寫心得體會是對自身成長和提高的一種自我激勵和自我評價手段。以下是一位優秀學生的心得體會，通過他的經驗和總結，我們可以學到很多。

環境保護管理體系與措施

我國水利工程中始終存在重建設輕管理的思想觀念，是水利工程運行和管理始終停滯不前的重要原因之一，因此想要建設和優化水利工程運行與管理體系必須先要轉變水利工程管理層的思想觀念。在水利工程的管理中投入更多精力，細致化管理，不僅可以降低工程運行成本，還可以有效增加水利工程的經濟效益。在當前這個水資源緊缺的時代，市場賦予了水資源一定的價值，借助這一市場現狀進行水利工程管理轉變，注重對設備和工程的深度運維，注重改善經過工程的水體水質，注重對周邊環境的保護，投入的人力物力都會以水資源的價值得到回饋，使水利工程部門從傳統服務性轉變為可自負盈虧的部門，從單純的控制成本轉變為增加經濟效益，實現水利工程的可持續發展和對水資源的可持續利用。

5.2規范管理結構。

傳統水利工程的管理是國務院統一管理，相關機構協同管理，可以根據流域劃分，也可以根據工程功能劃分，這樣的運行管理模式會導致部分水利工程部門的職能出現重疊，造成責權不清，出現問題容易出現相互推諉、試圖甩鍋的現象，因此想要建設水利工程運行與管理的體系需要對管理結構進行優化，建立更加科學、合理能夠覆蓋我國水利工程整體又不過度重疊的管理結構。首先在國家層面上將全國水利工程按照重點水體流域劃分管理大區，例如黃河區、長江區等；其次在省級層面上，對流經本省水體進行劃分，例如分為干流和支流管理區，針對不同水體特點進行個性化管理；然后在地方層面上，對轄區內水體進行水利工程功能性劃分，例如防洪、發電、灌溉等。此種管理方式是分段式管理與功能性管理的結合，各省水利工程管理部門可根據轄區內水體特征進行調整和優化，例如區域內多湖泊少河流，可以對湖泊進行多部門綜合治理，對占據少部分的河流進行各部門分段治理。

5.3注重進行周邊環境治理。

水利工程的周邊環境對于水體及工程本身非常重要，若水利工程周邊是灌溉區，則代表水利工程除肩負著自身功能外還肩負著周邊多個城市的供水和糧食、蔬菜供應，目前枯水期我國大多數灌溉區對水資源的需求量都大于流經區域內水體能夠提供的水資源量，缺水情況較為嚴重，僅靠水庫等儲水設施調節，效果不盡如人意，因此上游水利工程通常需要肩負起對周邊環境的保護和治理，盡量修復水土流失，采用管道等方式進行水資源輸送，督促灌區建設噴灌和滴管設施，為灌溉區缺水情況進行緩解，拉動當地農業經濟發展；豐水期甚至汛期過多的水資源會對下游農業種植區造成影響，在此階段上游水利工程還要肩負起防洪預警的責任，對豐沛的水量進行調節，盡量降低洪水對周邊城市、農村的影響。

5.4挖掘經濟效益。

水利工程想要開辟更多資金通道對陳舊設備和技術落后設備進行更新，對工程本身進行檢測和維修，對工作人員進行培訓，僅靠政府的財政資金支持這些管理動作不足以滿足水利工程日常運行和長期運行所需，因此水利工程管理部門需要開辟通道引入社會資本，例如建設周邊環境，在為工作人員提供更優質的工作環境外，還可以對外接待游客，利用水利工程本身、水資源、周邊生態環境打造特色旅游項目，目前較為著名的水利工程旅游項目是三峽大壩，每年數以百萬計的游客坐船通過三峽大壩，在領略長江流域自然風光的同時見證這座大壩的雄偉，為三峽大壩管理部門帶來大量的社會資本，為水利工程的運行、維修、管理提供了充足的資金支持，其他地區的水利工程管理部門也可以進行效仿和借鑒。

6結束語。

建設水利工程運行與管理體系是一項長期工作，需要多方面、綜合性建設，是改善傳統水利工程運行與管理的重要手段，是實現水利工程運行與管理現代化、可持續利用的重要途徑，是一件關于國計民生的重大工程。水利管理部門應當立足于我國水利工程實際情況，分析運行與管理問題原因，進行針對性改善，有效提高水利工程運行與管理體系建成的速度，為我國發展做出推動性貢獻。

參考文獻：

[1]崔建華,李晶.水利工程安全運行與管理現代化探討[j].中國高新區,(9):201.

[2]陳京華,邵平峰.小型水利工程標準化管理隊伍建設若干問題的探討[j].中國標準化,2018(8):92~93.

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[4]徐作霖.試論水利工程運行管理方式的創新[j].珠江水運,(7):84~85.

wcm管理體系心得體會

WCM（WorldClassManufacturing）管理體系是一種以精益生產理念為基礎的管理方法，旨在通過持續改進和優化，實現企業的高效運作和可持續發展。在我的工作經驗中，我參與了公司WCM管理體系的實施和推行，深刻體會到了這一管理體系的重要性和價值。本文將從策略制定、團隊合作、問題解決、持續改進和員工參與五個方面來探討我對WCM管理體系的心得體會。

首先，策略制定是WCM管理體系成功實施的基礎。在制定WCM策略時，需要對企業具體的生產狀況和市場競爭環境進行詳細分析，并制定相應的改進目標和計劃。在我的工作中，我們通過與生產線負責人的交流和調研，收集了大量的數據和信息，針對生產過程中存在的瓶頸和問題進行了深入分析，并制定了一系列的改進措施。通過這樣的策略制定過程，我們明確了目標并制定了明確的行動計劃，為后續的實施工作提供了有力的支持。

其次，團隊合作在WCM管理體系中起著重要的作用。WCM管理體系需要各個部門和個人之間的密切合作和協同，實現整個供應鏈的高效運作。在我的工作中，我們積極組織跨部門的團隊會議，通過開展協同工作和信息共享來解決生產線上的問題和挑戰。通過這樣的團隊合作，我們能夠更好地理解不同部門之間的關系和依賴性，并共同努力解決問題，提高生產效率和質量。

其三，問題解決是WCM管理體系中的重要環節。WCM管理體系要求我們能夠快速有效地解決生產過程中的問題，找出根本原因，并采取相應的措施來消除問題。在我的工作中，我們遇到了一系列的問題，如設備故障、材料短缺等，通過使用WCM工具和方法，我們能夠迅速找出問題的根本原因，并采取相應的預防措施。通過這樣的問題解決，我們能夠減少生產中的良品浪費，提高整體效率和質量。

其四，持續改進是WCM管理體系的核心理念。WCM管理體系要求我們不斷地改進生產過程和管理方法，通過持續改進來提高效率和質量。在我的工作中，我們定期進行生產過程的評估和審查，發現潛在的問題和改進機會，并制定了相應的改進計劃。通過持續改進，我們能夠不斷提高生產效率和質量水平，保持競爭優勢。

