年終總結是一個總結過去、展望未來、明確目標和規劃路徑的重要環節。在以下是小編為大家整理的年終總結范文中，您可以找到一些寫作思路和表達方式，希望能對您有所幫助。

工程監理項目負責人年終總結

20xx-20xx年供熱期個人工作總結現已3月15日供暖期即將結束，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。

為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：

通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統、自控設備編程、調試的了解學習，及調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。

與此同時學習其他企業自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統性的學習，為以后熱力站實現無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業領先水平打好了基礎。

工作期間去南區污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業自建熱力站進行了細致的統計摸底工作，將現有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。

通過親自對自動化設備的調試與維護，排除了一些設備故障，對容易。

出現的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續運行，保證了公司站內值班人員對供熱運行參數的統計與檢測操作。

經過這一采暖季的工作，我發現了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發揮自己的優勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴格要求自己，把工作做細做精。

2、虛心學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。

3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。總之，我將發揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

項目負責人年終總結

本人于__年參與了__中心醫院建筑智能化項目、__統計局機房工程項目、__數字城管項目、__數字城管項目的現場監理工作。

__統計局機房工程項目、__數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于__年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。

__中心醫院建筑智能化項目是公司在__的重點項目。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了后續中心醫院設備標段、衛生局軟件項目的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。

__中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。

__中心醫院建筑智能化項目總投資約__余萬，共約18個子系統建設，分散于老干樓、醫技樓、行政樓幾個樓區30個樓層實施工作。

項目初期監理工作主要集中在如下幾個方面。

1、圖紙評審、需求確認;。

涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統視頻監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節約開支80余萬元。根據招標文件要求、業主需求以及后期業務擴展需要，統一信息點位定點標準(內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類信息化建設經驗，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統。

2、中心機房、監控機房的監理工作;。

跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環境監控子系統，此系統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內溫濕度等進行監控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，后現場;現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實施。

本人于__年7月份調離__中心醫院建筑智能化監理項目部，繼續參與__數字化城管項目建設的監理工作。

__數字城管監理項目是公司__年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。

剛進項目組，按照基本監理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。

1、個人技能風險;。

按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強;。

根據硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的組網需求誤差較大、網絡安全設備(網閘)配置數量與規劃的網絡拓撲圖實際數量有偏差(業務網、視頻網、局域辦公網、公安網的安全問題)、現配設備不能滿足大屏顯示子系統功能實現(雙屏工作站全上大屏)等。

3、施工單位多、分項工程多、協調難度大;。

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業隊伍。基礎數據普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業務網鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。

4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;。

軟件開發方負責系統乃至于整個項目的總集成，關于設備的聯調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監理周報)提出，后期在局部問題還是出現無人做的情況。

針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱。項目進度及時總結，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉移。

項目于__年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數據，樹種的確認工作。

2、“三區一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛生清理、空調的安裝)工作。

3、市級監督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統的完善)工作。

4、各個分項硬件子系統的培訓工作。

5、數字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

1、提高服務意識、責任感;。

監理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現場，發現問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。

2、解決問題計劃性、目的性增強;。

努力提高技能素養和積累經驗，事先預判風險、發現問題。積極旁站現場建設工作，關鍵節點實時旁站，勤能補拙，及時發現問題。監理工作驅動必須要有自己的一本經，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學習的廣度、挖掘深度，提高監理質量;。

監理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監理行業已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監理規范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

項目負責人開工發言稿

尊敬的各位領導、各位嘉賓、同志們、朋友們：

今天，我們在這里隆重舉行項目開工儀式，這是（市/區/縣）發展歷程中的一件大事。在此，我代表（市/區/縣），向項目的開工，表示熱烈！向蒞臨開工儀式的各位領導和嘉賓，表示衷心感謝！向工程建設單位和廣大建設者，表示誠摯敬意！

