確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

內控檢查回頭看方案篇一

根據(jù)財政局《關于轉發(fā)〈省財政廳關于開展行政事業(yè)單位20xx年度內部控制監(jiān)督檢查工作的〉的》要求，我局高度重視，立即組織相關科室對我局內部控制建設情況認真開展自查評估，現(xiàn)將有關情況如下。

加強內部控制工作，是合理保證本單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產安全和使用有效、財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。為切實做好這項工作，我局從工作化、規(guī)范化、科學化出發(fā)，形成了一套事事有復核、人人有監(jiān)督，行之有效、科學規(guī)范的內控和業(yè)務流程，建立健全事前、事中、事后全過程的監(jiān)督機制。

（一）合理設置，明確責任分工，建立內部制衡機制。根據(jù)工作需要，按照不相容不能一人兼任的原則，設置了財務、業(yè)務、稽核和待遇審批等科室，在其內部再進行細分，比如財務部門會計、出納分設等，并建立責任，形成責任明確、相互制約的內部制衡機制。

（二）加強內部檢查，確保各項規(guī)范和流程得到貫徹落實。為認真貫徹落實好各項規(guī)范和流程，根據(jù)相關財經(jīng)法規(guī)要求，對照《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》，采取定期檢查和不定期抽查的方法，對局各科（室）、直屬事業(yè)單位執(zhí)行財經(jīng)紀律和工作流程等情況進行檢查，形成專題，提出改進意見，最終達到提升內部治理水平、規(guī)范內部權力運行、促進依法行政、推進廉潔建設的要求，不斷提高我局的財務管理水平。

（三）加強隊伍建設，提高財務人員的管理能力。結合我局工作實際，定期組織人員參加省廳和財政、審計部門組織的各種，熟練掌握財經(jīng)法律法規(guī)運用、財務規(guī)則和經(jīng)濟業(yè)務流程，不斷提高財務人員的管理能力和業(yè)務素質。

（一）研究制定工作。20xx年5月19日、6月13日、8月16日分別召開專題會議對局內部控制制度建設工作進行安排、部署，落實了牽頭和監(jiān)督科室，研究并制定下發(fā)了《水務局內部控制制度建設工作》。

（二）建立健全了操作性較強的工作流程和業(yè)務規(guī)范，進一步促進了我局內部控制工作的程序化、規(guī)范化。

（三）調整了內部控制領導小組成員，印發(fā)了《水務局關于調整內部控制委員會成員的》，進一步加強了內部控制制度建設工作的組織領導。

（四）加強宣傳，提高干部職工的內部控制風險防范意識，組織開展內部控制工作業(yè)務，不斷提高相關人員的能力和水平。

（五）制定了《水務局內部控制制度（試行）》，對主要經(jīng)濟業(yè)務流程、風險點進行了梳理，并有針對性地制定了相應的控制措施。建立健全了預算業(yè)務、收支業(yè)務、政府采購、資產管理、建設項目管理、管理等一系列制度、措施，從源頭上規(guī)范了我局經(jīng)濟業(yè)務的各個層面。

（六）組織開展了內部控制風險評估工作。抽調專門人員組織內部控制風險評估工作小組，對單位層面的組織架構、經(jīng)濟決策、人力資源以及業(yè)務層面的風險進行了檢查評估，對風險因素進行了分析，并提出了應對風險的措施建議，為我局內部控制制度的修改、完善提供了依據(jù)。

我局的內部控制工作在局黨組的領導下，在財政、審計部門的指導下，建立了一系列制度、措施，形成了對經(jīng)濟業(yè)務各個層面的控制、規(guī)范，從源頭預防和減少了內部控制相關事項實施過程中可能出現(xiàn)的風險。但內部控制與干部職工長期形成的習慣和思維定勢必然會有沖突,形成各種各樣的問題：

