)立有限責任公司，為了更好地分析市場機遇，理清未來公司股東的關(guān)系，預(yù)防公司設(shè)立的風險，為發(fā)起人協(xié)議和公司章程的完善制定打好基礎(chǔ)，在籌備之初，發(fā)起人最好能夠根據(jù)擬設(shè)立公司的情況以及自己的設(shè)立目標，制定一份發(fā)起設(shè)立公司的可行性報告。

該報告應(yīng)參考設(shè)立有限責任公司的法律規(guī)定，然后結(jié)合規(guī)定對照發(fā)起人各自條件進行具體分析，論證所要設(shè)立公司實現(xiàn)的可能性和發(fā)展的空間，需要重點突出“可行性”和“可發(fā)展性”。

發(fā)起設(shè)立有限責任公司的可行性報告，其基本內(nèi)容應(yīng)當包括：(1)公司的名稱、住所;(2)發(fā)起人的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資信情況和投資能力;(3)資產(chǎn)投向、規(guī)模、建設(shè)周期與費用計算;(4)公司產(chǎn)品或經(jīng)營范圍、發(fā)展方向及市場需求狀況;(5)經(jīng)濟效益或盈利預(yù)測;(6)其他需要說明的事項。

設(shè)立有限責任公司的可行性報告范文如下：

一、公司概況公司名稱：aa有限責任公司公司住所：aaaaaa本公司的組織形式為有限責任公司，按國家體改委制定的《股份制企業(yè)試點辦法》運行，由aa有限公司，aa公司，aa開發(fā)區(qū)政府，“職工合股基金”以及aa、aaa等11名股東發(fā)起、出資認股而創(chuàng)建，按章注冊登記。

二、創(chuàng)建aa有限責任公司的必要性和有利條件

（一）創(chuàng)建aa有限責任公司的必要性從理論上講，創(chuàng)建aa有限責任公司是擴大企業(yè)權(quán)利的需要，是籌集發(fā)展資金，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的需要，是組建企業(yè)集團，實行跨國經(jīng)營的需要。

從實踐上講，目前國內(nèi)aa產(chǎn)品的年需求量為aa萬噸，年供應(yīng)量為aa萬噸，每年大約有ax萬噸的缺口。

（二）創(chuàng)建aa有限責任公司的有利條件aa有限責任公司位于中國ax剩據(jù)調(diào)查，aa省擁有豐富的資源，儲藏量較大，且能源充足，在全國具有一系列的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢將使aa有限責任公司無論在國內(nèi)還是在國際市場上都處于有利的競爭地位。

三、本公司的經(jīng)營范圍和發(fā)展方向

（一）經(jīng)營范圍

主營：aaaa

兼營：aaaa

（二）發(fā)展方向

產(chǎn)量發(fā)展，品種發(fā)展，高新技術(shù)發(fā)展等。

四、如何創(chuàng)建aa有限責任公司

aa有限責任公司是通過“有限責任公司”這一產(chǎn)權(quán)組織形式而建立起來的，公司注冊資本為aaaa萬元人民幣，注冊資本即為股東繳納韻股本金總額。

按照《有限責任公司規(guī)范意見》第十九條“法人和自然人均可以成為公司股東”的規(guī)定，本公司包括法人股東和個人股東兩類。其中，法人股東份額占aa%，個人股東份額占aa%。

五、發(fā)行及收益分配

本公司先在內(nèi)部發(fā)行個人股，待條件成熟后再向社會公開發(fā)行。堅持入股自愿，股權(quán)平等，同股同利，利益共享，風險共擔，股金不保本，不保息，不保分紅，發(fā)放紅利要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益適度浮動，形成真正的利益一風險機制。

公司稅后利潤，提取lo%作為法定公積金，提取5%作為法定公益金。經(jīng)董事會決議后，公司可以另外提取任意公積金。公司分配利潤在創(chuàng)業(yè)初期首先保證用于歸還企業(yè)貸款和增加企業(yè)積累。公司剩余利潤按照股東出資比例進行分配，其中提取一定比例獎勵總經(jīng)理和各有功人員，獎勵方案由董事會決定。

六、資金投向及規(guī)模

建設(shè)周期與費用估算第一期資金投向于ax工程，建設(shè)資金估算為xa萬元。資金不足部分將通過多種借款和貸款予以解決，現(xiàn)已基本落實。

從公司批準成立至第一期工程投產(chǎn)，形成初步生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，預(yù)計需aa個月時間。概算建設(shè)工程投資總額axxx萬元。其中，主要生產(chǎn)工程費用aaa萬元，行政性工程費用aaa萬元，其他費用aaa萬元；達到正常生產(chǎn)經(jīng)營共計需要流動資金aa萬元，資金周期天數(shù)為aa天。

七、經(jīng)濟效益預(yù)測

關(guān)于經(jīng)濟效益預(yù)測，aa有限責任公司在產(chǎn)品成本、銷售收入、利潤、稅金以及基本建設(shè)主要投資效果指標方面作了具體測算。計算結(jié)果表明，與目前國內(nèi)同行企業(yè)相比，這些指標是好的或者比較好的。

