通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以更好地記錄自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。以下是一些值得一讀的心得體會(huì)范文，歡迎大家一起來(lái)分享和交流。

校車(chē)管理辦法

校車(chē)管理工作是我校管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了規(guī)范我校的校車(chē)管理工作，特制定校車(chē)管理制度：

1、開(kāi)學(xué)初，車(chē)隊(duì)老師跟車(chē)，核對(duì)學(xué)生信息(姓名、站點(diǎn)和接送情況)，名單上要接送的學(xué)生若要改不接送，車(chē)隊(duì)老師須交家長(zhǎng)的說(shuō)明字條給校車(chē)管理員。

2、車(chē)隊(duì)老師必須在下課鈴后5分鐘內(nèi)(值勤老師在20分鐘內(nèi))到達(dá)集合地點(diǎn)管理車(chē)隊(duì)學(xué)生，維持車(chē)隊(duì)紀(jì)律,嚴(yán)禁學(xué)生在車(chē)隊(duì)內(nèi)講話(huà)、隨意跑動(dòng)，確保車(chē)隊(duì)安靜有序。

3、車(chē)隊(duì)老師每天要認(rèn)真清點(diǎn)車(chē)隊(duì)人數(shù)，對(duì)于缺勤學(xué)生必須詢(xún)問(wèn)班主任、或查看當(dāng)天缺勤學(xué)生表,落實(shí)學(xué)生缺勤原因。因工作疏忽導(dǎo)致學(xué)生離校，追究其責(zé)任。

4、車(chē)隊(duì)老師要求學(xué)生戴好車(chē)牌上車(chē)，做好每天有檢查、有登記。

5、嚴(yán)禁車(chē)隊(duì)老師在放車(chē)時(shí)間段隨意離開(kāi)本車(chē)隊(duì)做私人事情，管理好本車(chē)隊(duì)學(xué)生,防止學(xué)生在車(chē)隊(duì)打架、推拉等現(xiàn)象。學(xué)生上車(chē)安全有序，禁止瘋跑上車(chē)。

6、車(chē)隊(duì)老師不得擅自給學(xué)生調(diào)車(chē)，車(chē)隊(duì)有要調(diào)車(chē)的學(xué)生及時(shí)上報(bào)校車(chē)負(fù)責(zé)人。

7、車(chē)隊(duì)老師有事不能送車(chē)隊(duì)，本人及時(shí)告知校車(chē)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁私自找人代送車(chē)隊(duì)。

8、當(dāng)車(chē)隊(duì)出現(xiàn)人數(shù)與學(xué)校所發(fā)的名單不一致時(shí)，送車(chē)?yán)蠋煴仨毤皶r(shí)上報(bào)黎必。

9、車(chē)隊(duì)老師必須每天詢(xún)問(wèn)車(chē)隊(duì)情況，并將車(chē)隊(duì)情況在學(xué)校網(wǎng)站上如實(shí)填寫(xiě)。遇上需要跟車(chē)解決的問(wèn)題，送車(chē)?yán)蠋煴仨毟?chē)去解決問(wèn)題。

10、班主任每天詢(xún)問(wèn)班級(jí)學(xué)生乘車(chē)情況，配合車(chē)隊(duì)老師處理班級(jí)學(xué)生車(chē)隊(duì)問(wèn)題。

11、班主任每天提醒學(xué)生佩戴車(chē)牌上車(chē)，并隨時(shí)檢查學(xué)生車(chē)牌佩戴情況。

12、班主任不得留車(chē)隊(duì)學(xué)生在校，因班主任的疏忽導(dǎo)致學(xué)生未上校車(chē)責(zé)任自負(fù)。

13、因特殊情況學(xué)校需要車(chē)隊(duì)老師跟車(chē)的時(shí)候，車(chē)隊(duì)老師服從學(xué)校安排。

14、a號(hào)車(chē)學(xué)生離開(kāi)等車(chē)教室后，必須關(guān)好所在教室窗、燈、風(fēng)扇、門(mén)，整理好班級(jí)桌椅。

15、送車(chē)?yán)蠋焽?yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的“晴天方案”、“雨天方案”和“中途下雨天方案”。

說(shuō)明:對(duì)違犯上述要求的教師，情節(jié)較輕的，由學(xué)校提出書(shū)面警告;情節(jié)較重、造成不良影響的，責(zé)令教師本人作出書(shū)面檢查，并在全體教師大會(huì)上予以公開(kāi)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重、在社會(huì)上造成惡劣影響的，學(xué)校予以辭退。

校長(zhǎng)辦公室。

20xx-8-30。

校車(chē)管理辦法

為了學(xué)校校車(chē)管理有條不紊、規(guī)范、強(qiáng)化職能，特制定校車(chē)管理制度。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

首先學(xué)校要把防范交通安全事故的工作放在突出的位置，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)將校車(chē)管理工作納入到重要議事日程。

(一)成立校車(chē)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成學(xué)校、車(chē)主、家長(zhǎng)“三位一體”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師、學(xué)生家長(zhǎng)“三位一體的乘車(chē)學(xué)生管理網(wǎng)絡(luò)。

(二)把責(zé)任逐一分解落實(shí)到崗，到人，最大限度的保障廣大學(xué)生安全。

二、履行職能，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

(一)建立校車(chē)、駕駛員檔案，詳細(xì)掌握本校乘車(chē)學(xué)生情況以及轄區(qū)內(nèi)校車(chē)數(shù)量，車(chē)輛所有人、駕駛?cè)恕⑦\(yùn)行時(shí)間，行駛路線(xiàn)、每個(gè)站點(diǎn)乘車(chē)人員等基本情況。

(二)負(fù)責(zé)清點(diǎn)乘車(chē)人數(shù)，組織學(xué)生上下車(chē)，維護(hù)乘車(chē)秩序與安全。

(三)(鎮(zhèn))政府、行政村有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)乘車(chē)學(xué)生按時(shí)，有序上、下車(chē)，確保不漏一車(chē)，不漏一人。

(四)學(xué)校與鎮(zhèn)政府部門(mén)密切配合，與全社會(huì)形成合力，共同為學(xué)生的健康成長(zhǎng)提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

三、注意宣傳，提高安全意識(shí)。

做好交通安全的宣傳教育工作，提高廣大師生的安全意識(shí)。

(一)充分利用校園廣播站、宣傳廚窗、板報(bào)、安全教育課等多種形式，廣泛、深入地開(kāi)展交通安全教育活動(dòng)。

(二)教育家長(zhǎng)和小學(xué)生、兒童不乘坐超員車(chē)、報(bào)廢車(chē)、拼裝車(chē)、貨力、農(nóng)用車(chē)(拖拉機(jī)、三輪車(chē))等各類(lèi)非法營(yíng)運(yùn)車(chē)輛。

四、強(qiáng)化監(jiān)管，確保安全運(yùn)行。

學(xué)校將組織相關(guān)人員對(duì)校車(chē)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)政府及相關(guān)部門(mén)，及時(shí)消除隱患，避免各類(lèi)安全事故發(fā)生，做到防患于未然。

