在寫讀后感時，我們可以結合自己的生活經歷和社會背景，提出對作品的個人見解和思考。接下來，小編為大家推薦一些經典的讀后感作品，希望能激發大家的靈感和創作熱情。

帕金森定律讀后感

國外著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系。由此可見：權力的危機感，是產生帕金森現象的根源。

醫務工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數患者于50-60歲發病。它的癥狀發展一般比較緩慢，發展的順序各患者之間不盡相同，大多數患者已有震顫或運動障礙數月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現為靜止性震顫、肌強直、運動減少和姿勢異常（四主征）等。組織就表現為執行力低下，行為異常，偏離常識，進展極緩，發展逐漸減速直至靜止不前。

我們中國90%以上的人都會選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關，這就是中國歷代王國企業極少長壽的緣故。

如果大家都懂得雙贏，一山可容數虎，相互聯盟，用自己所長，各司其職，這樣就可以創造偉大有意義的長壽事業！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學會授權，尊重規則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領域要盡則盡力去管理好自己的領域，放棄在同一個山頭與虎王格斗！因此要創造基業常青的企業，就必須選擇第二條道路！為偉大的長壽事業克制自己的'稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關鍵是制造時鐘，讓他長壽下去。

在管理的10年生涯中，我經常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強者！在紅海領域讓強者更強，自己不要與他們同一個領域競爭，要學會開辟藍海領域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質與才能。但是不放棄紅海領域的關注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養到強者，通過授權等現代管理方法培養一大批比自己強的精英。這樣就不會老化并得帕金森氏病。

《帕金森定律》讀后感

國外著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的'助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系。由此可見：權力的危機感，是產生帕金森現象的根源。

醫務工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數患者于50—60歲發病。它的癥狀發展一般比較緩慢，發展的順序各患者之間不盡相同，大多數患者已有震顫或運動障礙數月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現為靜止性震顫、肌強直、運動減少和姿勢異常（四主征）等。組織就表現為執行力低下，行為異常，偏離常識，進展極緩，發展逐漸減速直至靜止不前。

我們中國90%以上的人都會選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關，這就是中國歷代王國企業極少長壽的緣故。

如果大家都懂得雙贏，一山可容數虎，相互聯盟，用自己所長，各司其職，這樣就可以創造偉大有意義的長壽事業！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學會授權，尊重規則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領域要盡則盡力去管理好自己的領域，放棄在同一個山頭與虎王格斗！因此要創造基業常青的企業，就必須選擇第二條道路！為偉大的長壽事業克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關鍵是制造時鐘，讓他長壽下去。

在管理的10年生涯中，我經常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強者！在紅海領域讓強者更強，自己不要與他們同一個領域競爭，要學會開辟藍海領域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質與才能。但是不放棄紅海領域的關注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養到強者，通過授權等現代管理方法培養一大批比自己強的精英。這樣就不會老化并得帕金森氏病。

帕金森定律的啟示作文

當今生活下，我們應該在快速的生活中，列出等量的計劃表，以合理分配人們有限的時間。

帕金森曾寫道：“雇員的數量和實際工作量之間不存在任何聯系?！彼J為，工作時間和工作總量并不在必然聯系。在時間緊迫的情況中，即使任務量再繁多，所完成的工作依舊會出人意料。

帕金森寫過一個故事，他發現不同人做相同事所耗費的時間存在很大差異。一位老太太欲寄明信片給侄女，其間，她花費了1個小時找明信片，1個小時選擇明信片，30分鐘找侄女地址，1個多小時寫祝詞，最后在一個細枝末節之事上，又用去20分鐘。共計4小時余。

有趣的是，若此番事由時間緊迫的人去做，可能僅花費5分鐘，在趕路途中就順手做了。

工作會自動占滿一個人所有可用的時間。如果一個人給自己安排了充裕的時間去完成一項工作，他就會放慢節奏或增加其他項目以使用掉所有的時間。

在這方面，世人感同深受。學生時代，作業常鋪天蓋地迎面襲來，即是其中必不可缺的任務。倘若在考試中，因前面題目花費大量時間而導致時間所剩無幾，但是考場上往往能急就一篇文章。

放在平時，極短時間內創作出一篇佳作屬實難人所難。假期中，時間充裕，足以令人不急不緩，慢條斯理地理清文章構架，研究其間詞藻之華麗，手法之精妙。好不容易完成了，約莫一算，所需時間已在多個小時?？煽紙鲋?，往往可能30分鐘便是綽綽有余。

