企業文化不僅僅是一種象征，更是一種力量，它能夠凝聚員工的力量，激發創新和積極性。以下是小編為大家精選的企業文化實施方案，希望可以給大家提供一些啟示和借鑒。

企業文化建設巡禮活動方案

摘要加強黨的領導，適應企業快速發展，推進企業向科技型、文化型轉化，充分發揮黨組織在企業文化建設中的作用具有重要意義。

關鍵詞企業文化作用。

企業安全文化，突破了傳統安全管理、科學管理和現代安全管理的束縛，甚至打破了包括系統工程的局限性。傳統安全管理、現代安全管理等都過分強調“物”，即以“硬件”為中心;而企業安全文化建設則更加強調“以人為本”。更突出職工的安全意識、心理素質、思維方法、工作態度、安全哲學、安全價值觀、安全生產經營之道等因素。從精神文化、從人的安全文化思想和觀念上下功夫，是現代安全管理科學的升華和重要基礎。

企業安全文化是企業全體職工安全素質或安全文化意識水平高低的標志，安全與全員有關。從決策層、管理層到操作層都應具備基本的安全文化素質，人人都享有保護自身的安全與健康的權力，但也有不傷害或不損害他人和群體利益的義務，把“要我安全”變成“我要安全”、“我會安全”的自覺行為。

企業安全文化與企業文化融為一體。企業安全文化建設的經驗和成果，無疑豐富和發展、推動了企業文化建設。在生產領域率先做到“安全第一，預防為主”，對減少生活及生產領域的意外事故和災害將會產生重要的指導意義和推廣作用。。

國有企業，基層黨組織是企業的政治核心，黨支部發揮著戰斗堡壘作用，黨員發揮著先鋒模范作用等。基層黨組織代表著國有企業獨特文化氛圍，也是先進的企業文化代表，擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾，充分利用基層黨組織的群眾力量這一優勢，把黨的方針，政策落實到企業的重要任務，把黨的路線方針政策，貫徹落實到到企業的日常工作中，用正確的輿論引導和培育黨員、職工的價值觀，用優秀的文化整合員工行為規范，提高廣大黨員干部和職工的素質，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的巨大推動力量。

企業安全文化建設突出尊重人、關心人、愛護人，以人為本的原則。這是企業職工獲得平等、自由的主人翁地位，承認個性、建立共性，保護人、保護生產力的重要保障。

制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，而文化的作用則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性，具有以下功能：

在構筑企業安全文化過程中，文化的滲透性和聯系性會以不同方式表現出來，成為凝聚職工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業要達到的最終目標盡可能地趨向一致。

基層黨支部發揮能動性引領企業文化建設。

出現困惑時開導疏通，在員工工作生活遇到困難時認真幫助解決，在員工合法權益受到侵犯時，依法進行維護，使廣大員工感受到組織的關懷和溫暖，增強基層黨組織的凝聚力。廣泛開展“一幫一”活動，設立黨員責任區，通過黨員模范作用，帶動群眾更好的發揮作用，樹好企業和黨組織的形象，擴大自身影響，實現企業發展和黨建工作的共進雙贏。

其次，引導企業回報社會。積極引導黨員、員工樹立良好的社會責任感，充分發揮自身優勢，履行社會公民的義務，投身經濟社會建設和公益事業，積極參與希望工程，光彩事業及其他社會慈善事業。展示員工美好的精神世界，為構建和諧社會做出自己應有的貢獻。

發揮黨員、干部踐行企業文化的率先垂范作用。企業黨員干部在塑造企業文化過程中起到決定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號召和導向，對廣大職工產生強大的示范效應。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這要求企業黨員、干部觀念新、作風正、率先垂范，真正肩負起共建優秀企業文化的重擔。充分發揮黨員踐行企業文化的教育和引導作用，讓廣大職工群眾充分認識、理解和認同先進黨員精神示范區文化，把踐行先進黨員文化作為每一個黨員干部的自覺行為。充分發揮黨員干部在企業文化建設中的監督檢查作用，確保企業文化建設各項活動收到實效。定期召開創先爭優表彰大會，對工作中表現優異的黨員進行表彰，使廣大黨員成為員工心目中一面高揚的旗幟。

發揮黨組織以優秀企業文化培育人才的作用。人才是企業發展的寶貴資源，在新形勢下，企業在不斷發展過程中需要一大批不同層次、不同專業、不同崗位的實用性人才。這就需要樹立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，基礎黨組織要堅持“黨管人才”原則，不僅要管好企業黨員干部，還應管好企業經營管理、工程技術、操作實用型人才。把管與構建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平臺相結合。大力倡導工作學習化、學習工作化氛圍，學以致用，把所學的知識轉化為專業應用、操作實踐能力。努力發揮黨組織在推進管理人才、專業技術人才和技能操作人才以及高素質職工隊伍建設的積極作用。

企業文化建設活動方案

企業安全文化是指企業在長期的安全生產過程中，逐步形成的占據主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它是企業文化的重要組成部分，是企業文化在安全工作中的滲透和體現。安全生產需要建立安全文化，安全文化是先進生產力的重要保障，是安全的基礎和載體。

企業安全文化強調以人為本，在注重企業安全管理技術和方法的基礎上，更多地強調企業安全生產賴以存在與發展的精神環境，重視“人”在現代企業安全生產中的作用。加強企業安全文化建設，可以更好地開發和利用人們在企業安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發員工搞好安全生產的積極性和創造性，從而保證企業安全生產和實現安全生產目標。

1.2重視精神層的核心作用。

企業價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念對企業安全工作的影響、引導和滲透是企業安全文化精神層最重要的內容。以企業精神為例，企業精神一般包含敬業精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創新精神，很顯然這些精神是企業安全文化必須倡導的。因此，企業安全文化與企業文化的一致性是企業安全文化的基本特征，因而不能離開企業文化去孤立地研究企業安全文化，當然企業安全文化又有它自身的特點，這是需要著力研究的。

1.2.1重視安全思想教育的效果。

以全體員工、家屬為主要對象，長期反復進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統灌輸并認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

1.2.2確立安全文化的管理理念。

通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。強調安全可控，一是教育全員：安全管理有其內在規律，通過在實踐中的探索，可以把握其規律，從而一定能夠實現可控；二是警示全員：出現事故就是安全失去控制，就是失職的結果，就必須有人對此負責，以此培育全員責任意識。

1.2.3倡導“以人為本”的安全管理思想。

企業安全文化以提高員工安全文化素質為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預防為主”，“關愛生命，關注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人，制定制度應考慮其可操作性和人性化，創造領導與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。

1.2.4弘揚求實、求效的精神。

近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注重落實。每月公司總經理親自主持召開安全分析會，堅持公司領導參加基層班組安全活動，及時解決安全生產中存在的問題。

1.3完善機制，保障安全。

企業安全文化的制度層，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度3個方面。就目前供電企業而言，主要研究安全管理制度，強化機制建設，注重制度的系統性和可執行性。

1.3.1建立健全各項規程、規章制度。

完善企業安全管理的各項基本法規、規章制度和獎懲制度等，使其規范、科學、適用并嚴格執行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規程、標準，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發布，確認其有效性。

1.3.2注重制度可操作性。

每年對規程、制度進行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時做，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標準完善各類制度。對企業在技術進步、技術改造中采用的新工藝、新技術、新設施，逐項、逐臺建立起安全操作技術規程、標準和有關安全管理制度。

1.3.3推進安全保證和監督體系的有效運作。

突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用，實行安全保證工作報告制度；強化安全監督機制，實行安全工作巡查制度；通過創新管理解決難點問題，建立反違章目標管理機制。通過2個體系的有效運作推動安全生產，使安全管理走上規范化、標準化的軌道，有效地預防和控制事故和隱患。

1.3.4在制度落實上下工夫。

一是推行反違章目標管理，對包括總經理在內的各級管理人員，按月或按季度下達查處違章指標，強化全員安全意識；二是認真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產巡查制度》，加大現場監督力度，及時下發安全生產監督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴重違章實行“說清楚制度”，以養成全體職工遵章守紀的習慣和嚴、細、實的工作作風。

1.3.5嚴格安全生產獎懲制度。

一是制定《滁州供電公司安全生產獎懲規定》，規定體現了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統性原則以及區分責任性與非責任性原則，增設了安全風險金；二是按照“級級有責，人人有責，量化考核”的原則，根據省公司安全生產責任考核辦法，制定《滁州供電公司責任事故考核辦法》，加大對責任性事故的考核力度。

1.4規范行為，強化管理。

安全文化的行為層是企業文化精神層和制度層的外在表現。

1.4.1充分發揮領導的率先垂范作用。

企業領導要帶頭遵章，帶頭學習，不搞形式主義，以自己的實際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產責任制落實情況進行講評和考核。

1.4.2發揮典型的示范作用。

模范人物是企業安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業的安全行為“人格化”。

1.4.3推行標準化、規范化管理。

結合對iso9000體系的宣貫，落實國網公司《變電站管理規范》、《送電線路管理規范》，在生產現場推行標準化作業，實現規范化管理。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護能力。

建立生產人員技能培訓機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓大綱，制定生產人員技能考試辦法，每年對生產人員技能進行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓，消除職工在能力和技術上“短板子”。

1.4.5促進員工執行安全行為的自覺性。

依靠技術手段，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執行。制定變電運行人員倒閘操作錄音規定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規范行為；建立變電站巡檢系統，提高變電巡視質量；實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。

1.4.6促進員工的行為規范。

公司把現場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進員工的行為規范。

1.5注重安全生產的本質化基礎。

人機物環系統安全本質化是人類長期追求的目標，也是企業安全文化建設的必然要求。企業安全文化的物質層以安全生產的設備設施和各種物質形態作為主要研究對象，因而是安全生產本質化的基礎之一。

1.5.1提高設備的健康水平。

加強輸變電設備管理，努力提高設備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設備、設施，對老舊設備進行技術改造；堅持生產管理以運行環節為中心，設備管理以缺陷管理為中心，以專業管理為基礎，以技術監督為手段，推進生產管理的規范化、標準化、信息化，確保電網安全穩定運行。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。

安全廣告、標語、警示牌、標識牌等，是具有現場告示、提示、警示作用的企業安全物質文化的表現形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業安全物質文化，是企業安全文化中比較有文化特征的部分。

1.5.3優化企業的生產環境。

為員工營造安全生產的舒適條件和優美環境是物質層的重要內容。優化企業的生產環境，為企業員工提供良好的勞動氛圍，是企業堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優美、舒適的工作和生活環境，逐步達到人-機-物-環系統整體優化和本質安全化。

1.5.4積極開展安全性評價。

20__年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當年11月中旬接受了華東電網公司專家組的查評。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網公司專家組復查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產管理得到進一步加強，安全生產態勢穩定。

2安全文化建設中應注意的幾個問題。

避免把文化建設與現行安全管理完全隔裂開來，單純為文化而文化。電力企業安全文化建設與安全管理有其內在的聯系，企業安全管理是企業安全文化的一種表現形式，是企業安全文化在企業安全管理中不斷從經驗化到理性化的發展和優化的體現。企業安全文化的形成與發展，是一個從安全生產實踐上升到企業安全文化，再由企業安全文化指導安全生產實踐，這樣一個循環往復、相互作用、不斷推進的過程。二者是相互依賴相互支撐的關系。

2.2不能把安全文化精神層視為口號層。

避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業安全文化精神層是企業安全文化建設的核心層，應通過教育培訓和文化建設使職工深刻理解。

2.3避免把安全文化建設和企業識別系統相混淆。

把安全文化建設和企業識別系統相混淆，特別是與視覺識別系統相混淆，在沒有仔細研究的情況下，輕易導入cis系統(即理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統)，換來的只是一本通冊和圖集。

2.4注意制度層與行為層設計的有機結合。

在制度層設計與行為層設計時，應將兩者有機結合，統一協調。企業的制度文化是企業行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業和員工行為的規范性文化。

企業文化建設巡禮活動方案

“十四五”時期，是我國由全面建成小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，是兩個一百年奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現代化強國新征程的重要機遇期。企業文化是社會文化的重要組成部分，是中國特色社會主義先進文化的生長點之一。站在新的歷史起點，國企急需以觀念轉變、文化創新，引導全體員工正確認識當前的經濟社會發展新特點，主動適應新時期歷史性變革，積極穩妥推進改革，提升企業管理水平，為企業增添新的發展動力。