八、公司組織機構(gòu)

aa有限責任公司為aa實業(yè)有限責任公司的子公司，aa實業(yè)有限責任公司作為母公司對aa有限責任公司實行控股。

aa有限責任公司下設(shè)若干分廠。

aa有限責任公司設(shè)立股東會，股東會為公司的最高權(quán)力機構(gòu)；董事會為公司的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，向股東會負責。公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，由總經(jīng)理領(lǐng)導組成公司總部，負責領(lǐng)導各個分廠；公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會為公司經(jīng)營活動的監(jiān)督機構(gòu)，并對全體股東負責。

對設(shè)立有限責任公司的可行性評估

案例：

創(chuàng)立廣告公司的可行性報告/成立旅行社的可行性報告

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，營銷推廣已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵，廣告宣

傳則是市場營銷推廣中重要的，并且是行之有效的手段。同時，也是企業(yè)產(chǎn)品和形象被市場認可的重要途徑。

我公司自1979年成立以來，一直是國內(nèi)旅游用品、商品供應(yīng)的龍頭骨干企業(yè)。近些年來，又在實業(yè)投資開發(fā)方面取得了突破性發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，公司的經(jīng)營已經(jīng)完全進入了市場化。相應(yīng)地，市場的營銷推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。

我公司在日常經(jīng)營活動中，需要對外發(fā)布大量的商業(yè)廣告。目前這些業(yè)務(wù)有的是業(yè)務(wù)部門自己操作，有的是委托廣告公司代理。這樣做的結(jié)果造成了公司的廣告設(shè)計水平低，形象不統(tǒng)一，價格偏高，營銷效果不理想。因此，急需將公司的廣告業(yè)務(wù)在降低成本的前提下，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)布。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業(yè)務(wù)承擔下來，達到公司廣告業(yè)務(wù)管理的“三統(tǒng)一”，同時降低成本，將原來一部分廣告支出轉(zhuǎn)變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益。

此外我公司在多年的經(jīng)營過程中，形成了不少適用于發(fā)布廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國旅游商品訂貨會，公司辦公樓樓頂?shù)膽敉鈴V告牌，以及各個投資項目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經(jīng)營條件，并有望成為公司的又一重要的經(jīng)濟增長點。

從廣告客戶來源看，由于公司多年來一直是國內(nèi)旅游商貿(mào)領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè)，在經(jīng)營中形成了龐大的客戶群，再加上公司自身的廣告業(yè)務(wù)，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，我公司決定與北京rf旅行社共同投資組建hy廣告發(fā)展有限公司。

一、廣告公司的投資情況

hy廣告發(fā)展有限公司由中國hu商貿(mào)服務(wù)總公司和北京rf旅行社共同投資組建。注冊資本50萬元人民幣，中國hu商貿(mào)服務(wù)總公司占51％，北京rf旅行社占49％。中國hu商貿(mào)服務(wù)總公司是國家旅游局直屬的大型旅游商貿(mào)企業(yè)，注冊資金1700萬元。北京rf旅行社是中國hy實業(yè)發(fā)展股份有限公司的全資子公司，注冊資本300萬元人民幣。

二、廣告公司的經(jīng)營場所和設(shè)備

廣告公司的經(jīng)營場所在北京市東三環(huán)北路1號中國旅游商貿(mào)服務(wù)總公司辦公大樓內(nèi)，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設(shè)計、照排系統(tǒng)，攝錄像設(shè)備等，并配備了多臺計算機，可供開展各類廣告的設(shè)計和制作業(yè)務(wù)。

三、廣告公司的從業(yè)人員

hy廣告發(fā)展有限公司的從業(yè)人員擬采用投資方委派與社會招聘相結(jié)合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作，熟悉廣告的經(jīng)營與管理。另外，公司還將面向社會招聘部分廣告專業(yè)人員，其中包括平面設(shè)計、廣告策劃、影視專業(yè)人員、市場開發(fā)人員、ci設(shè)計等。

四、廣告公司的機構(gòu)設(shè)置

hy廣告發(fā)展有限公司擬初步設(shè)立總經(jīng)理辦公室、廣告創(chuàng)意部、媒介部、財務(wù)部，視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況再設(shè)立與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。

五、廣告公司的經(jīng)營管理制度

hy廣告發(fā)展有限公司已經(jīng)制定了廣告經(jīng)營管理制度。公司在今后的日常經(jīng)營活動中將嚴格遵守xxx廣告法等國家頒布的有關(guān)廣告的法律、法規(guī)。同時，按照已經(jīng)制定的廣告經(jīng)營管理制度具體處理日常廣告業(yè)務(wù)。

六、公司未來發(fā)展展望

hy廣告發(fā)展有限公司成立后將主要在以下幾方面開展業(yè)務(wù)：

1、為中國對外旅游業(yè)務(wù)提供全方位的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計和制作的服務(wù)。

2、對外承攬各類廣告設(shè)計、制作、代理、發(fā)布業(yè)務(wù)。

3、經(jīng)營其它代理工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，廣告業(yè)務(wù)也將不斷發(fā)展，hy廣告發(fā)展有限公司將堅持“信譽第一，客戶至上”的原則，為社會提供全方位的，優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)。只要hy廣告發(fā)展有限公司不斷開拓進取，發(fā)展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立hy廣告發(fā)展有限公司是必要的、可行的。

