每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
閩寧協作提升篇一
魯訊說：“友誼是兩顆心的真誠相對，而不是一顆心對另一顆心的敲打”。由此，我想到了一個故事。
從這個故事，使我想起了我的一個好朋友她對我只有幫助，沒有傷害，她就是我的好朋友——黃冉。她用她的聰明和智慧解開了一個又一個難題。
有這么一件事，那是一個夏天的中午，天氣炎熱，我家的麥子曬在場上，不斷地有麻雀來吃。我生氣極了，可又不知該怎么辦。我思來想去，一眼看見旁邊的稻草。突然來了靈感。
當我正抓起一把稻草正想做稻草人時，黃冉突然站在我背后問了一聲：“你在干什么?”她擺出一副很有經驗的樣子：“現在扎稻草人已經不管用了。我有一個好辦法。”說到這兒，她便不再說下去了。我急切的問：“你別賣關子了，到底是什么辦法?”她不緊不慢地說：“你家不是有只鳥嗎?把它抓住對準錄音機錄下它那嘰嘰喳喳的叫聲，再拿到這兒來播放，麻雀們不就以為同伴被抓住了，不就都嚇跑了嗎?”我覺得她說得很有道理，就趕忙跑回家去，照黃冉說的做了果然有效。
集體生活中，就算最要好的朋友之間也會有摩擦，使你感到不開心。朋友間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。忘記那些無心的傷害，銘記那些真心幫助你的朋友，你會發現，在這個世界上，你有很多真心的朋友。
閩寧協作提升篇二
2. 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長
3. 管理就是共享一份團隊融洽的感情
4. 管理就是共享一份團隊的融洽的感情
5. 快快樂樂上班來，平平安安回家去。
6. 同心才能走的更遠，同德才能走的更近
7. 和諧創新開拓市場團結拼搏共創未來。
8. 資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。
9. 一個優秀的團隊文化釀造出優秀的人。
10. 誠實守信靈活應變不屈不撓勇于創新。
11. 誠信高效服務用戶團結進取爭創效益。
12. 愛黨愛國遵紀守法求真務實開拓進取。
13. 夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
14. 同心才能走得更遠，同德才能走得更近。
15. 成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
16. 高績效團隊的三性特征：主動性思考性配合性
17. 主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
18. 全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。
19. 經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上。
20. 技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人。
21. 目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。
22. 本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營。
23. 堅持誠信注重業績渴望變革。溝通從心開始。
24. 本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
25. 專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我也能。
26. 開會：您是帶著解決方案，還是帶著問題進來。
27. 高績效團隊的三性特征：工作主動性工作思考性工作配合性。
28. 給我一次機遇，還你一個奇跡。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
29. “高真無優”諧音為“高枕無憂”：即工作高效服務真誠無私奉獻優質服務。
30. “一個基礎，兩個實現，三個提高”：以網絡為基礎；實現企業業務量目標，實現企業人均產值目標；提高企業市場競爭力，提高企業品牌效應，提高員工待遇。
