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師資隊伍建設規劃每階段目標與舉措篇一
改革開放以來,我國人均gdp的增長取得了令世人矚目的成就。然而,隨著人均gdp的增長,城鄉收入差距也在急劇加大。xxxx年全國城鎮居民可支配收入為10493元,農民人均純收入為3255元,兩者的收入比為3.22:1。隨著我國社會發展的加速和不同地區之間、社會階層之間的差距拉大,教育公平問題進一步凸顯,成為社會關注的熱點。和諧社會的基礎是公平、公正,而教育公平則是實現社會公平的重要內容,教育公平是社會公平的基礎和核心,沒有教育的公平公正,就不可能實現真正的社會和諧。教育作為推動社會變革與發展的重要力量,既可以影響經濟與社會發展的效率目標,又可以影響經濟與社會發展的公平目標。
社會的教育在社會流動、社會分化中具有“篩選器”的功能,又具有穩定器、平衡器的功能,被視為實現社會平等“最偉大的工具”。按照現階段提出的新要求,我們應該以和諧理念來引領教育發展,通過推進教育的公平、公正,來促進社會的公平、公正,通過構建和諧教育,來推動構建和諧社會的步伐。我國是一個農業大國,只有農村得以發展,才能真正實現社會的和諧發展。農村發展的基礎是搞好農村的基礎教育。基礎教育是地方事業,擔負著為地方培養人才的重要任務。基礎教育辦得好壞,直接關系到地方經濟和社會的發展與進步。然而,農村基礎教育現狀卻不容樂觀。
此次我調查的對象就是針對農村的基礎教育現狀展開的。基礎教育,就是人們在成長中為了獲取更多學問而在先期要掌握的知識。基礎教育,作為造就人才和提高國民素質的奠基工程,在世界各國面向21世紀的教育改革中占有重要地位。中國的基礎教育包括幼兒教育、小學教育、普通中等教育。本報告的研究范圍主要是有關我國農村地區基礎教育的現狀。
1、通過進行實地調查和網上搜集資料,活的農村基礎教育現狀的信息。
2、分析農村基礎教育所存在的問題,并找出出現問題的原因。
3、通過分析具體農村地區的基礎教育現狀的案例,切實掌握農村基礎教育問題出現的原因和解決的途徑。
4、對本地區的農村基礎教育問題進行調研,掌握第一手資料。
5、探索解決農村基礎教育問題的途徑,共同探究建設社會主義和諧社會的方法。
自1986年國家義務教育法出臺以來,特別是《中央關于教育體制改革的決定》實施以來,我國的農村基礎教育事業有了很大發展。但由于農村教育先天不足,再加上后天失調,所以農村教育狀況并沒有實現質的飛躍,依然存在諸多問題。
(一)政府投入有限,農村基礎教育經費嚴重不足,辦學條件差
教育的發展離不開一定的財政支持。農業經濟發展緩慢,農村財政緊張,各種經費特別是義務教育經費嚴重不足,導致農村學校的持續發展難以實現。中國是個農業大國,義務教育階段農村在校生占全國在校生的絕大多數。目前,義務教育階段在校生合計約1.93億人,按農村人口占總人口的比例70%算,農村在校生約1.3億人。
然而,長期以來,我國各級各類學校教育經費總投入中義務教育階段所占比例過低,義務教育經費投入占總投入的比例始終低于60%,而農村義務教育投入占總投入的比重近年還不足30%。而且,在農村義務教育總投人中,政府的財政撥款所占比例也不高。盡管近年中央教育財政轉移支付向農村義務教育傾斜有所增加,但最高也只達到64.9%。國務院發展研究中心“縣鄉財政與農民負擔”課題組20xx年發表的調查報告顯示,在農村義務教育的投人中,鄉鎮一級的負擔竟高達78%左右,縣財政負擔約9%,省地負擔約11%,中央財政只負擔了2%。而在國外,中央政府是義務教育資金來源的主渠道,有的國家中央政府投入占整個基礎教育投入的比重高達80%。
長期以來,農村義務教育主要以農民投入為主。尤其是農村稅費改革以前,農村義務教育事實上主要由農民承擔。稅費改革后,農村基礎教育的經費來源基本是以鄉鎮財政撥款為主,輔之以農村教育費附加以及收取學雜費、教育集資等。鄉級財政在農村義務教育中承擔了全部責任。農民的“合理”負擔成為農村義務教育的重要支柱。農村稅費改革之后,在農民減負的同時,教育也大幅度減收,一些地方農村義務教育財政狀況供需矛盾更加突出。
由于經費不足,農村中小學的教學設施十分落后,一些中小學的基本辦學條件得不到保障。20xx年,我國農村地區危房比例仍然較高,全國小學和初中一共有4542.3萬平方米的d級危房。此外,每年新增危房約1750萬平方米,因自然災害受損的校舍約200萬平方米,小學和初中校舍危房率分別為5.6%和3.7%。雖然20xx年,國家實行了九年義務教育新的保障機制,許多學校新修了教學樓、辦公樓、學生宿舍,但在教學儀器、實驗設備、圖書資料、現代化的教學手段等方面,農村中小學與城市相比都有很大差距,其教育信息化和教育技術水平更低,從而最終導致農村學生流失。
(二)師資力量嚴重不足,教師教學水平低,教學質量堪憂
教師隊伍的建設,在整個教育環節中至關重要。師資力量的好壞,直接關系到學校的教育質量。調查發現,農村教師隊伍的現狀不盡如人意。
1、師資力量匱乏,農村師資“缺血”
由于農村教師待遇低,生活條件差,拖欠教師工資的現象嚴重,很多人不愿到農村任教。一些剛畢業的大學生,寧愿在家待崗,也不愿當鄉村教師。同時,家里有門路的、教學水平稍高的教師也想辦法擠入城市。再加上這幾年城市學校擴招,一些學校的師資力量不足,也開始從農村招聘教師。隨著進城教師的擇優錄取,越來越多的優秀教師流向了城市。由于師資的流失,貧困農村的中小學校里一個教師跨年級、包班上課的現象司空見慣。在農村許多學校美術等方面的教師嚴重缺乏,無法適應新課改后的需求。另外,造成農村教育師資力量不足的一個重要因素就是教師的單向流動,即優秀教師只具有向上的流動性。如果村里的老師教得好,則入編進入鎮里的學校,鎮里的老師如果教得好,則進入縣城里的學校。依此類推。這種帶有剛性的評選機制導致農村基礎教育系統只能得到較差的師資來源。農村師資原本“先天”不足,無奈又遭流失之痛,農村師資嚴重“缺血”。
2、教師素質參差不齊,教師專業化程度偏低
農村中小學教師學歷普遍偏低,學歷達標與能力達標存在較大落差,教師素質參差不齊。以湖南省為例,農村小學專任教師中本科以上學歷占的比例不到城鎮的20%,初中也只相當于城鎮的一半,如衡陽市農村學校教師第一學歷合格率為22.7%。盡管通過大規模的學歷補償教育和在職培訓,農村教師學歷達標率得到極大提高,但教師素質仍然不能滿足義務教育快速發展的需要。農村一些學校的大部分教師是本鎮(縣)未考上大學的高中畢業生,甚至一些初中畢業生也當起了教師,很多貧困縣還有一部分教師小學畢業。另外,相當一部分農村教師教育觀念陳舊,知識老化,教學方法落后,難以適應教育改革發展的需要。尤其是在信息化迅速發展的今天,他們無法趕上時代前進的步伐,使得農村中小學教師隊伍形成不了梯隊,專業化程度不高。教師的低素質直接影響、限制了學生素質的提高。由于教學質量不高,農村一些學校的生源逐漸流失。在一些地區,“村小學到中心小學,中心小學到縣城小學,優生不斷流向縣城”已成了趨勢。長此以往,學校將陷入一種惡性循環并將隨著這種惡性循環而趨于萎縮。
