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上級領導調研新聞稿篇一

(3月14日)

尊敬的趙書記、各位領導：

陽春三月，春雨綿綿。今天，我們采桑湖鎮很榮幸地迎來了區委趙書記率四大家領導一行來我鎮調研指導工作。首先，我代表采桑湖鎮黨委、政府向各位領導的光臨表示熱烈歡迎，對趙書記及各位領導對我鎮的親切關懷及大力支持表示衷心的感謝。下面，我從區委辦交辦的三個方面的工作向各位領導匯報，敬請批評指正。

一、落實區委經濟、黨務工作會議情況

2月25日，區委經濟工作會議后，鎮黨委政府高度重視，絲毫不敢懈怠，3月1日，組織召開全體機關黨員干部會議，認真學習和傳達了會議精神，特別是趙書記講話指示精神，并結合我鎮鎮域經濟發展如何納入區委“推進跨湖發展，加快四區建設”的大局中加以謀劃進行了研討，制定了本鎮20經濟工作總體思路和具體措施，認真籌劃了本鎮經濟工作會議的召開。

3月5日，我鎮召開了年經濟工作會議，將區委經濟工作會議精神和我鎮2014年經濟工作思路和具體措施傳達到村、到組、到農戶。

3月10日，區委黨務工作會議召開。會后，我鎮黨委中心學習組于3月12日專題學習了趙書記和六位常委在區委黨務工作會議上的講話精神。我們根據自身實際，就全鎮黨務工作進行了認真研究部署。要求黨委工作各線，按照區委黨務工作會議要求，結合全區工作要點，制定好全年全鎮黨務工作的具體任務和工作目標，并將全鎮黨務工作的規劃和思路由黨委行文一并下發。2014年我鎮黨務工作，將特別注重在干部隊伍建設、干部作風建設、村級自治化水平等方面予以加強，注重制度管人，注重提高鎮村兩級干部網絡問政意識，凝聚關注群團力量，并根據區委安排，對有50至60年黨齡的無職特困黨員予以照顧，目前正在著手進行無職特困黨員的摸底調查。

3月份以來，我們在區委調強班子后，對班子成員重新進行了分工，對不在狀態的機關工作人員進行了談心談話。對鎮機關干部及村級班子進行了個別調整。在區委黨務工作會議上被區委授予了“最佳狀態班子”榮譽后，大家信心百倍、勁頭十足，全鎮上下一致表示，力爭2014年進入“四區”綜合考評先進單位行列。另外，我們組織全體機關工作人員認真學習了市委書記易煉紅“三更”講話精神和區委書記趙岳平在區委中心組學習第一次集中(擴大)學習會上的講話精神，要求廣大干部在圍繞鎮域經濟發展上做到更高標準，在自身管理上更加嚴格，在人民群眾中更具公信力，做到周六保證不休息、周日休息不保證；少看縱比增了多少、多看橫比進了幾位；只為成功找辦法，不為失敗找理由。

我們班子研究定于3月19日召開鎮二屆人大四次會議，在充分發揮鎮人大代表履職行權的基礎上，按照區委要求，搞好干部調整后的選舉工作，確保在區委、政府的領導下全鎮上下政通人和、心齊氣順、謀事創業。兩次會議及領導講話精神落實情況，我們已形成文字材料，按照上級要求匯報到區委、政府兩辦。

二、一季度具體工作情況

(一)、農業農村。1、農業生產。大田翻耕、開溝瀝水和棉花苗床準備工作正在進行；配合工商等執法部門清理整頓了農資市場，嚴格杜絕假劣農資；編發了2期農情簡報，積極為農民當前生產提供技術指導和服務。1-3月份，共組織全鎮集中培訓4次，受訓2014多人次，以村為主培訓6次，受訓120人次。2、結構調整。以大橋村高效農業為樣板，采取土地流轉，合作種植禮品西瓜近1000畝。3、訂單農業。以君山玉米業為龍頭，組建惠農糧食經營合作社，引導農民與龍頭企業簽訂湘早秈稻700多畝，黃花粘(一種優質中稻新品種)合同5000多畝，岳優9113，3000多畝。4、水利建設。完成電排維修4處、處險整險工程4處，清理疏浚溝渠2萬米；積極籌備防汛，制定了2014年渡汛方案。

所負責人分組包片，進村下組入戶，送去慰問金和生活必須品，把黨組織的關懷和溫暖送到他們的心坎上。3、安全生產。做好安全生產和森林防火工作，通過廣泛宣傳、責任分解，節前專項進行了分路口地段和幸福校的交通整治工作，設臵了減速帶和交通安全標志，確保人流車流驟增的202省道無重大交通事故發生，人民群眾渡過了一個安定祥和的春節。

