人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

轉型發展創新驅動篇一

第一段：導言 （詞數：150字）

轉型創新是一個關鍵而必要的過程，無論是個人還是組織，都需要從過去的固化模式中解放出來，尋求自我突破與變革。在過去的幾年里，我所在的公司也經歷了轉型創新的過程，我從中獲得了許多寶貴的體會與心得。本文將闡述轉型創新所帶來的重要性，以及我個人在轉型創新過程中的體驗與感悟。

第二段：認識到轉型創新的重要性 （詞數：250字）

在過去的工作中，我們一直按部就班地完成任務，但隨著競爭的加劇，我們逐漸感受到現有模式的局限性。在認識到轉型創新的重要性后，我開始積極參與公司的轉型過程。首先，我們明確了轉型的目標和方向，吸引了新的思想和資源。其次，我們進行了市場調研，了解潛在客戶的需求和行業趨勢。最后，我們組建了跨部門的創新團隊，促進了不同領域的交流與合作。這一系列的舉措幫助我們轉變了思維方式，尋找到了新的發展機會。

第三段：克服轉型創新中的困難與挑戰 （詞數：250字）

轉型創新并不是一帆風順的過程，我們也遇到了許多困難與挑戰。首先，我們需要改變過去的慣性思維，培養創新意識與創新能力。這需要團隊成員不斷學習與思考，與外部專家合作共同解決問題。其次，轉型創新需要時間和資源的投入，這給公司帶來了壓力。在轉型過程中，我們不得不重組部門，重新分配資源，為新的發展方向做好準備。最后，轉型創新可能會面臨內外部的阻力，部分員工可能對變革持懷疑態度。我們通過積極的內部溝通和外部宣傳來化解這些阻力，促使轉型過程更加順利。

第四段：轉型創新的收益與成果 （詞數：250字）

盡管轉型創新有諸多挑戰，但我們最終取得了顯著的成果。首先，我們重新定位了產品，針對市場需求進行了調整和改進，提供了更有競爭力的解決方案。其次，我們優化了內部流程，提高了工作效率和團隊合作的質量。最重要的是，我們樹立了創新文化，并培養了一批富有創新精神的員工，為公司的長期發展打下了基礎。這些收益和成果不僅提高了公司的競爭力，還為員工提供了更好的發展機會和平臺。

第五段：思考與總結 （詞數：300字）

通過轉型創新的經歷，我得到了許多啟示與思考。首先，轉型創新需要明確的目標和方向，也需要全員的參與和貢獻。每個人都應該保持學習的態度，不斷更新知識和技能，以適應不斷變化的市場需求。其次，創新是一項長期而持續的工作，需要持之以恒地投入資源和精力，不斷進行試錯和調整。最后，領導者在轉型創新過程中起到關鍵的作用，他們需要引導和激勵團隊，樹立起實現轉型的信心和文化。

總之，轉型創新是一項必要而重要的工作，需要克服許多困難和挑戰。但只有持續不斷地進行轉型創新，才能保持競爭力，適應市場需求的變化。希望通過持續的努力和創新，我所在的公司能夠獲得更好的發展和成果。

轉型發展創新驅動篇二

創新和轉型是一個組織在邁向成功的道路上必不可少的要素。無論是個人還是企業，只有不斷適應和引進新的技術、理念和方法，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。在過去的幾年中，我所在的企業進行了一次成功的轉型創新，這給我留下了深刻的體會和啟示。以下是我的心得體會。

首先，在轉型創新的過程中，領導者的角色至關重要。領導者不僅要有創新的思維，還要能夠為組織制定明確的戰略和目標。在我們企業的轉型過程中，我們的領導團隊起到了核心的作用。他們積極主動地尋找新的商機，并對我們的產品和服務進行了全面的改進和調整。同時，他們還發揮了激勵和引領的作用，激發了團隊成員的創新潛力。正是因為領導者的堅定決心和敏銳的洞察力，我們企業才能成功地邁向轉型的道路。

