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管理組織協調能力心得篇一

組織管理實訓是大學生綜合素質培養的重要環節，通過實踐操作管理理論和技能，使學生能夠更好地適應未來的職業生涯。在參加完一段時間的組織管理實訓后，我積累了一定的經驗，對組織管理有了更深入的了解。以下是我在實訓中的心得體會。

首先，在組織管理實訓中，我深刻體會到團隊合作的重要性。在實踐中，我與同學們共同面對各類問題和挑戰，在充分溝通和協商的基礎上，我們集思廣益，共同制定了解決方案。通過團隊合作，我們充分發揮優勢，共同完成任務，并且達到了預期的效果。在此過程中，我深刻認識到只有通過團隊合作，才能將個人的優勢發揮到極致，實現共同的目標。

其次，組織管理實訓讓我認識到了重視細節的重要性。在實踐中，經常會碰到一些看似微不足道的問題，但實際上卻可能產生嚴重的后果。我發現，每一個細節都可能影響到整個團隊的運轉和工作效率。只有每個成員都能夠做到細致入微，才能夠保證整個團隊的運作的高效和順利。因此，我認識到了細節決定成敗的道理，并且在實踐中注重細節的把握和處理。

另外，組織管理實訓中我還學會了有效溝通的重要性。在團隊中，每個成員都是獨特的個體，擁有不同的思維方式和觀點。因此，大家之間需要進行有效的溝通，及時了解對方的想法和意見，才能夠在工作中快速達成共識。通過實踐，我發現只有通過良好的溝通，才能夠充分發揮團隊的協同效應，并且能夠有效解決問題，提高工作效率。

此外，組織管理實訓也讓我意識到了領導者的重要作用。在實踐中，每個人都有機會在不同的情境中擔任領導的角色。作為領導者，我們需要能夠明確目標，分配任務，調動團隊的積極性和主動性。同時，我們還要注重團隊中每個成員的發展，給予他們適當的指導和支持。通過實訓，我明白了領導者的決策和指導對于團隊的重要影響，也提高了我的領導能力。

最后，組織管理實訓讓我明白了反思的重要性。在實踐過程中，我們每個人都會經歷一些挫折和失敗。通過反思，我們可以找到自己的不足之處，并且總結經驗教訓，進一步完善自己的管理理念和技能。反思還有助于我們認識到自己的優勢和劣勢，為自己的個人發展設定更明確的目標。通過實訓，我逐漸意識到反思是對自身成長至關重要的一環。

綜上所述，組織管理實訓對于大學生的綜合素質培養具有重要意義。通過實踐，我認識到團隊合作、重視細節、有效溝通、領導者的作用以及反思的重要性。這些經驗和體會將對我未來的職業生涯產生積極的影響。我將繼續努力提升自己的組織管理能力，并將這些心得體會應用到實踐中，為自己和團隊取得更好的成績。

管理組織協調能力心得篇二

管理組織協調能力心得篇三

(一)組織架構的設置原則是精簡高效、一專多能,采用經理負責制,簽訂經營責任書,實行獨立核算。

(二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經理建立一支高效、協調的團隊。

(三)zz假日花園管理處內部采用直線職能制,盡量減少管理環節,提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

(四)管理處助理經理的主要職責是協助經理完成各項工作任務,監督管理處的服務質量,同時直接管理會所,降低人力資源成本。

(五)物業管理主管的職責是負責小區管理服務中心工作、物業巡查以及各種設備、設施的維護、檢修以及業戶的請修工作。

(六)行政主管(兼任財務主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監督、辦公室事務、后勤和小區文化建設。

(七)小區管理服務中心值班人員(管業助理)的職責是在管理服務中心值班,建立管理處與業主之間的服務平臺,處理客戶投訴與咨詢,并將業主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關單位。

管理組織協調能力心得篇四

隨著社會的不斷發展，組織管理成為各行各業中不可或缺的一環。為了更好地適應現代社會的需求，我參加了一次關于組織管理的實訓。通過這次實訓，我深刻體會到了組織管理的重要性，也積累了一定的實踐經驗。以下是我對這次實訓的心得體會的總結。