日常合理利用時間，制定相應計劃，即可獲得的較大的'工作成果，進而有了輕松愉悅的欣慰之情。

《帕金森定律》讀后感

帕金森定律亦稱“官場病”或“組織麻痹病”。

名稱來源于著名的歷史學家諾斯古德·帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。

帕金森定律是心理學的三大定律之一。公司企業職場里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認為這樣會威脅到他的地位，在招聘的時候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點的下屬。因為這樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個企業或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個團隊工作效率低下，進而影響單位的發展。

作為國家二級心理咨詢師的徐志晶，在長期的工作中，通過分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個厲害的人，在工作職場中不斷精進。

首先，要抓住問題的關鍵。很多人看似忙得不行，其實是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因為無法抓住事物的本質，從而有的放矢地去完成任務。因此，在接收任務時，我們應該給予自己充分的時間去理解任務，搞清楚任務的本質，這是完成一項任務的重要前提。

其次，要遵從要事優先原則?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》中就提到了要事優先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預計自己每天的任務，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。

最后，要善用碎片時間。善用碎片時間是時間管理的一項重要技能。所謂碎片時間，是指那些未被計劃和占用的小塊時間。比如利用中午排隊用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號文章，在平時上下班坐車的時候看新聞、聽英語等等。如果能夠將碎片時間利用起來，相當于比別人多賺了幾個小時。

總而言之，學會帕金森定律，更好地掌握時間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習慣，還能夠極大提高個人價值，激發其更大工作潛能。

《帕金森定律》讀后感

一直想讀一本管理學類型的書，最近朋友推薦了一本叫做《帕金森定律》的書。

這本書的作者是英國歷史學家、政治學家諾斯科特·帕金森。這本書介紹了機構人員膨脹的原因及后果。一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位置留給能干的人，第二是讓一位能干的人來協助自己工作，第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。

第一條路是不行的，因為這樣會失去許多權力，第二條路也不能走，因為那個比你能干的人會成為自己的對手，看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權力造成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互拉扯、效率低下的領導體系。

讀到這里我明白這種行為的確很可怕，帕金森定律深刻地揭示了行政權力擴張引發人浮于事、效率低下的“官場傳染病”。這樣的情況在我們工作中其實也不少見，有許多公司，本身盈利不多，卻有一層層管理機構，這些機構下面又有很多小機構。很多事情本來能夠快速處理的，卻因為要一層層申報而浪費了效率。

《帕金森定律》告訴我們，一個不稱職的行政首長一旦占據了領導崗位、龐雜的機構和過多的冗雜便不可避免，庸人占據著高位的現象也不可避免，整個行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。

學會避免帕金森定律是一個企業領導要了解的，一個領導者只有不斷學習不斷進步才能滿足管理崗位的需求。員工招聘要公平公開和透明，一個公司要建立人才培養機制。組織內部要建立積極的人才培養或儲備之多。定期對勞動分配率和人事費用率進行考核。

《帕金森定律》讀后感

之前聽說過強將手下無弱兵，還有兵熊熊一個，將熊熊一窩等說法。

這次讀了這本《帕金森定律》這本書，講了一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：

在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關系確實很太復雜。在一個組織里一旦出現"弱將",必然會出現兩種局面：出強兵、出弱兵。那么對比三種定律的看法會有如下：

帕金森定律一：引疚辭職。在我們日常生活中，自動離職的領導太少。一般是因為管理不力被辭退的多。并沒有多少人常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，以及會有離職的念頭。

帕金森定律二：讓能干的人來協助你。如果我們知道自己的不足，同時聘用了二位非常能干的助手來協助自己。其中一位善于執行及落實，一位善于交際、寫報告及演講。一個是我們的口，一個是我們的手，那么我們的工作自然會做得很出色。這里顯然是應用了帕金森最明智的選擇：定律二?？墒?，如果我們最后卻因為兩位助手的光芒蓋過了我們，而被公司認為沒有生存價值，最后落得被辭退的場，因此為了避免出現這種現象發生，我們一定要注意，要加強學習，加強自己的價值，從而避免此類情況發生。其次，我們要注意多培養更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產生良性競爭，我們做好利弊權衡，加強深入人心方面的管理即可。

帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。其實，現實生活中也不乏很多這種情況，雖然我個人也表示這是下下策，可是生活中有時候我們確實很難找到即是能力強，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這并不見得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：

