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項目管理中的溝通管理論文篇一

引言

近年來，隨著經濟的迅猛發展，社會的快速進步，建筑業已經上升成為了社會的主產業之一。現代建筑不僅僅承載著避風港的實物作用，更在深層意義上代表了一個城市乃至一個國家的靈魂。現如今各地各式各樣的建筑不斷地快速開發崛起，建筑已經成為了人們安居樂業的基石，建筑質量也就越來越受到各方的關注和重視，而建筑行業的工程管理也就毫無疑問地成為了建筑工程的重中之重，因此為保證建筑工程各個方面的有效安全進行，尋求高效穩妥的管理方法具有重要意義。只有工程管理理念和辦法不斷與時俱進，整個行業的發展才能更好地適應社會的變遷。

1 建筑工程管理現狀及分析

1. 1 工程管理理念陳腐落后

當前我國建筑行業工程管理的一個首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要體現在對建筑工程管理本身認識不明確，一而再地忽略工程管理的重要性，誤以為建筑業就是以施工為主并不需要做管理方面的工作，這些問題的存在會影響工程的進度，效率等諸多方面。

管理理念是工程管理的核心和命脈，管理的陳腐老套必然導致各項措施的實施不利，問題積久成疾進而就會影響到整個建筑工程的進度和質量。因此，時常關注時代發展的需要，參謀行業發展的要求，順應時勢的更新管理理念是必要且有益無害的。

1. 2 管理體系不完善

目前我國建筑行業的工程管理體系并不完善，導致大多建筑企業工程的管理都無章可循。大部分建筑行業存在管理人員職責分配混亂，責任分工不明確，人員設置不到位等問題，這些都與管理體系的不完善相關。一個完整的管理體系應該具有明確的管理部門管理制度，鮮明的管理人員設置和人員責任分配等各方面的內容，有了完善的管理體系接下來最重要的就是嚴格遵守和實施，管理的忽視和大意極其容易引發各種各樣的問題，有些建筑企業貪圖一時利益，對工程的管理方面并不上心，到最后工程出現質量等各種問題時才后悔莫及。

1. 3 管理人員素養不足

相當一部分建筑企業的管理人員專業素養并不充足。此外，管理人員這個群體本身對建筑工程管理就沒有給予充分的重視。建筑業的管理人員大都深受傳統管理思想理念的束縛和制約，常年身處一職并不能對社會當下的管理方法兼收并用。而且鑒于常年從事管理工作，對管理方面的改革創新和變化經常帶有抵觸情緒，堅信“多一事不如少一事”.所以，建筑業工程管理想要改頭換面煥然一新，管理人員的培養和管理就不容忽視。建筑企業應該定時組織管理人員培訓活動，一方面增加管理人員專業素養，另一方面提高他們的管理能力和管理意識。

1. 4 建筑工程管理發展滯后

當論及管理時，建筑行業可以說是有所空白。在社會大眾眼中，建筑業就只是單純的添磚加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并沒有多大關系。這些普遍的`看法和觀念導致許多建筑企業不及時更新自身的建筑工程管理，始終將技術放在企業關注的首要地位。建筑行業的管理必須與市場的需求相適應，科技越來越進步注定技術將不再是企業關注的焦點問題，工程的順利進行只有將各方面因素都考慮進去才能在項目上取得好的成績。

2 建筑工程管理中的創新思維運用

2. 1 管理理念的創新

一個企業的發展進步很大程度上取決于理念的改良和創新，陳舊的理念必然創造不出優秀的企業，與時俱進不斷變化適應社會發展需要的管理理念才能衍生出于時代發展相得益彰的企業。建筑行業具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效順利的進行依賴明智合理的管理。

2. 2 管理方法創新

有了新型合理的管理理念，接下來就應當革新管理辦法，并堅持從上到下認真執行。建筑行業工程管理并不意味著簡單的腦力勞動和指揮，反而工程項目的管理牽一發而動全身，一處出錯就可能會殃及整個項目的進行。企業應該明確管理責任分配，加強獎懲制度的實施，任人唯賢，善于聽取大眾的建議，明智決策。上層決議要利于下級施行，建筑工地要將管理中遇到的問題及時上報以求協商解決。誠然，現在社會上民工討薪，新建建筑垮塌等事故并不罕見，這些現象出現的很大一部分原因就在于企業各方面管理的疏漏和馬虎，一份健全合理創新的管理辦法毫無疑問能為企業建設，工程安全提供保障。

2. 3 管理機構革新

提及建筑工程時，外行都會直接將思維切換到建筑工地上，然而建筑工地并不僅限于諾大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企業因為本身不夠重視工程管理，致使管理人員冗雜部門繁多。而在應對新的市場需求時，企業應該更新管理機構，精簡管理人員，明確管理職務，責任分配到人，讓工程的管理真正做到有人管，管得好。

