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項目工程管理的重要性論文

摘要：成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業不斷挖掘潛力提供參考。

關鍵詞：成本;管理；控制；分析。

1成本管理。

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。

1.1搞好成本預測,確定成本控制目標。

（1）工、料、費用預測。

首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發生的.機使費。同時,還要計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。

（2）施工方案引起費用變化的預測。

工程項目中標后,必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據實作出正確的預測。

（3）輔助工程費的預測。

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則。

（1）節約原則。

節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省,是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督,而是要積極創造條件,要著眼于成本的事前監督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節約的目的。

（2）全面控制原則。

全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規范施工,充分利用現有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。

1.3尋找有效途徑,實現成本控制目標。

（1）采取組織措施控制工程成本。

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。

（2）采取技術措施控制工程成本。

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等。

（3）加強質量管理,控制返工率。

在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2成本分解。

在激烈的市場競爭中,企業往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業的虧損降至最低,就成為企業領導和項目經理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎性工作。

(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。

(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。

(3)總成本:包括項目經理部責任成本及項目經理部上級機構成本。

(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業應關注的是施工總成本的。

3工程實例。

實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領導積極協調各方面的關系,抽調了一些管理能力強、業務水平高的技術人員組成了精干高效的項目經理部。經理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業本級開支約120萬元,企業應上交的稅金為54萬元,則企業該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內,并切實加強施工過程中有效的成本監督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經理部侵犯了企業的利益,應引起企業的充分注意。

參考文獻。

［1］@吳雪林.目標成本管理［m］.北京:北京經濟科學出版社,.

［2］@馬開華.工程技術［j］．如何抓好工程項目成本管理，.

項目工程管理論文

伴隨著我國經濟的迅速發展，土木工程行業作為一個新興的行業崛起，并逐步滲入到國家經濟發展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質量是整個土木行業的靈魂，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發展狀況是否穩定，因此，如何加強對土木工程質量的全過程管理，是所有土木行業工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業正處于飛速發展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據多年的土木工程施工經驗，分析工程質量管理的重要性，并從項目工程的決策設計階段，施工階段，竣工階段等工程建設的不同階段，探究項目管理措施。

二、土木工程全面質量管理分析。

全面的質量是一個相對廣義的質量概念而言的，它不僅要對產品質量進行管理，也要求對工作質量、服務質量進行管理；不僅要對產品性能進行管理，也要求對產品的可靠性、安全性、經濟性、時效性和適應性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理。總而言之，是要求對各個方面的質量進行管理。根據全面質量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質量的管理就必須做好產品質量的控制、工程質量的控制和工作質量的控制。

1、產品質量。

在全面的質量管理中，產品質量是指產品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產品的使用價值。產品質量特性是產品質量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經濟性等幾個方面。可用性即產品的性能；壽命就是指產品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產品在規定條件下和時間內，完成規定功能的能力；安全性就是產品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環境免受危害的程度；經濟性是產品壽命周期總費用的大小。

在土木工程質量管理中，我把產品質量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質量控制。原材料和半成品對于工程質量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書、規格和性能等是否符合相關的規定，對一些特殊的原材料還要進行復試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。

2、工序質量。

在全面的質量管理中，工程質量又稱工序質量，指制造過程中的產品質量，即制造過程中能保證產品符合設計標準的質量，可用工序能力指數的大小來表示。影響工序質量的因素是多方面的，包括生產符合設計要求的合格產品應具備的全部手段和條件，人們習慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環境六個要素。

工作質量是為了保證和提高產品質量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質量是企業的經驗管理工作、技術工作和組織工作對達到產品質量標準和提高質量的保證程度，它是產品質量的保證和基礎。工作質量的高低可以用工作效率、產品質量和經濟效益來反映。

土木工程要做好工作質量，必須做好如下幾點：

一是技術復核。技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。

二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。

三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構配件則需要復核四證。

四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，是監控的一個有力手段。

五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。

六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎因此要牢牢抓住，不應忽視。

七是設置質量管理點。質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

三、土木工程全面質量管理措施分析。

1、項目設計階段的質量控制。

工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產品的規格，種類，成本，質量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結構是否合理，穩定，建設施工的進度，投資規模，效益的高低等多個方面有著關聯。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩定，經濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的土木項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規范，和技術標準，本著認真負責的職業道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。

2、保證施工人員的綜合素質。

施工人員的綜合素質是質量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。

3、嚴把原材料和設備進場檢驗關。

工程所用原材料是形成工程實體的基礎，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料控制應采用“三把關，四檢驗”制度。所有進入施工現場的原材料及構配件必須具有產品合格證、檢測報告以及施工當地產品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監理工程師監督下當場取樣并送交相關部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書，檢驗人員對其質量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產品必須清除出廠。

4、加強工程竣工驗收工作。

在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據國家的各種土木工程質量標準嚴格實施質量檢查，對土木工程中容易出現質量通病的關鍵環節和重點部位嚴格排查，發現問題要及時作出科學合理的修正，保證工程整體質量。對檢查不符合國家質量標準的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質量自我檢查質量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。

在工程項目竣工驗收交付使用后，在規定的保修期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質量得到正當的保修，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。

四、結束語。

質量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質量相關的內外因素進行實施監控，從而依據項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質量的提升。但是，由于土木工程項目的質量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監督，實施對工程各個環節的技術控制，走出一條符合本企業實際情況的質量管理之路，才能讓土木企業在激烈的市場競爭中走得更遠。

工程管理在房地產開發中的重要性論文

基于質量管理和工程測量之間存在著密切的不可分割的關系，以下主要結合在各個施工階段，做好質量管理對基礎施工環節的重要影響以及在整個工程質量中做好質量管理的重要性。

2.1工程測量對建筑基礎定位及放線中的影響。

在質量管理中，在施工之前應當先在施工圖紙上通過測量把計劃建設的建筑物在實地上進行定位，勾畫出其具體的地理坐標，為下一步的施工提供建設依據。由于工程測量在建筑基礎定位及放線中的重要性，測量的精度要求非常高，高質量的測量結果是保證整個工程施工質量淺談條件。鍵入在該環節中出現誤差，有可能會造成很大質量責任事故，造成不必要的經濟損失甚至人員傷亡。除此之外，工程基礎作為建筑定位的一個重要參考因素，定位的準確性直接影響著建筑結構的質量。基礎的放線及定位對工程測量及質量管理有著明顯的影響，建筑的樁基礎作為工程結構的主要支撐，其定位的準確與否直接影響著建筑結構的受力分布及定位。依據建筑施工規范，承臺樁位的誤差必須非常小，否則，將引起引起原承臺設計的變化，增加施工成本且影響工程質量，過大的樁位偏差甚至會導致樁位無效，需要對其進行重新補樁等，這就大大影響了施工進程，不僅如此，由于改變了原來的受力情況，給工程的質量管理增加了難度，埋下了不可預知的質量隱患。

2.2工程測量對結構施工的影響。

工程主體結構施工中的工程測量，主要包括構件的平整度控制、高程控制點的測繪、平面控制網的測繪等。在標高測量控制方面，模施工的平整度要求提供準確的基準點，為混凝土施工提供標高控制線，保證混凝土平整程度。一般情況下，為加強工程的質量管理，在每道工序完成后，都要對下道工序進行準確的測量放線，這有兩方面的好處，一是可以對已建結構進行審核校準，二是通過放線可以為下道工序做很好的準備。在放線施工前，各個工程都要建立平面控制網，核對紅線圖和設計圖紙所提供的坐標關系是否銜接緊密，所核對設計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設計坐標要準確無誤，確立基點及標高起算點穩固與準確性的文件要完善，在認定之后還要對測量控制網所達得精度進行審閱評定。在一個具體的工程項目中，會涉及到方方面面的對象，由于它們各自對誤差的限定要求不一樣，所以在建網時要充分了解、分析它們的限定要求，確認最高建筑限差的要求，結合預測放樣的方法和條件等確定控制網的方向、點、邊等應達到的精度要求，最終確定網的等級。

