公司是一個由一群人組成的組織，致力于生產和銷售商品或提供服務，它在現代社會扮演著重要的角色，對經濟和社會的發展起到了積極的推動作用。這里有一些實用的公司總結范文，希望能給大家提供一些啟示和思路。

公司組建方案

***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建并授權經營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人選。

（三）審議批準公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的.經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監督管理；旅游業務接受***旅游局的行業管理；風景名勝區建設項目開發接受***建設局、旅游局的規劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關系處理。

（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內各風景名勝區形成的國有資產（***人民政府另有規定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區形成并經同意和授權我***管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。

（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業和投入的旅游性國有資產或國有股權。

（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。

納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。

以上***級國有資產和國有股權由***人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。

公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區進行旅游經營、服務及旅游項目的開發。

公司進行資產經營的主要內容有：

（一）按照國家和***人民政府的有關規定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發揮現有資產的最大效益。

（二）進行重大旅游項目的投資開發建設和招商引資。

（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。

1、履行***人民政府授權經營國有資產時規定的各項責任，保證授權經營國有資產的保值增值。

2、維護***人民政府作為***級國有資產所有者的權益，貫徹執行***人民政府關于發展旅游業的各項方針、政策。

3、以全部法人財產獨立承擔民事責任。

1、獨立占有和使用***人民政府授權經營管理的財產。

2、經***人民政府批準，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。

3、公司對所屬全資或控股企業享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和上一頁[1][2]經營者選擇權。

重大決策權主要是對企業資產的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。

投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業實行財務監督和投資監督，審批企業利潤分配方案或彌補虧損方案。

經營者選擇權主要是對全資和控股企業的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免。

權或推薦權。對投資企業和控股企業提名的總經理人選進行審核，然后由所屬企業任命。

公司對投資到其他企業的少數股權，依法享有有關權利和收益。

公司對所屬企業的日常生產經營不直接干預，由企業自主經營。

公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結構。由***人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規定只享受政治待遇。

公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向***人民政府負責。

按照《國有企業財產監督管理條例》，公司設監事會，監事會成員3人，由***人民政府委派，監事會主席在監事中產生，由***人民政府任命。

公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報***人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。

公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規定和《工會法》設立。

七、公司內設機構及其職能與定員。

（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區經理），總經濟師和總會計師各1人。

景區分設人文景區和自然景區。

（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。

（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統計及下屬企業財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。

（四）投資開發部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。

（五）、管理經營部。負責景區的規劃發展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。

以上暫定員人，待公司業務拓展后，視需要再報請***人民政府正式定員。

公司人員按下列條件及程序選配：

董事長：由***人民政府在***級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，***人民政府任命。

總經理：旗政府在自治區范圍內聘善于旅游規劃論證、熟悉融投資業務、精于旅游運營業務的綜合素質人才擔任。

副總經理及部門經理：在事業單位工作人員中優先選聘。

其他人員：通過有關部門調入或從***人才交流中心招聘。

凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業工資制。兼職的董事及監事，按規定不在公司領取報酬。

公司的辦公經費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業收取資產收益或股權分紅中解決。

按授權經營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產為注冊資本金。

公司組建方案

隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在于業務與手法的創新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業有興趣的xx科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。

1、公司名稱：xxx廣告公司。

2、公司logo：xxx。

3、公司性質：集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在經過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。

5、公司目標：打造代表xx科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。

（1）專業化的廣告服務為我們的客戶供給詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

（2）個性化的業務服務是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶供給開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。

（3）為客戶供給準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶供給完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。

目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。

方案一：與一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們經過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。經過各種方式聯合構成強有力的廣告區域集團。經過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫忙。

方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發展。

1、市場服務：市場調查、客戶服務。

2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

3、企業咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關活動策劃。

4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。

5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。

2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的`廣告制作項目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

1、資金不足導致公司基礎建設落后。

2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4、知名度不高。

俗話說的好：不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。

管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

技術部新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

市場部漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

信息部經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

培訓部合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

攝影部零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。

人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

公司組建方案

為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。

1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司。

法定注冊地址：xx市xx路xx號。

2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。

3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。

按照%26公司法%26規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。

（一）公司股東會。

1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。

3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含集體發起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。

4、取得資格的發起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最后以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要積極支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限責任。

公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。

7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法。

新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

1、董事條件。

（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

（2）為人正派，事業心、責任心較強；具有一定的經營管理知識和業務能力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人。

股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法。

（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。

董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件。

（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。

（2）政策素質高、政策性強。

（3）負有強烈的事業心和責任感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協調能力強。

（6）身體健康。

2、董事長人數。

新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。

3、確定董事長候選人。

發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生?事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。

監事條件：

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

（五）新公司經理層的產生。

新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

1、入股起始時間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定。

時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東可以按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。

xxx有限責任公司繼續堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發xxx、xx、xxx游等經營項目。