項目是，對于完善（市/區/縣）的基礎設施體系、緩解交通壓力、增強承載能力，具有十分重要的意義。

百年大計，質量為本。希望各相關部門和承建單位精心組織、精細管理、精益求精，實現進度、質量“雙確保”，將項目打造成為我（市/區/縣）的又一精品工程、經典工程。

我們堅信，在（上級單位）的堅強領導下，在全市/全區/全縣人民的共同努力下，（市/區/縣）的交通將更加便捷暢達，（市/區/縣）的發展將譜寫更加宏偉壯麗的篇章！

最后，衷心祝愿項目建設取得圓滿！

謝謝大家！

項目負責人年終總結

20__年，在公司和項目領導、同事的大力支持和幫助下，嘉善項目安全工作順利開展，實現全年安全無事故的目標，現將20__年工作總結和20__年工作計劃匯報如下：

一、20__年度工作總結：

1、安全教育及安全技術交底。

嚴格落實對新進工人入場教育、三級教育、安全技術交底，確保教育交底全覆蓋，至20__.1.22日累計教育101次，交底111次，共計1103人。

2、早班會活動開展及分包安全管理情況：

從基礎階段開始，堅持早班會活動班組的全覆蓋，管理人員與班組長共同開展早班會，累計進行452天，有效避免班組長采用之前早班會照片投機取巧情況的發生，實質性加強工人作業安全防范意識。簽訂《安全生產協議書》、《消防安全協議書》、《環境保護協議書》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現場開安全教育現場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為的分包隊伍進行處罰并進行有針對性的教育。

3、安全監督、檢查。

落實安全檢查制度，項目經理、領導班子帶隊檢查，安全檢查合計155次，其中周檢64次，各類專項檢查91次。堅持每日日巡查，每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數，對工人做針對性教育、提醒。

4、大型機械及危險作業監控。

年內6塔吊6臺人貨梯，18臺吊籃半月一維保，半月一檢查，每月進行特種作業人員教育，提高工人安全意識及責任心，最大限度避免傷亡事故發生，目前已拆除塔吊5臺，落實了危險作業監控及旁站監督。

5、安全活動。

開展安全月系列活動，開展安全行為之星活動，進一步促進全員安全管理和安全管理流程的標準化，發揮“正向獎勵”的引導作用和“安全觀察”的溝通作用。

6、應急體系建立情況。

建立以項目經理為組長的應急救援小組，宣貫落實相關制度，組織應急救援演練兩次，有效提高現場應急救援能力，項目部與嘉善縣中醫院結對幫扶。

以上是20__年的工作總結，下面實事求是的講我們項目出現的問題和不足：

1、部門間聯動不足：

項目后期多家單位進場，包括一些甲指分包單位，加之現場客觀存在搶工現象，各單位同時施工工序間沒能有效協調，給安全管理工作帶來很大壓力，造成對甲指分包管控不到位。

2、沒有預先性的防范措施。

現場情況錯綜復雜，因甲方與甲指分包合同未及時簽訂等問題，現場多棟建筑未能安裝正式欄桿，我們只能在屋面、陽臺等處搭設臨時防護欄桿，但沒能預先考慮后續施工或作最壞情況的打算（如甲指分包不執行業主指令，未按承諾時間入場施工，防護設施的搭設是否便于今后的回收等），造成臨時防護欄桿反復搭拆問題。

3、對隱患治理的時效性不夠及時。

現場大部分隱患是可以得到及時解決的，但現場仍然存在一些硬骨頭，硬在工期壓力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解，最后雖然能夠得到解決，但在整改的時間里，安全隱患持續存在，讓不安全行為和不安全狀態變成了我們眼中的聽天由命。

二、__年工作重點：

1、大型機械：

我們現場大型機械較多，明年我們仍會將大型機械的管控作為重中之重，1#2#3#樓吊籃的使用、檢查、拆除，4#5#樓吊籃的安裝、驗收、使用與過程檢查、拆卸；6#樓塔吊、1#2#3#4#5#樓人貨梯的拆卸，這期間我們將嚴格落實過程中旁站監督、驗收與日常檢查。

2、安全教育與交底：

春節后我們將提前回項目報道，嘗試建立工人完整個人檔案，對新進人員進行重新的教育與交底，落實安全技術交底的規范化，切實讓工人了解項目的基本情況，要做什么、怎么做、注意哪些隱患和問題、我們有什么要求。

3、臨邊防護欄桿的維護，督促屋面、陽臺、窗臺邊正式欄桿安裝。

4、土方回填過程中進場車輛、人員登記，機械的驗收。

5、加強部門間聯動形成合力，信息及時傳達傳遞，施工安排及時告知，提前做好預防，問題及時溝通解決。

我的匯報完畢，在此，我也提前祝愿大家新年快樂，祝大家身體健康，平安幸福，闔家歡樂！謝謝大家！

項目技術負責人年終總結

公司業務管理部于20xx年7月業務之外的具體業務的管理，經過半年的摸索，在公司領導的支持下和部門上下的努力，完成了一定的工作但也存在一些問題，歲末將至總結過去展望未來。