學(xué)校與校車(chē)簽訂校車(chē)安全教育責(zé)任狀，學(xué)校與車(chē)主簽訂責(zé)任狀。

(一)建立校車(chē)及乘車(chē)學(xué)生檔案。

(二)運(yùn)營(yíng)校車(chē)，必須有座位險(xiǎn)，有消防等安全設(shè)施，有接送學(xué)生記錄。

(三)有帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師、學(xué)生乘車(chē)家長(zhǎng)、乘車(chē)日記。做到定車(chē)、定人、定時(shí)、定站點(diǎn)、定線(xiàn)路。

(四)車(chē)主及駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不酒后及疲勞駕車(chē)，嚴(yán)格按照校定載客人數(shù)載客，保證營(yíng)運(yùn)車(chē)安全，技術(shù)狀況等合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

(五)建立完善校車(chē)管理制度，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，有專(zhuān)人對(duì)校車(chē)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)違法規(guī)現(xiàn)象，要及時(shí)制止、糾正，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。

(六)制止車(chē)主及駕駛員不準(zhǔn)載學(xué)生進(jìn)入加油站，裝載易燃易爆等危險(xiǎn)品或其他人員。

(七)對(duì)校車(chē)管理一定要做好做實(shí)，切實(shí)把校車(chē)管理工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

20xx年3月。

校車(chē)規(guī)范管理辦法心得體會(huì)

近年來(lái)，隨著校車(chē)事故的頻繁發(fā)生，校車(chē)安全問(wèn)題引起了廣泛關(guān)注。為了加強(qiáng)對(duì)校車(chē)駕駛員和車(chē)輛的管理，提高校車(chē)的安全水平，國(guó)家出臺(tái)了《校車(chē)規(guī)范管理辦法》。本文就個(gè)人在貫徹落實(shí)《校車(chē)規(guī)范管理辦法》過(guò)程中的心得體會(huì)進(jìn)行探討。

第二段：加強(qiáng)安全教育和意識(shí)。

在貫徹落實(shí)《校車(chē)規(guī)范管理辦法》中，我們需要加強(qiáng)對(duì)校車(chē)駕駛員和相關(guān)人員的安全教育和意識(shí)。首先，要明確校車(chē)駕駛員應(yīng)該具備的安全意識(shí)和駕駛技能，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)；其次，要提高學(xué)生和家長(zhǎng)的安全意識(shí)，通過(guò)多種形式向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳校車(chē)的安全規(guī)范、注意事項(xiàng)和應(yīng)對(duì)措施等，使其具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

第三段：加強(qiáng)車(chē)輛日常維護(hù)。

校車(chē)的日常維護(hù)是校車(chē)安全的重要保證。在日常維護(hù)方面，要加強(qiáng)對(duì)校車(chē)的檢查、保養(yǎng)和維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理，并保留相應(yīng)的記錄，以便后續(xù)管理和跟蹤。

第四段：建立安全管理機(jī)制。

加強(qiáng)安全教育和日常維護(hù)都是校車(chē)安全中不可或缺的環(huán)節(jié)，但如何有效地對(duì)這些工作進(jìn)行監(jiān)管和管理也是至關(guān)重要的。在推行《校車(chē)規(guī)范管理辦法》的過(guò)程中，我們應(yīng)該建立健全校車(chē)安全管理機(jī)制，明確職責(zé)分工和工作流程，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，并及時(shí)反饋和處理問(wèn)題。

第五段：明確責(zé)任追究制度。

在建立安全管理機(jī)制的同時(shí)，我們也要明確校車(chē)安全責(zé)任追究制度。對(duì)于校車(chē)安全事故的發(fā)生，應(yīng)該有明確的責(zé)任分配和追究標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)和處理。只有通過(guò)明確責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對(duì)校車(chē)安全的監(jiān)管，才能有效遏制校車(chē)安全問(wèn)題的發(fā)生。

總結(jié)：

貫徹落實(shí)《校車(chē)規(guī)范管理辦法》，不僅需要各校，各級(jí)主管部門(mén)的共同努力，更需要每個(gè)人付出自己的努力和心思。我們應(yīng)該加強(qiáng)安全教育和意識(shí)，做好校車(chē)的日常維護(hù)，建立安全管理機(jī)制，明確責(zé)任追究制度。只有全社會(huì)共同努力，才能確保校車(chē)安全，保障學(xué)生和家長(zhǎng)的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

校車(chē)管理辦法

為切實(shí)做好學(xué)校校車(chē)接送安全工作，保障乘車(chē)學(xué)生的出行安全，以維護(hù)學(xué)生的生命安全為目的,牢固樹(shù)立"預(yù)防為主,安全第一"的意識(shí)，建立健全校車(chē)安全管理機(jī)制,根據(jù)上級(jí)文件會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制訂我校校車(chē)安全管理辦法如下：

為加強(qiáng)對(duì)學(xué)校校車(chē)安全管理,確保我校校車(chē)安全工作,成立校車(chē)安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)日常校車(chē)安全管理制度。

2、校車(chē)駕駛員必須落實(shí)每天對(duì)校車(chē)的`常態(tài)維護(hù)及保養(yǎng)，并做好記錄。

3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)校車(chē)進(jìn)行排查，排查內(nèi)容包括：座椅扶手、安全帶、輪胎、車(chē)窗等安全裝置，并填寫(xiě)好檢查情況記錄。

4、按要求落實(shí)照管員跟車(chē)制度，每趟車(chē)有乘車(chē)學(xué)生名單，填寫(xiě)好校車(chē)接送交接表，照管員和駕駛?cè)穗x開(kāi)車(chē)輛時(shí)，確認(rèn)無(wú)學(xué)生滯留車(chē)內(nèi)方可離開(kāi)。

5、每月一次對(duì)校車(chē)駕駛員、照管員召開(kāi)安全教育碰頭會(huì)。關(guān)注校車(chē)司機(jī)、照管員的思想動(dòng)態(tài)，與司機(jī)、照管員簽訂安全責(zé)任書(shū)，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、守法意識(shí)。

6、校車(chē)必須按照規(guī)定運(yùn)行方案行駛，禁止校車(chē)駛離我校接送范圍，如確實(shí)需要的，必須先報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可。

7、嚴(yán)格校車(chē)駕駛員資格審查。

(1)持有相應(yīng)準(zhǔn)駕車(chē)型駕駛證。

(2)身體健康、作風(fēng)正派、無(wú)精神病史。

(3)未受過(guò)刑事處罰。

8、駕駛員的安全行車(chē)規(guī)定。

（1）駕駛員在駕駛車(chē)輛時(shí)，須攜帶有效駕駛證、行駛證及有關(guān)證件。

（2）不疲勞駕車(chē)。

（3）遵守交通規(guī)則，不違章駕車(chē)。

（4）駕駛員工作期間不得飲酒。

（5）經(jīng)常學(xué)習(xí)交通法規(guī)。

（6）保持車(chē)況良好，經(jīng)常檢查車(chē)輛運(yùn)載情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（7）載送教職工和學(xué)生的車(chē)輛，行駛車(chē)速不準(zhǔn)超過(guò)每小時(shí)30—50公里。

9、司機(jī)、照管員在學(xué)生乘車(chē)期間必須加強(qiáng)學(xué)生管理，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主，安全第一"的意識(shí)，確保我校校車(chē)的安全運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

校車(chē)管理辦法

校車(chē)管理工作是我校管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了規(guī)范我校的校車(chē)管理工作，特制定校車(chē)管理制度：