(三)家庭貧困,出現了新的“讀書無用論”
在農村,尤其是貧困地區,由于教育投資少,本應由財政支付的教育經費負擔轉移到農民家庭,義務教育已無義務之實,老百姓需要自己負擔學費。農民一年的收入本來就很少,大部分用來支出子女的學費,一些多子女的家庭出現了教育致貧現象。農民不堪教育費用的重負,導致其子女失學、輟學。另外,近年就業形勢不太樂觀,職業教育極不發達,導致學生在大學學的知識在農村派不上用場,使得農村出現了新的“讀書無用論”。一些家長認為,與其讓孩子讀書,還不如讓孩子早點出去打工掙錢以貼補家用。尤其是那些家庭比較困難而成績又不好的孩子,受家庭財力的制約,對教育的需求也很微弱,甚至連小學都沒有畢業。貧困人口失去學習機會,也就限制了他們獲得個人發展的機會。
此次調研我來到了遼寧省丹東市五龍背鎮的一個普通的鄉村-營勝村,調研結果如下:
(一)教育現狀
據xx年數據顯示該村約有人口1500多,學齡兒童接近200多,全村只有一所小學,六個年級共有教師9名,9名教師中無本科以上學歷者,7名專科學歷,2名初中學歷,中級職稱4人,初級職稱5人。調查發現,該村基礎教育存在的主要問題有,一方面,師資力量缺乏教師不配套和跨年級上課現象嚴重,很多教師都是上了這門課再上那門,由于照顧不過來,只能讓一些班級學生自習或做作業。我們還了解到由于農村教師的待遇低,辦公條件差,農村基礎教育崗位難留人,老師調動頻繁。另一方面,教師隊伍普遍存在學歷低、職稱低、素質低的“三低”現象。大部分教師為“民轉公”教師,由于他們的年齡偏大,業務素質在短期內不可能有很大的提高。
(二)面臨的主要問題
1、教師隊伍數量不足、分配不均、素質偏低。由于受政策因素的制約,該村近3年未補充過教師,導致教師嚴重不足和失衡。而鎮上的中心學校和交通條件較好的學校教師普遍超編教師隊伍數量不足、分配不均、素質偏低。同時由于一批學歷低、素質不全面的人員進入教師隊伍,再加上“民轉公”教師,使得教師隊伍整體素質不高,年齡結構也不合理。農村課程改革對目前的農村教師提出了巨大的挑戰,它要求教師的教育理念、教學角色行為必須實行全方位的轉變。由于農村教師隊伍年齡資歷、學識水平、身心狀況差異較大,因此轉變過程困難很多。
2、學校管理方面有待改進。一是校長結構欠合理,老的老了,工作精力有限;年輕的又過于年輕,沒有什么工作經歷,更談不上有較好的工作經驗。二是部分校長對學校的管理工作較為片面,只注重學校教學管理,對教學管理以外的,如學校安全管理,學生的德育工作、疾病防治、社會治安綜合治理等,管理的力度不夠。
3、學校經費困難。實施“一費制”和“兩免一補”后,人民群眾的負擔的確減輕了,但學校的辦公經費受到一定影響,由于政府財力有限,上面的撥款也難以及時足額到位,使學校日常工作的正常運轉受到一定的影響,一些基礎設施建設無法實施,如校舍建設、綠化學校的創建等。
針對農村基礎教育出現的困難,今年我國提出了實施教育救助。教育救助是國家、社會團體和個人為保障適齡人口獲得接受教育的機會,從政策、物質和資金上對貧困地區和貧困學生所提供的援助。限于農村的基礎,農村地區難以實現教育的自救,因此,積極發揮政府的調節功能,及時實施農村地區的教育救助就成為促進農村教育事業發展的必然選擇。
(一)教育經費方面
1、加大對農村教育的投資力度,同時建立農村教育財政保障機制
緩解基礎教育投入問題的關鍵是解決財政乏力的問題。教育是一種公共產品,應當由政府承擔責任。建議國家增加對教育的投入,并嚴格規定農村教育投入的恰當比例。我國許多省在農村稅費改革后,農村教育費附加和農村教育集資被取消,縣鄉財政收入減少,為了保證縣鄉對基礎教育的投入,中央應確定一定比例的稅收進行轉移支付,專門用于農村基礎教育。切實發揮國家公共財政資金在配置農村義務教育資源中的絕對主體作用,構建基礎教育投入主要由中央財政、省級財政承擔的財政轉移支付體制,最終實現農村義務教育和保障農民子女平等享受教育機會的長效機制。
2、拓寬籌資渠道,多渠道籌措教育經費
由于我國的經濟發展水平和綜合國力還沒有達到完全支付農村義務教育經費的水平,所以從長遠發展來看,農村教育經費完全靠國家長久支付的可能性并不大。要想使農村義務教育得到更好的發展,除了國家對農村義務教育經費的保證外,還應該通過其他渠道盡可能多地籌措經費。比如可以建立“義務教育基金會”接受來自社會各界的捐助;讓全社會都來關注和支持義務教育。所得的資金由政府根據有關政策統一進行調配,切實定向用于農村教育。同時建議國家出臺農村教育救助法,以保證農村教育的優先發展。
(二)師資方面
1、加強對農村教師的培訓,不斷提高農村教師的專業水平
農村教師信息閉塞,接受培訓的機會少之又少,其教育理念、教學方式都與城市的教師有很大差距。因此,各級政府要大力開發并充分利用國內外教育援助項目,加強對農村校長和教師的培訓。同時在教師繼續教育政策方面對農村教師要有所傾斜,比如為農村教師提供免費的培訓,適當增強教師培訓名額等。對農村教師進行培訓,要增加一些新的理念方面的內容,同時還要結合農村的實際情況,注重教師實際教育教學素質的提高和教師的實際教學效果,以切實提高農村學校教育教學質量。
2、建立合理的教師流動機制
政府要采取有效措施,實現教師的雙向流動。實施“教師交流機制”,把城里的老師交流到農村支教半年或一年,帶動農村的教育;農村教師則到城市學校去實習,充實提高,以解決農村教師單向流動的問題,切實提高農村教育質量。從根本上解決教育公平問題,從而有效控制輟學率。比如河南省在1995年就硬性規定,剛畢業的大學生必須到農村支教一年,并把支教作為將來評職稱的一項條件。同時給予支教大學生提前半年轉正的優惠條件。20xx年,鄭州市又出臺了新的教育救助政策,從xxxx年起,鄭州市將在5年內實現所有城市教師到農村學校支教1年。鄭州市教育局文件規定:從20xx年起,市直學校每年下鄉交流人數應不低于全體教職工的10%。另外,政府也可以在政策方面對農村有所傾斜,比如鼓勵優秀教師到農村巡回授課,鼓勵緊缺學科教師的流動等。
3、制定可行的措施吸引師范院校畢業生到農村任教
由于農村學校條件差,工資待遇低,大部分大學畢業生不愿到農村去。他們一是害怕無機會再進城市的學校,二是擔心自己到農村會被同化。因為農村教師教育觀念落后,教師專業化水平不高,再加上農村學校硬件設施嚴重不足,新教師難以進行教學改革。為吸引師范院校畢業生到農村任教,政府就要給予到農村任教的師范畢業生一定的優惠政策。
4、充分利用農村的現有資源與條件開發本土的教育教學模式,提高教育教學水平