2. 4 “刷新”管理人員

管理要與時俱進就要求管理人員能夠緊跟時代步伐不斷進取，因此為保證工程管理順利高效進行，建筑企業應該適時辭退職場“老油條”,多引進新型管理人才，為工程管理注入新的活力。為了確保從業人員的專業技能水平的業務素質，建筑企業應當通過建立并且完善相關培訓體系的方式，將所有管理人員納入培訓考核范圍之內，不斷學習先進的管理理念與管理方法，從而打造出一支高水平、高素質的專業化人才隊伍，真正確保建筑企業進一步的創新發展，推動企業不斷地做大做強。

2. 5 管理技術的創新

科學技術是第一生產力，建筑工程管理活動的有效開展，離不開與之相應的管理技術。當前管理技術的陳舊落后是阻礙建筑工程管理活動的重要因素，針對這一問題，企業與管理人員應當及時做好技術創新工作。管理技術的創新從內容上來看應當做到以下兩方面： 第一，新技術的開發與研究； 第二，已有技術的創新應用。其中，新技術的開發與研究包括合作、獨立、引進吸收等多種創新方式。獨立即指企業新技術的開發與研究工作由企業獨立完成，合作即指通過企業、科研機構、高校等組織合作進行技術開發與研究，引進吸收即指企業通過引起新技術或者高新人才，在實踐應用的過程中進行吸收、學習。另外一方面，已有技術的創新應用就要求企業在進行技術管理的過程中，首先應當對當前企業在管理活動中存在的問題進行研究分析，通過探討已有管理技術的實際應用情況，明確已有管理技術與企業管理活動新要求之間的矛盾。在找到企業管理活動的具體訴求之后，有針對性地對已有管理技術進行改造與創新，通過轉變觀念、探索新型處理方法等多種方式，使得已有的管理技術在新時期煥發出新的活力與生機。

3 結語

針對當前建筑工程建設活動在管理過程中出現的一系列問題，建筑企業應當嘗試采用創新思維，不斷探索建筑工程管理活動在理念創新、形式創新、組織創新等方面的可行性，不斷探索新型管理方法，著力提高工程建設活動的管理效果，才能真正確保建筑工程建設活動的有效開展，為企業實現經濟效益與社會效益之間的有機協調提供必要的借鑒意義。

參考文獻：

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[3]唐德峰。 淺談建筑工程管理的創新思維[j]. 建筑與文化，2013,5（20） : 98 -99.

[4]謝東輝。 淺析建筑工程施工管理創新及綠色建筑施工管理[j]. 華章，2013（26） : 87 -88.

[5]吳新宇。 建筑工程管理過程中的創新模式探討[j]. 城市建設，（31）：66 - 68.

項目管理中的溝通管理論文篇二

目前項目管理法在建筑工程管理工作中應用較為廣泛，下面主要從負責人的明確，組織建設，規章制度的建立以及過程控制等方面對其的具體應用進行分析。

第一，對項目負責人的明確進行分析。

項目管理法將項目經理作為主要負責人，其對管理效率及效果有較大的影響，為此項目經理需要做好如下幾方面工作：其一，對項目管理的理論知識、項目流程以及組織設計等進行了解和掌握，為實際管理過程奠定堅實的基礎；其二，對相關法律法規進行學習，避免后期管理過程出現違規違法的情況，保證建筑工程項目管理工作符合規定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協調工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對當前的新技術及新的管理方法進行學習，不斷豐富自身的理論知識和專業水平，能夠更好的適應時代發展的要求，對建筑工程項目進行更全面的管控，使項目管理法的作用得到最大程度的發揮，進而提升建筑工程管理效果。

第二，對組織建設進行分析。

為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項目法的應用效果，建筑單位需要對項目運行組織系統進行合理構建，在構建過程中工作人員可以從如下幾點進行。其一，做好責任分配工作。在實際管理過程中需要對各級負責人的職權進行明確，對以往越權管理的情況進行規避；項目經理需要將建筑工程管理工作的內容進行具體劃分，將每項管理內容的特點及相關要求作為主要依據為其配備相應的管理人員，保證每項管理內容均有人負責，能夠對管理工作進行全面落實；與此同時需要對各部門及工作人員的具體工作內容進行明確，通過管理過程讓其嚴格按照要求完成自身工作，項目經理可以建立相應的獎懲制度，通過獎懲制度對各類工作人員給予適當的獎勵和懲罰，對其工作積極性進行調動，能夠在自身工作中投入更多的精力和時間；此外需要構建科學合理的考核體系，對各類工作是否達到預期目標進行判斷，對于未達到目標的需要對其原因進行查找，在分析后盡快采取合理措施進行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對運行管理機構進行構建。為了保證項目管理法在建筑工程管理中的應用效果建筑單位需要對決策層及管理層進行確定，通常情況下決策層人員包括安全經理，生產經理，總會計師，總工程師以及項目經理等等；管理層包括技術人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時需要做好專業水平及各方面素質的考核工作，選擇各方面均達標且經驗豐富的人員擔任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。