1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。

5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3—5年打個翻身仗。

公司組建方案

隨著文化體制改革的不斷推進，為發展演藝業創造了良好的環境，城鄉演出市場潛力巨大，演藝業將成為我國文化產業中發展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業的發展影響最大的核心產業之一。

社會精神消費支出日益增長是演藝業振興繁榮的堅實基礎。隨著經濟的不斷發展，縣域內各種慶典、商業宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成為文藝跟商業搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉基層文化生活，拉動精神文化消費市場。

一、服務項目。

公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業性品牌機構。與國內省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發布會、產品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節目演出。

節目資料包括專業模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。

二、人員組成（參照）。

三、運作方式。

公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養一批如模特、舞蹈演員作為專業演出團隊。同時根據對方的活動規模預算等，能夠外調具影響力節目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。

四、設備及預算。

1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉演出）。

2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。

6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。

四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”

我公司致力于不一樣行業，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經濟結合發展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業品牌形象的多樣化宣傳平臺。

公司組建方案

為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。

1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司。

法定注冊地址：xx市xx路xx號。

2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。

3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。

按照%26公司法%26規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。

（一）公司股東會。

1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。

3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含集體發起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。

4、取得資格的發起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最后以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要積極支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限責任。

公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。

7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法。

新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

1、董事條件。

（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

（2）為人正派，事業心、責任心較強；具有一定的經營管理知識和業務能力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人。

股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法。

（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。

董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件。

（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。

（2）政策素質高、政策性強。

（3）負有強烈的事業心和責任感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協調能力強。

（6）身體健康。

2、董事長人數。

新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。

3、確定董事長候選人。

發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生?事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。

監事條件：

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

（五）新公司經理層的產生。

新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

1、入股起始時間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定。

時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東可以按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。

xxx有限責任公司繼續堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發xxx、xx、xxx游等經營項目。

1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監管有效的.財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。

5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3—5年打個翻身仗。

公司組建方案

為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判本事，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。

（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司。

（二）公司職能：

1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。

2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。

4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。

（三）籌備進度：

1、成立方案確定后，710天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。

2、在進行公司籌備工作的同時，經過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。

（一）組織結構。

單位：萬元。

（三）人員職責。

1、分公司總經理。

在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。

2、執行經理。

在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。

1）負責完成總經理分配的業務指標；

2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；

3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。

3、區域經理：

1）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；

2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；

3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

4、市場專員：

1）協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關系維護工作；

2）完成年度市場開拓業務目標；

3）負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

5、行業顧問。

把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新供給指導及建設性意見。

6、行政專員。

在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。

前期籌備的'辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

1、房租：1萬月。

辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）。

2、辦公設備費用：大約5萬元。

前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。

3、其他日常開支費用：大約3萬月。

若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）。

分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，并根據分公司實際情景制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。

3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。

4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理。

1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。

3、分公司需規劃建立并優化完善銷售網絡和服務體系。

4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。

（二）市場管理。

1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情景。

3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情景需報總公司審核。

1、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情景。

3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。

（三）戰略發展管理。

1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，構成報告，定期反饋。

2、戰略發展部應進取為公司市場拓展、經營管理供給技術、人脈等資源支持。

3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情景，向總經理供給分析報告和評估提議。

4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。

公司組建方案

***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建并授權經營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人選。

（三）審議批準公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監督管理；旅游業務接受***旅游局的行業管理；風景名勝區建設項目開發接受***建設局、旅游局的規劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關系處理。

（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內各風景名勝區形成的國有資產（***人民政府另有規定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區形成并經同意和授權我***管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。

（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業和投入的旅游性國有資產或國有股權。

（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。

納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。

以上***級國有資產和國有股權由***人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。

公司組建方案

為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按公司法規定組建。

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導團體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家經過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。

1、新公司名稱為：x有限（職責）公司。

法定注冊地址：xx市xx路xx號。

2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的.開發。

3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照經營者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。

按照%26lt；公司法%26gt；規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。

（一）公司股東會。

1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。

3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含團體發起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。

4、取得資格的發起人在公司貼合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最終以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要進取支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數：根據公司法第二十條有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立的規定，結合新公司的實際情景，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。

7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法。

新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

1、董事條件。

（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

（2）為人正派，事業心、職責心較強；

具有必須的經營管理知識和業務本事；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應研究個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人。

股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法。

（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。

董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件。

（1）宏觀決策本事和領導指揮本事較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的本事。

（2）政策素質高、政策性強。

（3）負有強烈的事業心和職責感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協調本事強。

（6）身體健康。

2、董事長人數。

新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。

3、確定董事長候選人。

發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。

監事條件：

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

（五）新公司經理層的產生。

新公司設（總）經理1人、副（總）經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

1、入股起始時間：xx年xx月xx日至月日止。

2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東能夠按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟職責，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權。對企業損失負有個職責的，應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。

x有限職責公司繼續堅持為人民服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發x、xx、x游等經營項目。