1、開(kāi)學(xué)初，車(chē)隊(duì)老師跟車(chē)，核對(duì)學(xué)生信息(姓名、站點(diǎn)和接送情況)，名單上要接送的學(xué)生若要改不接送，車(chē)隊(duì)老師須交家長(zhǎng)的說(shuō)明字條給校車(chē)管理員。

2、車(chē)隊(duì)老師必須在下課鈴后5分鐘內(nèi)(值勤老師在20分鐘內(nèi))到達(dá)集合地點(diǎn)管理車(chē)隊(duì)學(xué)生，維持車(chē)隊(duì)紀(jì)律，嚴(yán)禁學(xué)生在車(chē)隊(duì)內(nèi)講話(huà)、隨意跑動(dòng)，確保車(chē)隊(duì)安靜有序。

3、車(chē)隊(duì)老師每天要認(rèn)真清點(diǎn)車(chē)隊(duì)人數(shù)，對(duì)于缺勤學(xué)生必須詢(xún)問(wèn)班主任、或查看當(dāng)天缺勤學(xué)生表，落實(shí)學(xué)生缺勤原因。因工作疏忽導(dǎo)致學(xué)生離校，追究其責(zé)任。

4、車(chē)隊(duì)老師要求學(xué)生戴好車(chē)牌上車(chē)，做好每天有檢查、有登記。

5、嚴(yán)禁車(chē)隊(duì)老師在放車(chē)時(shí)間段隨意離開(kāi)本車(chē)隊(duì)做私人事情，管理好本車(chē)隊(duì)學(xué)生，防止學(xué)生在車(chē)隊(duì)打架、推拉等現(xiàn)象。學(xué)生上車(chē)安全有序，禁止瘋跑上車(chē)。

6、車(chē)隊(duì)老師不得擅自給學(xué)生調(diào)車(chē)，車(chē)隊(duì)有要調(diào)車(chē)的學(xué)生及時(shí)上報(bào)校車(chē)負(fù)責(zé)人。

7、車(chē)隊(duì)老師有事不能送車(chē)隊(duì)，本人及時(shí)告知校車(chē)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁私自找人代送車(chē)隊(duì)。

8、當(dāng)車(chē)隊(duì)出現(xiàn)人數(shù)與學(xué)校所發(fā)的名單不一致時(shí)，送車(chē)?yán)蠋煴仨毤皶r(shí)上報(bào)黎必。

9、車(chē)隊(duì)老師必須每天詢(xún)問(wèn)車(chē)隊(duì)情況，并將車(chē)隊(duì)情況在學(xué)校網(wǎng)站上如實(shí)填寫(xiě)。遇上需要跟車(chē)解決的問(wèn)題，送車(chē)?yán)蠋煴仨毟?chē)去解決問(wèn)題。

10、班主任每天詢(xún)問(wèn)班級(jí)學(xué)生乘車(chē)情況，配合車(chē)隊(duì)老師處理班級(jí)學(xué)生車(chē)隊(duì)問(wèn)題。

11、班主任每天提醒學(xué)生佩戴車(chē)牌上車(chē)，并隨時(shí)檢查學(xué)生車(chē)牌佩戴情況。

12、班主任不得留車(chē)隊(duì)學(xué)生在校，因班主任的疏忽導(dǎo)致學(xué)生未上校車(chē)責(zé)任自負(fù)。

13、因特殊情況學(xué)校需要車(chē)隊(duì)老師跟車(chē)的`時(shí)候，車(chē)隊(duì)老師服從學(xué)校安排。

14、a號(hào)車(chē)學(xué)生離開(kāi)等車(chē)教室后，必須關(guān)好所在教室窗、燈、風(fēng)扇、門(mén)，整理好班級(jí)桌椅。

15、送車(chē)?yán)蠋焽?yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的“晴天方案”、“雨天方案”和“中途下雨天方案”。

說(shuō)明：對(duì)違犯上述要求的教師，情節(jié)較輕的，由學(xué)校提出書(shū)面警告；情節(jié)較重、造成不良影響的，責(zé)令教師本人作出書(shū)面檢查，并在全體教師大會(huì)上予以公開(kāi)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重、在社會(huì)上造成惡劣影響的，學(xué)校予以辭退。

校長(zhǎng)辦公室。

xx-8-30。

校車(chē)規(guī)范管理辦法心得體會(huì)

校車(chē)是學(xué)校運(yùn)送學(xué)生的重要工具，但在過(guò)去的幾年中，校車(chē)事故頻繁發(fā)生，給學(xué)生的安全帶來(lái)了核心威脅。為此，教育部門(mén)出臺(tái)了緊急文件，制定了校車(chē)規(guī)范管理辦法，旨在保障學(xué)生的安全和健康。作為一名學(xué)生家長(zhǎng)，我對(duì)此深感關(guān)注，并決定從自己的角度出發(fā)，深入學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，和學(xué)校共同落實(shí)，為孩子們的安全保駕護(hù)航。

段落二：守法意識(shí)強(qiáng)化。

在學(xué)習(xí)校車(chē)規(guī)范管理辦法的過(guò)程中，我更加意識(shí)到駕駛員和家長(zhǎng)的守法意識(shí)非常重要，如果大家都能夠有法可依，嚴(yán)格遵守校車(chē)規(guī)范管理辦法，學(xué)生的校車(chē)安全問(wèn)題將會(huì)得到很大程度上的緩解。在家中，我與孩子詳細(xì)了解了校車(chē)管理辦法中的相關(guān)條例，通過(guò)家庭教育的方式，也讓孩子們更加重視交通安全，養(yǎng)成良好的出行習(xí)慣。同時(shí)，我也積極參與學(xué)校的相關(guān)宣傳，與家長(zhǎng)和教師一同開(kāi)展講座和活動(dòng)，加強(qiáng)家校的配合度，共同守護(hù)孩子們的安全。

段落三：安全駕駛意識(shí)提高。

作為家長(zhǎng)，我也時(shí)刻關(guān)注著孩子們?cè)谛＼?chē)上的安全問(wèn)題。通過(guò)主動(dòng)與司機(jī)溝通交流，我了解到司機(jī)也在積極應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，加強(qiáng)自己的安全駕駛意識(shí)，更好地保障學(xué)生的安全。他們接到孩子們后，即嚴(yán)格按照校車(chē)規(guī)范管理辦法的相關(guān)規(guī)定開(kāi)車(chē)，隨時(shí)調(diào)整車(chē)速，盡量減少車(chē)道曲折的情況，確保安全行車(chē)。同時(shí)，他們還會(huì)定期檢查車(chē)輛的安全性，遇到問(wèn)題及時(shí)維修和更換，以保障每個(gè)孩子的安全出行。

段落四：學(xué)生意識(shí)覺(jué)醒。

通過(guò)學(xué)習(xí)校車(chē)規(guī)范管理辦法，我也發(fā)現(xiàn)當(dāng)前學(xué)生安全意識(shí)還需進(jìn)一步提高。在校風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)地區(qū)，歷經(jīng)了多年社會(huì)生活的磨練，學(xué)生對(duì)事物的認(rèn)知度提高，思維更加開(kāi)闊和敏捷，他們需要通過(guò)各種方式加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，做到平時(shí)多提醒、多理解、多儲(chǔ)備，提高正確應(yīng)對(duì)意外情況的自我能力。

