心得體會是在學習、工作、生活等方面經驗的總結和感悟，通過總結心得可以更好地認識自己的優點和不足，進而改進自己的表現和取得更好的成果。總結心得是對自己經驗的梳理和思考，也是對自己成長的一種記錄和提高。那么，我們一起來看看一些有關心得體會的案例，從中了解如何寫出一篇出色的心得體會。

華為的高效執行力心得體會

我們正處在產業升級和機構改革的關鍵時期，執行力是否到位勢必影響我們改革發展的成果和企業的生死存亡。下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。

新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經濟，抓好經濟促發展為重點，推動企業各項工作的發展，確實有效地做到服務生產，服務人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執行力的有力抓手，按質按量及時完成自己的工作任務。

以此同時我們注重培養積極肯干，表現優秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養維護工作明顯好轉。

我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的！無論是人員的執行意識，流程機制，執行文化，更不用說成套的培養與保障模式。在中國，華為是執行力創造商業王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執狂+執行力！

相較于華為，我們國企與集體性質的企業，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業的執行意識，脫離了劇烈競爭的市場經濟。

而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

任正非的華為，能夠擁有如此強大的執行力當然離不開14年艱苦的軍人生活帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會責任感！我們不難發現沒有良好企業文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關于執行力的企業文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業共存亡的執行力。

我們在強調執行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。

馬明哲先生曾經說過：核心競爭力就是所謂的執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力！當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華為學習，向任正非致敬！

讀《向華為學執行力》心得體會心得體會

縱觀國內大多數企業的發展歷程，除了經歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業很少。所以很多曾經的500強，今天早也沒了身影。

而今天，“中國制造”依然是加工廠和低端產品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現實。當我們看到很多國外的產品madeinchina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動力廉價。今天中國的大多數企業，仍很難經受起風雨，在目前經濟轉型升級，調結構，促優化的市場發展大浪淘沙之下，企業必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業務上價值的最大化產出，以“全面管理”的視野來經營企業，才能帶領企業在新的經濟大潮下安度彼岸。

以前我們認為成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創新三位一體的產品經營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創新能力建設——這些關鍵要素需要系統的整合起來，優化組合，用“全面管理”為企業賦予健康成長的體魄。

說得有點業余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創型的企業，有幸的參與到目前公司的戰略發展規劃制定，不斷對比和思考，對于企業發展中的管理要素只能說有些感觸，實在業余，所以這本《華為執行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我帶來很多啟發和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調，但是其高速的發展勢頭仍然讓人為之矚目，短短，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么？《華為執行力》給了我答案。

是的，執行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執行力能帶來的巨大的能量。執行力，是華為人的重要品質，是華為成功的秘訣之一。執行力也是華為發展中的基礎要素，從20xx年華為ceo郭平的新年致辭中可見一斑，“把握方向，實現大平臺支撐精兵作戰的變革”。繼續進行5—的“讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火”的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大平臺，支持前線實現精兵作戰，提高單兵戰斗力，一種高效執行的軍隊氣息將華為團隊的執行力文化彰顯無遺。

華為的高效執行力心得體會

天下興亡，匹夫有責。每個人都是團隊的一份子，有義務對自己所負責的工作承擔責任。面對工作中遇到的問題，有的人害怕承擔責任而選擇推脫逃避，有的人迎難而上、敢于擔當。習慣于推卸或者逃避責任只能阻礙個人的成長，工作消極散漫終將被團隊所拋棄。只有學習華為人勇于擔當、主動承擔責任的敬業精神，忠于自己的崗位，才能贏得他人的尊重和信任。

《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說過：“既對企業忠誠，又對業績保持敏感的員工，就是一個公司最大的財富。”比爾蓋茨將忠誠列為員工必須具備的美德的首位。華為完成從一個小企業到國際大企業的飛躍，也是得力于一批又一批忠于職守的華為人。忠于職守不僅是一種高度的職業責任感，更要求員工敢于擔當、主動承擔責任，只有做到忠于職守，才能得到公司的認可，成為公司的寶貴財富。

守其初心，始終不變。小水長流，則能穿石。任正非說過：“華為是一個功利集團，它的一切都是為了實現目標而努力的，企業文化是圍繞一種目標來實現的，這種目標就是要具有商業的價值和利益。”作為一名中共黨員，固然不能完全像華為人一樣功利，但是作為一名國有企業員工，成果導向應該成為我們工作中必須堅守的初心。工作中，評價一個人不應該看他加不加班、努不努力，而應該看他在工作中交付的結果。一個員工，即使再努力，但沒有成果，他的努力就是沒有價值的。因此，我們在工作中要堅守成果導向的初心，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路，確保方向正確、方法正確，分清工作的輕重緩急，不在忙碌中迷失自己，只有這樣，努力才有意義，自己才能成長，對企業才有價值。