其次，在轉型創新過程中，團隊合作不可或缺。一個優秀的團隊可以將各種不同的能力集中起來，創造出更加卓越的成果。在我們轉型的過程中，我們組建了一支多樣化的團隊，包括市場研究、產品設計、技術開發和運營管理等各個方面的專業人才。這個團隊的成員能夠充分發揮自己的優勢，從而形成了高效的工作機制。他們相互合作，互相激勵，積極分享思想和經驗，共同攻克了一個又一個難題。正是因為團隊的凝聚力和合作精神，我們才能順利地完成了企業的轉型升級。

再次，在轉型創新的過程中，持續學習和開放思維是非常重要的。在這個快速變化的時代，新技術和新方法層出不窮，能夠快速學習和應用新知識的團隊將更具競爭力。在我們的轉型過程中，我們積極引進了國內外的先進技術和管理經驗。我們組織了專業的培訓和學習活動，提升員工的專業素養和技能。同時，我們也鼓勵員工主動地學習和思考，鼓勵他們提出新的創意和建議。這種持續學習和開放思維的氛圍為我們的轉型提供了充足的動力和靈感。

最后，在轉型創新的過程中，要有長遠的眼光和耐心的執行力。轉型創新是一個漫長而痛苦的過程，需要經歷各種風險和挑戰。在我們的轉型過程中，我們經常遇到了各種困難和阻礙，但我們的領導團隊始終堅持下來，并不斷調整和修正戰略。我們要清楚地認識到，轉型創新不是一蹴而就的，需要長期的努力和耐心的等待。只有堅持下去，才能取得成功的轉型。

總之，轉型創新是一個不可避免的趨勢，只有不斷適應和引進新的技術、理念和方法，才能在市場中立于不敗之地。通過與領導者的緊密配合、團隊的協作努力、持續學習和思考以及耐心的執行，我們的企業成功地進行了一次轉型創新。在此過程中，我深刻體會到，只有堅持不懈地追求創新，并付諸實踐，我們才能在競爭激烈的商業環境中取得突破和成功。

轉型發展創新驅動篇三

在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業戰略管理創新與 發展轉型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結合自己的工 作，給了很大我的啟發和深深的感觸。

張教授在對企業內涵的重新認識上認為企業的“企”字，如 果沒有了“人”字，企業也就終止了。我覺得很有道理，在現代 企業的發展中， 必須建立以人為本的管理思路。

在平時的管理中， 各級管理人員都應該把培養人、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質、技術水平提高了，才能提高我們的 生產力。

“十年樹木、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發展， 現在企業“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能 跟上我們公司硬件發展的步伐，企業才能更加的欣欣向榮。

在講課的過程中，張教授在大格局決定大結局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員 一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創造性，以及提高企業 執行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業管理水平才能得到提高。

創新是企業發展不竭的動力，企業在發展的過程中，會遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創新 和管理上的創新，才能讓企業的發展一直保持青春活力，企業才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。

在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹立 創新的意識， 積極倡導創新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環保的前提下，創造更大的效益。

企業發展的格局創新也是很重要的，偉明企業經歷了創業、 發展的階段，現在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術水平上加以創新。在企業發展的道路上，我們不能 默守陳規，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方 法，并結合自己的發展過程中進行強化，為我所用，讓企業在競 爭中立于不敗之地。

以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓 中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習 的重要性。在企業的發展過程中，人的發展是最重要的，只有不 斷的學習，不斷的創新(關鍵是觀念的創新) ，才能適合企業的 發展，才能為企業的發展做出更大的貢獻。