（公司發(fā)起人簽章）

年月日

本篇文章來源于項目計劃書()原文出處：

建筑公司匯報發(fā)言篇三

一、企業(yè)科協(xié)籌建的基本程序（工作）：

1、成立籌建企業(yè)科協(xié)的籌備組（2人組成）。

2、起草企業(yè)科協(xié)章程（根據(jù)中國科協(xié)《企業(yè)科學技術(shù)協(xié)會組織通則》）。

4、在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，醞釀確定首屆企業(yè)科協(xié)委員會候選人和企業(yè)科協(xié)主席、副主席、秘書長人選（根據(jù)會員人數(shù)多少，確定科協(xié)委員人數(shù)。科協(xié)委員會委員一般7-15人，其中主席1人，副主席1-3人，秘書長1人，必要時可設(shè)副秘書長1人）以上名單報企業(yè)黨組織或企業(yè)領(lǐng)導同意。

5、以企業(yè)黨組織或企業(yè)名義發(fā)文，向市科協(xié)申請成立企業(yè)科協(xié)，后經(jīng)市科協(xié)同意并發(fā)文批準成立企業(yè)科協(xié)。

6、起草籌備工作報告（即：籌備工作情況介紹）和科協(xié)工作意見。

7、召開企業(yè)科協(xié)成立大會。

二、科協(xié)成立大會的議程：

企業(yè)科協(xié)成立大會由企業(yè)黨組織或企業(yè)領(lǐng)導主持。主要議

1 程：

1、以籌備組名義作企業(yè)科協(xié)籌備工作總結(jié)（即籌備工作情況介紹）。

2、市科協(xié)宣讀關(guān)于成立企業(yè)科協(xié)的批復。

3、宣讀并討論通過科協(xié)章程（以會員舉手或鼓掌方式通過）。

4、宣讀并通過選舉辦法。

5、宣布科協(xié)委員會候選人名單，并以舉手或鼓掌方式通過。

6、休會片刻，召開企業(yè)科協(xié)首屆全委會，產(chǎn)生科協(xié)委員、主席、副主席，秘書長、副秘書長。

宣布企業(yè)科協(xié)首屆委員會主席、副主席、秘書長及相應(yīng)組織機構(gòu)。

8、企業(yè)市科協(xié)為企業(yè)科協(xié)授牌、授印。

9、科協(xié)新當選主席講話。

10、上級科協(xié)、鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導講話。

三、企業(yè)科協(xié)建立后的有關(guān)確定程序：

1、以企業(yè)科協(xié)名義發(fā)文向市科協(xié)和企業(yè)黨組織或企業(yè)經(jīng)營集團報告科協(xié)委員會成員和主席、副主席、秘書長、副秘書長名單。

2、市科協(xié)發(fā)文批準企業(yè)科協(xié)成立和主席、副主席、秘書長、副秘書長名單。

3、企業(yè)科協(xié)的印章和牌子由市科協(xié)統(tǒng)一制作下發(fā)。

建筑公司匯報發(fā)言篇四

各位領(lǐng)導,同志們:

下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導小組委托，向各位領(lǐng)導作工作匯報，不妥之處，請批評指正。

xx分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項工作。

著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠建設(shè)，我們均作了深入細致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當?shù)毓蚕啦块T審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。

辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設(shè)計、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領(lǐng)導小組。與此同時，采取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質(zhì)量優(yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元；家具購置實際支出xx元；空調(diào)實際支出103010元；初步估算，累計費用支出xx萬元。

我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實現(xiàn)辦公自動化，基本實現(xiàn)1人1臺電腦和分機電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨立的集團電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶服務(wù)中心；四是根據(jù)財務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務(wù)中心和辦公營業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時保安。

xx分公司開業(yè)所需的計算機環(huán)境和設(shè)備，嚴格按照總公司的統(tǒng)一要求進行維護和配備。

（1）服務(wù)器由兩臺hp proliant ml370g3服務(wù)器組成。

建筑公司匯報發(fā)言篇五

、精細化邁進，并圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收。回首半年的調(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關(guān)各部門的時間和精力，牽動著總公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領(lǐng)導、機關(guān)表示真誠地謝意。下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導小組委托，向各位領(lǐng)導作工作匯報，不妥之處，請批評指正。

我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項工作。

著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠建設(shè)，我們均作了深入細致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當?shù)毓蚕啦块T審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。

辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設(shè)計、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領(lǐng)導小組。與此同時，采取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質(zhì)量優(yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元；家具購置實際支出xx元；空調(diào)實際支出103010元；初步估算，累計費用支出xx萬元。我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實現(xiàn)辦公自動化，基本實現(xiàn)1人1臺電腦和分機電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨立的集團電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶服務(wù)中心；四是根據(jù)財務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務(wù)中心和辦公營業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時保安。

備份制度，以及各項信息安全制度，以有效地保證分公司計算機系統(tǒng)的安全可靠和保戶的利益不受損害。數(shù)據(jù)備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤、硬盤，并進行安全存放。

根據(jù)總公司關(guān)于機構(gòu)設(shè)置的總體要求，結(jié)合xx市場的實際，xx分公司正式開業(yè)后，總經(jīng)理室將計劃下設(shè)3個部門（人事綜合部、財務(wù)部、營運部），3個業(yè)務(wù)管理部門（個險營銷部、團體保險部、銀行代理部）。目前，分公司機構(gòu)設(shè)置待報批后可實現(xiàn)基本功能；各部門負責人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續(xù)到位，待正式報批后，xx分公司組織機構(gòu)建設(shè)基本完成。