1.不要選太差的，及時能力差一點，但一定要有某項特長的。如果可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。

2.不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠的人。

3.選那種忠心踏實且有良好素養的人，重用和培養，那么你會收到尊重和感激的。

4.要控制好下級之間的架構，不能出現架構雍腫的情況。

一點是大部分領導都能體現的，那就是他們都是善于學習并把其變成習慣的人，或許有些人天生就是做領導的料，但更多的還是靠后天慢慢學習的，所以我們只要加強學習，也是可以學點套路，逐漸的學會如何當一個好的"領導"的。

《帕金森定律》讀后感

帕金森定律亦稱“官場病”或“組織麻痹病”。

名稱來源于著名的歷史學家諾斯古德?帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。

帕金森定律是心理學的三大定律之一。公司企業職場里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認為這樣會威脅到他的地位，在招聘的時候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點的下屬。因為這樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個企業或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個團隊工作效率低下，進而影響單位的發展。

作為國家二級心理咨詢師的徐志晶，在長期的工作中，通過分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個厲害的人，在工作職場中不斷精進。

首先，要抓住問題的關鍵。很多人看似忙得不行，其實是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因為無法抓住事物的本質，從而有的放矢地去完成任務。因此，在接收任務時，我們應該給予自己充分的時間去理解任務，搞清楚任務的本質，這是完成一項任務的重要前提。

其次，要遵從要事優先原則?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》中就提到了要事優先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預計自己每天的任務，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。

最后，要善用碎片時間。善用碎片時間是時間管理的一項重要技能。所謂碎片時間，是指那些未被計劃和占用的小塊時間。比如利用中午排隊用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號文章，在平時上下班坐車的時候看新聞、聽英語等等。如果能夠將碎片時間利用起來，相當于比別人多賺了幾個小時。

總而言之，學會帕金森定律，更好地掌握時間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習慣，還能夠極大提高個人價值，激發其更大工作潛能。

帕金森定律讀后感

肌強直是帕金森的主要癥狀之一,主要是由于主動肌和拮抗肌均衡性張力增高所致。由于肌張力的增高,可給患者帶來一系列的異常癥狀,如瞬目、咀嚼、吞咽、行走等動作減少。

姿勢反射障礙是帶給帕金森患者生活困難的主要癥狀,它僅次于運動減少或運動不能。常為帕金森的首發癥狀,少數患者尤其70歲以上發病者可不出現震顫。早期常表現在肢體遠端,始于一側,以上肢的手部震顫為多見,部分患者始于下肢的膝部。當伴有旋轉的成分參與時,可出現拇指、食指搓丸樣震顫。表現隨意動作減少,包括始動困難和運動遲緩,因肌張力增高、姿勢反射障礙出現一系列特征性運動障礙癥狀,如起床、翻身、步行和變換方向時運動遲緩,面部表情肌活動減少,常雙眼凝視,瞬目減少,呈面具臉,手指精細動作如扣紐扣、系鞋帶等困難,書寫時字愈寫愈小,為寫字過小征等。

帕金森定律讀后感

在上一篇文章中，我為大家介紹了墨菲定律，在這里我繼續為大家介紹與墨菲定律并稱二十世紀西方文化三大發現的另一個定律，帕金森定律（parkinson‘slaw），帕金森定律也可稱之為“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業病”。它是由英國歷史學家、政治學家西里爾。諾斯古德?帕金森（cyrilnorthcoteparkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一書中提出的。帕金森得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。

帕金森闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，那等于是自殺；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。而且這個定律不僅在官場中出現，在很多組織中都能看到這樣的帕金森現象。

帕金森定律要發生作用，必須同時滿足下面四個缺一不可條件：

第一，必須要有一個組織，其中管理要在這個組織中占有一定的地位。

第二，尋找助手以達到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對權力的壟斷性。

第三，這個管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職。

第四，這個組織一定是一個不斷自我要求完善的組織。

一個擁有絕對權力的人，他不害怕別人攫取權力，也不必去找比他平庸的人做助手。一個能夠承擔他的管理角色的人，沒有必要找一個助手，也不存在帕金森定律的情況。一個不思進取，抱守陳規的組織，不必要引進新人來補充組織，自然也沒有帕金森定律的困擾。

那么一個企業或部門都會經過從小到大的發展歷程，如何才能避免帕金森定律的困擾呢？那當然還要回到前面那四個條件，只要將這四方面的因素消滅掉，那帕金森定律也就失去了存活的土壤。也許下面的辦法有助于企業效率的不斷提高：

