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2023年質(zhì)量月心得體會 建筑質(zhì)量分析心得體會(優(yōu)質(zhì)10篇)

時間:2023-09-24 21:00:01 作者:ZS文王

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎?下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量月心得體會篇一

建筑質(zhì)量一直是人們十分關(guān)注的話題。好的建筑質(zhì)量能夠提升居住環(huán)境,保障人們的生命財產(chǎn)安全。在長期的觀察與實踐中,我總結(jié)出了一些建筑質(zhì)量分析的心得體會。以下就是我對建筑質(zhì)量的分析心得體會的五段式論述。

第一段:整體思路

分析建筑質(zhì)量的時候,我們應(yīng)該把握住整體思路,了解建筑的基本情況和特征。首先,我們應(yīng)該去了解這個建筑所處的環(huán)境,包括天氣、氣候、地理位置等。然后要了解這個建筑的目的和設(shè)計意圖,包括使用功能、使用人群等等。最后,我們還要去了解這個建筑的施工過程,包括工程質(zhì)量、施工工藝、施工進(jìn)度等。只有這些方面的整體思路合理,才能更全面的了解這個建筑的質(zhì)量情況。

第二段:審視設(shè)計

建筑的設(shè)計是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵,好的設(shè)計能夠使建筑更符合人類居住的需要。我們在審視設(shè)計的時候需要注意,在設(shè)計過程中是否充分考慮了材料的品質(zhì),是否注重細(xì)節(jié)處理以及建筑結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。在審視設(shè)計方面,我們還要特別關(guān)注決策者對于建筑設(shè)計的態(tài)度以及改動。切勿盲目追求新奇和夸張的設(shè)計,而是應(yīng)當(dāng)注重設(shè)計的實用性,追求穩(wěn)健與經(jīng)濟(jì)。

第三段:認(rèn)真審查材料

材料的選擇和質(zhì)量是建筑質(zhì)量的重要組成部分。因此需要認(rèn)真地審查每一種材料,對每一個材料的品質(zhì)與特性進(jìn)行分析。應(yīng)該從原材料的選擇、生產(chǎn)過程、標(biāo)準(zhǔn)化管理、檢驗流程等方面進(jìn)行審查。這樣才能避免使用劣質(zhì)材料或者是選擇不適應(yīng)的材料而導(dǎo)致建筑質(zhì)量的缺陷。

第四段:檢查施工質(zhì)量

施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑質(zhì)量的好壞。在施工過程中,我們需要的是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和工作方式,以確保質(zhì)量的完美。首先要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,遵循施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)。特別是在建筑結(jié)構(gòu)、防水、通風(fēng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),必須重點關(guān)注,確保施工過程中出現(xiàn)的任何問題都能得到及時糾正。

第五段:建造后期維護(hù)

建筑質(zhì)量還包括了后期的保養(yǎng)和維護(hù)。在這一方面,我們需要根據(jù)實際情況和建筑規(guī)格,有選擇性地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作。例如,定期檢查管道、墻面、水電設(shè)備等,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,防止小問題變成大問題,消除隱患,確保建筑的持久穩(wěn)定。

總之,建筑質(zhì)量分析需要保持全局思維,通過對于建筑的設(shè)計、材料、施工和后期維護(hù)等方面的關(guān)注,來全面評估建筑的質(zhì)量。最終得到的評估結(jié)果,將為建筑保良于民提供重要的參考依據(jù)。

質(zhì)量月心得體會篇二

質(zhì)量管理作為施工項目的一個重要內(nèi)容,關(guān)系到整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)以及投入使用,所以一定要把好質(zhì)量關(guān),下面是本站小編精心整理的現(xiàn)場質(zhì)量管理心得體會范文,供大家學(xué)習(xí)和參閱。

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。

熱點之一:安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對分部分項工程的特點,制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點,針對不同階段的工程特點作重點防范,基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二:質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動管理,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時,應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點之三:進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度,層層落實責(zé)任,加大獎罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致,對工程實行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),項目部人員和工人立即進(jìn)場,以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場,搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理準(zhǔn)備工作,將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,使各項工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點,并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計劃,科學(xué)的組織好各工種的配合,實現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做,以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。

熱點之四:成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容,是增加企業(yè)利潤,擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面,現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確,實行歸口管理,管好項目控制投入,降低消耗,提高工效,將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同,明確責(zé)任與目標(biāo),根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點,降低成本。

其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”:開工前搞好預(yù)算,對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比,以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

項目部定期定階段進(jìn)行成本分析,并對存在的問題進(jìn)行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程,服務(wù)于成本形成的過程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗,制定切實可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗,制定切實可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。

施工項目現(xiàn)場管理是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理,能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了,從學(xué)生到社會人,我學(xué)到了很多,也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿,不再能夠無所事事,不再能夠任性妄為,它讓我們學(xué)到了努力,堅強(qiáng),堅持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來神華項目,我的工作生涯從這里開始。這幾個月來,看了不少,學(xué)了不少,現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié): ( 勵志天下 )

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙,才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙,我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合,才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時,我們要及時和設(shè)計及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào),這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。同時,圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去,還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護(hù)問題,能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場去,對施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題,并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進(jìn)度的同時,還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題,及時糾正其錯誤,進(jìn)行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍,做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,能做到人走場清,避免對隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進(jìn)度,對于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后,所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進(jìn)場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集,做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的,這樣可以避免材料的浪費及丟失。