農村學校和城市學校在硬件上相差甚遠,在短期內不能改變現狀的情況下,農村學校的教師也不能總是一味的抱怨,要充分利用農村一切可用的現有教育資源,揚長避短,發揮自身的優勢,彌補不足,開發適合本土的教育教學模式,提高農村的教育教學水平。
(三)貧困家庭方面
教育是改變一個人命運的重要途徑。貧困家庭在社會資源尤其是教育資源的享有方面,處于不利的地位,如果沒有輔助性的機制保證他們得到教育的公平,那么貧困本身則有可能成為“世襲”的不幸命運。這種個人命運的惡性循環。最終使整個社會受到危害。因此政府要采取措施,把對貧困學生的教育救助作為農村教育救助的重中之重。
1、建立穩定的教育救助機制
各級政府要成立貧困家庭學生救助工作領導小組,建立貧困學生救助聯席會議制度,成立“中小學救助受援捐贈中心”,同時還要增配全額撥款事業編制,設立中小學貧困學生救助專項資金,并將助學工作列人政府年度工作目標管理,明確各部門職責,整合各方面力量,統籌協調和指導本地區的經常性助學活動,推進救助貧困學生工作。
2、加大教育救助力度
對貧困學生的救助要以政府資金為主,繼續執行“兩免一補”政策并要落到實處。同時要以經常性捐贈活動為載體,組織和發動各界人士捐款助學,對口幫扶。目前,無論是政府的救助、社會的捐助,還是學校的獎勵與減免,總體來看教育救助覆蓋面不大,平均到人的額度較低,救助力度偏小。因此,各級財政要每年安排貧困學生專項救助金,加大救助力度。
3、努力擴大教育救助范圍
隨著我國經濟的發展,國民收入不斷提高,我國逐步實行免費的義務教育已成為可能。xxxx年11月10日,國務院新聞辦公室在京舉行記者招待會,教育部首次發布《全民教育國家報告》。該報告列出了我國實施免費義務教育的時間表:到xxxx年,使全國農村義務教育階段家庭經濟困難的學生都能享受到“兩免一補”(免雜費、免書本費、補助寄宿費),保證不讓一個孩子因為家庭困難而失學。到xxxx年,全國農村地區將全部實行免費的九年義務教育,到xxxx年,全國將普遍實行免費義務教育。然而,政府、社會對高中教育的貧困救助問題,相對來說關注不夠,雖然有一些相關政策,但執行中存在若干問題。從全國范圍看,多數地區至今缺少剛性的`制度和措施。因此,在進行教育救助時,要把救助的范圍擴大到高中。
總之,逐步建立起以政府為主導、多管齊下的教育救助體系,制定合理的教育救助政策,是農村教育救助及時性、長效性的重要保證。
通過幾天時間的調研,我對農村基礎教育的現狀有了初步的認識,以上就是這次實踐活動所獲得的一些具體情況,但光了解情況并不夠,既然是調研報告,就要在調查的基礎上進行深入的研究和思考。
從調研的對象——營勝村以及參考整個中國的農村基礎教育來看,我認為,中國農村的基礎教育之所以令人堪憂的原因有:一是國家對教育的投資力度不夠。農村本身的經濟水平十分有限,而教育是促進經濟發展的的一個重要環節,中國是個農業大國,對教育的投資力度不夠,教育對經濟的促進就體現不出,長此以往,便形成了惡性循環。這是中國農村基礎教育面臨的最嚴重的問題。二是師資力量的嚴重缺乏和不精。廣大農村地區師資稀少并且專業度相比之下嚴重不足,這對農村教育是嚴重不利的。三是農村家庭本身的貧困問題致使農村基礎教育始終得不到提高,“沒錢上學”是廣大農村孩子受教育的一個嚴重的障礙。
中國是農業大國,農村的問題是中國的重要問題,而農村的教育問題更是解決農村問題的重中之重,就本次調研的是營勝村而言,他們就亟待靠經濟去幫助教育、靠教育去反哺經濟、推動經濟增長,以此來實現民生的發展和社會的和諧,才能讓營勝村變得富有,和諧,美好,才能讓中國更加強大,富強,和諧,穩定!
師資隊伍建設規劃每階段目標與舉措篇二
一、師德建設是提高教師隊伍質量的前提
1、堅持政治、業務學習制度,教師每雙周政治學習,單周業務學習,學習形式采取集中與自學相結合,學習與研討交流相結合,并認真記好各種形式的學習筆記,結合教育教學實際寫出學習體會。每學期末學校對教師的學習進行評價,并列入教師考核項目,每學年教師完成政治、業務學習筆記各一本。
2、在制度上規范教師的師德。我們每一學年都要與所有老師簽訂〈師德師風協議書〉,對教師的師德師風作出明確的要求:比如不亂辦班、不亂收費,不歧視不排斥學習困難的學生,不體罰心罰學生,不冷眼對待家長,不向家長索要財物等。如果有違反師德師風的行為,學校將按照協議書中的規定,作出嚴肅的處理。
在學習中提高,用制度來規范,用輿論來約束,對教師既曉之以理,又動之以情;既宣傳法律法規,又提倡奉獻精神,是我們學校加強師德建設的成功經驗。
二、精研業務是提高教師隊伍質量的關鍵
要提高學校的教育質量,首先要提高教師的育人水平。我們一手抓學習,一手抓研究,面向全體,突出骨干,循序漸進,在較短的時間里讓教師的工作能力有了迅速地提高。
(一)加強學習
讓學習成為教師的需要。隨著知識經濟時代的到來,隨著信息經濟的日漸迫近,終身學習已經成為我們生活和工作的重要內容。所以,我們學校總是利用各種機會和各種形式,向老師傳達新的觀念,傳遞新的信息,引導教師要加強學習,及時“充電”。
讓學習成為學校的制度。我們對教師理論學習的內容和學習量都作出了明確的規定。要求教師的理論學習必須以教育理論為主,要自己的學科教學密切聯系。為了激勵和督促教師學習理論,我們還定期舉行開展“教師教育教學反思談”,為教師提供展示自我的機會,為教師搭建相互交流切磋的平臺。
通過新思想、新知識、新方法、新技術的學習,教師普遍轉變了教育觀念,調整了自己的知識結構,優化了自身素質,增強了教育的底蘊,提高了教育質量。
(二)加強研究
1、堅持開展好常規研究
教師的工作是富有創造性的工作,是極具研究性的工作,讓教師把自己的一切教育教學行為都納入研究的范疇中,這是實踐先進教育思想的需要,也是落實新的課程改革精神的需要。我們的具體做法是: 推行集體備課制度,提高備課質量。我們對集體備課提出了明確的要求,必須堅持個人研究和集體研究相結合的原則,即:鉆研教材——寫出教案——集體研究——修改使用——課后反思。集體備課不僅把教師從繁重的工作量中解脫了出來,而且提高了備課的質量,充分發揮了集體的作用。
寫好教學反思和案例評析,讓教師在總結中提高。我們堅持要教師每一堂課上完以后都要寫教學反思,及時總結教學教程中的得失;還要求教師每一個月都要寫一篇案例評析,以這樣的方式梳理自己一月以來的教學實踐。通過這些做法,讓教師時時、處處都處于研究之中。
2、全力抓好教育科研
如果說科學技術是社會發展的第一生產力,那么教育科研就是學校發展的核心力量,工作總結《師資隊伍建設總結》通過開展教育科研,把學校工作中的問題專題化,課題化,增強工作的研究性,目的性,并且讓一批骨干教師參與到研究中來,這對提高教師的研究水平,加快教師的專業化成長是非常重要的。