“十四五”時期，企業文化建設的目標是著眼于解決影響制約企業高質量發展的突出問題，堅持建設先行，創新構建以新的企業價值理念體系為核心、與我國經濟高質量發展相適應、與公司發展戰略相符合、與企業和職工共同發展需求相一致的企業文化體系。企業文化的引領力、創造力、傳播力、服務力應普遍提升，企業文化的活力和社會影響力應不斷擴大，企業文化在企業綜合競爭力中地位和作用應更加突出。

1提煉構建新的企業文化體系。

構建與社會主義核心價值體系相一致、能夠有效發揮引領和整合作用、符合企業發展要求、全體員工認同的價值理念體系是“十四五”時期企業文化建設的根本任務。新的企業文化體系要以企業發展中的現實問題為導向，以未來發展戰略為依據，在繼承創新的基礎上，構建確立與企業發展戰略相符合的價值體系，形成并鞏固全體員工為企業高質量發展團結奮斗的共同思想基礎。

企業黨組織要從企業發展的實際情況出發，科學制定規劃，合理安排投入，體系化策劃，項目化推進。在企業文化體系建設中，在注重系統、完整的同時，力求簡明、實用、可操作性。

在企業文化建設體系中，價值理念是主體精神層面的核心，對制度和行為物質文化起著統領作用，是企業經營發展的靈魂；制度是精神的固化，規范著企業和員工的行為；行為、物質文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物質載體。

專業文化建設是企業文化融入業務管理、提高企業基層管理的重要載體。專業文化理念不能與公司核心價值觀有沖突，體現對業務的具體指導。“十四五”時期，國企各職能管理部門要在企業核心價值觀的統領下，提出關于企業生產經營管理各方面的文化理念，把核心價值觀體現在企業生產經營管理各項活動中。每一個職能管理和業務部門都要承擔與自身業務和管理職能相匹配的專項文化建設任務。

3加強基層特色文化建設。

基層特色文化是在公司文化基礎上形成的具有本單位特點的文化，是所屬單位在遵循、服從、體現企業主導價值觀和文化本質的前提下，突出“特”性，充分考慮企業的歷史、內外部環境、影響制約條件、時代特征、行業特點、負責人風格、職工的喜好、地域文化及風土人情等因素，從價值理念體系的構建到文化建設項目的設計，從視覺識別系統的導入到廣告、形象的宣傳，都應力求實現“本單位特色化”，用各單位個性文化豐富公司企業文化的內涵，做到基因相同、個性不同，形成以公司文化為主導的百花齊放的局面。

推進企業文化建設要尊重歷史，繼承中華優秀傳統文化、革命文化、中國特色社會主義優秀文化基因。注重借鑒國內外優秀企業文化成果，進行創造性吸收。突出個性特點、企業特色，使員工感到這種文化既是本行業所特有的精神狀態的真實寫照，又是本組織所唯一具有的獨特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵斗志，形成良好精神氛圍的作用。

“十四五”時期，國企的改革重組是重要課題。根據這一形勢，企業文化要強化調整重組、混合所有制文化融合，既要解決好調整重組、改制企業之間的因文化傳統、文化思維、文化實踐不同而引發的文化沖突，又要通過文化的有效碰撞和深度融合實現文化的提升與創新，以引領和保證重組、改制后的企業沿著既定的戰略目標高質量發展。強化國際化經營跨文化管理，在國際化經營和“一帶一路”建設中，通過與各國、各民族的文化融合、文化創新，形成一種既堅持自己核心價值觀，又體現與各種異文化融合的靈活性與有效性，適應所在國特點的企業文化。

增強企業文化的傳播力，提高企業文化傳播覆蓋面，是提高廣大員工對企業文化的知曉度和辨識度、實現企業文化管理轉化的前提條件。要強化互聯網思維，善于運用互聯網手段，積極推進媒體融合發展，進行企業文化全媒體傳播。要積極培養、選樹、宣傳先進典型，大力培育有影響力、生命力的經典故事和英雄人物，著力營造學先進、趕先進、當先進的企業風尚，引領廣大企業員工從先進典型中汲取正能量，激勵廣大員工在企業改革發展中建功立業。

6扎實推進文化活動開展。

注重發揮工會、共青團和其他群眾組織在企業文化建設中的作用，充分發揮職工群眾的積極性、創造性，推動企業開展群眾性文化活動和企業優質文化產品創造，激發引導員工在文化建設中自我表現、自我教育、自我服務。積極開展全國文明單位、省市級文明單位創建工作，開展創建學習型組織、爭做知識型員工、科技普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業的歸屬感。充分利用現有文化體育場所，發揮攝影、書法、文學、體育等各種文體協會作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業余文化活動，陶冶員工情操，提高員工文化素養。堅持把文化建設成果轉化為文化產品，通過演藝、出版、網絡、手機等載體更好地傳播企業文化，最大限度發揮企業文化引導、教育、凝聚及推動發展的功能。

7引領促進員工全面發展。

堅持“依靠人”，尊重職工主體地位，不斷完善和創新企業民主管理實現形式，特別是員工在企業改革、企業管理過程中的知情權、參與權、表達權和監督權，給職工提供一個參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺，通過建立明確的價值體系，實現企業目標與員工目標的有效結合，促使員工自我發展、自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現經濟效益與社會效益的最大化。堅持“為了人”，在企業發展中把人的利益作為一切工作的出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好，使企業和企業相關者共享發展成果，實現企業與人的共同發展。

企業文化建設是企業全局性、綜合性工作，要與企業其他各項工作統籌兼顧。如在落實黨建工作責任制中要與黨建工作統一部署。“十四五”時期，企業文化建設要形成融合工作機制、工作方式，并用制度固定下來，堅持優勢互補，形成合力，推動各項工作整合發展。

堅持把加強企業文化建設作為提高企業軟實力和國際競爭力的戰略任務來抓，切實加強對企業文化工作的領導。堅持將企業文化工作列入重要議事日程，像擔當經濟、政治、社會責任那樣，自覺擔當起企業文化建設創新的責任、企業文化傳承的責任、企業文化資產保值增值的責任。

要使企業文化建設落到實處，取得成效，必須建立黨組織統一領導、黨政齊抓共管、主管部門組織協調、有關部門分工負責、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局，形成企業文化建設的強大合力。國企黨委工作部門作為企業文化建設主管部門要充分發揮協調指導作用，團結各方面的力量，共同推進企業文化建設。

推進企業文化制度建設，將企業精神文化轉化體現在企業組織制度、人事制度、財務制度等系列規章制度中。建立完善黨委會、董事長辦公會、總經理辦公會等定期研究企業文化建設重大問題機制，建立完善組織保障機制、工作指導和載體運行機制、考核評價與激勵機制，把企業文化建設經費納入預算，把企業文化建設考核評價納入企業階段和年度工作考核體系。

注重對現實問題的理論思考，密切跟蹤中國企業文化建設的新實踐和新發展，從理論和實踐結合上準確回答企業文化建設中面臨的新問題，提高對企業文化建設規律的認識和把握能力，不斷通過理論創新推動實踐創新。

總之，新的時期，國有企業的企業文化建設，要對標世界一流企業，有針對性學習借鑒先進企業文化管理經驗，不斷總結企業文化建設工作經驗，用豐富鮮活的案例啟發引導，推動企業文化管理深入開展，為提高企業文化建設水平提供有力的支撐。

企業文化建設巡禮活動方案

***總書記在十九大報告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎”;在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“國有企業黨委是公司治理結構的領導核心和政治核心”。國有企業黨組織如何在現代企業發展中充分發揮領導核心和政治核心作用，抓好企業文化建設這項凝心聚力、強基固本的基礎性工作，已是新時代國有企業無法回避的一個重要課題，也應成為國有企業企業文化建設研究的重要方向。

現代企業面臨著激烈的市場競爭，要在競爭中生存和發展壯大，需要不斷增強自身的核心競爭力。企業之間的競爭，關鍵是文化的競爭。企業文化是企業在長期生產經營過程中確立的、被企業全體員工認可和共同遵循的企業價值體系、基本信念和企業組織行為規范的總和。建立與企業發展相適應，能夠支持和引領企業發展的企業文化，進而增強核心競爭力，促進企業發展壯大，是當前所有成熟企業共有的特征。

***同志在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢”。作為國有企業，黨組織的政治優勢、組織優勢、理論優勢、制度優勢和密切聯系群眾優勢等獨特優勢使黨組織在企業文化建設工作中能夠并且理應發揮更大的積極性作用，應充分運用黨組織的獨特優勢，建立符合企業發展的企業文化，促進企業科學發展。同時，解決了黨組織在企業文化建設中利用獨特優勢發揮積極性作用的問題，國有企業建立什么樣的企業文化、怎樣建立企業文化也就迎刃而解，有了明確的指導思想和實現路徑。

(一)黨組織積極參與企業文化建設是實現企業科學發展的強大動力。

從大環境看，我國發展處于大有可為的戰略機遇期，經濟持續健康發展具有許多有利條件。然而也要看到，我國當前經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。在這一體制轉軌、社會轉型的重要歷史時期，企業發展需要堅持全面深化改革和經濟創新，把推動企業發展的著力點轉到加強管理、提升質量上來，以實現更健康、更有質量、更可持續的科學發展。

企業文化決定著企業的戰略方向、經營理念、管理水平和員工素質，對企業發展起推動、促進作用。企業文化就像滋養植物的土壤，建立什么樣的企業文化，最終就會收獲什么的企業發展成果。國有企業在企業文化建設中充分發揮黨組織優勢，積極參與企業文化建設，引領企業踐行社會主義核心價值觀，培育愿景明確、職工認同、特色鮮明、務實管用的企業文化，統籌員工、企業、社會和國家的利益需求，提取“最大公約數”，將企業做大做強與國家、社會和員工的根本需要統一起來。通過企業文化逐步鍛造出政治強、視野寬、素質高的領導班子，形成科學民主的決策機制，確立明確的戰略導向和經營理念，培育出具有較高執行力和業務素質的中層團隊以及業務骨干，為企業的科學發展提供強大的動力和支撐。

(二)黨組織積極引領企業文化建設是深化企業改革發展的重要途徑。

黨的十八屆三中全會、十九大提出堅持全面深化改革，其中以經濟體制改革為重點，而國有企業改革是整個經濟體制改革的中心環節，國有企業必須健全完善現代企業制度，形成權責明確、運轉協調、有效制衡的決策執行監督體系，加大人事、用工、分配等“三項制度”的改革力度，實現向更加符合基本經濟制度和社會主義市場經濟要求的國有企業運行機制轉變。

在深化改革的過程中，企業文化要為深化企業改革服務，而黨組織更應在這一重要歷程中發揮領導核心和政治核心作用，作用發揮的落腳點就在積極參與企業文化建設，引導企業價值觀的提煉、重塑和升華，以共同的價值取向凝聚人心、匯聚人力，增強員工對企業改革的思想認同、價值認同，引導員工理解改革、支持改革，做企業深化改革的支持者和推動者，為企業深化改革做出自己的貢獻。

(三)黨組織積極參與企業文化建設是吸引、培養、盤活企業人才的有效手段。

事業興衰，關鍵在人。企業的發展依靠人才，人才資源可謂企業發展最重要的戰略資源。***在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍”，在當前這一機遇和挑戰并存的環境下，分析市場變化，搶抓市場機遇，全面深化改革，以提高發展質量和效益為重點，優化布局、調整結構，加強管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落實、去推動。如何有效吸引優秀的人才進入企業、留在企業，如何有效培養企業員工成為有利于企業發展的人才，如何有效利用人才、使人才為企業改革創新作出貢獻，是企業人才戰略能否貫徹落實的關鍵。

國有黨組織要充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢，引領企業健全完善與企業人才文化和發展戰略相適應的制度體系，進一步深化人才機制改革，建立起符合現代企業制度和科學發展要求的人才培養、引進、選用、激勵約束機制。充分發揮企業文化激勵和引導功能，打造適合企業發展的團隊，凝聚一支積極進取、忠誠可靠，具有較高素質的管理者隊伍、人才隊伍、職工隊伍，貫徹落實人才強企戰略，是吸引、培養、盤活推動企業創新發展優秀人才的有效手段。