最后，員工參與是WCM管理體系成功的關鍵。WCM管理體系強調員工參與和激勵，要求員工積極參與到持續改進和問題解決的過程中。在我的工作中，我們制定了員工培訓計劃，并設立了獎勵機制，鼓勵員工提出改進意見和解決問題。通過員工的積極參與，我們能夠發揮團隊的智慧和力量，不斷推動WCM管理體系的實施和發展。

總之，WCM管理體系的實施和推行在我工作中帶來了深刻的體會。通過策略制定、團隊合作、問題解決、持續改進和員工參與等方面的努力，我們能夠不斷提高生產效率和質量水平，實現企業的可持續發展。我相信，只有通過持續的努力和改進，我們才能夠不斷提升自身的競爭力，適應市場的快速變化。

wcm管理體系心得體會

WCM（WorldClassManufacturing）管理體系是一套全面的管理方法論，旨在實現生產流程的最佳化和效率提升，以實現企業的持續增長和競爭優勢。在我工作的這段時間中，我有幸參與了公司推行WCM管理體系的過程，并從中獲得了許多寶貴的體會和心得。在下面的文章中，我將分享我對WCM管理體系的理解，以及在實施過程中所取得的心得體會。

首先，我們要明確WCM管理體系的核心價值觀。“以人為本”是WCM的核心理念之一。這意味著我們要尊重每個員工的價值和貢獻，并為其提供良好的工作環境和職業發展機會。在實踐中，我發現只有給員工提供一個安全、和諧的工作環境，他們才能全情投入并發揮最佳水平。另外，“持續改進”也是WCM的核心價值觀之一。這意味著我們要不斷尋求改進的機會，并通過持續學習和創新來提高生產效率和產品質量。在實踐中，我發現只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場競爭中取得優勢。

其次，我深刻體會到了WCM管理體系對企業和員工的積極影響。首先，我注意到WCM可以顯著提高生產效率。通過分析生產流程中的瓶頸和浪費環節，并采取相應的改善措施，我們能夠大幅度減少生產周期和成本，從而提高企業的競爭力。第二，WCM還能夠提高產品質量。通過引入一系列有效的質量控制工具和方法，我們能夠追蹤和糾正生產過程中的問題，從而保證產品的一致性和可靠性。第三，WCM還能夠增強員工的工作滿意度和職業發展。在WCM管理體系中，我們鼓勵員工參與決策和問題解決過程，提供培訓和晉升機會，讓每個員工都能夠享受到工作的成就感和成長空間。

然而，在實施WCM管理體系的過程中，我也遇到了一些挑戰和困難。首先，有些員工可能對變革持抵觸態度。他們可能擔心改善措施會導致工作壓力增加或崗位變動。在這種情況下，我們需要加強與員工的溝通和培訓，讓他們理解變革的目的和益處。其次，推行WCM需要大量的時間和資源。有時候，這可能對企業的日常運營帶來一定的影響。因此，在實施過程中，我們需要合理安排時間和資源，確保WCM與企業的正常運作相互促進。

最后，我認為成功推行WCM管理體系的關鍵是領導團隊的堅定承諾和員工的積極參與。領導團隊需要以身作則，充分理解和支持WCM的核心價值觀，并為其提供必要的資源和支持。同時，員工的積極參與和貢獻也是推行WCM的關鍵因素之一。在實踐中，我們鼓勵員工提出改進建議和解決方案，同時給予他們相應的獎勵和認可。通過領導團隊的引領和員工的積極參與，我們能夠共同打造一個高效、高質量的工作團隊。

總結起來，WCM管理體系是提高企業競爭力和實現持續增長的強有力工具。在實踐中，我深刻體會到了WCM對企業和員工的積極影響，同時也面臨一些挑戰和困難。然而，只要我們堅持以人為本，持續改進，領導團隊和員工的積極參與，我們就能夠成功推行WCM管理體系，為企業的持續發展鋪平道路。

wcm管理體系心得體會

近年來，隨著經濟全球化的發展，企業在市場競爭中面臨著前所未有的挑戰。為了在激烈的競爭環境中取得競爭優勢，企業不僅需要提高產品質量，提升生產效率，還需要建立高效的管理體系。近期參與了WCM（世界級制造管理）體系培訓，深感該管理體系對企業的重要性。在學習和實踐過程中，我獲得了許多心得體會。

首先，WCM管理體系強調團隊合作和持續改進的理念。在WCM的管理體系中，強調團隊合作和持續改進的理念，要求企業各個層面都要形成合作共贏的態勢。通過員工之間的密切合作，可以有效地減少信息傳遞的時間和成本，提高工作效率。而持續改進的理念，則要求企業不斷尋求進步和突破，不斷提高自身的績效水平。這也與我在實際工作中的體會相吻合。在公司的日常工作中，只有團隊合作緊密、共同追求高質量和高效率的工作，才能在市場中立于不敗之地。

其次，WCM管理體系注重細節管理和質量控制。管理者首先要提高細節意識，時刻關注細節，全面了解企業內部的各個環節，并制定有效的管理計劃。只有通過對細節的精確把控，才能有效地提高生產效率和產品質量。同時，WCM管理體系還強調質量控制，要求企業在產品設計、生產過程和售后服務等各個方面都要確保質量的穩定性和可靠性。通過嚴格的質量管理，可以提高產品的競爭力，贏得市場份額。在實踐中，我發現只有積極關注細節，嚴格控制質量，才能有效地解決生產過程中的問題，提高企業的競爭力。

再次，WCM管理體系倡導標準化和流程優化。在WCM的管理體系中，企業需要制定一系列的標準和流程，確保產品的質量穩定和生產過程的規范化。通過實施標準化和流程優化，企業可以降低成本、提高生產效率、縮短生產周期，并且實現質量的一致性。這也是我在實際工作中得出的結論。企業只有制定合理的標準和流程，才能確保產品的一致性和穩定性，提高運作的效率，降低成本。

最后，WCM管理體系強調人性化管理和員工參與。在WCM的管理體系中，企業要注重人性化管理，關注員工的需求和感受。只有合理地安排員工的工作和生活，才能提高員工的工作積極性和創造力。此外，WCM管理體系還鼓勵員工積極參與決策和改善過程，通過員工的智慧和創新，推動企業的發展。在實踐中，我發現只有激發員工的主動性和積極性，讓員工參與到決策和改善過程中，才能真正發揮員工的潛力，推動企業向前發展。