閩寧協作提升篇三
主要經歷
她從事過it、地產、辦公設備、汽車汽修、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業營銷管理培訓。
目錄
上篇——部門墻面面觀 下篇——解決之道
跨部門溝通是企業管理溝通的一種 特殊形式，是建立在企業中同一個層次不同部門的個體或群體之間的溝通。由于跨部門溝通的特殊性，溝通中往往遇到同級部門間的利益沖突、溝通中之間的觀念沖突以及部門間缺乏信任等問題而產生的溝通障礙。
第一講跨部門溝通的基本功
但是有時事情總會不如人意
溝通的冰山模式
目標達成：5%——20%工作層面
80%——95%其他層面 理性時才能理性溝通 感性時才能感性溝通
一、跨部門溝通障礙（溝通效果由講者控制，聽者決定）
1、缺乏自信，主要因為知識和信息掌握不夠；
2、重要強調不足或條理不清；
3、不能積極聆聽，有偏見，先入為主，判斷錯誤；
4、認知偏誤
5、失去耐心，造成爭執
6、準備不充分，沒有慎重思考就發表意見（對管理者而言，只有職務意見，沒有個人意見）
7、時間不充分
8、情緒不好
9、語言不通
10、大腦沒過濾（想好了再說）
11、信息不對等、不及時或信息溝通不通暢
12、記憶力差
13、代溝
14、內部溝通不暢
二、跨部門溝通的關鍵基礎
1、鎖定目標——溝通目的要明確
2、六倍溝通（沒有人能為你的結果負責，態度積極）
3、尊重個體差異
a、個體差異（九型人格：性格、脾氣）
b、經歷差異（教育、年齡、經驗）
c、選擇差異（價值觀、心存偏見、心中一把尺）
4、尊重職務和職務的差異
5、理解情商差異
6、尊重與認同
7、寬容與接納
8、參與和互動
你們組織中的人分三種：世襲、關系、實力 贊美人：——找準一個切入點
——它是一個事實
——因人而異——職業動機
——目光對視+真誠的態度+掏心窩的語氣
——越具體越好 第二講超級說服力
一、跨部門溝通心態調整
1、時刻不忘目標
2、管理即溝通，不擅溝通不配做管理者
3、韌性和耐心（堅持）
4、遷善溝通方式（多幾種溝通）
表情（和顏悅色還是怒目而視）、目光（注視對方還是左顧右盼）、體姿、服飾與發型（場合與定位）
二、溝通的三種位勢平視——仰視——俯視
三、多問+多聽——說服力根基 一路走來（對年長、成功者有用 未來打算（年輕、落魄者）
問比說好的多。是不是高人看他問號多，還是句號多。高手就是會問、會聽。
四、驅動力——焦點對外說服 針對性——利益性沖突
站在為對方好的角度達到自己的目的。換位思考，把我換成對方，關注對方的正當利益。明白不代表能做到。
五、焦點對外的三個黃金問句
1、他是否相信我在談話關注了他的目標
2、他是否
3、他
先認同，再理解、再解釋——避免爭辯
第三講跨部門溝通渠道
一、跨部門溝通平臺有哪些？
這是我的錯；這件事我來負責！是我的責任！放心，包在我身上！
咱們是一起的，必須相互體諒和支持！最不重要的一個字：我
二、高品質跨部門會議怎么開？
（一）、會議類型和頻率
（二）會議過程注意要項：
1、換位思考
2、不爭執、不爭辯
3、嚴禁看笑話式、告狀式、指責式表達、不許指責和批評其他部門、只找自己原因、并且必須提出改善建議。
4、給臺階
5、聚焦解決之道，勿跑題，形成決策。
（三）化對立為和諧的七言絕句：
3、你的建議/看法太重要了，我怎么沒想到？
4、我很理解你的心情。
5、你也是為我好
6、你覺得我能為你做些什么？
7、那你覺得怎樣才能最快解決這個問題呢?
（四）意見分歧，怎樣反駁？
要提順耳的忠言，少提逆耳的建議。
用請教的方式提建議，讓領導感覺到這個意見是他所想的。組織是個有層級的生命體，下級就要服從上級。
（五）假設性提問：“如果...將會...？”（換位思考二：把對方換做我方）
（六）會議效率與效果控制
（七）、如何提高下次會議質量
第四講跨部門溝通機制（上）
一、企業文化提升協作力：內部客戶
跟錢掛鉤的叫制度、其他叫規范和政策。文化是軟的，制度是硬的。感恩會讓對你有利的事重復發生。感恩的人路越走越寬、運氣越來越好。
二、大局至上，尋找共同目標
三、建立跨部門主動溝通責任機制
四、人際關系自發加分機制
五、灰色地帶處理機制
1、第一次出現（都有責任承擔）
2、反復出現
3、共同領導指定原則
六、官官相互機制