2.3工程結構對變形觀測的影響。

在施工期間，準確的觀測成果能夠為工程質量提供了必要的保障。所謂的變形觀測主要包括建筑物主體的沉降觀測、基礎邊坡的位移觀測和高層建筑物的水平位移觀測等。依據觀測數據，可以及時了解工程結構施工中的承載力和結構基礎載重等情況。明顯偏離預測的沉降，一般很容易引起質量管理人員的發覺，在這種條件下，需要具體問題具體分析，合理調整施工方案，防止施工問題的繼續擴大，避免重大質量責任事故的發生，維護國家和人民的財產安全。

3加強質量管理，提高工程質量。

要加強質量管理，首先要在建設施工過程中建立合理的測量管理組織體系，同時要加強工程測量管理，采取切實可行的辦法，建立有效的測量管理組織體系。在實施工程項目的過程中建立質量責任制，認真貫徹執行質量監控與質量管理制度，在整個項目實施過程中進行有效的監管與控制，來確保整體的工程質量，保證工期，所以工程項目的參加人員要明確責任，做到權責明確，層層嚴把質量關。在工程項目實施以前對設計方案和技術方案進行嚴格的審定，從工程施工方案分析到實施方案階段都必須認真的探討確保方案的落實，項目完成后的質量管理也是確保工程質量的關鍵環節，這一檢查過程通常分為互檢、自檢、質管部門檢查、項目工程師審查等嚴密的程序，各階段的'相關負責人要實事求是填寫檢查檢驗單據，以保證施工項目質量。對于整個工程項目測量來說，關鍵的程序主要是指各階段的控制測量以及其平差的計算等，運用計算機軟件系統記錄和計算的內容要保證真實、準確，在工程項目執行環節中要做好工作記錄，質量管理要明確各級責任，相關人員要做好質量和工作記錄。

加強質量管理在工程測量中的作用，要提高工程測量的技術人員的技術因素，建立了完善的工程測量組織體系后，要從細節方面加強工程測量的技術人員組織建設，基本包括如下環節：首先，要保證測量放線技術人員具有較高的素質，具有準確的讀圖識圖能力，有較強的質量責任意識。其次，要保證工程測試儀器的先進性、科學性，只有具備高質量的測試儀才能保證工程測量工作的準確性，也能提高工程施工的工作效率，避免施工環節出現重復性和拖拉性而影響整體工程進度，與此同時，做好對測量儀器的定期檢測工作也是至關重要的，并對測量結果進行全方位的復核和檢查，多角度地對測量結果進行有效性分析。最后，要科學地安排施工工程進度，為測量放線創造適宜的施工環境，來保證測量放線結果準確性。

4結語。

在工程施工建設中，因為工程項目質量管理關系到整個工程的工程質量和進度，所以，一定要加強對工程項目中的質量管理和工程測量重視，在建設項目的施工過程中建立完善的質量管理制度，按照工程測量的流程進行質量管理與控制，嚴把質量關，通過提高質量管理的方法把工程測量中的事故隱患消滅在萌芽狀態，進一步提高整個工程的施工質量。

參考文獻：

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[5]嚴召進.工程測量技術分析與探討[j].中國新技術新產品，2010，(02)。

工程管理中建設工程監理的重要性論文

開展建設工程監理工作可以有效促使工程數量與質量相結合，給城市的發展帶來了許多經濟效益，與此同時，開展建設工程監理工作對監理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統分析建設工程監理的現狀，論述工程監理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。

在推行建設工程監理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設工程的投資、質量和進度三大目標。自從開展建設工程監理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發包體系以及以技術服務體系，三元建筑市場體系的確立和建設工程監理工作的推進有效提高了經濟效益和工程管理工作的質量。

（一）建設工程監理在工程設計階段中發揮的作用。

在工程設計階段，建設工程監理的主要工作任務是控制工程的投資、質量和進度。控制好建設工程的設計質量才能為監理工作奠定良好的基礎，監理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監理工程師在驗證設計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協調各項工程項目、功能、資金、技術之間的關系，以促使項目取得最高利益為目標，使工程的質量達到最優化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。

（二）建設工程監理在項目實施階段中發揮的作用。

在項目的實施階段，監理工程師要以實現最優化工程為目標，有效運用質量管理體系，加強施工現場的監督與管理工作，控制工程質量的進度和動態，核查施工技術設備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優化產業結構充分利用調配的資金和一切先進技術以及可以利用的資源。控制工程的進度是項目實施的最終目標，監理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質、相關技術設備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。

（一）監理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。

目前，中國的監理企業都不能進行全過程的監理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設工程質量全部達標。而且，監理工作單位的工作力度不足，監理工程師沒有和施工單位進行交流與協商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導致工程造價提高。另一方面，監理企業的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優質的服務。

（二）監理工程師的專業水平不高，缺乏職業道德。

很多監理工程師的專業水平并不高，很可能沒有學過建設工程管理的知識，因此，他們對監理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質量和進度，也不會認識設計方案和施工過程中的問題。而且，他們缺乏責任心和團隊合作意識，沒有恪守職業道德，不認真對待工作，不能做到愛崗敬業，這樣的工程師必然會嚴重影響監理工作的效果。

（一）為監理工程師做定期培訓，提高監理工程師的工作能力。

作為監理企業，應該為監理工程師做定期培訓，開設專業講座，提高監理工程師的專業技能水平和職業道德修養，這樣才能提高建設工程監理工作的效果，從而有效提升建設工程質量，維護社會的安定，促進經濟的發展。作為一名合格的監理工程師，必須具備專業的工作能力，恪守職業道德規范，認真對待工作中的每一環節，做好自己的工作。監理企業必須提高監理工程師的技能水平，樹立他們的工作責任心，培養他們愛崗敬業的精神，增強他們的企業凝聚力。

（二）加強施工現場的監理工作。

加強施工現場的監理工作可以有效提高監理效率，項目的設計環節，需要的功能和材料，以及施工技術都是影響工程質量的重要因素。監理單位必須做好施工現場的監理工作，審查施工單位的資格和設計方案，檢驗工程的質量、技術和質量保證機制，檢查施工材料，并對施工現場進行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質量，做好監理工作。

（三）做好施工階段和檢驗竣工質量的監理工作。

在施工階段，監理工程師要檢查施工設備是否符合標準要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質量，審核復驗報告，檢查新材料和新技術是否符合標準在進行施工。而且，監理工程師不能私自更改設計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。工程項目竣工以后，監理企業必須按照相應的標準對工程質量進行驗收，需要提供相關資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復工程，修復完畢后，監理工程師要再次檢查工程質量，直到質量達標為止。

五、結束語。

綜上所述，開展建設工程監理工作可以有效提高建設工程的質量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質量和進度三大目標。協調工程項目所需要的功能、資金、技術和法規的關系，推動投資科學化、質量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監理工程師的專業水平不高。因此，監理企業必須提高監理工程師的技能水平，加強對施工現場的監理，監理工程師要仔細審查設計方案，檢驗工程質量，做好施工階段和檢驗竣工質量的監理工作，才能保證建設工程的質量，發揮監理工作的最大價值，實現工作的目標。