綜上所述，WCM管理體系是一種高效的管理體系，對于企業的發展具有重要意義。通過學習和實踐，我深刻體會到了WCM管理體系的價值和作用。首先，強調團隊合作和持續改進的理念，可以提高員工的工作效率和企業的競爭力。其次，注重細節管理和質量控制，可以提高產品的質量穩定和市場競爭力。再次，倡導標準化和流程優化，可以提高生產效率和降低成本。最后，強調人性化管理和員工參與，可以激發員工的積極性和創造力，推動企業的發展。相信在今后的工作中，我會進一步運用WCM管理體系的理念和方法，不斷提升我的工作能力，為企業的發展做出更大的貢獻。

環境管理體系培訓心得體會環境管理體系培訓課件

感謝公司領導的培養和信任,我有幸參加為期三天的質量管理體系內審員培訓。培訓的內容主要分兩部分，首先針對iso9001-2015版質量管理體系標準進行講解;其次講質量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準則、內容及技巧。經過學習體會到下述內容：

一、公司建立質量管理體系，我認為目的應該是通過它的運行，致力于“使與公司質量目標有關的結果”適當地滿足顧客及其他相關方的需求、期望和要求，最終使企業獲得更好的經濟效益。這里所說的“與公司質量目標有關的結果”體現在公司的產品質量、產品服務等方面。

二、只要我們企業在質量管理方面做到了真正滿足或達到iso9001-質量管理體系的要求，就能夠向外界證實，我們公司有能力可以穩定地提供滿足顧客和法律法規要求的產品。

三、在體系的建立和運行的整個環節中，過程的概念一直貫穿其中。所以理解、識別、管理過程，對我們有效運行體系和持續改進體系有很大益處。

環境管理體系培訓心得體會環境管理體系培訓課件

作為體系工作者，首先必須對三個體系的標準及相關的法律法規要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關行業的特點和該企業的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內容上的相融。

二、編制ims文件之心得。

建立ims文件是建立管理體系的重要標志之一，也是三個管理體系標準所要求的，如何策劃管理體系是其中的關鍵所在。

如果分別按照三個體系標準的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規定，但在運行中難免要增加部門間協調的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：

方案一：

編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標準的要求；程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標準的基礎上，結合該公司的實際，根據管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件；作業文件是體系文件的基礎，也是管理體系運行的基礎。按三個體系標準的要求并結合具體情況，來編制一套完整的作業文件。

優缺點：

1）三本手冊與三個標準的針對性強、層次清楚。

2）缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。

適用范圍：

對于規模較大、機構復雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門）。

注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質量手冊，其二是環境和職業安全健康手冊。

方案二：

編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業文件。

優缺點：

1）能夠避免或減少文件上的重復，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。

2）缺點是對文件策劃和編寫人員的素質要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或層次不清。

適用范圍：對于規模較小、機構簡單的公司更為適用。

（注：這種方案被很多中小型公司所采用）。

三、編制管理手冊注意事項。

在編制管理手冊時，我們可以根據不同行業的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側重于環境，則最好以iso14001為主線，在此基礎上加上質量管理和職業健康安全管理的要求來編制管理手冊。

據調查，“三合一”或“兩合一”的管理手冊，還是以質量管理體系為基礎比較多，即以iso9001：xx標準的結構為框架，把iso14001：xx和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關過程（要素）中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標、機構與職責、管理評審、培訓、體系審核、監視和測量裝置、糾正和預防措施等過程要素完全合并，另外把環境管理和職業健康安全管理體系標準中的其他要素，補充到iso9001標準中相近或相關的過程要求中去。如：

管理體系

第一段：引言（150字）。

管理體系是組織運行的重要框架，對于企業的發展至關重要。通過學習和實踐，我深刻體會到了管理體系的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于管理體系的認識和體會，以及在實踐中的一些感悟和收獲。

第二段：理論與實踐的結合（300字）。

理論和實踐是密不可分的。在學習管理體系的理論知識時，我們要深入理解其中的邏輯和原則，并將其具體應用到實際工作中。只有理論和實踐相結合，才能真正提高管理水平。在我的工作經驗中，我經常發現理論知識和實際操作之間存在偏差。因此，我積極參與實踐，通過與團隊成員合作并及時反思，不斷調整和優化管理策略。這種理論與實踐結合的學習方式，使我的管理能力得到了顯著提升。

第三段：溝通與協作的重要性（300字）。

溝通和協作是一個良好管理體系的關鍵因素。在團隊合作中，及時有效的溝通可以提高團隊協作效率，減少沖突和誤解。而一起協作解決問題、實現目標，不僅能夠增加團隊的凝聚力和戰斗力，也能提高整個組織的競爭力。在我的實踐中，我注重團隊內外的溝通和協調，定期組織匯報會議，為團隊成員提供暢所欲言的機會，搭建合作交流平臺。通過有效的溝通和協作，我成功地推動了項目的進展和團隊的發展。

第四段：持續改進和創新的力量（300字）。

持續改進和創新是管理體系的核心價值。在日常工作中，我始終秉持著不滿足現狀、追求進步的態度。我鼓勵團隊成員提出改進意見，從而改善組織的運作。同時，我也注重創新，不斷引入新理念和新方法，以適應快速變化的環境。在我所負責的項目中，通過持續改進和創新，我成功地提高了工作效率和質量，取得了顯著成果。

第五段：總結與展望（250字）。

通過學習和實踐，我深刻認識到了管理體系的重要性，也積累了寶貴的經驗和體會。在未來的工作中，我將繼續堅持理論與實踐相結合，注重溝通和協作，持續改進和創新。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠更好地應對各種管理挑戰，取得更大的成就，為組織的發展做出更大的貢獻。

結語：通過這篇文章，我分享了我對于管理體系的心得體會。理論與實踐的結合、溝通與協作的重要性、持續改進和創新的力量，都是我在實踐中領悟到的重要經驗。我相信，只有不斷地學習和實踐，我們才能真正提高管理水平，不斷適應變化的環境，取得更大的成功。

環境管理體系認證合同書

甲方：

地址：

電話：

傳真：

法人代表：

聯系人：

乙方：

地址：

電話：

傳真：

法人代表：

聯系人：

地址：

電話：

傳真：

第一條根據甲方提出委托乙方對其建立的環境管理體系進行符合性審核的申請，依照《中華人民共和國合同法》的有關規定，經雙方平等協商，就認證評審達成一致意見，簽訂本合同，并承諾共同遵守。