(三)、計劃生育。我們緊咬保類升位的目標。針對春節在外務工人員陸續返鄉情況，我們組織人員，一是做好未登記人員信息的登記和錄入，對信息不全或空白的人員進行補錄和修正。并抓好返鄉人員的孕檢工作。二是利用流動人口返鄉的機會，做好流動人口違法生育對象的社會撫養費征收工作，依法依規將征收款按程序及時上解。三是開展了一次“生育關懷”活動，對計生協會進行自我評估和自我完善。同時全面核對兩年內人口出生情況(1月-10月1日)，做到“五網”核對無誤，帳帳、賬實相符，并開始啟用新統計報表，為新一輪省檢做好準備。

漁場將列入東洞庭湖濕地公園項目，啟動肖臺、煙墩、大橋商品糧基地建設項目，啟動方臺、先鋒、大橋國土整理項目。

(五)、財稅工作。1、春節兌付情況。我們積極籌措資金，做好春節兌付工作，今年節前，共兌付資金218萬元，特別注重了債務償還和站所村場運轉資金的兌付，今年的年終打砣和兌付工作平穩順利，債權人大多怨氣而來，滿意而歸，受到了普遍的好評。2、財稅入庫情況：一季度財稅入庫28萬元，其中財稅11.5萬元，地稅收74000元，國稅94000元；養老基金征繳完成212萬元，力爭實現“開門紅”。

三、全年工作思路及具體目標

好鎮政府辦公場地建設；2、投資120萬元新建采桑湖鎮農貿市場；3、投資60萬元完成集鎮中心街的延伸工程；4、建成垃圾處理場地；5、力爭啟動肖臺小學遷至分路口規劃建設工程；6、啟用采桑湖鎮政務便民服務中心；7、完成華洪運河北岸大堤加固工程2014米；8、完成肖臺村紅旗水庫整險工程；9、完成鎮級主排溝渠清淤5000米；10、完成采桑湖漁場道路安全隱患整治。

今天，利用領導調研這個難得的機會，這里提請區委、人大、政府、政協給予我鎮關心和支持的是：

1、采桑湖鎮地勢低洼，防汛任務極重，農田水利基礎設施極差，請求區委政府在基礎設施建設項目上給予支持。

2、按區委、政府要求建設好君山“西大門”的指示，請求區委政府在城鎮基礎設施建設上給予財力支持。

3、政府辦公樓建設是建好“西大門”和搞好小城鎮建設的核心內容。現項目資金尚有較大缺口，懇請區委、政府給予財力支持伍拾萬元。

4、結合層山安全區移民遷建工程在分路口設臵移民安臵點，希望區委、政府能在基礎設施建設上給予更大的政策支持。

2014年，我們堅信有區委、政府的堅強領導，有多部門對我鎮各項工作的關心和大力支持。在聯點領導，區委常委、組織部長盧宗仁的具體指導和親切關心下，我鎮一定會在2014年取得成績的基礎上，百尺竿頭更上層樓，努力為君山區“西大門”建設添上亮麗的一筆，力爭2014年全區“四區”目標管理考核先進單位。

謝謝大家！

上級領導調研新聞稿篇二

8月31日，新學期開學第一天，校領導張德祥、薛光、李志義，校長助理李俊杰分別來到綜合教學樓、一館等教室，巡視課堂，檢查教師授課、學生出勤及聽課情況；并坐到課桌前認真聽課，體驗本科教學情況，與師生共同迎來新學期的開始。

聽課過程中，校領導聚精會神、嚴肅認真，同學們感受到學校領導的關懷與重視，更加認真地聽課、記筆記。

課間休息時，他們與授課教師和學生進行交流，不時征詢大家對本科教學的。意見和建議。

張德祥書記要求全校上下都要關注關心本科教學，積極投入本科教學，切實有效地推動本科教學工作。

課后，張書記還與任課教師進行了交流，對他們的授課給以肯定，并就一些問題提出建議。

在綜合樓209教室，李志義副校長向土木07級同學介紹了即將為他們講授結構力學課程的遼寧省教學名師陳廷國教授，同學們都感到很振奮。

看到353教室180多名同學的飽滿精神和授課老師的熱情認真，李志義旁聽了電氣系陳希有教授講授的電子技術課。

陳希有教授表示，開學第一天學校領導就來視察本科生教學情況，表明學校越來越重視本科生教學；同時，同學們更應該珍惜學校提供的良好學習環境，努力學習，回報學校，回報社會。

