總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

鋼筋檢驗工作總結篇一

轉眼間，一年的時間又悄悄離去，回首過去，展望未來，20xx年即將到來，我們市場部的明年的目標計劃以出臺：

1、目標產值，明年一定要完成的凈產值680萬元，簽單產值1000萬元。（其中包括家裝產值800萬元、工裝產值200萬元）

2、計劃產值，明年是1200萬元。

1、按家裝簽單產值800萬元計算，每單按半包性質萬計算，設計部全年簽單146個，每月簽單12個。

3、按開工率為％、家裝產值800元萬計算，公司全年簽單產值為萬元，如果設計部與市場部一起配合，把開工率提高到85％，公司全年家裝產值為萬元，凈產值為萬元，比目標凈產值還要超出萬元。

按公司計劃每個業務員每人每月完成6位有效的準客戶流量，明年市場部人員安排7人就可以完成目標。據行業分析表明常德的裝飾行業銷售人員流動性比較大，行業比較專業的銷售人員少，為了順利完成來年公司的工作目標，明年公司市場部要建立人力資源儲備機制，每月確保7位穩定的業務員，市場部還要儲備3位定向業務員作備用，隨時可以補充的。

1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售團隊，建立一支具有凝聚力，合作精神強的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有狼性的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

業務人員出工地，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養業務人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養業務人員發現問題，總結問題目的在于提高業務人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議。使業務員的業務能力提高到一個新的臺階。

4、努力培養業務人員與設計師的協調溝通能力，協助業務員在十五天內掌握量房技巧，三個月內熟練掌握cad平面設計方案，能夠做到在樓盤與現場業主溝通方案的能力。（業務員的學習計劃在業余時間完成）

5、充分發揮業務員的潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。

1、電話營銷明年的目標200萬元，市場部電話營銷員、業務員接待的客戶。

2、工程實地營銷明年的目標150萬元，工程部工程監理在工地接待的客戶。

3、終端銷售明年的目標250萬元，市場部業務員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動接待的客戶，包括家協、房地產開發商、材料商舉行的活動接待的客戶。

鋼筋檢驗工作總結篇二

小組成員：楊志兵，陳義晉，趙龍龍，古城建，劉廷勇

度 總 結 計 劃 書

春種秋收天酬勤、年輪交替業更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發展的夢想，我們迎來了斯迪爾公司2012年度工作總結暨先進表彰大會的召開，本次大會的主要任務是：貫徹落實控股集團雙代會和鋼材集團二屆一次職代會精神，全面總結斯迪爾公司2012年各項工作，安排部署2013年各項工作任務。現在由我代表公司領導班子向大會做關于2012年工作總結和2013年計劃的工作報告，請各位領導和工友審議并提出意見和建議。

第一部分：對2012年工作的簡要回顧

2012年是我們應對嚴峻市場挑戰實現科學發展新跨越的一年，也是鋼材發展史上具有里程碑意義的一年。2012年，集團下達的生產任務重，供應任務重，利潤目標高。實際經營過程中，我們又遭遇了原料價格上漲，材輔料價格上漲，生產成本居高不下，供銷市場變化快的種種難題，可謂任務重困難多。廣大干部職工在電冶公司和鋼材集團的正確領導下，緊密圍繞年初下達的產供銷任務和利潤目標，同心同德、開拓進取、團結一心、奮力拼搏，全員上下內抓生產降成本，管好兩頭保供銷，最終圓滿完成鋼材炭集團下達的各項指標，公司的基礎管理持續跟進，企業文化和工團建設深入人心，實現了生產經營和文化建設的雙豐收。這一切為我公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤付出分不開的，在此，我代表公司領導班子對全體干部員工和廣大一線員工表示最誠摯的謝意！

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、銷售情況

2012年，斯迪爾公司累計銷售集團自產原鋼8000萬噸，累計銷售優質鋼材6500萬噸。

公司全年實現銷售收入800億元。

四、利潤指標完成情況

截止2012年12月31日，斯迪爾公司全年累計實現利潤_500萬元，超目標利潤488萬元的，全面完成集團下達的利潤目標。

第二部分：對2012年生產經營工作的總結

2012年生產經營中取得的成績得益于集團領導的正確決策，同時與廣大員工的辛勤付出更是分不開的，總結2012年的工作，沒有轟轟烈烈的戰果，但有好多經驗和措施是值得公司在今后更長時期內吸取和借鑒的，現將各項內容總結如下：