第一，建立學習型的組織。

當一個組織內的成員都善于學習、不斷進取的時候，才能保證管理者能夠持續的滿足管理崗位的需求。社會經濟發展日新月異、新情況、新技術、新知識、新問題層出不窮，只有管理者不斷學習、不斷進步才能夠滿足管理的需要。

第二，招聘員工要公平公開和透明。

建立全方位的招聘機制，不能夠讓被招聘員工的直接上級來全權招聘，而應該讓更高級別的管理者參與進來，這樣就避免了用人者出于私人目的而任用比自己能力低下的員工。

第三，建立人才培養機制。

組織內部要建立積極的人才培養或儲備制度。對于一定級別的管理者，再其績效考核中要加入下屬員工的培養指標。管理者必須每年要有向上層輸送管理人才的指標，要有發現人才、培養人才的任務。這樣，則可以防止管理者只任用能力比自己低的人。

第四，定量對勞動分配率和人事費用率進行考核。

勞動分配率=人工成本/產出增加值，反映的是企業新創造價值對員工分配的份額。人事費用率=人工成本/銷售收入，反映勞動投入占實現價值的總產出的比例。定期對部門或組織進行這兩個重要指標的考核，使其維持在合理的范圍之內。這兩個指標在一段時期內持續的增長，那就意味著帕金森定律產生了作用。

帕金森定律讀后感

對一些含有高蛋白的食物不能吃:這一點已得到科學的炎癥,因為在生活中有些食物對一些西醫化學物的吸收有影響,特別是一些含蛋白質較高的食物可明顯降低療效。

因為,蛋白質消化中產生的一些大的中性氨基酸可與某些西醫治療物競爭入腦,使療效降低。所以,應合理分配蛋白質的攝入量,必要時考慮給予低蛋白飲食。按照推薦的每日蛋白質攝入量(每公斤體重0.8克),可消除這種不良的藥物與食物的相互作用。

不能吃富含擬膽堿的食物:因為帕金森的一些治療藥物就類似化學物,倘若這些藥物在遇到擬膽堿素時就是很明顯的降低療效,所以患者在日常飲食中應避免同時進食富含擬膽堿的食物(如檳榔),以免降低療效。

患者在患病期間不能進食辛辣食物:這是帕金森患者需要嚴格忌口的食物,因為多數帕金森患者在患病期間都會出現大便秘結的癥狀,而辛辣食物對便秘患者不利。盡量避免引起或加重便秘的食物和治療。

帕金森定律讀后感

帕金森目前仍以藥物治療為主,恢復紋狀體da與ach遞質系統平衡,應用抗膽堿能和改善da遞質功能藥物,改善癥狀,不能阻止病情發展。從小劑量開始,緩慢遞增,盡量用較小劑量取得滿意療效。治療方案個體化,根據患者年齡、癥狀類型和程度、就業情況、藥物價格和經濟承受能力等選擇藥物。不應盲目加用藥物,不宜突然停藥,需終生服用。pd藥物治療復雜,近年來推出的輔助藥物dr激動藥、mao-b抑制劑、兒茶酚-氧位-甲基轉移酶(comt)等,與復方多巴合用可增強療效、減輕癥狀波動、降低復方多巴劑量,單獨使用療效不理想,應權衡利弊,適當選擇聯合用藥。

2、帕金森的治療方法之手術治療。

手術治療主要有三種:毀損術,自左旋多巴出現副作用后,被再一次重視和啟用,現在以影像學為基礎的立體定向手術比以往更加安全,但仍存在術后的不可逆性;腦深部電刺激術,即安裝腦起搏器(dbs),因其能夠長期有效控制震顫、強直、運動遲緩等癥狀而成為治療帕金森病的首選外科手術方法,但也因其存在的不足,諸如腦內需植入異物、電池需更換、手術費用高等,目前難以讓眾多帕金森病人受益;組織細胞移植術,向腦內移植能夠產生多巴胺的神經細胞,目前尚處于探索中。

3、帕金森的治療方法之物理療法。

帕金森早期黑質-紋狀體系統存留的da神經元可代償地增加da合成,推薦采用理療(按摩、水療)和體育療法(關節活動、步行、平衡及語言鍛煉、面部表情肌操練)等,爭取患者家屬配合,鼓勵患者多主動運動,盡量推遲藥物治療時間。帕金森是一種比較難以治愈的病癥,腦神經受到損傷。主要是病發人群是老年人,但這并不代表是不可以完全治愈的森治療儀是獨立的治療手段之一,采用非介入治療,安全有效,無風險、無副作用,突破了治療帕金森病主要依賴藥物和手術的局限,可達到腦起搏器的療效,相當于人的體外腦起搏器。