1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。

5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，35年打個翻身仗。

公司組建方案

為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導團體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家經過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場占有率。

1、新公司名稱為：...有限（職責）公司。

法定注冊地址：xx市xx路xx號。

2、公司主營農業機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。

3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。

按照%26lt；公司法%26gt；規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。

（一）公司股東會。

1、公司組建方式：采用發起人募集方式。發起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發起，每人只能委托一次。

3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含團體發起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。

4、取得資格的發起人在公司貼合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發起人的員工不能再募。最終以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要進取支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際情景，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。

7、發起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法。

新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

1、董事條件。

（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

（2）為人正派，事業心、職責心較強；具有必須的經營管理知識和業務本事；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應研究個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人。

股東按統一格式提出書面申請，并在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法。

（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。

董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件。

（1）宏觀決策本事和領導指揮本事較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的本事。

（2）政策素質高、政策性強。

（3）負有強烈的事業心和職責感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協調本事強。

（6）身體健康。

2、董事長人數。

新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。

3、確定董事長候選人。

發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。

監事條件：

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

（五）新公司經理層的產生。

新公司設（總）經理1人、副（總）經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

四、股權管理。

1、入股起始時間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東能夠按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟職責，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權。對企業損失負有個職責的，應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。

有限職責公司繼續堅持為服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發、xx、游等經營項目。

1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規范辦法。

5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3—5年打個翻身仗。

x年xx月xx日。

公司組建方案

隨著文化體制改革的不斷推進，為發展演藝業創造了良好的環境，城鄉演出市場潛力巨大，演藝業將成為我國文化產業中發展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業的發展影響最大的核心產業之一。

社會精神消費支出日益增長是演藝業振興繁榮的堅實基礎。隨著經濟的不斷發展，縣域內各種慶典、商業宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成為文藝跟商業搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉基層文化生活，拉動精神文化消費市場。

一、服務項目。

公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業性品牌機構。與國內省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發布會、產品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節目演出。

節目資料包括專業模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。

二、人員組成（參照）。

三、運作方式。

公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養一批如模特、舞蹈演員作為專業演出團隊。同時根據對方的活動規模預算等，能夠外調具影響力節目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。

四、設備及預算。

1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉演出）。

2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。

6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。

四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”

我公司致力于不一樣行業，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經濟結合發展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業品牌形象的多樣化宣傳平臺。

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公司組建方案

一、公司背景：

隨著國內經濟的發展，廣告業不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業優勢在于業務和方法的創新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為xx科貿職業學院對廣告行業感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。

廣告公司的發展戰略一方面增強了我們的技術實力，為實現市場效益創造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿相關學科的發展。

二、公司名稱：

1、公司名稱：xxx廣告公司。

2、公司標識：xxx。

3、公司性質：一家集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒體合資廣告公司。

4、公司旨在幫助客戶獲得經濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經濟的規劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。

5、公司目標：打造代表xx科貿職業學院大學生創業成就的窗口形象。

6、企業服務：

（1）專業廣告服務為客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料和分析結論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內部研究機構，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。成為與媒體戰略合作伙伴、代理商的戰爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。

（2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節日、房地產展銷、產品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節目。

（3）為客戶提供準確、科學的市場調研，無需跑腿。我們為客戶提供完善的效果測量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業務成本優勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現真正的`高質量和低價格。

三、目標市場：

廣州市場及科貿所周邊市場為目標市場。

四、目標客戶：

初期目標客戶主要分布在科貿學院附近的企業、店鋪和生產門面業主。

五、期初發展模式：

方案一：聯系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯盟。這是因為它們都具有規模小、孤立發展的特點。一些公司擁有媒體代理優勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區域優勢。通過資本運營，實現橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這將有助于擺脫小公司自主發展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發展也有很大的幫助。

方案二：如果聯盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業務，逐步成名。在發展中拓展長期業務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發展。

1、市場服務：市場調研和客戶服務。

2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計和展示制作。

3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。

4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、定位攝影等。

5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。

七、到期后新業務：

1、開展數字廣告業務，發展互聯網廣告。年，中國的互聯網用戶將超過數億人大。這標志著基于新技術的互聯網作為一種新興的主流媒體，已經進入中國普通民眾的經濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續增長，前景廣闊。

2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。

八、經營策略：

1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業務系統集成和綜合績效，以提高運營效率。

2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。

3、創造區域優勢。其主要策略是通過區域經營擴大其在區域內的相對規模，在該地區獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經營范圍。

4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

九、操作障礙：

1、資金不足導致公司基礎設施落后。

2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。

3、公司團隊整體實力有待進一步提升。

4、人氣不高。

十、成本會計。

俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現意外情況的概率。資金、人力、場地三個環節出現問題，將直接影響公司的發展。初期我們需要投資10萬元。經過競爭性選拔，確定人員數量為12~13人。場地面積：約50平方米。〔1002〕〔1000〕席。組織結構：

恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產業，其成立和發展需要合理調動整個科貿院的一切優勢資源。

管理部：負責公司內部管理、進度分配和發展規劃。

技術部；新聞傳播系、美術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調研、分析和研究。

信息部；經濟、貿易和管理部、計算機和信息部。

新公司組建方案精選

門窗方案設計、預算、下料由總公司技術部負責，門窗公司全力配合，并向技術部支付設計費用。

2、門窗加工。

1）門窗公司自行負責租憑廠房、采購設備，招聘生產管理人員、統計發貨人員等；

2）設計部加工圖紙、下料單下發后，門窗公司開始采購材料，聯系加工隊伍，外包加工。

3、工程施工。

門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經理負責工程管理，負責工程的質量、安全、進度等。

4、工程回款。

5、管理架構。

管理人員根據工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產經營的正常運行，即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位，管理空白的現象，也不要出現人浮于事，造成管理成本浪費的現象。

6、制定完善的規章制度和明確的賞罰措施。

管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規范有序，有章可循；另一方面在執行過程中不斷修改、健全，形成較為完善的規章制度，并組織實施，以增強執行力，提高工作效率。

組建模擬公司訓練心得體會

近期，我參加了一次組建模擬公司的訓練，這是一次完全模擬真實公司運作的實踐活動，讓我深刻體驗到了企業管理方面的挑戰與樂趣。在這次訓練中，我通過團隊協作、決策制定以及市場競爭等環節，對企業經營管理有了更直觀、更深入的了解。下面我將從團隊協作、決策制定、市場競爭以及個人成長四個方面結合我自身的經歷，分享一些心得體會。

首先，團隊協作是組建模擬公司訓練中非常重要的一環。團隊的成員來自不同背景、不同專業，這就要求我們要學會傾聽、尊重不同意見，積極主動地與團隊成員進行溝通與協調。在這個過程中，我切身感受到團隊中每個成員的作用及重要性，大家共同努力才能夠使得公司更好的運營。通過團隊協作，不僅提高了我的溝通與協調能力，也讓我明白了團隊合作所能夠產生的巨大力量。

其次，決策制定是組建模擬公司訓練中另一個重要的環節。在這個階段，我們需要對市場環境進行分析，制定出合理的經營策略，并在壓力下做出決策。我學到了市場環境是多變的，對市場的觀察和分析能力非常重要。同時，在制定決策時要堅持原則，權衡利弊，做到站在全局的角度看問題。這次模擬公司訓練讓我認識到了決策對企業的重要性，也提高了我的決策能力。

第三，市場競爭是模擬公司訓練中最激烈的環節之一。我們需要面對激烈的市場競爭，尋找競爭優勢，并通過不斷改進來戰勝競爭對手。在這個過程中，我體會到了市場競爭的殘酷性和挑戰性。面對競爭壓力，我不斷學習提高，培養了自己的競爭意識和創新意識，這對我的個人成長有著重要的推動作用。

最后，個人成長是組建模擬公司訓練帶給我的重要收獲之一。通過這次訓練，我不僅了解了企業運營管理的方方面面，還提高了自己的團隊合作、溝通協調、決策制定等能力。在與團隊成員的交流與合作中，我學會了學會傾聽，尊重不同的意見。在決策制定中，我學會了權衡利弊，站在全局的角度看問題。在市場競爭中，我學會了競爭意識和創新意識。這些經歷不僅讓我更好地了解和適應企業運營的環境，也為我今后的發展奠定了堅實的基礎。

總而言之，組建模擬公司訓練是一次非常有意義的實踐活動，通過參與其中，我深刻體驗到了企業管理的挑戰與樂趣。通過團隊協作、決策制定、市場競爭以及個人成長等方面的鍛煉，我對企業經營管理有了更直觀、更深入的了解。這次訓練使我意識到以后從事企業經營管理的重要性，也為我今后的職業生涯打下了堅實的基礎。我相信，通過這次訓練，我將能夠更好地適應公司運營的環境，為企業的發展做出更大的貢獻。

新公司組建方案精選

（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內各風景名勝區形成的國有資產（***人民政府另有規定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區形成并經同意和授權我***管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。

（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業和投入的旅游性國有資產或國有股權。

（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。

納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。

以上***級國有資產和國有股權由***人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。

組建模擬公司訓練心得體會

第一段：引言（100字）。

在大學期間，我們參加了一次組建模擬公司的訓練，這項訓練無疑為我們提供了一個寶貴的學習與鍛煉機會。通過參與訓練，我深刻體會到了團隊協作的重要性，學到了如何有效地與他人溝通合作。在此，我將分享我在這次訓練中所得到的心得體會。