一、生產方面的總結

——（通過）加強生產管理，超額完成生產任務 2012年公司的生產任務為7990萬噸，而斯迪爾公司的設計產能僅為7900萬噸，斯迪爾公司一分廠投產五年，部分設備嚴重老化，故障頻發，影響生產時間較新設備長，工藝效能也出現下降的情況。生產技術部門通過加強生產管理，保工藝，保產品質量；檢修部門合理安排和利用檢修時間，加大對設備的維護和保養力度，確保了生產設備的高效、安全運轉。截止年末，生產系統的兩個分廠均圓滿完成年初設定的目標任務，這樣的超設計生產任務在全國是首屈一指的！公司能夠在這樣的硬件條件下順利完成全年生產任務，實屬難得。

——（通過）加強工藝管理，產品質量持續提升 質量是企業的生命，公司總經理曾多次在各種會議場合要求生產管理部門加強工藝管理，提高產品質量，用好的產品去贏得市場、占有市場，用高質量的精鋼產品打造自己的品牌。集團企業文化里也講“品牌就是命牌”，這句關于產品質量觀的企業文化標語，在我們過去一年的生產經營中得到了最好的詮釋。

斯迪爾公司分廠投產五年，培養了一批從事煉鋼專業技術的人員，工作時間較長，技術經驗豐富，熟知煉鋼工藝和設備，去年，工藝管理部門在公司生產質量控制系統創新推行了“四看一調整”的工藝管理法則，即：“一看參數、二看現場、三看系統、四看鋼材種、最后調整處理”，按照不同鋼材種，采取不同洗選方式，經過總結，確保了產品質量的持續提升。

煉鋼廠設備多數屬生產廠家的專利設備，在設備和配件的購進上，存在過分依賴廠家的情況，購進價格高，購買周期長，造成生產成本高，影響時間長。公司機電工段技術人員通過深入研究設備構造和原理，決定對部分設備的配件和附屬設施乃至整體設備嘗試自行加工制作。研發一種高效，效用高的設備。

種種技改為生產系統節約了成本，提高了效率，工藝系統水平不斷提升，產能擴大，最終實現效益提升。

二、供應工作總結

進入2012年，鋼鐵集團計劃全面啟動，鋼材需求量激增，從大環境來說，去年全國礦難頻發，各種安全檢查、復產驗收和對鐵礦的限制整改政策嚴重影響了鋼材供應。回首展望，本年度公司在電鋼材供應方面采取的諸多措施和期間的經驗是值得推廣的：

——以市場為導向，通過市場調研引導決策

“知己知彼百戰不殆”，沒有對市場的精確了解，就沒有把握和駕馭市場的能力，同時也失去了決策的依據。本年度供應工作開展中，公司更加注重對市場的調研和把握。上到公司領導，下到一線的煉鋼的工作人員，除了平時的正常業務外，剩下的時間幾乎都攤在了市場調研上，他們放棄節假日休息時間，經常調研市場，走訪客戶。通過現場取樣、詢問，或者是電話了解，對產供銷信息進行收集和整理，一個簡單的供銷專題會，供銷人員各抒己見，通過對市場調研情況的分析，合理推斷，預測后期市場，最后果斷決策。從調研——組織開會——分析市場——預測市場——決策，已經成為公司供應工作開展的程式化模式。

2012年，供應部門通過調研總計向鋼材集團和生鐵公司提交調研報告17份，這些調研報告讓各級領導全面了解了鋼材市場的動態，同時也為高層決策提供了有力的依據。

——決策及時、組織有力，搶抓搶調，節約成本 在原鋼供應過程中，公司領導慎重把握市場，及時決策，在市場和政策的狹縫中打時間差，價格差，為公司累計節約成本5000萬元。