作者:郁衛超。

參考文獻：

[1]湯于托.工程監理在建筑施工質量管理中的作用[j].技術與市場,2013（02）。

[2]胡柱.建筑節能工程監理施工質量管理[j].中化建設,2012（07）。

項目工程管理的重要性論文

隨著網絡科技的不斷發展和普及，各企業都建立了自己的《綜合信息管理系統》，本文以中原設計公司為例進行深入探討。對于《綜合信息管理系統》來說，所涉及的管理層面很多，其中包括設計項目管理等6個完整的管理業務，涉及到的業務繁雜。以中原公司為例，據公司內部統計顯示，《綜合信息管理系統》所涉及到的設計項目管理多達1385項、科研項目45項、考勤記錄289100條、培訓管理220項。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識庫。

二、信息系統項目建設的指導原則和目標。

想要實現對信息系統各項目的有序管理，就必須對信息系統項目建設的原則和目標進行明確：

2.1建設原則。

在建設原則創立過程中，首先要將公司需求進一步明確，做到統一分析，統一籌劃，做到建設一個，檢查一個，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現信息孤立問題，還可以有效規避由于第三方原因對整個項目造成影響，實現以管理為主的信息系統項目建設，確保公司中業務部門工作照常進行。

2.2建設目標。

對一個企業而言，信息系統項目管理主要目的就是為提高企業整體工作效率，節約成本，讓企業整個工作流程更加規范，且具有高效性，令信息化管理和企業各項業務實現深度融合。根據以往工作經驗的總結，在企業項目設計和項目工作管理中，經常出現質量體系過程文件和項目運行過于隨意，從而導致企業核心業務能力下降，上述目標的建立，也正是為了解決這一情況來設計的[1]。

隨著企業領導對信息管理的日漸重視，使得各個企業在信息化管理的總體規劃問題得到了充分解決，但對于信息系統項目管理來說還是存在很多問題。下面通過結合中原公司的實際管理工作，對信息系統項目管理的優化方式進行歸納和總結[2]。

3.1成立信息系統項目管理部門。

對于中原設計公司來說，信息系統項目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個公司中的全業務網絡，需要各個部門的協調和配合，在這其中，如果沒有相關領導的帶動和決策，信息系統項目就很難取得成功，這對于其它企業來說亦是如此。中原公司在管理工作中，將領導小組的'職責進行詳細劃分，一第一方面就是會議主持，包括需求報告，項目總驗收等會議。另一方面要及時聽取匯報，及時對解決項目執行中存在的問題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項目的目標和意義進行貫徹。

3.2成立執行項目組。

在執行項目組工作過程中，要將整個系統中的全部業務內容進行綜合考慮，保證系統中所用功能都能在項目中實現，以公司發展為主要工作目標，發揮集體力量。在一個項目中，提高工作人員的團結配合能力，做到整體管控，集中集成，對信息化系統有正確認識。想要將以上工作落實到位，項目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實際工作情況，并將骨干人員列入到項目組中，來促進公司整體對信息系統的融合程度，確保信息系統建設取得最大成功。

通過對多年來的工作總結，中原設計公司總結出了一套以業務部門為牽引，讓信息部門通過公司內部的全面參與，得到了技術支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來說，在業務部門中，對于信息系統項目管理主要職責包括：第一，對公司業務現狀進行分析，將工作流程優化，最終工作需要部門領導進行簽字審核。第二，負責部門內部的信息梳理以及歸納工作。第三，負責公司產品的上線和推廣工作。第四，對主要業務范疇進行工作驗收，保證公司利潤，促進公司整體發展[3]。

四、信息系統項目的管理過程。

在信息系統項目的管理過程一般與信息系統的運行周期和信息建設過程中的規劃階段有著密切聯系。信息系統的項目管理過程中的規劃階段和分析階段如表一所示，而對于其它階段來說，相對比較容易，這其中包括設計階段，構建階段，測試階段以及推出計算階段和實施階段。在設計階段中包括了終端界面設計和技術設計，構建階段包括信息設計和編程設計。測試階段包括三個部分，第一，設計測試階段，第二，集成測試階段，第三，測試模型的建立。在測試階段中，尤其要注意數據流程的轉換。突出計劃和實施階段則要分為兩個部分進行，首先要進行數據轉換，其次要推出和轉換計劃，再次，就是現場準備和轉換文檔的建立。在實現階段中，首先要進行檢驗工作，再將轉換系統進行運作，并保證文檔建立時比計劃推出階段是更為強化。對于信息系統項目管理的基本問題來說，一定要選擇正確的研究方式，并且進行有效的規劃、控制和組織工作[4]。

五、總結。

信息系統項目管理是依靠對角度來促進人們對管理的理解和認識，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認識信息系統項目管理的重要性，也能讓信息系統項目管理被更多人所熟知，從而有效的發揮出信息系統項目管理的作用，存進整個信息行業發展。

參考文獻。

[1]鮮安平.淺析信息系統集成項目管理[j].中國新通信，，（13）：5.

[2]高嗣超.淺析項目設計和工時標準化管理系統設計的重要性——基于機械制造企業視角[j].才智，，（25）：291.

工程管理中建設工程監理的重要性論文

由于我開始接觸工程行業就是從監理開始的，在這里就跟大家簡單的分享下對工程監理管理的體會。

要管好監理就要了解監理，所謂知己知彼方能百戰不殆。

建設工程監理簡單點說就是對建設工程進行監督管理。

監理的主要職責：三控三管一協調。

三控：質量控制、進度控制、成本控制。

三管：合同管理、信息管理、安全環境健康管理。

一協調：施工階段的現場協調。

1、是由監理公司派遣專業的監理團隊持證上崗，這種情況大多數存在于較大并進行公開招投標建設項目，此類項目大多都進行了報監報建，需要對監理及施工單位的項目管理人員資質進行審核和鎖證。

2、是由監理公司經營人員組建的臨時監理團隊，這種團隊大多是無證，或者是所擔任的職位于本人資質不符。這種情況大多數用于必選項目或者企業內部抽選。此類監理團隊的技術力量參差不齊，容易影響工程進度和進度。（但是這類監理團隊中也有存在技術力量比較全面的）。

目前我們接觸最多的就是第二類監理團隊，針對這種監理團隊我覺得因該從以下幾點入手：

1、首先熟悉監理合同，要求監理人員常駐現場到崗履職。

2、仔細審核上報的監理規劃及監理實施細則，這樣管理起來才有理有據。

3、督促監理嚴格執行施工現場周例會制度。每周的監理例會主要是總結本周的工作完成情況及需要解決協調的問題，和下周工作安排計劃。要求監理單位編制會議紀要并存檔備查。

4、嚴格執行月報制度，要求施工和監理單位編制月報每月25日上報。

5、不定期檢查監理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實等。

6、除定期由監理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現場，這樣會給監理造成壓力，如果發現問題，借此可以以“工作不負責任”之名加以責備監理，提高監理工作責任心，并要求由監理出面出具處罰意見。

7、所有工作安排應考慮在監理之前，提前督促監理對施工單位進行要求和約束。

8、多和施工單位接觸，也多和監理接觸，把有可能發生的問題解決在前面。

在對監理的管理中我們要注意，我們作為建設單位工程管理人員一定要引起注意，現在很多監理是不好管理的，由于我們公司的建設工程項目都有全過程跟蹤審計，導致監理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質量管理了。他們現在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現場有現場代表讓業主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的工程細節處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢請了監理就應該讓他們在項目管理中充分發揮對質量、進度等的有效監控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴重浪費。