(四)黨組織積極參與企業文化建設是實施企業創新驅動發展戰略的客觀要求。

黨的十九大提出，貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。當前科學技術已逐漸成為推動經濟社會發展的主要力量，創新驅動是大勢所趨。我國經濟體系深化改革，根本出路在于創新，關鍵是要靠科技力量。國有企業應當在創新驅動發展戰略的實踐中當好主演，發揮主體作用。而傳統國有企業，特別是壟斷行業的國有企業，由于所處領域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創新的刺激驅動，缺乏一種創新的文化。

黨組織積極參與企業文化建設，通過鼓勵支持創新人才發揮才能、完善創新風險責任機制和考核評價激勵機制等方式，為企業進行管理、技術上的各項創新提供寬松環境和正向引導，逐步構建企業創新文化，可以有效地增加企業活力，使企業具備朝氣蓬勃的創新精神，保證和推動創新在企業內的持續存在和發展。

(一)發揮政治優勢和群眾工作優勢，踐行社會責任，建設企業敬業文化。

1.充分發揮企業黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引導員工愛崗敬業，熱愛自己的工作崗位，營造積極向上的工作精神，建設敬業文化。一是緊緊圍繞企業生產經營目標開展黨員教育活動，加強黨的作風建設，提升黨員的自身素質，培育愛崗奉獻精神。二是圍繞提高黨組織戰斗力，完善工作制度，提升工作規范性。要強化“三會一課”和組織生活制度的貫徹落實，推進黨員學習教育活動，加強和規范基層黨建工作，使基層一線黨支部工作常態化、制度化，有效提升黨支部的戰斗力和凝聚力，切實強化黨支部的戰斗堡壘作用。三是充分發揮先進人物的典型引領作用，確保黨員模范帶頭作用得到發揮，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。

2.密切聯系職工群眾，回應員工需求和呼聲，增強員工歸屬感。《禮志》有云：“欲人之愛己也，必先愛人。欲人之從己也，必先從人。”企業要深刻認識到，要使員工愛崗敬業，積極為企業發展貢獻自己的智慧和力量，必須真正貼近職工、關心職工、聽取職工的意見，關系職工利益的重大事項與職工討論，增強職工的歸屬感和積極性。

(二)發揮業績考核導向作用，深入貫徹黨管干部原則，建設企業高效文化。

***在全國國有企業黨的建設會議上強調：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之”。國有企業全面深化改革就是要積極推進完善現代企業制度，將企業打造成獨立、合格的市場競爭主體。國有企業黨委要進一步發揮組織優勢，貫徹黨管干部原則，堅持任人唯賢，注重實績，創新選人用人和激勵約束機制，倡導管理以經營績效為首要職能，注重工作效率和對企業貢獻效果的行為導向，為企業改革發展確立高效文化。

1.完善考核評價體系，發揮業績考核的導向作用，構建企業高效文化。企業要“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的考核評價管理機制，并依據考核結果定薪酬、定升降，建立健全有利于企業轉變發展方式的考核評價體系。

2.充分發揮民主評議等黨內評價機制的引導、激勵和純潔隊伍作用，落實黨管干部原則，促進企業高效文化的確立。定期開展評議工作，對經評議為優秀的黨員進行表彰，對不合格的黨員進行處理，注重發揮民主評議機制的作用，激勵和引導黨員干部積極履行職責，貫徹企業高效文化，在各方面充當表率。同時，國有企業黨委要深入貫徹堅持黨管干部原則，在選人用人工作中切實發揮黨組織的責任與作用，積極運用民主評議和推薦的結果，堅持與現代企業管理制度相適應。

(三)貫徹集體決策機制，強化監督職能，建設企業穩健文化。

國有企業黨委要充分發揮黨的制度優勢，貫徹落實民主集中制，實行“三重一大”、集體決策機制，完善董事會運行機制和內部監督機制，規范經營行為，加強風險防范。通過相關制度規范的健全完善和有效運行，形成合力，發揮其引導、約束功能，提高管理者和職工行為的規范性和自我約束力，營造適合企業發展的內部氛圍，保證企業健康發展，建設企業穩健文化。

企業文化內涵豐富，企業的核心價值觀以及由此衍生的制度規范及其有效執行、企業行為等等均屬其組成范疇。大到企業的重大戰略決策，小到企業一項制度的一次有效執行，都是企業文化建設的過程。只要企業存在，企業文化建設過程就沒有完成時，只有進行時。國有企業黨組織在企業文化的建設過程中應發揮領導核心和政治核心作用，主動參與到國企深化改革實踐之中，適應建立現代企業制度的要求，將社會主義核心價值觀融入企業價值體系，將黨組織的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢等獨特優勢與企業管理實踐深度結合，滲透于企業的各項體制、機制和生產經營中，轉化為企業文化的有機組成部分，并最終轉化成為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢，促進企業核心競爭力的提升。

企業文化建設活動方案

團隊建設活動策劃方案一、活動口號:“促團結、增友誼”二、活動目的:考慮到雨季天氣，不便開展大型室外活動，為了增進部門員工之間的溝通，縮短領導與員工之間的距離，提供一個良好的溝通平臺，特此舉辦“促團結、增友誼”活動。

二、活動時間:2010年8月28日下午2點至6點四、活動地點:xxxxxxxxx五、前期工作:行政部人員準備好活動需用資料，主持內容等。六、活動形式1、由行政部主持活動。

活動說明:公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個圈，然后沒人呈半蹲狀態，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開始，計時，看哪一個對堅持的時間比較強。時間最長為10分鐘。

活動規則:1、5-10名成員圍成一個圈，雙手搭在前一個成員的肩上，呈半蹲狀態。

2、主持人喊游戲開始，計時看哪一個隊堅持的時間長。方案二:心有靈犀活動說明:每組選派5名選手參加，進行比劃猜詞，由第一名隊員用手勢依次傳遞，由最后一名隊友說出答案，每隊比賽時間為5分鐘。活動規則:1、五名隊員排成一列，每兩名隊員間隔一米，其中第一名隊員面對裁判，其他4名隊員均背對第一名隊員。

2、游戲開始，第一名隊員抽簽選擇自己的詞語組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語給予第一名隊員，然后開始動作傳遞，直到最后一名隊員說出結果，結果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最后一名隊員追加補救提問，答對者加1分，答錯或者不答不得分。

3、第一名隊員可選擇跳過其認為不易表達的詞語，但全部過程只允許3次跳過。

4、中途如果有隊員用語言表達違反規則，則扣0.5分，該詞語傳遞到此截止，由裁判更替下一個詞語。

活動道具:a4紙張50張(用過的)，抽簽箱2個八、工作人員。

2010年8月23日行政部。

企業文化建設巡禮活動方案

為深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發揮基層黨組織作用，提升黨建促經營效果，**堅持問題導向，積極推進基層黨組織達標建設，充分發揮黨建引領作用，加快落實寄遞翼改革總體要求，推進黨的建設與企業中心工作有機融合。緊緊圍繞企業生產經營開展“黨建經營融合發展”活動的做法與嘗試，作粗淺探討。

(一)開展“黨建經營融合發展”活動，是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，抓實企業思想政治工作，發揮黨組織領導核心、政治核心作用，提升基層黨組織組織力的具體抓手，通過活動，增強企業基層黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力，發揮黨員的先鋒模范作用，推動企業基層黨建工作。

(二)是企業黨建工作與生產經營深度融合的需要。在郵政企業，當前還存在就黨建抓黨建、黨建經營“兩張皮”的現象，沒有結合企業生產經營有效地開展基層黨建活動，沒有很好地發揮黨建引領作用。緊緊圍繞企業生產經營開展“黨建經營融合發展”活動，就是將黨建融入經營，發揮黨建作用，聚集力量，攻堅克難，以黨建服務生產經營、促進企業發展，提升運營效益。

(一)開展教育活動，增強黨性修養。

1.深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。按時召開組織生活會、民主評議黨員、書記述職工作報告，結合“兩學一做”學習教育，“三會一課”以及**部微信群，組織黨支部集中學習并督促全體黨員做好《習近平在正定》、學習強國以及中郵先鋒的日常學習教育。開展“大學習大討論大落實”活動，結合未巡先改內容要求，組織全體黨員，分學習、討論、落實三個階段開展活動，強化學習、查找問題、明確目標、制定措施，推動工作落實。以各類活動為載體，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神深入人心，進一步提高政治站位，統一思想認識，凝聚共謀發展的正能量。

2.廣泛開展主題黨日黨性教育活動。圍繞“學懂、弄通、做實”，組織黨支部開展讀原著悟原理讀書分享、黨員集體過政治生日、重溫入黨誓詞、觀看警示電教片、《黨員先鋒突擊隊、凝心聚力勇擔當》主題幫扶、義務勞動、組織觀看張恕同志先進事跡報告等主題黨日活動。以實際行動引導廣大黨員深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。

(二)聚焦生產經營，增強履職服務能力。

1.提升服務基層的能力，深化聯系點工作。開展領導班子成員帶頭幫扶聯系點，圍繞黨建和經營發展，宣講十九大精神、不忘初心牢記使命主題教育、解決工作難題、開展幫扶工作,加強與一線干部職工的溝通和交流，及時解決實際生產過程中的問題，做好傳導、貫徹、督導工作，推動聯系點各項工作目標的完成。

2.切實解決基層黨組織弱化虛化問題，提升黨員在基層一線的覆蓋面，在無黨員網點、班組推行黨員掛點工作制度，在全區郵政無黨員網點廣泛實行黨員掛點聯系制度，每月與一線及各專業人員座談，及時幫助解決各專業存在的問題和困難，堅定發展的信心和決心不動搖。

(三)創新載體與機制，增強融合發展成效。

1.開展“三亮、三比、三評”活動，積極調動廣大黨員發揮先鋒模范作用，充分展示黨員良好形象，在開拓業務、經營創新上發揮排頭兵作用，提升廣大黨員履職盡責能力，促進學習、作風和業績不斷提升。

2.全面整合寄遞網絡資源，結合攬投隊伍實際情況制定整合方案，提高專業上門攬收能力和創收能力加密攬投網絡銜接提升郵政速遞的市場競爭能力和市場占有率，以縮短上門看攬收時間，提高投遞水平、確保妥投率為核心，通過調整運行模式，打造高效、靈活、穩定的攬投網，滿足客戶服務需求和企業發展需要。

1.要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導。黨的十九大對黨的建設、對基層黨組織建設提出了新的要求。開展“黨旗領航”活動，必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢牢把握新時代黨的建設總要求、把握基層黨組織建設的特點，把黨的政治建設擺在首位，以“黨旗領航”活動為載體，大力宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做好思想政治引領，加強黨員教育和管理，提升黨員政治素養和綜合能力，引導黨員發揮先鋒模范作用;密切聯系服務職工群眾，做好職工群眾思想教育工作，完善服務機制，團結廣大群眾，確保黨的路線方針政策和集團公司黨組決策部署在基層全面貫徹落實。

2.要圍繞中心服務大局。開展“黨旗領航”活動，就是要通過活動，最大限度地調動人的積極因素，為促進企業發展貢獻力量。要緊緊圍繞生產經營的重點和難點，充分運用互聯網+，利用新媒介、新技術、新傳播手段和新溝通手段，用現代科技元素創新活動方式，增強活動吸引力，擴大黨員與職工群眾的互動接觸，讓黨組織活動走向基層、走向生產經營第一線，讓黨的旗幟在每個基層陣地高高飄揚。通過形式多樣、內容豐富的活動，使黨建工作做到“有血有肉”，與生產經營相輔相成、相互促進。

3.要始終堅持問題導向。黨的十八大以來，習近平總書記反復強調要堅持問題導向。開展“黨旗領航”活動，必須堅持問題導向，緊緊抓住企業改革、發展、生產、運營、管理等方面的突出問題，以問題為切入點，通過“黨旗領航”系列活動，把黨的建設融入企業改革發展的全過程和各環節，把黨建工作資源轉化為企業資源，把黨建工作優勢轉化為企業改革發展管理的要素，轉化為解決企業發展問題的重要工具與抓手，使黨建工作成為企業價值鏈上的重要環節，成為企業發展的內在推動力量。