總公司董事會對xx分公司人員招聘工作歷來十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了xx金融保險市場人才供需形勢，認真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題，對人員招聘工作有了一個比較清醒的認識。一方面，群攬各界精英，構(gòu)建人才梯隊。xx良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應(yīng)聘者。x月x日，我們在《xx報》刊登招聘廣告的同時，廣泛宣傳造勢，通過電子郵件、信函投遞和現(xiàn)場接待等多種途徑，累計收到各類應(yīng)聘資料637份，按照“接待、初試、復試、筆試、審核”等程序嚴格篩選審查，最終確定錄用內(nèi)勤員工40人，確定儲備對象58人。擬入司內(nèi)勤人員中，業(yè)內(nèi)人士占；大學本科以上學歷占73。與此同時，本著建設(shè)“有規(guī)模的精兵團隊”的指導思想，搭建營銷團隊架構(gòu)。截止目前，已招聘個險代理人551人；銀保客戶經(jīng)理15人；團險客戶經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說明推動，積極組織培訓。籌備組始終把業(yè)務(wù)人才隊伍建設(shè)作為招聘工作的重中之重。x月x日，我們舉辦了500多名社會各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說明會，就xx企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從x月x日開始，分別舉辦為期5天的銀代客戶經(jīng)理和營銷主管兩個培訓班，對近230名各界精英進行集中培訓。x月x日和x月x日，又分別舉辦了兩期營銷新人培訓班，有近100人參加了培訓。特別是我們的營銷職場正式投入使用后，培訓工作堅持進行，并緊緊圍繞業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動態(tài)，調(diào)整培訓內(nèi)容，更新培訓思路，確定培訓方針。培訓工作的順利開展，不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì)，也體現(xiàn)了籌備組各內(nèi)勤部門的互相配合和協(xié)作精神。

加大高效、節(jié)約、學習型作風紀律建設(shè)力度；必須加大正規(guī)化、制度化、精細化建設(shè)力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的xx市場站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓機制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內(nèi)勤員工進行公司理念、規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)等方面的培訓。7月10日至11日，對全體內(nèi)勤員工又進行了一次系統(tǒng)培訓，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識和誠信服務(wù)理念。截止目前，分公司共累計組織各類培訓7期，參訓人員357人（次）；另一方面，認真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財務(wù)管理、稽核管理、團險管理、銀代管理、營銷業(yè)務(wù)管理、培訓教育和營運管理在內(nèi)的10個大類72個相關(guān)內(nèi)控制度。

二是著力解決機構(gòu)建設(shè)日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾；三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴峻之間的矛盾。

貫徹“客戶權(quán)益至上”的企業(yè)核心價值觀，充分維護客戶利益，為客戶提供準確、及時、個性化的專業(yè)服務(wù)，從而，樹立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠度和公司的核心競爭力。（2）業(yè)務(wù)管理目標。一是建設(shè)完善的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，具備靈活處理各項保險保全的功能和主要信息的查詢；二是制定與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)相匹配的業(yè)務(wù)處理流程，規(guī)范客戶服務(wù)，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的客戶服務(wù)體系；三是完善風險管控制度，制定科學合理的核保核賠規(guī)則、員工日常活動的內(nèi)部管理制度、核賠結(jié)果統(tǒng)計分析流程以及健全內(nèi)部審計制度；（3）大力發(fā)展個性化服務(wù)，引進先進的計算機管理系統(tǒng)，使之能輔助設(shè)計“因地制宜”、“量身定制”的保障計劃；（4）建設(shè)好客戶關(guān)系管理（crm）系統(tǒng)，為公司決策提供全面的、系統(tǒng)的、科學的數(shù)據(jù)。尊敬的各位領(lǐng)導，xx分公司的各項籌備工作已全面完成，基本具備開業(yè)所需軟件、硬件條件，現(xiàn)申請開業(yè)，請各位領(lǐng)導檢查驗收。我的匯報完了，不妥之處，請批評指正。

建筑公司匯報發(fā)言篇六

20xx年公司優(yōu)秀財務(wù)工作總結(jié) 范文一：

財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比2008年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（3）按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

（1）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

（2）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 范文二：

辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財務(wù)部自身建設(shè)的需要對2012年度財務(wù)工作做一個年度總結(jié)，以完善財務(wù)部的各項工作，提高財務(wù)部工作的效率。

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把團隊建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結(jié)果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解；積極引導成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先律己”，從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價格審核、及較低層次的財務(wù)管理工作，財務(wù)部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)”的財務(wù)團隊作為財務(wù)部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標。

部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標是企業(yè)目標的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標。而設(shè)定正確的目標則是部門建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，我把財務(wù)部的目標分解成五個層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計-會計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等）使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間內(nèi)完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價值上進行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)的合理高效的完成，進而達成公司的整體目標。

作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新”--財務(wù)部部門建設(shè)必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標還有很長的路要走。特別是部門成員的結(jié)構(gòu)性缺陷及能力提升、會計核算的規(guī)范化及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、財務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。

全年累計完成收入人民幣4,萬元。

完成第二季度的保費補貼申請2400元。

信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業(yè)務(wù)正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上跟進以減少綜合資金使用成本。