1、三個團隊：整體、中層、部門內 中層：專業度（技能）、管理技能（水平）、融合力 管理沒方法，找到原理就找到了方法。
2、維護好每個團隊的團結
七、頭腦風暴機制
關注別人的利益自己才能得到更多的利益。（下）
八、下個部門考核法與工作協調表
九、接口流程標準化
責任必須是一對一，責任除以2等于0.。管是急救，理是預防，理就是理順，以后不再出現這種錯。
重復的工作必須要流程化或標準化。指令是什么，要明確到位，千萬不能錯。模糊空間有多大。亂來的空間就有多大。
十、將跨部門工作劃入部門工作流程 沒有責任，哪來責任心？ 公司做法決定員工心態。
負責任不只是一種心態，更重要是一種思維方式。富裕思維：負責任的思維，找方法負責任 貧窮思維：找理由抱怨、受害 任何一件事都于我有關，我要為這件事負責。負責是迅速提能力的入口。
十一、主導：工作的跟進和監管 人性化管理：
1、工作上嚴格要求，對下屬嚴格是最偉大的愛
2、原則要堅決捍衛
3、生活上倍加關心。
十二、必要的沖突
第一步：您/你現在有空么？我想跟你溝通一件事。
（心情定向）第一步：我看到/聽到。。。第二步：我猜到。。。第三步：我感覺。。。
第四步：因此，我認為有必要跟你核對/確認一下 第五步：直視對方，沉默，直到對方開口。
十三、高階領導協調機制
高階協調——決策、平衡、權衡
對上：只能有一個領導
對下：只能有一個主導 指定（授權）
十四、輪崗與掛職對調機制
十五、組織架構調和與內部價值鏈
企劃部和銷售部對于新品上市相互抱怨，劃成一個大部門，一個主管負責。沒有溝通，就沒有一切！
沒有完美的個人，只有完美的團隊。——張金洋《大雁精神》 行動就是力量，信念就是未來！
閩寧協作提升篇四
一元復始，萬象更新。在經歷了“十二五”開局之年后，我們迎來了嶄新的20xx年。在春節過后上班的第一天，區工委、管委會主要領導便組織召開了全區團結協作年動員大會，把20xx年定義為開發區的團結協作年，此舉意味著我們之前的工作中在協作、配合上仍然存在一定的暇疵，還有很大改進、提高的空間與必要。同時也只有全區上下團結一心，精誠合作，開發區才能在“十二五”時期跨越發展，百尺竿頭，更進一步。
一、工作梳理
1、配合社區做好征地拆遷安臵
以拆違促拆遷，確保臨湖社區各項目用地的按時交付。積極和社區委進行溝通和聯系，深入拆遷現場查處項目用地的違法建設和沒有規劃手續的宅基地農房，和管委會、查違辦、城管局、社區委密切溝通和聯系，堅決服從上級的指示，確保拆遷工作的順利進行。
2、城市管理
出現、歷次考核中屢次丟分的老問題。
二、工作措施
1、強化團結協作精神。從自身做起，強化團結協作精神，牢固樹立上下同欲者勝的理念，做好本職工作，全力做好各項工作。
2、加大與區屬各單位、城管局和社區委聯系與溝通，在推進工作的同時及時總結，對出現的各種新情況、新問題做好分析，提供真實有效的數據材料供上級領導研究對策。
3、在各項工作方面，加強對新政策及標準的學習，用知識武裝自己，提高處理問題、解決問題的能力。
20xx年工作目標已經確定，我將會根據全區開展團結協作年工作要求，認真開展各項工作。我堅信在城管局和社區委的正確領導下，在單位同事的支持配合下，一定能夠順利完成上級交辦的各項任務。
閩寧協作提升篇五
團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。下面是小編整理的團隊團結協作的心得體會，歡迎大家參閱。
今天下午上了一堂別開生面的室內拓展訓練課——這是一門讓我們彼此了解、磨練意志、錘煉團隊協作能力的實踐課。
培訓老師先將我們這批新員工分成三個組，每組就是一個團隊。接下來的競爭，就將在這三個團隊之間激烈展開!
第一個項目是“破冰”：規定我們在二十分鐘內為自己的團隊選出兩位隊長、給團隊起隊名，設計隊徽、隊呼、隊歌，并同時每個成員要在一張大白紙上畫下各自的一只手掌，在手心寫上名字，分別在手指上寫上籍貫、學歷、特長、愛好、專業，再將紙上所有相同的部分連接起來，這個環節讓團隊里的成員彼此之間有個初步的認識。經過大家的集思廣益后，最終確定我們隊的隊名叫做“紅日”，隊徽是一輪初升的紅日，象征著我們是招行新鮮的血液，將在未來的日子里冉冉升起，光芒萬丈!我們的隊呼響亮而又激昂 “紅日最強，奮發圖強”!隊歌則是改編自《北京歡迎你》：招行歡迎您，用服務感動您，讓我們都加油去超越自己;我們歡迎您，有夢想誰都了不起，有紅日就會有奇跡!