逝者如斯夫，不舍晝夜。一萬年太久，只爭朝夕。身處職場，每個人的時間和精力都是有限的，我們總是希望自己或者下屬及時完成所有的工作，然而我們卻好像永遠在做最緊急，而非最重要的工作。帕累托定律（80/20法則）同樣適用于時間管理：總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。因此，在面對被排滿的工作計劃時，我們要分清主次，牢記完成重點任務的使命，不能把時間浪費在沒有價值的事情上，而是要把時間留給少數最重要的事情。

紀律是達到一切雄圖的階級。只有堅守標準、規范流程，才能提高工作效率，提升管理水平。具體到工作中，就是要建立健全規章制度，制定工作標準，明確業務流程，只有這樣，才能形成良好的工作秩序，確保各項工作規范、有序、高效地開展，促使企業穩定快速發展。

堅守初心使命，方能行穩致遠。中國共產黨人的初心和使命，是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。中核健康人的初心和使命，應該是為公司員工謀成長，為企業自身謀發展。讓我們在公司領導的帶領下，共同堅守初心使命，提升工作執行力，完成個人成長目標，促使企業高質量發展！

讀《向華為學執行力》心得體會心得體會

書中介紹了華為的成功之路，華為的成功不是偶然的。華為以最低的姿態起步，卻在國有企業和跨國巨頭的環伺中突圍而出，成為中國通信企業對抗國際巨頭的急先鋒。華為憑借的是任正非的獨特個人魅力;憑借的是華為人強大的群體學習能力;最為主要的是，憑借以狼性著稱的強大執行力。堅持每年不低于收入10%的研發投入，首先在技術上形成突破并開始反擊;堅持以高工資為第一推動力，配以超高的分紅比例;堅持“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神，狼性在前，狽智在后，狼狽組合是華為突破市場的利器。

執行的第一要素：流程化!書中的案例：兩位上司同時叫員工回家幫取文件。在這個案列中，上司給的路線就相當于企業的流程。企業的執行力差的.根本原因就是缺乏流程或者流程化程度不高。要想打造強有力的執行力，就必須建立完善的流程體系。流程有六個關鍵要素，包括資源、過程、結構、結果、對象和價值，具體到企業中，可以用做什么、誰來做、何時做、何地做、怎么做、結果是什么、完成的標準等一系列問題來描述。

流程的重要性不僅體現在有效執行，提高效率，而且反映在企業的運營上，意味著企業運營機制的根本變革。在沒有流程的企業，任何事情都需要靠上司來推動，如果上司不在，員工就無事可做。這并不是說員工偷懶，而是的確不知道有什么需要做的。而流程完善的企業，企業運營完全靠流程自身推動，員工在任何時間點上都知道下一步應該做什么。在流程推動的機制中，員工明確任務計劃，資源儲備，行事標準和最終結果，完全可以獨立自主地完成所有工作。

強激勵：執行力的原動力!無論是現金還是股權激勵，都屬于激勵范疇。要想提升企業的執行力，就必須給予激勵，包括精神激勵和物質激勵·正向激勵和負向激勵。華為正是奉行這種理念，堅持高工資是第一推動力，保證員工在同業的最高工資水平;堅持讓利于員工和客戶，相信利益共享·風險共擋;堅持末位淘汰制，防止淤泥沉淀。在持續的激勵中，華為給員工注入了強大的原動力。而反觀我們公司激勵機制基本沒有，措施也不夠完善。

特別是一線員工工資在周邊同行業中沒有明顯優勢，前幾年推行的激勵措施(績效考核)無關痛癢，根本沒有什么誘惑力，激勵制度變來變去，老員工沒有什么優越感(在工資上差別不大)。寄希望接下來的績效改革能在這些方面能有所體現。

既然執行力指的是組織貫徹戰略意圖，完成預定目標的執行能力，那么衡量執行力的唯一標準就應該是結果。沒有結果的執行，無論過程是悲壯還是完美，都沒有絲毫的意義。結果是執行的標準，只有堅持這個標準的人，才是真正有責任感的人。書中寫到一個小和尚在寺里負責撞鐘的案例：他覺得日復一日很無聊，但還是能做到每日按時撞鐘。幾個月后寺里的住持調換了他的工作，小和尚不滿地問：“我每日按時撞鐘，也很用力氣，難道敲得不夠響亮嗎?”小和尚是在撞鐘，而且很準時，也很用力，應該是完成了安排的任務了;但住持要求的不僅是撞鐘，而是要有感召力，能喚醒眾生。從這層意義來看，小和尚雖然完成了任務，但卻沒有達到住持所要的結果。所以說，完成任務并不代表結果，搞不清楚這一點，就會出現只有苦勞沒有功勞的現象。