休整了一個假期的學生，第一天上課，精神飽滿，課堂秩序井然。

教師都提前進入教室做好課前準備，備課充分，課堂教學效果好，第一堂課給學生留下了良好印象。

對校領導走進課堂與自己共同聽課，學生們感到很親切，一位大三的同學稱贊道，開學第一天，同樣讓我們感受到，大工的教學環境好，學風正，老師很敬業，講課也認真；讓我們既學到知識，也學會做人做事。

各個院系的負責人及學校教學咨詢組的教師也在巡視課堂，跟班聽課，認真檢查各院系師生的上課及出勤情況。

開學前，教務處會同資產管理處等相關管理部門，對教室及教學設備等情況進行了全面檢查，并部署了開學初的教學檢查工作，保證新學期教學工作的順利進行。

領導調研群眾路線新聞稿【3】

近日，區委常委組織部長申xx來xx鄉調研和指導黨的群眾路線教育實踐活動。

區督導組成員，部分班子成員、xx村班子成員陪同調研。

基層服務型黨組織建設是此次走訪調研的重點。

首先申xx一行實地考察了位于xx村黨支部，聽取了黨支部相關建設和開展教育實踐活動情況介紹。

并同村干部和一線群眾親切交流，了解基層黨建工作新情況、新問題，征詢對干部作風建設的意見建議。

在聽取了xx村的發展的匯報后，申部長首先肯定了xx村班子的工作，xx村的轉變就是走群眾路線的成果，xx鄉要以xx村為突破口，打造群眾路線教育實踐活動示范點。

xx村近期開展的一系列活動很接地氣，希望下一步能做好意見建議的分類梳理和處理反饋工作，真正推進、推實群眾路線教育活動。

調研中，召開征求基層干部群眾意見座談會。

座談會上，大家圍繞教育實踐活動和干部作風情況，直奔主題，開門見山，踴躍發言，現場氣氛十分熱烈。

申xx認真聽，仔細記，不時與大家互動交流。

他表示，對于大家提出的意見和建議，我們將逐條梳理，認真研究。

申部長指出，鄉鎮和村是國家治理體系的基層單位，鄉村干部是服務群眾的排頭兵，直接同群眾打交道。

各級黨組織要把建設基層服務型黨組織作為重要抓手，以創新的視野，來認識基層服務型黨組織建設重要性；以統籌的辦法，來破解基層服務型黨組織建設難題；以主動的作為，來推進基層服務型黨組織創建工作。

要強化關心基層、關愛基層干部的導向，給基層干部減負減壓，對基層干部在政治上關心、工作上支持、生活上照顧，讓他們干有奔頭、留有保障。

申部長強調，鄉基層單位要把“家門口的活動”做到家，真聽意見、聽真意見，不能以工作問題代替“四風”問題、不能以客觀問題代替主觀問題，確保活動深下去、實起來。

要按照“推動發展好、服務群眾好、社會管理好、工作效能好、自身建設好”的標準，爭創服務型鄉鎮黨組織；要按照“服務村民好、帶頭致富好、化解矛盾好、群眾口碑好”的標準，爭創服務型村黨組織，努力把服務群眾的工作做實、做細、做深，解決好群眾切身利益問題，把改進作風的成效落實到基層。

醫院指導群眾路線教育實踐活動

4月23日上午，市委第十一督導組一行在組長陳xx帶領下蒞臨指導市六醫院黨的群眾路線教育實踐活動工作情況。

市民政局黨委委員、紀委書記趙xx，紀委副書記王xx陪同。

市六醫院院長向xx、紀委書記兼工會主席xx、政工科副科長程xx參加會議。

會上，市六醫院黨的群眾路線領導小組組長、黨委副書記、院長向xx匯報了六醫院群眾路線教育實踐活動開展以來的各項工作。

一是思想認識到位。

醫院組織在職職工和離退休人員學習了有關文件精神，統一思想；緊密依靠醫院廣大干部職工，提高干部群眾參加黨的群眾路線教育實踐活動的認識。

二是部署動員到位。

3月17日醫院召開黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，根據六醫院實際制定了黨的群眾路線教育實踐活動方案。

三是征求意見到位。

發放“黨的群眾路線意見征求表”277份，針對31項工作內容，一共收集各方意見近600余條，分別召開離退休老同志、醫療科室負責人、醫療科室普通員工、機關職能科室負責人共計4次專題座談會廣泛聽取群眾意見。