第二條經雙方商定本合同所覆蓋的審核范圍是：（審核范圍及其描述方式在正式審核中，經雙方協商允許適當調整）。

第三條經雙方約定的審核依據是：

1鷌so14001；

3甲方按iso14001標準建立環境管理體系手冊及有關文件；

4有關環境法規文件。

第四條本合同涉及的審核費用依據為國家有關部門批準的計價標準。審核費用的詳細內容見本合同附件――經雙方確認的本中心報價單。審核所發生的差旅費用由甲方承擔。

第五條審核費用支付方式采用以下第種：

1.分期支付：分為兩期即正式審核前支付全部費用的50%，審核后發證前支付其余50%。

2.一次支付：審核前或審核后發證前一次支付。

第六條甲方責任和權利。

1.建立符合環保法規及iso14001環境管理體系并充分運行；

3.按合同的約定向乙方支付審核費用；

4.提供審核工作必要的工作條件；

5.為達到審核目的，就其環境表現向乙方提供真實充分的信息和記錄（包括三同時報告，環評報告，達標排放證明，未受環境處罰的證明等）。

6.按合同約定及時獲得認證證書；

7.正確使用認證證書和認證標志；

8.在獲證后維持體系持續有效。

第七條乙方責任和權利。

1.向甲方提供資格證明文件及有關公開性文件；

2.在簽訂合同后委派有資格人員組成審核組實施審核；

3.及時出具文件審核報告，憑甲方要求可進行預審核；

4.向甲方及時提交審核計劃，按約定時間實施審核并出具審核報告；

5.遵守公正性與保密聲明；

6.及時向甲方頒發認證證書并在媒體公布甲方名錄；

7.甲方獲證后定期對其環境管理體系實施監督審核。

第八條如在審核進程中發現足以導致不推薦注冊的嚴重不符合項，經甲方同意，可以暫停審核，甲方進行全面有效糾正，乙方可安排一次重審。相關費用由甲方支出。

第九條如甲方中途提出終止審核，若非乙方的責任，甲方仍應支付全部費用。

第十條由乙方審核組對甲方的環境管理體系審核合格后，在15天內向乙方推薦認證注冊，經批準后向甲方頒發“環境管理體系認證證書”，乙方將定期在媒體上公布甲方名錄。

第十一條甲方對乙方實施的審核包括審核結果、審核活動、審核過程及審核行為有異議時，可于審核結束后30天內向環境管理體系認證管理委員會提出書面投訴或申訴。如對管理委員會決定仍有異議可向中國環境管理體系認證機構認可委員會提出復議。

第十二條在證書有效期內，甲方發生下列情況之一者應及時通知乙方，并根據具體情況及時辦理有關認證的.變更、暫停與注銷申請及相關手續。

1.對手冊的重大修訂和換版；

3.變更企業名稱或其他基本資料的；

4.發生重大環境事故時。

第十三條當甲方要求更改或擴大原認證的范圍時，乙方將于一個月內通知甲方應采取的必要措施。根據更改或擴大范圍情況，并對甲方更改或擴大的認證范圍進行驗證審核。

第十四條如果甲方在認證證書有效期內發生下列情況之一者，乙方將按規定暫停該認證證書的使用，并要求其限期糾正，糾正后乙方將發給甲方允許繼續使用認證證書的文件：

1.審核中發現的不符合項在商定期內未予糾正的；

2.未按時支付審核、監督及相關費用的；

3.出現投訴以及環境事故未造成嚴重后果的；

4.因甲方原因未能按時監督審核的。

第十五條甲方出現以下列情況之一者，乙方將注銷其認證資格：

1.甲方提出申請的；

2.甲方在第十四條中規定的期限滿后未糾正的；

3.甲方在證書有效期滿后不再申請復審換證的；

4.造成重大環境事故并產生嚴重后果的。

第十六條乙方承諾對甲方審核中了解到的情況以及甲方非公開性的資料予以保密。

第十七條合同雙方有權通知另一方變更或解除合同，變更或解除本合同的通知或協議，應當采取書面形式提前通知對方。

第十八條在合同有效期內，由于甲方或乙方責任使另一方利益受損失的，責任方應承擔賠償，賠償的實施由協商解決。

第十九條本合同實施中發生的爭議，通過協商解決，若協商不成，可提交合同仲裁機構裁決，如仍不能解決的，可向中華人民共和國法院提出訴訟。

第二十條本合同自雙方簽字之日起生效。本合同未盡事宜，雙方同意通過補充件予以規定，補充件與合同具有同等效力。

第二十一條本合同一式三份，甲、乙方各執一份，一份交乙方財務作為結算依據。

甲方：

地址：

電話：

傳真：

授權簽字人：

（蓋章）。

日期：

乙方：

開戶行：

帳號：

授權簽字人：

（蓋章）。

日期：

環境保護管理體系與措施

企業文化是企業所創造的精神財富和物質財富、一切經營管理活動和思想精神活動的總和，由企業的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質文化等部分組成，其核心內容是價值觀，也就是企業員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應該鄙視和拋棄的一致認識，并往往以制度文化規范的形式表現出來，在企業文化中，人是主角，是占主導地位的因素。企業員工不是單純的經濟人，而是社會化的人，都受其思想意識、價值觀的控制。企業領導者應善于營造一種良好的企業文化，使員工能自覺地為實現組織的目標而積極工作。

iso9000是國際標準化組織頒布的質量管理體系的系列標準，它明確提出了質量管理的八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、系統方法、持續改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關系。這些原則科學總結了世界各國多年來理論研究的成果和實踐經驗，不僅體現了質量管理的基本規律，也適用于組織的全部管理。iso9000標準要求組織建立形成文件的質量管理體系，以“文件”來規范員工的行為，同時，通過監視測量和持續改進機制使員工的工作受控并促使其不斷改進業績。

企業應將建立iso9000體系作為建設優秀的企業文化加以倡導。在推貫iso9000過程中，要結合企業實際情況，吸納以往優秀管理經驗，形成質量手冊、程序文件、作業文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責，使產品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監視和測量，督促各項要求的實施。

導入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業的目標、任務、方針、政策、要求等有機地結合在一起，企業領導者的權威不是靠發號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環境;第三，由于iso9000的規范涉及到企業的組織結構、程序，過程和資源等方面，使企業管理工作排除了人為因素和傳統管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學性，使執行制度嚴格化、經常化、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現的不合理現象。

通過iso9000這個載體，把制度融合在一個良好的企業環境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業最持久、最牢固的軟件。企業員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養教育，又在無聲潤物的培養過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業理想和職業道德。

創造優秀的企業文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統也有一個持續改進的pdca運作模式。因此，企業應把推貫iso9000標準的行動與創造優秀的企業文化結合起來，充分發揮企業文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導力和約束力來挖掘員工的積極性，去強化員工的質量意識，以不斷提高員工的整體素質，最終達到提高企業產品質量水平，擴大產品銷售市場，提高經濟效益，實現資產增值的總體目標。

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環境保護管理體系與措施

為切實抓好20__年全區環境保護工作，根據各級環保大會精神，結合我區實際，特制定__區環保局20__年工作計劃。

一、指導思想。

緊緊圍繞和服從、服務于區委、區政府工作大局，認真貫徹落實各級環保工作會議精神，以生態文明建設為主線，大力推進主要污染物減排、執法監管和污染整治等重點工作，著力解決突出環境問題，切實為經濟服好務、為環境把好關，為洛江泉州城市花園建設提供堅強的生態環境保障。