《帕金森定律》讀后感

以前曾聽說：強將手下無弱兵，弱將手下有強兵，弱將手下有弱兵這種說法。

今讀了帕金森定律：一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人二是讓一位能干的人來協助自己工作三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：

在管理工作中，“將”與“兵”這種管理與被管理的關系實在太復雜了。c小姐認為，一旦出現“弱將”，必然會出現兩種局面：出強兵、出弱兵。以下為她對三種定律的看法。

帕金森定律一：引疚辭職。c小姐工作多年未曾見過自動離職的領導。一般是因為管理不力被辭退的多。倒是她常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，經常有離職的念頭。

帕金森定律二：讓能干的人來協助你。c小姐的上司r先生聘用了二位非常能干的助手來協助他。一位善于執行及落實，一位善于交際、寫報告及演講。他曾說一個是他的口，一個是她的手。他顯然是應用了帕金森最明智的選擇：

定律二?？墒牵詈髤s因為兩位助手的光芒蓋過了他，而被公司認為沒有生存價值，最后落得被辭退的下常所以在選用定律二的時候，一定要慎重，要注意以下幾點：

1、選擇正確的對象。選擇一位能力既強、又有本心的人。而且是你可以駕馭的。(有些人養不熟，你把她培養起來，有一天你就會嘗到養虎為患的滋味。

2、注意助手的數量。最多只選擇一位得力助手，如果兩位助手都得力，那么你將很容易被淹沒在他們的光芒中，如果他們聯手你就更慘。

3、要有你的強項。你的能力再差，你必須要有一項自己的強項。

4、不要所有的工作都讓你的助手來做。她更多的應該是協助你，而不是完全代替你。一些重要場合或會議，一定是你親自去參加?；貋硪院筠D達。

5、不能讓你的助手過多地越過你去接任務或匯報，否則你將被駕空。

6、適當的時候表現出你的權威，絕不能讓她對你放肆。

7、不要讓她發展自己的勢力團隊。

8、如果你發現她敢有謀權篡位的念頭，迅速培養新對象取代她，絕不能手軟。(感覺很恐怖，也許管理過程中，少不了也要玩玩手段和陰謀。

帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。也許這并不見得是不可行的方案。只要遵循以下原則：

1、不要選太差的，最好能力比你弱一些，但又有某項特長的。如果你有headcount可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。

2、不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、有良心的人。

3、選那種沒有預計自己會跑出的黑馬，重用和培養他。他會感激你、尊重你的。

4、要控制好你的下一級架構，不要出現架構雍腫的情況。筆者有時候在想，領導者往往在很多方面都不如下屬能力強，包括業務能力、執行力能力等。但有些人天生就是做領導的料。也許可以學點套路，學學如何當“領導”。

二八定律讀后感

今年股市雖然只剩下屈指可數的十個交易日，但仍免不了跌宕起伏，風云突變，眼下談賠論賺還為期過早。茶余飯后打開流水賬，從去年底“回本的感覺真好”到今年目前的“確保本金賺利息”實屬不易。由于長期看好深圳中小板，所以“海亮”、“安妮”、“彩虹”和“仙居”等股票都為俺扭虧為盈立下汗馬功勞。

加之券商傭金降至萬3，有機會還學著做點t+0等，止盈、止損、也都在學習中，總體感覺今年是在一點一點的進步著，只有“聯合化工”賺錢不走，砸在手里，進退兩難，成為今年投資理財中的敗筆。盡管如此，賬面還是完成了“確保本金賺利息”這個保守的投資目標，具體收益率待最后1個交易日結束后再做統計。

遺憾之余，冷靜思考，從百度搜出關于“二八定律在股市的應用”，讀后感受頗深，免不了將自己對號入座，今年恰逢中國股市，記錄在此，想必對今后博弈股市會有所幫助。我國股市常說的“二八現象”其實就是20%的股票漲，80%的股票跌或不漲。股市中的二八定律及應用法則不外乎以下內容:股市中有80%的投資者只想著怎么賺錢，僅有20%的投資者考慮到賠錢時的應變策略。但結果是只有那20%投資者能長期盈利，而80%投資者卻常常賠錢。