后續(xù)將在還貸的及時性，資金的調(diào)撥加強計劃以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降，加強供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實現(xiàn)協(xié)商并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時支付。

后續(xù)將加強庫存單據(jù)的完整、及時、準確，加強人員業(yè)務(wù)培訓及指導，加強工作監(jiān)督，要求提供準確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)；加強各環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。

與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力量。

總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、相互配合、共同努力、執(zhí)行到位就一定能夠把公司2013年的財務(wù)工作做的更好。

范文三

分公司財務(wù)工作總結(jié)

監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。

厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。

誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類：

a類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。

b類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。

c類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團發(fā)展的需求，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。

的作用。分公司財務(wù)作為分公司的一員，必須樹立起一種服務(wù)于分公司和客戶的服務(wù)意識：

建筑公司匯報發(fā)言篇七

今年，二連測井分公司結(jié)合二連地區(qū)的勘探開發(fā)形勢及生產(chǎn)任務(wù)部署情況，合理調(diào)配參戰(zhàn)隊伍，陸續(xù)組織94人、18臺車輛參加會戰(zhàn)。在分公司及項目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開發(fā)對施工作業(yè)單位的有關(guān)要求，以經(jīng)濟效益為中心，以站穩(wěn)市場為導向，認真抓好兩大管理體系的宣貫、落實工作，深入細化“抓、強、樹”活動，較好的完成了二連前線的測井施工任務(wù)。

——截止到8月8日，共測完井74口，其中生產(chǎn)井57口/61井次 ,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率； 探井17口/18井次，資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率 ％；聲放磁測井66口,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率；井壁取心27口，共取949顆，收獲率；地層傾角測井16口，其中生產(chǎn)井6口，探井10口；長源距聲波測井3口；井下電視測井3口；壓裂井溫測井1口。

——按已完成工作量預(yù)測，實現(xiàn)收入達1200

萬元，其中探井

1 700 萬元，開發(fā)井500

萬元。已結(jié)算收入總計620萬元，其中生產(chǎn)井36口400萬元；探井6口220萬元。

我們主要做了以下幾方面的工作：

二連測井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，立足長遠發(fā)展，認真分析市場環(huán)境與自身實力，積極籌劃全年工作部署，不失時機地組織職工開展形勢任務(wù)教育，把“抓住機遇，加快發(fā)展”的口號變?yōu)樽杂X行動，把“提升實力，提高效益”作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，卓有成效地推動了各項工作的順利開展。

2 于往年。到目前為止，共測地層傾角14口井，長源距聲波2口井，為分公司爭創(chuàng)效益近百萬元。此外，項目組從公司整體利益出發(fā)，站在公司的角度，積極推銷自己，為公司爭取了3口井下電視測井和一口壓裂井溫測井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測井工程隊，在生產(chǎn)組織上以為甲方服好務(wù)，降低成本為出發(fā)點，認真開展“測井承諾服務(wù)”活動，全面貫徹落實公司制定的“測井標準化作業(yè)隊伍實施細則”，認真抓好測井施工的每一個環(huán)節(jié)。一是按照“三分測井，七分準備”的原則，上井前提前配接好儀器，并提前幾個小時趕到井場等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原則，若一個區(qū)塊相繼完井兩口，只安排一個小隊連續(xù)施工，不再安排第二個小隊上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全系數(shù)。三是組合測井技術(shù)的實施，減少了工程系數(shù)，節(jié)約了成本，也為甲方縮短了建井周期。

3 井設(shè)備在冀中進行了試生產(chǎn)，及時解決了設(shè)備暴露的問題。同時對重要崗位的人員進行了技術(shù)培訓，保證了前線測井生產(chǎn)的順利進行,今年全部采用組合測井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測井時效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績；5月份，數(shù)控11隊和數(shù)控16隊分別以連續(xù)作業(yè)70個小時測4口完井和連續(xù)作業(yè)55個小時測3口完井，創(chuàng)今年測井最高時效。儀修工程隊在生產(chǎn)準備工作中，精細檢查各類儀器，確保維修質(zhì)量，使各小隊的儀器下井一次成功率達95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認真做好解釋前的準備工作，規(guī)定了生產(chǎn)井資料數(shù)據(jù)隨到隨干的新制度，使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時就能匯報討論，比甲方規(guī)定的十六小時提前一半，工作時效大大提高，得到了甲方的高度評價和贊揚。

二連測井分公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作，以全面落實“兩大管理體系”

4 內(nèi)容為主線，在深化、細化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實，加大此項工作的實施力度 。

建筑公司匯報發(fā)言篇八

一、“中心”的基本定位

包括明確所提出技術(shù)領(lǐng)域的定義、領(lǐng)域范圍，發(fā)展趨勢等

二、組建“中心”的必要性

1、是否符合國家和省有關(guān)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策

2、該行業(yè)（領(lǐng)域）在我市經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用

3、組建該中心對帶動行業(yè)（領(lǐng)域）技術(shù)進步的作用

三、申報單位的條件和優(yōu)勢

1、申報單位的技術(shù)人才（尤其是在工程化方面）優(yōu)勢（項目、專利、成果、人員等）

2、申報單位是否具有良好的基礎(chǔ)設(shè)施、實驗場地、儀器裝備等

3、申報單位的管理水平、經(jīng)濟效益等，配套資金的能力

4、申報單位在產(chǎn)學研結(jié)合方面具有的基礎(chǔ)和經(jīng)驗

四、組建方案的合理性

1、“中心”總體設(shè)計與布局

2、“中心”擬采取的管理模式和運行機制

建筑公司匯報發(fā)言篇九

我以馬克思、列寧主義、、和__思想為，自覺理論學習，學習__思想、報告及四中，刻苦鉆研知識，理論知識和工作。遵紀守法，工作，交辦的工作任務(wù)，在戰(zhàn)友們的、支持和幫助下，思想、學習和工作了新的進步。現(xiàn)總結(jié)：