二、主要任務。

（一）著力推進污染減排，確保完成任務。

一是抓目標任務。科學制定20__年污染減排計劃，抓好協調、指導、督查，統籌推進各個領域的減排工作，確保完成減排任務。二是抓項目推進。扎實推進重點減排項目落實，切實加大工業污染治理力度，推進重點行業的污染治理，提高工業企業污染減排量。繼續協調抓好我區污水管網建設、整改，切實提升陽江泵站污水濃度及污水收集量，確保陽江泵站20__年輸送水量達到1萬噸/日。協調推進機動車污染防治，通過嚴格通行管理、嚴格檢驗管理、嚴格營運管理、嚴格登記管理等措施，促進“黃標車”和老舊車輛淘汰。

（二）著力推進大氣污染防治,提升空氣質量。

全力實施大氣污染防治計劃，推動各級各部門共同落實大氣污染防治任務。一是加強工業污染治理。對劃定“禁止使用高污染燃料設施區域”的萬安、雙陽街道，嚴格按規定的時限淘汰高污染燃料設施，改用lng、電等清潔能源，采取措施，嚴格監管，杜絕“死灰復燃”。二是加強面源污染治理。協調住建、行政執法等有關部門開展建筑工地揚塵、道路施工揚塵、渣土車滴灑漏、焚燒垃圾、大排檔和露天燒烤等專項整治。三是加強移動源污染防治。積極配合交巡警推動機動車尾氣整治工作。

（三）著力推進生態文明示范區創建，鞏固提升成果。

鞏固提升國家生態區創建工作成果，實施國家生態文明示范區創建工作。一是著手編制洛江國家生態文明示范區建設規劃及環境保護與生態環境建設“十三五”規劃。二是著手開展土壤生態環境調查，推進實施土壤修復工程。三是鞏固和完善生態補償機制，積極爭取上級環保資金支持，充分發揮補償資金的杠桿作用。

（四）著力推進水環境整治，促進水質改善。

一是落實“河長制”工作要求，持續推進重點流域（含近海水域）污染整治，督促抓好重點整治項目。二是開展第二批小流域“賽水質”活動，扎實推進洛陽江東溪流域（俞公格至泉州植物園段）、晉江東溪支流（后溪至新東村段）環境整治，切實改善小流域水環境質量。三是繼續抓好惠女水庫周邊畜禽養殖整治，全面完成惠女水庫周邊畜禽（魚）養殖污染整治任務。四是強化水質監測，定期對我區地表水市控斷面、小流域及飲用水源地等水質進行監測，及時掌握水質動態變化情況。

（五）著力推進風險防范，確保環境安全。

一是深化勤查重罰。按照“全覆蓋、零容忍、明責任、嚴執法、重實效”的總體要求，全面開展環保大檢查工作。積極探索網格化監管方式，提高執法效率。持續推進環保專項行動，加強對重點污染源的日常監管。對涉及環境污染犯罪行為，堅決移送司法機關，依法追究刑事責任。二是抓好重點領域環境安全。開展鉛蓄電池行業環保檢查及行業準入。加大危險廢物環境監管，實施危險廢物規范化管理。繼續推進核與輻射安全監管。是加強環境應急能力建設。積極開展環境應急演練，推進重點環境風險企業應急預案備案。五是按季度開展排污費征收工作。

（六）著力推進生態文明改革，實施管理創新。

一是按照省、市工作要求，探索建立我區生態紅線管控措施。二是全面推進排污權有償使用和交易工作，嚴格執行建設項目總量指標管理辦法，按照技術規范要求開展現有排污單位的排污權核定工作。三是修訂并完善《__區鄉鎮（街道）環境保護工作年度績效考核評分標準》，進一步落實政府環境監管“一崗雙責”。四是在區委、區政府統一部署下，認真推進行政權力清單制度和深化行政審批制度改革。

（七）著力推進環保宣教，提升環保意識。

進一步加大新修訂的《環保法》、兩高司法解釋和國務院《關于加強環境執法監管執法的通知》的宣貫力度，適時開展形式多樣的環保志愿者活動，不斷增強全民環保責任和法制意識，提高企業知法、懂法、守法水平。

（八）著力推進審批優化，提升服務水平。

進一步加大服務企業、服務項目建設特別是重點項目建設力度，做到堅守環保底線、提早介入、提前指導、提速簡化，切實在把好項目環境關的同時提供環保優質服務。

（九）著力推進隊伍建設，提升人員素質。

一是繼續開展環境監管能力建設三年行動，穩步推進環境應急、環境宣教和環境信息標準化建設工作，提高硬件設施水平。二是深入貫徹落實中央八項規定，認真貫徹中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20__—20__年工作規劃》，抓好黨風廉政建設。鞏固提升群眾路線教育實踐成果，進一步改進工作作風，切實抓好班子，帶好隊伍，確保環保隊伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。

三、組織保障。

（一）責任到位。各牽頭科室對項目負總責，應抓好20__年各計劃項目的統籌協調，以高度的責任心和使命感，抓組織、抓進度，抓關鍵環節、抓重要事項研究，努力工作中出現的新情況、新問題；承辦科室應從各自角度出發，主動融入、協同作戰，合力解決各項目執行過程中出現的問題和困難。各項目責任領導要加強關心指導，主動協調好關聯項目，確保環保目標順利完成。

（二）重點到位。要緊緊盯牢“在發展中保護、在保護中發展，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續的環境保護新道路”這一重要任務，著力推進污染防治、生態建設，著力維護群眾環境權益，著力加強環保能力建設，切實有效防止、應對和化解各類環境矛盾糾紛，確保不發生群體性、突發性環境事件。

環境保護管理體系與措施

近些年，水利工程項目的建設和投運得到不斷的推進，現代化、可持續發展的需求對水利工程的運行與管理提出了更高的要求，水利工程必須肩負起提高水資源利用率的重任，然而目前，水利工程重建設輕管理的現狀是影響水利工程發揮作用的重要原因，因此建設水利工程運行與管理體系成為水資源利用率提高的突破口，對我國發展具有重要意義。

2水利工程運行與管理現狀。

目前，水利工程的管理體系是國務院統一管理，相關機構協同管理，即國務院管理水利的行政部門主要負責水資源的整體管理，其他部門則根據職能不同被分配不同管理轄區，協助國務院水利行政部門。水利工程的管理體系可以根據流域劃分，也可以根據工程功能劃分，例如防洪、排水、水力發電、航道、港口工程等，但如此一來就會出現各部門職能間的交叉，導致我國水利工程的管理體系整體很復雜。且我國水利工程始終存在重建設輕管理的情況，主要表現為管理機構臃腫、制度死板、經費不足、管理粗放等方面，因此想要進一步優化水利工程運行與管理體系的建設，首先要對水利工程的管理體系進行優化和調整。