四是整改提高到位。

上級領導調研新聞稿篇三

新聞稿：上級領導來我司檢查指導工作

近期，百聯集團安保部副部長俞惠林、生產資料事業部副總經理朱德平等領導前往吳南、徐匯、楊浦、申林等單位進行節前安全檢查，共查出事故隱患11處、違章作業行為2人次，并就事故隱患當場落實責任人負責限期整改，對違章作業行為及時糾正，對違章作業人員進行了安全教育。同時，上級領導對安全穩定工作提出四點要求：

1、今年是上海世博會舉辦年，各單位要圍繞這個重點開展安全工作，要按照上海市委、市府關于《做好上海世博會安保反恐維穩工作》的要求，結合本系統、本單位的特點，積極做好上海世博會期間的企業安保反恐維穩工作。

2、要認真做好有關單位在停產、整合和動遷過程中的平安與穩定工作，對每一項工作都要認真對待，要成立專項領導工作小組，深入調查，了解情況，分析研究，制定預案，確保企業處于穩定、平安和受控狀態。

3、各單位要認真做好節前節后和節日期間的安全工作，有組織的開展安全大檢查，安全檢查要全方位，全覆蓋，決不能遺留死角，存有后患，對查出的問題，要按照首查責任制的要求及時落實整改。

4、春節期間，要加強領導值班，值班人員要按照值班制度，堅守值班崗位，加強對企業內的安全巡查，做好信息上通下達工作。

上級領導調研新聞稿篇四

(月6日16)

靜寧縣工商局城關分局設立于1979年6月，于10月改所為分局(正科級建制)。目前，分局共有干部14人，其中局長1人、副局長3人，干部9人(男6人、女7人)，中共黨員干部7人；大專以上學歷13人。分局轄1鎮(城關鎮)、1鄉(城川鄉)和1個街道辦事處的各類企業423戶(其中集體企業101戶，私營企業311戶)，個體工商戶4288戶，農民專業合作社40戶。

20，在工商體制改革的新形勢下，城關分局一手工抓干部隊伍教育管理，解決思想上的浮躁和不適應問題；一手抓監管執法，確保市場秩序穩定工作有序開展。

一是非公經濟發展“如沐春雨”。工商登記制度改革實施以來，將過去的注冊資本“實繳制”改為“認繳制”,極大降低了創業門檻，提高了資金利用率，大大激發了市場活力。僅兩個月時間，分局新增注冊企業37戶，同比增長126%，新增注冊資本18350萬元，同比增長112%。新增個體工商戶254戶，同比增長156%;資金數額達158萬元，同比增長118%，新開業專業合作社4戶，變更4戶，新增注冊資本962萬元，新增從業人員562人。

清”，經手材料“一手清”。三是消保維權縱深發展。新的《消費者權益保護法》實施后，分局采取三項措施促進消費維權工作向縱深發展：首先對農民消費者進行了五次新《消法》宣傳培訓，有效提高了農民的自我保護意識。其次規范商家自律行為，層層簽訂承諾書，使商家主動承擔起維護消費者合法權益的法律責任，從源頭減少并化解消費矛盾；再次加強網格巡查，定期回訪。今年，共受理申訴舉報28起，及時辦結反饋28件，為消費者挽回經濟損失59萬元。受理調處申訴舉報數是去年全年的三分之二，充分說明消費者的維權意識和經營者的擔當意識得到明顯提升。

四是行政執法力度加大。在寬進嚴管的新體制下，創新市場監管模式，加大執法辦案力度，才能正真做到“把該管的事管住管好，把不該管的事放手交給市場”，才能彰顯工商執法的權威。1至6月份，共查處經濟違法違章案件33起，已結案29起，普通案件27起，簡易案件2起；總案值11.69萬元，罰沒款7.01萬元。其中王孝帥有獎銷售電子產品欺詐消費者案、王小娟無進貨票據銷售花粉案等大要案件和典型案件的成功查辦，既拓寬了執法領域，又震懾違法經營，維護了公平競爭市場秩序。

五、存在的困難和問題

1、人員少，任務重。分局監管一鄉一鎮，個體戶4159戶，企業332戶分別占全縣總數的46%，48%，監管量接近全局總量的一半，但只有工作人員14人，普遍年齡偏大，加之2人長期請病假，1人長期被縣局借用。因此，在監管中顧此失彼的情況時有出現，監管頻次跟力度很難到位。