一、自覺黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟

我運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，真理，的世界觀、人生觀、價值觀，用的世界觀、人生觀、價值觀的學習、工作和生活實踐，在構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛_，熱愛，擁護共產(chǎn)，擁護改革開放，堅信戰(zhàn)勝資本主義，對充滿必勝的。路線、方針、政策，為建設(shè)事業(yè)本職工作。工作，勤奮，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上力所能及的。

二、理論和學習，自身綜合素質(zhì)

我理論和知識學習，在工作中，一邊工作一邊學習，自身綜合素質(zhì)。學習__思想，領(lǐng)會__思想的科學內(nèi)涵，實踐__思想的自覺性和堅定性;學習大報告及_屆三中、四中，自覺以_大為，為市場經(jīng)濟體制，建設(shè)小康社會的。學習工作知識，學習公文寫作及公文和電腦知識。在學習方法上在中找，，并在公文寫作及公文、電腦知識哪些之處，有性地學習，的工作能力。學習法律知識，工作特點，閑余，選擇性地學習，學習了《共和國刑法》、《共和國民法》、《反分裂法》，學習，法制意識和法制觀念。

三、工作，按時工作任務(wù)

_，我要求，勤奮，時刻牢記黨全心全意為服務(wù)的宗旨，實踐__思想，在平凡而普通的工作崗位上，本職工作。在工作中，我服務(wù)工作，當好參謀助手：收集信息資料，、地和各工作的情況，分析工作的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，向匯報，讓盡量能、地和最近工作的情況，為解決問題科學的、的決策。交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排，按時、按質(zhì)、按量任務(wù)。在們的、支持和幫助下，服務(wù)工作均了圓滿任務(wù)的好，和肯定。

回顧的工作，我在、學習上、工作上了新的進步，但我也認識到的之處，理論知識還低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我克服缺點，發(fā)揚，自覺把置于黨組織和的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的公務(wù)員，為建設(shè)小康社會的!

建筑公司匯報發(fā)言篇十

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范深圳市土地整備資金管理，根據(jù)xxx、財政部和中國人民銀行《土地儲備管理辦法》（國土資發(fā)〔2007〕277號），財政部、xxx《土地儲備資金財務(wù)管理暫行辦法》（財綜〔2007〕17號），《深圳市土地儲備管理辦法》（深府令第153號），《關(guān)于推進土地整備工作的若干意見》（深府〔2011〕102號）等規(guī)定，結(jié)合我市的實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于2011年7月4日《關(guān)于推進土地整備工作的若干意見》（深府〔2011〕102號）頒布后，由深圳市政府主導的土地整備工作所涉及的資金管理，包括市土地整備局和各區(qū)土地整備事務(wù)機構(gòu)（含其他土地整備項目實施單位，以下簡稱區(qū)土地整備機構(gòu)），按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定進行土地整備過程中的資金來源、支出、監(jiān)管及績效評估等管理活動。

市、區(qū)土地整備機構(gòu)日常經(jīng)費的管理，另行按照同級財政部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條 土地整備資金實行依法依規(guī)管理，按計劃執(zhí)行，實行專款專用、專戶儲存、專賬核算。

第四條 整備土地出讓、整備土地利用、安置房利用及整備土地資產(chǎn)其他收入全額繳入市級國庫，納入基金預(yù)算，實行收支兩條線管理。

第二章 土地整備資金的管理職責

第五條 市發(fā)展改革部門參與市土地整備計劃的編制，并會同市土地整備局負責市政府投資項目計劃與土地整備計劃的銜接；負責在市土地整備年度計劃經(jīng)市政府批準后，一次性下達年度土地整備項目計劃。

第六條 市財政部門參與市土地整備計劃的編制；負責保障土地整備融資的還本付息資金；負責撥付年度土地出讓收支計劃中安排的土地整備資金；負責指導和監(jiān)督土地整備資金管理工作。第七條 市審計部門負責對市土地整備資金進行審計，年度土地整備資金收支情況納入年度土地出讓收支情況一并安排審計。

區(qū)審計部門負責對本區(qū)土地整備項目進行審計。各區(qū)審計部門應(yīng)全程參與本區(qū)重大和應(yīng)急土地整備項目，依法對本區(qū)土地整備項目實施方案的落實情況和土地整備資金的使用情況進行跟蹤審計。

第八條 市規(guī)劃國土部門負責審查全市土地整備計劃，統(tǒng)籌、指導和監(jiān)督土地整備資金管理工作。

市土地整備局是土地整備資金的管理部門；負責編制全市土地整備計劃；負責管理、調(diào)配與運用土地整備資金工作；負責土地整備相關(guān)支出標準的擬定和整理，并按規(guī)定報經(jīng)批準后實施；負責土地整備項目實施方案的審核；負責土地整備資金的會計核算工作；負責對各區(qū)使用土地整備資金的監(jiān)管。