3當前水利工程運行與管理存在的問題。

3.1供需不平衡。

隨著我國經濟不斷發展，城市人口增加、工業發展，導致原本水利工程提供給城市生活、綠化及工業生產的用水已經逐漸無法滿足需求，水資源利用率低，過度的水資源索取都成為導致流域內水資源急劇下降的原因。

3.2上游環境脆弱。

隨著經濟的不斷發展，水體流域附近的土地和植被被大量開發，不僅農業種植、養殖和工業生產、生活用水導致水資源被大量消耗；土地和植被的開發還導致水體周圍環境發生變化，因樹木和植被的更新速度緩慢，使得水土流失嚴重，影響上游水資源量和質量。

3.3水質不達標。

水體流經區域內環境被破壞、污染加重、資源被消耗導致水體質量不斷下降，尤其是黃河流域水體很多已經無法到達灌溉所需，水體中含有大量泥沙，無論是噴灌、滴管都無法使用，嚴重影響流域內農業生產。

環境管理體系認證合同書

第九條凡在中華人民共和國境內從事環境管理體系認證的機構須經環認委認可;從事環境管理體系認證或咨詢工作的人員及相關培訓課程須經環注委注冊;環境管理體系咨詢機構須到國家環境保護總局備案。

第十條擬申請環境管理體系認證的組織(以下簡稱申請認證的組織)可以自主選擇有資格的咨詢機構和認證機構分別進行環境管理體系咨詢和認證。

第十一條申請認證的組織必須具備以下條件：

(2)符合國家和地方環境保護法律、法規及規章的要求。

第十二條申請認證的組織在申請認證審核時，應向認證機構提交如下證明材料：

(1)由具有法定資格的環境監測機構近一年內出具的該組織各項污染物監測結果;。

(2)該組織所在地地(市)級以上環境保護行政主管部門出具的該組織在近一年內未因環境違法受到處罰的證明。

環境保護行政主管部門開具的證明應以日常執法監督情況為依據,不應收取任何費用。

第十三條環境管理體系認證或咨詢機構開展環境管理體系認證或咨詢活動,應向申請認證的組織所在地省級環境保護行政主管部門提交其認可證書或備案資格證書,經驗證、登記后方可開展認證或咨詢活動。

環境管理體系咨詢機構與有關組織簽定環境管理體系咨詢合同后,須將咨詢項目名稱抄送申請認證的組織所在地省級環境保護行政主管部門。

環境管理體系認證機構在與有關組織簽定環境管理體系認證合同后、審核工作開始前,須將認證項目名稱抄送申請認證的組織所在地省級環境保護行政主管部門。環境管理體系認證工作結束后,認證機構應將審核報告,在10個工作日內抄送申請認證的組織所在地的省級環境保護行政主管部門。

質量管理體系心得體會

我有幸參加了青島海斯特管理咨詢公司于7月尾舉行的質量管理系統培訓，咨詢公司邀請了api審查專家和存案培訓師來給我們授課。經過4天的學習，以及老師以及同行們交流，我對證量管理系統的成立和實行有了更深的認識。

質量管理系統對公司的四大好處：

1、穩固供給顧客要求及合用的法律法例要求的產品和服務的能力。

2、促成增強客戶滿意的時機。

3、應付與其環境和目標有關的風險和機會。

4、證明切合規定的質量管理系統要求的能力。

以上4點是isoxxx講的內容，比較拗口，簡單來說就是穩固產質量量，增強客戶滿意，更好應付風險，提高管理水平。

詳細到isoxxx及apiq1第九版的要求，由于isoxxx及apiq1第九版質量管理系統是一種鑒于過程管理的方法系統，基來源則是pdca循環，所以第一我們要進行質量管理系統的策劃，成立系統及其過程的目標，裝備所需的資源，以實現與顧客要乞降組織目標相一致的結果。

有策劃了，那如何實行呢?

第一公司要成立一套質量管理系統文件，包含：

1、質量目標和質量目標的陳說。

2、包含質量管理系統標準全部要求的質量手冊，并包含：

1)質量系統的范圍，包含刪減任何質量管理系統要求的正當原由。

2)對證量管理系統過程之間的次序和互相作用的描繪。

3)辨別需要確認的過程。

4)控制質量管理系統過程的文件化程序的引用。

5)針對證量管理系統擬訂的文件化程序。

3、保證質量管理系統過程的有效策劃、運轉、控制以及切合要求的文件和記錄。

4、確立組織宣稱的知足產品切合性不可以缺乏的法律及其余合用的要求。

以上是系統文件的要求，簡單說就是要有質量手冊、程序言件、三級文件(包含作業指導書和操作規程)及相應的記錄。

質量目標和質量目標該誰來成立，領導重視是第一，大家開會議論，最高管理者點頭，最高管理者還要保證必需的資源，包含人力資源、專業技術、基礎設備(設備)，技術及財務資源。

在文件化的過程中，要充分的.進行交流，包含內部交流和外面交流，使文件的編寫更為切合公司實質，防止產生兩張皮。

文件依據什么來編寫，這是個問題，質量手冊和程序言件要嚴格按質量管理系統要求來編寫，不缺項，三級文件的編寫有點復雜。

三級文件主假如可履行文件，員工按文件的要求就能夠干活了，所以，要把公司的實質狀況跟標準相聯合，做到切合標準規范，簡單操作履行，保證質量穩固，易于控制調整。

其次，文件編好了，人員要跟上，人員的職責權限要規定好，分工明確，各司其職，按標準要求進行能力評定，培訓查核。

以上文件和人員都是為了產品實現來服務的。產品的實現是靠過程進行控制的，產品實現的策劃，合同的評審、原資料的采買、生產的控制，設備的保護與養護，生產過程的監督和丈量，及生產過程確實認，還包含風險評估等。

質量管理系統在公司實行了，運轉的怎么樣，有沒有成效，怎么丈量?我們有手段。

內審和管理評審是很好的手段，經過內部審查，發現系統運轉中存在的問題，并加以糾正，經過管理評審來總結質量管理系統的運轉狀況并連續改良，自然在運轉的過程中也能夠經過諸如工藝紀律檢查、顧客滿意度檢查等來考證系統的切合性。

說了很多，來總結一下，質量管理系統的成立、實行、檢查和改良即pdca循環需要各方面的配合，成立質量管理系統是一個復雜的系統性的工程，很多人有各自的理解，但總的來說，質量管理系統的成立有一個要訣：文件系統要成立，領導重視是第一，要求規定向一致，規定做事要一致，工作質量嚴把關，過程控制是重點，口頭拘束非憑證，記錄憑證要表現。

簡單的說就是要求的要規定到，規定的要做到，做到的要留記錄。

那要求包含哪些內容呢?這里的要求包含：資源和工作環境的要求，產品及顧客指定的要求，法律法例及其余合用的要求，風險評估的結果，管理更改的要求，產品所要求的考證、確認、監督、丈量、查驗和試驗活動，以及產品接收準則等。