2、經費少，開銷大。局里核定燃油費每月500元，辦公經費

50元。我局的實際經費支出情況是：分局從縣城到所監管的城川鄉，全面巡查一次需要150多公里，耗油21升，130元，如果每月平均巡查15次，每年就需要燃油23400元；電話費2640元；兩輛車輛維護費4200元；辦公費用15000元，但除了市場巡查外，還有非公黨建、消費糾紛調解、案件查辦等都需要大量的經費支出。因此局里核定的經費遠遠不夠。

3、執法困難，強制措施很難落實。在執法過程中，執行強制性措施時往往不得不依賴公證處，公安和法院，比如調查取證，常常出現違法嫌疑人拒絕簽字，拒絕接受調查不配合工作等現象；使得我們的執法權威受到很大挑戰，無形中增加了執法成本。

4、現在提倡“寬進嚴管”，工商人員素質亟待提高。工商部門對企業的監管內容主要是對登記事項的監管和經營行為的監管兩種，商事登記制度改革后，在執行的過程中“皮包公司”，制假售假，不正當競爭，違反許可進行經營等行為短期內將大量增加，嚴管對我們工商人員就提出了更高的要求，首先要掌握工商行政管理的所有的法律法規，進而在實踐中把知識轉化為發現問題的能力；其次要通過專業化監管實現嚴管，由以前的網格化的綜合監管轉向科學、有效、針對性強的專業性監管。

上級領導調研新聞稿篇五

尊敬的何書記、各位領導：

十分感謝各位領導在百忙之中親臨我院視察、指導工作，希望借助這次難得的機會，通過各位領導的現場指導，能夠促進我院工作再上一個新臺階。下面，就我院工作開展情況作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正：

一、基本情況

我院地處城鄉結合部，在周邊相距不足8公里擁有的三家實力強大的縣級醫療機構、2家發展極好的鄉鎮衛生院、6家咄咄逼人的民營醫院，可謂在“夾縫”中生存。面對這樣的困境，我們沒有退縮，全力發展。經過近十年的努力，我院現占地面積6000平方米，業務用房6600平方米，編制床位99張，在崗職工64人，中高級職稱13人，設有12個科室，基本能滿足轄區及周邊群眾醫療服務和公共衛生服務需求。

二、面臨的問題

一是績效工資問題。上封頂，下保底，控制總量的績效工資制，不能真正調動每一名醫務人員的工作積極性，一定程度和一定范圍內存在吃大鍋飯現狀。

二是硬件問題。隨著醫院的發展，醫療設備問題逐步顯現出來，一些設備設備陳舊、老化、落后，存在較大的安全隱患，很大程度上，制約著醫院的可持續發展，已經不適應當前的醫療質量管理和醫療需求。如x光機、心電圖機、b超、彩超機、手術器械等設備大多數為以前購置，陳舊、老化問題非常嚴重，效率低，影像質量差，極易診斷失誤，急需更新。我院目前正在使用的病房樓，均建于90年代，設施較陳舊，住院環境差，是患者反映的“老大難”問題，需要維修改造。

三是人才問題。臨床醫師，尤其是婦產科、外科、影像特別缺乏，“一人離崗、工作癱瘓”，出現了工作難以正常運轉的被動局面。實施績效工資后，大部分技術業務骨干的工資反而有所下降，加上工作條件、發展平臺有限等因素，專業技術人才難留住。

三、幾點建議

一是增加績效工資總量，適當提高獎勵性績效工資比例，在保證醫院正常運行和提留適當的發展基金后，績效工資平均水平高于本地事業單位績效工資基本標準線。獎勵性績效工資和增發的獎勵性績效工資實行內部統籌分配，重點向關鍵崗位、業務骨干和取得突出成績的人員傾斜，調動全體醫務人員的工作積極性。

二是政府加大資金投入，用于醫療設備購置和基礎設施建設，為進一步提高基層醫療機構診療水平，增強醫療綜合競爭力，優化醫療環境，提供必要的物質基礎和先決條件。

三是靈活用人機制。簡化人才引進手續，充分尊重用人單位的自主權，對一些緊缺崗位要適當降低引進人才標準，以解決崗位緊缺現狀。合理利用、盤活現有的衛生人才，適當向原單位奮斗多年的在崗但不在編的衛生技術人員給予一定的政策傾斜，并進行全面的綜合考評，考評合格的考核納入單位編制或以有效形式，建立一種長期穩定的用工關系(如同工同酬、享受專業技術職稱待遇等)，讓業務骨干既無后顧之憂，又能留得住，建立起穩定的用人機制。