市土地儲備中心是市級土地投融資平臺的借款主體，負責辦理融資與還本付息事宜，所籌集的資金納入市土地整備局統(tǒng)一管理。市土地儲備中心是整備土地資產(chǎn)的管理單位，應(yīng)及時向市土地整備局等部門報送土地資產(chǎn)的驗收入庫、出讓、劃撥等相關(guān)信息。

第九條 各區(qū)政府（含新區(qū)管理委員會，下同）作為土地整備的實施主體，參與轄區(qū)內(nèi)土地整備計劃的編制工作，負責制定轄區(qū)內(nèi)土地整備項目實施方案；負責對轄區(qū)土地整備資金的使用監(jiān)管。

第三章 土地整備資金計劃編制與審批

第十條 土地整備資金計劃是土地整備計劃的組成部分，由市土地整備局組織各區(qū)政府及相關(guān)職能部門編制，按程序報市政府審批后執(zhí)行。第十一條 市規(guī)劃國土部門向市財政部門提供年度土地整備計劃，由市財政部門將土地整備需要財政安排的資金列入年度土地出讓支出計劃。

第十二條 市、區(qū)土地整備機構(gòu)應(yīng)當嚴格按照已批準的土地整備資金計劃開展工作。市土地整備局在每年年中可根據(jù)土地整備工作的實際情況申請對計劃作出調(diào)整，并報市政府審批后執(zhí)行。

第十三條 市土地整備局應(yīng)當于每年4月30日前向市規(guī)劃國土部門、市財政部門報送上一年度土地整備資金的計劃執(zhí)行情況報告，市規(guī)劃國土部門可根據(jù)需要聘請會計師事務(wù)所對執(zhí)行情況進行審計，審計報告抄送市審計部門。

第四章 土地整備資金來源

第十四條 土地整備資金來源于下列渠道：

（三）上述資金產(chǎn)生的利息收入；

（四）其他資金來源。

第十五條 市土地整備局根據(jù)土地整備的資金需求、土地的出讓情況及土地整備計劃，向市財政部門申請撥付用于土地整備的各項資金。市財政部門應(yīng)及時審核及撥付土地整備資金。

市土地整備局應(yīng)當于土地出讓或劃撥之日起15個工作日內(nèi)直接向市財政部門申請撥付返還成本，申請材料應(yīng)包括土地位置、所屬土地整備項目名稱、面積及所占比例、土地整備成本明細、土地配置方式、出讓價格等內(nèi)容。市財政部門應(yīng)在15個工作日內(nèi)審核無誤后足額撥付土地整備資金。第十六條 市土地整備局根據(jù)土地整備的資金需求及已批準的土地整備計劃，組織市土地儲備中心及時辦理融資手續(xù)，不得超計劃、超規(guī)模舉借貸款。土地整備機構(gòu)通過舉借貸款等方式籌集的資金，主要用于土地整備。

第十七條 市土地整備局組織市土地儲備中心確定融資事宜，根據(jù)政府采購的相關(guān)規(guī)定和程序選定貸款銀行。

市土地整備局組織市土地儲備中心與貸款銀行簽訂相關(guān)借款合同或協(xié)議文書，并根據(jù)資金需要通過市土地儲備中心提請貸款銀行辦理放款手續(xù)。

第五章 土地整備資金支出

第十八條 土地整備資金專項用于全市范圍內(nèi)的土地整備開支，以及為土地整備而舉借的銀行貸款、其他金融機構(gòu)貸款等的還本付息。

第十九條 土地整備資金使用范圍具體包括：

（二）建設(shè)及購置拆遷安置房及其日常管理、修繕性支出；

（四）與土地整備具體項目直接相關(guān)的測繪、勘探、評估、規(guī)劃、設(shè)計等其他費用；

（六）市土地整備局按月計提用于保障具體承擔土地整備工作的事務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)費，計提標準為當月列入土地整備成本的數(shù)額扣除其中的利息和業(yè)務(wù)費支出后的2%，超過包干價的部分不再計提。該業(yè)務(wù)費列入土地整備成本。除市土地整備局外，其他機構(gòu)和部門不得計提業(yè)務(wù)費。

該業(yè)務(wù)費的25%由市土地整備局撥付給市土地儲備中心統(tǒng)籌用于土地清查確權(quán)、土地投融資平臺運作、土地整備資金及資產(chǎn)管理等全市性的土地整備工作業(yè)務(wù)支出；75%由市土地整備局撥付給各區(qū)土地整備機構(gòu)，用于該轄區(qū)及該項目范圍內(nèi)的土地整備工作業(yè)務(wù)支出。

（七）其他與土地整備直接相關(guān)的成本性支出。

第二十條 土地整備機構(gòu)計提和收取的業(yè)務(wù)費應(yīng)當納入日常經(jīng)費管理，與土地整備資金實行分賬核算，不得相互混用，并按照以下范圍使用：