轉型發展創新驅動篇四

三全是以做湯圓起家的，我父母都是醫生，1992年辭職下海后發明了速凍湯圓，后來把這個工藝方法進行了產業化，在全國范圍內銷售，很快就做到了湯圓第一。但那個時候，企業沒有發展戰略，因為很小，當時就想把湯圓做好。后來發現不經意間把一個冷凍湯圓做到了全國第一。這時候就在反思，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個企業能把速凍湯圓做到全國最大?其實三全的核心競爭力不是產品，而是把產品工業化、標準化。讓消費者在全國任何一個地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識。 正是因為這樣一個認識，我們能把湯圓市場做大。

企業成長能夠永續存在和發展，很重要的一個原因是能不能找到未來成長的空間。企業的核心價值并不是只做某一個產品，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個空間拓展開了。三全一路走來，我發現未來成長空間找不到的時候，是企業最迷茫的時候，一旦找到了適合的空間，對企業組織來講，大家能夠做的事情非常多，能夠凝聚所有的力量去實現它。

四五年以前，三全又做了一次新的戰略定位。回過來看，三全大概七八年給自己做一個定位，因為每走七八年，外部的市場環境發生了變化，包括同行業的競爭格局也發生了變化，你必須不斷的找到新的發展定位，支撐企業持續發展。

我們最新的戰略定位是做“餐桌食品的最佳供應商”。一般來說，我們的餐桌有兩個，一個是家庭的餐桌，一個是外食的餐桌，這樣就把市場給分開了。過去三全食品主要通過商超進入家庭，是以一種備餐的形式出現的。比如早餐或者晚餐，因為中午基本上不食用速凍食品。對三全來講，如果未來做一個餐桌的供應商，一定要抓住兩個餐桌，我們過去的傳統業務通過了商超進入了家庭，新的業務就需要進入外食的餐桌，如何進入?又提出了一個挑戰。

三全提出用三年時間，把一個純粹的生產企業轉變成一個生產服務型企業。為此借鑒了很多傳統的模式，包括便利店模式， 連鎖快速售賣模式，還到國外做了一些考察，后來發現每一種模式都有他的缺陷，因為這個行業已經比較成熟、穩定了，線下的資產也比較重，而這不是我們想做的。

基于以上幾種模式的對比和分析，我們想到了新的商業模式——三全鮮食。這是我們從一個傳統的企業到新的o2o商業模式的演進。

首先，三全鮮食垂直的工廠直接對客戶，沒有中間環節，把過去的中間環節，所有的經銷商、零售商干掉了，只有工廠對消費者，通過一個物流進入到最后的終端設備。

第二，線上、線下終端無限接近消費者。現在已經實現了手機平臺化，手機是不離身的，這是最接近消費者的一個方式。如果你公司有一定的人數或者在公司的大堂里面，我們把設備投進去，就可以無限地接近消費者。

第三，利用線上平臺互動、產品迭代更快捷。我們現在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進，這個在傳統是做不到的。因為過去我們通過批發商、零售商到消費者，當有消費者反饋意見回來的時候，你想做一次產品的更迭，最少要三個月的時間，現在的這種新的商業模式完全打破過去的路徑。

自有的app相對來說比較窄，我們最終的目標是想打造一個以餐桌為場景、產品開放的垂直電商。

商業模式當然是一方面，產品更重要。那么，如何打造一個有高閉合的互聯網便當?

首先，傳統的便當比較重口味，我們就開發比較低油、低鹽、健康的食品，在餐品的設計上也比較符合現代健康習慣。

第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區別，舉例來說，辣椒、花椒，因為中國人的筷子比較輕巧，我們在吃菜的時候，即使一個花椒也可以從里面挑出來。西餐的話就很難處理，他們的方法把這些輔料都做到調味料里面，做到湯汁里面。再比如，中餐的魚不剔骨，是我們自己挑刺。怎么體現新的革命呢?學西式對魚的加工，把骨給剔了。因為在工作場所，細節體現了文明程度。如果吃魚吐著骨頭確實不是很文雅的事情。這也是我們的一個變革，吃完了以后除了剩一點湯汁，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯網的思維。