段落五：結(jié)語(yǔ)。

總體來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)校車(chē)規(guī)范管理辦法為我?guī)?lái)了豐富的收獲。同時(shí)，我也在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)這些規(guī)章制度不僅僅是保障學(xué)生安全的法律依據(jù)，也是個(gè)人生活中良好的道德標(biāo)準(zhǔn)。希望在未來(lái)，學(xué)校、家庭、社會(huì)各界都能夠更加重視學(xué)生出行安全問(wèn)題，共同維護(hù)一個(gè)安全、健康的校車(chē)環(huán)境。

校車(chē)管理辦法

為了提高公務(wù)用車(chē)效能，降低公務(wù)用小車(chē)運(yùn)營(yíng)成本，保障行車(chē)安全，規(guī)范小車(chē)管理，特制定本辦法。

（一）學(xué)校公務(wù)用小車(chē)由黨政辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理。

（二）學(xué)校公務(wù)用小車(chē)只用于學(xué)校各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)和各種突發(fā)事件。

（三）學(xué)校正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（在崗或繼續(xù)留用）采用專(zhuān)車(chē)接送上下班及公務(wù)活動(dòng)用車(chē)，副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位延長(zhǎng)退休的校領(lǐng)導(dǎo)上下班及公務(wù)活動(dòng)用車(chē)采用搭配用車(chē)。

（四）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)乘坐公務(wù)用車(chē)原則上應(yīng)事前告知黨政辦公室，如因特殊情況直接用車(chē)，出車(chē)駕駛員必須在出車(chē)前向黨政辦公室小車(chē)調(diào)度人員報(bào)告，以便及時(shí)掌握車(chē)輛運(yùn)行情況，便于統(tǒng)一調(diào)度使用。

（五）如遇各種緊急突發(fā)事件，可由校領(lǐng)導(dǎo)、安全穩(wěn)定部門(mén)、黨政辦公室、值班人員直接調(diào)度值班小車(chē)，事后補(bǔ)辦有關(guān)用車(chē)手續(xù)。正常公務(wù)用車(chē)，未經(jīng)辦公室調(diào)度，小車(chē)駕駛員不得出車(chē)，否則視為私自用車(chē)。私自用車(chē)由駕駛員自費(fèi)承擔(dān)以下費(fèi)用：里程費(fèi)（xx元/公里）、過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

（六）學(xué)校公務(wù)用車(chē)原則上僅限于z市轄區(qū)范圍內(nèi)，省外公務(wù)活動(dòng)不得乘坐學(xué)校公務(wù)車(chē)。特殊情況需要派車(chē)，須經(jīng)學(xué)校校長(zhǎng)審批。

（七）駕駛員應(yīng)熱情服務(wù)，禮貌待人，愛(ài)崗敬業(yè)，服從調(diào)度和管理，遵守保密制度，并做好車(chē)輛的維護(hù)、保管、保養(yǎng)及年檢等各項(xiàng)工作。在每次出車(chē)前必須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，出車(chē)返回后及時(shí)入庫(kù)，確保行車(chē)安全和車(chē)輛安全。

（八）駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和交通規(guī)則，嚴(yán)禁違章行駛，禁止私自用車(chē)和擅自將車(chē)交給他人駕駛。擅自出車(chē)而引發(fā)交通事故，均由駕駛員個(gè)人承擔(dān)事故所造成的一切責(zé)任，并按一次扣發(fā)一個(gè)月崗位津貼給予經(jīng)濟(jì)上的處罰以及相應(yīng)的紀(jì)律處分。

（九）駕駛員所駕駛的小車(chē)如果在公務(wù)出車(chē)期間發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告小車(chē)管理部門(mén)并積極配合有關(guān)善后處理工作，在未查清事故原因前不能出車(chē)；公務(wù)用車(chē)中發(fā)生交通事故，根據(jù)責(zé)任大小給予駕駛員相應(yīng)的處罰。事故責(zé)任的劃分，以出現(xiàn)場(chǎng)交管部門(mén)認(rèn)定的結(jié)果為準(zhǔn)。年度內(nèi)駕駛員公務(wù)出車(chē)發(fā)生交通事故，負(fù)有全部責(zé)任和主要責(zé)任且直接費(fèi)用單次在xxxx元以上的，扣發(fā)其年終安全獎(jiǎng)，同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼xx%，取消當(dāng)（學(xué)）年考核的評(píng)優(yōu)資格。

（十）駕駛員不得私自將車(chē)輛的零部件、工具或油料等送人或轉(zhuǎn)賣(mài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實(shí)，將按原價(jià)值的xxx%予以追繳，并按一次扣發(fā)一個(gè)月崗位津貼給予經(jīng)濟(jì)上的處罰以及相應(yīng)的紀(jì)律處分。

（十一）設(shè)立學(xué)校公務(wù)用車(chē)技安維護(hù)員崗位，由駕駛及車(chē)輛維護(hù)技術(shù)較好、安全責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)、熟悉道路交通管理法規(guī)的駕駛員兼任，按月給予xxx元的技安維護(hù)補(bǔ)貼。

技安維護(hù)員職責(zé)：對(duì)學(xué)校駕駛員進(jìn)行行車(chē)安全、交通法規(guī)、駕駛、年檢及車(chē)輛日常維護(hù)等方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；除正常保養(yǎng)和維護(hù)外，對(duì)學(xué)校小車(chē)進(jìn)行修理前的故障診斷、責(zé)任的明確和修理過(guò)程中的廠(chǎng)家、費(fèi)用和質(zhì)量監(jiān)督；與車(chē)輛調(diào)度一起核查車(chē)輛公里數(shù)，包括學(xué)期末和學(xué)期初的'行車(chē)?yán)锍虜?shù)。

學(xué)校小車(chē)的修理需先由技安維護(hù)員診斷確認(rèn)，并在駕駛員提交的修車(chē)報(bào)告上簽字認(rèn)可，經(jīng)車(chē)輛調(diào)度驗(yàn)核，再經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后方可進(jìn)行；修車(chē)費(fèi)用也需按上述程序簽字報(bào)銷(xiāo)。

（十二）小車(chē)年度內(nèi)安全行駛，按照xx元/xxx公里給予駕駛員和小車(chē)管理部門(mén)安全獎(jiǎng)，其中獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員80%，獎(jiǎng)勵(lì)小車(chē)管理部門(mén)xx%。（如駕駛員在年度內(nèi)發(fā)生交通事故，參照本辦法第九條執(zhí)行）。

（十三）小車(chē)的洗車(chē)費(fèi)實(shí)行每月xxxx元包干使用（如果一個(gè)駕駛員管理兩個(gè)及以上車(chē)輛的，第二輛車(chē)洗車(chē)費(fèi)按照xxx元每月包干使用，第三輛車(chē)的洗車(chē)費(fèi)按照100元每月包干使用），超過(guò)部分不予報(bào)銷(xiāo)。