4.要創新完善活動機制。企業開展“黨旗領航”活動，其目的是通過具體化的活動促進黨員增強黨性修養、促進企業改革發展。要量化或具體化活動的內容及效果呈現，不能泛泛而談，要有操作性。要建立考核評價機制，考核結果要與黨員領導干部的績效銜接、與獎懲掛鉤，提高各級黨員干部對活動的重視程度，進一步激發廣大黨員發揮先鋒模范作用。要建立嚴格的監督檢查及追責問責機制。通過制度立規、過程督查、結果問責以及常態化函詢等必要手段，加強監督，確保活動措施落到實處，提升活動成效。

5.要堅持以人民為中心的理念。要堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨和“用戶至上、員工為本”的價值理念，增強為民服務意識，發揮郵政資源優勢，開展服務群眾的專題活動，拓展為民服務范圍，提升為民服務能力與水平，向人民群眾提供便捷、優質、高效的郵政服務，推動郵政政治責任、社會責任的落實。堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由全體員工共享，堅持為職工辦實事，不斷改善員工特別是基層員工的生產生活條件，解決困難職工最關心、最直接、最現實的利益問題，發揮職工小家及各類員工活動作用豐富職工精神文化生活，打牢廣大員工團結奮斗的思想道德基礎，激勵廣大員工為企業改革發展建功立業，形成共促發展的合力。

企業文化建設活動實施方案

企業文化建設巡禮活動方案

“十四五”期間，×企業文化建設的總體目標是：在中國×和×企業發展戰略指導下，深入推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程，努力踐行“追求卓越是我們的人生品格”的企業核心價值觀，深入建設精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，大力推進企業文化轉型升級，積極探索企業文化建設新模式，宣貫股份公司五大理念和集團公司核心理念、夯實“五大基礎”、推進“五大工程”、培育“五大優勢”、強化“五大機制”，全面建設現代型、人本型、開放型、創新型企業文化，為引領科學發展、支持公司治理、促進管理提升、凝聚企業力量、提升企業形象提供強大文化支撐。

中國×理念系統包括五大核心要素，是企業的共同精神家園，是踐行社會主義核心價值觀的具體體現。

（一）股份公司理念系統統一表述為：

1.企業精神：x。釋義:秉承逢山開路、遇水架橋的勇氣和勵精圖治、頑強拼搏的意志，挑戰極限、超越自我；堅持精益求精、更優更新，追求至精至善、永不停步，奉獻一流產品、提供一流服務、打造一流隊伍、塑造一流品牌。

2.核心價值觀：x。釋義:堅持誠實守信、至誠至信的基本價值理念，保持愛崗敬業、盡職盡責的基本工作作風；以人為本、平等公正，團結協作、開放包容，追求企業與員工、與股東、與社會的共同發展、和諧共贏。

3.企業宗旨：x。釋義:堅持與時俱進、創新驅動，領先現在、引領未來，堅持強基固本、提質增效，努力創造業績、創造價值，實現企業的安全發展、協調發展、和諧發展、綠色發展、持續發展。

4.企業使命：奉獻精品，改善民生。釋義：致力于在建筑業全產業鏈和相關多元化產業，奉獻精品工程、精良產品和精益服務，持續改善交通環境、生活環境和物理環境，增進民眾福祉、創造幸福生活、開拓美好未來。

5.企業愿景：國內領先，世界一流。釋義：不斷增強企業核心優勢，發揮龍頭企業示范帶動作用，做中國建筑行業的領跑者；走全球發展道路，提升企業國際影響力，建設引領全球基礎設施發展的綜合型企業集團。

（二）集團公司理念系統表述為：

1、×核心價值觀：追求卓越是我們的人生品格。釋義：“追求卓越”：既是×企業文化內涵的集中表現，又與中國×企業精神高度一致，一脈相承。追求卓越，就是要不斷創新，超越自我，盡善盡美，引領群倫，這是對x局人歷經x載櫛風沐雨，在施工領域爭第一、創一流，建不朽工程的最好注解。“我們”：既是我們賴以生存的×，又涵蓋了我們企業的每一名員工，乃至我們的協作隊伍。我們是一個同舟共濟的集體，是一個榮辱與共的團隊。“人生”：既指人格化的企業成長發展過程，也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生，企人合一，相融共生，薪火相傳，企業和員工有著共同的理想信念和價值追求，員工憑借企業的平臺施展才華，推動企業發展體現自己的人生價值。“品格”：既有與生俱來的歷史傳承，又有后天勤學修煉的文化底蘊，并與時俱進不斷吸收先進文化成分臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為，是一種強勁不竭的內動力。幾代x局人在艱苦的施工環境中逢山開路，遇水架橋，敢為人先，攻堅克難，形成了吃苦、奉獻、堅韌，誠信、創新、負責，進取、唯美、卓越等優秀品格。我們的人生，因品格堅毅而執著，因品格優秀而高尚。品格決定命運，品格成就卓越。一個“人生品格”旨在“追求卓越”的企業，必定會成為具有世界一流水平的基業長青的企業，也必定會為員工創造富裕幸福的生活，為社會奉獻不朽的建筑精品。

2、企業精神：x。釋義：誠信，誠就是忠誠、老實，信就是守信用重信譽。誠信是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。永爭一流，寓意永遠瞄準國際、國內一流先進管理水平、施工技術水平和經營業績，去奮斗，去拼搏，去創造；積極參與市場競爭，做就做最好，爭就爭先進，不斷奪取并保持企業在建筑施工領域以及本行業經營管理、施工生產最好業績和最高指標，保持行業領先地位，打造國內一流品牌，創建國際知名企業。

3、企業作風：x。釋義：“天下大事必做于細”，×人做事最講精細，精心策劃，精心組織，精益求精，注重細節，一絲不茍，一點不差；×人做事最講效率，有令則行，聞風而動，有序快速，今日事今日畢，絕不推諉拖延。堅持一切從實際出發，說實話不尚空談，辦實事不擺花架子，講實效不弄虛作假，踏踏實實，扎扎實實，實事求是，務求實效，追求過程與結果共同完美，不留遺憾；把每一件事都做得確保符合規范，符合標準，無可挑剔；把每一件工程都做得力求內實外美，經久耐用，富有美感。

4、企業宗旨：讓顧客滿意，為股東增值；使員工富有，求合作共贏；向社會呈獻建筑精品。釋義：我們努力工作的意義就是要保證企業為顧客提供滿意的建筑產品；保證企業股東的資本獲得可觀的增值；保證企業的員工有充分發展的舞臺和致富的機會。×集團要通過向社會呈獻建筑精品體現自身價值，從而做到為國家的繁榮進步做出貢獻，與合作伙伴共同獲得利益，使員工在企業的發展中得到自身的全面發展，為社會做出更多的貢獻。

5、企業愿景：在建筑領域為人類創造更豐富的價值。釋義：在建筑領域為人類創造豐富的價值就是廣泛吸收世界建筑領域的最新成果，最終通過我們鍥而不舍的努力，實現人類在建筑領域的光輝夢想。以天下為己任，鑄造優質產品，追求社會物質文明和精神文明的共同繁榮，為人類與自然的和諧發展而不懈努力，為構建和諧社會做出貢獻。

6、企業經營理念：市場是導向，創造市場是我們更高的追求。釋義：市場是一只無形的手，是資源配置的基本手段，是企業的生命。要主動接受市場資源配置的要求，了解市場、熟悉市場，按市場顯露的信號，做出最快捷、最有效的反應，順應其發展趨勢，及時適應它，服從它，跟著它走，按照市場需求創造性的進行生產經營活動。適應市場的高境界是駕馭市場、創造市場。要通過我們生產技術的進步，拓展出新的施工項目和施工領域，創造新的市場；要通過我們經營管理水平的提高，拓展出新的經營項目和經營領域，創造新的市場。只有這樣，從適應市場到主宰市場，把握市場先機，贏得主動，企業才能生存和發展。

企業文化重點在建設、重心在基層，尤其要切實抓好標識系統、職業道德、項目文化、文化載體、社會責任等企業文化落地生根的基礎性工作。

（一）標識系統。各級單位、工程項目部、廠礦車間、派駐機構，統一使用“中國×”企業標識；各級企業必須在辦公場所顯著位置安裝醒目的“中國×”標識并設置夜間燈光效果；各工程項目部（車間廠礦）必須在主體建筑、大門、墻體、圍擋等位置安裝或噴繪醒目的“中國×”標識；投資建設和施工的各類建筑工程竣工后，要在顯著位置制作安裝永久性“中國×”標識和文字；各類會議室、指示牌、旗幟、宣傳欄、大中型機械設備車輛、名片、信封、證章等都要印制或噴繪“中國×”標識；各級網站、報刊、官方微博、官方微信、宣傳冊、宣傳片等文化陣地和文化產品都要統一使用“中國×”標識；有關“中國×”標識制作使用規范按照股份公司《企業文化手冊》執行；所屬單位規范使用“中國×”標識情況納入督察督辦和績效考核。在執行股份公司相關規定的同時，也要結合×實際，充分彰顯×企業元素，特別是在工裝和安全帽上，必須顯示“中國×”字樣。在不破壞“中國×”標識完整性的前提下，各單位可根據實際情況使用合適層級的組合展示方式。

（二）職業道德。全面推進企業精神文明建設，不斷提高員工文明素質和單位文明程度，爭創全國及省部級文明單位。構建黨風廉政建設大宣教格局，深入開展各級管理人員廉潔從業教育和警示教育。加強誠信體系建設和職業操守教育，持續開展誠信敬業道德講堂活動，推進“十百千誠信敬業道德講堂建設工程”，動態優化巡回講堂、每年評選示范講堂、扎實建設“身邊的講堂”。持續開展員工執業行為塑造，深入宣貫10項《員工行為準則》，即：愛國敬業、誠信友善；遵紀守法、遵守公德；忠誠企業、恪盡職守；勇于擔當、敢于負責；精益求精、持續改進；注重績效、爭創一流；言行合一、令行禁止；顧全大局、相互配合；勤儉節約、低碳環保；嚴于律己、廉潔從業。《員工手冊》修訂后，組織員工認真學習，貫徹落實。

（三）項目文化。深入推進項目管理實驗室活動，完善項目文化管理制度，根據股份公司《中國×項目文化建設指導意見》和《中國×項目文化建設操作指南》，形成務實管用的項目文化標準化建設制度體系，每年開展項目文化建設達標驗收。推進“十二項文化”落地生根，具體包括著力建設以“誠信敬業”為重點的責任文化、以“標準精細”為重點的管理文化、以“本質安全”為重點的安全文化、以“品牌建設”為重點的形象文化、以“降本增效”為重點的效益文化、以“團結協作”為重點的團隊文化、以“令行禁止”為重點的執行文化、以“人盡其才”為重點的人才文化、以“鼓勵創造”為重點的創新文化、以“風清氣正”為重點的廉潔文化、以“互利共贏”為重點的合作文化、以“關愛員工”為重點的和諧文化，開展“十二項文化”建設年度任務分解和驗收工作。

切實在基層項目推進集團公司六大文化建設，即以忠誠守信為重點的誠信文化建設；以“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業”為主要內容的責任文化建設；以“促進安全生產”為重點的安全文化建設；以“觀念創新、制度創新、管理創新和技術創新”為主要內容的創新文化建設；以“工程優質、干部優秀”為重點的廉潔文化建設；以“促進企業全面協調可持續發展”為重點的和諧文化建設。做到全面推進，特色鮮明。每年對在建項目進行項目文化建設驗收，并評比命名“工程項目文化建設示范點”。

（四）文化載體。集團公司建設企業文化展廳，各子分公司建設企業榮譽室，工程項目部全面建設文化室、文化墻和宣傳欄。股份公司和集團公司編印發布的《企業文化手冊》，每兩年更新一版；每年編寫出版反映企業輝煌業績的著作。子分公司以上企業每年編制反映企業文化和業績實力的企業畫冊、宣傳冊、專題片。堅持科學辦報辦刊辦網，完善企業媒體建設管理辦法，辦好鐵路建設報、公司官方網站，開通企業官方微博、官方微信等新媒體。辦好有公開刊號的科技期刊。鼓勵子分公司開通企業網站、微博、微信。建設覆蓋全公司宣傳文化干部的qq群。