一個項目的順利推進需要建設方、施工方、監理方的共同合作。

我們在現場管理的時候多溝通，多聽取意見并且加強自身業務水平的學習,踏實工作，繼續在工作中總結經驗，吸取教訓。

工程管理中項目監督模式控制論文

中國石油行業近些年來得到了極大地發展，與此同時，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預算石油項目的成本過程中，沒有依據科學的方法、沒有提高項目運轉過程的監控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經濟效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發的重要。

一、石油工程成本構成。

石油工程項目依照工程項目的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項目、地質勘探工程項目、科技協作項目、基本建設項目、專業服務項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區取得成本、勘探成本、開發成本、生產成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統的闡述石油工程成本的構成。

1.礦區取得產生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個礦區的時候，所產生的成本。礦區成本主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是：購買或是租賃礦區所產生的費用以及產生的相關定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區的時候所產生的相關法律費用、租金費用等等。

2.礦區勘探產生的成本工作人員對礦區進行勘探作業的過程中，也會或多或少的產生一定的費用支出。礦區勘探產生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區非鉆進勘探成本和鉆進勘探成本。勘探產生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產生的調查費用以及干井貢獻和井底貢獻所產生的費用等等。

3.開發礦區產生的成本所謂的開發礦區產生的成本其實就是指為了探明礦區石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產生的各種費用。開發礦區產生的成本相對來說比較多，包括為了儲備天然氣而產生的費用、為了集輸天然氣和石油所產生的費用等等。

4.生產所產生的成本所謂的生產成本是指處理和維護礦區井及相關設備所產生的費用，這些費用主要包括設備的損壞與折舊、操作相關機器所產生的費用等等。

5.輔助設備和設施所產生的費用輔助設備和設施主要包括計算機設備、各種地震設備等等，這些設備的造價非常高，所以一旦進行礦區開發那么勢必會引進一大批的設備和設施，相應的也會產生巨大的成本費用。總而言之，石油工程成本構成的種類較多，因此，應當仔細的分析成本構成，在此基礎上實現石油項目成本的控制。

二、石油工程成本管理的現狀。

現階段，我國已經建立了石油工程項目財務管理體系，但是，總體上還是在依照財務核算以及保障資金安全的方面去進行石油工程的財務管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強管理預算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導致了管理控制成本的方式過于粗放，達不到預期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點問題：

1.在投議標的階段，沒有樹立成本意識。

2.沒有精確的對操作成本進行預算。

3.全員控制成本的協作性不高。

4.沒有精準的計量風險成本。造成石油工程成本管理現狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協作機制的缺乏，既沒有體現出系統性，也沒有動態性。從本質上來說，管理石油工程項目成本應該是一個閉環控制系統，而且是一個全過程閉環控制系統。它應該是將整個項目管理的每一個環節都統一起來，形成的一個有機整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實的展開下去。

三、石油工程成本控制模式。

只有快速降低石油工程的成本，石油企業才有可能實現可持續發展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業核心競爭力的重要途徑，也是石油企業發展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個方面構成的，這四個方面分別是目標、原則、控制機制和保障措施。并在此基礎上設計了相應的運行機制，這些運行機制是以“事前預算、事中精細核算和動態監控、事后全面分析評價”的管理邏輯進行設計的，隨著石油項目業務的逐步展開，這些機制也會發揮其自身的優勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機制：

1.以wbs為基礎的成本預算機制。該機制的展開首先要做的就是進行成本預算編制。由于石油項目的范圍以及項目內容存在差異性，所以，在進行成本預算編制的過程中一定要以wbs為基礎進行。

2.以abc為基礎的成本核算機制。實現精細化的成本核算是該機制主要解決的問題。因為有上一機制作為基礎，所以成本核算機制的運行就變得順其自然了。[4]該機制一方面能夠提供合理的、細致的成本信息，還能夠盡可能的使預算機制同核算機制的口徑保持一致。

3.以ev為基礎的成本動態控制機制。實現石油項目成本動態控制的重要工具以及總要環節之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進度，評估和測算石油工程項目資源的執行效果。

4.以bsc為基礎的項目后評價機制，該機制的主要作用是綜合評價項目運作。能夠實現對比的考核項目決策初期效果以及后期實際達成的項目效果，能夠科學的、客觀的、公正的評估項目在建設過程中的財務、社會等方面產生的效益及影響。

四、結束語。

近些年來，雖然我們加大了對石油企業的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業的進一步發展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。

大型水電開發項目工程管理論文

隨著我國改革開放的不斷深入，規模與投資大的水電項目建設越來越多，這就對建設項目工程企業管理水平有了更高的要求。隨著大型水電項目的建設與發展，項目建設企業對建設項目工程管理模式有了進一步的探究，不斷的引進國外先進的管理理念，促進我國大型水電項目建設的開發與完善。

項目工程管理是指在一定制度條件以及相關邏輯規律的情況下，實現對建設工程項目的有效計劃、協調以及控制，最終實現建設項目的最優建設目標。

開發項目工程具有一次性管理特征，在對項目工程進行管理控制時，管理期間出現任何誤差或者工作失誤，都很難對項目進行糾正，因此為了項目的質量安全[1],企業在對建設人員的選擇以及項目管理機構的設置上就顯得尤為重要；開發項目的工程管理是一個全過程的綜合性管理，項目工程的建設與開發貫穿整個項目工程，各個項目之間都有著相應的內在聯系，相互牽扯，相互影響。

工程管理中項目監督模式控制論文

質量是工程管理的第一要務，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質量管理水平這一問題。

1.1施工企業要建立完善的質量管理機制。

質量管理是提升工程質量的重要措施，工程質量的優劣很大程度上取決于質量管理水平高低和質量管理機制完善與否。建設施工項目中的具體實施單位是施工企業，對于建筑施工企業而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關鍵環節和工序入手做好質量控制，通過持續改進的措施實現施工質量的提升和施工過程的優化，同時，作為施工企業的質量負責人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數。

1.2掌握監理公司的監理水平。

聘請監理公司對工程進行質量監督是目前通常的做法，建設單位委托的監督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。代表建設單位全面細致的完成工程質量監督工作，監理單位的質檢員的管理水平和監管力度直接影響工程質量的好壞。目前，監理公司魚目混雜，人員和技術水平千差萬別，甄別監理公司的監理資質和實際水平是建設單位在項目施工前必須開展的工作。

1.3提高監理人員素質。

作為項目管理人員，現場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質量，作為項目管理人員具有監督施工單位和監理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發現的現場監理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規行為及時制止，情節嚴重的要清理出場。

2造價管理。

加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結合，工程投標的工程造價大都是根據圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區別，要切合實際采取土方實際丈量，運距實際測量，余土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大，質量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎上，限定材料規格，質量和價格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質，愛崗敬業，精通業務，遵守法律法規的技術骨干為現場代表，建立完善的管理制度。建立健全現場簽證制度和相關責任追究制度，明確權利和義務。只有明確責權利，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為才能得到規范，對超過規定限額的簽證應召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。

3進度管理。

3.1組建協調團結的項目管理組織。

無論多大的工程，都是由各個建設者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴密的合作體系，項目管理單位要做好現場的協調調度工作，積極調動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現象保持零記錄。

3.2制定一個切實可行的三級工程計劃。

這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設單位、設計單位、監理單位的工作，同時還要充分協調與施工密切相關的政府部門的工作關系。