只有懂得了結果的內涵和意義，才能明白自己的責任所在。在我們生產一線同樣存在著這種現象，部分員工主觀能動性較弱，只是一味完成任務，從不考慮這個任務的目的，過程中出現了問題解決動手能力也較弱，怕出錯，怕犯錯，只能一味的靠接指令做事，在這點中讓我們也認識到自己工作中的不足，在今后的工作中加強培訓，引導，提高所有員工的動手能力，讓大家都能清晰的知道：要正確地做事，更要做正確的事。對事負責，也就是要忠誠于事。忠誠于事而不囿于事。

文章的最后也讓我學到了，要有容人之量，樂意給同事以機會，讓同事與自己在同一舞臺共同成長;要善于學人之長，向競爭對手學習，向同事學習，只有這樣才能超越自我，走向新的輝煌;要樂于助人之困，企業是集體競爭的團隊組織，任何一個人掉隊都可能影響企業的成功，因此員工要相互扶持，共同進步;要不忘育人之才，只要每個人都能承擔起培育人才的責任，企業就能節省大量的培訓成本。

學習華為執行力心得體會

1、穿著西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車里一塵不染，空氣清新。

2、無論客戶級別高低，上下車早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：“您好!上車請當心。”

像華為這樣的企業就更能體現出這一點，就連日常接待過程中最平常的崗位對司機的要求都這樣嚴格，其它技術崗位就可想而知了。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作標準各異，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、夸夸其談、作風漂浮，沒有責任心，缺乏擔當，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足、指首劃拳的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

像我們物商集團這樣新整合成立的公司就更得做到執行公司決定要求“快”，發現問題拿出解決問題“準”，最后達到經營和廉潔風險雙“零”的目標。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

執行不等于執行力。執行力不僅注重態度，更要注重結果。做為一個員工，可能會經常說這句話：“我已經盡最大努力了”，覺得自己很委屈。試問：一個企業的主管工作態度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業的發展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。如果我們每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，那么這個企業還能長期發展下去嗎?因此，執行和執行力是兩個獨立的系統，執行態度好固然重要，但同時也要注重執行結果。

如何貫徹好良好的執行力呢?在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。從制度上還要加強監督，只有通過加強監督和日常考核才能使每位員工養成勤于學習、善于思考的良好習慣，才能使公司各項規章制度不折不扣的執行下去。

提高執行力初期靠強有力的監督，中期靠獎罰分明的兌現，長期靠培養廣大員工的綜合素質和企業文化，讓提高執行力成為每位員工的自覺行為。

總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就必定能提高廣大員工的綜合素質，自覺的執行力成為干好工作的自覺性，廣大員工的執行力提高了，才能真正實現將我們物商集團打造成“國內領先的平臺化、資源型、全產業鏈的物流基礎設施服務商”的宏偉目標。

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華為的高效執行力心得體會

前段時間拜讀了《華為的高效執行力》一書，我深受啟發，文中提到："沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業就沒有發展力"，可見執行力與企業存亡息息相關。其實，"執行力"一詞早已成為當代企業管理中國共產黨同研究和探討的課題。有人說："企業要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響"；也有人說："細節決定成敗，執行力與細節并存"不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經得住檢驗，才能體現其價值所在。我認為，執行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業實際情況緊密結合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現狀，對中小企業執行力的提升淺談個人幾點看法。

《華為的高效執行力》一書提到："要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環境來改變，對企業員工而言，最大的影響環境可能也就是企業文化氛圍了。但如何塑造企業執行文化，我認為下述四個方面不容忽視。

俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"，作為優秀的企業領導者，不僅要有卓越的指揮藝術，更要有堅強的執行意識。孔子曰："其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹立堅定的執行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發展起到關鍵作用，（）這三個層面管理人員的執行力提升了，員工受其影響，再輔以監督、引導，執行力自然而然也會得到加強。

俗話說："沒有規矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業有規范，實施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執行力的穩定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化了、職業化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。"但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執行。要如同戒律森嚴的."少林寺"，寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規戒律。

有這么一則故事，父親帶著三個兒子到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的獵具、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。"父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、野兔，還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說："不對。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時父親才說："你答對了。"故事的本質說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業不僅要有明確的發展戰略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發員工的積極性。

孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆。"對企業管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，對原有業務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。"這也充分體現了華為對管理創新是多么重視。一個企業發展到一定的時期，隨著內外部環境的改變，原有的管理流程必然會出現諸多制約企業發展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發展期的高新技術企業，隨著業務的轉型升級，原有的業務流程將會出現不適應發展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業自身發展特點，對業務流程再造，對管理模式創新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業執行力的提升將會起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。構建執行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學習華為的管理理念，吸納優秀企業的文化精髓，更要結合企業特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發展關鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務業，不僅要保持技術高新，更要勇于改革創新，尤其要讓企業執行力文化落地生根。要把員工培養成"為加西亞送信的人"，為建設國際一流疏浚公司保駕護航。

