時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總體目標規劃和年度目標計劃應由單位主管領導組織制定篇一
工作總體思路和目標是：以建設應城“經濟發展發展領先區、高新產業取集區、現代都市新城區、兩型社會示范區”為戰略目標，貫徹落實科學發展觀，全面提升“產業集群、城鄉一體、環境友好、資源節約、社會和諧”的發展要求；堅持秉承“建區”與“造城”并舉、“開發”與“集約”并舉、“親商”與“親民”并舉的工作理念；以基礎平臺建設為先導，以招商引進和項目建設為重心、以創新管理和服務體制為支撐，以黨的基礎組織建設為保證，圍繞外延擴展與內函提升同步推進、產業集聚與結構優化共同推進、經濟建設與社會事業協調推進，著力實施招商項目建設、基礎設施建設、新農村建設、統籌城鄉建設，努力在應城建設經濟強市的新跨越進程中實現率先發展、科學發展、和諧發展。2011年新引進投資額過億元項目10個以上，過5000萬元項目15個以上。地區生產總值增長40%。工業總產值增長40%。固定資產投資增長60%，財稅收入完成10791萬元，增長40%。
一、樹立“五種意識”，乘勢而上謀發展
做好2011年的各項工作，實現既定的工作目標，必須牢牢樹立“五種意識”：
加注重招商引資質量，更加注重提升安商水平，更加注重產業集群發展，更加注重園區功能配套。按照“二產三產并舉、內聯外引并重、園區城區并進”的要求，堅持走新型工業化道路，加快平臺建設，加速產業集聚，著力打造“機械制造、新型材料、食品醫藥、紡織服裝、電子信息、現代物流”等六大產業集群。著力建設現代工業新城。全面提升城市功能配套承載能力，加快推進物流中心、專業市場、220千伏電站、二水廠、二污水廠、開發區行政服務中心、文峰公園、老縣河改造、村民集并小區和商住小區建設，著力建設秀美城市新區。
2、樹立“爭先進位”意識。在當前市場經濟競相發展、區域競爭日趨激烈的形勢下，開發區既面臨著巨大的發展壓力，同時也迎來了新的發展機遇。要加快發展，必須知難而上，迎難而上，跳起來摘桃。各項工作都要奮勇爭先，爭創一流。各部門、各單位范圍內選擇競爭對手，瞄準趕超目標，比速度、比貢獻、比位次。要增強危機感、緊縮迫感和使命感，堅持摒棄安于現狀、盲目樂觀的自滿思想，大力弘揚敢于超越、爭做第一的精神。今后幾年，開發區要拉高標桿，確立率先發展新目標，主要經濟指標年均增幅仍然要超過全市平均水平10個百分點以上，規模工業產值和地區生產總值要保持40%左右的增幅，財政收入要保持40%左右的增幅。力爭擠身全國全省先進開發區行列，2011年進入孝感二十強鄉鎮前五名。
完善各項社會保障，千方百計擴大城鄉就業，增加城鄉居民收入，提高人民生活水平、生活質量和幸福指數。牢固樹立“招商是生命線、環境是興衰線”和“產業第一、企業家老大”的理念，圍繞項目的落戶、建設、生產和經營，提供全程跟蹤服務，保姆式服務，以真誠的態度、熱忱的服務、優良的環境親商、護商、安商。實現“以工補農，以工帶農，以農支工，以農促工”的辯證統一。
4、樹立“和諧發展”意識。在大開發、大建設中，和諧是前提、是基礎、是根本。對達不到環保要求的項目堅決否決，努力實現生產和生態的和諧雙贏；著眼于保障農民的長遠生計，統籌處理好眼前利益與長遠發展的關系，認真解決涉及群眾切身利益的矛盾和問題，努力實現人與社會的和諧發展；積極營造廉潔高效的政務環境、心齊氣順的干事氛圍，以人文精神促進和諧發展，形成和諧發展的強大合力。進一步關注民生，加強就業和社會保障工作，多渠道籌措資金，加大保障各類民生工程的投入，加大文化、教育、衛生等社會事業投入，加強信訪維穩和社會治安綜合治理工作，加強安全生產管理，嚴厲打擊各類刑事犯罪，創建平安區鎮。廣泛開展和諧企業、和諧社區、和諧村組、和諧家庭創建及共建活動，實現經濟、文化、社會和生態的協調發展。