一是內部控制工作宣傳的力度還需進一步加強，干部職工自覺用內部控制制度來規(guī)范自己的意識還有差距。

二是專業(yè)人才較少的客觀現(xiàn)實與定期對關鍵、重點人員進行輪崗的實際需求之間的矛盾較為突出。

三是部分科室預算編制考慮不仔細，預測不精準，隨意性較大，致使預算執(zhí)行力不夠，預算執(zhí)行達不到財政部門規(guī)定的進度。

一是修改完善內部控制制度，進一步梳理經(jīng)濟業(yè)務流程，優(yōu)化細化流程圖，保持內部控制制度的時效性。

二是加強內部控制制度的宣傳力度，組織開展，不斷提高干部職工自覺遵守內部控制制度的意識和能力。

三是積極主動向組織部門報告，通過選調、公招等方式引進專業(yè)技術人才，確保關鍵、重點人員定期進行輪崗，防止一個任職時間過長產生欺詐和舞弊等行為。

四是加強預算管理，定期進行預算執(zhí)行情況通報，對未達到財政部門規(guī)定進度的科室、事業(yè)單位納入年度目標績效考核。

內控檢查回頭看方案篇二

為進一步加強行政事業(yè)單位內部控制建設，今年4月省財政廳、省審計廳、省人力社保廳聯(lián)合印發(fā)了《關于加強行政事業(yè)單位內部控制建設的通知》(浙財會〔xx〕6號)，對我省行政事業(yè)單位內部控制建設總體要求、主要措施和年度自我評價報告等工作提出了具體要求。近日，省財政廳轉發(fā)《財政部關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知》(浙財會〔xx〕26號)，根據(jù)財政部、省財政廳的部署要求，為進一步指導和促進各單位有效開展內部控制建設與實施工作，決定以量化評價為導向，開展單位內部控制基礎性評價工作，推動各單位于xx年年底前如期完成內部控制建設與實施工作。現(xiàn)就有關事項通知如下：

各單位應高度重視，切實加強本單位內部控制建設工作的組織領導，進一步明確工作職責，制定實施方案，做好工作部署、部門協(xié)調、進度跟蹤、信息報送等工作，通過“以評促建”方式，推動單位內部控制水平的整體提升。

各單位要按照通知規(guī)定的格式和要求，認真開展內部控制基礎性評價工作，確保評價結果真實有效，并于xx年11月15日前將《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價指標評分表》和《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價報告》報送省教育廳，評價報告主要內容包括基本情況、工作經(jīng)驗、存在問題(逐項列示存在扣分的評價指標、評價要點、扣分分值和扣分原因)和下一步重點工作、改進方向等。聯(lián)系人：省教育廳計財處單興苗，電話：0571–88008912。

xx年9—10月，省財政廳計劃會同省審計廳、省人力社保廳等有關部門組織開展內部控制建設情況專項檢查。省教育廳將根據(jù)省里的統(tǒng)一部署，適時對各單位的內部控制建設工作進行督促、指導和檢查，對未按要求及時提供評價報告，或在評價過程中弄虛作假、評價結果不真實的單位，作為今后各項監(jiān)督檢查工作的重點關注對象，一經(jīng)查實，嚴肅追究相關單位和人員的責任。

內控檢查回頭看方案篇三

騰訊作為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，一直以其諸多產品和服務受到廣大用戶的喜愛。為了提高公司的透明度和規(guī)范化管理，騰訊發(fā)布了一份內部控制報告。我有幸閱讀了該報告，深感騰訊在內部控制方面的努力和成果，從中有著許多有益的體會。

第二段：內部控制的重要性

內部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，對于促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、防范風險至關重要。騰訊意識到內部控制的重要性，通過該報告，詳細介紹了騰訊在財務、風險管理、運營和合規(guī)等方面的內部控制措施。報告中強調了內部控制的集中和規(guī)范，表明騰訊在加強內部管理方面的決心和努力。

第三段：規(guī)范化管理措施的價值

騰訊在內部控制方面采取了許多規(guī)范化管理措施，這些措施的價值不容忽視。首先，規(guī)范化管理能夠提高業(yè)務流程的透明度。通過明確的流程和審批要求，可以確保每一項業(yè)務都進行了準確的記錄和審查，有助于防止財務腐敗和違規(guī)行為的發(fā)生。其次，規(guī)范化管理能夠降低運營風險。通過制定明確的政策和程序，可以減少人為失誤和疏忽，提高運營的準確性和效率。此外，規(guī)范化管理還有助于提高公司內部的合作和協(xié)作，減少部門之間的摩擦和沖突，促進信息的共享和流轉。