第二個項目是“隊列”，每個隊要各自帶隊向大家展示在上一個項目中的成果，在這個環節中展現出我們每一個成員的精神風貌和對招行的信心!并充分體現出集體的智慧和力量的強大!
第三個項目是“解手鏈”：這個項目是今天下午相對最難的一個環節，在此項目中由于我們隊沒有經驗屢試失敗，但是大家 并沒有輕言放棄，而是群策群力，快速的形成新的方案并加以嘗試，最終還是勝利解開，但是卻因歷時半個多小時沒能奪冠，不過成功的喜悅洋溢在每個隊員的臉上，大家的歡呼聲依舊高昂，并沒有因落敗而頹喪。從這個環節中讓我們每個人都明白到，凡事都不能急于求成，遇到困難要大膽嘗試小心求證，并且隊友間的相互鼓勵與配合是不可或缺的!
第四個項目是“孤島求生”：要求每隊派11個人，全部站上一張不足一平方米的正方形墊子上，并在20分鐘內堅持時間最長的一方獲勝。怎么站能穩住重心，讓任何一個站在墊上的人都不會失重傾倒?大家商量后決定讓隊長站中間穩住重心，畢竟男生力氣會大點，能穩住整個的重心，其余十人圍在外圈分別握住對面那個人的手，并且向外拉調整好各自的重心，可惜第一次在3分鐘不到就摔倒，大家趕快調整好位置再接再厲，最后以45秒只差惜敗“夢之隊”屈居第二。這個環節很好的體現了大家的凝聚力，為了達到某個目標，整個團隊的人共同努力去實現，并積極參與配合去完成!
最終的這次拓展活動的總結果卻是三個團隊打成平手，看來大家的綜合實力相當，都是最優秀的團隊!
通過這次拓展訓練項目的團隊展示，提高了我們大家在應對挑戰、解決問題和團隊協作的能力。讓團隊成員間的距離越來越近，彼此多了一份了解，多了一份親切，多了一份友情!我們每個人都是一顆璀璨的明珠，在自我閃耀的同時，也在互相照耀著!希望我們大家將來都能成為閃閃發光的那輪紅日!
周三下午的實訓課—分組討論雖然已近結束，但那次的實訓課所進行的游戲讓我終身難忘，那次觸動我心靈的課讓我明白了許多道理。成功有成功的經驗，失敗有失敗的教訓。無論成功和失敗，最重要的是自己明白了什么，懂得了什么。
首先，一個小組，一個團隊，一個部門，一個公司分工要明確，尤其實在分工如此細化的今天，在經濟高速發展的今天，一個部門需要一個有領導能力和管理能力的領導來帶領大家把事情做好，什么人適合做什么，不適合做什么，分工要明確，不能適合做記錄的讓他做組裝，適合做組裝的讓他做外聯，這樣牛頭不對馬嘴，哪壺不開提哪壺，這樣對實現組織的目標沒有好處，失敗和落后就不言而喻了。
其次，一個組織要有紀侓，沒有組織和紀侓的團隊就七零八亂，吵吵鬧鬧，沒有秩序，東一句，西一句，這樣把大家的思維和思路都打亂了，思想指導行動，雜亂的思維又怎么能所指導的行動，怎么能得到好的結果呢。非寧靜無以致遠，寧靜的思考的效果會更好。
再次，我們應該學會大氣，上帝是公平的，有舍必有得，舍不得孩子套不住狼，在人與人的交往，物與物的交換的過程中，如果只是想占便宜，那么結果可能只是吃虧，因為吃虧就是占便宜。
復次，在交換的過程中我們應該注意要等價交換，在交易的過程中要使物有所值。還有要注意細節，細節決定成敗，無論多么小的事，多么小的東西都要重視。
最后，態度決定事業的高度，我們要有積極向上的心態。激情是一種情緒，一種精神狀態，是干好各項工作的不竭動力。激情能夠創造不凡的業績，而缺乏激情，很可能一事無成。只有始終保持奮發向上的精神狀態，把高昂的激情投入到工作之中去，才能永遠保持不斷向上的動力，從而創造輝煌的事業。
團隊的利益高于一切，協作才能優秀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊的關系就像小溪與大海。每個員工只有將自己融入集體，才能充分發揮個人的作用。個人的發展離不開團隊的發展，員工將個人追求與企業的追求緊密結合在一起，破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，取長補短，形成協調一致的團隊，才能在團隊中成為最受歡迎的人。
實踐才是檢驗真理的唯一標準。
足球是圓的，籃球是圓的，而我們的泡泡也是圓的，正因為如此，泡泡堂與球類運動有著共同的特點——團隊精神。與大家默契配合，是不是比孤軍奮戰更來得快感呢，如果你也跟我喜歡配合的話，大家就一起來肩并肩地戰斗吧!