5、樹立“率先垂范”意識。組織保障是我們工作的生命線，干部是決定的因素。要深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，建立健全“五個基本、七個體系”，著力增強基層黨組織戰斗力。加強區鎮機關干部隊伍建設、村兩委班子隊伍建設。領導干部要身先士卒、率先垂范，要帶頭改革創新、開拓進取；要帶頭廉潔自律、勤政廉政。大興求真務實之風，大興密切聯系群眾之行，大興艱苦奮斗之為，切實做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。完善干部考核評價體系和選拔作用機制，讓甘于苦干、樂于實干、善于巧干的優秀干部脫穎而出，讓想干事的有機會、能干事的有地位、干成事的有實惠。加強各項制度建設，堅持用制度管人、管事、管權，教育和引導干部思想防線，嚴守行為紅線，把住做人底線，做到干大事、干成事、不出事。
（二）抓好“十大工程”，大干快上求發展。
做好2011年的各項工作，重點要抓好“十大工程”。
1、招商引資工程。2011年全區地完成引進投資額過億元項目10個，完成簽約5000萬元以上項目15個。
2、項目建設工程。2011年全區要新開工建設項目10個，竣工形式8個。
3、征地運遷工程。2011年全區要儲備運作土地1500畝；完成要民集并400戶、動遷面積8余萬平方米的任務。
4、基礎設施工程。2011年基礎設施計劃投資8億元，全面拉開基礎設施建設框架，建成主次干道10條，拉開園區骨架，形成更多可供開發的“熟地”，實施完成黃灘劉垸橋改造工程。
5、功能配套工程。建設南區橫五路以南給水工程、220千伏電站工程、二水廠工程、二污水廠工程。啟動開發區行政服務中心大樓建設。
6、安居工程。全面開工建設規模約20萬平方米的農民運遷新城，2011年要建成5萬平方米，確保運遷群眾全部住上高質量的安居房。
7、美化亮化工程。守成三縱九橫路等道路的綠化和老一縱五橫道路的亮化以及老縣河環境整治。
8、保障工程。出臺被征地農民新型社會保險制度，確保企業養老保險覆蓋面達98%、失業保險覆蓋面達95%，養老、失業保險金發放率達100%，農村合作醫療保險覆蓋面達95%，低保覆蓋面達100%。組織勞動力培訓，向區內企業輸送工人3000人。
9、社會事業工程。要確保小學適齡兒童入學率、小學升學率達到100%，初中畢業生升學率達到88%以上；計劃生育率達96%以上。
10、平安工程。深入開展創建“平安開發區”活動，確保90%的社區、村達到平安創建的標準，95%的企業和學校達到“社會治安生產責任制，努力消除各種事故隱患，確保全年無重大安全事故發生。
總體目標規劃和年度目標計劃應由單位主管領導組織制定篇二
鐵路部門近日啟動了20春運售票工作，這是鐵路為保證廣大旅客能夠順利買到春運返鄉車票，方便廣大旅客能夠順利回家與家人團圓，所提前做出的努力，也說明了鐵路年的春運各項工作已進入準備階段。
每年的春運，鐵路都要確定春運目標，其目的都是確保春運的安全和方便旅客的出行。自鐵路確定春運目標為“安全出行、方便出行、溫馨出行”以來，經過兩年的春運實踐，證明“三個出行”的春運目標，更能體現鐵路服務的誠意和質量，更能體現鐵路服務貼近民意，更能體現鐵路職工努力的方向。“三個出行”的春運目標，已植根于旅客和鐵路職工心中，是旅客和鐵路職工希望的共鳴，是心靈溝通的出發點。廣大旅客在外地忙碌的一年，想著春節能和親人們團圓，享受親情的快樂，自然盼望出行能安全能方便能溫馨。而鐵路職工想著新一年的工作順利，自然盼望春運期間能安全能方便能溫馨。因此，筆者認為“三個出行”的好做法，好經驗在2016年的春運會得到更好的傳承，更好的升華。同時，筆者還認為2016年在繼續夯實“三個出行”春運目標外，不妨倡導一個感恩的春運。倡導旅客回家過年要感恩父母的養育之恩，倡導旅客在享受“三個出行”的快樂時，要感恩黨的改革開放的成果，感恩鐵路為實現春運目標所負出的辛勞;倡導鐵路職工在市場經濟競爭中要感恩廣大旅客的眷顧之情，倡導鐵路職工在實施“三個出行”時要感恩廣大旅客的理解之意，感恩企業所創造的良好的工作條件。而只有懷著感恩的心，旅客與職工之間才更和諧，春運才更和諧，社會才更和諧。