第一段：實踐中獲得深刻理解

這次組織管理實訓，我親自參與了一個小組的組織管理工作。在這個小組中，我們需要協調各個成員的工作，確保整個小組的目標順利實現。通過實踐，我深刻意識到組織管理的復雜性和重要性。首先，有效的組織管理需要有明確的目標和合理的分工。每個人都需要明確自己的職責并盡職盡責。同時，組織管理還需要一個良好的溝通和協調機制，確保信息的及時傳遞和決策的迅速執行。通過這次實踐，我更加深刻地理解到了組織管理對于一個團隊的重要性。

第二段：與他人合作中培養團隊意識

組織管理實訓中，我與其他成員緊密合作，共同完成了一項任務。在這個過程中，我深刻體會到了團隊意識的重要性。每個人都有自己獨特的才能和能力，只有發揚集體智慧，團結一心，才能達到更好的效果。在這次實訓中，我主動與其他成員互相協作，共同解決問題，并積極傾聽和接受他人的建議。通過與他人的合作，我不僅增進了與他人的友誼，還培養了團隊合作的能力。

第三段：靈活運用管理技巧提高工作效率

在組織管理實訓過程中，我學會了一些管理技巧，并靈活運用于實踐中。首先，我學會了合理安排時間，合理分配任務，提高工作效率。其次，我學會了有效地溝通和協調，確保各項工作的順利進行。再次，我學會了靈活應對變化和解決問題的能力，不拘泥于一成不變的思維方式。通過靈活運用這些管理技巧，我能更好地組織和管理我的工作，提高工作效率和達成目標的能力。

第四段：樂觀積極的心態決定成敗

在組織管理實訓中，我遇到了許多困難和挑戰。有時候，我會遇到各種意見的沖突和團隊分裂的問題。但是，我始終保持著樂觀積極的心態，努力克服困難。我相信，只要保持一顆積極進取的心，團隊就能化解矛盾，并取得成功。通過這次實訓，我明白了心態對于組織管理的重要性。樂觀積極的心態可以幫助我們在面對困難時堅持下去，并成功克服一切難題。

第五段：未來學習與發展的規劃

通過這次組織管理實訓，我對組織管理有了更深入的了解，并積累了一定的實踐經驗。在未來，我將繼續學習和提高自己的管理能力。首先，我將繼續深入學習關于組織管理的理論知識，不斷提高自己的專業能力。其次，我將積極參加各種組織管理相關的實踐機會，鍛煉自己的實踐能力。最后，我將保持一顆積極向上的心態，不輕言放棄，在面對困難時堅持下去。我相信，通過不斷學習和努力，我一定能夠成為一個優秀的組織管理者。

綜上所述，通過這次組織管理實訓，我獲得了深刻的理解和體會。我體會到了組織管理的重要性，并學到了許多管理技巧和團隊合作的能力。在未來，我將繼續學習和發展，不斷提高自己的管理能力。我相信，通過自己的努力，我一定能夠成為一個成功的組織管理者。

管理組織協調能力心得篇五

隨著經濟的快速發展和社會的不斷進步，組織管理在現代社會中扮演著至關重要的角色。為了更好地了解和應用組織管理原理，我參加了一次關于組織管理的實訓課程。在這次實訓中，我深深感受到了組織管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的體驗和收獲。

在實訓的第一階段，我們學習了組織結構與設計。通過分析不同組織結構的優缺點，我了解到組織結構的合理設計對于一個組織的運轉至關重要。一個適當的組織結構可以提高行政效率、優化資源配置，并減少內部沖突。在實踐中，我們模擬了一個公司的組織結構設計，并就其合理性進行了討論。通過這個過程，我深刻認識到組織結構設計是一個復雜而又艱巨的任務，需要考慮到多種因素的互動。

在第二階段的實訓中，我們學習了領導與決策。作為一個組織的核心，領導力起著至關重要的作用。通過學習不同的領導風格和技巧，我開始意識到領導力并不是與生俱來的，而是通過學習和實踐不斷培養和提升的。在實訓中，我們分編成小組，并進行了多次小組討論和決策模擬，以加強我們的領導能力和團隊合作意識。通過這一過程，我學會了如何高效地與他人合作，并在決策中尋求最佳的解決方案。