所謂團隊么，簡單來說就是幾個人在一起共同地、有意識、有規劃地進行戰斗，而不是像cs中沖鋒式的自殺行為。小菜我通過這些天的游戲時間，摸出了一些戰法，和大家一起探討探討。
團隊行動中，團隊合作可謂是重頭戲，因此，打好團隊合作，也算是勝利的基礎。
一、開局的打法
在多人的比賽中，不可能每次都和你的隊友離得很近，因此，在沒摸清對手實力的情況下，盡快地把自己和隊友的路打通，雖然有時會被別人抱怨，說你搶自己人東西，但其實在中期的決戰階段，還是行之有效的。像古時軍隊打仗那樣，前線的作戰要有后勤的支援才行。假使你不幸地被水球困住，至少還有隊友可以迅速地將你救活。一旦打通了路線，你不但可以更快地和隊友分享道具，還能以人數的優勢來迅速殲滅你周圍的對手;有些配合的好的玩家，可以讓其中一人拖住對手，讓隊友更安全地增強自己的實力。
二、以多打少
當我方以3v1的優勢領先時，看著對方一次次狡猾地逃脫了我方的轟炸，最后居然被板平或被敵人逐個擊破，是不是很惱火。先別急著向你隊友發火，想想自身的配合失誤吧。在有利的情況下，大家并不需要想著如何迅速地殲滅對方，而采取胡亂放雷的方式，這樣非但炸不死人，還會傷及自己的隊友。你的隊友不但要顧及敵人的水球，還要想著躲閃你的水球，這樣豈不是更加混亂?在有優勢人數的時候，考慮的是要將對手圍困在一處，而不要讓他滿屏幕瞎跑。我們可以設想一下，泡泡堂中一共只有4個方向：上下左右，無論你怎么跑，都只有4個方向，敵人一般逃跑的方向都是廣闊的區域，因此，可以讓一位技術較好的人與他周旋，其他人可以摸清他的撤退路線，在加以殲滅，直至對手被困死，就算他躲進了死胡同，采取了保命的戰法：放一棵雷，逃，再出來放一棵雷，逃的方法，也不必急，畢竟我們有人數優勢，讓一位隊友進去和他同歸于盡，這招雖然很損，但是我就經常這樣死于非命-_-!!
三、以少打多
這個方法其實很難，而且要有相當的默契性，沒有純熟的操控技巧是很難達到的。因為講的是團隊配合，所以我以2v4來舉例。我方在這種極為不利的情況下，隨時可能被對方夾擊而陣亡，在這種時候，有一顆平常心極為重要。因為要吃掉對方，無疑只能用各個擊破的方法，冷靜地判斷對手的陣形，優先攻擊那些負責斷后的、切斷我方撤退路線的人。在對方人數占優的情況下，必定會派出1-2人來負責卡位等等，不要猶豫了，以我們2個人的優勢擊跨他，再回過頭來和對方正面進攻;想必這是對方正在改變策略，那是我們反敗為勝的轉折點，進攻吧。
四、與交通工具的配合
慢烏龜被大家公認為最差的道具，其實我也這么想，但一個偶然的機會，我發現了一個利用慢龜來戰勝對手的方法。在騎上慢龜時，敵人對你的警戒心至少下降一半(這是當然的，一個人和一個龜比，怎么看都是人厲害)但是，慢有慢的好處，敵人對你的布雷及到達時間的判斷至少會重新估算，打對手一個時間差也是一個行之有效的辦法。
在看到飛艇時我并不建議大家立即坐上去，第一，萬一是個壞的，還給你浪費時間。第二，坐上飛艇后，就不能吃道具。所以大家要在自己有足夠泡泡和水柱時再坐。
團隊配合不是一朝一夕所能養成的，希望大家不要氣餒，好好練習。望這篇文章對大家有所幫助，謝謝。