20%賺錢的人掌握了市場中80%正確的有價值信息，而80%賠錢的人因為各種原因沒有用心收集資訊，只是通過股評或電視掌握20%的信息。當80%人看好后市時，股市已接近短期頭部，當80%人看空后市時，股市已接近短期底部。只有20%的人可以做到鏟底逃頂，80%人是在股價處于半山腰時買賣的。

券商的80%傭金是來自于20%短線客的交易，股民的80%收益卻來自于20%的交易次數。因此，除非有嫻熟的短線投資技巧，否則不要去貿然參與短線交易。只占市場20%的大盤指標股對指數的升降起到80%作用，在研判大盤走向時，要密切關注這些指標股的表現。一輪行情只有20%的個股能成為黑馬，80%個股會隨大盤起伏。80%投資者會和黑馬失之交臂，但僅20%的投資者與黑馬有一面之緣，能夠真正騎穩黑馬的更是少之又少。

二八定律讀后感

國外著名歷史學家諾斯古德?帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系。由此可見：權力的危機感，是產生帕金森現象的根源。

醫務工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數患者于50-60歲發病。它的癥狀發展一般比較緩慢，發展的順序各患者之間不盡相同，大多數患者已有震顫或運動障礙數月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現為靜止性震顫、肌強直、運動減少和姿勢異常（四主征）等。組織就表現為執行力低下，行為異常，偏離常識，進展極緩，發展逐漸減速直至靜止不前。

我們中國90%以上的人都會選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關，這就是中國歷代王國企業極少長壽的緣故。

如果大家都懂得雙贏，一山可容數虎，相互聯盟，用自己所長，各司其職，這樣就可以創造偉大有意義的長壽事業！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學會授權，尊重規則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領域要盡則盡力去管理好自己的領域，放棄在同一個山頭與虎王格斗！因此要創造基業常青的企業，就必須選擇第二條道路！為偉大的長壽事業克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關鍵是制造時鐘，讓他長壽下去。

在管理的10年生涯中，我經常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強者！在紅海領域讓強者更強，自己不要與他們同一個領域競爭，要學會開辟藍海領域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質與才能。但是不放棄紅海領域的關注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養到強者，通過授權等現代管理方法培養一大批比自己強的精英。這樣就不會老化并得帕金森氏病。

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《墨菲定律》讀后感

為什么越是擔心的事越是會發生？墨菲定律告訴我們：如果有兩種以上的方式去做某件事，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這樣的選擇。

第一章談到：你以為自己很重要，其實并非如此。越是平凡的人，越容易把自己當回事。有時候我們太在意別人的看法，當你為了穿著糾結別人怎么看你時，其實根本沒幾個人會真正關注你。

書中提到一個小故事，托爾斯泰有一次在車站被人當作搬運工，一位女士請他幫拿行李，還給了他一枚硬幣當作小費。當女士知道他是托爾斯泰的時候非?；炭?，請他還回硬幣，并請求托爾斯泰原諒自己。而托爾斯泰卻說：“太太，您又沒做壞事，這小費是我掙來的，我得收下?！彼m然是名人，又出生貴族，卻有一顆平常心，這是一種多么磊落而豁達的情懷！

想起了一句俗語：上等人有本事沒脾氣，中等人有本事有脾氣，下等人沒本事脾氣大。一個人的胸懷境界決定了人生的高度。

書中的觀點說：當你慢慢變老，時間也會跟著加速。想想也確實如此，年少的時候每天無所事事，覺得當大人很好，可以隨心所欲。就盼著快點長大，而年齡漸長后才發現時光的飛逝。

記得一個小故事說的是人的壽命。前二十年是活的自己的壽命，所以快樂幸福無憂無慮。二十歲到四十歲是人類向馬要來的壽命，所以就馬不停蹄一個字“忙”。四十歲到六十歲是向牛要來的壽命，所以只能是勤勤懇懇默默付出。六十歲到八十歲是向豬要來的壽命，所以就是吃完睡，睡完吃，無事可干。八十歲以后是向狗要來的壽命，所以哪也不能去，只能吃完飯在門口傻傻的曬曬太陽。所以變老的時光會變得很快，因為它本來就是人類向其他動物要來的壽命。

書中提到了處世智慧：越想要發火的時候越要保持微笑。因為發怒無濟于事只會讓事情更加糟糕。這讓我想起蔡康永的情商一書中提到的，想冰塊的情節。當心中升起怒火的時候，立刻想到自己身處冰塊其間，就不怎么容易發火了。