第二段：團隊協作的重要性（300字）。

這次訓練的重點是培養我們的團隊協作能力。在組建模擬公司的過程中，我們需要與他人共同討論并制定公司發展方向和決策。只有通過團隊的緊密合作，才能夠充分利用每個成員的優勢，化解潛在的沖突，以達到最佳的工作效果。在訓練中，我學會了如何主動與他人協商和溝通，傾聽他人的意見，積極提出建議。僅憑個人的努力是不夠的，團隊合作才是實現共同目標的關鍵。

第三段：有效溝通的重要性（300字）。

除了團隊協作外，另一個我學到的重要技能就是有效溝通。在模擬公司的作業中，我們需要與各個部門的負責人進行溝通和協調，以確保公司各項工作的順利開展。我逐漸領悟到，只有通過清晰和有效的溝通，才能準確傳達我自己的意圖和想法，并且理解他人的意見和要求。我學會了如何用簡潔明確的語言表達自己，如何積極傾聽并尊重他人的觀點。這不僅提高了工作效率，也增進了團隊合作的融洽度。

第四段：思維的靈活性與創新精神（300字）。

在整個訓練過程中，我們遇到了很多問題和困難，需要思考和解決。這鍛煉了我們的思維的靈活性和創新精神。有時候，我們需要找到不同的角度去看問題，尋找新的解決方案。在這個過程中，我發現了自己的創造力，學會了如何以不同的方式思考，去發現問題的本質和解決之道。同時，也加強了我們的團隊凝聚力，因為大家都攜手合作，追求共同的目標。

第五段：總結與感悟（200字）。

通過這次組建模擬公司的訓練，我獲得了很多寶貴的經驗和收獲。團隊協作的重要性、有效溝通的技巧以及思維的靈活性和創新精神都是我在這個過程中深入理解和發展的。這些寶貴的經驗不僅對于我未來的職業生涯有著重要的影響，而且也對我個人的成長有著深遠的意義。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能更好地應對團隊合作和溝通問題，并且在現實生活中運用這些經驗，取得更好的成就。

新公司組建方案精選

1、經營風險。農產品范圍寬泛，新組建北碚公司經營存在無定位、無市場的經營風險。為此，研究北碚公司組建后首先確定主營農產品，著力打造核心經營品種，在成功經營的基礎上再進行穩健拓展。

2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是貿易型企業最大的生存風險。為此，北碚公司在經營中原則上采取采購帳期經營，防止資金安全風險。

3、品牌風險。由于集團公司目前沒有構成自我的產業基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，采取品牌共有、自創等方式推進農產品經營，確保經營持續長效。

公司組建活動方案

為加快寧波保稅區的開發建設，促進保稅區經濟繁榮，保證社會效益和投資各方利益，通過友好協商，訂立本合同。

第二章?合同各方。

第一條本合同投資各方：

甲方：______________。

公司名稱：__________。

法定地址：__________。

法定代表人：________。

乙方：______________。

公司名稱：__________。

地址：______________。

法定代表人：________。

第三章合同公司。

第二條合同各方根據國家有關法規，建立有限責任公司。名稱為：______有限公司(以下簡稱公司)。

第三條公司法定地址設在寧波保稅區東區。

第四條公司為獨立法人，遵守國家法律、法規及寧波保稅區有關條例規定，維護國家利益和社會公共利益。

第五條公司的組織形式為有限責任公司。合同各方以各自認繳的出資額對公司的債務承擔有限責任，各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。