（十四）對(duì)每個(gè)小車(chē)駕駛員給予每月xxx元的定額加班（不包括學(xué)校統(tǒng)一安排的值班補(bǔ)助，值班補(bǔ)助在學(xué)校公共行政經(jīng)費(fèi)中單獨(dú)計(jì)發(fā)。如當(dāng)月公務(wù)出車(chē)不足xxx公里，則當(dāng)月定額加班補(bǔ)助減半計(jì)發(fā)；如整月未公務(wù)出車(chē)，則當(dāng)月定額加班補(bǔ)助不予發(fā)放），另給予每個(gè)小車(chē)駕駛員每月xx元的通訊補(bǔ)助，連同每月xxx元的洗車(chē)補(bǔ)助，經(jīng)黨政辦公室考核審查合格后填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單到計(jì)劃財(cái)務(wù)處報(bào)銷(xiāo)（給予小車(chē)調(diào)度xx元/月的通訊補(bǔ)助）。如半年月均按規(guī)定出車(chē)超過(guò)xxxx公里，給予每公里xx元的超定額加班補(bǔ)助（不包括學(xué)校統(tǒng)一安排的值班補(bǔ)助，值班補(bǔ)助在學(xué)校公共行政經(jīng)費(fèi)中單獨(dú)計(jì)發(fā)），按月進(jìn)行核發(fā)。

校車(chē)管理辦法

庫(kù)區(qū)管理實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度。

市政府將庫(kù)區(qū)管理目標(biāo)完成情況作為對(duì)有關(guān)單位和相關(guān)區(qū)(縣)政府及其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容。具體的工作目標(biāo)和考核評(píng)價(jià)辦法由庫(kù)區(qū)管理委員會(huì)組織制定。

第八條。

承擔(dān)庫(kù)區(qū)管理職責(zé)的相關(guān)單位按照各自職責(zé)開(kāi)展庫(kù)區(qū)內(nèi)的行政執(zhí)法。發(fā)現(xiàn)本單位無(wú)權(quán)查處的違法行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送有查處權(quán)的單位。

庫(kù)區(qū)管理委員會(huì)可以組織市水行政、環(huán)境保護(hù)、海事等相關(guān)單位對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)復(fù)雜、重大的執(zhí)法活動(dòng)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。

市水行政、環(huán)境保護(hù)、國(guó)土資源、漁業(yè)等部門(mén)可以委托市水務(wù)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)在庫(kù)區(qū)內(nèi)實(shí)施行政處罰及其相關(guān)行政管理職能，委托執(zhí)法方案由庫(kù)區(qū)管委會(huì)組織制定。委托行政機(jī)關(guān)與市水務(wù)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)之間應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面委托協(xié)議，委托協(xié)議應(yīng)當(dāng)載明委托事項(xiàng)、權(quán)限、期限、雙方權(quán)利和義務(wù)、法律責(zé)任等。

校車(chē)管理辦法

1、成立幼兒園校車(chē)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、幼兒園園長(zhǎng)與接送學(xué)生車(chē)輛管理工作人員、接送學(xué)生車(chē)輛駕駛員、隨車(chē)管理教師層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確各自工作職責(zé)，按照規(guī)定對(duì)駕駛員和師生定期開(kāi)展交通安全教育。

3、幼兒園與有關(guān)學(xué)生家長(zhǎng)簽訂《學(xué)生乘坐接送學(xué)生車(chē)輛安全責(zé)任書(shū)》，明確學(xué)校、學(xué)生、家長(zhǎng)、車(chē)主單位等各方責(zé)任。

4、幼兒園建立防范接送學(xué)生車(chē)輛交通事故、惡劣天氣的制度、措施和應(yīng)急預(yù)案。建立機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入學(xué)校管理制度，進(jìn)入學(xué)校區(qū)域時(shí)，在指定的地點(diǎn)停放，停放地點(diǎn)設(shè)有明顯標(biāo)志。

5、幼兒園應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生及家長(zhǎng)的交通安全教育，教育學(xué)生不乘坐非法營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，發(fā)現(xiàn)接送學(xué)生車(chē)輛的違規(guī)行為及時(shí)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)交通管理部門(mén)和教育行政部門(mén)報(bào)告。

6、幼兒園實(shí)行接送學(xué)生車(chē)輛“六定”管理模式，即定人(固定駕駛員、隨車(chē)管理教師)、定車(chē)(固定班次)、定座位(固定學(xué)生座位)、定檢(定時(shí)對(duì)接送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行檢測(cè)維護(hù))、定線(xiàn)路(固定接送線(xiàn)路)、定時(shí)間(固定接送時(shí)間)。幼兒園應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生上下學(xué)的組織管理，科學(xué)調(diào)整上下學(xué)時(shí)間，合理安排學(xué)生接送車(chē)輛數(shù)量，杜絕超員現(xiàn)象。

7、駕駛員在駕駛車(chē)輛時(shí)，須攜帶有效駕駛證、行駛證及有關(guān)證件、遵守交通規(guī)則，不疲勞駕車(chē)，不違章駕車(chē)，不飲酒駕車(chē)，駕車(chē)時(shí)不接打電話(huà)，保持車(chē)況良好，經(jīng)常檢查車(chē)輛運(yùn)載情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，行駛車(chē)速不準(zhǔn)超過(guò)每小時(shí)50公里。

8、跟車(chē)?yán)蠋煴仨氃诔塑?chē)前仔細(xì)對(duì)照乘車(chē)名單，確認(rèn)核實(shí)當(dāng)日乘車(chē)人數(shù);如有幼兒因特殊原因更改乘車(chē)線(xiàn)路的，家長(zhǎng)須提前通知幼兒園，并在當(dāng)日記錄中做特別說(shuō)明，以免遺漏;跟車(chē)過(guò)程中，必須對(duì)照乘車(chē)清單，確認(rèn)每個(gè)站點(diǎn)上車(chē)、下車(chē)的幼兒，并在每個(gè)相應(yīng)的名字后打勾確認(rèn);跟車(chē)結(jié)束前，必須對(duì)整個(gè)車(chē)廂進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒(méi)有一個(gè)幼兒被遺留在車(chē)上，并在乘車(chē)表上簽名確認(rèn)后，再請(qǐng)園長(zhǎng)簽名交辦公室備案。跟車(chē)教師督促校車(chē)司機(jī)必須保持車(chē)輛勻速行駛，避免一切不安全駕駛的行為，及時(shí)提醒校車(chē)司機(jī)必須在幼兒坐穩(wěn)后，方可啟動(dòng)車(chē)輛前行。

企業(yè)管理辦法心得體會(huì)

企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的一種過(guò)程。在一個(gè)企業(yè)中，管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性。只有做好企業(yè)管理，才能提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、合理的組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)管理的第一步是建立一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立清晰的崗位職責(zé)和權(quán)限，明確各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。只有建立起科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的運(yùn)作更加高效，避免決策層與執(zhí)行層之間的混亂。

三、遵循管理規(guī)范。

企業(yè)的管理規(guī)范是指依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的管理制度而執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要嚴(yán)格遵循管理規(guī)范，堅(jiān)持依法行事、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則。只有規(guī)范的管理，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取市場(chǎng)的信任。

四、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

員工是企業(yè)最重要的資源，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名企業(yè)管理者，我積極創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出建議和創(chuàng)新想法，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。通過(guò)這種方式，員工的工作積極性得到了極大的提高，企業(yè)的效益也相應(yīng)地提高了。

五、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。只有不斷地學(xué)習(xí)新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