康德說：“生氣是拿別人的錯誤來懲罰自己。”在人生遭遇挫折與不公的時候，與其憤怒不如微笑。抱怨和憤怒都是于事無補的，還不如用這個時間好好沉淀自己，經營自己，以待厚積薄發。

書中的最后一個章節：只要你愿意，總有一件事可以逗笑你。世界就像一面鏡子，只有你笑，它才會笑。想到了吸引力法則中正能量的磁場，我們現實的生活都是自己吸引來的，你有一個怎樣的心態，就會有一個怎樣的人生。

書中寫道：人活在這個世上，每天都要面對一些復雜事務，終日輾轉在各種人際關系間，難免會產生煩惱，但憂愁和開心實際上卻取決定于你的內心，一天時光的長短是固定的，開心也是過，不開心也是過，縱然有萬般不順利，你還是可以把自己逗笑。

墨菲定律是科學也是一種不可回避的現實，學會了，就會在生活中見怪不怪，理智生活，開啟智慧的人生。

《墨菲定律》讀后感

聽到這本書的書名，我覺得大多數人可能都會有點陌生，我先來介紹一下何為墨菲定律。

墨菲定律就是曾經愛德華·墨菲說的一句話：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定會有人去做出這種選擇，而這個人往往會是你。

想必許多人在生活中會有許多問題：為什么事情總于我們的意愿背道而馳？為什么總是會有這么多事與愿違的情況呢？為什么生活中會有這些令人哭笑不得、啼笑皆非的事情呢？這些事情的發生都是源于墨菲定律，而《墨菲定律》這本書從職場、社交、談判、決策管理、經營、財富、投資、友誼、愛情、消費、健康、教育、生活等多個方面詼諧幽默地揭示了墨菲定律，并且能夠幫助我們去避開生活中見怪不怪的無形陷井，從而更高效地學習與生活。

這本書中的每篇文章都是一個事例加上解決方法論證每篇文章的觀點，讓人在讀一本學術類的書的同時又不感到枯燥，反而感到生動有趣。

在這本書中，讓我印象最為深刻的一篇文章講的是馬斯洛需求層次理論，也被稱為基本需求層次理論。該理論將需求分為五種，從低到高分別為：生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬上的需求、尊重的需求、自我實現的需求。馬斯洛認為，人是一種有夢想的動物，只有干稱職，感興趣的工作才能達到自我實現的需求。但是，人們往往為了達到夢想而去每天疲于奔命，最后卻是迷失了自我，忘記了初心。這是為什么呢？這是因為我們已經被眼前的生活所困住，如果想要追求夢想，就意味著失去現有安逸的生活，而最后一旦失敗便是一無所有，而人們就是害怕失敗，他們已經忘記了以前一無所有時的生活。

這本書中蘊含著的一些人生哲理，看起來雜亂無章，但就是這些組合在了一起，成就了墨菲定律。

帕金森定律的啟示作文

帕金森定律里有一個老太太寄明信花了兩個小時，真是耗時。可如果是一個麻利的人，只用了五分鐘，就會寄完了明信片。而這個定律，表達了在時間緊時，工作效率會遠遠高于時間充裕時，這就是著名的帕金森定律。

舉個例子，學生們寫暑假作業。在暑假初期，一個月估計才寫了四分之一不到，可是在暑假最后一周，可能直接一口氣就寫了暑假作業的一半，這足以說明，人在時間緊張時，可以激發出更大的潛能。

有一個與它很相似的例子，就是上學要遲到時，穿衣服和吃飯的時間絕對比平時快。

再舉一個關于工作的例子。工廠里一個做瓶子的工人，廠長讓他一小時做六個瓶子，那么他可能一個小時才剛剛做完?？扇绻屗粋€小時做四十個瓶子，并強調提早完成另外可得豐厚獎金，或許他只需四十分鐘就能完成。因為在時間緊迫而又有激勵時，他的制作速度加快了很多，品質也高出很多。

再比如，你給一個程序員一周時間寫一個程序，那他可能前面的六天都只寫了一點點，最后一天連夜寫代碼還要在凌晨找bug。發生這種現象的原因是，在前幾天，程序員覺得時間很充裕，可以慢慢來。但是最后一天，他在發覺快來不及了，就全身心投入其中，那速度和質量，肯定大有提高。