（一）、設計情況（為）：

1、市政管道設計完成3項，共計7327米。

2、小區燃氣工程設計完成13項，共計6212戶。

3、工商燃氣工程設計完成11項，共計985m3/h，

4、掛靠出圖設計完成12項計428戶，工商9項xx0m3/h產值元。

5、完成設計但未出藍圖圖23項計14149戶。

6、海南設計業績以出藍圖為準完成產值約30萬。具體項目情況和產值情況見設計公司報表，合同在談判過程中，春節前可能到賬。

（二）燃氣工程施工情況：

1、市政工程完成1項，共計2500米，產值約30萬元。

2、小區別墅燃氣工程完成2項，共計474戶，產值約100萬元。

3、工商燃氣工程完成2項，產值約10萬元。

4、請款約250萬，到款119萬。

5、工程業績以竣工報驗為準。具體完成情況見財務工程信息報表。

（三）、燃氣工程施工情況：

1、戶內工程完成500戶，產值25000元。

2、未收款，準備全面合同談判。

（四）、市非燃氣工程施工情況：

1、完成并結算2項，完工3項在建5項。

2、總合同造價625萬元，回款480萬元。

3、非燃氣項目工程業績完成情況以實際驗收為準。具體完成情況見財務工程信息報表。

（五）燃氣工程施工情況：

1、完成1項市政工程，產值141萬。

2、完成結算，到賬110萬，余款春節前到帳。

（一）、參與司工程投標，中標但由于工程環境和公司當時現狀存在不可控制的可能，而選擇退出，造成一定的經濟損失，但也積累異地投標施工的經驗。

（二）、完成油的第一個工程，設計施工總承包，以此完成了中油廣西施工資格入圍，公司在此領域有較好的社會影響，為打開中石油梧州市、河池市燃氣工程市場奠定了堅實的基礎，后續工程已經陸續跟上。

（三）、接觸省等多個燃氣施工市場，初步談成桂林港華和江西計華能源項目，20xx年有可能進入這兩個施工市場，江西整個港華系統可能會對工程項目進行整合，我司可能在此設計施工市場上爭取到有力地位。

（四）、參與氣特許經營權的接觸，收集資料和制做項目建議書，但此類項目涉及較高投資決策和關系運作，非所有者接觸不能很好的把控。

（五）、為中石油海南項目業主方提供設計施工的前期咨詢和協助，并簽訂幾個設計合同，為甲方拓展業務提供較好的技術咨詢服務，贏得了甲方認可，打開另外一條設計施工業務渠道。但此類項目零散管理跨距大，今后的施工管理有較大的挑戰性。

（六）、接觸市政非燃氣工程，但由于此類項目運作經驗不足，內部專業管理人員缺乏，雖接觸到不少項目卻沒能進一步拓展，只是就現有嘉禾城項目進行探索并做適當爭取，以培養管理人員，養住施工隊伍，積累相關經驗，為下步打基礎，這個工作有所建樹，只是此項目利潤相對較低，把控有些難度，關系處理比較困難。

（一）、目：

1、完成辦公室裝修，基地租賃合同續簽，入瓊施工備案手續完成，掌握當地施工管理的基礎流程。

2、解決材料管理的遺留問題，完成材料管理建立材料管理制度和操作流程，材料管理情況相對有好轉，但在計劃性和備料及時性上還有差距。

3、基本解決工程遺留問題，在建工程日趨正常，但收尾時間長施工效率低一直沒。

有根本解決。

4、摸索多種隊伍組建模式，進行當地成本核算，基本找到施工力量，滿足目前施工現狀，但隊伍管理和整體合理調度沒有完全解決。

5、項目經理三易其主，在管理安排上做了大量溝通和引導，消除了甲方和監理對管理的部分不滿，但項目管理的素質和能力還有欠缺，整體把控需要從更高的人員素質和能力著手考慮。

6、外部環境在公司領導的大力支持下，了解問題分清情況，做了針對性的溝通，基本建立起幾方信任關系，搭建的溝通平臺，但由于此項工作需要日常化常規化，并且針對場的環境需要一定層面接觸和費用支持，目前我部未能很好的解決這個工作。

（二）、非燃氣項目。

1、由于我司此項目人事的變動，前期工程開展必然存在的問題解決及時性不夠，外部環境復雜，嘉禾城項目在質量進度問題上備受甲方質疑，回款簽證一度出現較大困難，通過采取加強學習和現場管理，以及通過和甲方多方多層面溝通，情況有較大好轉。