華為《執行力》讀后感

讀完《華為執行力》這本書，給我感觸最深的是華為科學的管理、規范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責任與擔當。從我自身體會來講，有以下幾點值得我們仔細思考和努力踐行。

一是有擔當、敢負責、愿付出。我們有義務和責任對自己所負責的業務領域承擔風險，只有敢于承擔責任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，為什么不自己行動？”。而我們身邊經常有人喜歡事事問領導，“領導，這事怎么做啊？”等上級的指示做事，給領導做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不負責，不擔當的表現。每一個職工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種工作態度，都是值得我們學習的。同樣，我們不僅要敢擔當，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。我們必須一步一個腳印，才能不斷的總結教訓、積累經驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。

二是要注重細節，要做就要做好。俗話說細節決定成敗，每一項工作都是有無數的細節組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視不重要的。就像我們做一份報告、寫一個方案，如果不仔細，那么數據可能有誤，得出的結論可能會相差很多。如果我們仔細核對每一個數據，那么報表數據就真實準確。如果我們在落筆之前，做好事先調研評估，那么我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。

三是要建立系統思維。有的人習慣在接受工作任務后，就立即動手，不理清做事的思路，不完善工作計劃，到頭來做了很多無用功，甚至任務完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統思維，先解決思路問題，再考慮具體操作，準確界定問題，分析容易出現的問題，并制訂行動計劃，這樣才能少走彎路，實現目標。

四是要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。華為提出了自己的時間管理法則——韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。

執行力心得體會

近日集團公司安排參加了張錫民教授的《超級領導力和執行力》、《如何做好班組長》的培訓學習，在這兩天開展的形式多樣、豐富多彩的學教活動中，我學到了很多知識。通過學習，全面了解了領導力和執行力以及如何做好班組長的重要性，懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創新、技術創新、管理創新。尤其對執行力的學習感觸頗深。

通過學習我認為所謂的執行力就是貫徹公司戰略意圖，按質按量、不折不扣地完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出誠實、負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力呢？兩天的學習，我領悟到了很多，在此，我分享一下我的體會：

圖和工作的重要性，就會消極懈怠、馬虎應對。因此，我們必須認真領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面地貫徹領導的意圖和反映群眾的呼聲，切實當好領導的助手。

二、對工作要有激情。有人說：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人，無論做什么工作，他都會認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業；無論工作的困難是多么大，或是質量要求多么高，他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發得做好各項工作。

三、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢地擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

四、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬、培養下屬等。

一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任，合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化，強化其本身應承擔的責任，然后合理的授予他相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效地溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。

五、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。在工作中，要學會用方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導做選擇題。因此，需要我們不斷地加強學習，提升自己業務水平，讓自己在未來能從一名只關注過程的業余選手轉變為一名關注結果的全力以赴的職業選手。

執行力心得體會

我有幸參加了“西點執行力”的培訓學習，通過學習有很深刻的學習體會，認識到團隊的重要性。

在生活和工作中，我們經常會聽到一些借口，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，看似是“合情合理的解釋”、也是一些“理智的聲音”，但時間久了，就成為一種習慣，讓人麻木不仁，從而會影響到一個人的品質，以至于影響到我們的工作和生活。在工作上最常見的幾個類型的借口。上班遲到：“路上堵車”、“手表停了”、“今天家里事太多”，怪時間不夠。單位離家太遠。沒按時完成任務：這幾個星期（這段時間）太忙了，我會想法去完成的，怪事情多。事情做砸了：我說不該那樣做，但他們就是不聽，怪別人不配合。事不關已：這事我不清楚，沒有征求過我意見，所以不關我的事，也不要找我，怪別人沒告之。能力不夠或經驗不足：我從沒有受過相關的培訓，也沒人給我講過，怪沒培訓。缺乏主動或創新意識：我們從來沒那樣做過、我們原來都不是那樣做的、這不是我們做事的方式等。不思進取、消極對待：我就只有這個樣，我當不到官也發不了財等。怨天尤人，怪世態不公：生不逢時、運氣不好、體制（制度）不好等。

在平常生活和工作中只要用心去找，借口無處不在，做不好一件事情，完不成一項任務，有成千上萬條借口將在背后響應你、支撐你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗等成了最好的借口和托辭。借口就是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，它會提高組織間的溝通成本，會削弱團隊協同作戰能力，影響團隊執行力。

“沒有任何借口”一書告訴我們，再美妙的借口對事情的改變無任何用處，與其把諸多時間枉費在尋找借口上，不如主動反思、檢討自己的不足，積極尋求改進這些不足的建設性方案。提升執行力才是解決問題的最好辦法。