規定就是文件化，上述的要求要落實到文件上，口頭的拘束是不可以的。

規定的要做到，就是依據文件化的要求在履行的過程中要留下記錄。

以上是培訓老師解說加上我的理解的內容，比較簡單和抽象，主要介紹了公司成立文件化程序的方法，限于篇幅原由，對其余的介紹比較大略，特別是重點過程控制，后續我會特意介紹質量管理系統對于過程控制的內容的詳細要求，以及在系統運轉中需要注意的問題，希望和大家共同學習，共同進步。

環境管理體系認證合同書

第十四條指導委員會負責對中國境內與環境管理體系認證相關的活動監督管理,并對環認委和環注委的工作進行日常監督管理。

第十五條環認委負責對認證機構實施監督管理,并負責處理對認證機構的有關投訴。對于違反本規定或認證質量不合格的環境管理體系認證機構,任何社會團體和個人均有權向環認委投訴,環認委將依據《環境管理體系認證機構管理處罰規則》予以處理。

第十六條環注委負責對環境管理體系審核員及審核員培訓機構實施監督管理，并負責處理對審核員及審核員培訓機構的有關投訴。對有違法失職、徇私舞弊、弄虛作假等情況的審核員，由環注委視其情節輕重予以警告或降低審核員級別直至注銷注冊，并予以公告。

第十七條環境保護行政主管部門在日常行政監督管理中發現已通過環境管理體系認證的組織有違反環境法律、法規及規章要求的行為時，應依法進行處理，并可通報指導委員會。指導委員會應根據環境保護行政主管部門通報的違法處理結果，對通過認證的組織進行相應的處理，并將處理結果反饋給通報情況的環境保護行政主管部門。

環境保護行政主管部門在日常的監督管理中發現認證機構或咨詢機構未按本規定開展工作的，應當向指導委員會報告，指導委員會應按規定予以調查處理。

第十八條環境管理體系認證機構應按照國家規定的環境管理體系認證收費標準向申請認證組織收取費用。環認委應對認證機構的收費情況進行監督。

第五章附則。

第二十條本規定自發布之日起施行。《環境管理體系認證暫行管理規定》同時廢止。

環境管理體系認證合同書

第一條為規范環境管理體系認證工作,保證認證質量,促進合理利用自然資源,節能降耗,減少污染物的產生和排放,保護環境,特制訂本規定。

第二條凡在中華人民共和國境內開展與環境管理體系認證相關的活動,必須遵守本規定。

第三條本規定所稱與環境管理體系認證相關的活動,是指環境管理體系認證、咨詢、認可、培訓、注冊等工作。

第二章管理機構。

第五條中國環境管理體系認證指導委員會(以下簡稱指導委員會)是由國務院批準成立的部際協調機構,負責對環境管理體系認證以及iso14000系列標準的實施工作進行統一管理。指導委員會辦公室設在國家環境保護總局,負責指導委員會的日常工作。

指導委員會下設中國環境管理體系認證機構認可委員會和中國認證人員國家注冊委員會環境管理專業委員會,具體負責is014000系列標準實施的監督管理工作。

第六條中國環境管理體系認證機構認可委員會(以下簡稱環認委)負責對環境管理體系認證機構的認可及認可后的監督管理。

第七條中國認證人員國家注冊委員會環境管理專業委員會(以下簡稱環注委)負責環境管理體系審核員的注冊及對培訓機構的認可。

第八條國家環境保護總局依據有關管理規定，負責對環境管理體系咨詢機構的備案管理。

質量管理體系心得體會

眾所周知，我們湘重公司是一家獲得了國家質量認證的高科技企業。這就從一個方面說明了我們公司質量管理體系的運行是正常的，健康的，符合國家要求的，但獲得了認證并不代表我們公司的產品就不會出現質量問題了。有個成語叫居安思危，不要自以為安全了，穩定了，其實危險就在你眼前。因為質量管理體系的運行并不是一年或兩年這樣一個階段性的事情，而是要自始自終貫穿于整個企業的”一生”，除非企業自己不想再對產品進行改進，不想再滿足顧客。我認為我們公司領導在質量管理方面抓的比較嚴，比較到位，至少我們的產品在市場上有一席之地。

湘重公司的質量方針是”精細管理，精心制造，精誠追求顧客滿意”，由此可見，公司始終把顧客的利益放在第一位，這正是質量管理體系最為核心的思想，無論是管理還制造，我們追求完美、精細的最高目標都是為了達到顧客滿意。有人會說企業只是追求顧客滿意嗎？那利潤呢？不是說企業是以利潤為最終目的嗎？沒錯，可是，你要明白，這個利潤是誰給的！利潤來自于顧客所購買的產品，產品質量達不到顧客要求，你說還會有利潤可言嗎！湘重公司有個使命是這樣描述的，“不斷地改進產品和服務，滿足所有顧客在重型設備和相關領域的需求，成為顧客的首選供應商，只有這樣，我們才能發展壯大，為股東和員工提供合理的回報”。其中，提到了“不斷改進產品”，這正是質量管理體系的另一個核心思想。綜合起來，我們湘重公司在產品質量管理這一方面，始終是圍繞質量管理體系的核心思想在運作與執行，如我上面所說的一是追求顧客滿意，二是不斷持續改進產品。

質量管理體系除了對產品提出要求外，同時還注重領導決策。這一點集中體現在質量管理體系標準中的管理職責。畢竟管理者是一個企業的代表，是一個企業各種行為的最終決策者，產品的質量有沒有保證，在很大程度上也會取決于領導的作用。作為一個公司領導，首先要不斷更新經營思想，強化自身的質量意識和競爭意識，督促各級領導認真學習質量管理理論，努力提高全體職工的質量意識和質量控制技能；同時還應重視質量管理基礎工作。其次要清楚地確定正確的質量方針、目標，并為全體員工所理解和貫徹實施；重視建立質量激勵機制，獎懲分明，激發職工重視質量、生產優質產品的積極性和主動性。

當然，質量應該是一個綜合全面的概念，對質量管理的認識不應只局限于生產產品，還應該考慮服務、設備運行、材料供給、測量等行業，也不能局限于某一職能部門，應屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產品的質量應該是公司全體人員的責任，應該使公司全體人員都具有質量的概念和承擔有關質量的責任；要解決質量問題，不能僅僅局限于產品制造過程，而是應在產品質量產生、形成及實現的全過程中進行質量管理。只有全員參與，全員全面提高質量意識，我們公司的產品質量才能不斷持續向前發展。在質量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個公司內部員工的作用，充分發揮他們的積極性，不能僅僅對中層干部進行管理體系的培訓，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個公司。