2、在施工模式和現場組織等問題上面，通過摸索和比較，采取個別和甲方合作，要求專業人員指導培訓等手段，了解了此類工程的運作規律，鍛煉了管理隊伍，積累了工作經驗。

（三）、工程管理自動信息化管理。

1、進一步分析公司目前現狀，就目前存在的工程管理問題結合信息化網絡化關聯考慮，并了解同行情況，得出工程信息自動化管理能解決工程管理效率成本和監控的問題特別是異地工程管理問題，并初步咨詢專業開發公司做初步方案，為下一步公司具體決策打基礎。

2、大力宣貫公司工程信息管理制度，堅決執行信息管理制度，發現不足，提高信息化管理的自覺性，為下步信息網絡化管理打下基礎。

（四）、探索業務開發模式。

1、通過氣工程市場的調查和市場開發，得出在幾家燃氣寡頭經營中國大部分城市的管道燃氣情況下，目前的施工市場相對混亂，按目前我公司規范化管理來看工程單價過低，直接導致后放棄，內幾個工程直接放棄投標，我部認為項目管理規范，具有較好管理和資源的隊伍可以進行掛靠或有限承包，我司適當派人控制，或者脫產參與，公司控制技術管理人員和技術工人編制。在此基礎上進行業務拓展可行。

2、非燃氣項目由于公司管理力量和管理經驗全力開發此類業務與現實不符。考慮業績及發展，公司按照有計劃的接觸市場，利用好現有資源逐步積累資源，了解行情培養施工及管理力量為好，因此在可控范圍內不斷嘗試市場的一些做法，如合作、掛靠等。

（一）、進入的問題。

1、考察一個市場是否進入缺乏廣泛的資源，現有資源的利用需要時間跟蹤，需要資金支持，目前沒有較好的評估和測算。

2、目前市場的定位問題，相對有潛力，其它市場由于規模小，發展需要時間，我司目前的配置及模式難適應。

（二）、的問題。

1、現前期策劃不完善，組織機構設置的針對性和有效性差，機構人員能力有短板，信息溝通不順暢，制度適應調整緩慢，執行力不到位，當地成本核算調整不及時控制不到位，業務環境溝通適應能力差，內部管理不順暢，整個施工效率不高等，首先承認這些問題是我司剛走出去必然遇到的`問題，問題的關鍵是對這些問題在異地沒有授權明確把控。

2、異地工程管理分不同工程情況有不同的管理模式，但基本情況是相同的，首先必須解決管理者的授權，財務的規范，責權利的統一，其次是總部的支持、監控和調整。但目前沒有明確東西，沒有明確的方針，談不上管理，全都疲于應付，自毀名聲。

3、我部想法是燃氣工程施工隸屬建筑施工范疇，有現階段的特性、通性及潛性，成熟的管理無外乎分公司，項目部的管理模式即建立核心的機構去挖掘和適應目前的工程市場，其本質是明確我們的工程目標，確定是否能干，找合適的人去干，激勵他們去好好干。

（三）、“三期”的問題。

1、妄言公司目前處在過渡期，轉型期，適應期，也是我司面臨的主要問題。所謂過渡，由單一場向外拓展，公司面臨業務困難、人員流動、效益下滑待長的過渡期。所謂轉型，由單一穩定業務消失向多樣業務拓展，由設計施工總承包向多種業務開發模式并舉的轉型期，公司對業務、人員、制度、組織結構等在做將做不同的的調整，轉型就目前看的確是個大問題。所謂適應，公司運作必須適應市場，組織必須高效，人員素質必須綜合化，手段必須靈活化，管理必須信息化，內外必須建立穩定可發展的運作體系。這個問題涉及公司決策的問題，關鍵能否及時決策的才是問題。

2、我部想法，針對目前“三期”公司不能不變也不能大變，是否可采取局部嘗試，整體方向調整的做法。具體是穩住骨干人員，解決遺留問題以承前啟后。測算必要開支，針對具體現有業務測算基本利潤，尋找適應的管理模式，明確投資額度，投資回報額度，投資回報周期，解決投資風險，考慮單獨項目投資分解，力求效益最大化合理化。此為局部調整，以求穩定公司基本需要。逐步尋找合適的項目在公司形成更大行業影響及燃氣工程市場進一步規范和壯大前，做出業績，提升資質，謀求公司組織有較好的市場開拓能力和適應力。此可否為公司方向。

（四）、20xx年春節和20xx年開年的問題。

1、節前面臨效益發放的問題，也可認為管理及施工隊伍穩定的問題。面臨此問題。

2、20xx年開年我們先做什么的問題，也可認為年度計劃怎么做的問題。海南怎么做，怎么做的問題。

3、我部認為成本核算與往年不同，考核是否考慮市場情況，盡量有所傾斜，先留住人在說。

4、盡快制定異地項目管理的基本模式，或者確定進入其他工程市場的時間計劃，先和再談項目做好溝通。

項目負責人年終總結

__年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

一、__年所完成工作。

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發現圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。