另外，我們對包裝進行了設計，用的材料通過fda的認證，并采取零到八度的溫度區間，最大限度保證產品安全。還有，我們每一周都在進行產品的研究，快速的迭代。我們每天只提供四個口味，提供一個有限選擇的菜單。相較食堂而言，他每天大概十幾個產品，但是他天與天之間不變化，我們是每天只有四個，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個品種，通過這樣的設計，既實現了我們生產的規模化，也滿足了消費者對產品的多樣化。

4深入理解互聯網

傳統企業轉為互聯網，我有六點感悟。

第一，理解互聯網的內涵。過去互聯網應用主要體現在提高效率上，比如說過去企業用crm等，只是一個效率改善的工具。新的互聯網技術則融入了商業模式的內涵，不在是簡單地提高效率的工具，要利用互聯網再造商業模式。

第二，企業轉型一定要由主要領導來抓，便于調配。這個事情當老總一定要自己學習。我也不是一個懂技術的人，但是你要懂原理，這是很重要。我們現在就從傳統業務里面剝離了一塊出來，專門做這個業務。

第三，組建新團隊。這個我剛才已經提到了。傳統企業做快銷品的人做不了這個，要做這個業務，團隊的主體一定不是老團隊。

第四，多頭試錯，快速反應。如果沒有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發現問題，不斷的修正，不斷的同時在幾個領域里實驗，哪一個試成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在這個過程當中必須快，不能像過去業務之間是串聯的，而是并聯。

第五，股權激勵。這里講的是內部激勵，一個新的創業團隊一定要有管理層股權的激勵，不能像過去一樣，要有一個內部股權分配機制，讓大家有自發的動力。

第六，開放思維。移動互聯網出現以后，對傳統的企業是一次新的洗牌，在這個過程當中，每個企業都要考慮，如何把自己的優勢和別人的優勢組合起來，讓自己的企業變的更強大。這要求企業負責人擁有更加開放的思想，這樣才能把事情做好。

轉型發展創新驅動篇五

轉型升級是企業在面對市場變化時所采取的一種重要策略。無論是技術的發展還是消費者需求的變化，企業都需要不斷進行轉型升級以適應新的環境。在這個過程中，企業面臨著許多挑戰和困難，但只有經過深思熟慮和積極應對，才能取得更好的發展。在我個人的經歷中，我所參與的企業轉型升級的過程給我留下了深刻的印象和寶貴的經驗。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。

首先，在企業轉型升級的過程中，關鍵的一點是要緊跟市場的發展趨勢。市場是企業生存和發展的根本，只有準確把握市場的需求和變化，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在我所在的企業中，我們對市場需求進行了深入的調研和分析，以便更好地理解消費者的需求和偏好。通過這種方式，我們能夠準確地把握市場的變化，及時做出相應的調整和改進。這不僅幫助我們在激烈的市場中立于不敗之地，還為企業的未來發展打下了堅實的基礎。

其次，轉型升級需要企業具備創新的能力和開拓的精神。在一個日新月異的社會中，企業必須不斷創新才能保持競爭力。在我所在的企業中，我們積極推進科技創新和產品升級，通過引進先進的技術和設備，不斷提高產品的質量和性能。我們還積極與其他企業合作，開展研發合作和技術交流，以獲得更多的創新資源和技術支持。通過這些創新舉措，我們不僅提高了企業的競爭力，還為企業的轉型升級提供了強力支持。

此外，轉型升級還需要員工的積極參與和支持。作為企業的重要資源，員工的認同度和積極性對企業的轉型升級起著至關重要的作用。在我所在的企業中，我們通過舉辦培訓和研討會，加強員工的技能培訓和知識更新，提升員工的綜合素質和能力。同時，我們還組織了一些活動，鼓勵員工參與企業的創新和改進，激發員工的工作熱情和創造力。通過這些措施，我們增強了員工的凝聚力和歸屬感，使得企業的轉型升級進程更加順利。