【京珠】召開2016年春運工作布置會
1月20日上午，京珠管理處召開了2016年春運工作布置會，全面部署春運各項工作。處領導、各單位、各科室負責人、高警大隊負責人、施工、施救單位負責人共70余人參加了會議。
會上傳達了交通運輸部、省交通廳、省高管局春運工作文件和會議精神，宣讀了京珠管理處2016年春運“情滿旅途、暢行荊楚”活動實施方案，孝感黨總支、路政三大隊、咸寧邦田清障施救相關單位對春運工作進行了交流。
王凡昌處長強調，20日23日冰凍雨雪天氣來臨，以“安全保暢”為前提，以“微笑京珠，情滿荊楚”為主題，要加大重點道路、橋梁的監管，完善應急預案和服務水平，多部門聯動協作，信息共享，應急管控，確保春運旅途平安順暢。針對2016年春運工作，他要求，一是要統一思想，強化認識，圍繞春運總體目標任務，進一步深化“情滿旅途、暢行荊楚”工作舉措，切實增強做好春運工作的責任感和使命感。二是要抓住“安全”這個根本，落實安全生產責任制，強化安全隱患排查，提高應急處置能力，加強安全督導檢查，集中精力保證春運安全。三是要突出“便捷”這個前提，確保信息服務更精準、出行服務更順暢、通行環境更高效，最大限度提供便捷出行。四是要體現“親情”這個效果，著力提升服務品質、增強服務內涵、推廣服務品牌、提高社會公眾滿意度，全面提升服務水平質量。五是要強化“信息”這個關鍵，主動接受社會監督，注重正面宣傳引導，努力營造良好春運氛圍，讓春運更富人情味和溫度感。
義安區交通部門部署2016年春運工作
2016年春運從1月24日3月3日，共計40天，針對今年春運可能出現的民工返鄉流、探親流相互疊加，正值冬季可能遭遇氣溫驟降導致冰凍、雨雪、霧靄等惡劣天氣。近日，義安區交通部門認真部署2016年春運前各項工作的落實。
據悉，2016年義安區春運工作總體目標是“四保”，即保安全、保暢通、保運輸、保服務。一是保安全。要牢記安全責任，始終把安全擺到第一位，確保安全責任、隱患排查整治、應急處置、安全檢查到位。二是保暢通。全區公路管理機構要對轄區內公路、橋梁進行一次全面體檢，突出高邊坡、高擋墻及臨水臨崖等重點路段,加強公路巡查和養護，保障公路暢通。三是保運輸。義安區交通部門和運輸企業要做好人員、車船的組織調度，做好旅客流量、流向調查，確保旅客走得了、走得好，同時要做好運輸市場整治，及時查處非法營運、亂漲價等行為。四是保服務。全區客運企業要進一步提高認識，注重工作細節問題，為廣大旅客提供高質量的運輸服務。2016年春運期間，預測全區交通旅客運輸量約為60萬人次。根據今年的春運特點，義安區交通部門提前謀劃，認真做好全區的客貨流量調查和分析預測，提前制訂科學運輸組織方案，建立應對安全事故和突發事件的應急處理機制，完善應急疏運方案，要求相關運輸客運企業加強運力組織、落實安全責任、強化應急保障，確保全區春運安全暢通、平穩有序。
最后，春運期間，全區各運輸企業將深入開展“微笑服務，溫馨交通”活動，為廣大旅客創造良好的出行環境。同時要嚴格按照核定的票價收取費用，嚴禁亂漲價，發揮gps、vhf和北斗車載終端系統等科技設備的作用，加強對客運車輛、船舶的監控與管理，要提前關注氣象部門發布的氣象預警信息，及時做好冬季雨雪霧等惡劣天氣下春運工作。
總體目標規劃和年度目標計劃應由單位主管領導組織制定篇三
在2013年的護理工作中，護理部將繼續堅持“以客戶為中心”的理念，加大護士培訓力度，確保護理質量持續改進，具體目標如下：
一．加強制度的管理與落實，保障護理安全。
二．不斷完善護理質量控制體系，確保護理質量持續改進。