第六條公司不得成為其他經濟組織的無限股東。

第四章經營宗旨和范圍。

第七條公司以加快寧波保稅區開發建設，促進保稅區經濟繁榮，保證社會效益和投資各方經濟效益同步增長為經營宗旨。

第八條公司經營范圍：國際貿易、轉口貿易、出口加工、保倉儲;鉑金、鉑金鑲嵌首飾和工藝品(除金銀珠寶)的生產加工。

第五章投資總額和注冊資本。

第九條公司投資總額_______萬美元。

第十條公司注冊資本為_______萬美元。

各投資方出資情況如下：

甲方：_______萬美元，占_______%，在注冊之日起三個月內到_______%，其余在兩年內到位，以現金和設備到位。

乙方：_______萬美元，占_______%，在注冊之日起三個月內到_______%，其余在兩年內到位，以美元現匯投入。

第十一條各投資方繳付出資額后，經注冊會計師驗證，由公司發給出資證明書。

第十二條經營期內，投資方不得提前抽回投資，公司增加注冊資本由董事會作出決議，各投資方對新增注冊資本額享受優先認購權。

第十三條各投資方轉讓投資，需經董事會討論通過，在同等備件下，其他投資方對轉讓投資有優先購買權。

第六章合同各方的權利和義務。

第十四條合同各方享有下列權利：

(一)按分配的董事會名額委派董事參加董事會;。

(二)了解公司經營狀況和財務狀況;。

(三)依照法律、法規及投資比例獲取盈利;。

(四)優先購買其它投資方轉讓的股本;。

(五)優先認購公司新增的注冊資本;。

(六)公司終止后，依法分得公司的剩余財產。

第十五條合同各方的義務。

(一)按期繳納認繳的股本;。

(二)依其所認繳的股本額承擔公司責務;。

(三)對公司投資缺口，按股本比例分別承擔。

第七章董事會。

第十六條董事會是公司的最高權力機構，確定公司的一切重大決策。對公司章程的修改需經董事會議一致通過。

對下列重大事宜，應經三分之二以上董事同意通過;。

(一)公司年度財務預決算和利潤分配方案;。

(二)公司增加注冊資本、分立、合并、終止和清算;。

(三)聘免公司總經理、副總經理和其他高級管理人員。

第十七條董事會由五名董事組成，其中中方委派三名，外方委派兩名，董事任期叁年。董事長由中方委派，副董事長由外方委派。

第十八條董事會議每年至少召開一次，由董事長或受董事長委托的其他董事召集并主持。經三分之一以上董事或公司總經理提議，可召開臨時董事會議。

第八章經營管理機構。

第十九條公司設經營管理機構，負責公司的日常管理工作。經營管理機構設總經理一人，由董事會聘任，設副總經理若干名，由總經理提名，經董事會聘任。

第二十條總經理的職責是執行董事會議的各項決議，組織領導公司的日常經營管理工作，副總經理協助總經理工作，經營管理機構可根據需要設立若干部門和分支機構。

第二十一條總經理、副總經理有營私舞弊、嚴重失職或不能完成董事會確定的經營目標，董事會可隨時解聘撤換。

第九章勞動管理。

第二十二條公司職工的招聘、解雇、辭職、工資、福利、勞動保護、勞動紀律等規章，由董事會按國家有關政策制訂。

第二十三條對董事會聘請的高級管理人員的工資待遇，社會保險福利等，由董事會議討論決定。

第十章財稅、審計。

第二十四條公司享受寧波保稅區的稅收優惠待遇，并按國家規定繳納稅金。

第二十五條公司職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。

第二十六條公司按國家有關規定，提取法定公積金和公益金，每年提取比例，由董事會根據公司經營狀況討論決定。

第二十七條公司的財務審計聘請注冊會計師審查、稽核，并將結果報告董事會。

第十一章經營期限。

第二十八條公司的經營期限為年，公司成立日期為公司營業執照簽發之日。

經董事會一致通過，可以在經營期屆滿個月前向中國政府有關部門申請延長合營期限。

第十二章合同的修改、變更與解除。

第二十九條對本合同的修改，必須經股東各方簽署書面協議才能生效。

第三十條由于不可抗力，致使合同無法履行，或章程規定的其他終止事由，經董事會一致通過，可以解除。

第三十一條股東一方或幾方不履行合同、章程規定的義務，或嚴重違反合同、章程，都視作違約方片面終止合同，守約各方有權向違約各方索賠。

第十三章違約責任。

第三十二條股東任何方未按本合同第五章的規定依期按數繳納出資額時，從逾期之日起，每逾期一個月，違約方應繳納付應出資額的違約金給公司，再由公司返還給守允方。如逾期三個月作未提交，除累計繳付應出資額的百分之三的違約金外，守約方有權要求違約方賠償損失。

第十四章其它。

第三十三條本協議正本陸份，由協議中方簽字蓋章;外方法定代表人簽字后有效，股東各方各執壹份，公司存檔壹份。

第三十四條本協議未盡事宜，由董事會討論決定。

合同各方：______________。

中方：__________________。

法定代表人簽字：________。

外方：__________________。

法定代表人簽字：________。

_____________年_______月。

新公司組建方案精選

前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3―4萬。每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

1、房租：1萬月。

辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）。

2、辦公設備費用：大約5萬元。

前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。

3、其他日常開支費用：大約3萬月。

若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）。

公司組建方案

項目公司組建時間：若我公司成功中標，按照要求在接到中標通知書5個工作日內與發包人簽訂合作協議，并按梧州市相關政策在梧州市成立項目子公司。

項目公司注冊資本：1000萬元。項目公司注冊地點：梧州市。

項目公司經營范圍：項目公司為具有獨立法人資格的公司，負責填埋場的建設、運營、管理等工作。

項目公司辦公地點：辦公地點擬設定在該填埋場內，方便工作上的溝通和聯系。

根據我國基本建設程序和有關法規，對企業投資項目全面實施“法人負責、政府服務、行業監管、依法行政”的建設管理模式，我公司在本項目中標的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項目投資開發有限公司（下稱“項目公司”）。項目公司作為我公司的子公司，就工程的建設進行投融資，組織工程建設、經營、管理及維護。

