一、裁員基本原則——支付經濟補償方式與員工協商解除合同

1、裁員原因：因生產經營困難，難以維聯系公司運營，需大幅度裁員

二、裁員工作主要流程：

1、召開會議，由公司領導宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補償方案

3. 人事行政部與財務部對接，對履行完工作交接手續，工作無誤的員工，在規定的時間內由財務部發放工資及相關補償后，員工需簽字確認。

三、經濟補償方案為：n+1

2. 1=提前通知金。

四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責：

4、財務部門負責做好離職人員的欠款、過失賠償等記錄，負責公司內部各項資產及帳目的核對與清點，以及準備好離職人員的工資和補償金（現金形式）的發放。

5、信息部負責與離職人員交接有關電腦信息等方面的事宜；

7、xx負責接管回收的公司固定資產；

五、裁員方案實施時間表：

2、9月30日對倉庫實施盤點；

2、10月1日由總經理及班子成員分頭召開各部門會議，說明裁員原因，

公布裁員名單及補償方案，人事部負責下發《通知單》和回收回執；

六、注意事項

5、工資及補償金的發放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應辦理工作交接，將帳目核結清楚無誤后方可結算工資及補償金。

七、本次裁員可能發生的后續問題：

1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；

3、如有被裁員工主張公積金的補繳；

2、相關部門4-5月份獎金的發放；

4、社保及公積金尚未開戶，本年度社保基數尚未公布，如有員工要

八、被裁減員工義務：

2. 服從公司決定，不得為發泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產經營設施設備、建筑物、車輛及其他公司財產，違者除立即開除，依據法律規定開除者不予支付任何經濟補償，并賠償公司全部財產損失，并移交公安機關處理。

3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務便利侵占公司或他人合法財產，不得以各種理由拒絕辦理離職手續。

公司實施內部改革，可以改善不良風氣，使公司正常運營。本文是本站小編整理的企業改革方案范文，歡迎參閱。

為了完善公司各部門工作制度的管理，根據各部門的工作性質和目前的工作狀況，現擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個人的業務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業的技術人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設計方案。

2、對于客戶所反饋的產品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進行編號、存檔。

4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應規范化管理：分類、定置存放。

6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作并上報財務部門。

二、財務及采購：

1、財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的一定量的周轉資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。

2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據公司的相關規定，采購人員應及時做好各種產品的采購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。

3、若所需產品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉庫：

(1)、車間：

1、車間負責人。

車間負責人應根據實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。

2、車間操作人員應進行分組。

3、設備生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。

由于工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環節需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。

4、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產周期在計劃周期內完成。

5、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機，做好數據統計，并拍照存檔。

(2)、倉庫：

1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。

2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。

3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。

4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。

四、人事及行政：(以公司實際情況統稱“后勤部”)

1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。

4、應完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。

公司現狀：

1、公司組織架構較混亂，權責不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機制，管理效率低下。

2、現場臟亂差現象嚴重，車間、倉庫、辦公區域均存在規劃不合理現象，部份區域存在嚴重的安全隱患。

3、員工士氣低落，工作紀律渙散;各部門人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養斷層，激勵機制不健全，干部無危機意識，工作無激情。

4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉率低，物料管理失控，造成物流受阻和財務資金損失。

5、業務量偏小，訂單嚴重不飽和;訂單交期急，計劃性差，生產部門被動應付，計劃失控、均衡性差，導致產品生產成本偏高。

6、作為20多年的老廠，企業文化建設滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時俱進，缺乏足夠的創新能力和發展戰略。

1、企業文化建設方面

(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業文化，豐富員工文化生活。

(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團隊意識。

(4)利用傳統佳節(如中秋、元旦、春節)舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員工歸宿感和集體榮譽感。

(5)開展“6s”活動，每周評比，并實施獎懲，提升員工素質和工作士氣，塑造一個干凈、整潔的工作環境。

(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度/年度優秀員工。

(7)開展職業培訓，提升員工素質。

(8)設立意見箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻計獻策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識。

2、管理體系建立方面

(1)調整組織架構，減少管理層級，采用扁平化的組織結構，推行部門責任制。

(2)組建計劃部門，發揮生產計劃和物料控制功能。

(3)精簡機構和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。

(4)理順工廠與銷售部、采購部、財務部等的工作接口和關系。

(5)修訂質量管理體系相關文件，明確各部門工作職責和工作流程。

3、推進重大領域的改革和制度完善

(1)薪酬激厲體系領域的重大改革。

(2)物料管理領域的重大改革

(3)生產管理領域的重大改革

(4)品質技術領域的重大改革

(5)營銷體系領域的重大改革

一：當前的市場形勢分析：

1.房地產市場宏觀政策持續緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場產品銷售占比不足50%。

二：公司目前現狀;