四、竣工資料。

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的,不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實性,而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字,從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西,對于工作要細(xì)心,要具有前瞻性,不能拖到最后一刻才去做,而是要提早完成。遇到不懂的問題,要仔細(xì)思考,求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè),要想學(xué)會更多的東西,就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí),這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團(tuán)隊,不是只有自己,不能只顧自己的工作,還要和別人做好配合,這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,并用于指導(dǎo)實踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成,也就是說要想做好品質(zhì),除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外,還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽,斤斤計較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員,讓之理解并執(zhí)行,同時需確認(rèn)實施效果。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè),下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,而管理人員每次均采取罰款,而且還罵員工很笨,教多次都教不會,使員工抵觸情緒及怨言很大,但問題一直未得到解決,其實不是員工笨教不會,而是我們給了員工太多犯錯的機(jī)會,俗話說沒有教不好的兵,只有不會帶兵的將,要想解決此問題,只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機(jī)制,約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗,層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進(jìn)。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素,從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”,檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項均符合要求后,具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時她還對我說:假如在正常生產(chǎn)過程中,依賴品管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么 她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例,相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會,對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

總結(jié):其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字(三原則):眼到、心到、手到;一個不良也逃不掉;這句話的意思是說,我們要多到現(xiàn)場找問題,注重細(xì)節(jié),通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),然后用心去體會和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動手操作一下或拿來看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。

反思:為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠,要想做好品質(zhì),就必須得從這三方面作手,做到人人品管,每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài),換位思考一下,假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話,會滿意嗎?是否會打折扣? 只要每一個人有了這種心態(tài),億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。

質(zhì)量月心得體會篇三

鋼筋作為建筑施工中的重要材料,承受著重要的結(jié)構(gòu)負(fù)荷,直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量和安全。因此,在鋼筋質(zhì)量方面,我們必須抱有高度的責(zé)任感,并且不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。在我多年的施工實踐中,我積累了一些關(guān)于鋼筋質(zhì)量的心得體會,現(xiàn)將此與讀者分享。

首先,了解鋼筋的特性和要求是保證質(zhì)量關(guān)鍵。鋼筋作為一種金屬材料,具有自身的物理和化學(xué)特性。不同規(guī)格的鋼筋在拉伸強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、伸長率等方面有所不同,其對應(yīng)的用途和要求也不同。作為施工人員,我們需要了解不同規(guī)格鋼筋的特性和使用要求,確保選用合適的鋼筋,并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

其次,保證材料的真實性和合規(guī)性是鋼筋質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)流程,從正規(guī)渠道購買鋼筋,并對購買的鋼筋進(jìn)行質(zhì)量檢測。合格的鋼筋應(yīng)具有明確的標(biāo)志和合格證明,這樣才能保證鋼筋的真實性和合規(guī)性。如若發(fā)現(xiàn)鋼筋存在問題,應(yīng)立即淘汰和更換,以免影響建筑結(jié)構(gòu)的安全性。

第三,重視施工工藝規(guī)范,保證質(zhì)量的全過程管理。在鋼筋的加工和施工過程中,我們必須嚴(yán)格遵循相關(guān)工藝規(guī)范,確保每個環(huán)節(jié)都得到精確的控制和檢驗。在將鋼筋加工成構(gòu)件之前,要對鋼筋進(jìn)行質(zhì)量檢測,包括外觀檢查、尺寸檢查以及抽樣拉伸試驗等。在鋼筋的安裝過程中,要進(jìn)行對位校正、拉直校核和固定牢固等操作,確保鋼筋與混凝土之間的粘結(jié)性和抗拉性。

第四,做好鋼筋的防銹處理,延長使用壽命。鋼筋一旦接觸到水分和氧氣,就會產(chǎn)生鐵離子,進(jìn)而引發(fā)鋼筋的銹蝕問題。因此,在鋼筋的加工和施工過程中,我們必須做好防銹處理工作。鋼筋加工完成后,應(yīng)及時進(jìn)行噴涂或涂刷防銹劑,確保鋼筋表面得到有效的保護(hù)。同時,在施工現(xiàn)場應(yīng)做好防雨措施,避免鋼筋長時間暴露在潮濕環(huán)境中。

最后,進(jìn)行鋼筋的及時檢測和維護(hù),保障施工質(zhì)量。在施工過程中,我們要時刻關(guān)注鋼筋的狀態(tài)和質(zhì)量,確保沒有任何缺陷和損傷。定期進(jìn)行鋼筋的非破壞性檢測,以及鋼筋的延伸性測試,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理和修復(fù)。此外,還要注意施工現(xiàn)場的保護(hù)工作,防止施工期間對鋼筋的破壞和污染。

綜上所述,鋼筋質(zhì)量是建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié),關(guān)系到建筑的安全和質(zhì)量。通過科學(xué)合理的施工流程、嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),以及及時檢測和維護(hù),我們可以保證鋼筋質(zhì)量的可靠性和持久性。同時,對于提高鋼筋質(zhì)量水平,我們也需要不斷學(xué)習(xí)和實踐,積累更多的經(jīng)驗和技巧。只有持續(xù)努力,我們才能為建筑的質(zhì)量和安全做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月心得體會篇四

