尊敬的領導： 我謹向您呈報最近的工作進展，并匯報下一步計劃。感謝您一直以來對我的支持和鼓勵，我將盡全力做好本職工作，以實現公司的戰略目標。在過去的一段時間里，我憑借團隊協作和努力，成功完成了多項任務，取得了一些顯著的成果。未來，在您的指導下，我將繼續努力工作，并對公司的發展盡己所能做出貢獻。 謝謝！ 此致 敬禮
給領導發工作報告郵件格式 給領導發郵件格式篇一
您好!
時間過的真快，不知不覺來金玉普惠上班一年多了。因為我在金玉普惠的職位是理財顧問，工作期間我學到了好多專業知識和為人處世的道理，為此我非常感激。
金玉普惠(北京)資產管理有限公司成立于20__年，是一家綜合性金融服務型企業。業務包括資產管理、投資咨詢、信用風險評估與管理、小額貸款咨詢服務和交易促成等。
好啦，在我表達完我的感激之情之后，我要切入我寫這封信的主題了，簡單來說，就是我寫這封信的目的。
最大的投資是投資自己，假如我們什么都不會，首先別人不會用我們，可能連金玉普惠也會拋棄我們，所以我們得成長自己，投資自己，說簡單點，說小點，比如說駕照。假如我會了，我不僅成長了自己，在需要的情況下，我還可以為公司分擔一丁點負擔減少一些不必要的開支。現在給我4000元我還可以勉強報名駕照，再過10來天給我6000元卻都不夠報名。物價以驚人的速度上漲，也許現在你給我1元錢我能夠買個雞蛋，10年后給我1元我只能到街上買顆繡花針。 一直以來，我都想和公司共同成長，有一直走下去的打算，公司給我們綻放的空間，發展的平臺，我深深懷著感恩的心。確實無以回報，只有讓以后做事的認真、負責回饋公司。現我本不應該說按月發工資這等要求，就如上面所說，殘酷的社會總會逼著我們做一些不想做卻不得不做的事情。最主要的是我對公司的人性化管理深信不疑，我堅信公司領導會為我們解決以上問題我相信領導肯定比我們還要希望我們過得更好。有一句笑話是這樣說的：“只用下面的人都董事了，董事長才是真正的董事長”。換句話說，只有我們下面的人都幸福了，領導才會幸福，因為你們肯定會為我們擔心。故為了減少您們的擔憂，和解決我們的苦惱我建議公司領導按月給我們發工資為感。
此致
敬禮
_____
20__年_月_日
給領導發工作報告郵件格式 給領導發郵件格式篇二
您好!
上周給您打電話，反映了綜合類部門經理效益類指標(__業務收入)的統計范圍及績效體現問題，本想到您那里當面匯報，考慮到領導非常忙，怕耽誤領導的時間，加之電話也一下講不清楚，不知現在公司及您有沒有做出最后決斷?想想還是覺得應該在沒有接到人力部正式通知前，將自己的一些觀點向領導匯報一下，不求所得，只求心安而已。
最近公司加大了“聯動營銷力度”和對綜合類部門經理的考核力度，說白了，加大對綜合類部門經理的考核，其實也就是加大了對綜合類部門員工隊伍的考核和要求，對于這一點從內心來講我是真心擁護的，且不談這幾年我們綜合專業對公司經營的貢獻大小，也不談這幾年我們綜合專業有沒有擔負著所謂的營銷考核指標以及這些指標是否具有“挑戰性”，至少，我覺得公司今年提高了對綜合類部門經理以及綜合隊伍的工作要求及工作難度是對綜合隊伍以及綜合類部門經理的認可和肯定，也就是說在公司眼里我們這些人還是可以承擔一些壓力的，還是可以做一點事情的，我覺得僅憑這，我們就應該感到欣慰。我想起了一個筆名為白云蒼狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中寫道：“……發出自己的聲音吧，我的姐妹，不管有沒有快感，無論床上床下。男人都會有自己的高潮，而我們始終都在配合，仿佛我們真的是附屬，事實上，床下我們也養家糊口，床上我們也一樣消耗卡路里，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”。現在好了，公司已經幫我們喊了，那就什么也別說了，干吧!