這些年,我們先后編寫了《開心農場》校本教材,開展了《農村中小學學生傾聽能力的提高》培養與研究,通過這些科研課題的研究,我們把素質教育的方針貫徹到了教育實踐中,把新課程改革的精神落實到了具體的教學過程中,培養了一大批教師,讓他們成長為了學校的骨干力量,為學校今后的發展奠定了堅實的基礎。
三、建立激勵機制是提高教師隊伍質量的保證
建立有效的激勵機制,是我們長期開展好教師繼續教育,提升教師隊伍質量的有力保證。我們相繼建立了“教學質量獎勵方案”,擇優外派學習制,青年教師優質課比賽,“同上一節課”活,青年教師成長師徒結對制。這些制度的建立健全,充分地調動了教師們參與學習、參與研究的積極性。
由于我們高度重視教師隊伍的質量建設,千方百計地抓好了教師的繼續教育,終于讓全校教師的工作能力有了明顯的提高。
四、加強教師繼續教育,提高教師隊伍專業化水平
1、認真完成繼續教育的學習任務,提高知識、業務水平。按照我市繼續教育工作會議精神,及有關配套文件,認真執行我校教師繼續教育計劃和校本培訓計劃。學校安排好教師的面授學習、外出培訓,將繼續教育成績作用考核、晉級、聘任、獎勵的重要依據,建立制約、獎勵機制。
2、加強全員培訓的力度,根據教學實際的需要,學校領導按計劃對全體教師進行培訓,構建全員參與的培訓體系。本學年,我校組織全體教師參加全員網絡培訓和遠程繼續教育培訓,全體教師都能積極參與,學以致用。
五、加強骨干教師隊伍建設
1、學校重視,把骨干教師隊伍建設作為學校重點工作來抓,納入工作計劃,納入學校工作日程、納入學校辦學規劃。營造氛圍,提高全體教師思想政治素質和職業道德修養,通過整體水平的提高促進骨干教師隊伍的形成。
2、加大骨干教師培養力度,為骨干教師成長創造條件
(1)堅持每學年開展“青年教師教學比武競賽活動”、舉辦“同上一節課”競賽活動、風采杯課堂教學評優活動,提高教師專業技能,加大壓力,使骨干教師在實踐中得到鍛煉與提高。
(2)創造條件,讓骨干教師“走出去、帶回來”。選派優秀教師參加市、地、省骨干教師培訓班,并要求參加學習者把好經驗帶回校,傳給教師,寫一篇學習心得體會,作一節匯報課或專題輔導。通過壓擔子促進骨干教師的成長。
(3)為骨干教師搭設展示的平臺。積極爭取市、地級上課機會,把專家請進學校為骨干教師做重點指導。通過名家指導,使教師變得更聰穎更博慧,更激發他們強烈的進取心。
(4)積極發揮骨干教師的示范作用,每學期安排骨干教師作展示課或進行教學輔導,使他們的先進理念和寶貴經驗與全體教師共享。
(5)指導青年教師學會做自我發展設計,教師根據自己的實際情況,制定“個人自我發展三年規劃”及學年“自我發展計劃”,轉換教師心理視角,發揮教師發展中的主體作用,使教師充分體驗職業的價值、人生的價值。
六、加強領導、落實責任、確保投入
組建教師隊伍建設領導機構,由校長任教師隊伍建設第一責任人,任教師隊伍建設領導小組組長,由校委會其他成員任副組長,由各校及各部門主管領導任組員。把教師隊伍建設列入重要議事日程,制定有導向性、可行性、時效性的具體政策措施。
加大教師隊伍建設投入,每年籌措兩萬元的教師專項獎勵基金,通過政策激勵、榜樣激勵、榮譽激勵,實現教師充分而自主、全面而有個性的發展。挖掘教師的潛能,弘揚教師的個性,激發教師生命的活力,提升教師生命的價值。
面對學校近幾年的新發展,展望新征程,我校將以教師的發展為本,繼續加強教師的隊伍建設,以改革為契機,以新課程教育為動力,以發展為目標,以科研為先導,以實驗為依托,在素質教育生機勃勃,豐富多彩的發展之路上,譜寫“特色辦學,和諧育人”的動人詩篇。
柳格鎮初級中學
師資隊伍建設規劃每階段目標與舉措篇三
讓學習成為學校的制度。我們對教師理論學習的內容和學習量都作出了明確的規定。要求教師的理論學習必須以教育理論為主,要自己的學科教學密切聯系。為了激勵和督促教師學習理論,我們還定期舉行開展“教師教育教學反思談”,為教師提供展示自我的機會,為教師搭建相互交流切磋的平臺。
百年大計,教育為本;教育大計,教師為本。只有一流的教師隊伍才能創造一流的教育業績,學校才能真正辦人民滿意的教育。近些年來,我們狠抓教師隊伍的建設,不斷提高教育質量,促進了學校的飛躍發展。
要提高學校的教育質量,首先要提高教師的育人水平。我們一手抓學習,一手抓研究,面向全體,突出骨干,循序漸進,在較短的時間里讓教師的工作能力有了迅速地提高。
(一)加強學習
讓學習成為教師的需要。隨著知識經濟時代的到來,隨著信息經濟的日漸迫近,終身學習已經成為我們生活和工作的重要內容。所以,我們學校總是利用各種機會和各種形式,向老師傳達新的觀念,傳遞新的信息,引導教師要加強學習,及時“充電”。
讓學習成為學校的制度。我們對教師理論學習的內容和學習量都作出了明確的規定。要求教師的理論學習必須以教育理論為主,要自己的學科教學密切聯系。為了激勵和督促教師學習理論,我們還定期舉行開展“教師教育教學反思談”,,為教師提供展示自我的機會,為教師搭建相互交流切磋的平臺。
通過新思想、新知識、新方法、新技術的學習,教師普遍轉變了教育觀念,調整了自己的知識結構,優化了自身素質,增強了教育的底蘊,提高了教育質量。
(二)加強研究
1、堅持開展好常規研究
教師的工作是富有創造性的工作,是極具研究性的工作,讓教師把自己的一切教育教學行為都納入研究的范疇中,這是實踐先進教育思想的需要,也是落實新的課程改革精神的需要。我們的具體做法是:推行集體備課制度,提高備課質量。我們對集體備課提出了明確的要求,必須堅持個人研究和集體研究相結合的原則,即:鉆研教材——寫出教案——集體研究——修改使用——課后反思。集體備課不僅把教師從繁重的工作量中解脫了出來,而且提高了備課的質量,充分發揮了集體的作用。
寫好教學反思和案例評析,讓教師在總結中提高。我們堅持要教師每一堂課上完以后都要寫教學反思,及時總結教學教程中的得失;還要求教師每一個月都要寫一篇案例評析,以這樣的方式梳理自己一月以來的教學實踐。通過這些做法,讓教師時時、處處都處于研究之中。
2、全力抓好教育科研
如果說科學技術是社會發展的第一生產力,那么教育科研就是學校發展的核心力量。通過開展教育科研,把學校工作中的問題專題化,課題化,增強工作的研究性,目的性,并且讓一批骨干教師參與到研究中來,這對提高教師的研究水平,加快教師的專業化成長是非常重要的。
這些年,我們先后編寫了《開心農撤校本教材,開展了《農村中小學學生傾聽能力的提高》培養與研究,通過這些科研課題的研究,我們把素質教育的方針貫徹到了教育實踐中,把新課程改革的精神落實到了具體的`教學過程中,培養了一大批教師,讓他們成長為了學校的骨干力量,為學校今后的發展奠定了堅實的基矗。