3.3開工前各類手續的辦理。

項目成功的保證是與政府機關的充分溝通并保持良好關系。

4安全管理。

安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內容，建筑生產安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態控制在安全范圍之內的管理活動。企業組織安全生產活動的集中場所就是施工現場，管理工作的重中之重也是抓好現場管理。一是對現場設備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，一定要現場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產許可證、產品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現場的用電。三級配電是否規范、各類機械機具是否已經重復接地、各種配電儀器要求的參數是否匹配等等；三是管理好現場秩序。現場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產安全。安全管理的首要任務就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對建設工程現場存在的各種因素，才能對安全生產實行更全面的動態管理。制定安全責任制度，由企業領導一把手對整個安全生產負總責；項目經理和安全員即為現場管理安全的人，也必須是現場安全生產的第一責任人；由經過專業培訓的持證人員上崗來進行現場施工操作。施工企業在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設單位要配合監理單位全過程、全方位、全天候的動態管理。避免建設單位不管安全只管質量的錯誤意識。

5結語。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，涉及各類部門和單位，比如設計、監理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協調通力配合，分工明確，加強建筑工程質量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實施。

進度管理在建筑工程管理的重要性論文進度管理在建筑工程管理中的重要性論文

2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據工程項目的規模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規定時間內交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經濟損失、提高企業形象和商業信譽、積極應對突發事件等目的。

2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產生，如通過進度管理科學規劃材料的進場數量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內的設備器材進行定期養護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規范性和有序性。

2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環節都在可控的范圍內，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現在對工程的質量檢查和質量監督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監督作用，形成良性的建筑施工環境。

2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環節加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業在施工過程中的管理水平。

3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發因素，都考慮在內并進行合理的規劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發揮進度管理的作用，使工程順利施工。

3.2重視人才培養。優秀的管理人才是進度管理順利執行的必要條件，應重視對專業管理人才的培養，可以通過企業內部按照專業不同進行定向培養，也可根據職位不同分層次培養，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養。通過這些方式使專業人才不斷提升職業素養和專業技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業的表現，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。

3.3合理制定計劃并嚴格執行。在項目施工之前，應根據項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執行情況，對于施工中因特殊原因產生的問題及時制定應對方案并執行。

4結語。

進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優質施工、高效生產的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環節中得以落實，達到提高建筑工程質量和經濟效益的目標。

參考文獻。

大型水電開發項目工程管理論文

2.1大型水電開發項目工程的特點我國一般將裝機容量大于或等于30萬千瓦的水電站稱為大型水電站，其在工程質量、工程規模以及工程現代化技術含量等方面，都與中小水電站之間存在著很大的差異性，在水電站建設中，不會存在工程設計等完全相同的水電站，其特點主要有以下幾個方面：大型水電站的建設施工工期較長，一般在5年之上，我國的三峽水電項目工程從開工到發電再到竣工一共歷時17年，而中小水電站的建設工期一般都少于5年[2];大型水電站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行發包模式，項目管理模式呈現單一性。

2.2.1平行發包模式平行發包模式主要是指項目業主通過招標等形式，對項目建設的主體企業、監理企業以及材料等基礎設備供應商進行選擇，并與之簽訂經濟合同以此明確雙方的責任與義務，最終實現工程項目的.建設。

我國現階段水電項目所使用的平行發包模式，適用于對工程工期要求不高，競爭不激烈的市場環境中，但隨著社會的不斷發展，這種模式的缺點也逐漸日益凸顯，如，招標采購工程項目大、人力資源的應用成本高、管理難等問題，更重要的是這種模式采用的是對設計以及項目施工分層管理的模式，這種模式會對各個項目中進行多種設計與施工分工，因此造成管理的復雜性，造成施工人員意見的不甚統一，在工作方面逐漸形成多種矛盾交叉存在的局面，對項目施工人員的積極性造成一定影響，從而使建設各方很難達成統一意見，影響項目的建設質量和效率。盡管它存在著很多難以解決的項目管理現實問題，但在未來一段時間內，它仍會作為大型水電工程的主要項目管理模式。

2.2.2工程總承包模式（epc）工程總承包模式主要是指項目業主對項目工程承包企業進行選擇，并按照合同將工程項目的開發、勘察以及設計采購等項目交予其系統處理。

隨著工程總承包模式的發展，其在我國大型水電工程項目的建設中的作用逐步顯現，它能夠適應現代化工程建設的發展與要求[3],通過良性的市場競爭對該項目的總承包商進行選擇，將設計、采購等之間存在的矛盾降到最低，使各環節的發展與工作趨于合理化。工程總承包模式的應用，在投標階段要求業主給予承包企業充分了解資料以及項目的時間，使項目承包企業能夠充分的了解項目工程的開發目的，以及設計標準等，再對其進行前期的規劃設計和評估，這樣有利于項目開發有序和項目建設質量可控。

2.2.3項目管理承包模式（pm）項目管理服務模式主要是將項目管理作為管理核心，同時對管理理念及方法進行相應革新，結合現代化的管理理念以及管理手段對項目工程的主體進行策劃，并對項目的開發、工程實施以及建設質量等進行動態的量化控制，以使達到最大的投資效益。項目管理公司主要是指專門從事項目管理的公司，具有相關建設單位所需的技術、管理方法以及經驗等，可以實現業主對建設項目的預期。

2.3.1平行發包模式案例分析平行發包模式在現階段我國的水電項目工程管理中還處在主導地位，但是經歷改革創新，這一模式在我國水電項目工程管理中也發生了一些改變，以下對其做詳細說明。

我國1994年開工建設的小浪底水利樞紐工程中，其中3個主體工程的國際招標中，承擔大壩以及引水系統和地下廠房土建工程建設的企業分別為黃河承包商（中意）聯營體、中德意聯營體以及小浪底（中法）聯營體。在這三個聯營體中，雖然中國水電工程局也屬于其成員，但是它對于聯營體而言只提供相應的廉價勞動力，并沒有提供技術等先進科技。

在我國二灘水電站開發建設期間，承擔該水電站大壩以及地下廠房土建工程的企業，為意中聯營體以及德中聯營體。雖然為聯營體，但是中國企業在項目開發中主要承擔廉價勞動力的提供[4]，該單位建設思路主要是先對國家負責，后對業主負責，其監理企業是由中國企業擔任，其項目咨詢由美國工程公司提供。

國家相關部門在對三峽、龍灘等水電站進行項目施工開發時，為了將企業間的資源進行集中和整合，同時避免企業間的惡性競爭，該水電建設業主更多地選擇由聯營體負責項目主體工程的施工，因此，這一觀念的改變是將項目負責主體由國家轉化為業主。

2.3.2工程總承包模式與項目管理承包模式分析目前，工程總承包模式與項目管理承包模式都是我國大力推廣的管理模式，對于管理模式的創新與發展，應吸取具有代表性的大型水電工程開發項目建設的管理情況，并進行相應分析，才能更好地對管理模式進行選擇與創新。

對于工程總承包模式，二灘水電開發公司所屬的錦屏一級水電站曾應用其模式進行相應的開發工作。二灘水電開發公司，該企業對本公司企業總部的人員進行大范圍的裁員，更多的人員在其線下水電站工作，組建建設管理局承擔項目的建設管理工作，委托專業企業代理工程建設管理是社會發展中出現的一種新型建設管理模式，這樣可以不斷地使企業的工程管理趨于專業化，實現項目的最優化管理。

根據以上分析可以看出，在對大型水電項目工程進行建設時，逐漸摒棄了之前企業自己投資，自己組建管理隊伍的模式，開始應用項目管理公司來承擔該項目的建設管理的任務。這種發展趨勢使企業管理模式逐漸與國際管理模式接軌，有利于企業的發展。工程規模的不斷擴大，使建設所需應用技術也越來越復雜，功能單一的水電企業很難在國內大型水電市場上立足，因此，應不斷地增強企業設計施工、技術創新、管理能力等綜合能力，通過提升水電企業獨有的核心技術和能力來實現企業的良好發展，提高企業的市場競爭能力。