什么也別說，就是我們要多做少說，但“多做”也并不是意味著要蒙著眼，低著頭，不看路。在前行的路上遇到障礙或者是發現一只“攔路虎”，我們吆喝一聲還是有必要的。
說了這么多的廢話，還是言歸正傳吧，說到最近下發的《綜合類部門經理績效工資考核辦法》，我覺得雖然和公司制定的《部門總經理綜合經營考核辦法》同出一轍，但在很多細節上還是做了不少調整的，我覺得這是一種科學的、負責任的態度，我最近也以非常認真的態度學習了這個文件，從考核指標組合、權重設置、計算規則、結果控制、職責統籌等方面還是比較合理的，特別是在處理“上不封頂，拉開差距”這個關鍵問題的關鍵細節上采用了比《部門總經理綜合經營考核辦法》更公平、更科學、更人性化的處理。至少我沒有挑出多少毛病。這說明參與制定這個辦法的領導和有關人員的水平還是很高的。
1、作為由綜合類部門經理全權負責的電子類業務所產生的收益(電子業務收入)沒有體現在綜合類部門經理的績效中是非常難以理解和非常不公平的，況且這塊收入已經占到整體營業收入的30%以上，并且有逐年擴大的必然趨勢。
2、綜合類部門經理績效合約中的核心指標業務收入和__部負責的綜合類部門經理績效工資考核辦法涉及的業務收入不一致，這本身就顯得怪異，令人費解。何況在數據統計方面不存在任何故障和不方便(其實公司財務部每月__業務通報中都會公布三個專業的數據)。
4、__收入這個指標由于不封頂，又是按照完成率進行計分，眾所周知，完成率有時候是非常不靠普的事情，因為它有時會成幾何倍數增長，比如一個新單位或上年基數很低的分公司都很有可能由于營銷了一筆往年沒有的、額度比較大的業務收益，而使得年度計劃完成率超幾倍或幾十倍的情況，在目前這種“互搶”的考核規則下，可能發生就是因為“無關輕重”的區區幾百萬，把那些“倒霉旦”的大部分績效工資輕松的收入囊中的情況。
于情于理，我都覺得沒有任何必要和道理在綜合類部門經理財務類指標業務收入的考核中弄出一個所謂“不含電子業務收入”的指標來考核。
___于
給領導發工作報告郵件格式 給領導發郵件格式篇三
尊敬的董事長：
您好!
我懷著激動而又不安的心情來到了x公司，激動是因為能來到像這樣在國內也是舉足輕重的企業實現自己的人生價值，是我的榮幸;然而，對于剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰，將會面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創造更多價值。
初來咋到，環境是新的，人是陌生的。不過還好，環境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應，而在公司的這段時間，我也已經和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領導對我們的關心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的企業文化，企業氛圍，公司的領導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創造更多的利益，同時也實現自身的價值。
一個新的起點，新的開始。我個人將轉變觀念，端正態度，找準自己的位置，同時也會虛心求教、認真學習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實習，我一定會跟著師傅認真學習，不急躁，不退縮。多想，多動手做，保持一顆感恩的心努力學習上崗技能。
此外，在工作之余我一定會多看書，多學習理論知識，不斷的提高自己，提高業務水平，畢竟學無止境，并且在學習中不斷反思，不斷總結，不斷創新，不斷進步。
最后祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為x員工，我自豪，我驕傲。
此致
敬禮
20xx年x月x日
竇總：
你好，這么長時間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點看法。如有不當地方，請指正。
1.本餐廳經理對搞餐廳是個外行，不能夠做到對餐廳的有效管理。我調查過，通過和他們的深入交談均反映領導的無能。工程餐廳能有現在的成績，很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責任的態度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經理無能與不會管理。我個人的看法是這樣的：經理是有心無力。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識形態上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領導，自己進售飯柜臺的時候經常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時候，經常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙，認為進行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時能力有限所致。
2.對餐廳沒有管理方法，對員工管理過于松散。我來了很久了，沒有發現經理針對餐廳實際情況出臺過什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個人覺得經理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈，行很多方便。甚至可以讓個別員工享受特殊待遇。 這兩條對餐廳造成的機會成本相當的大。同時這會讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩。現在餐廳里有些員工在工作時就已經是在混日子了。屬于自己分內的事情也會你推我，我推你的。員工內部形成幾個小團伙，你一幫我一派的。這對組織的團結很不利，對團隊的領導也會造成阻力。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質。菜買回來基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時候才會拿出來。我舉兩個例子，我都是有實據的，我對當時的情況做了拍照。24號早上的時候我們進了一批辣椒，買回來后也沒有人查看菜的質量。原封不動的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時候，我打開辣椒袋子，發現里面的辣椒已經有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來買的時候就摻雜了爛的，所以辣椒發腐就很快。于是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時候，辣椒又爛了1/5左右。當時的辣椒進價是1.8元/斤，我估計了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了，我也對其進行了拍照。這僅僅是兩個小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關心過，只有當時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當時看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態度和熱情。餐廳都是這個樣子，員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題，沒有人監督和查看，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責任!而我們自己更是責無旁貸!