1、堅持政治、業務學習制度,教師每雙周政治學習,單周業務學習,學習形式采取集中與自學相結合,學習與研討交流相結合,并認真記好各種形式的學習筆記,結合教育教學實際寫出學習體會。每學期末學校對教師的學習進行評價,并列入教師考核項目,每學年教師完成政治、業務學習筆記各一本。
2、在制度上規范教師的師德。我們每一學年都要與所有老師簽訂〈師德師風協議書〉,對教師的師德師風作出明確的要求:比如不亂辦班、不亂收費,不歧視不排斥學習困難的學生,不體罰心罰學生,不冷眼對待家長,不向家長索要財物等。如果有違反師德師風的行為,學校將按照協議書中的規定,作出嚴肅的處理。
在學習中提高,用制度來規范,用輿論來約束,對教師既曉之以理,又動之以情;既宣傳法律法規,又提倡奉獻精神,是我們學校加強師德建設的成功經驗。
建立有效的激勵機制,是我們長期開展好教師繼續教育,提升教師隊伍質量的有力保證。我們相繼建立了“教學質量獎勵方案”,擇優外派學習制,青年教師優質課比賽,“同上一節課”活,青年教師成長師徒結對制。這些制度的建立健全,充分地調動了教師們參與學習、參與研究的積極性。
由于我們高度重視教師隊伍的質量建設,千方百計地抓好了教師的繼續教育,終于讓全校教師的工作能力有了明顯的提高。
1、學校重視,把骨干教師隊伍建設作為學校重點工作來抓,納入工作計劃,納入學校工作日程、納入學校辦學規劃。營造氛圍,提高全體教師思想政治素質和職業道德修養,通過整體水平的提高促進骨干教師隊伍的形成。
2、加大骨干教師培養力度,為骨干教師成長創造條件
(1)堅持每學年開展“青年教師教學比武競賽活動”、舉辦“同上一節課”競賽活動、風采杯課堂教學評優活動,提高教師專業技能,加大壓力,使骨干教師在實踐中得到鍛煉與提高。
(2)創造條件,讓骨干教師“走出去、帶回來”。選派優秀教師參加市、地、省骨干教師培訓班,并要求參加學習者把好經驗帶回校,傳給教師,寫一篇學習心得體會,作一節匯報課或專題輔導。通過壓擔子促進骨干教師的成長。
(3)為骨干教師搭設展示的平臺。積極爭取市、地級上課機會,把專家請進學校為骨干教師做重點指導。通過名家指導,使教師變得更聰穎更博慧,更激發他們強烈的進取心。
(4)積極發揮骨干教師的示范作用,每學期安排骨干教師作展示課或進行教學輔導,使他們的先進理念和寶貴經驗與全體教師共享。
(5)指導青年教師學會做自我發展設計,教師根據自己的實際情況,制定“個人自我發展三年規劃”及學年“自我發展計劃”,轉換教師心理視角,發揮教師發展中的主體作用,使教師充分體驗職業的價值、人生的價值。
1、認真完成繼續教育的學習任務,提高知識、業務水平。按照我市繼續教育工作會議精神,及有關配套文件,認真執行我校教師繼續教育計劃和校本培訓計劃。學校安排好教師的面授學習、外出培訓,將繼續教育成績作用考核、晉級、聘任、獎勵的重要依據,建立制約、獎勵機制。
2、加強全員培訓的力度,根據教學實際的需要,學校領導按計劃對全體教師進行培訓,構建全員參與的培訓體系。本學年,我校組織全體教師參加全員網絡培訓和遠程繼續教育培訓,全體教師都能積極參與,學以致用。
組建教師隊伍建設領導機構,由校長任教師隊伍建設第一責任人,任教師隊伍建設領導小組組長,由校委會其他成員任副組長,由各校及各部門主管領導任組員。把教師隊伍建設列入重要議事日程,制定有導向性、可行性、時效性的具體政策措施。
加大教師隊伍建設投入,每年籌措兩萬元的教師專項獎勵基金,通過政策激勵、榜樣激勵、榮譽激勵,實現教師充分而自主、全面而有個性的發展。挖掘教師的潛能,弘揚教師的個性,激發教師生命的活力,提升教師生命的價值。
面對學校近幾年的新發展,展望新征程,我校將以教師的發展為本,繼續加強教師的隊伍建設,以改革為契機,以新課程教育為動力,以發展為目標,以科研為先導,以實驗為依托,在素質教育生機勃勃,豐富多彩的發展之路上,譜寫“特色辦學,和諧育人”的動人詩篇。
師資隊伍建設規劃每階段目標與舉措篇四
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,為此我們要做好回顧,寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編整理的學校師資隊伍建設年度總結,歡迎大家分享。
百年大計,教育為本;教育大計,教師為本。只有一流的教師隊伍才能創造一流的教育業績,學校才能真正辦人民滿意的教育。近些年來,我們狠抓教師隊伍的建設,不斷提高教育質量,促進了學校的飛躍發展。
要提高學校的教育質量,首先要提高教師的育人水平。我們一手抓學習,一手抓研究,面向全體,突出骨干,循序漸進,在較短的時間里讓教師的工作能力有了迅速地提高。
(一)加強學習
讓學習成為教師的需要。隨著知識經濟時代的到來,隨著信息經濟的日漸迫近,終身學習已經成為我們生活和工作的重要內容。所以,我們學校總是利用各種機會和各種形式,向老師傳達新的觀念,傳遞新的信息,引導教師要加強學習,及時“充電”。
讓學習成為學校的制度。我們對教師理論學習的內容和學習量都作出了明確的規定。要求教師的理論學習必須以教育理論為主,要自己的學科教學密切聯系。為了激勵和督促教師學習理論,我們還定期舉行開展“教師教育教學反思談”為教師提供展示自我的機會,為教師搭建相互交流切磋的平臺。
通過新思想、新知識、新方法、新技術的學習,教師普遍轉變了教育觀念,調整了自己的知識結構,優化了自身素質,增強了教育的底蘊,提高了教育質量。
(二)加強研究
1、堅持開展好常規研究
教師的工作是富有創造性的工作,是極具研究性的工作,讓教師把自己的一切教育教學行為都納入研究的范疇中,這是實踐先進教育思想的需要,也是落實新的課程改革精神的需要。我們的具體做法是:推行集體備課制度,提高備課質量。我們對集體備課提出了明確的要求,必須堅持個人研究和集體研究相結合的原則,即:鉆研教材——寫出教案——集體研究——修改使用——課后反思。集體備課不僅把教師從繁重的工作量中解脫了出來,而且提高了備課的質量,充分發揮了集體的作用。
寫好教學反思和案例評析,讓教師在總結中提高。我們堅持要教師每一堂課上完以后都要寫教學反思,及時總結教學教程中的得失;還要求教師每一個月都要寫一篇案例評析,以這樣的方式梳理自己一月以來的教學實踐。通過這些做法,讓教師時時、處處都處于研究之中。
2、全力抓好教育科研
如果說科學技術是社會發展的第一生產力,那么教育科研就是學校發展的核心力量。通過開展教育科研,把學校工作中的問題專題化,課題化,增強工作的研究性,目的性,并且讓一批骨干教師參與到研究中來,這對提高教師的研究水平,加快教師的專業化成長是非常重要的。
這些年,我們先后編寫了《開心農場》校本教材,開展了《農村中小學學生傾聽能力的提高》培養與研究,通過這些科研課題的研究,我們把素質教育的方針貫徹到了教育實踐中,把新課程改革的精神落實到了具體的教學過程中,培養了一大批教師,讓他們成長為了學校的骨干力量,為學校今后的發展奠定了堅實的基礎。