什么是執行力？執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。組織設置、人員配備及操作流程是提高執行力三大重要要素。提高執行力的關鍵——提升團隊素質。在高校現在的體制下，無法按企業人事體制那樣選人用人，只能就現有的人用好，如何打造一支高素質高效力的服務團隊，如何體現完美的執行是我們攻克的難題和追求的目標。

當今的時代是知識經濟迅猛發展的時代，特別是信息化、網絡化的發展，使人類的思維發生了徹底的革命。又特別是在學校工作的我們，作為教師來講首先應該加強自身學習的自覺性和緊迫感，堅持終身學習制，不斷地刷新自己，更好更快地掌握新知識、新本領。與此同時，要提升團隊整體素質，也要善于思考如何用學習來帶動一個團隊。首先得樹立“活到老、學到老”的思想意識，擁有一個共同的愿景。在平常生活中少找沒時間學習的借口，把能用在應酬、打牌、閑聊的時間抽出部份來學習，時間就象海綿里的水，靠擠出來的。其次也得講究方法，就我們學校的現狀，從個人層面講鼓勵大家多讀書讀報，會用現代化交流的工具——計算機。但更多的是通過集中形式要坐下來學，學政策法規、學管理、學制度、學技能、學經驗等。只有通過不斷地學習、實踐、分析思索、消化吸收，才能運用自如，學習才會有實效。

1、認真只能把事做對，用心才能把事做好。

正像書中所說：“任何借口都是推卸責任，在責任和借口之間選擇責任還是借口，體現了一個人的工作態度。”。我們如何做事，把事做到什么程度，完全取決我們做事的態度，10%是體現你的能力，90%取決你的態度，我們先解決把事做對，再著力解決把事做好。

工作需要付出努力。我們工作不應該只是為了謀生而工作，而是需要不斷地付出和奉獻，在完成任務的過程中得到學習和提高，在工作中享受工作的樂趣，這樣工作才不是一種負擔。凡是卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象力和創造力。相反，失敗者和消極被動的人，他們有的只是逃避、推諉、指責和抱怨。在我們的具體工作中，就是應該恪盡職守、大局為重、不計得失、勤奮工作，講團結、保穩定、求發展。對于領導交付的任務，要全心全意地去完成。從思想上根除“滿足現狀、隨遇而安、貪圖享受”，而應該以持之以恒的勤奮精神和堅韌不拔的堅強意志去工作。

2、樹立良好的工作心態。

3、愛崗敬業的精神。

愛崗敬業，就是要珍惜崗位，全心全意地投入工作。我們應該持著一顆“感恩”的心去工作，去回報學校。在就業壓力本身就大的情況下又遇上了經濟危機，多少勞動力和多少大學生穿梭于街道疲于工作，現實是無情的。回頭審視我們自己，我們擁有這么好的工作機會，我們能坦誠地說，對工作是全力以赴嗎？我們要有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，我們每個員工都應該為學校盡一份心、出一份力。“不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實地，從現在做起，從身邊做起，做好本職的每一項工作。

“沒有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，卻可以激發出一個人最大限度的潛力。對優秀者：引爆他們的潛能；對平庸者：給他們壓力，挖掘他們潛能；對落后者：給他們危機感，開放他們潛能。戰爭需要完美執行任務的將軍和士兵。企業需要的是完美執行任務的經營者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執行者。通過我今天給大家分享的學習體會，希望能正視自己的不足，改變“找借口”的態度，持續地改進我們的工作，提升我們執行力。

執行力心得體會

“這次，我們請來博思嘉業企業管理咨詢有限公司的何冰教授講執行力，參加的都是中層以上干部和工段長以上人員，中層是執行的關鍵……同時呢，這次培訓也是一種福利，兩天的授課直接的費用就是2萬多元，在座的人平均每人一天就是100多塊錢……”這是孫總在《對卓越的投資――贏在執行力》培訓班開課前的一段講話。我當時就想，孫總如此良苦用心的安排，讓我們接受這樣高層次的培訓，我們一定要懷著一顆感恩公司、感恩老板的心，好好的珍惜這次學習的機會，給自己充充電繼而尋找一下工作上執行的誤區。雖然說只有為期兩天的短暫培訓，但是使我對于執行力又有了更深一層的認識和體會。

我在想，公司為什么要付出這么高額的費用進行執行力的學習呢？唯一的理由就是在于執行力在企業管理和運營中的重要性了。執行，是全心全意的立即行動，是企業在一年365天里最基本的常態。執行力就是企業組織完成任務的能力。想起原來公司曾組織觀看的余世維先生的電教課程《贏在執行》中講的一個故事：東北有一家國營企業破產了，被日本的一個財團收購。這家廠里的人員，都在翹首盼望“小日本”到底有什么高招或者能帶來什么耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有改變。以前的制度沒有改變、員工沒有改變、機器設備沒有改變。日本人只有一個要求，就是把先前制訂的各項規章制度堅定不移的執行下去。結果怎么樣呢？不到一年這家企業扭虧為盈了。日本人的絕招到底是什么呢？就是執行，無條件的執行。執行是決定了該企業命運真正的決定性力量，這就是執行力。