（五）社會責任。全面加強社會責任管理，建立科學規范、系統高效的社會責任管理體系。定期開展社會責任項目評估評價，建立完善企業履行社會責任工作的獎罰制度。配合股份公司探索建立中國×社會責任基金。著力打造“×關愛行動”社會責任品牌。發布年度社會責任報告或可持續發展報告，不斷提升報告編制水平，及時公布社會責任管理狀況和社會責任實踐情況。積極開展社會責任實踐，實現企業與利益相關方的協同共贏。大力發展低碳經濟，建設資源節約型、環境友好型企業。積極參與搶險救災、扶貧助困、社區建設等社會公益事業，支持員工志愿服務，構建和諧勞動關系，促進企業可持續發展。推動“責任先行”的全球發展理念，積極參與海外公益事業，努力擔當全球社會責任典范。評選年度優秀社會責任實踐。

在全面推進企業文化建設各項工作基礎上，重點建設學習工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、創新工程。

（一）學習工程。構建學習型企業、學習型黨組織、學習型領導班子、學習型領導干部、學習型機關、學習型班組、學習型員工“七位一體”的學習機制。加強黨委中心組學習，每年集中學習不少于12天，加強黨委中心組學習督學督查，推進中心組學習成果轉化。加強領導人員教育培訓，參與建設“中國×大學”，加強企業知識管理，打造“引領型”培訓機制。加強企業新型智庫建設，強化企業政策理論研究，定期開展“對標”學習和調查研究，參加股份公司舉辦的中國×改革發展專家論壇，促進企業決策科學化。推廣“卓越講壇”專家講座培訓形式，深化“創建學習型企業，爭當知識型員工”活動，推進“竇鐵成班組”等生產一線學習場所建設。多層次、多渠道、多工種開展技能培訓、技能大賽、崗位練兵、崗位成才和創新創效活動。構建全員全時全程“三全”學習教育機制。

（二）聚力工程。深入細致做好現場思想政治工作，構建思想政治工作面向基層、深入基層、服務基層的工作機制，促進思想政治工作上橋頭、進洞口、下工班、到宿舍、入人心。加強人文關懷和心理疏導，廣泛開展心理健康教育，做好心理咨詢和心理干預。加強企業執行力建設，明確目標責任，優化管理流程，加強督察督辦考核，提升企業戰斗力。加強和諧企業建設，拓寬職工民主管理渠道，維護員工合法權益，深入開展“三工”建設、“三不讓”幫扶，廣泛開展群眾性文化活動，滿足廣大員工精神文化需求，激發企業的內生動力。做好統戰工作，推行黨外人士聯系制度，為企業改革發展凝聚智慧力量。

（三）典范工程。優化企業典型選樹培養和表彰機制，著力塑造企業“五大典范”，充分發揮先進典型的示范帶動作用。總結宣傳管理最精、效益最高、發展最好的企業，爭創中國×企業典范；總結宣傳全公司最具影響力的標志性建筑工程，爭創中國×工程典范；總結宣傳愛崗敬業、創新創效的先進典型，培育中國×人物典范；總結宣傳“最美×人”、“中國×道德楷模”等先進事跡，著力培育中國×道德典范；總結宣傳“五個一工程”、“項目文化示范點”、“金路獎”優秀作品，著力打造中國×文化典范。

（四）品牌工程。深入推進中國×統一品牌戰略，完善企業品牌標識管理制度，認真執行《中國×品牌建設管理辦法》，加強商標標識保護，防控品牌風險。建立產品品牌商標數據庫，完善使用“中國×”品牌的申報備案機制。加大企業品牌宣傳力度，拓展品牌傳播和推廣渠道，定期組織開展集中性品牌宣傳推廣活動，提升“中國×”和“×”品牌的知名度、美譽度和影響力。豐富、提升“中國×”和“×”品牌內涵，確立“天下第y局”的發展定位，時刻牢記建設國內領先、行業一流現代企業的宏偉目標，把誠信、精品、科技、安全、綠色、人文等文化概念融入品牌建設，大力傳導企業品牌文化。加強文化品牌建設，積極參與打造中國ד金路獎”文化品牌，提升文化品牌的市場影響力和輻射帶動力。始終高揚永爭一流的奮進旗幟，憑借創新能力和執行能力打造行業領先的“產品品牌”、“文化品牌”，不斷提升×品牌的知名度和市場占有率，義無返顧地擔當起歷史責任，勇于爭先，不斷創造×改革發展事業的新輝煌。

（五）創新工程。推進文化升級工作，設計與企業發展相適應、與英文全稱更匹配的英文簡稱，推出更美觀、更現代、更利于傳播的企業新標識，分類別、分業態、分板塊統一全公司工裝設計款式要求，推出中國×系列卡通形象，推出企業宣傳形象用語。深入推進文化融合工作，指導新重組企業做好歷史梳理、文化導入、形象設計、宣貫培訓，發揮企業文化在市場并購、內部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作，樹立全球運營、本土經營思維，倡導開放包容、合作共贏理念，履行國際公約，加強溝通交流，為企業國際化發展提供支撐。推進文化轉型工作，全面適應互聯網時代特點和新技術要求，開展互聯網信息服務，從企業文化建設向建筑文化建設、產品文化建設、行業文化建設、網絡文化建設延伸拓展。

股份公司決定在鞏固中國×企業文化傳統優勢的基礎上，著力強化中國×在文化領域的產品優勢、人才優勢、傳播優勢、市場優勢、系統優勢，打造中國×企業文化“硬實力”。集團公司將按照股份公司的統一部署積極培育五大優勢。

（一）產品優勢。緊密圍繞企業發展和重點工程建設，積極創作企業需要、員工喜歡的文化產品，每年編輯出版重點工程紀實著作、優秀攝影作品集，定期舉辦優秀文學作品大賽、微電影大賽、原創歌曲大賽、書畫大賽，持續推出一大批優秀文化作品。策劃推出具有社會影響力的文化作品，參與投資創作具有影響力的電影、電視劇、歌曲、文學著作，爭創國家和省部級“五個一”工程獎。各級企業加大文化產品開發力度，推出代表本企業文化水平的代表作品。工程項目部落實兩項“三個一”的要求，即項目建設前期制作一部宣傳短片、一本宣傳畫冊、一個項目沙盤，項目建設期間動態更新，項目建設結束時形成一部紀錄片、一本攝影集、一本經驗集。加大對優秀文化產品的支持獎勵力度。

（二）人才優勢。充分發揮中國×文學藝術聯合會以及×文學社、×攝影藝術委員會等社團組織作用，加強中國×作家協會、攝影家協會、書法家協會、美術家協會建設，參加股份公司文學藝術工作者大會、中國×文化藝術節，加強與國家級專業文化藝術組織溝通聯系，搭建企業與文藝界的交流平臺。實施高水平文化藝術人才培養計劃，加強高水平文化藝術人才隊伍建設，培養一大批服務企業、服務基層、在行業和社會具有較高知名度和影響力的優秀高水平文化藝術人才。

（三）傳播優勢。搭建企業發布平臺，即：以企業辦公系統為主的內部政策發布平臺，以官方網站、法定媒體為主的法定信息發布平臺，以各級網站、報刊媒體為主的綜合信息發布平臺，以官方微信、企業報刊為主的員工教育信息發布平臺，以展會、交流會為主的品牌信息發布平臺，以電子商務系統為主的商業信息發布平臺，以官方網站、新聞發布會為主的重大信息發布平臺，以官方網站、官方微博為主的輿情引導信息發布平臺，以oa廣播、微信群、qq群為主的即時信息發布平臺，以傳播力提升企業影響力、以話語權提升企業主動權、以透明度提升企業公信度。充分發揮媒體優勢，搭建以中央和省部級主流媒體為主的品牌宣傳平臺，加強與媒體的交流溝通，努力構建寶塔型、區域性、網絡化的媒體資源新平臺，通過日常宣傳和戰役性集中報道相結合的方式，大力宣傳企業的重點工程、典型人物和新技術、新工藝，展現企業實力和員工風采，形成企業對外宣傳優勢，樹立企業的品牌形象。

（四）市場優勢。強化文化工作服務企業改革發展和生產經營的推動作用，講好企業故事，傳遞企業聲音，展示企業形象。大力發展文化產業，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進企業文化產品市場化，圍繞建筑主業做強工業設計、建筑設計、創意設計、裝飾裝潢業務；整合現有資源做優期刊、出版、教材、培訓業務；依托地產項目拓展會展、商貿、旅游業務；發揮企業優勢拓展影視、廣告、動漫、游戲業務；加強知識管理做好知識產權引進、轉讓業務；適應新技術趨勢開展電子商務、互聯網+業務，為企業注入新的高端經濟增長點。根據實際情況，適時參與股份公司組建的專業化發展的文化企業集團工作。

（五）系統優勢。按照建立健全股份公司、二級企業、三級企業、工程項目部“四級”文化建設工作體系，二級企業設立黨政主要領導任組長的企業文化建設領導小組并設立企業文化工作部門，三級企業明確企業文化建設分管領導和職責部門，項目部明確企業文化建設負責人和工作人員。

集團公司各單位按照股份公司的統一部署，在以上五大優勢的培育過程中建立健全各項制度、搭建平臺，積極參加相關活動，充分展示x局企業文化的特色。

加強對企業文化建設工作的組織領導，協調推進企業文化建設與改革發展各方面工作，統籌處理好企業文化建設五對關系，全面參與構建中國×企業文化建設協同推進保障機制，把企業文化建設為推動企業發展的核心動力。

（一）上下互動。堅持上到戰略加強引領，實施文化興企、文化強企戰略，完善企業文化建設領導機制，把企業文化建設納入企業發展總體規劃和年度工作任務，推進企業管理模式向文化管理轉變，企業發展模式向創新驅動、文化引領轉變。堅持下到一線落地生根，做到“兩納入、四同步”，把項目文化建設納入項目建設目標、納入項目管理全過程，與項目管理同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成自上而下、上下協同的領導機制。

（二）內外兼修。堅持內聚人心、鑄魂育人，深入宣貫中國×和×理念系統，全面加強職業道德建設，推進學習型企業建設，規范員工執業行為，激發員工工作熱情，構筑企業共同精神家園和文明行為范式。堅持外塑形象、展示品牌，規范品牌標識管理，加大企業公關傳播，開展形象展示活動，提升企業品牌影響，加強透明企業建設，防控品牌和輿情風險，為企業發展營造良好的外部環境，形成內外兼顧、相互促進的工作格局。

（三）點面結合。堅持著眼于點、示范引導，著力抓好示范線、示范點、實驗室、責任區、先鋒崗建設，允許先行先試，鼓勵創業創新，探索生產經營成功經驗，塑造企業“五大典范”，帶動更多企業、更多員工爭創一流。堅持立足于面、深化拓展，促進企業文化建設的工作主體由專職文化干部向全體干部員工拓展，工作領域由生產領域向生產生活各領域拓展，工作對象由正式職工向協作隊伍拓展，工作區域由國內市場向國際市場拓展，工作內容由單純開展文化活動向整體文化建設拓展，形成以點帶面、全面覆蓋的工作機制。

（四）統分有序。堅持統一設計、統一規劃，明確以“五個五”為基本構架，以中國×理念系統、員工行為準則、中國×標識、十二項文化“四大要素”為核心內容的中國×母文化，統一企業文化的建設要求、建設標準，強化企業文化建設的整體性。堅持分類建設、分步實施，推動集團公司在中國×母文化構架下積極建設富有特色的子文化，分年度明確企業文化建設重點領域、重點任務，提高企業文化建設的實效性，形成有統有分、有序推進的建設模式。

（五）建管并重。堅持建文化、建隊伍、建載體、建機制，強化企業文化建設的工作推進機制、人才使用機制、資金保障機制、作用發揮機制，建設現代化、專業化、國際化的企業文化干部隊伍。堅持管規劃、管標準、管評估、管考核，加強企業文化建設的集團管控，優化企業文化工作流程，量化企業文化建設標準，定期開展達標評估，加強督查督辦和監督考核，形成建設有力、管控到位的保障體系。