總之，企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域。通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)、遵循管理規(guī)范、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性。只有在良好的企業(yè)管理下，企業(yè)才能有效地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我將不斷努力，不斷提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

控?zé)煿芾磙k法學(xué)習(xí)心得

5月31日是第xx個(gè)“世界無(wú)煙日”，不過(guò)更受煙民關(guān)注的是，6月1日起，被稱(chēng)為“史上最嚴(yán)控?zé)熈睢钡摹侗本┦锌刂莆鼰煑l例》也將正式實(shí)施，屆時(shí)，北京市包括寫(xiě)字樓、餐廳在內(nèi)的所有室內(nèi)公共場(chǎng)所、工作場(chǎng)所和公共交通工具內(nèi)禁止吸煙，徹底叫停所有煙草促銷(xiāo)活動(dòng)。按照規(guī)定，個(gè)人在禁止吸煙場(chǎng)所違規(guī)吸煙的，最高將被罰款200元。

吸煙有害健康，被動(dòng)吸煙更是如此。積極用法治思維和法治方式禁煙，初衷很好。然而，北京最嚴(yán)控?zé)熈顚?shí)施效果如何？值得期待。我國(guó)人口多，煙民多，公共場(chǎng)所禁煙面臨執(zhí)法人手不足、執(zhí)法手段滯后等問(wèn)題，“史上最嚴(yán)控?zé)熈睢笨赡軙?huì)遭遇執(zhí)法成本高、法不責(zé)眾等窘境而收效一般。這與禁煙有軟肋有關(guān)。

卷煙利益讓禁煙有軟肋。一方面，種植烤煙、加工和銷(xiāo)售卷煙產(chǎn)生的稅賦成為不少地方的財(cái)政收入重要來(lái)源，禁煙會(huì)造成這些地方既得利益受影響，導(dǎo)致部分地方事實(shí)上禁煙不力，對(duì)禁煙有抵觸情緒。另一方面，煙草管理部門(mén)也是卷煙生產(chǎn)銷(xiāo)售的既得利益者，要讓他們壯士斷腕--積極禁煙也有難度，除非理順管理體制機(jī)制，使煙草管理部門(mén)與煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位徹底政企分開(kāi)，卷煙利益不再被捆綁，煙草管理部門(mén)才能位置超脫、公正地協(xié)助監(jiān)督實(shí)施好有關(guān)禁煙法律法規(guī)。

煙草廣告有軟肋。盡管現(xiàn)在我國(guó)有《煙草廣告管理暫行辦法》等法規(guī)，煙草廣告在廣播、電視、報(bào)刊等上面幾乎絕跡，但是我國(guó)的煙草廣告對(duì)煙草的.危害揭示得還不夠到位，也不直觀。據(jù)說(shuō)，國(guó)外香煙盒上印有黑牙、爛肺、骷髏頭等圖案，讓人直觀地生動(dòng)地了解吸煙的危害，從思想上戒煙的意識(shí)會(huì)得到日益強(qiáng)化。我國(guó)目前香煙盒上僅有“吸煙有害身體健康”等字樣，對(duì)吸煙危害揭示不到位。我國(guó)煙草廣告應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外做法，在香煙盒上印上黑牙、爛肺、骷髏頭等圖案。

公共場(chǎng)所禁煙不應(yīng)排斥家庭禁煙，否則有軟肋。什么是公共場(chǎng)所？有屋頂?shù)牡胤剑袃蓚€(gè)以上的人在此空間下活動(dòng)，就算是公共空間。有鑒于此，家庭也是一個(gè)公共空間。由于傳統(tǒng)文化等影響，國(guó)人將香煙當(dāng)做一種待客之物，比如千萬(wàn)個(gè)家庭里主人客人敬煙吸煙，他人別動(dòng)吸煙的現(xiàn)象很普遍，由此產(chǎn)生的危害甚至超過(guò)人們?cè)谲?chē)站碼頭、學(xué)校、醫(yī)院等公共空間肆意吸煙帶來(lái)的危害。所以家庭禁煙也應(yīng)該提倡，戶(hù)主或長(zhǎng)輩要帶頭戒煙，或?qū)⑽鼰熚：ψ钚』ㄓ蟹俏鼰熣咴趫?chǎng)，就不吸煙）。

總之，禁煙利大于弊，需要各方認(rèn)識(shí)上行動(dòng)上達(dá)成一致，付諸實(shí)踐，積極查找并消除禁煙軟肋，禁煙才能取得應(yīng)有效果。

《管理辦法》學(xué)習(xí)心得

前段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺(jué)學(xué)有所得，很有收益。

其二，通讀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，覺(jué)得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強(qiáng)，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南統(tǒng)觀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》全文，覺(jué)得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點(diǎn)圍繞這個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容展開(kāi)深入的學(xué)習(xí)，我明確了教育的安全管理職責(zé)，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來(lái)犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：

1、將安全管理工作納入教育教學(xué)計(jì)劃。

2、出臺(tái)有關(guān)保證教學(xué)活動(dòng)安全的措施。

3、落實(shí)安全工作責(zé)任制。

4、展開(kāi)安全教育日和安全教育月活動(dòng)。

5、每周進(jìn)行安全工作檢查。

6、制定安全工作預(yù)案，展開(kāi)安全演練活動(dòng)。

7、展開(kāi)專(zhuān)題整治活動(dòng);知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對(duì)中小學(xué)、幼兒園安全工作的熟悉又得到進(jìn)步，能夠想到：國(guó)家高度重視學(xué)校幼兒園安全管理工作，社會(huì)各部分盡力投入學(xué)校幼兒園安全管理工作，給學(xué)校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學(xué)校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當(dāng)今安全管理的時(shí)代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責(zé)，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負(fù)眾望。

招標(biāo)管理辦法心得

《管理辦法》學(xué)習(xí)心得

《管理辦法》符合我國(guó)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大形勢(shì)，對(duì)機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務(wù)支出這三個(gè)關(guān)鍵詞予以了明確的解釋?zhuān)裉毂菊拘【幷砹恕豆芾磙k法》學(xué)習(xí)心得，希望對(duì)你有幫助。

20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。

首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，國(guó)家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計(jì)扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤(rùn)。鄧總告訴我們，在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。

作為一名會(huì)計(jì)人員，為項(xiàng)目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車(chē)、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國(guó)家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時(shí)，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車(chē)在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時(shí)，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時(shí)刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。

業(yè)務(wù)支出主要對(duì)招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請(qǐng)的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問(wèn)題。對(duì)我們項(xiàng)目而言，一直以來(lái)都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”以及“反對(duì)四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對(duì)農(nóng)家樂(lè)、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報(bào)銷(xiāo)，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項(xiàng)目?jī)?nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡(jiǎn)，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國(guó)企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。

但是在履行規(guī)定的同時(shí)，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來(lái)都納入系統(tǒng)，計(jì)入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是。

口號(hào)。

確保落到實(shí)處有效完成。

總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個(gè)口號(hào)，在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會(huì)計(jì)人員。

20xx年11月5日晚，在總會(huì)計(jì)師鄧總的帶領(lǐng)下我們組織學(xué)習(xí)《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》。隨后，結(jié)合自身的崗位和工作實(shí)際，我對(duì)《管理辦法》進(jìn)行了認(rèn)真的研讀，對(duì)其具體內(nèi)容和要求有了更為深入的理解。通過(guò)對(duì)《管理辦法》的學(xué)習(xí)，我有如下心得和體會(huì)。

