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企業會計系統設計論文題目篇一
在今天這個知識經濟時代，科學技術飛速發展，技術深入滲透進每個生產要素之中，勞動者與勞動對象，甚至具體到企業生產管理每個環節，都有科技的影子。勞動者在企業生產發展過程中的地位和作用發生了深刻變化，人力資源的重要性日益突出。純粹以產品和價值為研究對象的傳統成本會計與當前經濟的發展狀況之間存在著明顯的差距，行為會計便是在這種情況下應運而生。
一、企業行為成本與行為會計
企業行為成本，最早由徐國君在其專著《行為會計學》中提出，具體指以員工經濟上的行為為對象把企業的耗費歸結起來。行為成本把員工行為看做成本的歸結對象，是符合企業發展實際的。因為員工的行為在很大程度上決定了企業的費用支出，把企業成本和引發成本的主體聯系在一起，能有效表明成本產生的原因。
行為會計是在企業行為成本這一概念的基礎上提出的。它把靜態行為的對象與結果和動態行為工程與價值的運動過程聯合，在進行記錄的基礎上計算計量、分析審核、規劃預算、規范監督以及決策參謀，以行為――價值為中心，提供多種有關的信息，并以此為基礎實行管理。在行為會計實踐中，主要有兩方面：行為成本的核算與行為成本的管理。
二、行為成本的會計核算
提高效益、降低成本，是成本會計最主要的任務。而企業的行為成本要通過企業的產品的價值的實現來補償，以保證企業的正常運作。企業行為成本的會計核算以核算規則來實現外部市場的內部化，它把企業員工當作市場上獨立的主體，核算其制造的行為成本。在相關企業激勵的機制和上下的行為鏈關系下，員工會對自身行為進行有效管理以降低企業行為成本。作為行為鏈中的一環，每個員工都必須為自己的行為負起責任。如此企業里每個員工都按規則行事，一方面企業會朝著更加專業化的方向發展，另一方面也能有效提高企業運作效率。
行為成本核算首先要遵守國家相關規定，真正發揮其在宏觀調控中的.作用。同時，由于服務公司的管理是行為成本會計的主要目的，行為成本的核算必須時時以公司的需求為方向，服從公司的管理要求，提供公司管理上需要的信息。實實在在的產品生產成本和企業的行為成本是企業管理者據以知曉企業運行成本的根據，因此行為成本核算必須準確及時，另外，要用統一的成本報表，保證企業的管理層能一目了然地了解企業和員工個人的行為成本及動態變化情況。
在具體的行為成本核算實踐中，為保證核算質量，企業首先要選用專業知識過硬的會計員。熟練的行為成本核算知識與技能，是核算得以準確有序進行的基礎。其次，要明確核算的時間與對象，明確核算的工作組織與層次。這個還要具體情況具體分析，在小企業可進行二級核算，在大企業則應實習三級核算。再次，要登記好行為成本的費用和其他相關的信息，一遍進一步的計量、監督和審核。最后，把行為成本分配和歸結到具體的行為上，對每個行為進行總體的分類核算與單獨的分類核算。最后把每個行為的行為成本分配到未完工產品和完工的半成品以及產成品上，匯總出產品的成本。
三、行為成本會計信息披露
企業的行為成本核算最終要以會計報表的形式表現出來。與傳統的成本會計報表相比，行為成本的會計報表有著明顯的靈活性和多樣性，企業可按照自身情況自定報表的格式和種類，報送程序與范圍，還能迎合自身需求適時進行調整、修改。每個企業的行為成本報表各不相同，因為特定的企業環境是行為成本報表據以產生的基礎，其身上會帶著鮮明的企業特色，是企業文化的重要表現。
如果以內容為標準對企業行為成本報表進行分類，主要有產品生產的行為成本表、生產經營的行為成本表和采購行為的總成本表等幾種。無論是哪一種行為成本會計報表，其主要作用都是披露行為成本會計信息。首先，通過行為成本會計報表的制作與填寫，企業管理者能較為清晰地了解行為成本計劃是否完成，完成到什么程度，以進一步對總體行為工作成績、每個部門行為以及具體到每個員工的行為進行考核和評定。在對行為成本的數據進行分析的基礎上，企業管理層能準確地對行為成本的未來發展趨勢作出預測，并有的放矢地編制出相應的行為成本實行計劃。其次，行為成本報表是企業管理高層和部門負責人據以了解企業支出和預算的重要數據，其中還能反映出企業管理上的一些問題，為企業管理者制定對應措施提供了方向。另外，行為成本報表也是企業管理層決策的重要的依據。當前，企業經營過程中充滿不確定的因素與未知因素，行為成本會計報表通過對這些因素的判斷和估定，成為了企業的管理決策的主要信息來源。