此外，在企業轉型升級過程中，更需要領導層的堅定決心和正確引導。作為企業的核心，領導層的決策和戰略規劃對企業的發展起著決定性的作用。在我所在的企業中，領導層堅信轉型升級的必要性和重要性，給予了全力支持和積極引導。他們積極參與企業的戰略制定和實施，為企業的轉型升級提供了重要的指導和支持。同時，他們也注重團隊合作和分工協作，最大程度地發揮每個人的優勢，從而實現企業的整體利益最大化。

最后，在企業轉型升級的過程中，我學到了一個重要的道理，就是堅持不懈的努力和奮斗是取得成功的關鍵。一切順利的背后，都是困難和挑戰。在我所在的企業中，我們也遇到了各種問題和困難，但我們始終堅持不懈地努力和奮斗。我們與市場進行了深入溝通和交流，積極改進和調整產品的設計和生產方式。我們與員工進行了廣泛的溝通和協商，共同推動企業的轉型升級。我們與供應商和客戶進行了積極合作和交流，建立了更加密切的合作關系。這些努力得到了回報，我們成功地完成了企業的轉型升級，取得了更好的發展。

綜上所述，轉型升級是企業在面對市場變化時所采取的一種重要策略。在這個過程中，企業需要緊跟市場的發展趨勢，具備創新的能力和開拓的精神，員工的積極參與和支持，領導層的堅定決心和正確引導以及堅持不懈的努力和奮斗。只有通過這些努力，企業才能成功地完成轉型升級，取得更好的發展。對我個人而言，這次參與企業轉型升級的過程不僅給我帶來了寶貴的經驗和啟示，也讓我更加深入地認識到了企業轉型升級的重要性和意義。

轉型發展創新驅動篇六

近兩年銀行業務高速發展，各行之間的競爭也日趨激烈。在這個前提下，農行大力推進軟轉型既有必要，又有巨大的現實意義。通過近一段時間對網點軟轉型的學習，本人有如下一些心得體會：

網點軟轉型的最終目標是要實現網點功能的提升，實現網點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變，把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷服務能力和核心競爭力的法寶。所以我在學習網點轉型的過程中，對轉型的內容、步驟、目標要求都盡力做到心中有數。

“以客戶為中心”不是空洞的口號，而是要成為實實在在的行動，體現在轉型的細微方面。作為大堂經理，我在優化流程、業務分類和客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受，而不是“只能這個樣”，“只有這樣做”。服務中處處考慮客戶便利，時時照顧客戶的私密和安全，從而是客戶的滿意度得到大幅提升。

6s主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。這幾個要素涵蓋了為顧客服務的方方面面。簡而言之，可總結為一下幾句話:

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學布局，業務快捷；

清掃：清除垃圾，美化環境；

清掃：形成制度，貫徹到底；

素養：養成習慣，以人為本；

安全：安全操作，生命第一。

我認為執行好6s能夠提升企業形象，減少浪費，提高效率，降低成本，因此對6s管理要很好的貫徹執行。

變大堂經理、柜員為服務員和營銷員。為客戶提供好服務是網點轉型的基點，要為客戶提供優質服務，每個人服務意識的強弱是關鍵，而服務意識的加強源自清晰的角色定位。通過培訓，我更加清楚了----作為服務人員，我每天的重要工作就是為顧客提供各種服務，滿足顧客的需要。而作為“銷售員”，就是要在為顧客提供服務的過程中，因人、因時、因事，適宜地向顧客營銷我行的產品。服務是為了銷售，銷售銷售需要更好地服務。客戶認同是成功銷售的“秘密武器”。

看到近一段時間我行轉型所取得的進步，我需要自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉型戰略獻計獻策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。