——多管齊下，多種策略同時實施，確保電鋼材供應 1、與大型的鋼材公司合作，供方保數量、保質量，我方保資金、保付款。

通過這樣的合作，鋼供應的數量和質量得到了保證，同時通過與大戶的合作，抑制了中小供應商操作漲價的可能。

2、強強聯手，以鋼換鋼

4、資金保障有力，用良好的付款機制吸引供應商 特殊供應時期，沒有過高的價格優勢，就需要用良好的付款機制去吸引更多的供應商為公司供鋼，2012年，公司領導多方、多次和電冶公司領導以及財務部門協調，千方百計保證鋼材供應資金，實際運作中，公司原有的合作客戶由2011年的12多家發展到去年的30多家。同時，良好的付款機制使公司的市場信譽度進一步提升，為后期業務開展奠定了良好的基礎。

5、加強調運管理，確保鋼材質量

具體調運過程中，公司吸取往年經驗和教訓，從源頭上控制產品質量，加大現場盯裝力度，原鋼材入廠后目檢先行，發現問題及時反饋，現場解決。質檢方面繼續推行雙檢制度，做到了檢驗過程的公開透明和檢驗結果的公平公正，有效確保了供應質量。

6、加強過程協調，掃清調運障礙

鋼材調運過程中，經常出現場地不足、卸貨困難、車輛緊張、逃票舉報、入廠擁堵、檢驗滯后，還有像出單慢、裝車難、仲裁難等各種問題，這些問題都影響著調運工作的順利開展。對此，公司領導親自出面，找電廠、找鋼材礦、通過組織會議確定處理原則，商量解決辦法。通過多部門極力配合，調運障礙被逐一掃除。進入去年12月份，政府部門對棋盤井周邊地區限量發放鋼材票，給公司的調運工作造成很大困難，公司相關領導多次出面到鋼材管理部門協調此事，最終鋼材局同意將我們作為重點用鋼材大戶給予政策傾斜，對我公司主要供貨商優先發放鋼材管票，保障了鋼材調運的順利進行。

7、多方調研，開發新客戶

2012年度，供應部門加大了市場調研，先后與華泰鋼材公司、神華蒙西公司、展開合作。

三、銷售工作總結

——以點帶面，拓展市場，合作客戶數量增加，擺脫對本地區大戶的依賴

進入去年三季度，受鋼材市場波動影響，周邊地區和各合作客戶的焦化廠紛紛限產，精鋼材的市場需求量萎縮將近60%。市場出現行情下滑、價格下跌的局面，各合作客戶采購數量減少，精鋼材庫存增長較快，精鋼材銷售出現發貨難、回款難、價格低的艱難局面，潛在經營風險較大，降庫存成為當時的第一要務！針對當時情況，公司銷售部門審慎分析市場狀況，制定了“精鋼銷售業務拓展方案”，公司領導帶頭上陣，跑遍全國鋼材市場，銷售部門業務員除了留守處理日常業務的人員外，全部在全國各地調研市場，開發客戶。每到一處，業務人員通過原合作客戶提供的該地區周邊信息，以點帶面，將銷售范圍逐步擴大。銷售部門成功開發了陜西、山西、河北等地區銷售市場，合作客戶由原來3家發展至目前的27家之多。公司逐步掌控了銷售話語權，扭轉了過去精鋼材銷售被客戶牽著鼻子走的被動局面，新開發的客戶不僅消化了當時的庫存精鋼材，部分客戶成為目前公司的合作大戶。通過新客戶的開發，公司的優質鋼賣到了全國各地，同時也賣到了去年的最高價格，徹底擺脫了原本精鋼材銷售依靠本地區大戶的局面。

——積極運作，開發了鐵路運輸

去年6月份，公司領導親自掛帥，前往鐵路業務單位，將公司的鐵路戶頭運作中存在的問題逐一解決，尋求與鐵路部門的合作，打通鐵運渠道，增加發運數量，保證京津唐地區大客戶的精鋼材供應。

通過多方運作，進入三季度，公司組織鐵路發運精鋼材16列，發貨7000萬噸，后期受鐵路發運計劃安排的影響，未能大批量發運。但“萬事開頭難”，2012年的鐵路發運開創了鋼材集團乃至鄂爾多斯集團鐵路發運精鋼材的先河，這樣的開頭讓我們看到了鐵路發運的低成本和高效率的優勢。同時，我們的業務人員也通過數次發運，了解了發運的流程，積累了部分鐵路發運方面的經驗，為后期大批量開展鐵路業務奠定了良好的基。