第三，對規章制度的構建進行分析。

科學、合理的規章制度是保證建筑工程項目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠對管理工作及施工工作進行規范約束，在構建過程中建筑單位可以從如下幾方面進行。其一，對安全管理體系進行完善及創新。建筑工程項目施工過程涉及的環節眾多，一些高空作業會存在較大的危險，為了保證施工工作安全進行建筑單位需要對現有安全管理體系進行合理構建，對施工人員的施工行為進行管束，并且對其進行安全教育及培訓，提升其安全意識，減少施工中違規情況出現的幾率，從而將建筑工程項目施工中安全意外事件出現的幾率降至最低。其二，對管理體系進行構建。管理體系能夠為建筑工程管理工作提供更多的依據和支持，在實際構建過程中需要對管理內容、管理體系及各方面要求等進行明確，管理人員可以嚴格按照要求對建筑工程進行管控，及時發現施工中的問題，再上報給項目經理并能夠在短時間內采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質量。

第四，對過程控制進行分析。

建筑工程項目過程控制主要包括施工質量控制、施工進度控制以及施工成本控制，下面分別進行說明。其一，對施工質量控制進行說明。項目經理需要派管理人員定期對建筑工程項目施工過程進行嚴格檢查，對施工人員技術使用的正確性進行檢查，保證技術使用的準確性，及時發現質量問題及時采取有效措施進行處理，同時對已經施工完成的環節需要進行全面的質量檢測，對于未達到規定要求的位置要求施工人員盡快進行返工，避免對后續施工產生不利影響，進而使建筑工程項目整體施工質量有所保證。其二，對施工進度控制進行說明。在建筑工程項目施工開始前項目經理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據對施工進度表進行編制，在后期施工過程中嚴格按照進度表對實際施工進度進行檢查，當實際進度慢于進度表時需要對原因進行查明，在掌握原因后制定有效的對策進行處理，并且需要根據實際情況對進度表進行相應的調整，為后期進度檢查工作奠定堅實的基礎。其三，對施工成本控制進行說明。施工成本控制情況對各參建單位的經濟效益有較大的影響，為此管理人員需要對施工成本控制工作產生足夠的重視；在設計階段管理人員需要對施工圖紙及方案進行詳細研究，在保證施工質量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時需要對每一環節所需的費用進行大概計算，在后期施工中嚴格按照事前計算的費用投入相應的資金；在實際施工過程中需要對施工材料進行嚴格管理，避免材料浪費及損壞的情況出現，進而實現有效控制施工成本的目標，為各參建單位帶來更多的經濟效益。

3結束語

綜上所述，項目管理法在建筑工程項目管理工作中發揮著重要的作用，建筑單位需要根據自身情況及有關規定的要求對其進行合理應用，充分發揮其作用，對建筑工程管理工作的效率及效果進行提升，為建筑工程項目施工進度及施工質量提供更多的保證。

參考文獻

項目管理中的溝通管理論文篇三

摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內，是實現項目成本管理的關鍵所在。

關鍵詞：施工企業，工程項目，成本管理

工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯系、相互作用的各環節貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。

一、工程投標階段

在工程投標階段，根據《招標文件》對工程概況的描述以及現場勘察情況，根據同類施工項目的成本資料和近期內其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結合本企業的實際管理與施工水平，結合競爭對手的情況，提出投標決策意見。

當企業做出投標決策后，便立即進入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據當前執行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等，結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術組織措施以及現場實際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據。其次，認真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現。

二、工程施工準備階段

工程中標簽訂合同后，項目部根據公司制定的成本管理的內容及思路，以分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。

三、工程施工階段

1.認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。

2.優化施工組織設計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用。同時嚴格控制進退場時間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設施要考慮生產高峰時需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個企業的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質量成本，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質量的前提下，充分利用規范允許的正負偏差，節約材料的使用量，降低項目成本。

4.合理安排進度，降低工期成本。精算工期，提高預見性。進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業信譽成本的增加。

5.抓好進度結算，轉嫁資金風險。根據合同條款約定，按時編制進度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當的墊資要求，降低資金使用成本。

6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發生變化，而許多業主在變更時，項目部應主動將期間發生的工程變更從自身角度出發，辦好相關簽字手續，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。

7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時進行總結。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線施工、材料部門到經營部門層層把關，減少項目不應有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結。對出現的問題，在以后的合同中及時進行調整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。