一、20xx年度培訓(xùn)工作的總體組織安排

1、實施廠部、車間培訓(xùn)模式,明確了各自培訓(xùn)職責(zé)。

2、根據(jù)公司人力資源部的培訓(xùn)工作要求,在認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上編制車間20xx年度培訓(xùn)計劃,并配套制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度和實施細(xì)則。

3、根據(jù)員工進(jìn)廠時間、崗位工種等不同,對廠員工的培訓(xùn)等提出了不同的培訓(xùn)要求和實施辦法,并認(rèn)真加以實施。

4、對在崗員工的安全知識培訓(xùn),按年初制定的培訓(xùn)計劃,由行政部協(xié)調(diào),相應(yīng)車間組織實施,培訓(xùn)情況留檔存查,對素質(zhì)整體提高起到促進(jìn)作用。

6、按照過程監(jiān)督管理的思路,由行政部經(jīng)理每季度對全廠員工組織一次提問,提問問題以每季度制度培訓(xùn)為主,并據(jù)此評價車間的總體培訓(xùn)效果,以推動車間的培訓(xùn)工作。

8、繼續(xù)應(yīng)用激勵機(jī)制,采取“獎優(yōu)罰劣”方式,刺激員工培訓(xùn)的主動性和積極性,并積極創(chuàng)造條件,讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工盡快提拔到關(guān)鍵崗位,以發(fā)揮其相應(yīng)的作用。

二、培訓(xùn)工作中值的繼續(xù)發(fā)揚的部分

1、培訓(xùn)工作是一項長期貫徹執(zhí)行的工作,員工素質(zhì)的提高不會在短期內(nèi)獲得很大收益,在這點上,所有管理人員都應(yīng)有一個清醒認(rèn)識,對員工理論、實踐技能的培訓(xùn)必須持之以恒。

2、收集整理并形成一套適合本廠員工的培訓(xùn)資料是搞好培訓(xùn)工作的前提。并培訓(xùn)了生產(chǎn)安全教育知識、包裝質(zhì)量、設(shè)備檢查及操作等知識,對規(guī)范員工的作業(yè)行為,提高員工素質(zhì)和安全防范能力都將起到積極作用。

3、創(chuàng)造一個良好的培訓(xùn)氛圍對提高培訓(xùn)整體效果非常有利,這點形成需要各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,自覺當(dāng)學(xué)習(xí)的楷模,起好帶頭作用。

4、對培訓(xùn)和日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時給予相應(yīng)的獎勵,無論是物質(zhì)方面還是精神方面的,對受獎勵員工本身及周邊員工都有很好的激勵作用,在員工學(xué)習(xí)態(tài)度上,正面獎勵的效果要明顯高于負(fù)激勵。

5、任何培訓(xùn)工作都必須形成相應(yīng)的記錄并定期監(jiān)督檢查,是保證培訓(xùn)制度得以貫徹執(zhí)行的重要手段。

三、培訓(xùn)實施工作中暴露出問題及改進(jìn)點

1、崗位員工的頻繁流動給培訓(xùn)工作帶來很大壓力,各車間在具體培訓(xùn)中必須針對員工實際制定相應(yīng)的`培訓(xùn)目標(biāo),要確定重點培養(yǎng)對象,保證崗位關(guān)鍵人員不發(fā)生斷層現(xiàn)象。

2、在組織的員工實踐考評中,均暴露出實踐操作不規(guī)范,理論和實踐知識銜接性差等共性問題,在下步培訓(xùn)中,要更多向班組現(xiàn)場培訓(xùn)、主任級以上干部現(xiàn)場提問講解方向傾向,針對具體問題現(xiàn)場具體講解解決,可能比上幾個小時課的效果更好。

6、繼續(xù)考慮培訓(xùn)獎懲機(jī)制的合理應(yīng)用問題,以充分調(diào)動員工自主學(xué)習(xí)的積極性,更好地留住人才。

7、增加全廠性的反事故和消防、安全等的培訓(xùn),提高團(tuán)體協(xié)作能力也是下步培訓(xùn)工作中應(yīng)考慮重點。

四、20xx年培訓(xùn)工作的思路

1、在認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上編制車間20xx年度培訓(xùn)計劃,由各科監(jiān)督執(zhí)行。

2、創(chuàng)造一個良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍對提高整體培訓(xùn)效果非常有利,在這點上要求干部加以重視并能身體力行,作學(xué)習(xí)的楷模。

3、繼續(xù)完善整理適合車間員工的培訓(xùn)資料體系,20xx年要完成員工行為、應(yīng)急預(yù)案、安全等相關(guān)培訓(xùn),以指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)。

4、考慮全廠性事故和消防、安全培訓(xùn),增強(qiáng)集體協(xié)作能力和宏觀指揮能力,對生產(chǎn)工藝節(jié)點上出現(xiàn)問題及時討論并以書面方式整改。

8、公平認(rèn)真地應(yīng)用好獎懲激勵機(jī)制,將真正有能力、愛學(xué)習(xí)的員工提拔到關(guān)鍵崗位,只有培訓(xùn)成績和崗位自身經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,才能更好地激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自覺性。

質(zhì)量月心得體會篇五

今年以來,全市各級切實加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率一直保持在98%以上,沒有發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。主要有以下特點:

今年以來,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,認(rèn)真履行屬地管理、分級負(fù)責(zé)工作職責(zé)。市長楊智在市食品藥品安全委員會全體會議上強(qiáng)調(diào):食品安全是重大的政治責(zé)任。是最大的民生工程。是發(fā)展的底線要求。在全市農(nóng)產(chǎn)品加業(yè)發(fā)展、稻田綜合種養(yǎng)暨高準(zhǔn)農(nóng)建設(shè)現(xiàn)場會上指出:對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題,我們不能有絲毫的馬虎大意。要強(qiáng)化安全體系建設(shè),著力完善市、縣、鄉(xiāng)三級質(zhì)量安全監(jiān)管體系,重點加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站規(guī)范化建設(shè)、縣級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)計量認(rèn)證和機(jī)構(gòu)考核,提升基層質(zhì)量安全監(jiān)管、檢測水平,加快實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的全程監(jiān)管。市農(nóng)業(yè)局局長黃君在荊州縱橫發(fā)表了題為《筑牢農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生命線》署名文章,市政府在本級財政非常吃緊的情況下,每年安排近200萬元資金用于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管監(jiān)測工作。

市政府與各縣市區(qū)政府、各縣市區(qū)政府與所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全主管部門與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體層層簽訂了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作責(zé)任狀。市委市政府近幾年來堅持把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入對各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核的重要內(nèi)容。市農(nóng)業(yè)局制定了執(zhí)法監(jiān)管工作、農(nóng)藥處方制、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管公示等文件。開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全公示牌掛牌活動,在全市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織懸掛“荊州市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理公示牌”,將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織主體責(zé)任,生產(chǎn)單位向社會公開承諾的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書,監(jiān)管單位和監(jiān)管人的監(jiān)管責(zé)任,誠信等級公示,監(jiān)管動態(tài)信息等內(nèi)容進(jìn)行公示。統(tǒng)一印發(fā)了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄本》。進(jìn)一步增強(qiáng)了監(jiān)管部門和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體的責(zé)任意識,強(qiáng)化了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督痕跡管理。截止目前懸掛公示牌1700多塊。

全市各級政府、各有關(guān)部門采取多種形式,開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)知識的宣傳、普及、教育、培訓(xùn)工作。市農(nóng)業(yè)局積極參加省人大會開展的“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全荊楚行”,市人大在9月18日-20日組織開展了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全集中采訪活動。積極配合“食品安全宣傳周”系列活動。6月13日市農(nóng)業(yè)局組織農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、畜牧農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、執(zhí)法部門,部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地共20多人,參加了20xx年省市“食品安全宣傳周”啟動儀式,通過宣傳展板、食用農(nóng)產(chǎn)品展示等方式向前來參觀的市民宣傳食用農(nóng)產(chǎn)品安全知識,回答市民有關(guān)食用農(nóng)產(chǎn)品安全的問題,現(xiàn)場發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳資料200多份。6月14日,市農(nóng)業(yè)局邀請市人大代表、政協(xié)委員、履職盡責(zé)監(jiān)督員、新聞媒體和市民代表共30多人,參加了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機(jī)構(gòu)“市民開放日”活動。組織荊州城區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測技能比武。中心城區(qū)共有20家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、合作社參加了比武活動。有效提高了荊州中心城區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地自檢水平。11月4日,舉辦全市農(nóng)安辦主任座談暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗員培訓(xùn)會。

下發(fā)了《關(guān)于落實的通知》,細(xì)化了專項整治責(zé)任,把突出重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié),保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢,鞏固整治成果,明確農(nóng)資打假、禁限用農(nóng)藥、獸用抗菌藥、生豬屠宰“掃雷”行動、“瘦肉精”、蛋品質(zhì)量安全、水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治行動,20xx年全市農(nóng)業(yè)部門出動執(zhí)法人員8936人次,檢查農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營企業(yè)11413家(次),責(zé)令整改95起,農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門立案120起,查處和登記違規(guī)種子20xx多公斤,違規(guī)農(nóng)藥1、5噸。查處生產(chǎn)經(jīng)營假劣飼料案件43起,經(jīng)營使用假劣獸藥案件98起,查獲違法畜牧投入品1780噸,收繳注水牛肉1000多公斤,私宰牛肉23頭、活禽100余只。

20xx年農(nóng)產(chǎn)品抽樣由過去的市場加基地轉(zhuǎn)向生產(chǎn)基地,農(nóng)產(chǎn)品檢測由過去的速測加定量檢測轉(zhuǎn)向定量檢測。1至12月份在全市10縣市區(qū)的288個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、19個屠宰場共抽檢農(nóng)產(chǎn)品樣品1970個。其中種植業(yè)樣品690個(蔬菜、瓜果、食用菌樣品640個,稻谷50個),畜產(chǎn)品樣品480個,禽產(chǎn)品樣品400個,水產(chǎn)品樣品400個。檢測的項目為農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、重金屬含量的定量檢測。經(jīng)檢測,綜合合格率99、3%。