——注重客戶管理，提高服務意識，市場信譽得到提升 產品質量是企業的生命線，也是供銷雙方最關注的問題，為了加強銷售產品質量管理，業務人員隨時關注配鋼材化驗、發貨化驗和客戶反饋三項指標的對比情況。發貨時跟蹤出廠產品質量，出現指標爭議時，多方位查找、分析問題原因所在，并積極溝通及時消除分歧。

態度決定一切，銷售與服務是緊密相連的，從事銷售工作的業務員必須具備為客戶服務的意識和能力，銷售部在日常工作的開展中用換位思考的工作方法，想客戶之所想，急客戶之所急，甚至幫助解決客戶日常生活中的問題。通過這樣的努力，公司信譽在客戶和市場上都有大的提升。

——把脈市場走勢，靈活價格機制。

為了加快公司資金周轉，尤其是現金周轉，公司根據客戶付款方式不同，采用靈活銷售定價的方式：預付款和非預付款，銷售價不同；完全現金和完全承兌，銷售價格不同；現金和承兌的比例不同，銷售價格也不同。這樣的定價方式，給供需雙方在合作過程中提供了較多的選擇機會，有利于促成雙方的合作。

四、企業文化建設和黨工團工作總結

2012年，公司繼續貫徹控股集團、電冶公司和鋼材集團企業文化建設和黨工團工作相關精神，各項工作按期開展，黨團工作深入人心，我們做了如下工作：

（一）完善組織機構，使黨工團組織在運營過程中逐步趨于合理。

根據組織和人員的變動情況，本著高效、精簡和工作方便的原則，調整了部分黨支部、工會、團支部和黨工團小組長的委員和組員。

（二）深入一線，了解職工所思所想，解決問題，化解矛盾。

2012年，黨工團把工作重點放在了解職工思想動態，解決職工遇到的生活和工作的難題上來斯迪爾。公司現有職工近5000人，近年來職工的流動性增加，特別是一線職工中的生產及技術人員的流動給公司的生產帶來一定的影響，如果這樣的現象一再蔓延，勢必會影響到現有職工的情緒和想法。因此，黨工團小組長定期在工友中進行思想溝通和交流，發現具有普遍性的職工思想傾向時，及時將這些現象通過組織渠道反映上來，為公司及時采取應對措施提供了信息。截止去年底，通過這樣的渠道共搜集職工信息2420條，內容主要集中在生產經營、職工情緒、維權、職工生活、對公司生產設備維護等等方面，其中的一些帶有普遍性而又有價值的問題，得到了公司的重視并予以及時解決。

（三）克服困難，迎難而上，努力實現企業文化建設既定目標。

2012年公司確定了企業文化建設的三個主要內容。一是大力建設和暢通宣傳陣地和渠道；二是通過建立至上而下的信息溝通渠道；三是想法設法搞一些職工喜聞樂見的文體娛樂活動。圍繞這三個主要內容，一、二月份，我公司啟動了每天早上五分鐘的廣播宣傳；增加了“黨建專欄”、主洗、備鋼材、機修和二分廠各自“生產信息專欄”、“制度學習專欄”、“一線心聲”、“光榮榜專欄”和“處罰條例專欄”等。通過這些文化陣地的建立，創造了濃厚的西達文化氛圍。三月份，開展了以“三.八”婦女節為題的春季職工趣味運動會。四月份舉辦了職工五人足球賽；六月份安全生產月期間，舉辦了“安全在我心中”的主題演講比賽等；七月份，黨工團發出捐款倡議書，為我公司主洗車間丙班崗位工陸江（小孩燙傷，家庭困難）捐款_元。八、九、十、十一、十二月份，也分別組織了形式多樣的文體活動，豐富了職工生活。2012年，公司先后被控股集團和電冶公司黨委評為“先進黨支部”和“先進基層黨組織”。