首先，在《管理辦法》中對(duì)機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管，履職待遇，業(yè)務(wù)支出這三個(gè)關(guān)鍵詞予以了明確的解釋?zhuān)奖阄覀冊(cè)跇I(yè)務(wù)處理中知道那些人適用本管理辦法，具體怎樣操作。明確了公司及公司主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在工作中切實(shí)的體現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”制度。強(qiáng)調(diào)了應(yīng)該堅(jiān)持依法合規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則，堅(jiān)決杜絕公司承擔(dān)個(gè)人消費(fèi)支出行為，堅(jiān)決抵制享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，提出建立健全嚴(yán)格規(guī)范、公開(kāi)透明的管理制度體系。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得《管理辦法》很具有實(shí)用價(jià)值，對(duì)我們的財(cái)務(wù)工作有重要的現(xiàn)實(shí)意義。管理辦法中有規(guī)定公務(wù)用車(chē)的保養(yǎng)、維修費(fèi)用，以及日常使用所發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、車(chē)船使用費(fèi)等各項(xiàng)運(yùn)行費(fèi)用，實(shí)行單車(chē)核算，在預(yù)算額度內(nèi)按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行;在業(yè)務(wù)支出中明確規(guī)定了宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待活動(dòng)以及商務(wù)招待陪同人員人數(shù)、差旅費(fèi)、出差補(bǔ)助和通信費(fèi)等，這就為我們?cè)谵k理業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，是我們手中的“尚方寶劍”。在平時(shí)業(yè)務(wù)處理中有據(jù)可依、統(tǒng)一了尺度、嚴(yán)格按照具體。

規(guī)章制度。

辦事，做到不偏不倚。針對(duì)那些不合乎規(guī)定且又無(wú)正當(dāng)理由的業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該堅(jiān)持原則，義正言辭的拒接辦理這類(lèi)業(yè)務(wù)，不能因?yàn)樗饺岁P(guān)系或是領(lǐng)導(dǎo)意愿就違反規(guī)定處置，這不但是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)項(xiàng)目對(duì)單位的不負(fù)責(zé)任。不單使單位蒙受經(jīng)濟(jì)損失，也使得項(xiàng)目和企業(yè)面臨更大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，《管理辦法》符合我國(guó)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大形勢(shì)。以同志為的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體致力于全面發(fā)力建設(shè)廉潔政治的時(shí)代脈搏，堅(jiān)定了黨要管黨，從嚴(yán)治黨，以更加堅(jiān)毅的決心和勇氣，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)提到一個(gè)新的高度，擺在更加重要的位置。《管理辦法》的制定，倡導(dǎo)廉潔節(jié)儉，公開(kāi)透明。它是中共中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令在我們公司的一個(gè)的具體體現(xiàn)，《辦法》中規(guī)定了公務(wù)用車(chē)、辦公用房、培訓(xùn)出差、商務(wù)招待等注意事項(xiàng)。對(duì)我們每一個(gè)人在生活中和工作中提出了要求，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，點(diǎn)滴從小事情做起，每天我們少浪費(fèi)一張白紙，一只筆，這也是在為單位盡自己的一點(diǎn)力。工作中，踏踏實(shí)實(shí)，干好自己的本職工作，不因?yàn)樽约旱氖д`給單位造成不必要的損失，這也是一種貢獻(xiàn)。

最后，《管理辦法》的出臺(tái)還體現(xiàn)了我們公司內(nèi)部?jī)?nèi)控制度的進(jìn)一步完善。一個(gè)企業(yè)要想得已生存發(fā)張壯大，就要不斷地建立健全它的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。強(qiáng)有力的內(nèi)控制度可以防止許多風(fēng)險(xiǎn)漏洞的，為企業(yè)避免許多審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)二部在成長(zhǎng)的道路上，從管理者到員工，或多或少都會(huì)遇到瓶頸。期間，我們也想過(guò)辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)上，我也將管理過(guò)程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請(qǐng)教，大家也都給與了我很好的意見(jiàn)和建議。下來(lái)在與jaker單獨(dú)的溝通中，決定安排hoky到市場(chǎng)二部開(kāi)展具體工作并輔助管理者成長(zhǎng)。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對(duì)一學(xué)習(xí)和請(qǐng)教的機(jī)會(huì)!兩個(gè)月過(guò)去了，收獲很大!

一、管理者的工作開(kāi)展及注意事項(xiàng)。

1、省級(jí)經(jīng)理。

1.1團(tuán)隊(duì)、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定;。

1.2(目標(biāo)或制度)實(shí)施環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督與考核，從而能夠不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力;。

1.4關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通;。

1.6傳播正能量，樹(shù)立榜樣，達(dá)到良好的激勵(lì)效果;。

1.11做好與其他部門(mén)、其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。

2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。

2.7部門(mén)制度與方案在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的推進(jìn)與監(jiān)督，要落到實(shí)地;。

2.10管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理與組員打交道的時(shí)間比較多，勿虛張聲勢(shì)，就組員出現(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)、業(yè)務(wù)點(diǎn)、工具使用等沒(méi)有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問(wèn)題;否則組員方法沒(méi)有掌握，又擔(dān)心會(huì)被責(zé)罵，有問(wèn)題也不敢再提，久而久之會(huì)變得更差。

二、細(xì)節(jié)及激勵(lì)。

在兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過(guò)程中，感受最深的就是hoky對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注以及各種激勵(lì)方法的靈活運(yùn)用，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率、競(jìng)爭(zhēng)氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、數(shù)據(jù)分析。

通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并想到解決辦法。如，通過(guò)crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶(hù)錄入數(shù)等細(xì)節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶(hù)信息是否進(jìn)行過(guò)有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶(hù)需要管理者參與協(xié)助等。通過(guò)商標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進(jìn)等。

2、細(xì)節(jié)關(guān)注。

除了工作上一些大的方面細(xì)節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶(hù)發(fā)送所有的文件格式細(xì)節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進(jìn)情況等等)，小到通過(guò)觀察組員的工作狀態(tài)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出判斷，從而幫助組員解決問(wèn)題(如，通過(guò)走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機(jī)，是在看什么?是不是與工作無(wú)關(guān)?是不是開(kāi)小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過(guò)私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問(wèn)余額寶內(nèi)有上萬(wàn)元，是不是有點(diǎn)閑錢(qián)了，有考慮準(zhǔn)備做什么?是不是需要給顧問(wèn)樹(shù)立一個(gè)新目標(biāo)?此類(lèi)小細(xì)節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細(xì)節(jié)達(dá)到最大的一個(gè)效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標(biāo)、能夠有更大的成長(zhǎng)。

3、激勵(lì)。

hoky的激勵(lì)方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。

3.1個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的打造，同期進(jìn)入公司同級(jí)別之間的比較，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;。

3.5所有的激勵(lì)都必須建立在管理者切實(shí)幫助組員一起達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這就必須要求團(tuán)隊(duì)的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項(xiàng))。否則，激勵(lì)就會(huì)變成團(tuán)隊(duì)中的一句口號(hào)，起不到想要的激勵(lì)效果。

以上是這兩個(gè)月來(lái)從hoky的管理方法中總結(jié)的一些。

心得體會(huì)。

希望能夠幫助到更多的兄弟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運(yùn)用和掌握并堅(jiān)持做下去這對(duì)管理者來(lái)說(shuō)才是至關(guān)重要的。壓力很大但同時(shí)也看到很大的希望管理是一門(mén)實(shí)踐所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫”相信在日后的管理實(shí)踐中認(rèn)真將這些好的方法學(xué)以致用同時(shí)不斷請(qǐng)教其他優(yōu)秀的管理者團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一定能夠上一個(gè)新臺(tái)階!最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)二部的幫助感謝hoky過(guò)來(lái)后用心地言傳身教!祝愿大家一起進(jìn)步、共同成長(zhǎng)!