天下企業千千萬，成敗的因素往往是執行力，因為只有執行力才是直接對結果產生作用的力量。老板的執行力將決定公司組織的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵！只有靠執行力，成功的企業才能更加欣欣向榮，失敗的企業才能重現光明。所以說，沒有執行力就沒有競爭力，執行力就是決勝力。

領導的以身作則是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行力能力的一個學習、模仿和傳遞的過程。領導在一個團隊中是領頭的大雁，航海中的舵手，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風是密切相關的。人在做事，天在看，領導做事，員工在看并在學習著，因此領導要以身作則，從細節做起，只有自己做好了，員工才能“服”你，“服”你了，才愿意跟隨你，才愿意拼著命跟你干。記得我原來在冶煉分廠的時候，公司從東北外聘的一個生產副總對當時的技術員說，要求員工會干的，你自己必須會干；要求員工執行的，你必須先執行。要不然，他們眼巴巴的看著你，你不干，他們也不好好干；你不會干，他們糊弄你；你不帶頭干，他們不服你。那樣，工作是干不好的，自己也是沒有長進的。可見，領導的以身作則是團隊擁有執行力的關鍵。

具有高度事業心和責任心，是做好一切工作的前提，但明確目標是擁有高度事業心和責任心去執行的首要前提。有了明確的目標，就有了一個團隊共同努力的方向，有了明確的目標，執行者才會理解和執行下去。當一個目標實現時，能夠給整個團隊、個人帶來成就感，團隊和個人執行起來工作就會十分愉悅，團隊的執行力也就能夠提高。如果沒有明確的目標，團隊就像無頭的蒼蠅一樣亂飛亂撞，工作無目的、思路無頭緒、執行無方向。因此，執行的前提就是要明確目標。只有目標明確了，才會有壓力；有壓力才會有動力；有動力才會有執行；有執行才會有堅定不移的執行力。工作“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。

上邊提到了設定合理的明確的目標，但是具體的執行人員在能力和素質上都有差異，交流和溝通在執行前尤為重要。因此，在每項任務的執行前一定要和執行人員進行充分的交流和溝通，更要傾聽執行者認為執行過程中的難點，并協助執行者解決執行過程中的問題，切不能只傳遞目標，不注重交流溝通，信息共享。這樣，到執行的最后，可能就如何冰教授在培訓課上進行的“撕紙游戲”一樣，不進行溝通，不明白意思，不理解問題，全場那么多人員撕出紙上的形狀各異，千奇百怪。這樣就會造成最終的結果，不是想要得到的結果。所以，良好地溝通是提高團隊執行力的保障。

任何事情算得再好，不如現在就卷起袖子開始做。說的一套一套的，如果不展開行動，就是紙上談兵，一切妄然。就如全球風險投資商孫正義說的一樣：“一流的點子加上三流的執行力永遠沒有三流的點子加上一流的執行力做的好。”所以說最為重要的就是向著目標全心全意的立即行動起來才是執行力的基礎。

正如，《把信送給加西亞》中那個偉大的羅文上尉一樣，接受了任務，明確了目標。“那么，現在就立即行動吧”！

讀《華為執行力》有感

我們正處在產業升級和機構改革的關鍵時期，執行力是否到位勢必影響我們改革發展的成果和企業的生死存亡。下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。

一，按質按量踐行執行力，讓企業戰略落到實處。

新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經濟，抓好經濟促發展為重點,推動企業各項工作的發展，確實有效地做到服務生產，服務人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執行力的有力抓手，按質按量及時完成自己的工作任務。

以此同時我們注重培養積極肯干，表現優秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養維護工作明顯好轉。

我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的!無論是人員的執行意識，流程機制，執行文化，更不用說成套的培養與保障模式。在中國，華為是執行力創造商業王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執狂+執行力!

相較于華為，我們國企與集體性質的企業，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業的執行意識，脫離了劇烈競爭的市場經濟。

而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的執行文化，讓企業擁有更強的競爭力。

發現沒有良好企業文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關于執行力的企業文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業共存亡的執行力。

我們在強調執行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。

獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華為學習，向任正非致敬!