三．加強護士培訓，提高護理隊伍整體素質
四．開展優質護理活動，為客戶提供安全、優質、滿意的護理服務。
五．加強“三基三嚴”培訓及考核，保證基礎護理質量
六．強化護理核心制度、應急預案。
七．加強院感知識培訓，嚴格執行醫院感染制度
八．醫護人員做好自身防護，防止針刺傷和其他利器損傷。
九．加強法律法規教育，提高護士安全意識，避免和減少護理差錯的發生。
十．合理利用人力資源，避免人浮于事的局面。
總體目標規劃和年度目標計劃應由單位主管領導組織制定篇四
1月6日下午，武陵源區召開2017年春運工作會議，各鄉、街道辦事處、區直相關部門、交通運輸企業負責人參會。會議對2017年春運工作進行部署。武陵源區春運領導小組組長、區政府副區長李湘耀參加會議并講話。
2017年春運將從1月13日開始至2月21日結束，共計40天。會議要求，各鄉、街道辦事處、區直相關部門、交通運輸企業要對2017年春運安全形勢、天氣變化、客流特點、旅客出行要求、保安全保暢通壓力等有清醒認識，在認真總結往年工作經驗教訓的基礎上，提早研判謀劃，科學制定方案，明確工作責任，把春運相關工作盡量往前趕，強化主動服務和超前服務的意識，全力以赴確保2017年春運工作平穩有序推進。
李湘耀強調，各鄉、街道辦事處、區直相關部門、交通運輸企業要堅持“以客為主、客貨兼顧”的原則，在集中力量抓好旅客運輸的`同時，努力兼顧好燃氣、成品油、食用油、糧食、蔬菜肉類等重點物資運輸。要充分利用春運前和春運客流低谷時段，采取突擊搶運等措施，增加貨物運量，確保滿足企業正常生產和居民生活需要。要進一步增強紅線意識，把安全放在春運工作的首位，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，建立健全安全生產責任體系，逐級抓好責任落實。要進一步強化企業的主體責任，督促企業認真執行安全管理各項規定，堅決遏制交通運輸重特大事故發生。
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總體目標規劃和年度目標計劃應由單位主管領導組織制定篇五
積極倡導和培育后勤隊伍的核心價值觀，深入貫徹“安全、誠信、人本、創新”的核心價值理念，認真落實“忠誠守信、敬業負責、團結協作、勤于溝通、積極主動、精于專業、終生學習、發展自我”的基本行為規范，嚴格遵守“舉止得體、言辭有度、親和友善、細致熱情”的服務人員行為規范，不斷內化為理念，外化為實踐，逐步形成獨具小浪底特色的后勤文化，促使后勤服務文化與后勤改革發展戰略、后勤管理制度的有機統一，發揮后勤文化的導向、凝聚、規范、激勵、美化等文化管理功能，不斷提高后勤隊伍全員素質，培養卓越團隊，全面增強文化軟實力，為深化后勤改革和和諧發展營造良好的氛圍和提供強大的精神支撐。
通過調研、訪談、座談、咨詢等形式，整理、歸納后勤工作各種思想動態和理念價值觀，精心提煉出后勤工作的基本信念、共同愿景、工作作風、管理理念等精神文化，整合為后勤服務文化的價值理念系統。明確后勤服務工作的使命和價值觀，回答“主張什么和提倡什么”的導向。這是后勤服務文化的“大腦”。
通過強化后勤星級化服務、建立后勤培訓體系和引入獎勵激勵機制等舉措，著力構建后勤服務保障體系、后勤服務評價體系和后勤服務文化體系，編制后勤工作人員手冊，主要包括各項規章制度、職業道德規范、工作行為準則、質量及績效考核辦法等。明確后勤服務工作質量目標，規范“怎么做和怎么做好”的行為。這是后勤服務文化的“軀干”。
通過加大宣傳工作力度、促進精神文明建設、熔煉執行力團隊和豐富業余文化生活等方式，開展“內強素質、外塑形象、美化環境、提升品味、完善設施”的形象工程，明確后勤服務工作的形象和信譽，引導“樹什么形象和樹什么品牌的”服務評價，營造內外和諧環境。這是后勤服務文化的“臉面”。
認真深入貫徹推行局企業文化，不斷整合、創新和豐富后勤服務文化。