轉型發展創新驅動篇七

隨著時代的進步和社會的發展，深化轉型已經成為各個領域中一個不可忽視的趨勢。在這個大背景下，我也深入思考并實踐了深化轉型的過程。在這個過程中，我體會到了許多東西，對深化轉型有了更深刻的理解。以下是我個人的心得體會。

首先，深化轉型需要有明確的目標。在開始深化轉型之前，我們必須明確轉型的目標和方向。只有明確了自己想要達到的目標，才能有針對性地制定相應的計劃和策略。在我參與的一次公司轉型中，我們明確了要從傳統的實體商店轉型為線上電商平臺。這個目標的明確性使得我們知道了自己需要做什么，從而能夠更加有序地開展工作。

其次，深化轉型是一個全員參與的過程。深化轉型不僅僅是領導者的事情，更是全員參與的過程。每個人都應該明白自己的角色和責任。在我的團隊中，我們進行了一次全員培訓，讓大家了解了轉型的意義和目標，并明確了每個人在轉型過程中的角色。這樣全員參與的方式可以激發集體智慧，保證轉型的順利進行。

第三，深化轉型需要勇于創新。在深化轉型的過程中，我們經常會遇到各種挑戰和困難。這時候我們就需要勇于創新，尋找解決問題的新方法。在我參與的轉型過程中，我們面臨了市場需求變化、技術更新等問題，但是通過創新我們成功地打破了傳統模式和思維，找到了新的商業模式和發展路徑。深化轉型就像是一場冒險，我們需要勇敢地并不斷地創新才能獲得成功。

其次，深化轉型需要不斷學習與改進。轉型是一個漫長而復雜的過程，我們不能停滯不前。我們需要不斷地學習和改進，以適應新的環境和變化。在我個人的轉型過程中，我遇到了許多我之前沒有遇到過的問題，我通過學習專業知識和與其他行業的人交流來提升自己。同時，我們需要不斷地檢視和改進我們的轉型計劃和策略。深化轉型不是一蹴而就的，我們需要持續地改進和調整以適應變化。

最后，深化轉型需要有堅定的信心和耐心。深化轉型的過程并不是一帆風順的，我們需要有堅定的信心和耐心。在我個人的轉型過程中，我遇到了許多挫折和困難。但是我始終相信只要堅持下去，一定會有成功的一天。同時，在轉型的過程中，我們也需要有足夠的耐心。深化轉型需要時間和努力，我們不能急于求成，而是要持續努力并相信自己的能力。

總結起來，深化轉型是一個需要明確目標、全員參與、勇于創新、持續學習和改進的過程。它需要我們有堅定的信心和耐心，才能夠獲得成功。在我的個人經歷中，我深刻地體會到了這些要素的重要性。無論是個人還是組織，只有不斷深化轉型，才能跟上時代的步伐并獲得持續發展。

轉型發展創新驅動篇八

作為一名公務員，我要深刻領會講話核心與實質;準確把握省情發展趨勢;充分認識轉型跨越意義;全面理解發展路徑措施。山西經濟要實現實質性突破和全面提升,根本在于徹底解放思想,核心在于搶占發展制高點。以新的膽氣創新勵志，以新的才智激活要素，以新的信念推動跨越。結合本職工作，要把自己擠入思想解放隊伍，融入山西跨越發展的行列，對省情有更準確的認識，對工作有更明確的的思路，對發展有更堅定的信念，對未來有更美好的憧憬。

一、思想的大門打不開，發展的大門也打不開。思想有多遠，發展就有多遠 袁純清同志在全省領導干部大會上再講解放思想，是基于他對全國乃至世界發展趨勢的認識和分析，以及對山西省情的思考和把握。一個多月調研中，他一路講，越是在轉型發展、跨越發展的關鍵期、攻堅期，越要解放思想，特別是領導干部要帶頭解放思想;所謂解放思想，就是要在敢于建設一流城市上解放思想，在做大做強產業上解放思想，在加大改革開放力度上解放思想。