五、安全工作總結

2012年，公司積極貫徹鋼材炭集團安全生產管理辦法，截止12月31日，全年未發生安全事故，安全工作開展有效，公司主要抓了以下工作：

（二）落實安全責任，層層簽訂責任狀

（三）加強對職工的培訓，提高員工安全意識 選鋼材廠職工的流動性較大，經常有新入廠的工人，這些人員文化水平參差不齊，地域差別大，行業差別大，對這部分人員的安全教育顯得尤為重要。公司從建廠以來一直堅持對新入廠員工的三級安全教育，不合格不上崗，這是對公司的負責，更是對職工本人的負責。

除此之外公司還利用檢修時間組織職工觀看安全教育視頻，2012年公司共組織大型培訓3次，參加人數均超過120人。另外，利用公司宣傳欄和車間板報大力宣貫安全教育內容，通過這樣的手段員工的安全意識能得到一定程度的提高。

（四）突出安全工作重點，加大對安全隱患的排查力度 事故源于隱患，不能發現隱患，發現了卻消除不了，安全工作就搞不好，公司的安全檢查（綜合大檢查）按期進行，對查出的關于現場管理和安全隱患問題，責令相關部門在規定期限內整改，加大對安全隱患的查處力度，對復查不整改的問題加倍罰款，公司全年組織安全檢查18次，查出現場管理問題358條，安全隱患82條，整改落實403條，整改落實率達到，全年安全檢查罰款14620元，獎勵5230元。

（五）加大檢查力度，將安全管理制度落到實處 員工勞動紀律不好，是安全管理的重要隱患，公司安排的夜間值班管理人員和調度室人員在生產期間例行檢查，發現違章違紀現場考核月底通報，對查出的酒后上崗、睡崗、脫崗和違章操作等常見勞動紀律問題，按照公司的安全管理制度嚴格獎罰。“嚴是愛、松是害”，這樣的處罰看似無情，但實質是對職工人身安全的最大關愛，這樣的檢查處罰可以讓職工在上班期間隨時都緊繃著一根玄，思想上不放松，一心投入工作，安全事故發生的可能性就會降到最低。

六、基礎管理工作總結 1、比較管理

2012年，公司供應、生產、銷售、運輸和職能部門的比較管理更加深入、深化，也更加切合實際。根據市場變化和實際運行效果，修訂了《斯迪爾公司比較管理實施方案（第三版）》，使得指標的設置更加科學、合理、量化，考評更加陽光、透明、嚴肅，結果更加公開、公正、公平。通過比較管理的推行，提高了各環節、各部門的工作效率、工作質量、管理水平，激發了員工的勞動熱情和干勁，切實提高了效率，降低了成本、對增加公司效益的作用是明顯的。在過去的一年，公司不僅堅持推行了比較管理，而且讓比較管理在生產系統的推行見到了實效，創造了效益，這歸結于比較方案的合理性和我們的團隊對這項管理方案的認可和堅持不懈的執行。

2、成本控制：認真貫徹集團“內抓管理降成本，外抓銷售拓市場”，靠成本和市場突圍的戰略，在內控管理、成本控制上做文章。

公司認真分析、測算鋼材集團下達的各項任務、經濟指標后，結合市場變化和公司實際情況，強化預算管理，按月向下分解和量化指標，真正做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。使得各車間、部門、各個環節的目標明確。為了保證這些指標的完成和實現，加強預算執行的檢查、分析，使電冶公司每月下達的成本費用月度預算能夠充分受控，實現降本增效。

3、員工績效管理工作

總體來講，2012年取得了西達公司成立以來最好的業績，無論從產量完成情況還是利潤目標完成情況，都創了歷史的新高，但一年來我們也從中發現了一些問題，需要我們認真分析并妥善解決：

4、企業文化對個別員工的導向和教育作用發揮的不夠好，從管理干部到一線員工，部分人員處于心浮氣躁、消極懈怠、得過且過、碌碌無為的工作狀態，個別員工忠誠度、責任心和上進心較差，在其位不謀其職，不利于工作的開展。