企業文化建設巡禮活動方案

習近平總書記在十九大報告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎”;在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“國有企業黨委是公司治理結構的領導核心和政治核心”。國有企業黨組織如何在現代企業發展中充分發揮領導核心和政治核心作用，抓好企業文化建設這項凝心聚力、強基固本的基礎性工作，已是新時代國有企業無法回避的一個重要課題，也應成為國有企業企業文化建設研究的重要方向。

現代企業面臨著激烈的市場競爭，要在競爭中生存和發展壯大，需要不斷增強自身的核心競爭力。企業之間的競爭，關鍵是文化的競爭。企業文化是企業在長期生產經營過程中確立的、被企業全體員工認可和共同遵循的企業價值體系、基本信念和企業組織行為規范的總和。建立與企業發展相適應，能夠支持和引領企業發展的企業文化，進而增強核心競爭力，促進企業發展壯大，是當前所有成熟企業共有的特征。

習近平同志在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢”。作為國有企業，黨組織的政治優勢、組織優勢、理論優勢、制度優勢和密切聯系群眾優勢等獨特優勢使黨組織在企業文化建設工作中能夠并且理應發揮更大的積極性作用，應充分運用黨組織的獨特優勢，建立符合企業發展的企業文化，促進企業科學發展。同時，解決了黨組織在企業文化建設中利用獨特優勢發揮積極性作用的問題，國有企業建立什么樣的企業文化、怎樣建立企業文化也就迎刃而解，有了明確的指導思想和實現路徑。

(一)黨組織積極參與企業文化建設是實現企業科學發展的強大動力。

從大環境看，我國發展處于大有可為的戰略機遇期，經濟持續健康發展具有許多有利條件。然而也要看到，我國當前經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。在這一體制轉軌、社會轉型的重要歷史時期，企業發展需要堅持全面深化改革和經濟創新，把推動企業發展的著力點轉到加強管理、提升質量上來，以實現更健康、更有質量、更可持續的科學發展。

企業文化決定著企業的戰略方向、經營理念、管理水平和員工素質，對企業發展起推動、促進作用。企業文化就像滋養植物的土壤，建立什么樣的企業文化，最終就會收獲什么的企業發展成果。國有企業在企業文化建設中充分發揮黨組織優勢，積極參與企業文化建設，引領企業踐行社會主義核心價值觀，培育愿景明確、職工認同、特色鮮明、務實管用的企業文化，統籌員工、企業、社會和國家的利益需求，提取“最大公約數”，將企業做大做強與國家、社會和員工的根本需要統一起來。通過企業文化逐步鍛造出政治強、視野寬、素質高的領導班子，形成科學民主的決策機制，確立明確的戰略導向和經營理念，培育出具有較高執行力和業務素質的中層團隊以及業務骨干，為企業的科學發展提供強大的動力和支撐。

(二)黨組織積極引領企業文化建設是深化企業改革發展的重要途徑。

黨的十八屆三中全會、十九大提出堅持全面深化改革，其中以經濟體制改革為重點，而國有企業改革是整個經濟體制改革的中心環節，國有企業必須健全完善現代企業制度，形成權責明確、運轉協調、有效制衡的決策執行監督體系，加大人事、用工、分配等“三項制度”的改革力度，實現向更加符合基本經濟制度和社會主義市場經濟要求的國有企業運行機制轉變。

在深化改革的過程中，企業文化要為深化企業改革服務，而黨組織更應在這一重要歷程中發揮領導核心和政治核心作用，作用發揮的落腳點就在積極參與企業文化建設，引導企業價值觀的提煉、重塑和升華，以共同的價值取向凝聚人心、匯聚人力，增強員工對企業改革的思想認同、價值認同，引導員工理解改革、支持改革，做企業深化改革的支持者和推動者，為企業深化改革做出自己的貢獻。

(三)黨組織積極參與企業文化建設是吸引、培養、盤活企業人才的有效手段。

事業興衰，關鍵在人。企業的發展依靠人才，人才資源可謂企業發展最重要的戰略資源。習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍”，在當前這一機遇和挑戰并存的環境下，分析市場變化，搶抓市場機遇，全面深化改革，以提高發展質量和效益為重點，優化布局、調整結構，加強管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落實、去推動。如何有效吸引優秀的人才進入企業、留在企業，如何有效培養企業員工成為有利于企業發展的人才，如何有效利用人才、使人才為企業改革創新作出貢獻，是企業人才戰略能否貫徹落實的關鍵。

國有黨組織要充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢，引領企業健全完善與企業人才文化和發展戰略相適應的制度體系，進一步深化人才機制改革，建立起符合現代企業制度和科學發展要求的人才培養、引進、選用、激勵約束機制。充分發揮企業文化激勵和引導功能，打造適合企業發展的團隊，凝聚一支積極進取、忠誠可靠，具有較高素質的管理者隊伍、人才隊伍、職工隊伍，貫徹落實人才強企戰略，是吸引、培養、盤活推動企業創新發展優秀人才的有效手段。

(四)黨組織積極參與企業文化建設是實施企業創新驅動發展戰略的客觀要求。

黨的十九大提出，貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。當前科學技術已逐漸成為推動經濟社會發展的主要力量，創新驅動是大勢所趨。我國經濟體系深化改革，根本出路在于創新，關鍵是要靠科技力量。國有企業應當在創新驅動發展戰略的實踐中當好主演，發揮主體作用。而傳統國有企業，特別是壟斷行業的國有企業，由于所處領域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創新的刺激驅動，缺乏一種創新的文化。

黨組織積極參與企業文化建設，通過鼓勵支持創新人才發揮才能、完善創新風險責任機制和考核評價激勵機制等方式，為企業進行管理、技術上的各項創新提供寬松環境和正向引導，逐步構建企業創新文化，可以有效地增加企業活力，使企業具備朝氣蓬勃的創新精神，保證和推動創新在企業內的持續存在和發展。

(一)發揮政治優勢和群眾工作優勢，踐行社會責任，建設企業敬業文化。

1.充分發揮企業黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引導員工愛崗敬業，熱愛自己的工作崗位，營造積極向上的工作精神，建設敬業文化。一是緊緊圍繞企業生產經營目標開展黨員教育活動，加強黨的作風建設，提升黨員的自身素質，培育愛崗奉獻精神。二是圍繞提高黨組織戰斗力，完善工作制度，提升工作規范性。要強化“三會一課”和組織生活制度的貫徹落實，推進黨員學習教育活動，加強和規范基層黨建工作，使基層一線黨支部工作常態化、制度化，有效提升黨支部的戰斗力和凝聚力，切實強化黨支部的戰斗堡壘作用。三是充分發揮先進人物的典型引領作用，確保黨員模范帶頭作用得到發揮，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。

2.密切聯系職工群眾，回應員工需求和呼聲，增強員工歸屬感。《禮志》有云：“欲人之愛己也，必先愛人。欲人之從己也，必先從人。”企業要深刻認識到，要使員工愛崗敬業，積極為企業發展貢獻自己的智慧和力量，必須真正貼近職工、關心職工、聽取職工的意見，關系職工利益的重大事項與職工討論，增強職工的歸屬感和積極性。

(二)發揮業績考核導向作用，深入貫徹黨管干部原則，建設企業高效文化。

習近平在全國國有企業黨的建設會議上強調：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之”。國有企業全面深化改革就是要積極推進完善現代企業制度，將企業打造成獨立、合格的市場競爭主體。國有企業黨委要進一步發揮組織優勢，貫徹黨管干部原則，堅持任人唯賢，注重實績，創新選人用人和激勵約束機制，倡導管理以經營績效為首要職能，注重工作效率和對企業貢獻效果的行為導向，為企業改革發展確立高效文化。

1.完善考核評價體系，發揮業績考核的導向作用，構建企業高效文化。企業要“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的考核評價管理機制，并依據考核結果定薪酬、定升降，建立健全有利于企業轉變發展方式的考核評價體系。

2.充分發揮民主評議等黨內評價機制的引導、激勵和純潔隊伍作用，落實黨管干部原則，促進企業高效文化的確立。定期開展評議工作，對經評議為優秀的黨員進行表彰，對不合格的黨員進行處理，注重發揮民主評議機制的作用，激勵和引導黨員干部積極履行職責，貫徹企業高效文化，在各方面充當表率。同時，國有企業黨委要深入貫徹堅持黨管干部原則，在選人用人工作中切實發揮黨組織的責任與作用，積極運用民主評議和推薦的結果，堅持與現代企業管理制度相適應。

(三)貫徹集體決策機制，強化監督職能，建設企業穩健文化。

國有企業黨委要充分發揮黨的制度優勢，貫徹落實民主集中制，實行“三重一大”、集體決策機制，完善董事會運行機制和內部監督機制，規范經營行為，加強風險防范。通過相關制度規范的健全完善和有效運行，形成合力，發揮其引導、約束功能，提高管理者和職工行為的規范性和自我約束力，營造適合企業發展的內部氛圍，保證企業健康發展，建設企業穩健文化。

企業文化內涵豐富，企業的核心價值觀以及由此衍生的制度規范及其有效執行、企業行為等等均屬其組成范疇。大到企業的重大戰略決策，小到企業一項制度的一次有效執行，都是企業文化建設的過程。只要企業存在，企業文化建設過程就沒有完成時，只有進行時。國有企業黨組織在企業文化的建設過程中應發揮領導核心和政治核心作用，主動參與到國企深化改革實踐之中，適應建立現代企業制度的要求，將社會主義核心價值觀融入企業價值體系，將黨組織的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢等獨特優勢與企業管理實踐深度結合，滲透于企業的各項體制、機制和生產經營中，轉化為企業文化的有機組成部分，并最終轉化成為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢，促進企業核心競爭力的提升。

企業文化建設巡禮活動方案

當前，國有企業改革已進入攻堅期，受疫情影響，經濟承壓，國有企業面臨著更加復雜的競爭和更加嚴峻的挑戰，黨的領導只能加強，不能削弱。國有企業作為國民經濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業文化競爭力。由于國有企業領導人員對企業文化建設的認識不一等原因，很多企業的企業文化與黨建工作沒有有效結合，不能發揮出最大的作用。在一些企業出現了企業文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現象，使企業文化建設難以落地生根。本文通過分析加強黨建工作與企業文化建設工作有機融合的重要意義，思考加強建黨與企業文化建設的路徑分析，最后得到一些啟示，為新時代國有單位企業文化建設中如何發揮黨建的引領作用提供一些參考。

習近平在2016年10月全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。在國有企業調整優化結構、轉變發展方式的攻堅時刻，黨的領導只能加強，不能削弱。國有企業作為國民經濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業文化競爭力。企業要做大、做強、做優，必然要有屬于自己的特色鮮明的、科學先進的企業文化。而在改革發展的今天，要建設好企業文化必然得依靠黨建來帶動，用黨建來引領和提高企業文化建設的層次和水平，把企業文化真正建設成企業的核心競爭力。

由于國有企業領導人員對企業文化建設的認識不一、職工思想的多樣化、企業發展水平的參差不齊、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企業的企業文化與黨建工作沒有有效結合，不能發揮出最大的作用。在一些企業出現了企業文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現象，使企業文化建設難以落地生根。

(一)加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，有利于更好的發揮企業文化的作用。

企業文化在調動員工積極性和增強企業凝聚力等方面發揮著積極作用，是企業核心競爭力的重要組成部分。國有企業黨建工作有著悠久的歷史和沿襲，長期積累的思想政治工作、群眾工作、宣傳教育等工作能夠為企業文化建設提供堅強的組織保證和政治保證，用黨建工作引導企業文化建設的方向，保證企業文化建設朝著健康的方向發展。

實踐證明，黨建文化是企業文化的基礎、底色，企業文化是黨建文化的具體體現。先進的企業文化是企業前進和持續發展的動力，是提升企業員工凝聚力的重要抓手。通過開展黨建工作與企業文化建設的融合發展，使企業全體上下深刻認識到企業文化是企業發展的戰略引擎，是企業發展的關鍵鑰匙，是職工群眾的精神家園，深刻認識到企業文化建設要遵循客觀規律，不可突擊模仿、一蹴而就。