在實訓的第三階段，我們學習了組織文化與組織變革。組織文化是一種價值觀、信仰和行為規范的集合，它能夠在很大程度上影響一個組織的績效和競爭力。在實訓中，我們學習了如何識別和塑造組織文化，并通過一系列案例分析和角色扮演，模擬了組織文化的塑造過程。這一階段的實訓讓我深入了解了組織文化的力量，并明白了組織文化對于組織變革的重要性。

在第四階段的實訓中，我們學習了員工激勵與績效管理。員工激勵是組織管理中一個不可忽視的方面，它可以激勵員工產生更高的工作動力和創造力。在實訓中，我們分析了不同的員工激勵方式，并進行了一次員工績效評估的模擬。通過這一實踐，我深切認識到合理的員工激勵機制和績效管理對于組織的發展是至關重要的。

在實訓的最后階段，我們進行了一次綜合實訓。在這次實訓中，我們收到了一個虛擬的組織任務，并需要在有限的時間內完成。通過這次實訓，我鍛煉了我的組織管理能力和時間管理能力，明白了組織管理在實踐中的困難和挑戰。然而，通過不斷的實踐和反思，我逐漸獲得了更多的經驗和技能，更加了解了組織管理的實質。

總之，通過這次組織管理實訓，我深刻認識到了組織管理在現代社會中的重要性，明白了其對于一個組織的發展和成功所起到的關鍵作用。通過學習和實踐，我獲得了很多寶貴的經驗和技巧，并在不斷的反思中提升了自己的組織管理能力。希望將來能夠將這些所學所獲應用于實際工作中，并更好地推動組織的發展和進步。

管理組織協調能力心得篇六

組織管理是管理學專業學生必修的一門課程，通過實訓來提高學生的實踐能力和管理能力。在這學期的組織管理實訓課程中，我收獲頗多，體驗到了管理的基本知識和技能，增強了自己的團隊合作能力和溝通協調能力。在整個實訓過程中，我盡力發揮了自己的能力，克服了一些困難與挑戰。通過這次實訓，我對組織管理有了更深刻的理解和體驗，形成了自己的實踐心得。

第一段：實訓的目的和意義

組織管理實訓旨在通過實踐操作，培養我們的管理能力，為以后的工作做好充分準備。在實訓開始之前，老師詳細介紹了實訓的目的和意義，讓我認識到了實訓的重要性。通過實踐，我們可以提高自己的組織能力、協調能力和決策能力，培養團隊意識和團隊合作能力。這些實踐經驗對我們未來的工作發展非常重要，可以幫助我們更好地適應和處理各種復雜的問題和挑戰。

第二段：實訓的過程和方法

在實訓過程中，我們按照老師的要求進行了團隊組建，并選擇了一個具有挑戰性的項目進行實踐操作。我們首先進行了項目規劃和目標設定，明確了每個團隊成員的職責和任務，制定了詳細的實施計劃。然后，我們通過分工合作，協同努力，逐步實現了項目的目標。在實訓過程中，我們運用了各種管理方法和技巧，如計劃管理、人員管理、溝通協調等，這些方法和技巧對我們非常實用，能夠幫助我們更好地完成工作任務。

第三段：實訓中的困難與挑戰

在實訓過程中，我們遇到了許多困難和挑戰。首先，任務的復雜性和難度讓我們感到壓力很大。我們需要同時考慮多個因素，進行有效的決策和管理，這對我們的能力和智慧是一個很大的考驗。其次，人際關系的處理也是一個挑戰。團隊成員來自不同的專業和背景，在溝通和協作中存在一定的障礙，需要我們耐心和智慧去化解。最后，時間的限制和資源的不足也是我們面臨的困難。我們需要合理安排時間，合理利用資源，確保項目的順利進行。

第四段：實訓中的收獲和體會

在實訓過程中，我收獲頗多，不僅學到了很多管理知識和技能，還培養了一些實踐經驗和能力。首先，我學會了如何有效地進行團隊合作和溝通協調。通過與團隊成員的互動和合作，我提升了自己的交流能力和協調能力，培養了團隊意識和團隊合作能力。其次，我學會了如何做好計劃和組織管理。在實訓過程中，我充分發揮了自己的能力，制定了詳細的計劃，合理分配資源，解決了許多問題。最后，我學會了如何處理復雜的問題和挑戰。在實訓過程中，我面臨了許多困難和挑戰，但通過努力和堅持，我成功地克服了這些困難，取得了較好的成效。