公司人員配置如下：（1）總經理：陳鳳凱。

任職資格:華南理工大學環境工程專業本科學歷，具有8年以上項目管理經驗和9年以上填埋場及填埋氣體收集運行管理經驗，曾參與建設運行永州醫療廢物處理中心工程項目、湖南省衡陽危險廢物處理中心工程項目、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項目，目前負責下坪填埋場碳減排項目及現場工程總負責人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經驗，并多次在國內填埋氣方面作過相關培訓講座，分別于2010年和2011年受美國環保局邀請，作為專家出席了《全球甲烷行動合作計劃》填埋氣體收集利用培訓班的進行演講。

陳鳳凱工程師證。

陳鳳凱學歷證。

陳鳳凱學位證。

（2）項目經理：刁興興。

任職資格：中山大學環境工程專業本科學歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運行經驗。

垃圾處理工程師證。

（3）總工程師：張尚勇。

任職資格：擁有十多年工作經驗，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運行經驗，對現場施工管理有比較豐富的經驗。

垃圾處理工程師證。

項目建設管理公司職責：

項目公司為具有獨立法人資格的公司，項目建設期內，項目公司承擔項目建設單位職責，負責本項目建設所需資金的投融資及項目建設管理工作，主要如下：

1、編制本項目實施計劃和年度計劃，并組織實施；

2、負責項目建設資金的籌措和管理；

3、負責對接地方政府和相關行業主管部門，依約辦理與本項目有關的建設、管理等手續；

6、及時組織工程驗收，按規定組織項目后評價，提出項目后評價報告；

7、負責按特許權協議約定，按時辦理項目的移交工作。

1.3主要機構職責。

1.3.1總經理職責。

（5）制訂公司的具體規章；

事會負責，對工程質量總負責，并組織完成項目建設過程中的相關工作。

1.3.2項目經理職責。

（2）協助總經理解決日常管理中的各類問題；

（3）負責建設項目質量管理體系和安全管理體系并組織實施；

（4）負責項目建設施工階段及竣工驗收合同階段的組織、指揮和調度工作；（5）組織制定與工程建設有關的管理制度，主持、監督、協調各部門日常管理工作。

1.3.3總工程師職責。

（6）負責對監理單位、施工技術單位管理的監督檢查工作。

1.3.4總經濟師職責。

（1）經項目公司總經理授權，負責項目建設成本的控制；

（6）負責工程造價及成本控制，配合財務資金部的資金管理工作；

（7）負責工程結算審核、決算報告編制及設計概算調整的初審與報批工作；

1.3.5財務經理職責。

（1）經項目公司總經理授權，負責項目公司的財務管理、融投資管理及工程審計工作；

（2）負責編制項目公司的財務報表、財務計劃和預算方案；

（4）跟蹤并落實項目公司銀行貸款到位和使用情況；

（5）負責工程外審的報送和配合工作，并根據審核結果，向總經理提交解決方案；

（6）主持項目內部的審核工作。

1.3.6。

技術部職責。

1)負責工程建設相關手續的辦理；

2)負責工程質量、安全、進度和文明工地建設的組織與管理，制定相應的考核辦法；

9)負責新技術、新工藝、新材料和新技術的科研及推廣應用工作；10)負責組織交工和竣工驗收工作及工程檔案管理。

14)組織各部門負責人執行管理評審后的糾正、預防措施，并進行跟蹤和驗證；

15)負責分析顧客反饋信息，確定責任部門并監督其糾正；

18)負責提供與項目有關的技術文檔資料建立、保管；

1.3.7綜合管理部職責。

1.3.7.1行政管理。

1)負責文件的收發、督辦、文印和檔案的整理工作；

2)負責綜合性文件、工作報告、會議紀要、工作計劃、規章制度的起草工作；

5)負責與各級政府、行政主管單位業務往來單位的聯絡、協調、接待等公共關系工作；

1)宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規的標準。2)編制并適時更新公司安全生產管理制度并監督實施；3)組織或參與公司生產安全事故應急救援預案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓與交流；5)協調配備項目專職安全生產管理人員。6)制定項目公司安全生產檢查計劃并組織實施；7)監督在建項目安全生產費用的使用。

4)負責工程造價及成本控制，實現工程造價控制目標；

5)負責編制上報和下達總體、年度、季度和月計劃，根據執行情況進行動態調整；

6)負責審查各類工程付款的申請并提出初審意見；

7)負責辦理工程結算、決算報告等編制工作，設計概算調整的初審與報批工作；

8)負責項目參建單位的履約檢查。

1.3.8財務部職責。

4)審計報銷項目部日常費用支出；

5)負責項目成本與費用的管理，開展財務分析，努力降低工程成本；6)參與合同管理，參加招標、評標和采購合同的談判及經濟合約的簽訂；7)負責項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作；8)負責項目公司固定資產核算、盤點、清查等管理工作；9)負責工程竣工決算的財務工作，參與竣工驗收報告的編制。

1.4項目公司管理與運營。

1.4.1項目公司管理原則。

1）依據公司法，嚴格合同管理，按時完成所承擔的責任和義務，維護自己的權利；

3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達到安全、文明工地標準。通過定期、不定期的進度檢查，評估施工進度，及時調整施工計劃和資源配置確保工程按里程碑事件實施。通過定期、不定期的質量檢查，評估工程質量，調整施工措施、方案、方法、材料、人員、機具確保工程質量合格，爭創市優工程。