3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。

二、__年工作計劃__年的工作目標是--創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。

另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。

以上是我__年的工作總結，以及__年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在__年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

建筑項目經理年終總結會發言稿

求職地點：廣東。

求職時間：-1-18。

可到職時間：一個月內。

工作經驗：十年以上。

工資要求：面議。

工作性質：全職兼職均可。

基本資料。

姓名：鄧光輝。

性別：男。

出生日期：1965年3月28日

身高：170cm。

婚姻狀況：已婚。

身份證號碼：43242219650328****。

戶口所在地：廣東廣州。

現在所在地：廣東廣州天河區。

個人特長：

語言能力。

普通話：良好。

掌握方言：

能力：一般。

英語：

等級：

其它語言：

能力：

等級：

教育或培訓經歷。

畢業院校：中國人民解放軍工程兵工程學院。

最高學歷：本科。

所學專業：建筑工程。

工作經歷。

1993.3--1995.9中南人防建筑總公司(國有企業)工作職位：技術員離職原因：為了更好的發展工作描述：工程量計算、現場放線、相關資料收集整理等。參與施工的項目有：廣東中人企業(集團)有限公司元崗廠房等工程。1996.9--2000.10廣東中人企業(集團)有限公司第三建筑工程處(國有企業)工作職位：副處長兼項目副經理離職原因：為了更好的發展工作描述：在處長和項目經理的領導下從事工程處和施工現場的各項管理工作及組織協調工作。組織施工的項目有：棠下解困小區a1-7棟住宅工程；廣東中人（企業）集團有限公司元崗住宅小區22#樓工程；廣州軍區4358工程（三水陸航團新建工程）；廣州軍區通信團團、營職干部宿舍樓工程等。2000.11--.9廣東中人企業(集團)有限公司(國有企業)工作職位：項目經理離職原因：為了更好的發展工作描述：對工程項目實行項目管理（安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理等)。組織施工的項目有：廣東中人（企業）集團有限公司元崗住宅小區20#樓工程；貴州省黔西南州郵政局安龍郵政綜合辦公大樓工程；廣州軍區第三通信總站長沙院區團職干部宿舍樓工程等。

本人從1993年3月至今一直從事建筑業企業管理和工程項目的各項管理工作（技術員、項目主管、項目副經理、項目經理、分公司副經理等職務）。在從事多年的管理工作中，積累了較為豐富的工作經驗，并摸索出了一套行之有效的管理方法。

本人樸實謙虛，勤勉不懈，做事穩重，為人正直、誠懇；工作積極主動，能夠堅持不懈，并且有條不紊；具有很強責任心和團隊合作精神，學習能力、適應能力較強，敢于接受新的挑戰。

本人對工作認真負責,有很強的求知欲和上進心,有一定的管理能力,有良好的人際關系及溝通能力,且有容人之量。有較強的適應能力和對新事物新知識的接受能力。對計算機有著濃厚的興趣和愛好，有扎實的理論基礎和實踐經驗。并能夠熟練操作各種辦公軟件及設備，以勝任現代化辦公的需求。

待人熱心誠懇，肯吃苦耐勞，遵守紀律，做事細心仔細，一絲不茍，有奉獻精神，勤奮好學、腳踏實地、堅毅不拔。可勝任建筑企業管理、工程項目管理等方面工作。

建筑項目經理年終總結會發言稿

老師們：

大家晚上好！截至今天，9月份的教育教學工作已經接近尾聲。9月份作為初二年級的起始月，我們的各項工作開局較好，班主任班級管理與學生教育普遍抓得緊，科任教師課堂教學與檢測反饋基本未放松，學生學習狀態整體較為良好，學生校園生活安全有序、積極進取。下一階段，我們的工作要進一步規范（學校將本年度確定為規范管理年），教育教學效率和效果應力求在9月份的基礎上有所提升。

一、教學方面。

1、本月文化質量檢測工作不能出紕漏。

本期已進行兩次周測，各方面情況較好，個別班級未拉開座次，極個別學生有舞弊的不良現象，請相關同志重視這項工作，將“周周清”落到實處，實現檢測反饋、促進學習和教學的功能。