一是嚴(yán)查不合格產(chǎn)品。在20xx年第二次監(jiān)督查中,全市共有12個樣品不合格,其中水產(chǎn)品樣品10個,均為氯霉素殘留超標(biāo);種植業(yè)產(chǎn)品樣品2個,分別為“氯氰菊酯”農(nóng)藥殘留超標(biāo),“毒死蜱”農(nóng)藥殘留超標(biāo)。經(jīng)調(diào)查,10個水產(chǎn)品(魚)樣品是在樣品制作過程中,市場作業(yè)人員因手部潰爛涂抹“氯霉素”所致,1個辣椒樣品“毒死蜱”殘留超標(biāo),屬自留菜地;1個菜心樣品氯氰菊酯超標(biāo),屬沒有到安全期就進(jìn)行了抽樣。市農(nóng)業(yè)局黨組高度重視,調(diào)查結(jié)果確認(rèn)后,及時對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了約談。

二是督辦安全縣試點工作。今年以來,分別5月、7月、9月對松滋、公安、洪湖對部省安全縣試點工作進(jìn)行了督辦。

三是檢查生產(chǎn)基地質(zhì)量安全制度落實。今年先后4次對全市300多家企業(yè)(合作社)和生產(chǎn)基地進(jìn)行了檢查,重點檢查了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、檢驗檢測、包裝標(biāo)識、產(chǎn)地證明,農(nóng)藥、獸藥、漁藥的使用,生豬屠宰場動物防疫衛(wèi)生和檢驗檢測等情況。

今年以來,在進(jìn)一步加大“三品一標(biāo)”開發(fā)力度的基礎(chǔ)上,著力在提質(zhì)增效上下功夫,在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)上下功夫,在生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建上下功夫,效果十分明顯。截至11月底,全市“三品一標(biāo)”企業(yè)206家,產(chǎn)品429個,產(chǎn)量217、9萬噸、占食用農(nóng)產(chǎn)品30%左右;其中新申報標(biāo)志60個,申報成功44個。全市建設(shè)“三品一標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地328萬畝;創(chuàng)建國家綠色食品原料生產(chǎn)基地縣(監(jiān)利縣)1個,面積20萬畝、比上年增加10萬畝;創(chuàng)建國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全試點縣(松滋市)1個、水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范縣(洪湖市)1個,累計創(chuàng)建部省級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場111家、部省市縣級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場189個。累計制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程及地方標(biāo)準(zhǔn)80多項,“三品一標(biāo)”產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)到99、2%。

積極開展國家級和省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建活動,松滋市、洪湖市、公安縣以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建為抓手,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大投入力度,加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)測機(jī)構(gòu)建設(shè),有力促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。20xx年8月、9月松滋市分別接受省農(nóng)業(yè)廳、農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建工作考評。省農(nóng)業(yè)廳、農(nóng)業(yè)部考評組對該市創(chuàng)建工作給予了高度評價,被評為“國家首批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣”。洪湖市接受省農(nóng)業(yè)廳考評后,省廳直接申報洪湖市為國家級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建試點縣;公安縣創(chuàng)建工作也得到了省農(nóng)業(yè)廳的肯定,洪湖、公安的考評結(jié)果將于20xx年公布。

質(zhì)量月心得體會篇六

隨著現(xiàn)代化的快速發(fā)展,人們對環(huán)境質(zhì)量的關(guān)注越來越高。作為環(huán)境保護(hù)工作的重要一環(huán),環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測不僅能及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染問題,還可以為環(huán)境治理提供科學(xué)依據(jù)。在過去的一段時間里,我作為一名環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作人員,從自己的實踐工作中,總結(jié)出了一些經(jīng)驗和體會。

首先,在進(jìn)行環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測時,需要保持專業(yè)精神和科學(xué)態(tài)度。環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測不僅是一項技術(shù)工作,更是一項責(zé)任工作。我們需要具備扎實的專業(yè)知識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。只有具備足夠的專業(yè)知識,我們才能準(zhǔn)確地判斷環(huán)境質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)潛在的環(huán)境問題;只有保持科學(xué)的態(tài)度,我們才能客觀地進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析,確保監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

其次,環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作需要高度的責(zé)任感和使命感。作為一名環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作人員,我們承擔(dān)著保護(hù)環(huán)境、保障人民身體健康的重要使命。我們不能放松對環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測工作,任由污染源破壞環(huán)境,損害人民的利益。我們要時刻緊繃責(zé)任的弦,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,參與環(huán)境治理工作,為人們創(chuàng)造一個安全、舒適的生活環(huán)境。

另外,合理利用現(xiàn)代科技手段提高環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作的效率是非常必要的。隨著科技的進(jìn)步,現(xiàn)代科技手段在環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測中的應(yīng)用不斷增加。我們可以利用無人機(jī)、遙感技術(shù)等現(xiàn)代科技手段進(jìn)行遙感監(jiān)測,實現(xiàn)對大范圍區(qū)域的監(jiān)管;利用傳感器、儀器設(shè)備等進(jìn)行自動監(jiān)測,提高監(jiān)測效率和準(zhǔn)確度。同時,我們也要不斷學(xué)習(xí)和研究新的環(huán)境監(jiān)測技術(shù),保持對科技創(chuàng)新的敏感性和應(yīng)變能力,努力為環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作提供更加全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