1、堅持政治、業務學習制度,教師每雙周政治學習,單周業務學習,學習形式采取集中與自學相結合,學習與研討交流相結合,并認真記好各種形式的學習筆記,結合教育教學實際寫出學習體會。每學期末學校對教師的學習進行評價,并列入教師考核項目,每學年教師完成政治、業務學習筆記各一本。
2、在制度上規范教師的師德。我們每一學年都要與所有老師簽訂〈師德師風協議書〉,對教師的師德師風作出明確的要求:比如不亂辦班、不亂收費,不歧視不排斥學習困難的學生,不體罰心罰學生,不冷眼對待家長,不向家長索要財物等。如果有違反師德師風的行為,學校將按照協議書中的規定,作出嚴肅的處理。
在學習中提高,用制度來規范,用輿論來約束,對教師既曉之以理,又動之以情;既宣傳法律法規,又提倡奉獻精神,是我們學校加強師德建設的成功經驗。
建立有效的激勵機制,是我們長期開展好教師繼續教育,提升教師隊伍質量的有力保證。我們相繼建立了“教學質量獎勵方案”,擇優外派學習制,青年教師優質課比賽,“同上一節課”活,青年教師成長師徒結對制。這些制度的建立健全,充分地調動了教師們參與學習、參與研究的`積極性。
由于我們高度重視教師隊伍的質量建設,千方百計地抓好了教師的繼續教育,終于讓全校教師的工作能力有了明顯的提高。
1、學校重視,把骨干教師隊伍建設作為學校重點工作來抓,納入工作計劃,納入學校工作日程、納入學校辦學規劃。營造氛圍,提高全體教師思想政治素質和職業道德修養,通過整體水平的提高促進骨干教師隊伍的形成。
2、加大骨干教師培養力度,為骨干教師成長創造條件
(1)堅持每學年開展“青年教師教學比武競賽活動”、舉辦“同上一節課”競賽活動、風采杯課堂教學評優活動,提高教師專業技能,加大壓力,使骨干教師在實踐中得到鍛煉與提高。
(2)創造條件,讓骨干教師“走出去、帶回來”。選派優秀教師參加市、地、省骨干教師培訓班,并要求參加學習者把好經驗帶回校,傳給教師,寫一篇學習心得體會,作一節匯報課或專題輔導。通過壓擔子促進骨干教師的成長。
(3)為骨干教師搭設展示的平臺。積極爭取市、地級上課機會,把專家請進學校為骨干教師做重點指導。通過名家指導,使教師變得更聰穎更博慧,更激發他們強烈的進取心。
(4)積極發揮骨干教師的示范作用,每學期安排骨干教師作展示課或進行教學輔導,使他們的先進理念和寶貴經驗與全體教師共享。
(5)指導青年教師學會做自我發展設計,教師根據自己的實際情況,制定“個人自我發展三年規劃”及學年“自我發展計劃”,轉換教師心理視角,發揮教師發展中的主體作用,使教師充分體驗職業的價值、人生的價值。
1、認真完成繼續教育的學習任務,提高知識、業務水平。按照我市繼續教育工作會議精神,及有關配套文件,認真執行我校教師繼續教育計劃和校本培訓計劃。學校安排好教師的面授學習、外出培訓,將繼續教育成績作用考核、晉級、聘任、獎勵的重要依據,建立制約、獎勵機制。
2、加強全員培訓的力度,根據教學實際的需要,學校領導按計劃對全體教師進行培訓,構建全員參與的培訓體系。本學年,我校組織全體教師參加全員網絡培訓和遠程繼續教育培訓,全體教師都能積極參與,學以致用。
組建教師隊伍建設領導機構,由校長任教師隊伍建設第一責任人,任教師隊伍建設領導小組組長,由校委會其他成員任副組長,由各校及各部門主管領導任組員。把教師隊伍建設列入重要議事日程,制定有導向性、可行性、時效性的具體政策措施。
加大教師隊伍建設投入,每年籌措兩萬元的教師專項獎勵基金,通過政策激勵、榜樣激勵、榮譽激勵,實現教師充分而自主、全面而有個性的發展。挖掘教師的潛能,弘揚教師的個性,激發教師生命的活力,提升教師生命的價值。
面對學校近幾年的新發展,展望新征程,我校將以教師的發展為本,繼續加強教師的隊伍建設,以改革為契機,以新課程教育為動力,以發展為目標,以科研為先導,以實驗為依托,在素質教育生機勃勃,豐富多彩的發展之路上,譜寫“特色辦學,和諧育人”的動人詩篇。
師資隊伍建設規劃每階段目標與舉措篇五
師資隊伍建設是一個長久性的'工作,內容多、涉及面廣,應分層次、有步驟的進行。按照學校的統一部署和安排,結合人事處工作實際,就全院師資隊伍現狀和存在問題等情況進行了調研分析。現將調研情況報告如下:
我院共有專任教師259人,占全院教職工總人數的72.3%。按學歷分,本科學歷教師189人,占全院專任教師的73%,碩士研究生學歷67人,博士研究生3人。按專業技術職務分,我院專任教師取得副高級職稱為61人,其中專業課教師39人;獲取中級職稱的教師88人,其中專業課教師為59人;學院取得初級職稱的專任教師為75人;“雙師型”教師共計77人,占全院專任教師的比例為29.7%。按年齡分,34歲及以下教師共158人,占61%,中青年教師所占比例最大。按任教科目分,專業課教師為169人,公共基礎課99人,專業課教師所占比重最大。
根據《關于xxxxx設置的論證報告》“至20xx年,專任教師總數達310人(師生比1:16),專任教師中碩士及以上學位力爭達43.5%(135人),高級職稱達40%(124人),具有雙師素質教師占專業教師總數的80%(170人)”的文件要求,我院師資隊伍建設方面存在很大差距,主要體現在以下三點:
(一)師生比例不足
根據《中等職業學校設置標準》要求,專任教師一般不少于60人,師生比達到1:20。根據《專科學歷教育高等學校設置標準》要求,專任教師總數一般應使生師比不高于18:1。我院共有專任教師259人,在校生共計8000余人,與文件要求相比,專任教師的數量明顯不足。由于學生多,教師少,這會導致教師的教學任務加重,課時增多,容易出現疲于應付,課堂質量不高的問題。
(二)雙師型教師數量較少
職業教育是我國教育的重要組成部分,擔負著培養數以億計的高素質勞動者的重要任務,是我國經濟社會發展的重要基礎。當前,我國職業教育發展相對緩慢,已經成為整個教育中的薄弱環節。其中最重要的因素就存在于師資隊伍水平上。職業學校的教師不僅僅是教學的組織者、促進者,也是教學的參與者、服務者、研究者;既要成為講師向學生傳授知識,又要成為本專業的醫師、護師、技師等去指導學生的實踐鍛煉。因此,在職業教育的發展中、建立一支素質高、結構優、水平高的“雙師型”教師隊伍,是保證職業教育快速健康持續發展的關鍵所在。
根據《中等職業學校設置標準》要求,專業教師數應不低于本校專任教師數的50%,其中雙師型教師不低于30%。
我院“雙師型“教師有77名,占專任教師比例為29.7%,數量上存在不足。如果沒有一支完備的”雙師型“教師隊伍,那么我院的教學質量就難以保障,高素質的技能型人才培養目標就會落空,學院的持續健康發展就會受到影響。
(三)學科帶頭人的作用有待加強
