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黨組織負責人講話內(nèi)容篇一

一、在公司總經(jīng)理和多經(jīng)財務科長的領導下，開展財務部工作。

二、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策法規(guī)，按照《會計法》及《公司法》規(guī)定，組織起草公司內(nèi)部管理制度。

三、參與草擬本公司財務內(nèi)控制度、憑證格式、統(tǒng)計信息系統(tǒng)的設計，稽核評價財務內(nèi)控制度的執(zhí)行狀況，及時提出整改的措施與意見建議。

四、組織公司年度預算的編制、執(zhí)行、檢查、考核工作，保證年度預算目標的實現(xiàn)。負責預算執(zhí)行結(jié)果的編報工作，會同各業(yè)務部門做好預算的執(zhí)行分析工作。

五、負責公司財務核算工作，如實反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)督財務收支，依法計算繳納國家稅收并向有關部門報送財務報表。

六、會同有關職能部門定期進行財產(chǎn)清查，及時清理債權(quán)債務，保證公司資產(chǎn)安全、完整。

七、按公司章程，兼顧國家、集體、個人三者利益，擬定分配草案報股東大會，按股東大會決議搞好分配。

八、參與組織經(jīng)濟活動分析，向領導提供正確會計信息，參與公司經(jīng)營決策，向各公司領導通報財務狀況。

九、負責檢查財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

十、參與公司重要經(jīng)濟合同的審查會簽。并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。

十一、按會計制度規(guī)定，根據(jù)登記完整、核對無誤的帳簿記錄和其他有關資料每月編制會計報表，統(tǒng)一對外辦理涉稅事務，每季度作一次財務情況分析，向領導提供準確會計信息，參與各公司的經(jīng)營和決策。

十二、審核會計員編制的記賬憑證及附件資料，并簽證確認。

十三、定期核對會計員、出納員涉稅賬目。

十四、完成領導交辦的其他任務。

黨組織負責人講話內(nèi)容篇二

1.督促指導物業(yè)事務部的日常工作，保證辦公場地整潔有序，前臺無雜物。熟悉物業(yè)管理的條例和規(guī)章制度、公司和管理中心的工作方針和動作等。

2.負責帶領下屬做好交收樓、業(yè)主裝修、入住等手續(xù)。

3.處理下屬未能有效解決之投訴、突發(fā)事件，對超出能力外的問題要立即向上級匯報。

4.帶領下屬做好巡樓工作，檢查其工作記錄并整理匯報。

5.督導下屬起草事件報告，給業(yè)主信函或相關公文;帶領下屬與業(yè)主保持良好工作關系。

6.帶領下屬跟進綠化、清潔等發(fā)包合同的執(zhí)行情況。

7.整理、檢查當日維修工程的跟進情況并匯總，對完成的維修單、服務單及住戶的其它投訴組織回訪。

8.制定并帶領下屬實施空置房的清潔衛(wèi)生及維護檢查計劃。

帶領下屬做好管理費的催收繳工作。

9.定期回訪住戶;定期發(fā)出“服務意見咨詢表”，并將回收表格進行匯總分析后，報管理中心經(jīng)理。

10.負責在管理中心領導和物業(yè)助理之間起良好溝通作用。

11.完成上級委派的其它任務。

黨組織負責人講話內(nèi)容篇三

2、負責本項目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)組織設計方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查，對一般事故提出技術(shù)鑒定和處理方案，對較大事故提出處理意見，報分公司及公司總工程師進行技術(shù)鑒定和審批。

4、組織技術(shù)管理人員學習、貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

5、主持工程施工圖紙會審，組織工程施工圖紙技術(shù)交底工作。

6、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負責項目質(zhì)量管理（qc）小組的日常活動，并督促檢查技術(shù)人員及班組qc活動情況，認真總結(jié)經(jīng)驗。

7、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負責具體指導本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘。

11、對合理化建議、新技術(shù)科研項目，按上級要求的時間進行準備和試驗，并實施完成。負責組織項目的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。

12、根據(jù)設計要求和工程實際情況以及季節(jié)、氣候變換，及時調(diào)整混凝土負責和砂漿配合比。

黨組織負責人講話內(nèi)容篇四

2、 熟悉物業(yè)情況，租戶的數(shù)量和居住情況;

3、負責接待租戶，熱情、耐心地解釋和解決租戶提出的相關問題;

4、負責定期對服務質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案。

5、 管理公司保安及保潔;

6、 掌握業(yè)主居住及其他相關情況。

7、 做好與相關部門協(xié)調(diào)、溝通與合作。

8、負責工程維修工作;負責各類設施、設備的維修、保養(yǎng)工作，并認真做好有關記錄;負責突發(fā)事件處理，采取應急措施，保證設施設備的正常運行。

黨組織負責人講話內(nèi)容篇五

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表xxxx有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的20xx年，xxxx有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表xxxx有限公司向全體員工表示由衷的感謝。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。xx市場也將在20xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。

同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！

黨組織負責人講話內(nèi)容篇六

2、負責員工的工作安排;

3、做好每日工作(檢查)記錄、每月工作報告和各項結(jié)算工作;

4、檢查員工各項操作的規(guī)范性;

5、能夠有效銜接政府相關部門的能力

7、能夠獨立完成項目業(yè)績指標的設立及項目預算的編制工作;

8、發(fā)揮工作主動性和積極性，完成領導交辦的各項工作;

黨組織負責人講話內(nèi)容篇七

2、主持單位工程設計交底、圖紙會審;主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持(或參加，有質(zhì)量總監(jiān))編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進行技術(shù)交底。

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術(shù)措施，指導項目開展qc小組活動。

4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

6、負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預結(jié)算工作。

10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。

黨組織負責人講話內(nèi)容篇八

(2)檢查、監(jiān)督外判保安人員做好安全保衛(wèi)、治安巡邏等工作;

(3)定期組織對商場進行治安巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理;

(6)建立、健全部門安全方面有關記錄、檔案;

(7)組織協(xié)調(diào)本部門人員工作召開保安工作例會、培訓等工作;

(8)執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及與有關政府各部門保持良好關系;

(9)協(xié)助物業(yè)經(jīng)理妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;

(10)完成領導交辦的其他工作。

黨組織負責人講話內(nèi)容篇九

1、技術(shù)工作實行總工程師技術(shù)負責制，負責科研及重大、疑難技術(shù)等的管理工作，工程質(zhì)量科負責工程實施的日常技術(shù)管理工作。

2、負責工程項目從施工準備到竣工全過程的有關技術(shù)工作。

3、負責工程竣工交付全過程有關技術(shù)工作。

4、負責技術(shù)檔案管理等工作。

5、負責其它有關的技術(shù)管理工作

6、負責實施性施工組織設計及分項開工報告由總工審定，報批后存檔。

7、負責施工中的工程變更、應經(jīng)總工核算，報業(yè)主、設計方簽證后，方可實施。聯(lián)系單應簽字齊全，并編號。

8、負責設計單位或業(yè)主提出的設計變更，都必須以設計單位出具的書面資料為準，項目部得到書面設計變更后，總工程師應進行審核，對照施工實際確定可否實施。如已不能實施，應邀有關單位進行協(xié)商，并將聯(lián)系單退回原發(fā)放單位。

10、工程開工前必須組織施工圖紙會審，未經(jīng)會審工程不得開工，由項目部總工組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進行全面學習和審核，匯總意見，做好圖紙會審記錄，并在施工圖設計交底會上統(tǒng)一提請業(yè)主或設計單位解決。

11、負責重要分項、部分實施前的技術(shù)交底，并形成記錄。