此外,環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作需要加強(qiáng)與公眾的交流與合作。公眾對環(huán)境質(zhì)量的關(guān)注日益增加,他們希望了解自己所居住的環(huán)境質(zhì)量狀況,并能參與到環(huán)境保護(hù)工作中來。作為環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作人員,我們需要主動向公眾傳遞環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)和信息,引導(dǎo)公眾正確看待環(huán)境質(zhì)量問題,共同參與環(huán)境保護(hù),改善環(huán)境質(zhì)量。同時,我們也需要傾聽公眾的聲音和建議,積極與公眾交流,改進(jìn)我們的監(jiān)測工作,并及時回應(yīng)公眾關(guān)切。

綜上所述,環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作不僅是一項技術(shù)工作,更是一項艱巨而重要的責(zé)任工作。我們需要保持專業(yè)精神和科學(xué)態(tài)度,提高工作效率和準(zhǔn)確度,加強(qiáng)與公眾的交流與合作。只有在不斷總結(jié)實踐,不斷完善自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上,我們才能更好地履行環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作的使命,為保護(hù)環(huán)境、維護(hù)人民利益做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月心得體會篇七

作為一名建筑學(xué)專業(yè)的學(xué)生,建筑質(zhì)量分析是我所學(xué)課程的一部分。通過學(xué)習(xí)與實踐,我對建筑質(zhì)量分析有了更深刻的理解和體會。本文將從建筑質(zhì)量分析的概念、方法、意義、挑戰(zhàn)和未來五個方面探討自己的心得體會。

一、概念

建筑質(zhì)量分析是指對建筑物的各項性能指標(biāo)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、定量和定性的分析研究,以評價建筑物的質(zhì)量,并提出合理的改進(jìn)措施。其中,性能指標(biāo)主要包括建筑物的結(jié)構(gòu)、尺度、材料等多個方面。

二、方法

針對不同的性能指標(biāo),建筑質(zhì)量分析需要采用不同的方法。例如,在結(jié)構(gòu)方面,需要進(jìn)行力學(xué)分析、結(jié)構(gòu)計算等;在尺度方面,需要進(jìn)行人體工程學(xué)分析;在材料方面,需要進(jìn)行化學(xué)分析。此外,建筑質(zhì)量分析還需要與建筑設(shè)計、施工、維護(hù)等多個環(huán)節(jié)密切合作,以獲得全面的數(shù)據(jù)和信息。

三、意義

建筑質(zhì)量分析對于保障建筑物的安全、持久、舒適等特性具有重要意義。通過建筑質(zhì)量分析,可以及時發(fā)現(xiàn)建筑物存在的問題和隱患,提出改進(jìn)和修繕的方法和措施,從而提高建筑物的使用價值和品質(zhì),減少不必要的事故和安全隱患。

四、挑戰(zhàn)

建筑質(zhì)量分析也存在一定的挑戰(zhàn)。首先,由于建筑物涉及多個領(lǐng)域知識和技能,建筑質(zhì)量分析需要全面的專業(yè)知識和技巧。其次,建筑質(zhì)量分析需要大量的數(shù)據(jù)和信息支持,但建筑物的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)不夠完備,數(shù)據(jù)質(zhì)量和完整性不夠高。最后,建筑質(zhì)量分析需要多個專業(yè)和部門的協(xié)同合作,但由于各個部門的利益和角色不同,協(xié)調(diào)和溝通也存在一定的難度。

五、未來

未來建筑質(zhì)量分析將更加重視數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量和完整性,通過技術(shù)手段和信息系統(tǒng)完善建筑物數(shù)據(jù)采集和處理流程,提高分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時,未來建筑質(zhì)量分析將更加注重多個專業(yè)和領(lǐng)域的協(xié)同合作,建立健全的建筑質(zhì)量評估體系和標(biāo)準(zhǔn),提高建筑物的安全性和品質(zhì)。

總之,建筑質(zhì)量分析是建筑學(xué)專業(yè)非常重要的一部分,對于提高建筑物的品質(zhì)和安全性具有很大的意義。希望未來能夠不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和實踐,提高建筑質(zhì)量分析的科學(xué)性和實用性。

質(zhì)量月心得體會篇八

建筑質(zhì)量是建筑工程最核心的部分之一。建筑質(zhì)量的高低,不僅直接關(guān)系到人們的生命安全、財產(chǎn)安全和日常生活品質(zhì),也影響著城市環(huán)境和國家形象。在我過去的工作中,經(jīng)常需要對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量分析。下面就從自身的經(jīng)驗出發(fā),談一談做好建筑質(zhì)量分析的一些心得體會。

一、認(rèn)真查看技術(shù)文件

技術(shù)文件是評價建筑質(zhì)量的重要依據(jù),是建筑施工控制的第一道門檻。在進(jìn)行建筑質(zhì)量分析前應(yīng)認(rèn)真查看技術(shù)文件,尤其是建筑圖紙和施工規(guī)范。首先應(yīng)該檢查技術(shù)文件是否完整,建筑圖紙中是否存在矛盾或錯誤,施工規(guī)范是否和法律法規(guī)條例一致。如果存在問題,應(yīng)當(dāng)及時提出并糾正。

二、抓好現(xiàn)場檢查

除了查看技術(shù)文件,對建筑質(zhì)量分析來說,現(xiàn)場檢查同樣重要。在現(xiàn)場,應(yīng)對建筑的開工前、中、后三個階段進(jìn)行全面跟蹤和檢查,包括對建筑材料的檢查、施工工藝的檢查、施工進(jìn)程的檢查、施工環(huán)境的檢查等。只有全面而細(xì)致的檢查,才能發(fā)現(xiàn)建筑工程中的問題和隱患,為改進(jìn)提出可行的意見和方案。