保德最大的實際是發展欠發達，最根本的原因是思想落后，最緊迫的任務是加快發展。我們必須緊緊抓住思想落后這個“癥結”，抓住解放思想這個“根本”，不斷調動和激發全縣廣大干部群眾的創造活力，努力把保德轉型發展、率先發展的各項事業推向前進。保德的優勢在煤，保德的潛力和希望也在煤，我們不僅要挖好煤，更要用好煤;不僅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸發展的文章;不僅要開發好地下資源，更要開發好地上資源。要以煤為基、以煤興產、以煤興業，多元發展，在實現煤炭產業高效、綠色、安全發展的基礎上，加快提升焦炭、冶金、電力、建材等傳統產業。加快壯大現代煤化工、裝備制造、新型材料、文化旅游、物流會展、特色食品等優勢產業，加快發展節能環保、新能源等新興產業，由傳統產業一枝獨大向多元發展轉變，由粗放、高耗、低效、單一線性發展向集約、低碳、高效、多元、循環發展轉變，最終實現綠色發展、清潔發展、安全發展，盡快打破這種一枝獨秀的經濟格局。

二、沖破一切影響和制約我們發展的思想心結和體制障礙，在轉型和跨越的大道上勁跑

工業新型化、農業現代化、市域城市化、城鄉生態化是轉型發展的根本舉措，是跨越發展的主要依托。人類社會的每一次跨越進步都伴隨著經濟社會的大轉型，轉型發展是我國實現可持續發展的戰略之舉，是山西的根本出路。明確轉型發展、率先發展的思路和目標，在發展理念、發展速度、發展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精神，敢于背水一戰、跨越發展。要順應轉型發展的時代潮流，登高望遠謀劃未來發展，是更好更快的發展。實現四年翻一番，建設晉西北經濟社會一流經濟社會強縣和晉西北最佳宜居城市的宏偉目標。省委提出跨越發展，市委提出跨越趕超，我們提出四年翻一番，這是必要的，可能的也是能夠實現的。總之，一句話，要沖破一切影響和制約我們發展的思想心結和體制障礙，在轉型和跨越的大道上勁跑。

轉型發展創新驅動篇九

近年來，我國經濟發展進入了一個新的階段，轉型升級成為了當今時代的關鍵詞。從傳統產業向現代服務業的轉變，從勞動密集型產業向技術密集型產業的轉變，轉型升級成為了各行各業不可逆轉的趨勢。在這個過程中，我深切地感受到了轉型的壓力和轉型帶來的機遇。在思考和實踐的過程中，我獲得了一些心得體會。

首先，轉型升級需要更加注重創新。創新是轉型升級的源動力，也是取得成功的關鍵。傳統的老路往往無法適應新的環境和需求，要想實現轉型升級，就必須不斷地探索和創新。在我所在的行業中，我們需要不斷推出新的產品、新的服務，以滿足客戶日益增長的需求。只有積極創新，才能在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。

其次，轉型升級需要注重人才培養。隨著社會的快速發展，人才需求也在迅速增長。在轉型升級的過程中，我們需要擁有更多的優秀人才來解決新的問題和挑戰。只有具備高素質、高水平的人才隊伍，才能夠推動轉型升級的順利進行。因此，我們要注重人才培養，提高員工的綜合素質和專業水平，為企業的發展提供強大的支撐。

再次，轉型升級需要加強產業協同。在現代經濟中，不同行業之間的聯系和互動越來越密切，產業協同已經成為了一個不可忽視的重要因素。在轉型升級的過程中，我們需要建立起一個密切的產業鏈，各個環節之間相互依存、相互支撐，形成一個協同發展的整體。只有實現了產業協同，我們才能夠更好地發揮各個行業的優勢，實現互利共贏。