第四段：維護內部控制的挑戰(zhàn)與應對

維護內部控制并非易事，騰訊在報告中也提到了一些挑戰(zhàn)和應對措施。首先，隨著公司業(yè)務的不斷擴展和發(fā)展，內部控制的范圍和復雜度也在增加，需要不斷改進和完善制度和措施。其次，因為控制措施的實施需要各個部門的積極配合和遵守，而在實際操作中可能會存在一定的抵觸和阻力，需要公司領導層和中層管理人員的堅定支持和落實。此外，騰訊還在報告中提到了加強培訓和教育的重要性，通過提高員工的意識和能力，推動內部控制的有效實施。

第五段：個人心得和展望

閱讀騰訊內部控制報告讓我收獲良多。首先，我深深意識到了內部控制在企業(yè)管理中的重要性，只有通過規(guī)范化的流程和制度，才能有效防范風險、保護企業(yè)利益。其次，騰訊的做法為其他企業(yè)樹立了良好的示范和借鑒。在內部控制方面，每個企業(yè)都應該像騰訊一樣，重視規(guī)范化管理、加強風險防范。最后，我相信騰訊未來在內部控制方面仍將持續(xù)改進和提升，為廣大用戶和股東提供更加安全和可靠的服務。

結尾：

騰訊內部控制報告的發(fā)布和閱讀給我留下了深刻的印象。通過該報告，我更加了解了騰訊對內部控制的重視和努力，也收獲了許多有益的體會。在未來，無論是騰訊還是其他企業(yè)，我們都應該從騰訊的做法中吸取經(jīng)驗，加強內部控制，讓企業(yè)更加穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

內控檢查回頭看方案篇四

騰訊作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，一直以來都致力于建立和維護良好的內部控制體系。最近，我有幸閱讀了騰訊的內部控制報告，并從中獲得了一些重要的心得體會。這篇文章將會總結和分享我對騰訊內部控制報告的理解和感悟。

第二段：內部控制的重要性

騰訊內部控制報告中強調了內部控制的重要性。內部控制是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，它可以有助于確保企業(yè)的經(jīng)營活動合法、合規(guī)，并保障資產的安全。騰訊作為一家上市公司，在日常運營中面臨著復雜的風險和挑戰(zhàn)，良好的內部控制體系可以有效的幫助公司管理層發(fā)現(xiàn)、防范和應對風險，提升企業(yè)治理水平。

第三段：騰訊的內部控制實踐

騰訊的內部控制報告詳細介紹了該公司的內部控制體系，并提供了具體的內部控制措施。騰訊通過建立企業(yè)風險管理體系、加強內部控制意識和培訓、加強財務管理等措施，不斷完善內部控制體系，并取得了顯著的成效。報告中還提到了騰訊在信息技術方面的投入，以提升內部控制效果。通過這些實踐，騰訊向我們展示了一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司應該具備的內部控制能力和理念。

第四段：內部控制存在的問題和挑戰(zhàn)

盡管騰訊在內部控制方面取得了顯著的進展，但報告中也提到了一些存在的問題和挑戰(zhàn)。首先，隨著騰訊業(yè)務的不斷擴張和創(chuàng)新，內部控制的復雜性也在逐漸增加，如何保持內部控制的有效性是一個需要思考和解決的問題。此外，報告還提到了內部控制人員培訓和意識的提升等問題。這些問題和挑戰(zhàn)需要騰訊不斷改進和完善內部控制體系，以應對公司不斷變化的業(yè)務環(huán)境。

第五段：個人的心得體會

通過閱讀騰訊內部控制報告，我深刻認識到內部控制對于一個公司的重要性。良好的內部控制體系可以幫助企業(yè)遵守法律法規(guī)，確保公司資產的安全，在日常經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)和應對風險。與此同時，報告中提到了騰訊人員的培訓和意識提升，這也提醒我內部控制不僅僅是管理層的責任，每個員工都應該意識到和參與到內部控制中來。通過不斷學習和提升，我相信自己可以在未來的工作中更好地理解和運用內部控制，為公司的發(fā)展和成長做出貢獻。