認真完成局交辦的各項工作任務，切實履行年度工作目標，深化后勤改革，推進管理型后勤、保障型后勤、節約型后勤建設。
以星級化服務、精細化管理、節約型后勤和四個文明建設等為契機，不斷強化管理、服務、保障職能，培育后勤服務文化。
從精神、行為和形象三個層面把握后勤服務文化建設，營造后勤服務文化的精神氛圍、環境氛圍和制度氛圍，規范后勤服務文化。
制度是企業文化建設的重要組成部分，是一個單位是否成熟的重要標志。要全面加強制度建設，在規章制度中體現企業文化理念，達到“制度”和“文化”的一致，推動后勤服務的科學化、規范化管理，不斷完善后勤工作制度保障體系。
發揮黨員干部模范帶頭作用以及廣大職工的主人翁精神，增強黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，為全面落實各方面的工作任務提供政治保證。
以積極響應局文明辦公號召為契機，培養良好的職業道德、社會公德、家庭美德，培養全國文明單位的自豪感和榮譽感，認真總結四個文明建設成果和經驗。
重點進行團隊執行力拓展訓練和引導職工成為團隊建設的參與者和推動者，加強團隊自我管理和有效溝通，著力培養“三種態度”和“七項意識”，增強職工隊伍向心力、凝聚力和戰斗力，提高職工隊伍整體素質。
開展“讀活書、活讀書、讀書活”倡議，拓寬職工學習閱讀視野。按照綜合服務中心培訓計劃開展讀書活動的安排，認真組織職工《落實才是硬道理》、《工作就意味著責任》兩本書，潛移默化中提高文化修養和知識底蘊，增強工作能力和水平。
制定后勤服務文化實施意見，系統整合后勤服務工作理念，初步建立后勤價值理念系統、行為規范系統和形象識別系統， 搭建后勤服務文化框架，編制后勤工作人員手冊。
制訂出法律制度學習年實施保障意見，以科室、黨小組為單位采取多種形式，組織本部門職工、黨員按照局規定學習內容和要求，結合后勤工作實際來扎實推進法律制度學習和普及，并定期督促檢查。
后勤服務文化綱要
核心價值理念：安全、誠信、人本、創新
工作使命：以提供高品質的服務為宗旨 以提供高質量的保障為己任
后勤精神：團結奉獻 自信自強 勤勉敬業 追求完美 管理方針：管理精細化、服務星級化、工作標準化、責任全員化（人人抓管理、事事講規范、件件重精細）。
價 值 觀：以人為本、以局為重、以質取信 以新圖強 （愛小浪底、愛后勤、愛事業、愛生活）
組織作風：快捷高效、團結奮進、求真務實、追求卓越 基本行為規范：忠誠守信、敬業負責、團結協作、勤于溝通、積極主動、精于專業、終生學習、發展自我。
服務人員行為規范：舉止得體、言辭有度、親和友善、細致熱情。 工作理念：
人人頭上有指標
工作一分鐘 用心六十秒。
團隊建設的理念：培養“三種態度”和“七項意識”。
學習態度……終身學習，自主學習，不斷提高個人素質； 工作態度……愛崗敬業，無私奉獻，較好完成本職工作； 生活態度……樂觀向上，助人為樂，與同事關系和睦。
大局意識……立足崗位，胸懷全局，以大局為主，正確處理各種矛盾；
安全意識……安全第一，確保人身安全、樞紐安全、設備安全；
危機意識……目光長遠，居安思危，了解市場，知難而進； 團隊意識……主動溝通，增進了解，分工協作，團結互助； 責任意識……求真務實，忠于職守，盡職盡責，敢于承擔； 創新意識……積極進取，開拓創新，敢于創新，善于創新； 誠信意識……尊重事實，誠懇老實，遵守承諾，嚴守信用。 后勤工作人員誓詞：
身為后勤工作人員，必須立足本職，勤于職守，為小浪底爭光添彩；必須遵章守紀，聽從指揮，協調一致，盡心盡力地完成各項工作任務；必須積極進取，提高自身，更新知識，開拓未來，不斷提高自身綜合素質；必須摒棄私利，放眼全局，胸懷小浪底，為小浪底后勤事業發展獻策獻力！
我，對待任何事情都會真心相待，熱情從事，高效率地主動完成工作任務；
我，要以和善的笑容和爽朗的語言待人接物，在服務中展現價值。