高校辦學水平的提高取決于是否擁有一流的教師,教師隊伍建設水平的高低取決于是否擁有在國內外有廣泛而深遠影響的學科帶頭人,正如原清華大學校長梅貽琦認為:“一所大學之所以為大學在于有沒有好教授”,“所謂大學者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也。”我院自實施“人才興校”戰略以來,積極加快學科帶頭人和學術骨干隊伍建設,取得了較明顯成效,也積累了一些成功經驗,但學科帶頭人隊伍建設還存在著培養機制不夠完善,培養經費不足等問題,這些問題的存在直接影響著我院學科帶頭人建設工作質量。
(一)圍繞老專業建設和新專業開發進行師資培養
康復技術專業是我校20xx年開發的新專業,為使該專業高起點發展,康復教研室的教師全部被送到北京、南京等地學習進修半年至一年,3名教師到香港康復醫學機構參加培訓,3名教師到中國康復研究中心、江蘇省立醫院進修學習半年,提高了教學能力。
(二)加強校本培訓及校本教材的開發
校本培訓是加強師資隊伍建設,提高教師全員業務素質的主要途徑。我院采取多種措施,加強我院教師隊伍水平的提高:一是制定教師的聽課制度,互相學習;二是加強教研活動,如集體備課等;三是定期舉行公開課、觀摩課,每學期安排1到2次說課、優質課、課件制作的教學比賽;四是成立督導小組,對教師聽課督導,近兩年特別加強了對新教師的督導;五是加強了新教師的崗前培訓;六是加強了對教輔人員的培訓,為實驗員老師制定了聽課計劃,定期檢查,讓實驗員參與教研室的教研活動,加強了與任課教師情感上的溝通和業務上的交流;制定了獎勵措施鼓勵教師申報省市科研項目、參編教材、撰寫論文,鼓勵教師參加省、市及學院組織的各種形式的教學競賽,積極進行精品課程建設,近年來共開發校本教材4部。
(三)鼓勵教職工接受學歷、學位教育,提高業務能力
學院制定了相應措施,鼓勵教職工采取脫產、半脫產、函授等各種形式進行學習。目前專職教師已全部達到了本科以上學歷,全校已擁有碩士及博士研究生84人,已占教師總數的40%以上。學院已為教職工支付參加學歷教育學費以及專業技術培訓費共計30余萬元。
(四)為更新教育觀念有計劃地組織外出學習
學院有計劃地組織名師及優秀教師帶任務有針對性的外出進行專題學術研修、優秀教學觀摩等活動,以拓展學術視野、提高教育素養和教學科研能力,在規范辦學、教學管理和行政管理上提高認識。
(一)擴大師資隊伍的數量、提高質量及優化結構
積極引進優秀專業人才,充實教師隊伍,滿足教學需要。積極開展以骨干教師為重點的全員培訓,通過臨床進修、行業進修、學歷進修、國內外進修考察等途徑,提高骨干教師的職業道德、專業實踐能力、產學研結合能力和教學水平。突出教學團隊的梯隊建設,發揚傳、幫、帶作用,加強青年教師的培訓、培養與提高,形成數量充足、結構合理、德技雙馨的專業教學團隊。
(二)建設“雙師素質”教師隊伍,完善管理制度
制定培養“雙師素質”教師制度,一方面從醫院引進一定數量的專業人才到學校任教,另一方面教師要定期到醫院參加生產實踐,以專兼教師結合的方式,建立“雙師素質”教師團隊。加大教師培養培訓力度,廣泛開展以提高教師“雙師素質”為重點的培訓活動。拓寬“雙師素質”教師來源渠道,聘任醫院的醫護人員擔任專兼職教師,提高持有專業技術資格證書和職業資格證書教師比例。要求教師考取教師資格證和醫師資格、護士資格證書。
加強“雙師”教師的管理。建立和完善“雙師素質”教師隊伍培養和評聘制度,促進專業骨干教師積累醫院工作經歷和樹立行業影響力,促進來自醫院的兼職教師承擔相應比例的教學任務。通過校院合作,建設專兼結合專業教學團隊,建立有效的團隊合作教學機制,推進校院之間技術研討和經驗交流的制度化建設,提高技術服務能力。
(三)加強學科帶頭人的培養
根據20xx年衛生部頒布的新教學計劃、教學大綱的課程設置和要求,及新老專業的開發和建設的實際需求,以參加培訓班和送出進修的形式,每年都有計劃地選派專業骨干教師到北京、南京等地培訓、進修,重點培養英語、護理、康復技術、醫學物理診查技術、衛生信息管理、眼視光技術等學科帶頭人。制定學院人才發展戰略,力爭用2-3年的時間所有教研室都有2名以上的碩士學位的骨干教師,目前學院護理專業、康復技術專業已成為特色專業。
師資隊伍建設規劃每階段目標與舉措篇六
(1)進一步抓好師德建設。弘揚陶行知先生愛滿天下的思想精華,繼承高尚師德傳統,加強師德和學風建設,用“捧著一顆心來,不帶半根草去”的奉獻精神、求真務實的品格鼓舞和感染師生,激發教師從教熱情,強化優良教風。
(2)進一步加大對本專業優秀學術帶頭人的引進力度。師資隊伍是專業發展的根本,教師的水平決定著教學的水平和科研水平,決定著專業的實力與發展的可持續力。計劃在未來三年內,引進3—5名在省內具有較高知名度在國內具有一定影響的專業學術領軍人物(環境生態學方向和應用生物技術方向),整合教學科研團隊,充實加強專業教學與科研的團隊力量。帶動相關學科的整體發展,從而形成以生物科學為平臺的特色教學科研體系。
(3)進一步整合師資隊伍,合理調整師資隊伍結構,加大師資培養力度。根據專業定位與特色發展需要,有針對性地支持和引導教師在職進修與培訓。在進一步提高學歷層次的同時,充實專業特色發展急需崗位的人才培養,倡導和支持“雙師型”教師的培養模式,引導教師進一步提升專業應用性技能,面向社會需求培養有用人才。
(4)進一步提高教學質量和科研水平。建立客座教授制度,使校外具有豐富實踐經驗的一線中學生物特級教師以及生物技術應用開發與管理人才成為本專業的講座教授,進一步提高師資隊伍水平;以我系三個科研所(藥用菌物研究所、應用生態研究所和中學生物教育研究所)為產學研平臺,充分利用校內外資源,提升研究檔次與應用推廣力度,并成為本專業學生的實踐實訓基地。利用現代生物技術實現傳統專業的內涵改造,通過省級實驗示范中心建設平臺,提升教師的研究水平,進一步打造一支在省內具有一定影響、學科發展頗具特色的實踐教學團隊。
(5)進一步加強制度建設。完善師資隊伍管理的各項規章制度,使師資管理科學化、規范化、制度化。引導教師重視教學,研究教學。建立和完善教師評教及教學質量跟蹤體系,充分發揮專業教學委員會在教學中的作用。
師資隊伍建設規劃每階段目標與舉措篇七
為更好的實現師資隊伍建設規劃的各項目標以及青年教師、骨干教師的培養計劃,我們制度了如下方案,從軟件、硬件雙重角度支持該計劃的順利實施:
師資隊伍建設規劃的實施方案與措施:
1、加強師德建設:請教研室有名望的老教師做相關報告,開展座談討論;
5、建立健全激勵機制,給予獲得學生好評的教師一定的物質獎勵;
6、建立健全監督機制,開展批評和自我批評;
7、建立健全考核制度,通過聽課和征集學生意見評價教師的工作態度、工作能力和工作水平。
青年教師及骨干教師培養計劃的實施方案與措施:
見青年教師及骨干教師培養計劃手冊。
提供實現上述規劃所必須的硬件基礎
提高教師的理論水平、操作技能、科研能力和