四、結語
企業行為成本的核算和相關會計信息的披露為企業的行為成本管理提供了有力的數據支持，而行為成本管理正是行為成本會計真正的意義所在。為了最大程度地實現個人與企業的經濟價值，員工與企業首先要盡最大的努力一起創造出最多的財富。員工行為經濟價值直接表現了其經濟價值，員工從企業發展成果中可獲得的份額主要是工資與剩余分配所得。把企業的經濟價值放在員工經濟價值之上，是實現員工經濟價值的迂回之道，更是員工和企業、企業和社會等利益相關者和諧發展的必經之路。
參考文獻：
[3]夏冬林。財務會計信息的可靠性及其特征[j].會計研究，2008，(1)
企業會計系統設計論文題目篇二
國際國內經濟的不斷發展直接影響了企業經濟的發展，由于不斷地發展企業成本要進行科學的管理，所以成本會計必須不斷適應市場經濟的發展速度。現代成本會計主要發展的新趨勢分別是資源消耗成本會計、彈性邊際成本法、時間驅動作業法等，對應這種新趨勢的對策主要采用軟件管理方法、節能降耗法、效益成本法等。
成本會計正在經歷一個大的改變，這樣的改變主要體現在以下兩個方面：一是成本會計的記賬技術和方法不斷更新，會計電算化已經完全取代了古老的手工記賬，在企業內部建立了內部網絡形成了一套實時報告的互聯網系統。二是成本會計的應用范圍不斷擴大，一些如醫院、汽車企業、計算機制造企業、航空公司等對成本管理與控制也開始投入更多的精力。在其他的各行各業中成本控制已經變得越來越重要。
從新市場經濟環境中成本會計對企業的影響與采取的對策這兩個方面進行總結，從成本會計受到企業的管理與企業的創新的影響、成本會計受到現代科技成果的影響；具體管理措施主要包括：對成本理論的研究進行加強、成本會計的水平要大力提高、成本會計觀念必須更新、成本會計必須樹立成本效益的思想等。在企業中充分發揮成本會計的職業技能，再把成本會計電算化推行到各個企業中，并采用國外的先進方法與經驗為我們所用推廣和完善行之有效的成本會計組織與方法，提高企業員工的成本意識。
一、全新的市場經濟條件作用下對成本會計的影響
我國已經步入全新的市場經濟中，科技伴隨管理也在相輔相成中不斷發展。在這些情況的作用下市場競爭日趨激烈，科學的成本管理方法、管理理論、企業技術進步、企業產品工藝的發展與創新，大力促進了成本會計科學的發展。對成本會計系統起到直接影響的有以下方面：
第一，全面的質量管理要隨著市場環境而變化，企業競爭戰略的成敗離不開全面的質量管理，提高企業的產品質量降低企業的成本是企業未來發展的需要。在全面質量管理與成本控制的情況下，要求成本會計人員對產品的可靠度與產品服務等做到及時地監督與管理，在控制企業成本保證產品質量與服務做到有效的監督與督促。
第二，目標管理對成本會計的影響是目標成本的制定、控制、分析、分解。成本會計按照企業目標進行管理，要求企業在規定時間內確定總的發展目標，如利潤總額、資本利潤率等。圍繞確定的企業總體目標對各部門乃至個人都制訂相應的奮斗目標，如技術目標、成本目標、銷售量目標等，制定有效的措施保證總目標的完成。
第三，限制理論每個企業都有瓶頸制約發展，企業限制因素分為市場、原材料、政策、資源、后勤。把企業薄弱環節聯進行加強，那么整個企業的發展就得到了加強。限制理論讓成本會計與管理人員認識到了不能只降低產品成本，如果企業應該解決的瓶頸是改變新技術引進新設備，雖然這樣增加了企業的支出，但不要忽略因設備利用效率的增加使企業的產出增加，再加上新設備維修費的成本降低，因此總體效益得到了提高，詮釋了“成本-效益”的新原則。
第四，適時制是一種需求帶動生產的新制度，企業生產經營管理的每個環節互相配合實現“零存貨”的方法。在存貨量降低的情況下，成本會計采用倒推成本法倒過來計算生產成本。