總結：

通過閱讀騰訊的內部控制報告，我對于內部控制的重要性有了更加深刻的認識。騰訊作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，在內部控制方面具備了很多值得借鑒的經(jīng)驗和做法。同時，報告也提到了一些需要改進和解決的問題，這對于每個公司來說都是不可回避的挑戰(zhàn)。通過對內部控制的學習和實踐，我相信企業(yè)可以更加有效地管理和運作，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

內控檢查回頭看方案篇五

近日，騰訊公司發(fā)布了其年度內部控制報告，這個報告詳細介紹了騰訊公司在內部控制方面的工作和成果。在仔細閱讀這個報告之后，我對騰訊公司在內部控制方面所做的努力以及取得的成果有了一些感悟和體會。以下是我對這個報告的心得體會。

首先，騰訊公司重視內部控制的意識非常強烈。在報告中，騰訊明確指出內部控制是公司運營的基石，通過有效的內部控制，可以保障公司的利益最大化，也可以提升市場的信任度。這種高度重視的態(tài)度體現(xiàn)了騰訊公司對自身穩(wěn)定發(fā)展的自信，也表明了騰訊對企業(yè)社會責任的擔當。只有將內部控制作為一種文化注入到企業(yè)中，才能真正確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，騰訊公司在內部控制方面的工作非常扎實。報告中詳細列舉了騰訊在內部控制方面所采取的措施，包括完善流程和制度、加強風險管理、優(yōu)化組織架構等。其中，騰訊在風險管理方面投入了大量精力，建立了一套完善的風險管理體系，并制定了具體的應急預案。這些措施的實施，展現(xiàn)了騰訊公司對內部控制的專業(yè)性和嚴謹性。

另外，騰訊公司在內部控制方面的成果也是顯而易見的。報告中列舉了一系列的數(shù)據(jù)和案例，證明了騰訊在內部控制方面取得了顯著的成績。例如，公司內部違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)率大幅提升；公司關鍵流程的完整性和準確性得到有效保障；公司的財務報告得到了獨立審計機構的高度認可等等。這些數(shù)據(jù)和案例的呈現(xiàn)，不僅充分證明了騰訊公司在內部控制方面的成功經(jīng)驗，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。

當然，騰訊公司也意識到內部控制面臨的挑戰(zhàn)和問題。報告中提到了一些存在的風險和隱患，以及相應的改進措施。騰訊公司的這種擔當精神和自我反思的態(tài)度，讓我對公司的未來和發(fā)展充滿信心。只有敢于直面問題，及時改正錯誤，才能保證內部控制體系的有效運轉，為公司的發(fā)展保駕護航。

綜上所述，騰訊內部控制報告中所呈現(xiàn)的工作成果和取得的效果令人矚目。騰訊公司在內部控制方面的高度重視、扎實的工作、顯著的成果以及對待問題的積極態(tài)度，都為其他企業(yè)樹立了榜樣，也對我個人的工作和職業(yè)發(fā)展產生了深刻的啟示。作為一名從業(yè)者，我將以騰訊公司為榜樣，繼續(xù)提升自己的內部控制意識和能力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的一份力量。

內控檢查回頭看方案篇六

根據(jù)省社保局《養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構內部控制檢查評估工作的通知》（湘社險函71號）文件精神，按照組織機構、業(yè)務運行、基金財務、信息系統(tǒng)控制、內部控制的管理和監(jiān)督等五個方面的具體要求，我局不斷細化內容，一一對比，詳細進行了自查，具體情況報告如下：

一是在進一步建立健全隊伍管理各項規(guī)章制度的基礎上，機構職能職責、內設機構、人員編制等方面進行了規(guī)范，明確業(yè)務經(jīng)辦、基金財務、信息系統(tǒng)等內部控制活動全過程的崗位設置及其職責范圍。

二是各個股室之間的內部控制職責明確、業(yè)務信息傳遞、饋、監(jiān)控流程規(guī)范。各項待遇支付時，首先業(yè)務審核、分管領導復核，主要領導簽字，做到了各個環(huán)節(jié)互相監(jiān)督制約。