師德師風建設
:購買超星讀書卡及專業科研、教學用書籍
提供豐富課堂教學所必備的軟件、硬件設備:
各類教學光盤、教學模型等
提供必要的辦公設施:必備辦公用品
做好后勤保障,穩定教師工作情緒:
提供必要的飲水、休息條件
提高學生的學習熱情:舉辦各類競賽、組織學生臨床實踐。
師資隊伍建設規劃每階段目標與舉措篇八
教師是學校的重要資源, 教師隊伍的質量,是辦好職業教育的關鍵。加強職業教育教師隊伍建設是提高職業教育人才培養質量的基礎性工作,是加快學校發展,提升學校核心競爭力和綜合實力的動力之源。當前,國家中等職業教育改革發展示范校建設更是離不開一支高水平的師資隊伍。
我校現有教師近??人,其中市級學科帶頭人??人,高級教師??人,中級教師??人,碩士研究生??人,班主任教師??人。作為第三批國家中等職業教育改革發展示范校,我校積極抓住這個千載難逢的良好契機,通過交流學習、進修培訓、企業實踐、企業引進、教學科研能力培養、實踐教學能力提高等措施不斷加強師資隊伍建設;著力打造一支結構合理、師德高尚、專業理論水平高、實踐教學能力強,在教育教學工作中起骨干示范作用的“雙師型”優秀教師隊伍;培養一批高素質的中青年骨干教師、專業(學科)帶頭人、科研骨干隊伍和優秀班主任隊伍。為此,我們主要做了以下工作:
一、完善制度,明確目標——突出教師隊伍建設重要地位
(一)完善目標責任制度
學校將教師隊伍建設列入學校發展的總體規劃,以“國家中等職業教育改革發展示范學校建設計劃項目建設方案”為指導,根據我校教師隊伍現狀,確立了內升外引的師資隊伍建設思路,并要求教師制定個人發展計劃,使教師明確自己的發展方向及各階段所要達到的技能水平。
(二)完善管理責任制度
教師隊伍建設是一個長期工作,既要重管理,更要重服務。學校由人事部門統一管理教師隊伍建設。根據學校師資建設總體規劃有計劃有步驟地選派教師參加各種培訓,為教師參加各類專業實踐牽線搭橋,提供便利。
(三)完善教師培訓獎勵制度
師資隊伍建設規劃每階段目標與舉措篇九
1.“雙帶頭人”培養(目前僅張玉霞一人,還缺4名)
需要修改
(2)專業雙帶頭人資歷及教科研成果等相關證書及資料;
缺 專業雙帶頭人履歷表(模板)(本科以上學歷、中級會計師、5年以上專業教學、勝任3門以上學科,參與的教研教改課題,公開發表教研教改論文)
缺 專業雙帶頭人的相關證書
(3)專業雙帶頭人主持該專業建設、工學結合課程模式開發的相關材料;
缺 會議照片,缺 專業建設會議紀要(模板),缺 工學結合課程模式開發任務表(模板)
(4)專業雙帶頭人培養新教師、參與培訓及社會服務等工作的相關材料;
缺 專業雙帶頭人培訓新教師照片、缺 培訓記錄表(模板)、缺專業帶頭人參與培訓及社會服務等工作的相關材料(如教案、課件、被培訓人員簽到表、照片、視頻等)
(5)專業雙帶頭人培養和指導學生的記錄和案例。
缺 專業雙帶頭人課堂教學及實訓教學照片(照片要拍到學生),缺專業雙帶頭人教學信息反饋表(模板)
ex(1)專業雙帶頭人主持省或市級課題開發的立項書或結題材料;
缺 立項書、結題材料
ex(2)專業雙帶頭人發表的論文
缺 發表論文復印件
2.骨干教師培養(確認7名骨干教師,不可與專業雙帶頭人重復)
通過國內進修、企業鍛煉、崗位培訓及社會服務等方式培養具有一定的職業教育能力、職業意識能力、創新能力、社會服務能力、科研及專業技術能力等并在教學中起到指導、示范、骨干作用的3+4名骨干教師。
(1)骨干教師培養計劃;
需要修改
(2)骨干教師資歷及教科研成果等相關證書及資料;
(馮義新、婁新、張鐵莊、張玉霞、高鳳玲、李跟升、李艷紅、夏俊英8人)
缺 骨干教師履歷表(模板)(大專以上學歷、教師獲獎情況)
(3)骨干教師參加各級分類培訓的相關資料和證書等;
證書與資料要統一,列出7名
資料(照片):巴益穎、孟榮艷、裴鳳旭、夏俊英
資料(總結):劉英華、李桂香、孟榮艷、裴鳳旭、陶貴銀、夏俊英、楊志文
(4)骨干教師培養和指導學生的相關資料;
(何慧娟、婁新、張玉霞、邊秋月、陳佳欣、丁明慧、吉明凱、靳亞楠、李靜、林安、王文雅、王楠、吳征、姚彩麗、張建、張穎、張晟、甄玉瑩18人)
(巴益穎、李艷紅、劉曉軍、孟榮艷、牛立剛、張玉霞6人)
人數不足
(6)骨干教師下企業鍛煉、服務社會的相關資料;(孟榮艷、巴益穎、崔鳳麗、馮義新、高鳳玲、谷曉琳、靳穎麗、劉小軍、孟祥伶、夏俊英、張玉霞11人)
(7)骨干教師技能比賽獲獎證書及相關榮譽證書。
(婁新1人)
人數不足、缺證書掃描件
ex(1)骨干教師主持或參與教科研課題研究工作的相關材料
缺 骨干教師課題研究申報表、研究成果
3.“雙師型”教師隊伍建設
需要修改
(2)師德培訓計劃、師德培訓內容、師德培訓總結;
培訓計劃涵蓋培訓內容,缺 師德培訓簽到表、缺 師德培訓記錄
培訓總結:(陶貴銀、馮義新、劉春梅、付麗、牛利剛、楊帆、劉曉軍、孟祥伶、張艷杰、張輝靖、薛麗麗、劉英華、張艷、張玉霞、李跟升、白立紅、裴鳳旭、夏俊英、王福忠、查小玉、巴益穎、路昕怡22人)
只有觀看2013感動中國的培訓總結,缺 教育政策法規學習教育、班主任理論知識和技能、教師必須具備的十大美德三個培訓的被培訓人總結。
(3)教師獲得的相關職業資格證書;
缺 雙師型教師取得的相關職業資格證書
(4)教師到各類企業事業等單位實踐鍛煉的相關記錄;
(孟榮艷1人)
缺 雙師型教師到企業單位實踐的照片,缺 雙師型教師企業實踐記錄(模板)
(5)開發專業核心課程的課件;
(6)參加各級分類培訓的學習筆記或證書;
(李桂香、孟榮艷、巴益穎3人)
缺 學習筆記
(7)參加公開課、示范課、引路課、說課、課件相關資料及獲獎證書;
(董會榮、高春娟、高鳳玲、李跟升、李艷紅、劉曉軍、婁新、孟榮艷、牛立剛、裴鳳旭、裴鳳巖、張玉霞、王福忠、張 艷14人)
缺 獲獎證書
(8)學校技能節教師技能比武相關資料。
確定雙師型人選,核對材料
4.兼職教師隊伍建設
在原有兼職教師隊伍基礎上,再聘請2+3名既具有一定的專業理論基礎又具有豐富的會計工作實踐經驗的老會計為兼職教師,承擔會計專業課程實驗、綜合實訓的指導,參與專業建設。
(1)兼職教師聘任證書及相關資料;
缺 兼職教師聘任證書及照片
(2)兼職教師參與專業建設相關記錄;缺 兼職教師參與專業建設會議記錄
(3)兼職教師承擔教學任務的課程表、教案、成績單等相關資料。
缺 兼職教師教學課程表、教案、成績單
5.班主任隊伍建設
(1)班主任隊伍建設方案;
(2)企業行業專家與班主任共同研究班級管理記錄;
缺 企業行業專家與班主任共同研究班級管理會議紀要(模板)
(3)班主任班級管理制度;
(4)班主任培訓記錄;
(5)班主任管理案例及經驗交流等活動記錄;
(6)“一幫一”結對子活動方案及相關資料;
(7)班主任班級管理目標考核結果。