華為執行力讀后感

前段時間拜讀了《華為執行力》一書，我深受啟發，文中提到："沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業就沒有發展力"，可見執行力與企業存亡息息相關。其實，"執行力"一詞早已成為當代企業管理中國共產黨同研究和探討的課題。有人說："企業要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響"；也有人說："細節決定成敗，執行力與細節并存".啊不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經得住檢驗，才能體現其價值所在。我認為，執行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業實際情況緊密結合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現狀，對中小企業執行力的提升淺談個人幾點看法。

《華為執行力》一書提到："要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環境來改變，對企業員工而言，最大的影響環境可能也就是企業文化氛圍了。但如何塑造企業執行文化，我認為下述四個方面不容忽視。

俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"，作為優秀的企業領導者，不僅要有卓越的指揮藝術，更要有堅強的執行意識。孔子曰："其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹立堅定的執行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發展起到關鍵作用，這三個層面管理人員的執行力提升了，員工受其影響，再輔以監督、引導，執行力自然而然也會得到加強。

俗話說："沒有規矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業有規范，實施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執行力的穩定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化了、職業化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。"但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執行。要如同戒律森嚴的"少林寺"，寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規戒律。

有這么一則故事，父親帶著三個兒子扛著槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。".啊父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍、野兔，還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說："不對。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時父親才說："你答對了。"故事的本質說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業不僅要有明確的發展戰略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發員工的積極性。

孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆。"對企業管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，對原有業務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。"這也充分體現了華為對管理創新是多么重視。一個企業發展到一定的時期，隨著內外部環境的改變，原有的管理流程必然會出現諸多制約企業發展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發展期的高新技術企業，隨著業務的轉型升級，原有的業務流程將會出現不適應發展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業自身發展特點，對業務流程再造，對管理模式創新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業執行力的提升將會起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。構建執行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學習華為的管理理念，吸納優秀企業的文化精髓，更要結合企業特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發展關鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務業，不僅要保持技術高新，更要勇于改革創新，尤其要讓企業執行力文化落地生根。要把員工培養成"為加西亞送信的人"，為建設國際一流疏浚公司保駕護航。

執行力培訓心得體會執行力

執行力心得體會

執行力是一種制度，也是一種文化。執行力文化的品質決定著組織的品質，并最終決定組織的勝敗。

縱觀所有的組織，尤其是組織利益和前途與個人利益和前途沒有多大的掛鉤時，組織往往會走向衰敗。而在這時候，往往出現這樣的情況：領導者責怪下屬執行力不強，下屬責怪領導者目標不清楚、朝令夕改，乍一聽似乎都有理，但是誰都不說自己沒有做到位，都把責任推到別人身上。這樣的組織不可能有執行力。

領導者不要把責任直接推給下屬，他們的責任都需要你來承擔，他們的過錯或無能代表了你的過錯與無能，你或者把下屬培訓出來，或者找到更合適的人把他替換掉。而下屬也不要怨天尤人，將責任推到領導者那里，應該從自身找原因。因為抱怨是不能解決問題的。

一個不愿承擔責任的人，逃避責任的方式無外乎就是找借口，或者把責任推給別人。在有些公司，我們經常看到，有的部門領導將工作沒有做好的原因歸結為以下幾點：其他人也是這樣；我們的員工能力不行；我也盡力了；我已經安排了工作，是他人沒有做好等。卻沒有總結自己做了些什么，哪些沒有做到位。

責任心是人的一種意識，只有當責任心成為一個人的習慣時，提升執行力才有可能。這對你未來的前景和受人尊敬非常重要。無論是做人的基本素養，還是為了妥善解決問題，都要求你必須首先承擔責任，接下來再實事求是地解決問題。

在公司里，各個部門，各個崗位，都有一定的工作分工，都承擔著很重要的責任。當工作出現問題時，一定要先從自身找原因，憑著自己的能力和大家的幫助來彌補缺陷，而不是在推卸責任！

執行力心得體會

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加張斌博士主講的《團隊建設與絕對執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業團隊建設和執行力的重要性。

一、讓我深刻認識團隊建設及團隊精神的重要性。

企業的發展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞,象征著一個企業后繼發展是否有實力,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從管理層做起,管理層之間親密團結,協作到位,管理者心里始終要裝著員工,支持員工的工作,關心員工的生活,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導,撲捉員工的閃光點,激發員工工作的積極性和創造性,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參與管理,給員工創造一個展示自己的平臺,形成一種團結協作的氛圍,讓員工感到家庭的溫暖,在這個家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同擔,個人的事就是團隊的事,團隊的事就是大家的事，要讓員工愛企業如愛家，相信這樣不會沒有一個團隊。

所有團隊成員要有大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。團隊必須要有統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業心態和奉獻精神。

二、企業執行力的重要性。

企業的發展也需要政令暢通，也就是執行力，企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導至結果五花八門，由此可見溝通過的執行力中的重要性。

如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。

我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。在企業飛躍發展的時候，我們也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業發展的習慣，不斷的學習專業知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發展獻力。

華為《執行力》讀后感

近期看了總裁薦書——《華為的執行力》，感觸很深，執行力包含三個部分-----完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。一個企業沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發展力。企業的執行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責任心和工作能力。就公司的執行力問題，我談談自己的幾點看法：