企業(yè)管理辦法心得體會(huì)

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，它涉及到組織、進(jìn)程和資源的整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為了能夠更好地掌握企業(yè)管理的要領(lǐng)，我從實(shí)踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了一些管理辦法的心得體會(huì)。以下是我對(duì)企業(yè)管理辦法的一些思考和體會(huì)。

首先，企業(yè)管理必須具備明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在開(kāi)始管理工作之前，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向是至關(guān)重要的。只有明確了目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃和行動(dòng)方案，并通過(guò)合適的措施和方法推動(dòng)實(shí)施。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅需要經(jīng)過(guò)科學(xué)精細(xì)的制定，更需要在組織內(nèi)外傳達(dá)和執(zhí)行，保持溝通和協(xié)調(diào)。只有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，才能夠引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。

其次，有效的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的管理者需要善于將企業(yè)中的員工組織起來(lái)，形成緊密有序的工作團(tuán)隊(duì)。在組織建設(shè)方面，要注重人員選拔、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的建立。正確的人員選擇可以確保團(tuán)隊(duì)成員具備適應(yīng)工作要求的能力和素質(zhì)，培訓(xùn)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，管理者還要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，使各團(tuán)隊(duì)成員能夠緊密配合，共同完成任務(wù)和目標(biāo)。

第三，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力是管理者的核心功力。管理者需要與各級(jí)員工、合作伙伴、上下游供應(yīng)商等進(jìn)行溝通和協(xié)作。在溝通方面，管理者需要善于傾聽(tīng)和表達(dá)，能夠準(zhǔn)確理解他人的意圖和需求，并且能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法和要求。在協(xié)調(diào)方面，管理者需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系和利益，保持良好的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制。只有做到有效的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠減少誤解和矛盾，提高工作效率和質(zhì)量。

第四，良好的問(wèn)題解決能力和決策能力是管理者的基本素養(yǎng)。在企業(yè)管理中，問(wèn)題無(wú)處不在。解決問(wèn)題和做出決策是管理者的日常工作。管理者需要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，能夠準(zhǔn)確把握問(wèn)題的本質(zhì)和關(guān)鍵，找出解決問(wèn)題的最佳途徑和方法。在決策方面，管理者需要有清晰的思路和敏銳的洞察力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中做出準(zhǔn)確、果斷的決策，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供有力支持。

最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理者的核心素養(yǎng)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，管理者才能不斷提高自身的能力和素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求。管理者要關(guān)注新技術(shù)、新理念和新模式的不斷涌現(xiàn)，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)和應(yīng)用。同時(shí)，管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出建議和創(chuàng)新想法，激勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中來(lái)，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

綜上所述，企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，需要管理者全面系統(tǒng)地掌握各種管理辦法。明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略、有效的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決和決策能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，都是企業(yè)管理中不可或缺的要素。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸納新知，不斷提升自身的能力和素養(yǎng)，管理者才能夠在企業(yè)管理中取得更好的成果。

員工管理辦法學(xué)習(xí)心得

律所管理辦法學(xué)習(xí)心得

一、守法性。

其中兩個(gè)條文講了共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。我國(guó)憲法規(guī)定的制度是中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，這也是憲法精神的體現(xiàn)。這可能是針對(duì)這社會(huì)出現(xiàn)的某類(lèi)案件作出的特別提示。既然律師事務(wù)所是在現(xiàn)有的司法體制形成的，那律師事務(wù)所必須守法也是必然的。

二、維護(hù)社會(huì)秩序性方面。

律師所的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)是對(duì)社會(huì)有益的組織。律師所不能為了自己的私利來(lái)?yè)p害社會(huì)利益以及社會(huì)秩序，更不能為敵對(duì)勢(shì)力所利用。這方面已經(jīng)有案例說(shuō)明了情況，律師所應(yīng)當(dāng)有政治覺(jué)悟，政治立場(chǎng)必須堅(jiān)定。這也是守法性的體現(xiàn)。

三、律師所的自我管理性。

通過(guò)律師所對(duì)律師的管理，來(lái)保證律師所的有效運(yùn)作。這是通過(guò)司法局主要對(duì)律師的管理，向律師協(xié)會(huì)、律師所對(duì)律師主要管理的過(guò)度。適合律師管理的最好方式。

四、律師權(quán)益的保障的問(wèn)題。

強(qiáng)調(diào)律師必須給律師及輔助人員交納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)。以及律師及輔助人員獲得報(bào)酬的`權(quán)利。對(duì)律師和輔助人員實(shí)行“實(shí)行合理的分配和激勵(lì)機(jī)制”。這方面可能也是對(duì)目前律師交固定管理費(fèi)方式的個(gè)否定。交固定管理費(fèi)的方式，沒(méi)有各種保險(xiǎn)。我覺(jué)得對(duì)律師所的人員的劃分上對(duì)輔助人員會(huì)計(jì)、內(nèi)勤，等行政性人員的劃分應(yīng)當(dāng)是比較清楚的問(wèn)題，對(duì)執(zhí)業(yè)律師的劃分也是比較清楚的問(wèn)題；那么對(duì)實(shí)習(xí)律師的劃分？我就有疑問(wèn)了？實(shí)習(xí)律師不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)，他應(yīng)當(dāng)不是律師的范疇；實(shí)習(xí)律師也不是輔助人員的范疇；實(shí)習(xí)律師是學(xué)習(xí)，不具備勞動(dòng)資格主體。大學(xué)生實(shí)習(xí)不是勞動(dòng)的范疇，律師實(shí)習(xí)也應(yīng)當(dāng)是學(xué)生學(xué)習(xí)的范疇；二者都相同工作給部分生活費(fèi)。我覺(jué)得“實(shí)行合理的分配和激勵(lì)機(jī)制”應(yīng)當(dāng)是基本工資加適當(dāng)獎(jiǎng)金的方式，基本工資保證基本生存，適當(dāng)獎(jiǎng)金調(diào)動(dòng)工作的積極主動(dòng)性；我覺(jué)得這樣的分配方式也是律師所很好管理律師的方式。律師所對(duì)律師的管理，離開(kāi)利益的管理都是空洞的管理。

五、對(duì)律師所的控制發(fā)展。

從規(guī)定的條文可以看出，目前不是以前發(fā)展律師所的態(tài)勢(shì)。有調(diào)控的跡象。這也是對(duì)律師所規(guī)模擴(kuò)大過(guò)快進(jìn)行調(diào)控的必然。

總體感覺(jué)這部律師所管理辦法是非常好的，有利于律師所及律師的發(fā)展。