本文主要由成都水利水電建設工程公司，在吉牛水電站施工項目工程模式管理探究入手，對其提出相應的管理模式應用建議。

由于該電站的各項工程量，支洞以及進水口可施工道路的建設都有較高的要求，且工程量相對較大，引水隧洞進水口其長度為2km,支洞建設共4組，其最大壩高為23m,水庫的總庫容要要達到197.5萬m3,因此必須對管理模式進行一定的探究，使其項目管理模式更好的適用于該電站建設。放大合同標段，由現階段的水電施工單位組成該項目的建設主體。在對該水電建設工程進行質量建設管理時[5],可以將該項目工程的土建施工以及機電設備的安裝等都承包給一個聯合體，那就是該電站的總開發建設企業革什扎水電開發有限責任公司，之后可將整個項目進行功能劃分，將其承包給不同的聯合體，該水電站的設計是由成都勘測設計研究院進行設計，而水電站的具體總體施工是由水電五局、水電六局以及水電十一局等進行施工，這樣有利于對該項目進行管理。在該模式的應用下，使得該項目的工程決算相對于之前的投資費用減少了160萬元，工期相應的縮短了5個月的時間，且在其評定工程中一直處于安全運行狀態。

現階段，雖然我國水電工程項目承包企業規模以及數量在日益增多，但是國際型工程公司仍然較少，這樣給我國水電項目的管理造成一定的影響。一旦我國國際型工程公司成型后，對于該水電站項目工程之后的建設可以直接采用工程總承包模式進行項目管理，同時工程公司還可以與銀行進行合作，這樣可以減少融資風險，避免工程建設中的隱性問題的發生。

結合該水電站的建設以及我國現階段的國情，日后在對大型項目建設管理中可以將項目業主要開展項目管理服務發包方式分為兩種，一種是設計、施工以及監理等企業共同組成項目管理整體，對項目的開發建設管理工作進行管理，另一種是由項目業主作為管理主體，組成設計、開發、施工等項目管理團體，從而實現項目管理服務。

3結束語。

綜上所述，我國大型水電開發項目工程管理，經過我國水電行業的不斷開發與改革，其在管理方面積累了豐富的經驗，但是由于經濟和技術的局限性，我國大型水電項目開發管理還存在一定的缺陷。現階段，多數企業已在不斷的進行新型項目管理模式的改革與探索，努力建設具有國際競爭力的工程公司，不斷實現水電項目建設的整體改革，促進水電行業的發展。

參考文獻：

[2]吳遠亮。水利水電工程項目管理模式研究[d].南昌大學，.

[3]吳云良。水電工程epc管理模式研究[d].西北農林科技大學，2011.

[4]賴可堅。水利水電工程項目管理探討[j].工業設計，2011,05:126,128.

大型水電開發項目工程管理論文

無錫軟件園d地塊，位于無錫新區，該工程地上地下為一整體結構，地上2幢主體相對獨立的24層建筑(即辦公樓)，1幢11層及1幢8層建筑組成，為集商務辦公、餐飲娛樂于一體的高層公共建筑群。

建設用地面積約為42670.1平方米，建筑面積為189981平方米，包括：二座辦公樓、二座綜合樓及地下車庫等工程，其中地上總建筑面積約140666平方米，地下總建筑面積約49315平方米。

主樓建筑檐高99.39米，地下二層，工期684天。

裙房基礎采用梁板式鋼筋混凝土筏板基礎，主樓基礎采用承臺平筏樁基。

主樓框架筒體結構、裙房框架結構抗震等級一級;抗震設防烈度為8度。

基礎部分在塔樓投影范圍外設置沉降兼收縮及溫度收縮后澆帶，分別在主體結構施工完及兩側混凝土施工完兩月后方可封閉。

2.1施工難度及特點。

該工程體量大，結構體系多樣，結構施工中模板、鋼筋、混凝土施工量相對較大、節點類型多;同時，結構及平面形式不宜小流水段施工。

因此，結構施工線各工種勞動力數量在同一作業空間內密度較大，施工作業難度增加，需要更加科學合理的安排工序搭接和勞動力調度。

綜合來看，有以下難點及特點：

2.1.1全部工期時間緊，為保證后續裝修施工，結構工期較緊張，需采取有效措施保證工期。

2.1.2地下二層，屬于深基坑施工工程，需進行土方、護坡、降水專業施工。

2.1.3地基處理采用灌注樁，抗壓樁最長為52米，施工難度較大。

2.1.4部分結構工程跨雨季和冬季，需考慮雨季和冬期特殊施工措施。

2.1.5結構施工難點多：包括基礎底板結構為梁板式筏基，核心筒結構底板厚1500mm，為大體積砼施工;主體結構為框架剪力墻結構，既有框架直梁、斜梁，又有次梁，梁柱節點多;地下一層、地下二層及地上首層至三層裙房部分為現澆鋼筋混凝土結構;首層、二十二、二十三層層高為6.0米，—2f局部層高5.2米。

豎向結構的墻體和框架柱模板屬于超高結構;框架柱截面變化較多，柱和梁柱接頭處模板的設計以及變截面處鋼筋的施工成為施工中的重點;中庭從地下二層至地上三層，需做好相鄰部位的防護;，施工難度較大;外檐全玻璃幕墻施工，安全性和技術難度較大。

2.1.6設備、材料、半成品的施工需用量較大，施工現場臨設庫房無法滿足庫存的基本要求。

因此，材料、設備進場基本做到隨用隨進，計劃控制難度大大提高。

2.2工程控制計劃編制。

該工程項目規模大，結構、功能復雜，工期緊，項目管理難度較大，工程控制計劃的編制尤顯重要。

針對以上技術難點和特點，我們按照系統工程管理和項目管理的思維模式，科學編制工程控制計劃。

2.2.1確定項目施工組織系統，明確管理人員分工及職責。

對項目經理、生產經理、主任經濟師、項目總工、技術主管、物資主管、監理工程師、機電工程師等崗位業務范圍和崗位職責進行明確。

2.2.2確定施工原則：

1)確定施工順序：以基礎、主體、裝修三大分部工程為主控目標;2)確定基礎施工階段工藝流程、主體結構施工階段工藝流程和裝修施工階段工藝流程;3)明確相關專業與三大分部工程協作配合原則：分別明確土建工程和裝修施工進度反映形式，實現土建與專業，內檐與外檐，機械退場與裝修收尾的配合協調;4)明確大型機械進、出場與三大分部工程進度的時間關系：根據工程進度對施工機械做合理配置，充分利用機械設備，擴大機械化施工范圍，加強機械化施工程度，減輕工人的勞動強度，提高勞動生產率，縮短施工工期;5)處理好與季節性施工的關系：合理安排季節性施工項目，提高有效的施工天數，為保證施工質量、縮短總工期創造條件，確保施工作業的連續性，均衡性。

2.2.3對各施工階段工期提出具體要求。

為保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，在編制工程施工進度總控計劃時，確立各階段目標時間。

并要求做到階段目標時間不能更改。

施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標前提下進行配備。

繪制出施工總進度計劃表，據此進行工期進度控制。

2.3文明施工管理和技術準備。

2.3.1確定文明施工組織結構圖：明確文明施工管理目標和責任人，對辦公區、施工現場場地布置、施工腳手架設置、施工現場管理、材料堆放提出明確規范要求。

2.3.2制定施工組織設計及分項工程施工方案：根據工程合同、設計圖紙及有關標準、規范、規程，結合施工現場實際情況，施工組織設計及分項工程施工方案，依據工程進展組織各工種人員進場，并進行培訓教育和技術交底。