第五段：對未來的展望和建議

通過這次實訓，我對組織管理有了更深刻的理解和體驗，也發現了自己的不足之處。在今后的學習和工作中，我將進一步提高自己的管理能力和實踐能力，不斷提升自己的綜合素質和競爭力。同時，我也希望能夠在實踐中不斷探索和創新，不斷完善和提高自己的管理方法和技巧。我相信，在未來的發展中，我會越來越好地適應和處理各種復雜的問題和挑戰，取得更大的成就。

總之，這次組織管理實訓讓我深刻認識到了管理的重要性和艱巨性，培養了我一定的管理能力和實踐經驗。通過團隊合作和個人努力，我克服了困難和挑戰，取得了一定的成績。我相信，通過不斷學習和實踐，我會進一步提高自己的管理能力和實踐能力，為以后的學習和工作奠定堅實的基礎。

管理組織協調能力心得篇七

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,可視為現場施工的法規,是對施工過程進行科學管理的重要手段。

1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經技術部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經技術部審核后,報公司總工審批。

2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審核,報公司總工審批。

3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業工程師制定,項目技術負責人審核,項目經理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。

1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。

2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。

3、施工部署及施工進度::計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。

4、施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。

現場準備主要是對現場'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協商解決。

技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規劃,同時對專業性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節性施工等。

5、主要施工方法與措施:

各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質量。

6.施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。

7.技術質量保證措施:根據有關規范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質量的措施。

8、安全、消防等方面的管理措施。

9、技術經濟指標的計算和分析。

10、施工中各項作業中有關環境保護方面的各項內容與措施。

1、技術規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。

2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益,合理安排工序要重視各專業之間的配合。

3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過程區段劃分應盡量滿足流水作業的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發揮機械設備的施工能力。

1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規范和質量檢驗評定標準的有關規定。

2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協調。

3、在滿足質量、進度的前提下,進行技術經濟分析,努力降低成本。

4、做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。

5、在施工方案落實的過程中進行修正,并監督實施。

6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發生的安全問題進行科學預測。

7.施組編制完后,報公司技術部及公司總工審批后,報監理、甲方審批,并填寫相關表格,并形成書面記錄。

8、施工組織設計經審批后,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業務科室負責人和各專業主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。

管理組織協調能力心得篇八

1、幫助社區建立母乳喂養支持組織，明確其職責，并提供培訓等技術支持。

2、配合社區母乳喂養支持組織做好產婦、嬰兒出院后母嬰保健服務工作，把即將出院的產婦的分娩信息及時錄入《婦幼衛生信息系統》，填寫出院個人信息；做好母乳喂養宣教工作，向產婦及家屬發放《產后訪視告知書》，告知其主動與社區衛生服務機構聯系，咨詢母乳喂養信息。

3、建立母乳喂養咨詢門診，有專人負責，幫助產婦解決在母乳喂養過程中遇到的困難和問題。

4、利用各種形式，為出院產婦提供母乳喂養支持服務，設立本機構母乳喂養熱線電話，并告知出院產婦。

5、支持組織成員于產婦出院后3-7天內上門對產婦和新生兒進行隨訪，幫助解決母乳喂養中的問題。

6、通過對產婦的隨訪、檢查和指導，增加其母乳喂養的信心，督促其堅持母乳喂養，使6個月內嬰兒純母乳喂養率得以鞏固和提高。

7、加強支持組織管理，愛嬰醫院領導小組、技術指導小組定期對支持組織的母乳喂養支持工作落實情況進行考核，考核結果與工作人員獎懲掛鉤。

管理組織協調能力心得篇九

自拍館是一種近年來迅速崛起的娛樂方式，以其獨特的消費體驗吸引了大量年輕消費者。作為自拍館的負責人，我在組織和管理方面積累了一些寶貴的心得體會。以下是我對自拍館組織與管理的五個方面的總結。

第一，選址與裝修。選址是自拍館的基礎，一個好的地理位置能夠吸引更多的顧客。一般來說，自拍館最好選擇在商業中心或流行的購物中心附近，這樣能夠提高自拍館的知名度和可見度。此外，裝修對于吸引顧客也非常重要。自拍館的裝修應該與其定位和目標顧客群相匹配，既要有時尚感又要有創意，營造出能夠讓顧客拍照留念的舒適環境。