三是多年來，通過思想教育、黨風廉政教育、業(yè)務培訓、學歷培訓、規(guī)范業(yè)務流程、優(yōu)化崗位設置等措施，切實加強了社保經(jīng)辦隊伍尤其是領導班子的思想、作風和業(yè)務建設，有力地促進了領導班子及經(jīng)辦人員整體素質和管理水平的提高。

一是社會保險登記、變更、注銷、年檢、養(yǎng)老保險待遇審核、待遇計算、基數(shù)核定、基數(shù)增減核定、補繳、繳費基數(shù)修改管理、欠費數(shù)據(jù)庫管理、帳戶管理、基金收入記賬與對賬管理、領取待遇資格認定、待遇支付、系統(tǒng)口令管理、系統(tǒng)軟件維護管理、信息網(wǎng)絡安全管理、數(shù)據(jù)庫安全管理，稽核監(jiān)督等主要崗位做到了各崗位之間分工明確，各負其責，相互制約。

二是積極推行政務公開，在我局“社保信息網(wǎng)”及公告欄上公開社保局服務工作內容和職責，辦事依據(jù)、辦事流程圖、收費項目及標準、辦理各項業(yè)務需提交的主要資料、違規(guī)違紀的投訴、追究辦法及咨詢電話等公諸社會，提高辦事的透明度。

三是各種人事、文書、業(yè)務、財務檔案及時留存、歸檔保管，做到建檔有規(guī)定、調檔有制度。原始檔案、資料由專人管理，單位或個人查閱檔案，須持介紹信或相應的證明。

一是嚴格執(zhí)行《社會保險基金財務制度》和《社會保險基金會計制度》和收支兩條線的管理規(guī)定，分別設立財政專戶、支出戶，地稅征收的養(yǎng)老保險費及時撥付財政專戶，按月申請資金及時撥付到支出戶，確保足額發(fā)放。對存入銀行的沉淀或當期基金，按其存期照人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民儲蓄存款利率計算，所得利息并入了基金。

二是嚴格按照《社會保險基金財務制度》和《社會保險基金會計制度》等有關規(guī)定，真實準確地核算和映基金的收入、支出和結余。

三是基金的預算管理嚴格按《社會保險基金財務制度》規(guī)定的內容、方法和程序編制、審批、執(zhí)行，在分析本年度預算執(zhí)行情況及測算下年度基金收支情況的基礎上，編制基金下年度收、支預算，做到了認真、科學、合理。

四是基金的決算報表由財政部、勞動保障部統(tǒng)一設計、統(tǒng)一布置，我們根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的報表格式、時間和要求編制年度決算報表，認真填制、審核，確保有關數(shù)據(jù)一致。

五是按照管理權限、分級審核的原則，設立了原始資料審核、出納、記帳、憑證審核、登帳、會計資料歸檔、會計負責人等財務崗位。

開展網(wǎng)絡技術信息安全檢查，及時整改隱患。一是對本單位信息系統(tǒng)的帳戶、口令等進行了一次專門的清理檢查，并及時將軟件更新和升級，消除安全隱患。二是對全局計算機按型號、出廠編號、生產日期重新統(tǒng)計備案，對所有接入局域網(wǎng)的設備進行了全面安全檢查，對發(fā)現(xiàn)有操作系統(tǒng)存在漏洞、防毒軟件配置不到位的計算機進行全面升級，確保網(wǎng)絡安全。三舒范信息的采集、審核和發(fā)布流程，嚴格信息發(fā)布審核，確保所發(fā)布信息內容的'準確性和真實性。

四是嚴格禁止辦公內網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)相連，為了防止人為的或其它意外事件發(fā)生，使致信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)丟失，采取了異地備份等有效的措施，保證了各項基礎信息的安全。

目前我局稽核審計配備2名專職稽核人員，每年按照市局任務要求及社會保險稽核審計程序，編制稽審工作計劃，對享受待遇人員組織實施稽核，通過查閱社會保險個人帳戶手冊、單位參保人員花名冊、繳費基數(shù)核定表、核實參保時間、繳費年限等情況，核查職工個人檔案和待遇資格條件證明原件，核實享受待遇標準，并不定期對各項業(yè)務進行抽查，及時饋主要領導及上級業(yè)務主管部門。雖然我局經(jīng)辦流程及程序根據(jù)《社會保險經(jīng)辦機構內部控制暫行辦法》及相關文件規(guī)定建立和制定，但有些環(huán)節(jié)還是存在管理上的漏洞和制度缺陷。