書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態度，一種自律的品格。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好，企業就沒執行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業道德。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態度，那么，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執行力低下。所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發揮潛能，讓執行堅持到底。

華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的`輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處于高壓力狀態，對企業健康發展影響非常不利。

“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發生。

專業知識也是能否高效執行的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環節都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發現很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作后要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

企業就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執行力強的企業，就必須打造執行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執行起來才務實、高效。

記得有位領導說過：“你一個人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個基礎的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力，因為執行的核心是人。“專心致志以事其業”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協力，形成一個團結高效的集體，企業才能長久的發展。

讀《華為執行力》有感

提到“華為”，每名中國人都會感到無比驕傲和自豪，通讀這本書后，我更看到了在卓越的成就背后，是華為公司已經把執行力文化融入到了每名員工的內在與靈魂。《華為執行力》講責任與擔當、講流程與標準、講目標與時間管理、講精細作業，講述一個全方位的執行力系統，對我們日常工作的效率提升都有著很大的幫助。作為一名中核新青年，我想結合自身工作，談一談我讀《華為執行力》的感受。

責任與擔當。

“華為人”有“這是我的責任”的擔當意識，他們忠于企業，專注本職工作，這樣的“華為人”成就了華為這個偉大的企業。華為有華為的企業精神，我們中核集團同樣也有著“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業精神，更是所有核工業人代代相傳的寶貴精神文明，我從身邊的同事身上就能深深感受到“中核人”那強有力的責任與擔當。

入職那天，我的前輩便對我說：“我們身為中核集團一份子，我們承擔的使命重大，要有責任講擔當。”記得_年的夏天，那年雨水格外多，正在施工建設的神華寧煤項目部外圍突遭洪水沖擊，在緊要關頭，我們的項目經理帶頭組織人員搬沙袋，砌防線，整整堅守兩天一夜，為現場挽回不可估量的損失。后來，公司陸續涌現出“雷超、李光清見義勇為救溺水生命”“二三員工參與宜賓抗震救災”“抗擊疫情，捐養老中心”“中核二三筑牢防汛堤壩”等先進事跡，這些平凡人，遍布祖國的大江南北，而他們都有一個共同的名字——中核二三。

執行力源于責任心，一個有責任和擔當的員工，就不會出現“應付”執行、“折扣”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問題。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數千個‘螢火蟲’點燃的，‘螢火蟲’拼命發光的時候，并不考慮別人是否能夠看清他的臉，光是否是他發出來的，沒有人的時候，他們仍在發光，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無聞、毫不計較，他們在消耗自己的青春、健康和生命。”如果我們每一個人都能像“螢火蟲”一樣，在自己的崗位上發光發熱，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力，我們中核二三的金字招牌也將愈發閃亮。

執行力與精細作業。

華為執行力講精細作業，“我們對待產品要像對待自己的兒子一樣，把握產品生產的每一個細微環節，把好每一道關，絕不允許任何一個環節出現差錯和失誤。只有這樣，客戶才會信任我們。”細節決定成敗，作為中核二三的一員，我們要學習匠人精神，養成嚴謹細致的作風，在追求效率的同時，注重細節把控，不急功近利、投機取巧。近年來，公司提出了精益化管理理念，在工程建設方面也提倡“精益造價”管理。唯精，方能達到專業化水平;唯細，才能實現利益最大化目標。任正非強調，“華為需要的是專家，而不是萬精油式的通才。例如，倉庫專家、貨運專家、包裝專家、插件專家、焊接專家、打字專家等，這些各方面的專家組合在一起，才能成就一個極具戰斗力的兵團。”同樣，我們公司也需要培養一批專精一門的“行家里手”，才更能產生出堅不可摧的強大戰斗力，將“二三鐵軍”的稱號發揚光大。

工作效率的高低，直接體現了執行力的強弱。有數據分析顯示，一個執行力差的企業，有50%—60%的員工都是在無效工作。反觀華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產能的。那么，如何提高執行效率?我認為華為的時間管理和高績效管理思路值得我們借鑒和學習。

“華為人”有一份“時間開銷清單”，用于記錄自己每天的一舉一動。用最簡單的符號記錄自己時間使用情況。通過清單來診斷自己的時間管理能力，進而提煉和總結一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后，他們又能把握工作重心，將時間用于少數重要的事情上，讓工作變得有價值。這就是“華為人”的高效執行力所在。

短短20多年，華為從一個小團隊發展成如今的跨國大型公司，靠的是什么?《華為執行力》給了我們答案。執行力是企業成敗的關鍵，作為中核新一代，我們要對標華為，勇于擔當，要有水滴石穿的毅力、一絲不茍的心力，和不折不扣的執行力，將每一個“螢火蟲”的光輝集中成耀眼的光芒，推動中核二三實現高質量跨越式發展。