第二，設備與道具。自拍館的設備和道具是顧客體驗的關鍵。首先，相機和照明設備非常重要。相機需要擁有高像素和廣角鏡頭，照明設備需要提供柔和的光線，以保證顧客拍出好看的照片。除此之外，道具也是吸引顧客的因素之一。自拍館應該有各種各樣的道具供顧客選擇，既可以是經典的可愛玩偶，也可以是潮流的時尚配飾，以滿足不同顧客的需求。

第三，服務與推廣。自拍館的成功并不僅僅依賴于設備和道具，一個良好的服務和有效的推廣也是非常重要的。在服務方面，自拍館應該提供專業的拍攝師指導和照片后期處理服務，幫助顧客拍出最好的照片。同時，自拍館還可以提供其他增值服務，比如打印照片、制作照片書等，以增加顧客的消費金額。在推廣方面，我們可以運用各種網絡平臺和社交媒體廣泛宣傳自拍館的特色和服務，并與時下流行的博主或明星合作，吸引更多的潛在顧客。

第四，員工管理與培訓。一支專業、高效的員工團隊是自拍館成功的重要保障。首先，對于員工的招聘應該注重相關經驗和技能，并且進行全面的面試和考核。其次，在工作期間，要持續進行員工的培訓和技能提升，保持團隊的創造力和創新能力。最后，要及時調整和優化員工的崗位分工，合理分配工作，確保顧客的需求得到及時滿足，提高工作效率。

第五，用戶反饋與改進。自拍館的管理工作應該是一個不斷改進的過程。收集用戶的反饋和意見，對自拍館的設施、服務和推廣策略進行評估和改進。例如，針對顧客反饋的某些設備不夠方便使用，我們可以進行調整和升級。另外，時刻關注市場的變化和競爭對手的動態也是非常重要的，及時調整自拍館的經營策略，以保持競爭力和創新力。

總之，自拍館的組織與管理需要全方位的考慮和精心的安排。選址與裝修，設備與道具，服務與推廣，員工管理與培訓，用戶反饋與改進，這些方面的綜合考慮和有效管理，才能帶來更好的顧客體驗和經營效益。通過不斷的學習和實踐，我相信在未來的發展中，自拍館會有更加美好的前景。

管理組織協調能力心得篇十

二、工作小組

三、工作職責：

主管校長（一把手校長）

（3）切實加強對學校體育大課間實驗工作的宏觀管理，為年級部開展該項活動提供必要條件。

分管領導（分管校長）

（1）協助體育教師切實把學校體育大課間活動落實到位并做好其他各部門間的協作溝通；

（2）按照上級部門的要求根據學校學生的班數比列配齊配足活動協助體育教師，不斷優化校園體育活動場所和設施。

教務處主任

（1）負責體育課程的編制和課表落實

（2）負責體育教師的業務培訓保障

德育處主任

（3）加強體育安全管理，指導學生科學鍛煉。對體育教師進行安全知識和技能培訓，對學生加強安全意識教育，做好學生體育衛生和健康教育知識的宣傳工作。

總務處主任

（1）負責做好學校體育場館、體育設施的維護管理；

（2）完善學校體育和學生體育活動的安全管理制度，明確安全責任，完善安全措施。

體育組組長

（1）負責做好學校體育大課間的組織和協調，負責制定學校“陽光體育活動一小時”的工作計劃，結合實際帶領體育組做好體育教研組各項活動的計劃，組織和實施工作，做好材料收集、歸檔。

（2）負責學校各項體育競賽，內容設置的計劃和組織實施，協調體育組人員認真開展好各項校園體育活動。

各年級主任：全面負責各年級的總體事物，以扁平化的管理模式落實年級各項工作，做好各年級班主任的監督協調作用。

德育團隊（德育處和年級班主任）：總負責班級各項陽光體育活動計劃的具體落實，德育處負責日常體育大課間的檢查評比工作，每月公示評比結果并整理存檔檢查材料。

體育器材室（保管員）：定期對學校場地器材進行檢查維護，做好日常體育器材的出借和歸還記錄，保證體育大課間的'日常器材使用和發放回收工作。

醫療組（校醫）：定期對全校學生健康體檢，負責大課間學生請病假的核準工作和大課間突發傷害的應急處理。