8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領料來落實；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。

9.密切關注市場動態，設法提高甲方確認價，及時調整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執行，對價格下調的材料實行重新定價或更換供應商或分包商，節約成本，減少支出。

10.按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

四、工程竣工驗收階段

在竣工驗收階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。

五、結語

作為施工企業，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統的工作，忽視任何環節的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發揮其核心作用，借鑒先進、科學的成本管理經驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

項目管理中的溝通管理論文篇四

摘要：現今隨著我國現代經濟的穩定發展，我國企業的經營管理形式也發生很大改變，并且在企業經營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關注。為了能夠有效的滿足我國相關企業經濟效益的穩定提升，更好的促進企業未來良好發展，企業管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業經營管理工作水平。但在現今的企業經營管理工作當中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業經營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業經營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，并明確金融管理在經營管理工作中的重要性，從而制定完善的優化策略，更好的提升企業經營管理中金融項目管理水平，為促進企業長遠發展提供有利條件。

關鍵詞：企業經營管理；金融項目管理；應用；問題

一、在企業經營管理中金融項目管理的重要性分析

（一）能夠為企業運作提供相應的物質需求

企業要想保障自身能夠在穩定發展就必須要有充足的物質保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環節，這是確保企業能夠正常運行的基礎環節。企業只有在擁有足夠的物質基礎上才能確保經營管理工作的有效開展，還能保障企業在有效的經營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業必須要重視經營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業吸取更多有利資金保障。所以企業在進行經營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業未來穩定發展的關鍵環節，也是為企業良好運行提供更多物質需求的重要保障。

（二）是實現我國金融化發展的動力所在

在現代化企業發展中，經濟活動金融化發展形式是未來發展當中一重要環節，而在企業經營管理工作當中金融管理的應用是為經濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業的經濟效益與管理水平的有效增強。現今我國經濟發展與科學技術正在快速發展，這為我國市場經濟的穩定發展也提供的有利的條件，企業要想在當前社會中更好發展，就必須要對管理經營模式進行有效的優化和創新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發展與進步。

二、當前企業經營管理工作中金融項目管理存在的不足之處

（一）在企業資金回收工作中存在一定不足之處

企業的生產經營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環節就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現代化經濟的快速發展，不同的企業所在的市場經濟環境也出現了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉變。而在經濟快速發展的今天，企業的生產項目也有所改變。并且企業在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環節，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業資金回收工作的難度提升。

（二）過度依賴銀行借貸

在企業運用金融管理來實現資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業獲得資金的主要來源。而在當前的企業資金吸取角度進行分析，多數企業都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業帶來穩定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業的資金運行，對企業的正常經營活動的穩定開展是非常不利的，甚至還會其企業帶來嚴重的金融風險問題。

（三）欠缺完善的金融資本結構

企業在開展金融資本結構的建設工作時，多數都會以當前經濟體制來當中參考。而對于現今企業金融資本結構的建設中，并沒有對企業的實際情況以及社會經濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結構本身出現不合理性。并且從當前企業貸款操作形式進行分析，企業會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業的資產結構，甚至還會拿導致企業受到嚴重經濟損失等問題。

三、對企業經營管理工作中金融項目管理應用形式進行優化的良好策略

（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位

企業應該將經營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優勢全面發揮出來，并且企業還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關鍵環節，所以企業必須要聘請和引進優秀的專業性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環節當中的重要形式。也要重視培養工作人員的創新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業核心競爭能力，為促進企業未來穩定發展奠定堅實基礎。

（二）對企業融資途徑進行創新和有效拓寬

企業在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業金融管理工作中重要內容，是提升企業經濟效益的重要環節。企業在融資操作工作當中，必須要打破傳統的融資形式，進而實現企業融資途徑的多樣化發展。企業可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業融資工作。企業不僅僅要對融資途徑進行有效的開發與創新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業圍繞傳統融資形式進行資金引入。企業可以發揮間接性融資模式，通過企業與相關銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優勢。企業也可以通過國家與政府的支撐來實現融資渠道的拓寬，進而更好的為企業融資提供有利條件。

（三）實現企業信息化建設以及發展

在當前隨著我國現代化信息技術以及科學技術的快速發展，使得企業在發展過程當中也非常重視信息化技術的運用，并且信息化技術也在企業發展當中企業非常有利的作用。因此企業金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業信息化快速發展以及良好建設奠定堅實基礎。

四、結束語

在企業經營發展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業經濟管理工作當中有效的發揮金融項目管理工作的作用，為促進企業未來穩定發展奠定穩定基礎，也為促進我國社會經濟穩定發展提供有利條件。

參考文獻：

[1]劉超.金融項目管理在企業經營管理中的應用[j].經營管理者,20xx,01:122.

項目管理中的溝通管理論文篇五