2.3.3圖紙會審與設計交底：工程項目實施前期，及時配齊各種施工規范、規程、標準、圖集以及工程技術資料表格，另外，根據本工程專業系統多的特點，對專業施工人員，要另行配齊專業圖集、規范。

在收到施工圖紙后，組織技術質量管理人員、施工生產管理人員、預算合同管理人員對施工圖紙進行預審，明確各種材料做法及設計要求，提出對圖紙的預審意見，然后會同建設單位、監理單位進行圖紙會審，并及時進行設計交底工作，辦理相關工程洽商。

2.3.4分專業編制施工組織設計及方案計劃：編制完成了土護降，臨時設施建設，現場臨時用水、用電，基礎樁，施工測量及沉降觀測，基坑施工技術安全防護，地下室防水，底板鋼筋、模板、混凝土，基礎鋼筋、模板、混凝土，預應力結構，主體結構等施工方案;明確了給排水等工程施工組織設計。

2.3.5嚴格組織管理做好應急預案：該工程施工場地為交通較擁堵路段，因此，材料進出場盡量安排在夜間進行。

同時，特別制定了雨期和冬季施工方案，以應對特殊天氣、極端氣候的.影響。

2.4監理工作的方法及措施。

根據《建筑施工安全檢查標準》jgj59-、《建設工程安全生產管理條例》開展安全監理工作，嚴格執行《國家衛生城市標準》及江蘇有關文件搞好文明施工。

1)現場監理將采取安裝驗收和使用過程中定期檢查相結合的方式，加強對施工現場的安全管理。

并著重加強對高處作業防護、腳手架、“三寶四口”、物料提升機、基坑支護、模板工程、施工機具等機械、設備的安全監督。

發現隱患，應督促有關人員限期解決，對違章指揮、違章作業，應立即制止;2)在現場巡視、旁站監理中發現施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防工傷事故的發生，做好安全控制監督檢查工作，及時參與組織安全事故的調查分析的處理;3)現場施工用電嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規范》的有關規定及要求進行檢查;4)隨時取得氣象預報資料，根據氣象預報，提前作好防風、防雨措施，切實按措施嚴格執行實施，并合理安排現場施工生產。

夏季做好防暑降溫工作，常備消暑物品;冬季做好保暖工作。

2.6工程合同管理。

按質量計劃，管理部門和管理人員做好橫向管理接口，文件的傳遞、工作的聯系、布置、交接要文字化。

與甲方、總包單位等的洽商、協議、合同必須嚴謹、文件化，計劃要準確合理避免盲目。

與多個部門有關的決定或要求在實施前要提前征求意見，避免疏漏造成的損失。

制定計劃，確定專人負責合同履行過程中變更、洽商增減預算及索賠報告的編制及報甲方簽認等工作。

3結語。

總之，大型公共建筑項目管理的難點和重點不在技術層面，更重要是創新思維模式和方式，以系統工程原理綜合項目管理進行大型公共建筑項目管理，可以實現全局性控制目標，整合資源、運用新技術，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

工程管理中項目監督模式控制論文

隨著電路系統功能的復雜化，傳統的硬件容錯技術越來越不能滿足日益龐大的電路系統要求。為了提高系統可靠性，人們提出了動態地對故障進行自檢測、自修復的要求，并努力尋找新的容錯設計方法。研究人員從自然界得到靈感，將自然計算（如進化計算，胚胎理論等）引入到硬件設計中從而形成仿生硬件（bio-inspiredhardware,bhw）。仿生硬件的概念最初是由瑞士聯邦工學院于1992年提出的，雖然歷史不長，但其發展非常迅速，現在已經成為國際上的研究熱點之一。仿生硬件早期也稱為進化硬件（evolvablehardware,ehw）。on等人較早提出了ehw應用于容錯方面的想法。仿生硬件是一種能根據外部環境的變化而自主地、動態地改變自身的結構和行為以適應其生存環境的硬件電路，它可以像生物一樣具有硬件自適應、自組織、自修復特性。采用仿生硬件實現的容錯，不需要顯式冗余，而是利用進化本身固有容錯的特性，這種特性帶來的優勢是傳統方法通過靜態冗余實現容錯所不能比擬的。

二、仿生硬件的容錯技術新思路。

基于仿生硬件的容錯研究，對建立借鑒生物進化機制的硬件容錯新理論、新模型和新方法，提高硬件系統的可靠性，具有至關重要的意義。

（一）胚胎型仿生硬件的容錯體系結構和容錯原理。

仿生硬件可以分為進化型和胚胎型，其中胚胎型仿生硬件也稱為胚胎電子系統，是模仿生物的多細胞容錯機制實現的硬件。

胚胎型仿生硬件的容錯體系結構，主要由胚胎細胞、開關陣和線軌組成。開關陣根據可編程連線的控制信號完成開關閉合，控制線軌內各線段的使用。胚胎細胞包含存儲器、坐標發生器、i/o換向塊、功能單元、直接連線、可編程連線、控制模塊等。存儲器用于保存配置數據位串，并根據細胞狀態和坐標發生器計算出的結果，從配置位串中提取一段經譯碼后對胚胎電子細胞的換向塊和功能單元進行配置。坐標發生器根據每個細胞最近兩側（左側和下側）鄰居細胞的坐標為其分配坐標。i/o換向塊為細胞功能單元間的可編程連線提供控制信號。功能單元用于實現一個n輸入的布爾函數，用于實現所需的細胞功能。直接連線負責功能單元之間的相互通信。可編程連線傳遞控制信號控制開關陣。控制模塊完成細胞的工作狀態檢測、故障診斷、控制細胞冗余切換。

（二）胚胎型仿生硬件實現容錯的策略。

為了實現對故障細胞的容錯，常用的容錯策略有兩種：行（列）取消和細胞取消策略，通過記錄有錯的單元位置，重新布線，用其他備用的單元來代替。

但是對于連線資源故障，這些策略并未給出相應的對策。在深入研究胚胎仿生硬件容錯體系結構的基礎上，本文提出一種針對線軌故障的容錯策略。

1.行（列）取消策略。在行（列）取消中，若一個細胞出錯，則它所在行（列）的所有細胞都將被取消，而該行（列）細胞的功能將被其上一行（右一列）的細胞所代替，即當一個細胞出錯時，細胞所在行（列）上移（右移）到一個備用行（備用列）來代替它當前的工作。

2.細胞取消策略。在細胞取消中，用備用細胞代替故障細胞分兩個階段。當某一行的出錯細胞數超過備用細胞數時，整行被取消，行細胞上移，用備用行取代出錯行的功能。

（三）胚胎型仿生硬件實現容錯的流程。

胚胎型仿生硬件容錯的流程為：

（1）根據設計需求選擇器件，確定硬件設計方案；

淺談建筑工程管理中進度管理的重要性探析論文

摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現招標時對整體工程施工時間承諾的兌現，也是該企業施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質量和觸及相關法律規定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結論和思考，以期為從業人員在面臨相關問題時提供依據或參考。

關鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝。

建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業的過程，其目的在于提高或者保證相應的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監理單位工程監理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現工程項目質量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現企業自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業的進度管理工作。

1進度控制介紹。

施工企業在進行施工作業中，應嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業。在執行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發現與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預期不符，就可以及時發現問題并對造成問題的原因進行調查，進而調整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設有著重要的影響。工程質量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質量的關鍵。