（四）土地整備工作人員經(jīng)費。包括人員的工資、津補貼、保險、福利，勞務(wù)費，協(xié)作費；

（五）對開展土地整備工作成績突出的單位和個人予以獎勵的費用；

（六）其他與土地整備工作相關(guān)的費用性支出。

第二十一條 區(qū)土地整備機構(gòu)根據(jù)已下達的土地整備計劃，可申請撥付項目啟動資金，經(jīng)區(qū)政府確認后，通過土地整備項目所在的市規(guī)劃國土派出機構(gòu)審核，報市土地儲備中心和市土地整備局審批通過后，市土地整備局向區(qū)土地整備機構(gòu)預(yù)付項目啟動資金。各項目啟動資金不得超過該項目當年年度計劃投資額的10%。

第二十二條 各區(qū)政府實行土地整備項目包干制度。區(qū)土地整備機構(gòu)應(yīng)于每個土地整備項目實施前，向市土地整備局報送經(jīng)區(qū)政府批準的整備項目實施方案。已撥付啟動資金的土地整備項目，實施方案報送時間不得遲于啟動資金撥付之日起3個月。

方案中應(yīng)當按相關(guān)標準確定土地整備的包干價，市土地整備局審核通過后，與區(qū)政府及區(qū)土地整備機構(gòu)簽訂包干協(xié)議。

第二十三條 市土地整備局根據(jù)土地整備項目實施進度，在簽訂的包干協(xié)議中約定的包干價及不可預(yù)見費之和的額度內(nèi)安排撥付土地整備資金。

整備項目決算以前，市土地整備局支付給單個整備項目的整備資金不得超過該項目包干價及不可預(yù)見費之和的90%，包干價及不可預(yù)見費之和扣減實際土地整備報賬支出的結(jié)余部分，由市土地整備局在整備土地驗收入庫并辦理決算后一次性撥付給區(qū)土地整備機構(gòu)，超支部分由各區(qū)自行承擔。

各區(qū)土地整備機構(gòu)應(yīng)當嚴格控制土地整備成本，在經(jīng)審核批準后的土地整備項目實施方案中確定的標準與范圍內(nèi)支付，確需動用不可預(yù)見費的，應(yīng)報經(jīng)區(qū)政府批準。

第二十四條 包干協(xié)議簽訂后，土地整備資金按下列程序撥付：

已預(yù)撥啟動資金的項目，撥付的首期款中應(yīng)扣除該預(yù)撥的啟動資金。

（五）每年1月份，市、區(qū)兩級土地整備機構(gòu)應(yīng)對上年度土地整備資金的撥付情況進行對賬，確保相互之間的撥出和撥入款項以及項目和合同的付款情況核對一致、記錄相符。

第二十五條 各級土地整備機構(gòu)應(yīng)當建立并嚴格遵守土地整備資金的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度的內(nèi)容應(yīng)包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、工程項目、合同管理、采購與付款、成本費用等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的控制方法、措施和程序。

各區(qū)土地整備機構(gòu)應(yīng)當建立土地整備項目臺賬，每季度開始10個工作日內(nèi)向市土地整備局提交上一季度的土地整備的資金使用情況。

第二十六條 土地整備項目按如下程序辦理項目決算手續(xù)：

（一）各區(qū)土地整備機構(gòu)將決算資料整理成冊并向市土地整備局報送。決算資料應(yīng)包括：

1．已批準的土地整備項目實施方案；

2．包括合同號、合同價、已付款金額等內(nèi)容的項目決算匯總表； 3．市區(qū)兩級土地整備機構(gòu)對該項目的撥款對賬單； 4．政府審計部門或會計師事務(wù)所出具的審計報告； 5．市土地儲備中心土地整備項目驗收入庫證明； 6．其他有關(guān)資料。

（二）市區(qū)土地整備機構(gòu)辦理決算手續(xù)后，市土地整備局再按程序向區(qū)土地整備機構(gòu)支付包干結(jié)余款項。

第二十七條 工程（填海、填江）造地實施的土地整備項目和安置房建設(shè)驗收及決算程序由市土地整備局另行制定，報市規(guī)劃國土部門和財政部門審批。

第六章 監(jiān)督檢查與績效評估

第二十九條 市財政部門、市規(guī)劃國土部門對土地整備資金使用情況、收支兩條線執(zhí)行情況，以及在土地整備過程中政府采購制度實施情況進行監(jiān)督檢查，確保土地整備資金專款專用，督促有關(guān)機構(gòu)及時足額繳納整備土地和安置房等整備資產(chǎn)利用收入。

第三十條 市規(guī)劃國土部門、市土地整備局應(yīng)當加強對各區(qū)整備工作進度的監(jiān)督檢查，確保土地整備工作按照計劃順利完成。

對未按計劃完成土地整備工作的項目，其已發(fā)生的成本以及造成的損失由市規(guī)劃國土部門提請市財政部門從區(qū)級土地出讓收入分成中扣除。

第三十一條 各區(qū)政府及各級土地整備機構(gòu)應(yīng)當嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及本辦法的規(guī)定，自覺接受市財政部門、市規(guī)劃國土部門和各級審計部門的監(jiān)督檢查。

第三十二條 對違反本辦法規(guī)定的行為，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理，并由各相關(guān)機構(gòu)依法追究有關(guān)責任人的責任。

第三十三條 各區(qū)政府應(yīng)當按土地整備的單元、項目、地塊為單位建立土地整備資金績效考核評價制度，及時總結(jié)、對比土地整備成本。

第三十五條 本辦法自頒布之日起實施。