再有，轉型升級需要加強品牌建設。品牌是一個企業在市場上的核心競爭力，也是提升企業形象的重要途徑。在轉型升級的過程中，我們要注重品牌建設，提高品牌的知名度和美譽度。只有建立起一個強大的品牌形象，我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，吸引更多的消費者和合作伙伴。

最后，轉型升級需要保持積極的心態。轉型升級的道路并不平坦，有時會遇到各種困難和挫折。但是，只要我們保持積極的心態，善于總結和反思，我們就能夠不斷克服困難，不斷進步。在轉型升級的過程中，我們要保持自信和決心，相信只要堅持下去，一定能夠獲得成功。

總之，轉型升級是當今時代的必然選擇，也是各行各業必須面對的挑戰。在轉型升級的過程中，我們要注重創新、人才培養、產業協同和品牌建設，同時保持積極的心態。只有這樣，我們才能夠順利完成轉型，實現自己的夢想。轉型升級是一次壓力和機遇并存的旅程，只有勇于迎接挑戰、敢于創新，我們才能夠在轉型的浪潮中披荊斬棘，最終獲得成功。

轉型發展創新驅動篇十

作為一名農行員工，我全程經歷了崇信縣支行的整個轉型過程，在轉型之前我們與其他網點有一些制度理念上的差距，這些都體現在網點環境還有崗位設置方面，過去我們沒有專職的理財經理和客戶經理，而且網點設施落后，所辦理的業務都相對單一簡單，并不符合我們國有銀行的身份，轉型后我們全面提升了網點的優質服務水平，提高了綜合競爭力，認真學習現代商業銀行的管理經驗。

以"客戶為中心"不是抽象的概念，也不是什么口號，而是實實在在的行動，體現在轉型的細微方面。支行在考慮流程優化、功能分區、業務分類、柜員分等、客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受。如優化流程，更多的考慮客戶便利，省去相似、相近的有關手續；而功能分區也考慮了中高端客戶辦理業務的私密性，增強客戶的安全感。業務分類就是把客戶從業務上來區分高中低端客戶；柜員分等就是把我們柜員分為高柜和低柜柜員；編寫客戶指引，就是要讓客戶明白，什么地方辦理著什么業務，就是要讓每一位客戶看得懂，用得上。

為客戶提供更好的服務，是網點轉型的基點，要為客戶提供優質服務，員工服務意識的強弱是關鍵，而服務意識的強弱源自員工的角色定位。通過培訓，大多數員工都明白，作為一各農行員工，其實就是一名服務員，每天的工作就是為客戶提供服務，滿足客戶的需要，客戶滿意是衡量服務好壞的標準，就是要在為客戶提供服務過程中因人、因時、因事，適宜地向客戶營銷我們農行的產品。服務是為了銷售，而銷售需要更好的服務，客戶認同是成功銷售的秘密武器。

對于客戶投訴，許多網點躲避不及，但我卻認為：“會投訴的客戶，才是最忠實的客戶。” 因為客戶有需求并認同農行，才會通過“投訴” 希望你改進。所以我們楊園支行每位員工都會認真對待客戶投訴，傾聽客戶心聲，了解客戶的真正需求，哪怕是客戶的一句抱怨，大家都會進行反思，將其變成檢討自身，持續改進的動力。要轉型先轉腦。

通過分區功能、調整業務流程、合理設置崗位，做到大堂經理對客戶的疑問“有問必答”，做到個人客戶經理對客戶的個人理財需求“有求必應”，實現由傳統銀行的交易主導型向營銷服務型轉變，讓客戶所認可。同時，我們要增強員工素質，全面提高員工業務技能。

看到我們崇信縣支行的轉型取得的好成績。我應該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網點轉型到戰略轉型工作中獻計獻策。只有每位員工都充滿了責任感，各司其職，才能讓整個團隊出現欣欣向榮的局面，衡量轉成敗的最重要的標準,就是看能不能為客戶提供最好的銀行服務！