第五，企業管理采用基準與持續新方法相互結合進行改進，基準與持續對成本會計的影響表現在會計與管理人員必須向本行業降低成發展最好的公司進行學習，同等品質的產品如何達到成本最低化了解本企業與最好公司之間的差距，成本會計與管理者要進行系統的`分析增強企業的競爭力。
第六，戰略管理是企業戰勝市場的最有力方法，企業要想長期立于不敗之地必須有長期性、根本性的發展與戰略目標，因此戰略成本管理要通過成本數據、成本信息等通過成本會計提供是數據等信息分析出促進企業發展的戰略，戰略成本管理主要包括：成本動因分析、市場定位、價值鏈分析。
第七，科學技術管理與成本管理需要相互融合，企業要重視科學技術與現代市場經濟之間的辯證關系。科學技術產品使企業生產的產品在市場的競爭中可以形成競爭優勢。科技型企業要有核心的生產技術與科學的成本管理，從而實現新技術、新產品的價值轉化使科學的成本管理與科學技術之間進行有效的融合。
1、首頁2、成本會計在企業中的應用與對策
二、成本會計在企業中的應用與對策
成本會計在企業中應用的十分廣泛，我國的成本會計必須適應現在的國際市場環境的變化以及企業生產環境的變化，成本會計要根據我國的國情引進各種全新的管理理論。
第一，提高企業成本會計的水平加強理論性的研究。建立符合我國企業成本會計理論研究方法，打破原始成本會計觀念的束縛解放自身的思想觀念開拓全新的成本會計理論研究與會計水平。企業成本會計要本著創新精神與嚴謹的工作作風，深入企業進行調查研究，在實際工作中發現與解決問題，理論研究必須針對我國成本會計在實際工作中出現的問題，將理論研究出來的成果轉化為企業的生產力，在企業中充分發揮成本會計的理論與實踐研究的指導作用。
第二，充分發揮成本會計在企業中的職能作用，樹立成本效益、更新會計觀念。企業的工作績效考核通常把成本高低作為唯一衡量的標準。這樣的衡量方法在理論上根本說不通，因為成本所表現的只是在特定的時期內發生的勞動耗費，這種耗費效益根本不屬于產品成本指標本身能夠反映的，投入與產出才是衡量企業成本工作績效考核的標準。投入越少越好，產出越多越好；投入的增加速度要低于產出的增長速度；投入要下降產出要上升，成本會計在工作實踐中不要強調降低成本，要關注未來企業增效帶來的長期利益節省不必要的支出費用，這才是企業今后發展的趨勢。所以，成本會計必須要有遠見地樹立增效的成本效益思想。
第三，推行成本會計電算化在企業中的實施。利用計算機技術為中心進行企業信息的管理成為了現代成本會計發展的必然趨勢。企業成本會計工作主要采用電子計算，這樣可以加強業務的處理能力、提高了信息反饋的速度，能夠及時、準確、有效地對企業的成本進行預算、核算、決策，有效地對成本進行控制、考核績效全面、成本分析全面具體。實踐證明成本會計電算化是未來企業發展的必然趨勢，為了推動會計電算化在企業中的深入發展，必須對會計電算化的形態進行轉變，從核算型轉向管理型，將會計信息系統融入整個企業管理系統，為成本會計和管理會計提供技術支持。
第四，在我國要完善和推廣行之有效的成本會計方法。通過企業實踐編制出成本計劃階段項目測算法分級管理成本指標，調動企業員工的積極性與創造性，提高企業發展速度降低企業的成本。
第五，提高企業全體員工的成本意識，成本會計組織進行不斷完善。首先要提高企業全體員工的成本意識，制定行之有效獎勵機制調動員工的積極性，使全員的成本意識從思想上得到深入全員關系成本、重視成本。對于成本會計要在遵守職業道德的基礎上，熟悉企業的經營管理與財務管理、全面掌握現代成本會計的理論與方法，做到合理預測與決策、有效控制企業成本、學會通過計算機對信息進行處理，有效地發揮成本會計的職能作用。
第六，學習國外的成本會計的先進經驗與有效方法為我們所用。西方成本會計發展的歷史悠久、應用廣泛、方法先進。我們要結合我國的國情對企業成本會計的發展進行具體的研究，引進國外的先進方法對應國內需求加以改革和完善。為了更加有效地完善我國成本會計，必須借鑒西方成本會計理論與方法，切記避免照抄照搬，要在學習上有創新并且要結合我國的國情探索出具有中國特色的現代成本會計體系，為企業經濟效益的提高做出貢獻。