施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環節，對工程項目的施工質量、施工進度、器具材料調配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業的經濟收益和企業信譽都產生巨大影響。為防止施工現場出現工序混亂、施工質量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業的最終盈利以施工質量和竣工驗收時間為依據，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現出來的工程質量控制具有很大隱患。沒有科學依據地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環節，打亂工作流程的規劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質量，而且對于工程建設的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據多年的實踐積累，相關的結論具有普遍存在的規律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應嚴格遵守相關規定，根據實際情況調整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質量。

對于一個已經計劃開工的工程項目來說，后續出現的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯系，有的自身也會發生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據以往經驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調配還是器具的使用，細節處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業人士的數量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業內部對于施工人員的人力資源調配，相應培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質量。除人為因素外，材料質量是影響工程質量的最大變數，材料的入場是一個多方協作的'工作，需要施工采購方人員、材料供應商人員、運輸人員以及加工養護人員，這些環節中的每一項對于材料最后呈現出來的質量至關重要。如果在材料采集的源頭就出現問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質量和進度;加工養護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現象，這些對于工程的質量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協調好，就會在實施運輸的過程中出現遲延、到期不至、質量出現問題等現象。雙方應就運輸操作流程再三確認，從而避免出現材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發方對于工程預付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發方不能提供有力的證據證明自己的經濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得周轉不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現延誤，也不能及時得到調整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度［2］。

對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統復雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質量的管理。管理過程需要從業人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應對問題［3］。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現互相聯系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態度和效率對后續工作也會有很大的影響。根據工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產信息可以及時全面的上傳至項目經理，內部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過程中臨時修改設計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業保持連續性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。

5結論。

綜上所述，對于建筑施工企業而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現優先于行業平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關工作人員的職業技能培養上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環境和問題，對于流水施工和工程質量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據的進行及時改進，在確保施工主體質量合格的前提下，縮短施工周期，實現經濟效益最大化。

參考文獻。

［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營科技，2011(6):166.

大型水電開發項目工程管理論文

近年來，隨著我國經濟和社會快速發展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑項目成為建筑行業的一個新的增長點。

大型公共建筑項目往往建筑面積大、投資大、施工參與人員多，人員構成、技術組成差別大等特點，有的項目還有外形獨特、施工難度大、工期緊的客觀情況，因此，對建筑施工而言，對大型公共建筑項目的管理是一個新的挑戰和新的課題。

如何管理好大型公共建筑項目，實現社會效益與經濟效益的雙豐收，是我們需要思考的問題。

大型水電開發項目工程管理論文

近些年，我國成功舉辦了多項大型體育賽事，其中包括北京奧運會、廣州亞運會等等。然而，體育賽事舉辦過程中的資源分配、項目舉辦的時間以及地點等都需要提前統籌規劃，這表明體育賽事蘊含著項目管理的屬性，可以使用項目管理的理論知識來管理體育賽事的運作。因此，項目管理者必須明確項目管理在大型體育賽事中所扮演的角色，還需對體育項目管理理論在體育賽事實踐中的運用有所了解。

二、體育賽事項目管理的概念。

項目管理是指運用管理的理論知識，對項目進行整體的規劃，以便項目的順利實施。項目管理的目的不僅僅是完成計劃的項目，還需要對時間、成本以及完成的質量做綜合的評估，以確保高效率的實現目標。傳統的項目管理主要被應用于建筑業、航空業等，現在我們可以在電子產業、體育產業等領域見到項目管理的影子。

三、項目管理對于大型體育的作用。

（一）提高賽事經營管理水平。

管理是確保大型體育賽事取得相應效益的關鍵因素之一。體育賽事也可以被認為是一個大項目，運用項目管理的相關知識對體育賽事中的資源合理分配，分析影響體育賽事的主要因素，將促進我國對體育賽事的管理水平上升到一個新的層次，也為我國成功舉辦大型體育賽事提供了一個保障。

（二）加強體育賽事的市場化運作。

大型體育賽事除了以競爭和娛樂為主要目的外，還可以帶動經濟的發展，合理對其管理是取得經濟效益的保障。在大型體育賽事中我國雖積極參與各項體育運動，但處極少數的項目外，其他體育項目的市場化仍不成熟，在市場營銷以及管理理論等方面尚未形成一體化。目前，體育產業已經成為頗具市場的新興產業，很多體育項目如籃球、足球、網球等已經成為現代人的消費熱點。所以，如果能夠合理運用項目管理的知識體系于體育項目中，將有利于我國體育競爭事業步入一個新的階段。

（三）吸取先進經驗，確保大型體育賽事成功運作。

相比于西方發達國家，我國舉辦大型體育賽事的次數較少，在項目管理應用于體育賽事方面的經驗不足。而以美國為首的西方發達國家在很早就將項目管理理論體系運用于體育賽事中，并取得不錯的效果。因此，通過借鑒國外先進的項目管理經驗，在一定程度上可以促進我國體育賽事的成功運作，獲取一定的經濟效益。

四、項目管理理論在大型體育賽事實踐中的應用。

自上世紀90年以來，我國已舉辦過各種類型的體育賽事，其中在一些大型的體育賽事中也曾運用項目管理的理論知識和方法。項目管理理論內容豐富，對項目的成本、實際進度等因素都會統一規劃。本文主要從時間管理、風險評估以及費用等角度對項目管理理論在大型體育賽事中的應用進行分析。

（一）體育賽事的時間管理。

大型體育賽事的舉辦，必須合理分配工作時間和任務，否則極有可能影響賽事的正常進行，甚至給國家造成難以估計的損失。如的巴西世界杯在開幕前仍在緊急施工，不僅給國家帶來了負面影響，還耗費了大量的人力物力。綜合其原因就是因為管理者沒有精確的把我施工時間。而項目管理理論實質上是指把項目分解成較小的工作單元，便于工作人員能夠高效率的完成目標。運用項目管理的工作結構分解理論，使各部門的工作人員明確自己的職責，按照計劃合理安排時間完成既定目標，可以追卻的控制控制的進度。

（二）大型體育賽事的風險控制。

在大型體育賽事的.舉辦過程中會因為受到天氣、自然災害等不確定因素而影響比賽的正常進行，我們把這種現象稱為體育風險問題。近年來，體育風險已成為全世界學者探討的重點問題之一。而體育風險也屬于項目管理理論的基本內容部分，通過運用項目管理理論知識體系對大型體育賽事的各個階段做風險評估，并提出相應的解決方案。例如，管理著對賽事中可能的出現的問題進行分析，按照事態的嚴重性做出判斷，進而選擇最合理的方案將損失降到最低。

（三）大型體育賽事的費用規劃與控制。

大型體育賽事所花費的數額面值是非常巨大的，對費用做全面的預算是很重要的。一旦錯誤的估計賽事中的項目消費，極有可能給國家帶來嚴重的經濟損失，雅典奧運會就是鮮明的例子。對費用進行嚴格的控制是體育項目管理理論的重要組成部分，通過對賽事中每一項目的具體花銷進行規劃好和預算，并評估其他地方需要花費的費用，最后做統一的規劃和控制。其中北京奧運會的圓滿成功離不開管理者在費用方面的詳細規劃。

五、結束語。

21世紀初至今，我國舉辦了多項大型體育賽事，在管理模式上已經積累了豐富的經驗，應用項目管理理論知識解決好體育賽事中可能出現的細節問題是每一個管理者需要掌握的。然而，項目管理的目標明確性、組織特殊性等特點，是現在大型體育賽事應具備的基本屬性。因此，合理利用項目管理理論知識將有利于我國體育事業的進一步發展，也有利于2022年冬奧會的成功舉辦。