7、對各項費用的管控不夠：部門利潤指標不明確，對四項費用控制的意識不強，沒有制定相應的獎罰條款，超不罰，節不獎，難以調動相關人員管理積極性。

提出問題并不是否定大家的付出，而是提醒大家正視我們的不足，解決這些問題需要我們敢于打破常規，敢于承擔責任，積極應對，通力合作，努力消除制約我們發展的不利因素，使今后各項工作不斷完善和提高。

第四部分：2013年工作計劃

一、2013年_集團的奮斗目標 二、2013年_集團的奮斗目標

今年的總體要求是：深入貫徹控股集團年會、雙代會和鋼材集團職代會精神，繼續以“冷靜分析，沉著應對，堅定信心，主動出擊”的基本方針為指導，在生產方面：組織安全生產，注重采掘平衡，充分釋放產能，強化驗收達標；在經營方面：把握市場規律，實現產銷平衡，靈活把握價格，爭取效益最佳；在企業文化建設方面：堅持文化治企，提升全員素質，充分挖掘潛力，發揮最大效能。緊緊圍繞集團的總體奮斗目標，不斷強化安全管理，積極高效組織生產，靈活應對市場變化，繼續夯實基礎管理，以精細化管理為主導，把精力傾注在抓落實上，把活力展現在抓落實上，把能力表現在抓落實上，把所有工作落在實處，實現產銷銜接利潤再增長，安全穩定管理再進步。

以上內容摘自控股集團雙代會報告和鋼材炭集團職代會報告，借此大會契機，向廣大職工做一簡要宣貫。

三、全力以赴完成鋼材集團下達的經營目標。 控股集團的十二五規劃目標振奮人心，鋼材炭集團的經營目標明確了我斯迪爾公司2013年的奮斗目標：訂經營目標責任狀的數據）。現將具體產供銷任務落實如下：

4、銷售普通鋼材2500萬噸，優質鋼4000萬噸；銷售中鋼材1600萬噸。

為確保全年經營目標的實現，我們要做好以下幾個方面的工作：

（一）健全和加強安全組織機構，落實各級安全責任 安全工作是企業生產經營的第一要務，任何工作的開展都是建立在安全的前提下的。安全是生產管理的天字號大事,是職工最大的幸福,安全好，一切主動，安全不好，一切被動。從公司來講，沒有安全就沒有業績，從個人來講，沒有安全就沒有幸福，_日公司發生的工亡事故再一次印證了我們安全管理水平的底下和員工安全意識的淡薄，2013年，在安全工作方面我們要做好以下工作：

1、公司安全管理部門要建立健全公司的安全組織機構和系統的安全生產管理制度，做到人員到位、檢查到位、責任到位、制度到位、執行到位。

鋼筋檢驗工作總結篇三

自己介紹一下我在xx有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由于公司在zz島這邊有一個分廠，廠里面分配我們十幾個同事一起到青島這邊負責培訓分廠這邊的員工。在即將過去的一年中工作總結主要有以下幾點：

1.負責倉庫各種產品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛生和發貨工作及做好各項記錄。

2.做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表及時寄回總部。

3.合理做好產品進出庫。做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

4.配合x主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。

5.做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。

1.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。并采用貨位編號，按照先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

2.倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、標簽潮濕等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

3.公司總部領導隨時對下屬倉庫監督與管理作用，因為每次產品進入庫調撥公司都有存根單據，每月做一次月報表，對倉庫進行考核、核對數量等。

2.完成財務對倉庫產品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現場整潔，達到帳、卡、物一致。

1.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。

2.做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

3.現場發貨完后，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計劃、發貨出庫、總部核帳)。

總之四個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續努力爭取更大的成績。

以上幾點為本人的今年工作總結，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到，請公司領導批評指正。

鋼筋檢驗工作總結篇四

一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養倉庫保管員

一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在*局交警中隊保管員崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在保管員工作崗位，但我時刻關注國際時事和中央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在*局交警中隊保管員工作崗位上認真貫徹執行中央的路線、方針、政策，盡職盡責，在行政事務保管崗位上作出對國家力所能及的貢獻。

二、工作上加強學習，不斷提高工作效率倉庫保管員

展望新的一年，在以后的行政事務保管工作中希望能夠再接再厲，要繼續保持著良好的工作心態，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好保管員崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的倉庫保管員工作水*和業務能力，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，爭取為*局交警中隊做出更大的成績。