綜上所述，企業的行業不同，成本會計的組織形式與管理模式也不同，所以成本會計在企業管理中作用發揮也有所不同。但隨著企業對成本會計在企業管理的巨大作用，企業也在逐步重視成本會計的運用與發展，成本會計是企業所有職權職能部門、企業生產所有部門等全程參與、全面統籌，把成本的所有核算分析實施過程進行論證、匯總、整理，并進行會計賬表化反映的重要作用，因此成本會計在企業中的運用與發展做出了巨大貢獻。
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企業會計系統設計論文題目篇三
價值鏈會計實質就是會計運用其獨特的信息處理系統和核算體系來參與價值鏈治理的一種會計活動，它既是企業價值鏈治理體系的重要組成部分，又是企業價值鏈治理當局對價值鏈進行有效治理的一種工具。價值鏈會計是價值鏈治理發展趨勢下會計發展的必然。企業通過控制價值鏈的關鍵環節，運用價值鏈會計的方法進行優化與控制，有效地創造并保持競爭上風。我們應以價值鏈為指導，讓它與企業的其他因素相整合，更大地發揮價值鏈會計的作用，其有效策略主要有以下幾點：
1轉換觀念，建立企業價值鏈的文化平臺
一個沒有價值鏈治理理念并且沒有建立相應治理模式的企業是無法實施價值鏈會計的。價值鏈會計作為價值鏈治理的重要工具，企業必須為價值鏈搭建一個組織、文化及業務平臺。企業首要的治理工作就是建立企業價值鏈的文化平臺，使企業從思想意識對傳統的封閉式的治理加以革新，樹立企業治理面向顧客，面向競爭者，面向外部的觀念，并形成與競爭者的共贏意識，重塑治理體系，并不斷加以優化，切實進步治理水平。
從思想意識上，應更新觀念，將傳統的內部治理模式轉變為信息化和價值化的治理模式。企業應以價值治理為核心理念，以企業的可持續發展代替利潤最大化，以公司市場價值代替利潤額為目標。采用信息時代競爭與合作并存的雙贏戰略，而不是傳統的你死我活的零和博弈。在各節點上企業要樂于與其他企業進行合作，在合作方之間建立利益共享，風險共擔機制，同時要形成了以核心價值觀為主的企業文化，這是推行價值鏈治理的基本導向。
2構建企業價值鏈同盟
企業通過價值鏈的創建，聯成一個完整的“網絡結構”，形成一個極具競爭力的戰略同盟，利用價值鏈會計提供主要合作伙伴創造價值的信息，實現整個價值鏈的低本錢或差異化的競爭上風，從而實現企業價值最大化。
2.1識別企業價值活動
價值鏈會計所夸大的企業價值概念是以利益相關者為本即價值鏈同盟為本，企業治理職員需要從企業戰略治理的目的出發，分析競爭上風的各種來源，分析企業從事物質、技術上界限鮮明的活動，明確它們是如何創造產品價值、顧客價值、企業價值。它們與經濟效益的結合是如何分類的，并根據企業的特點、戰略活動的重要程度、本錢所占的比例、活動的經濟性逐層逐一進行分析，形成一套樹型結構的價值活動分類體系，作為企業經營活動的分類標準和分析對象為構建價值鏈同盟作預備。
2.2重組業務流程
隨著市場競爭的劇烈化，競爭的焦點從產品或服務的生產、制造、營銷、財務等具體部分的.治理轉移到從整體上考慮企業的組織結構、運作機制等系統型的流程因素上。價值鏈會計也需要企業具有一整套完整、科學的符合顧客要求、滿足企業需求模式、制約因素和效率目標的企業業務流程。企業的核心能力與可持續的競爭上風，都將來自于企業所獨占的、不斷變革的，可以進步顧客滿足度的組織結構和業務流程。因此，進行業務流程重組使得企業能最大限度地適應以顧客、競爭、變化為特征的現代企業經營環境，可以達到客戶滿足，提升企業的競爭力。
企業應該重新審閱自身的核心資源與核心能力，確定競爭伙伴與合作伙伴。從中選擇適合于本企業的供給商和客戶，組建戰略同盟，構筑價值鏈。
首先重構企業本身的價值鏈。
我國企業首先應該真正按照“鏈”的特征改進企業的業務流程，使得各個環節既相互關聯又具有處理資金流、物流、信息流的自組織和自適應能力，使企業的供、產、銷系統形成一條珍珠般項鏈――“價值鏈”。