(三)加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，有利于增強企業文化建設水平。

黨建文化是黨內政治文化的重要組成部分。國有企業在激烈的市場競爭中如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點是至關重要的，那就是通過卓有成效的黨建引領，使企業文化增強企業的軟實力。提出了企業文化建設的思路，搭設了企業文化理念體系、制度框架和具體路徑，具體目標、重點任務扎實推進，企業文化建設基礎不斷夯實。同時，形成了文化宣傳片、經營宣傳片、黨建宣傳片、文化故事集、文化手冊等一批貼合核心文化理念的企業文化建設精品成果。

(四)加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，有利于增強集團全員向心力、戰斗力。

國企黨建與企業文化建設兩者目標一致、方向一致，并相互影響、相互滲透，推動國企黨建與企業文化建設深度融合，可以不斷增強企業向心力、凝聚力和競爭力。提升集團全員對企業文化的理念認同、情感認同、行為的認同，增強干事創業的使命感、榮譽感、獲得感、歸屬感。

(一)提高認識，搭建組織架構，夯實企業文化建設工作基礎。

企業高層要提高政治站位，高度重視黨建工作與企業文化建設的有機統一，將國家及各級關于企業文化建設的重要精神和部署要求列入中心組學習內容，通過黨委會研究布置推進工作，對企業文化建設形成清醒而深刻的認識，做到黨建工作與業務發展和企業文化建設同謀劃、同部署、同實施，企業內部成立由一把手擔任組長的企業文化建設領導小組、工作推進小組，明確相關職能部門一把手擔任工作小組領導，逐步加大績效考核中企業文化建設的內容，同時加強與先進單位的學習交流，小組成員要下沉到基層，多聽取黨員、群眾意見，形成上下聯動的協調機制，全員推進企業文化建設工作。

在全面梳理和研究企業黨建工作和企業文化建設工作的現狀基礎上，編制切實可行、多部門協調配合的企業文化建設方案，明確建設目標、實施計劃及具體舉措，并且明確責任部門、責任人，將建設方案作為一定時期內企業文化建設的總遵循，實施過程中根據發展需要適時作出調整，同時頒布一系列支撐企業文化建設的規章制度，保障建設方案的順利實施。

現代企業制度條件下，推進黨建工作與企業文化建設工作的有機融合，需要強化創新意識和能力，順應新時代發展的新趨勢，融入現代市場競爭環境中，充分發揮新媒體、新平臺的作用，在國有企業多年積累的忠誠、擔當、團結等文化特征的基礎上，注重企業文化建設的與時俱進，不斷衍生具有新時代烙印，獨具特色的企業文化理念。

企業文化建設要緊緊圍繞企業發展戰略開展，緊跟企業發展的新局面、新定位和新戰略，只有推進企業文化建設和中心業務工作的深度融合，才能保證企業文化建設的生命力和活力。面對外部不斷變化的市場環境，提出企業發展愿景，明確奮斗目標，充分發揮好企業文化建設對企業業務發展的重要支撐作用，企業品牌建設是企業文化建設中的重要內容，探索以企業重大科研項目、重點市場開拓等發展節點等重要事件、重大節點為契機，集中開展品牌宣傳，爭取在國內主流媒體專題報道，增強企業發展競爭力。

(三)積極引導，調動全員力量，推動企業文化建設工作落地。

充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，將企業文化建設內容作為各總支(支部)重點工作內容，同時通過各級工會、團支部等組織強化企業文化建設工作，通過嚴密的組織網絡保障企業文化建設戰略、方案和理念落地。

加強宣傳，強調企業文化是全體員工的文化，尊重和激發員工主觀能動性，推行了黨代表和職工代表提案制，積極引導企業文化類提案，暢通員工在更高層面、更廣范圍參與企業文化建設的渠道。支持文體協會開展活動，鼓勵一線員工在完成科研生產工作的同時，積極參加各項文體活動，豐富職工精神生活。

企業價值觀建設的效果，一定程度上決定著企業的成敗，要積極引導全體職工形成積極向上的價值觀。要明確企業標志，標準字，象征圖案等，制定各項規章制度，開展類型多樣的教育培訓，編制公司宣傳片、宣傳冊，發布職工手冊規范全體員工行為，展現統一規范的企業形象和拼搏奮進的企業價值觀行為。

(四)以人為本，提振干事激情，深化企業文化建設工作主旨。

企業文化建設中必須能發揮黨的政治優勢，堅持以人為本，建設高素質員工隊伍，促進人的全面發展，提升企業核心競爭力。不斷鞏固人才強企的用人導向，強化人才隊伍引進、培養的制度建設，按照中央要求，逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，進一步提振了干事創業精氣神。

企業文化建設工作中要堅持以人為本，關心職工。各級領導，特別是企業文化建設主體責任部門的領導干部要下沉到基層，傾聽一線職工心聲，聽取企業文化建設過程中的意見建議，幫助職工解決實際困難。推進留人機制建設，為一線職工創造良好的工作環境，積極與地方政府對接聯系，在子女教育資源、職工福利等方面為職工提供便利。

在企業內部成立技能協會，大力開展職工技能評比活動，積極申報各級技能能手、“五一”勞動獎章等獎項。在職工中推選符合企業文化建設理念和目標的先進典型，以榜樣的力量引導職工踐行企業文化精神。舉行青年座談會，邀請老同志、老前輩、老領導講述企業創建史、創業史和擔當史，激勵年輕職工工作熱情。

(一)強化黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須提高全員認識。

國有企業各級領導要提高政治站位，結合企業發展實際，加強黨建工作與企業文化建設的有機融合，切實將黨建在企業文化建設中的作用發揮出來，在企業上下得到高度認同，通過企業文化建設的成果提升企業核心競爭力，做強做優做大國有企業。

企業各級黨組織履行抓黨建的主體責任，將企業文化建設納入考核范疇，管理層是企業文化建設的領導者，企業關鍵性作用;基層黨支部要發揮戰斗堡壘作用，組織引導廣大職工參與到企業文化建設中來，最大程度激發員工參與企業文化建設的主觀能動性和積極性。

(三)強化黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須強化創新驅動。

在現代企業制度條件下，無論黨建工作還是企業文化建設，都需要有創新意識與能力，善于運用新科技手段和新媒體平臺，融入新時代發展的特色和內涵，建立企業文化發展和創新的動態機制，保持企業文化的生機和活力。

(四)強化黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須緊密結合企業中心業務工作。

促進黨建工作與企業文化建設的有機統一，必須聚焦企業主責主業，把握重點任務，緊盯關鍵環節，將企業文化建設融入企業發展戰略、科研生產和市場開拓等工作，以企業改革發展成果檢驗企業文化建設的工作和戰斗力，實現企業文化建設與改革發展同頻共振，共譜新篇。

企業文化建設活動方案【】

我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業文化建設，首先，能使廣大員工了解企業追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業目標上來，從而在企業成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉化為預期的行為，以此規范企業行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業各個方面、各個層次的人都團結在企業目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生深刻的認同感。再次，優秀的企業文化建設都會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發企業成員的創造熱情，從而形成一種激勵環境和激勵機制。這種環境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內部動力。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。

根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。

緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化；增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。

2、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行為規范和員工行為規范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。

3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。

企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標志、企業環境、企業文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布置等。

企業文化建設活動方案【】

企業文化指的是一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的管理哲學，是把精神禮貌建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業文化能為企業堅持數十年的競爭優勢。能夠說企業文化是企業的靈魂。一個企業要想成為有靈魂的企業，成為基業長青的企業，就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。

近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續完善企業文化管理體系，以員工滿意為出發點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發展戰略。將企業的文化建設思路確定為：服務企業中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協作三個滿意度，完善管理監督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并構成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業文化實施體系，提出了協作、分享、精細、理解的企業文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

服務一個中心：堅持服務企業中心任務；

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；

提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協作滿意”；

按照企業文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創新文化、和諧文化），以“協作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續深入開展“關愛文化”，推動企業軟實力的提升。

在團隊文化建設方面，圍繞歡樂的團隊、創新的團隊和協作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創新、處處創新、人人創新。

在服務文化建設方面，以豐富服務內涵、提高服務技能、培養服務理念為核心構建客戶滿意的優質服務體系。

在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，進取構建員工關愛的長效機制。

1、加強“團隊文化”建設。

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內部、后臺與班組之間的協作滿意度”為目標，經過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要經過倡導團隊內的分享精神，營造積極向上的`組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，經過班組文化建設不斷增強班組內各成員的學習能力、創新能力和服務能力，以不斷增強團隊協作意識，優化組織工作氛圍。

2、加強“服務文化”建設。

以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。

3、深化“關愛文化”建設。

逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，經過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、歡樂生活、活力工作。

（一）、建立常態化的企業文化傳播培訓體系。

員工是企業的基本隊伍，也是企業文化最大的傳播主體和承載主體，僅有廣大員工理解、認同了企業價值觀、理念和精神，才能使優秀企業文化成為企業真正的文化。所以我們應首先結合實際，經過各種途徑向員工傳播企業文化。為此，我們應做到：

一是建立企業文化培訓師隊伍。分公司培養各班組長可在本班組內進行文化傳播的培訓師，培訓師要結合不一樣群體的特點及時更新、開發企業文化培訓課件，確保企業文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據時間安排組織企業文化大討論、企業文化演講、企業文化知識競賽、優秀案例征集和巡講等活動。持續開展企業文化宣貫培訓，并將員工企業文化培訓作為長期工作來抓。要將企業文化培訓資料納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業文化理念培訓。

二是建立內部企業文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、信息、彩信、書籍等形式，進行常態化的企業文化宣傳。用以傳播企業文化理念、公司戰略方針、企業文化建設信息、優秀事跡案例、經營工作亮點等資料，增強員工對企業文化建設的知曉度和參與度。

三是強化企業文化外部傳播。要以做優秀企業公民為己任，進取承擔社會職責，充分發揮企業優勢，服務農村信息化的發展；突出教育和環保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業與社會和環境的和諧發展。辦公室聯合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業文化理念內涵、員工奮斗精神以及企業承擔職責的企業公民行為等資料，向社會傳播中國移動的企業文化，增強企業的社會影響力和感召力。市場部要經過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關者的文化交流，拓展與高等院校的聯系機制，聯合開展文化研究，推動中國移動企業文化案例的對外傳播，實現文化營銷。

（二）、繼續深入開展企業文化建設，使企業文化在分公司有效落地。

企業文化落地，就是要讓企業文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，并且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作，異常是領導示范作用。我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：

一是團隊文化建設（全體員工用正確的心態對待這一工作）。分公司機關職能各部門，要積極參與“示范點”的創立活動，以身作則推進部門間的溝通協作，推動企業文化理念在企業生產經營管理各個環節中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現企業文化理念，貼合企業文化的要求，構成企業文化建設齊推共進的格局。

二是服務文化。服務文化要經過開展主題服務活動，提升企業整體服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。

1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情景的感知，推動其進取發現并解決服務關鍵問題；結合實際情景，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶供給貼心的服務。

2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并經過制定有效監督檢查辦法，確保其執行效果。倡導服務創新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創新熱情，對于員工的創新成果要給予有效地激勵，并及時總結提煉。

三是關愛文化建設——繼承07、11年員工關愛成果，根據不一樣群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節入手，要幫忙不一樣群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫忙他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。

企業文化建設活動方案

副組長：

組員各部門相關負責人職責做好本部門的工作，協助副組長開展工作。

在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

（一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：a.行業市場發展的國際化趨勢；b.創新性；c.體現企業發展歷史及對未來的追求；d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性；b.協調統一性；c.系統性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）導入ci系統，實施現代企業形象戰略。ci是企業形象識別系統，它主要由mi和bi系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立mi系統。mi是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2.建立bi系統。bi是mi的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3.建立vi系統。vi是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產品形象。（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使嘉裕通過環境形象系統促進企業發展。

（三）實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。制度是整個企業對文化的一種規范，它也是企業管理的薄弱環節。在制度方面我的想法是通過我在大學里的專業知識的積累，將企業文化建設與人力資源管理相結合1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

（二）創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《嘉裕企業文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。