1.4.2項目公司財務管理與運營。

2）制定資金使用計劃，并根據資金使用計劃制定貸款計劃；

4）做好財務預算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；

6）做好還貸和工程結算工作；

7）項目公司董事會定期檢查項目公司財務工作，提高資金使用率。

1.4.3項目公司人事管理。

1）項目公司的人事管理符合因事設崗、精簡高效的原則；符合權責統。

一、相互制約的原則；符合業務經營專業化、科學化、程序化的客觀需要；

2）在本公司找有相應資質、經驗，經培訓考核通過的人員，經項目公司經。

理批準錄用；

4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成，月績效工資與上季度考核結果掛鉤。

5）項目公司總經理制定崗位考核標準，考核工作每年一次，崗位職責表現的結果由總經理評定，工作目標的分解目標由部門主管領導評定。兩方面的考核結果不合格者將被淘汰。

新公司組建方案精選

一、合資雙方為：

甲方：中國乒乓球協會。

乙方：湖南廣播影視集團。

二、股權分配和投資。

甲方：不投資，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投資300萬元，占50%。

三、董事會成員。

甲方兩名董事，乙方兩名董事，獨立董事一名董事長由乙方出任。

董事會成員不直接參與公司經營，不在公司拿薪水。公司重大決策務必提交董事會討論決定（細則在公司章程中制定）。

四、政策性管理。

甲方委派專人成立“中國乒協業余選手積分制”（簡稱“積分制”）政策管理小組，制定政策性管理條例。

五、經營范圍與權利。

合資公司將全權代表中國乒協推廣、經營“積分制”，并獨家擁有其所有相關商業開發權利，經營范圍包括但不限于：會員發展，廣告，會員服務等。

合資公司將獨家擁有“積分制”會員的個人信息及相關商業開發權利。

未經合資公司的許可，甲乙雙方或任何第三方無權將“積分制”的名稱和標志用于商業用途。

合資公司收入包括：會員費（扣除地方協會、俱樂部應得部分），廣告收入，透過為會員帶給服務所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經濟回報。

六、經營團隊。

總經理由乙方委派。

將公開招聘常務副總經理合資公司方案一名。

公司實行董事會領導下的總經理負責制。

七、辦公地點。

長沙、北京。

公司戶外情景模擬活動方案

20xx年12月底，晚6點左右。

等辦公室通知。

1.地點選取：與酒店方面聯系好，要求場地音響設備，定好日期

2.車輛安排：當天跟司機聯系好。

3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品。

4.設備準備：話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞主題活動音樂下載。

5.節目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準備，然后報公司辦公室。

6.人員安排：主持：2人男女各一名(準備主持稿串詞)攝影設備管理(播放音樂)。

7.主題活動結束現場整理。

1.主持人宣布主題活動開始。

2.潘總致辭。

3.表演節目。

4.抽獎環節。

5.互動游戲。

6.用餐。

交通費用酒店消費禮品水果等。

文字照片錄像存檔。

公司戶外情景模擬活動方案

"一進揚翔門，便是一家人"。揚翔股份有限公司一直以來都很注重企業文化建設，倡導家文化，新食記食品有限公司作為揚翔股份的子公司，一直以來都注重企業文化的建設，關心員工的日常生活。為了豐富公司員工的業余生活，讓員工能夠更加輕松愉快的工作、生活，公司決定組織全體員工到南寧市石門森林公園進行燒烤活動，促進員工之間的溝通交流，增加企業的凝聚力，促使公司更好地發展。

歡樂石門行，快樂大家庭。

xxxx。

20xx年12月22日、23日。

南寧市石門森林公園。

南寧新食記食品有限公司全體員工及食品事業部在新食記辦公人員。

1、人事行政部提前統計好各車間部門參加出游的人數，做好相關的安排及調休工作;。

2、由企劃部負責橫幅的制作及照相機的準備;。

3、由活動籌備小組負責提前聯系好出游的車輛;。

4、由采購部協助購買出游相關的物品;。

5、人事行政部提前派相關人員做好踩點工作。

1、8：00公司門口集中，坐車出發;。

2、8：30到達目的地，組織好員工一起爬山到達燒烤地點;。

3、8：30-9：00按照分組情況，做好燒烤準備活動;。

6、15：00集合坐車回公司。

1、活動過程中注意安全，出發前提醒員工在活動過程中注意安全;。

2、準備好簡單的醫藥用品，預防有人受傷;。

3、出發前和返程時注意清點人數，避免有員工落下;。

4、衣著，鞋子要適于戶外運動。早晚氣溫較低，請每位員工帶好外套;。

6、注意環境衛生，不要亂丟垃圾。

xxx。