其次重構上下游價值鏈。供給商的價值鏈，銷售渠道的價值鏈和買方的價值鏈等對企業上風的形成起著主要的作用，因此，企業是否擁有高效率、高質量的上下游價值鏈就成為能否獲取部分上風的決定因素之一，尤其是當上下游本錢占據買方本錢的很大比重時，更是如此。假如企業現有的上下游價值鏈不能令人滿足，應通過重構的方式獲取企業的競爭上風。
另外還應進行企業同盟。同盟是超越了正常的市場交易但并非直接合并的長期協議，各同盟伙伴仍然是獨立的企業。同盟有兩種形式。及縱向同盟和橫向同盟。通過同盟，可以使各同盟企業共享各種活動而無需進進新的產品或市場，也無需實際整合。就可以獲得本錢和創新上風，它克服了完全獨立企業之間協調的困難。但在此應該留意同盟收益的分配題目，這也是決定企業通過同盟獲取競爭上風大小的主要因素。
2.3培育核心能力
核心能力指的是企業的知識、治理方式、商譽和企業文化。隨著市場競爭的加劇和經濟全球化的發展，企業之間的競爭已不僅僅是企業某一部分或某幾個部分間的競爭，而是以核心能力為基礎的整個價值鏈的競爭。增強核心競爭力是價值鏈治理的根本所在。但是企業參與的價值活動中，并不是每一個環節都創造價值。實際上，只有某些特定的價值活動才創造價值。這些真正創造價值的經營活動就是價值鏈上的戰略環節，即形成企業核心能力的環節。
3運用價值鏈會計的方法進行優化與控制
在網絡技術迅速發展的今天，企業能夠獲得最快最新最全的信息是增強企業競爭力的一個重要手段。信息的有效集成和共享可以使企業及時、全面地了解各方面情況，有助于企業加強本錢治理，減少資源浪費，優化價值鏈治理。所以，我們應該以顧客需求為導向。以核心企業作依托，通過業務流程和組織結構重組，增強企業核心競爭力和加強信息化建設來優化價值鏈治理，進步經營治理水平，為價值鏈會計的有效實施提供良好的平臺。
3.1進行會計流程的再造
價值鏈會計是以企業自己為核心，向前延伸有一個很強的供給鏈體系。向后延伸有一個強大的客戶治理體系。進行會計流程的再造是將會計流程、業務流程和治理流程有機融合。并將流程嵌進it環境，將財會職員嵌進經營活動過程，保證信息采集、加工的實時性、動態性和有用性。將會計的核算和治理的范圍從企業內部擴大到整個價值鏈，使會計工作成為一個數據與信息的采集、挖掘、分析與利用的過程。
3.2以價值活動為分類標準，構建記錄價值活動的賬簿體系
賬簿所記載的會計數據應反映三個方面的內容：每項價值活動為發揮其功效在會計期間所消耗的資源而形成的本錢；需要得到其他價值活動的服務而轉進的本錢；價值活動所創造的，需要轉移到作業對象的價值。并就價值鏈的作業過程。建立針對整個鏈條的損益類賬戶，進行價值鏈的損益核算，并天生相應得損益表與其他財務分析報表。
3.3建立服務于價值鏈的會計軟件系統利用信息技術，建立服務于價值鏈的會計軟件系統，為企業內部及企業戰略同盟間信息的天生和利用提供平臺。應用信息技術。能動態、及時、多樣地表露價值信息。充分考慮相關要求。應用網絡技術并結合會計信息系統，設計內外結合能滿足多種用途全面反映歷史信息、適時信息及未來猜測信息的財務報告體系，實現價值信息表露多元化i改變原有定期報告方式，隨機產生實時報告，動態、及時地向利益相關者提供所需價值信息，充分利用多媒體技術、人工智能技術和數據庫技術，豐富適時報告形式和內容，實現信息表露多元化。
4構建基于價值鏈的本錢治理方法
隨著競爭的日益激烈和先進的價值鏈治理模式廣泛應用，企業要取得本錢上風，就必須降低整個價值鏈的本錢，進步供給鏈效率，從而達到整體最優，進步企業自身的戰略地位和競爭上風。
4.1進行價值鏈的分析
價值鏈的分析就是以“作業”為出發點和核心，把重點放在每項作業的完成及其耗費的資源上，溯本求源，根據作業本錢計算所提供的信息與整個價值鏈同盟的總體目標進行關聯比照。對企業內部價值鏈而言，首先進行作業分析與本錢動因分析，區分價值鏈中哪些是增值作業哪些是非增值作業。然后采取措施通過重組價值鏈和控制本錢動因來消除非增值作業，從而達到降低本錢。實現價值增值的目的；對產業價值鏈而言，分析企業上下游各個價值鏈本錢和收進，由此改進和完善上下游價值鏈，實現整個產業價值鏈增值的目標。通過全方位、全過程的分析，就可以有針對性地公道調整生產，深進作業層次加強治理，降低作業本錢，從而進步企業價值。