通過上面四個事例，我們可以得知，同一件事，如果給他足的時間，這件事他必將做的很慢。但是給他較少的時間，他就能又快又好地完成任務。所以，一個人在時間緊壓力大的情況下，更能激發出潛能。

在帕金森定律中，有一個很重要的概念——“拖延”。我們做事不能拖延，應該盡可能又快又好地把該做的事情做好，而不是往后拖，拖到最后一刻才去做。

所以我的觀點是：我們要給自己一點壓力，這樣才能把任務，完成得又快又好。

《墨菲定律》讀后感

“墨菲定律”誕生在20世紀中葉，正是歐美國家經歷迅速增長、科技爆炸的時代，西方世界充滿了一種自信、樂觀的精神，相信人類終將克服一切困難，改造一切。沒有什么問題是戰勝不了的。

“如果一件事情有可能以錯誤的方式被處理，那么，最終肯定會有人以錯誤的`方式去處理它”。通俗易懂的一句話，聯系現實生活，其實在我們日常生活工作中很多人會都是以一種“應該，差不多、可能”的態度去處理某些事情。作為公司商務部的負責人。我堅定自己要以身作則，堅持有疑問就解決疑惑，不允許自己存在有“可能犯錯”的機會。

作者用一則“踢貓效應”寓言給講述了一個夸張的情緒污染故事，在我們的日常生活中，這些都是真實的生活寫照，工作時我們時常會對方的一句話而情緒上漲，比如客戶追貨的語氣盛氣凌人，業務員追貨的態度方式不當，都會給我們造成一定的不良情緒。這個就需要我們學會自我調節，及時轉化。作為管理人員更加要學會及時發現并疏導部門人員的情緒。

“沒有嘗試，就不會失敗；沒有失敗，就不會遭受更大的損失”。這種典型的自我妨礙心理，我覺得是一直跟隨著我的成長的。比如讀書那會選擇報考自己覺得有優勢的專業，因為怕嘗試其他專業自己是沒有經歷過的，失敗率會提高。工作的時候會選對口的，因為怕自己不能勝任專業外的工作崗位。在處理具體事務的時候會選擇“已知答案”的工作先處理，沒有做過的會選擇性的放最后。艾家公司在今年開始注重管理人員的培養，通過一場場的培訓學習，我不斷的尋找自己與他人的差距，感覺自己的思想有在慢慢升華，也及時制定了學習、工作計劃，在處理日常的工作中會選擇自己認為最難的工作先攻克解決。

通過閱讀本書，我們會發現其實每個章節都是不相干的，但當你閱讀每一個章節都能帶你進入到生活當中發畫面，讓自己不斷思考回憶自己的人生經歷。未來希望自己在艾家的工作學習中，在思想維度，做人做事態度，工作技巧，工作學習能力方面能不斷進步，找出自己缺陷，及時制定解決方案，不斷突破自我。在工作中不斷持有危機感，時刻做好應對市場服務變化的能力，為艾家的事業發展做出自己的一份力量。

墨菲定律讀后感

認識自我，了解對手，影響他人。讀了《墨菲定律》之后，我受益匪淺，里面講的是關于怎么駕馭人生，比如：人性定律，人際定律等讓我受益匪淺。

讓我記得最深的一句話是：人微則言輕，人貴則言重。這是南朝劉勰《文心雕龍》中的一句話，說明了人卑微，說出的話就沒什么影響，人高貴，說出的話就會有影響力。

自信是突圍負面“權威效應”的利器。只要我們有自信就能不怕權威。與之類似，我想到了下面是一個令人深思的真實故事：

一位導師，每天晚飯后都要去散步，散步之前，他會給一位學生留一道題。這天，這位學生發現老師留的兩道題，他很快就做完了，后來他在老師的書上發現了一道題：“如何用一支圓規和一把沒有刻度的尺子畫一個正十七邊形？”到深夜時，他苦思冥想，終于找到了答案。之后，老師看到答案后非常驚訝，因為那道題是非常難的。那位學生就是高斯。

試想，如果高斯當時知道是數學界一道難題的話，也許不會這么快找到答案。這個故事告訴我們不要害怕權威，要自信！比如：我在學習炒菜時，不要覺得很難，就這樣自我提醒，認真地做，最終完成了這道菜——小炒牛肉。

生活中就是要自信，挺起胸膛，不要害怕權威，權威是不可怕的，只要你認真，努力，腦海不去想那個好難，這個好難，就放棄了。

做事就要充滿自信，不要害怕權威。

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