三、關(guān)注建筑質(zhì)量測定標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律規(guī)定是評價建筑質(zhì)量的重要依據(jù)。應(yīng)該熟悉建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并在檢查中貫穿運用。在采用測量設(shè)備進(jìn)行建筑質(zhì)量測試時,應(yīng)注意設(shè)備是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)確度要求。確保項目的實際建筑性能符合建筑質(zhì)量測定標(biāo)準(zhǔn)可以為后期使用和維護(hù)提供有力保障。

四、勇于發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案

在建筑質(zhì)量分析中,應(yīng)該勇于發(fā)現(xiàn)并提出建筑中存在的缺陷或問題,并給出相應(yīng)的解決方案。不僅要審慎選擇方案,并能夠在細(xì)節(jié)方面進(jìn)行預(yù)估問題和后果的規(guī)劃。同時建議要注重問題解決的可行性和可操作性,讓建議真正能夠被實施并取得成效。

五、建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

建筑工程質(zhì)量分析是一個全過程、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程,往往需要與多個部門之間溝通協(xié)調(diào)。因此,建議在建筑質(zhì)量分析中建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,保證各部門的工作協(xié)同一致,以避免紛爭或質(zhì)量問題的發(fā)生。溝通策略可以在工作開展前先達(dá)成共識, 并對工作計劃和重大決策做好共同的認(rèn)可機(jī)制, 還可建立工作日志和會議記錄來做資料保存和追蹤分析。

綜上所述,建筑質(zhì)量分析對于確保建筑工程質(zhì)量和保障公眾利益有著重要的意義。在實踐中應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),切實提高建筑質(zhì)量分析的準(zhǔn)確性和質(zhì)量,并加強(qiáng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的執(zhí)行力度,以推動我國建筑工程質(zhì)量持續(xù)提升。

質(zhì)量月心得體會篇九

緊張的__年年過去了,過去的一年能夠說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,經(jīng)過努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自我,做了很多工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自我的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在__年年年度工作中,我緊跟時代的步伐,加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),經(jīng)過閱讀《___》,進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓,努力做到認(rèn)識上有新提高、運用上有新收獲,到達(dá)指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)本事的目的,同時學(xué)習(xí)了胡錦濤同志的社會主義榮辱,并按照八榮八的恥的要求來做人做事,并及時寫入常思想江報,進(jìn)取向黨組織靠攏,爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充實自我,不斷的提高自我的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自我的工作。

二、工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神,努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。__年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺,累計改紡413臺,十幾個品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,__年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車,做好開車前期的準(zhǔn)備工作,做好工藝處理,提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開車成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,反映車間的可紡性情景,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,期望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。滿筒率由原先的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情景進(jìn)行一次總結(jié),及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情景,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報告。

三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

__年年根據(jù)企管處的安排,要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的資料,更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,為此我們車間異常制定了培訓(xùn)制度,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開展形式多樣的職工培訓(xùn),對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí),使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),今年10月份,組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí),由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強(qiáng)職工在工作中的職責(zé)感。

五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作,推進(jìn)三合一體系在車間的有效運行。

在過去的一年中進(jìn)取推進(jìn)三個體系在本部門的有效運行,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識,加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,編制本部門的年度審核計劃,并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作,今年三月份,組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善,對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,規(guī)范各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,對審核中別人提出的問題,提出改善的議建和提議,推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改善,來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并及時向職工傳達(dá)。

質(zhì)量月心得體會篇十

四季度決戰(zhàn)已進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅階段,抓好安全生產(chǎn)是當(dāng)前最為重要的任務(wù)。在長期的工作實踐中,我們積累了許多抓安全的成功經(jīng)驗,取得了明顯的效果。但是由于煤礦生產(chǎn)的特殊性,最直接、最有效的辦法是現(xiàn)場安全大檢查,這也是多年來形成的共識。要進(jìn)一步發(fā)揮好這一成功的做法,提高安全大檢查的質(zhì)量和效果,就必須在強(qiáng)化、深化、細(xì)化上下功夫、做文章。我感到應(yīng)突出“十抓”。

一是抓檢查的質(zhì)量。安全質(zhì)量大檢查不是圖形式、走過場,而是實實在在地解決現(xiàn)場存在的,促進(jìn)安全生產(chǎn)。因此,組織各種形式的安全質(zhì)量大檢查,必須把檢查的質(zhì)量、效果放在第一位。堅決防止走馬觀花,擺花架子的不良現(xiàn)象。要大力推行動態(tài)浮動定級驗收制度,對各個專業(yè)、各個層次都要明確標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,逐條。我們規(guī)定,每次大檢查必須明確一名副礦級干部或?qū)I(yè)副總牽頭,對所檢查的地點、項目、結(jié)果負(fù)總責(zé)。同時,要求采煤專業(yè)每月至少要驗出兩個合格品或不合格品,掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗出四個合格品或不合格品。并對機(jī)電設(shè)備安裝、巷道擴(kuò)修、維修都實行驗收、定級考核,堅決不搞“你好我好大家好”。