4.2具體的本錢治理方法
基于價值鏈的本錢治理是對企業內部、整個價值鏈作業本錢和交易本錢的優化，是一種跨企業的本錢治理。實施價值鏈會計，加強實時控制職能就必須做好整條價值鏈的本錢治理和控制。增強企業競爭力。
作業本錢法既是一種本錢計算方法，又是一種本錢治理制度。基本原理是產品消耗作業，作業消耗資源，在進行計算產品本錢時，將著重點放在作業上，以作業為核算跟蹤對象，而不再以產品為核算對象，通過對作業本錢的核算，追蹤本錢的形成和積累過程，由此得生產品的本錢。但是作業本錢法只能按動因進行本錢的回集和分配，無法計量出作業增值，在價值鏈會計的應用方法中，將原有作業本錢法改良為完全符合價值理念的應用方法――作業增值法。應用表現為：在作業本錢法的基礎上同時計置作業的投進本錢和產出本錢，進而核算出作業增值，再將作業增值匯總為流程增值，流程增值匯總為總體價值增值。
5構建基于價值鏈的業績評價指標體系
在激烈的市場競爭環境下，企業的業績評價指標體系的確定至關重要。
平衡記分卡是通過財務、顧客、內部業務流程和學習成長四個方面來全面評價企業的經營績效，是一種體現戰略導向的超越財務的績效評價系統。評價實檀越要包括在經營活動中對相關目標進行記錄，并打分予以評價：在經營過程中根據相關資料計算出對應目標的執行情況；對比實際執行情況和考核目標。對比執行予以打分；根據得分，既可以直觀得到相關目標的評價，也可以根據需要予以不同層次的匯總。評價出不同層次目標的實施情況，并能根據實施情況的評價指導下一輪生產經營的改進重點，增強企業持續競爭力。
企業會計系統設計論文題目篇四
第一，消耗材料以輔助費用和固定費用為主。原煤成本結構中，材料費用所占比重較大，而且大多可以多次回收復用。但與其他制造企業不同的是原煤生產消耗的不主要是原材料，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等，這些都不構成產品實體，煤炭開采的主要是消耗輔助材料和固定費用。這是因為無論礦井井型規模是大還是小，礦井都要有地面設施、運輸設施等，為了保證生產的正常進行，避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用，如維修、通風、排水、防火、照明、防塵等支出。這些費用支出基本上不受原煤產量變化的影響，屬于固定費用和輔助費用支出，都由原煤成本負擔，計算原煤成本時需要分階段歸集分配。因此，了解煤炭企業材料消耗的重點有助于在成本管理中進行重點控制。
第二，煤炭行業生產環境特殊，受自然條件影響很大。如煤炭生產的地質構造、煤層結構、埋藏的深淺、傾角的大小、涌水量大小等都會對原煤成本產生決定性的影響。不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等也會影響成本水平，所以授課時要給學生樹立具體問題具體分析的思想，成本核算不能夠千篇一律，需要針對不同企業面臨的地質條件具體確定成本核算對象。
第三，煤炭企業成本核算中工資成本比重較大。因為煤炭開采業在我國屬于勞動密集型企業，勞動強度大，服務年限短，各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30％，列全國各行業的首列。需要重視人力資本在原煤成本中的核算。
第四，生產組織和產品品質復雜。煤炭企業從開采到出煤涉及到多種生產組織形式。例如在洗煤和選煤過程中可能會生產出兩種或兩種以上不同質量的洗(選)煤產品，即洗精煤，而洗精煤又可以按照質量標準劃分為不同等級，不同成品煤需要不同的生產過程。同時由于產品品質的不同，成本核算也需要細化。
本文導航
1、首頁2、強調成本核算與成本管理并重3、認識成本核算方法選擇的特殊性
二、強調成本核算與成本管理并重
成本核算是一種企業策略和實施的管理工具，成本會計人員常常需要參與企業決策制定而不僅僅是數據提供者，所以成本會計教學過程中需要為學生樹立結合管理和決策的需要來研究成本問題的思想，在煤炭企業同樣要將核算與管理相結合。