學校將于下周四、周五進行本期第一次文化質量檢測。請班主任應做好月考動員，要求學生抓緊復習（語文、數學、英語、物理、地理、生物六科），力求考出友誼成績，也應強調考室紀律要求，嚴肅考風；出卷教師周一必須將檢測試卷上交教導處，試卷難易要適中，題量要適度，格式要規范；班主任組考工作要嚴密，各考室均按6組安排，學生將桌面書籍物品全部收至課桌內，盡可能拉開間距，剩余課桌保持原位，黑板上寫上座次安排、溫馨提示及“沉著、冷靜、細心、守紀”八字標語；監考應遵循監考規則，不看書報、作業、試卷，不玩手機、電腦，做到專心監考，堅決杜絕本考室舞弊事件的發生，不允許任何學生提前交卷；試卷裝訂符合要求，不能出現倒卷、缺卷、裝訂不密封等現象；閱卷應認真及時，不出現漏看題、統錯分、登錯分等現象，周五離校前必須將登分冊交至相應年級組或教導處。

2、第三屆“xx”杯教學比武應引起高度重視。

所有老師要將這次教學比武活動作為提升教學水平、提高教學效率、實現優質教學效果的平臺和契機，應吃透“三學三教”課堂教學理念，按照“三學三教”模式精心備課，認真授課；所有評委無特殊情況必須按本年級比武進程安排參加聽課打分，做到不遲到、不早退，尤其不允許缺席，評課打分應公平公正，堅持“三學三教”原則，一桿稱稱到底；比武結束后，要進一步加強對“洋思”課堂教學模式的學習與探索，將“三學三教”理念帶入平時的課堂，真正讓這一成功高效的做法為我們的xx教學服務，促進xx教學質量的進一步提高。

3、自習課管理應進一步加強。

自習課是學生在教師的安排與組織下開展自主學習活動的時間，強調的是學生的主動性，追求的是學習的效率和效果。首先要求組織教師應有明確示標，尤其是早自習和英語聽讀，必須在第一時間告知學生要完成的學習任務是什么，在什么時間就行檢測反饋，未達標過關的怎么辦；組織過程就是管理過程，白天自習，請班主任老師勤進課堂，養成坐班辦公的習慣，早晚自習（含英語聽讀），下班教師不能站在室外，不能看書看報玩手機電腦，一般不要備課看作業，一般也不能整堂授課，而應密切關注學情，加強個別學習指導，或就學生共同出現的某一難點疑點問題進行點拔，應督促學生積極投入學習，不能讓哪怕一個學生游離于緊張的學習思維之外，堅決不能出現有學生講話、看非學習用書、玩手機、轉筆、發呆、傳紙條等課堂違紀現象，無可以理解的原因（如看病、緊急情況上廁所等）不能讓學生離開教室，其他老師一般也不要將學生喊到辦公室。

4、國慶后，學校執行冬季作息時間，請大家比對夏、冬季作息之間的變化，盡快調整生物鐘，不致影響日常工作。

二、教育方面。

1、要進一步強化“廣播體操”與“眼保健操”的管理。

這是近期學生德育的一項重要工作。班主任要做好教育工作，讓學生明確身體鍛煉的意義和作用，“廣播體操”要按要求下操，不遲到不早退（以進行曲停止和體育教師解散隊伍為準），初二年級一般要求站在本班學生隊伍前面，“眼保健操班”主任老師一天（三次）至少下班組織一次，政教處將加強對班主任下操到崗及過程監管效果的檢查，班主任還應加強體育委員、班長工作的指導，尤其是告訴他們“眼保健操”如何監管，應建立匯報制度，“五操”要確保學生到位，避免學生遲到、缺席等情況的出現，要采取有力措施杜絕學生借機上廁所或在教室逗留逃避鍛煉；科任教師也應增強管理的意識，承擔起教育責任，一定要做到按時下課不拖堂，上白天第三、六節、晚上第一節的老師應先組織好學生做“眼保健操”再離開教室，最好監管學生做完操后離開教室。

2、要進一步加強學生儀容儀表與著裝管理。

近期考慮到天氣變化，學生著裝校服的要求有所放松，請班主任老師在放假時布置學生將棉絨內衣、毛線衣帶入學校，放假返校后將把學生校服著裝（整套為標準）納入日常檢查評比，作為班級量化考核的重要內容，對違規著裝的學生將給予紀律處分。儀容儀表的其他項目也將不定期檢查，檢查前不再下發專門的通知，請班主任加強日常管理，及時發現及時要求學生整改。