4.員工職責劃分不清。有的員工干這個也行，干那個也行，不干也行。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分，所以就會導致員工的工作會發生你推給我，我推給你。于是也會導致出現員工之間鬧矛盾，內部不團結。餐廳現在就已經出現這樣的問題了!
5.財務不透明，不嚴謹。我所說的透明不是說要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個例子：我們每天都會對學生出售飯票。可是現在竟然出現售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當日使用，可是還會出現好幾天前的飯票現在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票。他們還問了這個能不能用，回答是可以使用。
到晚上登記的時候，會計登記飯票的時候就只登記回收來的飯票，那些反復出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個人口袋了?或許進到帳里去了?都是個問題。我們出售飯票的地方應該安裝一個攝像頭進行監管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監管范圍。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的錢去買零食吃。
當然，這樣的事情不止一次兩次。
基亞手機，花了20xx多塊。什么型號的我不清楚，但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級。我調查過，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個月除了手機交花費和買煙，還有其他的一點花銷，我估計就不剩下什么了。他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會收收飯票。他和經理、王達是一個小團隊的。被某個廚師稱作經理的"看門狗".20xx多塊的手機，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個鮮明的對比。當然值得懷疑!我說這個問題的時候，其實已經透露出，餐廳里已經出現抱團現象了。
7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營業額，營業額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害，除了學生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領導管理不善有多大的關系，跟我們自己花色品種少有多大的關系?是否存在貪腐現象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領導沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領導是否意識到了?有多少個問好需要我們去發現啊!
8.人員配置或調配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發慌。怎樣進行員工掉配，怎樣定崗，工作時間段怎么安排?誰工作，做什么，誰休息，什么時間段休息?誰來安排?由于這些問題沒有弄清楚，所以養了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃，甚至有的勤工學生的朋友也會在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置!而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現了一次飯票不翼而飛的現象。我查了一下，原來是我們的勤工學生替王達回收飯票給收走了，我親自去問了她一下，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會出現問題?勤工學生回收飯票，我們的會計做什么去了，他在忙什么?鬼知道!!
我進行了一個個案調查，某員工對會計王達能打40分。對經理無能、沒腦子的抱怨有4——5個之多。我不是在說我們的領導的壞話，我個人對劉經理的印象還不錯的。我對他是這樣的看法：有心無力，沒有專業知識，沒有受過系統訓練，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點。需要培養。他還是有些責任心的。這樣的成本計算還是留給你吧。也許我看的還有些表面。或者有些事情我不知道。
下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依賴性很強，打個比方，我們的廚師長張成，他可以享受特殊待遇，一個月好像是1510，加上100元廚師長補助，在加上100元住宿補助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個單間，里面還有空調。他就負責炒炒菜，訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多，怎么保質保鮮。也不會遵守上班時間。炒完菜就基本找不到人了。所以， 如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個餐廳都需要好幾個切配員工，又費時又費力，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題。
下面對我以上反映的問題做個總結和補充：
1.財務制度怎么健全?怎么嚴謹?
2.勤工學生怎么使用，安排什么樣的崗位?