作為采掘行業，煤炭企業成本的高低受企業機械化水平、生產技術、生產組織管理等諸多因素的影響，隨著煤礦生產機械化程度的不斷提高，原煤生產成本會產生相應的'變化：如機械化程度的提高可以提高勞動者的生產率，降低產品成本；但機械化程度提高后機電設備日益增多，折舊費、維修費、電費、配件消耗等也會逐漸增長，這又不利于原煤成本的降低。因此，作為成本會計人員，可以針對這些情況找出提高產量降低成本的最優成本產出點。
另外，礦井巖巷與煤巷、半煤炭巖的比重影響礦井的成本，例如巖巷布置比煤巷、半煤巖巷布置的材料消耗都大，巖巷布置為純投入無產出，那么在教學過程中就要使學生了解礦井巷道布置方式和支護方式會影響煤炭企業的成本核算，如何控制企業成本的重點就需要由成本會計人員進行分析和測算。
本文導航
1、首頁2、強調成本核算與成本管理并重3、認識成本核算方法選擇的特殊性
三、認識成本核算方法選擇的特殊性
彼德·德拉克曾說過：“制造業的傳統成本會計沒有記錄諸如缺陷質量成本、機器故障成本和停工待料成本之類的非生產成本。可是在一些工廠，這些未記錄且未受控制的成本卻是和傳統會計所記錄的成本一樣高。相比之下，一種新的成本會計方法——‘作業會計’可以計算出相對真實的產品成本。”它是以作業為中心，將產品從設計開始，到物料供應，從生產工藝流程(各車間)的各個環節、質量檢驗、總裝，到發運銷售的全過程劃分成各個作業，通過對作業及作業成本的確認，最終計算出產品成本。目前已有許多煤炭企業都開始采用作業成本法進行核算，因此在《成本會計》授課過程中可以弱化制造業傳統的分批法、分步法、分類法等的講授，將重點放在品種法和作業成本法上面。
(1)完成各作業的成本沒有在會計賬目中直接反映，首先需要識別，詳細劃分為完成各作業而發生的消耗。除工資、材料、電費、折舊、修理費等常規消耗外，安全費、塌陷補償費、綠化費、排污費等項目需要特別強調，這些都是核算原煤成本的主要明細項目。
(2)確認主要作業，劃分作業中心。煤炭企業生產組織復雜，可以采用混合方式來定義作業，主要有兩種方法。第一，在部門內部劃分作業。由于煤炭生產將資源消耗先按照各個部門如開拓隊、掘進隊、采煤隊、通風隊、安裝隊、機電隊等進行歸集，那么在成本核算時就根據不同的部門劃分作業核算對象，如開拓作業中心、掘進作業中心、采煤作業中心等，輔助作業部門可劃分為機電作業中心、運輸作業中心、通風作業中心、巷修作業中心、鉆機作業中心、機修作業中心、皮帶作業中心等與煤炭生產有關的支持系統。第二，根據業務流程再劃分作業項目，如開拓作業中心包括作業前準備、爆破作業、出矸作業、支護作業和修理作業等，確保資源準確追溯至成本標的并控制作業中心的成本。這樣，就可以將各個作業中心的成本分配到原煤成本，然后再平行結轉到最終原煤總成本和平均成本上。
總之，煤炭企業生產工藝特殊，在講授這類企業成本會計核算時需要針對其特殊性，著重講授實際操作中需要掌握的核算重點。
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企業會計系統設計論文題目篇五
摘要：伴隨著企業經營環境的不斷變化，傳統成本會計賴以存在的環境已經不復存在，如何正確的把握成本會計新的變化方向，從而充分發揮成本會計對企業發展的重要促進作用，已經成為相關會計工作者不容回避的一項重大課題。
關鍵詞：成本會計，發展趨勢分析
成本會計作為會計學的一個重要分支，是隨著商品經濟發展到一定階段的必然產物，成本是企業定價以及進行商品交換最為重要的依據之一。成本會計經過多年的發展其內涵與外延得到了極大地拓展，尤其是在經濟環境瞬息萬變的時代背景下，成本會計的作用已經從最初的成本核算延伸到了企業戰略管理領域。鑒于此，企業必須要根據企業經營環境的變化及時采取應對成本會計變化的策略，才能有效的確保企業實現持續發展的目的。
一、企業經營環境變化對成本會計的影響