二是抓檢查的重點。安全大檢查要講究方式方法,不能只強(qiáng)調(diào)大而全,還應(yīng)細(xì)而精,做到重點突出,細(xì)化分類,有的放矢,不能眉毛胡子一把抓。當(dāng)前,要重點檢查頂板、一通三防、機(jī)電運輸、防治水以及重點工作頭面的達(dá)標(biāo)質(zhì)量。抓住這幾個重點,就抓住了安全的重大環(huán)節(jié)。如:防治水要突出檢查受水威脅頭面注漿改造、殘流水封堵和各項探放水工作;一通三防要突出檢查瓦斯異常區(qū)和防滅火的管理,解決好通風(fēng)系統(tǒng)負(fù)壓問題;頂板管理要突出檢查支護(hù)強(qiáng)度、采煤工作面初采、二分層假頂和三叉門口的管理問題;機(jī)電管理要突出檢查設(shè)備使用和“四大件”安全保護(hù)系統(tǒng)的管理,確保礦井的供電安全。并建立起安全隱患庫和重大危險源檔案資料庫,實現(xiàn)微機(jī)化管理,做到事事有人管,項項有措施,從而防止各類重大事故的發(fā)生。

三是抓三個薄弱。就是對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物實施重點的檢查。實踐證明,大量的事故都是在“三個薄弱”上發(fā)生。木桶盛水的多少不是取決于最長的木條,而是取決于最短的那一塊。所以,安全質(zhì)量大檢查要有意識、有目的的對薄弱地點、薄弱班次進(jìn)行檢查,避免大檢查“一窩蜂”、相互撞車、顧此失彼的現(xiàn)象。并建立“雙十”預(yù)警機(jī)制,重點對兩頭忙的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、掙錢不要命的“經(jīng)濟(jì)人”、不安心本職工作的“跳槽人”等十種薄弱人物和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時期、現(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期、重要節(jié)假日及農(nóng)忙時期、企業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型時期等十種薄弱時間,進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四是抓責(zé)任制落實。到現(xiàn)場檢查動尺上線,查處隱患是檢查的表現(xiàn)形式,其根本是檢查安全業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實情況,只有這樣,才能抓住根本,取得事半功倍的效果。如果僅限于就事論事、就問題處理問題,就等于“摁下葫蘆瓢起來”,難以保證長久的安全生產(chǎn)。因此,每項檢查都要檢查業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實,檢查區(qū)隊科室安全管理是否到位,檢查區(qū)隊干部執(zhí)行制度是否嚴(yán)格,檢查盯班干部是否真在現(xiàn)場發(fā)揮作用,檢查工長班組長安監(jiān)員是否認(rèn)真履行職責(zé),等等。從而促進(jìn)責(zé)任制的落實,形成壓力傳導(dǎo)機(jī)制,增強(qiáng)各級人員的安全責(zé)任意識。

五是抓干部作風(fēng)。干部作風(fēng)的好壞決定著各項工作的成敗。安全質(zhì)量大檢查一個很重要的內(nèi)容就是查作風(fēng)。我們規(guī)定:下井檢查不僅要查職工的正規(guī)操作、按章作業(yè),更要查干部的作風(fēng)狀況。干部作風(fēng)檢查的重點內(nèi)容是,看是否落實了區(qū)隊干部三班盯現(xiàn)場,看干部是否做到了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,看是否保持了動態(tài)的質(zhì)量達(dá)標(biāo),看是否關(guān)鍵時刻盯上靠上抓問題整改。對各級干部明確提出了“發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題”、“重復(fù)出現(xiàn)的問題是干部管理的問題”的作風(fēng)要求,促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部“四到位”、“四落實”和“兩個百分之百”,即:認(rèn)識、思想、責(zé)任、工作到位,目標(biāo)、任務(wù)、要求、措施落實,以百分之百的時間、百分之百的的精力投入現(xiàn)場安全工作之中。

六是抓復(fù)查整改。發(fā)現(xiàn)問題的目的在于解決問題,安全質(zhì)量大檢查的效果根本要看問題整改的結(jié)果。因此,檢查過后必須抓復(fù)查。對同一地點、同一問題采取“殺回馬槍”、進(jìn)行“回頭看”的方法,促進(jìn)問題整改的落實。在這方面,我們始終堅持了安全質(zhì)量大檢查集體匯報制,由檢查人員和所在區(qū)隊管理干部參加,對檢查出的問題不僅填寫問題落實整改表,還要分析問題存在的原因,明確整改落實的時間、人員、標(biāo)準(zhǔn),并當(dāng)場落實有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗收,問題仍然不解決的,予以加倍處罰,較好地解決了整改問題重視程度不夠、效率低、推諉扯皮、問題重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。

七是抓動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一律采取不打招呼、不預(yù)先通知的辦法,組織人員進(jìn)行生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量檢查,不搞停下產(chǎn)來迎接檢查,凡生產(chǎn)沿途和工作頭面,一切操作和設(shè)施使用均要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求,查真實的情況,求真實的效果,月度定級考核依據(jù)動態(tài)檢查,以此扭轉(zhuǎn)基層區(qū)隊靜態(tài)達(dá)標(biāo)迎接檢查的習(xí)慣,把工作的注意力、工作的重點放在動態(tài)的生產(chǎn)過程中,既保證了安全質(zhì)量,又促進(jìn)了生產(chǎn)的良性循環(huán),提高了勞動工效。

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