1.國內線業務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。

2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。

3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4.各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5.品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

三：問題解決的主要方向;

1.調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。

2.逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰演練及考核。

3.加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。

4.改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。

5.調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創造價值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7.在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優化業務渠道人員的能力素質要求。

四：具體各部門整改細節如下;

1.將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。

2.補充不足人員在10月完成招聘。

3.重新培訓銷售隊伍。

4.修訂銷售部業務管理規范及薪資核算辦法。

就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。

實施過程中的問題由監察室負責解釋。本實施方案自下發之日起施行。

規范機關處室向企業采購各類除政府采購以外的商品或服務的行為，為了認真支持和扶持我市微型企業發展。加強市局機關經費管理，現就市局機關委托微型企業采購商品或服務制定如下實施方案。

市局機關委托微型企業采購商品或服務在市工商局政府采購領導小組辦公室領導下開展工作。

辦公室、財務處、宣教處、后勤中心、監察室、微企辦為成員單位，市局機關委托微型企業采購商品或服務工作實行聯席會議制度管理。聯席會議由成員單位提起，監察室召集并主持，集體研究作出決定。如有分歧意見，不能作出決定時，報市工商局政府采購領導小組辦公室決定。

市工商局委托微型企業采購商品或服務的責任處室是按照處室工作職責。

一）辦公室負責采購商品或服務的范圍的項內容；

二）宣教處負責采購商品或服務的范圍的項內容；

三）機關后勤服務中心負責采購商品或服務的范圍的項內容；

四）微型企業辦公室負責采購商品或服務的范圍的項內容；

五）監察室負責采購商品或服務的范圍的項內容。

市工商局委托采購的商品或服務不包含政府有關文件或規定已經明確的必須實行政府采購的商品或服務事項。

具體包括：

二）茶葉、茶杯、零星紙杯等；

三）宣傳牌、公示牌、展板等；

四）零星印刷的接待手冊、名片、宣傳單等；

五）零星辦公用品；

六）微型企業網站維護等；

七）其它可以委托微型企業采購的商品或服務事項。

由微型企業自行申請，向市工商局提供商品或服務的微型企業原則上在主城及近郊區選擇。市局微企辦審核。

每年末由市工商局委托微型企業采購商品或服務聯席會議成員單位集體研究，根據工作需要。符合條件的微型企業中，分商品大類每類確定35戶企業提供商品供應或完成服務項目。

向市工商局提供商品或服務的微型企業原則上每年更換一次。

取消資格，有下列情況之一的經市工商局政府采購領導小組辦公室審議。重新確定中標企業。

一）提供商品或服務質次價高的

二）累計5次不報價的

三）被立案查處的，有嚴重違章行為。

四）企業自行申請退出的

微型企業報價明顯高于非微型企業的也可委托非微型企業采購。同品種、同規格、同質量的商品或服務。

有關處室需要采購商品或服務的如果數額較大或者該項目本身需要經過局長辦公會審議的將需要采購的商品或服務作為一個子項目報局長辦公會審定。

一）相關處室填報《采購商品或服務申請表》報分管局領導簽字同意后。逾期未報價的視為自動放棄。

二）責任處室通知經聯席會議成員單位集體研究確定的所有微型企業與相關處室溝通所需商品或服務的品種、規格、式樣、質量等內容。相關企業在3日內分別秘密向責任處室書面或電話報價。不受原確定提供商品或服務企業名單的限制。

三）單次采購商品或服務時間長、金額高于2萬元的責任處室可以通過“微型企業網站”向全市微型企業發布采購公告。

1、同類、同規格、同質量的商品或服務。責任處室將中標企業和中標價格報監察室備案；可以確定由同一家中標企業提供商品或服務。

2、微型企業能同時完成同一批次分屬不同責任處室采購的商品或服務的由負責采購商品或服務金額較大的處室作為責任處室。

3、沒有確定價格需要重新定價的由聯席會議成員單位會議集體研究。責，

五）確定中標企業后。完成委托采購商品或服務事項。

六）同類、同規格、同質量的商品或服務。每年確定一次基準價格。如果單次采購的同類商品或服務中，規格、質量略有變化的責任處室可以在基準價格上下10%幅度內自行定價。

但是對其中同類、量小的也可以實行分月結算，委托微型企業完成商品采購或服務原則上實行單次結算。由責任處室與提供商品或服務的微型企業另行約定。

附相關處室填報的采購商品或服務申請表》送分管財務的局領導簽字報銷。責任處室單次或者分月填報費用清單。

各區縣工商（分）局可以參照本實施方案向當地微型企業采購商品或服務。