成本會計的變化不是自發的，而是在企業內外環境不斷變化的背景下產生某些變化的，具體分析如下：一是知識經濟的沖擊，目前整個社會已經逐步進入了知識經濟時代，知識以及人力資源成為了企業發展的根基，同時也成為了企業產品與服務最主要的成本。知識與自然資源相比，具有可重復利用以及增值性的典型特征，同時與自然資源相比，知識在全球范圍內的流通以及擴散速度更快，這客觀上加劇了企業的.競爭程度，企業所提供的產品與服務同質化現象越來越明顯，這就要求企業采取以客戶需求為導向的發展戰略，訂單式的生產模式將會替代以往的大規模生產模式，這對成本會計的沖擊是巨大的，成本會計核算的要素與對象發生了重大變化。
二、企業成本會計變化方向
在企業內外環境變化對企業成本會計不斷的沖擊下，企業成本會計的變化具有一定的客觀必然性，其呈現出的以下幾點變化尤其顯著：
1.成本會計方法更加多樣化
成本會計方法的多樣化是企業成本會計的一個顯著變化，目前成本會計方法有以下幾種：一是作業成本法，作業成本法產生于上世紀70年代的美國，這一時期美國企業的經營環境發生了巨大的變化，傳統成本會計提供的成本信息面臨失真以及難以滿足企業管理層面決策的雙重困境，作業成本法在此背景下應運而生。作業成本法在那些競爭激烈以及人工成本占比例很低的行業得到了廣泛推廣，作業成本法的最突出優勢就是能夠正確的反映出企業產品以及服務的真實成本，這為企業管理層做出正確的決策奠定了基本的會計信息基礎。二是邊際成本會計法，邊際成本法與作業成本法相比更加注重責任的劃分，從邊際成本法的實踐情況來看，其效果要好于作業成本法。邊際成本法將成本的控制目標分解到了各個部門，這更有利于對成本控制效果的提升。三是資源消耗會計法，資源消耗會計法是本世紀初才推出來的一種成本會計方法，這種方法將作業成本法以及邊際成本法進行了有效的融合，這種方法最突出的特點就是對于非財務信息的關注，通過將財務信息與非財務信息進行更好的結合，從而給企業管理者進行決策提供信息支持。
2.成本會計的應用范圍不斷拓展
新時期成本會計的應用范圍不斷擴展，成本會計應用范圍的拓展主要體現在兩個方面：一是行業之間的拓展，成本會計傳統意義上僅僅局限在企業這一領域，很多機關事業單位并不重視成本會計的運用，但是在新的時期成本會計的范圍得到了極大的拓展，既是是一些政府機關都已經開始實施成本控制;二是成本會計在企業范圍內部應用范圍的拓展，傳統的成本會計僅僅局限在財務管理部門，其它職能部門對于成本會計的運用不足，而新的時期，企業的成本會計的重要性已經上升到企業的戰略地位，成本會計與企業的發展戰略相融合。
三、應對企業成本會計變化的對策
1.加強對于成本會計理論的研究
理論對于實踐具有指導作用，因此應加強成本會計理論的研究，從而發揮其對于成本會計實踐的指導作用。在開展對成本會計理論的研究中應遵循以下幾個基本原則：一是立足實踐原則，理論來源于實踐，脫離實踐的理論不僅正確性大打折扣，同時其對于實踐的指導作用也喪失殆盡，我國成本會計理論研究不但要結合我國具體的國情這一個大的背景，同時還要考慮企業這一小的實踐背景;二是創新原則，創新是成本會計理論保持鮮活性的前提條件，在成本會計理論研究中應立足實踐、大膽創新，從而有效地應對成本會計的變化。
2.加速推進成本會計電算化進程
在推進成本會計電算化的進程中應明確這樣一個概念，即利用計算機來實施成本會計核算僅僅是成本會計電算化的一部分而不是全部，因此在成本會計電算化的推進中觀念上的改變要遠遠比為了電算化而電算化意義重大。
3.提升會計從業人員的素質
一支職業道德良好、專業素質過硬的會計人才隊伍對于企業有效實施成本會計具有重要的保障作用。目前我國企業成本會計的從業人員專業素養還有待于進一步提升，具體可以從以下幾個方面著手：首先應設置一個比較高的進入門檻，企業在引進成本會計從業人員時應綜合考慮其專業素養，通過嚴格的篩選，確保進入人員專業素質的過硬。其次應實施成本會計從業人員優勝劣汰機制，通過實施具有競爭性的機制實現人員的新陳代謝。最后應加強對成本會計從業人員的繼續教育，會計行業知識的更新速度很快，這就要求從業人員不斷的進行學習才能適應會計發展的基本要求。
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