3、要充當好學生公寓管理協作者身份。

（2）簽到要求：請假學生人數、姓名等的填寫要真實；

（4）加強與生活老師的聯系，建立起和諧的合作關系。

4、學生違紀處理應遵循程序。

班級內部一般違紀，班主任處理，嚴重違紀先到政教處介紹違紀情況，商議處理措施（靠好背），再將學生送至政教處處理；牽涉到班級間、年級間的違紀，老師自己發現的，先報告情況，再協商處理。

5、唱歌時間管理、周末坐班管理與周日晚的視頻教育。

唱歌時間要求學生唱愛國歌曲、校園歌曲、革命歌曲等具有積極教育內涵的歌曲，最好不放多媒體。周末自習要求班主任按時進入班級坐班，按缺一節少發10元（原為90元/周末,一月270元）計班主任津貼。周日晚視頻教育時間必須按統一安排，不允許自行安排，重要視頻應要求學生做好學習筆記，應安排得力班干部加強組織與管理，政教處安排人員考核。

6、按學校要求開展好全縣法制教育宣傳周活動。

計劃周一下午第六、七節課開展全校性的“法制教育講座”，屆時有教育局（成祥輝書記、賀衛東主任）、司法局、縣團委、公安局相關領導到會，請班主任老師按“開學典禮”組織方式將學生安全、有序、迅速帶入相應場地，全程看管好自己的學生，不允許有任何學生做與講座無關的事，確保會場紀律和聽會效果，也組織好學生按體育老師安排有序退場。

7、做好第六屆秋季田徑運動會的相關籌備工作。

學生報名、訓練。

8、配合市“三星”級文明單位檢查驗收做好相關工作。

班牌、榮譽牌箱套的愛護與公布欄、學習園地的更換。

9、對學生加強生活的指導。

如：個人衛生、教室學習用品擺放、就餐后將飯盆帶到制定位置等。

三、其他方面。

1、教師著裝掛牌上崗，辦公室將組織檢查。

2、一般不要帶小孩進入辦公室玩耍，特殊情況的要加強管束，不破壞辦公室物品、不搞亂物品擺放、不影響同事辦公、不玩電腦。

3、請教師將車輛停在制定位置，小車停到學校分派的車位，摩托車停到車棚，不要停在人行道上。

4、本期上次年級會議我們提出了建設“人際關系和諧，教師樂教，學生樂學，教師人人教學業績突出，學生個個學業成績理想”的年級創建目標，希望我們全組教師都為創建目標努力奮斗，尤其在處理同事關系上，要講真誠團結、講寬容禮讓。

5、散會后，教師們到電腦室進入“教育資源網”注冊，上傳5份教學資料，如教案、練習、課件、試卷等。

建筑項目經理年終總結會發言稿

學歷：大專。

工作年限：以上。

期望薪資：面議。

工作地點：廣州-不限。

求職意向：房產項目配套工程師。

溝通能力強執行能力強學習能力強雷厲風行有創業經歷。

工作經驗(工作了8年2個月，做了4份工作)。

京基房地產開發有限公司。

工作時間：2月至11月[1年9個月]。

職位名稱：項目總工程師工作內容：負責廣西項目的建設開發。

宏巨集團。

工作時間：3月至201月[1年10個月]。

職位名稱：項目運營經理。

工作內容：負責廣州開發、收購項目的改造、銷售運營管理，建設項目的審定策劃。

匯志投資管理有限公司。

工作時間：7月至2010月[2年3個月]。

職位名稱：總工程師。

耀寶房地產開發有限公司。

工作時間：2月至2010年6月[2年4個月]。

職位名稱：總工程師。

工作內容：負責公司60平方米的土地開發和建設，完成了一期45萬平方米的商業、住宅建設任務。

教育經歷。

1987年10月畢業科技、經濟業余進修中心工藝美術。

5月畢業華南理工大學東莞分院建筑工程學院工民建進修班。

自我描述。

在房地產開發有限公司任職多年，成功開發過多個施工建設項目，從施工管理到項目開發都有經驗。在集團建設項目中，由項目施工員、項目經理到集團的總工程師都能勝任本職，隨著經驗的增加和自我增值，能夠勝任各項事務的管理。對建筑工程的施工有著獨特的愛好，由基礎建設到裝飾工程亦能如實解決各種難題，這幾年隨社會的市場變動，原集團公司因一些不利的因素出現了不利的局面，出現解體現狀，本人希望能有一個好的平臺，將學識運用，建造出更多的項目。