3.如何規范售票?怎么監管?怎樣保證現金的安全?
7.怎樣保存蔬菜?是否需要建雪房(即冷庫，溫度在1——5度之間的稱為小雪房，在-18度的稱為大雪房)以達到保鮮防腐不浪費的效果。
8.如何做好用量計算?我覺得將用量標準化才能做好用量計算，
9.各操作間的規章制度不明確，無規矩。
10.高峰期前后人員怎么安排
11.售賣窗口的打菜標準是多少?
13.統一員工膳食標準，杜絕浪費。
14.潲水費、紙皮費或者其他費用如何處理?
17.怎樣向標準化靠近?
18.優秀員工參選標準?怎樣評選才公平?
19.如何利用現有人才?
20.餐廳經理的考核標準?
21.各餐廳經理對餐廳的整改意見有沒有，如果有，是什么?
22.怎樣提高管理層層次?培訓的作用有多大?我們用人的成本有多大?
此致
敬禮
20xx年x月x日
尊敬的董事長您好：
6、 最重要的：尊重每一位員工，必要時不吝贊美
我無意對人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時提醒一下，以免“被打分”的情況延續下去，員工積極性提升不了。
此致
敬禮
20xx年x月x日
給領導發工作報告郵件格式 給領導發郵件格式篇四
您好!
我是農業大學科學技術學院人力資源管理專業的一名即將畢業的學生在大學期間，我學習努力，成績優秀，在系統學習了一些專業的理論與實踐知識，積極的參加社會實踐工作，鍛煉了自身的心理素質和人際交往能力。
大學期間的學習、生活使我培養了責任心和吃苦耐勞的精神，讓我學到了很多知識，同時在在團隊合作方面有了很大的提高。
我十分珍惜求學生涯的學習機會，四年里本著嚴謹的求學態度，認真學習了專業知識，掌握了專業技能涉獵了豐富的相關課外知識。在校期間能積極參加各項活動，在四年的大學生活中，嚴格要求自己，不斷進取。在生活方面，熱情待人，對于自己的過錯勇于承擔責任，受到老師、同學好評。能夠吃苦耐勞、誠實、自信、敬業。具有較強的責任心，并且腳踏實地的努力的辦好每一件事。
一滴滴汗水是面對昨日舒心的微笑，也是走向未來豐沛的信心。我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛，那顆真誠而熱愛事業的心，用那雙善于操作而有力的手，那雙發誓踏平坎坷的腳一如繼行的發揚對工作求真務實，銳意進取，開拓創新的工作作風和對事業執著追求的精神，磨礪前行。
誠然，缺乏經驗是我的不足，但我擁有飽滿的熱情以及"干一行愛一行"的敬業精神。在這個競爭日益激烈的時代，人才濟濟，我不一定是最優秀的。但我仍然自信。"天行健，君子以自強不息"一直是我的人生格言!
過去并不代表未來，勤奮才是真實的內涵，對于實際工作我相信，我能夠很快適應工作環境，并且在實際工作中不斷學習，不斷完善自己，做好本職工作。
隨信附上個人簡歷，我真誠的希望熱忱的心能得到貴單位的青睞!我相信，熱忱開朗伴隨著人生不斷奮進中，一定會越來越精彩!
給我一個舞臺，送您一臺好戲這是我的承諾，也是我的決心。
熱切期待您的回音!
敬祝：貴單位事業蒸蒸日上!
此致
敬禮!
給領導發工作報告郵件格式 給領導發郵件格式篇五
1.文件包含題目、審批內容、審批簽字三部分。
2.題目應包含待審批內容的關鍵詞，如“關于調換公務車的申請”。
3.審批內容應完整全面、簡明扼要。
4.審批簽字環節應根據審批人的情況注明審批人職務。
5.文件最后注明部門名稱及日期。
《格式范本》
關于調換公務車的請示
xxx集團領導：（根據審批領導進行相應調整）
里左右就需要補機油。鑒于以上情況，建議調換一輛同檔次車況較好的車輛。
妥否，請批示！
經辦人：
部門負責人：
主管校長審批：
理事長審批：
集團審批：
學校辦公室：xxx年xx月xx日