一是優(yōu)化隊伍結構，推進機關效能建設。加強干部培養(yǎng)、考核和監(jiān)督，加輪崗交流和競爭上崗力度。加強思想建設，轉變觀念、轉變職能、轉變作風，全面提升經(jīng)辦隊伍的綜合素質和工作能力，構建學習型、服務型單位。

二是進一步規(guī)范網(wǎng)絡管理工作制度。執(zhí)行“誰主管誰負責、誰運行誰負責、誰使用誰負責”的管理原則，對上網(wǎng)計算機嚴格把關，工作需要時連上網(wǎng)線，不用上網(wǎng)時物理隔離。內部電子文檔傳送，使用移動硬盤、u盤、軟盤等存儲介質完成，不能隨意使用電子郵箱、網(wǎng)上共享等手段。

三是實地稽核與專項稽核相結合，確保養(yǎng)老保險工作的'平穩(wěn)運行，防止基金流失。同時建立和完善內控制度，確保對各項業(yè)務、各個環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。

內控檢查回頭看方案篇七

為進一步加強單位內部控制建設工作，按照省財政廳《關于開展行政事業(yè)單位20xx年度內部控制報告監(jiān)督檢查工作的通知》（川財會[20xx]27號）的要求,我單位已在9月份組織開展內控制度建設的自查工作,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

自20xx年1月1日《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》實施以來，我單位積極組織開展了貫徹實施《行政事業(yè)單位內控規(guī)范》的工作，在堅持內控制度要全面性、重要性、制衡性、適應性等原則的基礎上進一步完善了本單位的內部控制制度，使之成為符合實際、行之有效的一套內控制度，提高了單位的管理水平，規(guī)范了內部控制，加強了廉政風險防控機制建設。主要有以下幾點：

（一）對不相容崗位相互分離，由單位支部副書記（主持工作）胡紹友主持制定《內部控制工作方案》，成立內部控制領導小組、內控辦設在財務辦公室、內控監(jiān)督檢查由行辦室負責，明確了領導小組、內控辦、財務室、行辦室等組成成員的職責及分工，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。

（二）內部授權審批控制，對所長、副所長、水利辦公室、水政辦公室、財務辦公室、行政辦公室等分別授權簽定目標責任書，進一步明確各崗位工作職責、處理事項的權限范圍、審批程序等，建立重大事項集體決策和會簽制度。各辦公室工作人員在授權范圍內行使職權、辦理業(yè)務。

（三）根據(jù)單位情況實行歸口管理，成立聯(lián)合工作小組由財務室牽頭，行辦公室監(jiān)督，對單位相關經(jīng)濟事項進行統(tǒng)一管理。

（四）在業(yè)務層面的內部控制方面，完善了單位的預算管理辦法、收支管理辦法等，明確收支管理領域內部控制的決策、管理、執(zhí)行等職責，嚴格按照審批、審核、支付、核算的相關規(guī)定執(zhí)行。建立健全票據(jù)管理制度，對財政票據(jù)的申領、啟用、核銷、銷毀等進一步規(guī)范化，并建立票據(jù)臺賬由出納負責管理。

（五）在資產管理方面，完善了資產管理辦法，建立資產臺賬，尤其在20xx年對行政事業(yè)單位資產進行全面清查核實，進一步完善了資產信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對資產的動態(tài)管理。

（六）在會計控制方面，完善了單位的會計管理辦法，強化會計人員管理制度，加強會計檔案管理，明確會計憑證、會計賬簿等處理程序。

為保證資產安全和有效使用，財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。我單位對決策、執(zhí)行、監(jiān)督等進行分離，建立了崗位責任制、內部監(jiān)督等機制。在此基礎上，還堅持內控與外審相結合，每年縣財政局都會對單位賬務進行相應的檢查或審計。

（二）在內部控制文化建設方面還需要積極培育符合際情況的內部控制文化，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為。