更多。

工程項目負責人發言

時應該注意什么格式與寫作的方法，為了讓各位能更好的寫出一份優秀的個人簡歷，以下文書幫還推薦閱讀。

兩年以上工作經驗|男|27歲(1989年5月17日)。

居住地：成都。

電話：185******(手機)。

e-mail：

http:///。

最近工作[1年1個月]。

公司：xx有限公司。

行業：房地產開發。

學歷：本科。

專業：環境設計。

學校：四川理工學院。

到崗時間：一個月之內。

工作性質：全職。

希望行業：房地產開發。

目標地點：成都。

期望月薪：面議/月。

2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1個月]。

所屬行業：房地產開發。

工程部。

1.協調綠化工程與相關專業工程之間的關系，協調承包商與監理公司之間的.關系。

2.控制現場簽證、洽商，進行現場工程量的確認，協助部門成本組控制投資成本。

3.負責進行業務洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現場綜合工作。

2012/8—2014/2：xx有限公司[1年6個月]。

所屬行業：房地產開發。

工程部。

1.根據基礎圖紙、園林設計要求、現場踏勘等初步資料提出設計構想及初步規則。

2.參與公司景觀模型的制作及配合最好景觀動畫制作。

3.負責景觀方案施工圖分階段出圖，做好苗木最好種植季節的安排工作及進苗計劃。

2008/9—2012/6四川理工學院環境設計本科。

2009/12大學英語四級。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

我是一個對理想有著執著追求，不甘平凡的人，為人誠實，吃苦耐勞，熱情穩重，勤奮而負有責任感，有親和力及較強的溝通表達能力，并有良好的團隊合作精神。我堅信，只要有自信，有毅力，充分發揮自己的聰明才智和學習能力，就能不斷完善自我，不斷為公司創造價值。

--。

項目技術負責人年終總結

20xx的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發現圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。

3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。

5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。

6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，認真執行"三檢"制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

二、20xx年工作計劃20xx年的工作目標是——創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的.技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。

以上是我的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在20xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

建筑項目技術負責人個人年終總結

1、主持項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

2、在施工生產過程中嚴格執行國家建筑法律、法規、強制規范和標準，嚴格按圖施工。

3、負責編輯施工組織方案和施工質量、安全交底，掌握和了解項目的全部技術、質量、安全標準，解決所有質量、安全的有關問題。

4、編制標準項目詳細的進度計劃，在編制生產計劃時，組織均衡生產，保證質量、安全生產工作與生產任務協調一致。

5、組織工程的圖紙自審、會審工作，及時解決施工中出現的各種技術問題。

6、負責各項技術措施的交底工作，檢查施工生產計劃實施情況的同時，要檢查質量、安全生產的技術措施執行情況。

7、在生產與安全保障發生矛盾時，必須優先解決安全工作的實施，對施工生產中出現的質量、安全技術問題，要及時提出解決辦法。

8、負責處理在技術上與設計、監理、業主的溝通工作，辦理好工程的變更、洽商、簽證、索賠工作。

9、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程的判定工作。

10、負責項目技術資料、項目信息化管理工作，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷和歸檔工作。

11、負責工程的交、竣工工作和竣工圖的編制工作。

建筑項目經理年終總結會發言稿

性別：男。

民族：漢族。

出生年月：1972年11月9日。

證件號碼：360221197211。

婚姻狀況：已婚。

身高：169cm。

體重：120kg。

戶籍：江西南昌。

現所在地：江西南昌。

畢業學校：南昌大學。

學歷：本科。

專業名稱：裝潢設計。

畢業年份：1994年。

工作年限：十年以上。

職稱：中級職稱。

求職意向。

職位性質：全職。

職位類別：建筑工程-室內外裝潢設計。

工作地區：江西;。

待遇要求：5000元/月可面議;不需要提供住房。

到職時間：三天內。

技能專長。

語言能力：日語;。

教育培訓。

教育經歷：

時間所在學校學歷。

培訓經歷：

時間培訓機構證書。

工作經歷。

所在公司：南昌鐵路工程總公司環藝裝潢公司。

時間范圍：1995年8月-20xx年6月。

公司性質：國有企業。

所屬行業：房地產、建筑、物業管理、裝潢。

擔任職位：建筑工程-室內外裝潢設計。

離職原因：

其他信息。

自我評價：建筑室內外裝潢設計/施工、預算。

發展方向：裝飾裝修工程(設計、施工、預算)項目主管。

其他要求：早上必須8.30以后上班。

聯系方式。

聯系電話：

手機號碼：

電子郵件：

建筑項目技術負責人個人年終總結

1.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。

2.負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。

3.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。

4.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。

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