鋼筋檢驗工作總結篇五

回顧20xx年，寄望20xx年。即將逝去的xx年，*房地產行業呈現十分火爆的景象，在剛剛經歷了20xx年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現象，對于很多從業來說是不*凡的一年。對于我個人來講，在公司領導和分公司經理的栽培下，在同事們的幫忙下，經歷了歷練，我逐步變得成熟，個人的硬件、軟件等等方面都有了長足的進步或變化，本年度有過一些成績，當然也存在一些不足，下方我對20xx年總結和20xx年計劃做詳細匯報。

第一部分：20xx年工作部分。

1、做好銷售管理基礎工作。包含市場調查、售樓現場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。

2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢價;廣告方案的執行工作;

3、做好房地產權證辦理工作。截止20xx年11月26日，辦理房地產權證160戶左右。

4、做好促銷活動。年初執行“20萬20套的清盤促銷”、年中執行“凱華8周年，交2萬抵8萬”的活動，年底在房地產市場充分回暖的基礎上，執行漲價策略。

本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發揮“參謀助手，督促檢查，協調服務”三個作用，在分公司經理的正確領導下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務工作帶給良好的基礎。

1、做好日常管理工作。包含收發文、秘書、文件和檔案管理、日常考勤、請銷假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛生和后勤保障等等工作。

2、做好企業文化建設工作。包含日常規章制度的“上墻、上書、上身”;日常宣傳報道工作等等。

3、做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表;向公司機關上報月度計劃和總結等等。

4、做好與當地*部門的接洽工作。包括做好與當地土地局、房產管理中心、財政局、^v^和開發區管委會等等部門的對接工作;比如20xx年9月17日，膠南市市委*張大勇蒞臨麟瑞商務廣場調研的準備工作;11月份，在開發區管委會的指導下，組織申報了青島市中小企業創業基地。

5、領導交辦的其他事宜。比如20xx年7月初協助公司做好20xx年凱華公司半年工作會議的籌備工作。

做好新時期的工委工作，務必樹立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實。

1、做好學習工作。做好實時政治和業務知識的學習;比如在七一建黨節期間組織學在七一期間的講話;組織多次學習中央、股份公司、集團公司和凱華公司各類文件精神。

2、組織活動。在*時工作之余，組織一系列活動，豐富職工的工余生活。

3、解決員工的困難。在下半年，申報一人為公司五幫戶。

在做好本職工作的同時，盡量幫忙和配合其他同事，用心貫徹團隊理念，讓自我多做一些事情，把公司的事情當做自我家里的事情，切實提高自身綜合水*。

1、協助財務做一些財務類工作，比如納稅申報、銀行業務等等。

2、領導交辦的其他事宜。比如協助濟南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作;協助萊西做好萊西房地產市場的產品專項調查工作。

第二部分：個人工作感受

1、計劃性和全局性最重要。盡量站在高一點的角度，把握不一樣階段的核心工作。

2、注重對細節的控制。比如在廣告合作上，對于稿件控制不到位，最后導致無效電話個性多。

3、持續學習。在學好業務知識和政治知識的基礎上，盡量學習一些關于房地產的經濟政策，包含土地、金融、稅收、規劃和物業等等;也要學習本專業的一些標桿企業的做法，結合實際狀況，加以運用。

4、為人處世是關鍵。作為團隊中的一人，我們要善待周圍的一切，看到別人的優點，謙虛謹慎地向別人學習;互通有無，自我的長處就應與同事分享，到達大家共同成長的目的。

第三部分：20xx年工作計劃。

1、做好營銷策劃工作。讓自我的水*從粗放型向集約化、精細化方向提升。

2、拓展綜合水*。在做好本職工作的基礎上，按照職業經理人的要求，學習各方面的知識和鍛煉各方面的潛力。

展望未來，任重道遠。我必須會以“火熱的激情、專業的水*、高度的誠實、負責的態度”對待工作、生活和學習，為公司的發展添磚加瓦，為個人的發展增加砝碼。最后，值此新年到來之際，祝福凱華事業蒸蒸日上、鵬程萬里;祝福大家身體康健、合家幸福。