尤其是我們特鋼分公司，才剛剛成立不久，無論是制度，還是管理，都存在諸多的不完善，包括各個體系的運行，大部分都只停留在表面。比方說在質量管理方面，我們出現了幾起質量事故，究其原因都在于細節處沒有做到位，用質量管理體系的術語說就是沒有對過程進行監控。因此，特鋼分公司的所有員工都應該持續不斷地學習質量管理體系，真正領略其精華，而不要只流于形式，雖然考試成績不錯，但如何運用質量管理體系的思想去指導我們的工作才是我們應該所要追求的。

大家都知道，質量是企業的生命。在現代國際社會中，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。世界著名企業之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產品質量這一主題，改善經營管理，發展新技術，從而生產出質量更高的產品。舉個例子，美國惠普公司有個質量口號叫“寧愿不當第一，但是質量要第一”。“寧愿不當第一，但是質量要第一”口號的意思是說，在產品開發上，可以不爭先，不超時髦，但是產品的質量一定要保持優良。因為他們深深懂得產品的質量是贏得信譽、提高競爭力、占據市場的最有力的武器。所以，該公司一切都圍繞質量這一主題出發，把質量管理從產品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門。惠普公司在世界６０多個國家設有１８０多個經銷處，公司規定必須定期報告對產品質量的反映，提供有關質量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門，使新型號產品在質量上更上一層樓。從這個事例中，我們可以看出，如何想方設法提高我們自己公司的質量管理水平對產品質量至關重要。

在這次質量管理體系學習中，我意識到全面質量管理不僅應貫穿于公司經營活動，還應成為一種企業文化建設，實現自覺自愿的全員參與，使質量文化在企業內部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，從而牢固樹立起質量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺自律自愿投入其中，那么我相信，整個公司的產品質量將會有更大的突破，我們將會取得更加廣闊的市場。

中國有個成語叫“愚昧無知”，專門用來形容那些沒有文化沒有知識沒有涵養而思想閉塞保守封建的人。無知，是因為他們沒有學習，進而演化為愚昧，其實”愚昧無知”并不可怕，可怕的是思想上的懶惰—————一味無知下去。思前想后，我們還是得認真學習，有句話說得好，“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。湘重的朋友們，讓我們一起繼續學習質量管理體系吧，萬萬不能一直愚昧下去。

環境管理體系認證合同書

為了應對國內、國際市場的競爭，很多企業很熱中這方面的認證，但是，由于中國企業在管理理念、管理水平、人員素質、管理機制、質量意識等方面，存在一種跟風浮虛的思想意識，只是看中這個牌子，沒有真正實施這個認證后的牌子，沒有注定要保持這個牌子，哪怕認證也是一種表面的，實際不是實打實通過的，抑或存在委托方與受托方之間的暗箱認證。畢竟都是國人，這點面子還是要給的。

就象目前搞得很熱門的制藥gmp認證，本來開始是國家局認證的，最后就變成權利下放，地方肯定保護地方經濟建設!難免放寬政策，或者權錢交易，保證認證成交，在所難免!

那么，我們如何正視iso9001:2000質量管理體系認證?

1.擺正心態，真抓實干。

2.加強管理，端正作風。

企業要開展iso9001:2000質量管理體系認證，必須加強組織機構的建設和管理，端正工作作風，消除應付、走過場的心理，端正認證實施工作小組成員的工作作風，樹立持久戰精神和思想準備。

3.積極配合，確保真實。

企業在開展iso9001:2000質量管理體系認證過程中，必須積極主動配合認證咨詢公司的認證相關工作，必須確保所提供和展示的企業資料、形象、數據的完全真實性，才能保證認證結果的真實性。

4.全員參與，論持久戰。

企業在開展iso9001:2000質量管理體系認證過程中，必須全面調動全員參與的積極性、主動性，調動全員的智慧和力量，消除iso9001:2000質量管理體系認證盲區，同時，要進行長久、持續開展，保證iso9001:2000質量管理體系在企業真正貫徹、實施到位，避免iso9001:2000質量管理體系認證的空牌子、空鏡子，要使免iso9001:2000質量管理體系認證這個牌子，真正體現企業品牌的真實品質。

5.保證品質，屹立潮頭。

企業必須保證產品質量的長久品質，避免一些產品質量投訴等售后服務問題，才能屹立市場競爭潮頭。

環境保護管理體系與措施

摘要：為了適應蘋果市場的需求與發展，果農們采用現代化管理手段與栽培技術，以提高蘋果產量與質量，但對自然環境也產生了影響。基于此，結合四川康定地區，介紹了當前蘋果栽培對環境產生的污染現狀，進一步探討蘋果栽培與環境保護的優化措施，以供參考。

關鍵詞：蘋果栽培；環境保護；生態。

現在的人們越來越重視健康、環保，對于栽培蘋果的果農來說，生產無公害果品是為人體健康提供有力的保障。在果園管理中，要改變傳統栽培觀念，采用先進的栽培技術。同時，還要注意保護環境，實現人與自然和諧相處，自然與經濟共同發展，降低或避免栽培蘋果對自然環境的影響。在保護自然環境的基礎上，控制農藥與肥料的配比，使用科學、合理的栽培技術，實施有害生物綜合治理，進而提高四川康定地區的經濟效益與生態效益。

1當前蘋果栽培對環境產生的污染。

1.1栽培技術對環境的污染。

現在人們對蘋果質量有著越來越高的要求，通過蘋果的`外觀就可以判斷出蘋果質量。因此，四川康定地區的果農為了提高蘋果外觀質量，采用果袋栽培技術，幫助蘋果著色，以美化果實外觀。使用果袋的果實，外觀品質得到了大幅度改善，果實靜觀色澤鮮艷，這種技術由于效果明顯而被廣泛應用。但該技術也存在一定的弊端，果袋在果實采收前需要摘除，在收獲的季節紙袋隨風亂飄，產生了嚴重的環境污染。塑料拉繩是為了樹體整形和促花，需要拉枝開角，以提高產量。但塑料繩容易斷裂，在果園經常看到斷裂的塑料繩，環境因而被污染。

1.2實施化肥對環境的污染。

為了提高蘋果產量，在栽培蘋果時，通常會實施大量的化肥以實現高產目的，改變原有栽培蘋果土壤結構，出現土壤酸化、板結現象，不利于蘋果栽培的可持續發展。同時，硝態氮由于容易出現流失狀況，如果在使用過程中操作不當，會對水源產生污染，危害人們身體健康。

1.3實施農藥對環境的污染。

蘋果樹發生病蟲害會影響蘋果質量與產量，因此，在防治過程中，為了達到快速、有效防治害蟲的目的，通常會加大用藥量，不合理地使用農藥種類和用量，對空氣、土壤與人體都會產生極大的污染與危害。比如，在除雜草時，大多會選擇使用除草劑，而這種農藥具有較長的殘效期，在使用過程中不但會造成土壤、水質污染，還會對蘋果根系產生極大影響，抑制了果樹正常生長。