（二）審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系。

（三）發布并宣傳企業文化的內容，采取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。

（四）組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業文化的內涵。

（五）導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。

（七）以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。

公司企業文化建設活動策劃方案

企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的.一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。

1、提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動團隊建設。

2、增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

3、豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

公司全體員工。

1、公司人事行政部和各部門總監。

2、時間除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。

1、企業戰略愿景：打造國際化、財經互聯網第一平臺。

2企業精神：激情、創新、致遠、責任。

3、核心價值觀：共享財富成長。

4、經營理念：以人為本。

編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：

a)員工日常行為規范;。

b)服務行為規范(包括內部和外部的服務要求);。

c)企業公關策劃與規范;。

企業文化建設活動方案

分析市場與競爭現實，使員工從客戶的反饋及競爭者的狀況看到自己的不足，產生危機感及主動進取提升的意識。要注意的是，由于過去領導做報告總是事前充滿困難，事后總結又是巨大成就，導致人們聽過太多“狼來了”，失去興趣。因此，要真正引起危機感，不能空談，而是要以具體的關鍵事實說話，指出哪些是客戶認為企業不足的，問題出在哪里，導致問題的原因是什么。競爭者到底強在哪些具體方面，這些方面將如何能夠對整個企業的生存造成威脅。然后讓員工自己反思，企業的問題及潛在的生存危機問題。

2、企業領導特點。

3、建立“瘋狂”的愿景。

企業核心競爭力的塑造不僅僅是一個目標，更重要的是一個“歷練”的過程。這時候，企業往往需要“跳躍式”發展方式，這種方式將迫使企業員工以更快、更高效、更高質量、更低成本的方式快速提高。只有通過這種方式，員工才真正能夠發現自己的差距在哪里及組織內部的薄弱環節在哪里，才真正具有主動解決問題的內在動力與提升的方向。“瘋狂”的愿景就是指導組織以這種方式進行發展的核心驅動力。它能夠持續提醒組織內所有員工，“任重道遠”，不得有絲毫懈怠。而且工作不僅要兢兢業業，更要講求以更好的方式，如團隊協作等，更快地達到預期目標.

企業文化傳播主要針對以下受眾，通過傳播企業文化理念及企業的實際行動，達到激勵利益相關者的目的。

c.客戶：讓客戶進來。要讓客戶清晰了解企業的目標能夠給客戶帶來的利益，并邀請客戶參與到企業提升的行動中。將組織的階段發展目標細化為不同的客戶指標，然后定期請客戶就成果打分，并提出提升建議。這種互動體系在國外一些以機構客戶的企業中起到了顯著的效果，企業更快感知客戶需求，并對客戶新需求進行更快速反應及滿足，促進了企業發展。一個企業在幾年內達到500%的成長，高出行業平均水平近3倍。

e.其它利益相關者：開始強勢傳播公司企業文化，使認同公司企業文化的利益者更快地向公司靠攏。

5、核心競爭力建設執行，從“小團隊突圍”開始：

a.問題分析：組織內部有明顯意見分歧時，不應該、也不可能要求所有員工直接“統一思想”。如果強行壓制不同意見，然后全員按照領導的思路做，往往會引起一些員工的消極抵制，反映到執行中，就會出現明顯的問題，甚至整個思路遭到挫敗。這種情況下，企業內部很可能出現“回火”，影響領導的威信，甚至危害到領導的地位。

b.“試驗田”與“突圍”：給持不同意見的員工和觀望的員工一個示范。這塊“試驗田”如果成功，會給企業帶來顯著的提升，如果失敗，對企業全局也不會產生嚴重影響。然后挑選愿意冒險的多功能優秀團隊進行試驗。給這些人員充分的支持、為他們留出足夠的犯錯誤空間，也要給他們足夠的時間。一旦這些人成功，要給予他們隆重的表彰與厚獎。在這種情況下，領導不用再去說教，大部分反對者及觀望者會主動與領導“統一思想”，參與到組織發展的努力中。

6、形成企業文化的“軟制度”系統(企業文化“神經網絡”)。

在塑造核心競爭力過程中，要逐步建立企業文化的“軟制度”體系，使企業文化像人的“神經系統”一樣，引導企業效能提升。

b.“周圍神經系統”建設：各部門及子公司的子文化體系。這些體系要包括子文化體系的目標及解釋，子文化目標一般分成兩個部分：共性目標及個性目標。共性目標要反映出企業整體的文化特征，并發展出相應的行為規范。個性目標是子文化自己的人員、業務特征、及地域等等因素影響的適應子文化特征的發展目標，這些個性目標指導相關人員發展具有個性化的行為規范。

c.形成“系統反應”機制：在企業實際運作中進行演練，形成感應、運動的雙向反應機制。“感應”是要搜集子系統的運作情況，結合中樞與外界的互動，進行研究分析，總結出企業狀況與問題，并制定相應的方案。“運動”則將方案發布給子系統進行執行。這個反應機制的形成與提高直接帶動企業核心競爭力的形成與提升。

7、硬制度建設要盡可能慢于軟制度建設：這是個直接影響到組織生存的問題，必須“慎之又慎”。

a.危及企業生存的問題：在咨詢實踐中有個可能引起嚴重后果的問題。就是企業一旦做完戰略或者企業文化，立即開始進行“流程再造”及“組織再造”。這種方式在邏輯上完全正確，因為戰略與文化需要制度的支持才能夠實現。但是關鍵實際問題是，這些戰略思路僅僅是幾個人的主觀判斷，往往跟實際狀況“大相徑庭”。如果，這些未經證實的思路通過流程及組織固化，整個企業就會朝著錯誤的方向“跑”下去，連回旋的余地都沒有。由于盲信，大量的企業已經成了國際咨詢公司的“犧牲品”。為了避免自己企業“重蹈覆轍”，企業文化決策和執行部門一定要對“硬制度”建設慎之又慎。

b.硬制度建設分析：硬制度的形成一定要經過現實的檢驗。也就是說，要先通過“無制度實踐”及“軟制度總結規范”后，才通過硬制度將成功做法固化到組織當中去。這些成功做法首先要邏輯上合理，其次要與企業實際情況相吻合，再次要具有一定的預見性，能夠在兩、三年內不過時。當綜合考慮這三個因素，硬制度往往就是具有一定靈活性的關鍵指導原則，而不能具體到細節。

c.涉及到組織與崗位薪酬的硬制度：在企業的核心競爭力塑造期，很多企業內部組織經常進行大規模變化及重組。這時候，企業的組織與崗位薪酬如果固化的話，經常會阻礙企業發展，因此如果必須要進行硬制度建設，也只做主要框架，不能把制度定的太細，否則有可能壓制組織創造力。而崗位及薪酬也應當以項目目標制為主要導向，保持足夠的彈性及靈活性。

每個企業有每個企業的企業文化建設方法，不同的方法只為同樣的目的，使企業文化形成完整的執行及反應體系，促進組織內外資源整合，為組織能力提升提供核心驅動力。

企業文化建設活動方案【】

所謂早會就是在每一天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。早會應注意以下幾條：

1、事先應充分準備好宣講材料。

比如，假定要建立“節儉成本”的企業文化，那么圍繞著“什么是節儉成本的文化”、“為什么要節儉成本”、“如何節儉成本”準備好詳細的宣講材料。宣講材料要有理有據，有充分的說服力。

2、一個宣講主題應多次重復宣講。

一個主題宣講一至二周，反復重復，每一天宣講同一主題，但應用不一樣的方式宣講同一資料，以免聽眾感到枯燥。重復是提高內化程度最重要的方法。

3、早會主要是思想建設，而不能主要是布置任務。

有的公司開早會主要是布置當天的工作任務，這當然也不是錯誤，但這不屬于企業文化建設。企業文化建設是思想觀念建設。

4、早會應有一個嚴肅的氣氛。

早會的氣氛應嚴肅，大多數以早會方式建設員工思想的公司用站立的方式進行，一般早會結束時高呼口號，口號一般反應當公司的核心價值觀。喊口號可振奮精神，提高人的神經興奮度，對提高工作效率是有利的。

5、同一主題應周期性反復。

比如用一周早會的時間建立成本觀念，過了幾個月后，還能夠用一周重復同樣的主題，再幾個月又要再次重復。重復是企業文化建設最重要的原則。

6、早會的時間宜控制在一刻鐘左右。

調查顯示早會時間太短則效果不明，早會時間太長則容易使受眾疲勞，產生逆反心理，一刻鐘左右的時間是比較適宜的。

7、早會的主持者應多樣化。

推行早會制的公司在開始階段每一天應由主要干部主持，以定下主要的宣傳調子，以后能夠安排員工主持，但要防止員工主持早會走題，或宣傳與公司價值觀念相反的事。

8、早會應全公司全體進行。

如公司規模小，可集中進行，如公司規模大，能夠分部門進行，每一部分設立宣講師，在宣講前都應發下宣講材料。

9、早會頻率問題。

最好是每一天早會，如業務太忙也能夠每周抽若干天早會。

10、早會宣講的資料應成體系。

早會宣講資料應在總價值觀念的體系下成系統地宣講。

比如，某公司的總價值觀“創新無限，服務人類”，子價值觀有“學習重要性”、“工作主動性”、“節儉成本”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會有錯誤”、“永無止境的工作合理化”等。

早會是建設企業文化最重要的方法，松下曾說過：沒有社訓的公司是沒有靈魂的公司。

所謂思想小結就是定期讓員工按照企業文化的資料對照自我的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改善。

思想小結是一個很有效的方法，這是一個自我反省的過程，能夠促使員工認真思考自我的優缺點。從而到達優化行為的效果。

思想小結上交后，應由領導給予評論并反饋給員工，指出對其反省的看法。這個反饋的過程是很重要的，缺少了這個反饋，效果就大大下降。

思想小結的頻率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，結合早會學習資料寫小結。如一年一次則頻率太低，失去了調整行為的良機，因為也許錯誤已經延續了很長的時間。

對于思想小結真實誠懇的員工應公開表揚，對文過飾非的思想小結應公開宣讀但不點名批評，以逐步把員工的行為調控到認真總結其行為的軌道上來。

把企業文化的。核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

張貼企業文化宣傳標語應注意以下幾點：

1、標語應貼于人流較多的地方。

一般而言，食堂、醫務室、會議室、公司內交通要道、宣傳欄等地方都是首先研究的地方。公司大門口也常是貼核心價值觀標語的地方。

2、標語制作應美觀大方。

美觀的標語易于構成愉悅的心境，易于使人理解，顏色宜選綠色、蘭色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標語視覺效果不好，不宜提倡。

3、標語資料要重復。

應在不一樣的地方出現同一資料的標語，但其顏色最好應不一樣，字體也能夠不一樣，重復能夠提高理念的理解程度。

4、標語資料應突出重點。

標語資料不能太多，應突出重點，如果企業文化的資料全寫成標語，難免讓人眼花潦亂，印象不深。

5、標語應定期更新。

標語不定期更新，否則標語一旦陳舊，易給人構成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。

首先，他給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，經過典型員工可形象具體地明白“何為工作進取”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，僅有具體形象才可使員工充分理解。

其次，樹典型會有某種暗示：別人能夠做到的事，你也應當能夠做的，這就為企業對員工的要求供給了某種合理性的證明。

樹典型應注意以下幾條：

首先，典型應是真實的，而不應認為制造出來的假典型，虛假的典型會有巨大的反作用，因為這充分暗示上層領導是“糊涂蟲”。

其次，典型要有穩定性，不能今日是典型，明天就倒下了。

第三，對典型要不斷地教育培養，糾正典型在工作的錯誤，使典型更加高大。另一方要注意愛護典型，勿使其心理壓力過大。

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。因為外部權威的言論似乎更有客觀性。這種外部權威有學術權威，知名企業家，政府高官等。選擇的權威個人形象必須要好，否則效果不好。

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應當改善工作向別人學習。

外出學習的效果與講解人員的水平也有必須的關系，必須要選一個好的講解員。

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

有一家企業，建立了一種以顧客為導向的企業文化，公司內部流傳著這樣一個故事：一天，銷售部門來了一位顧客，這位顧客大肆抱怨賣給他的輪胎不好，銷售人員正要給顧客作解釋工作，恰好公司總經理走過那里，總經理立刻吩咐職員，把輪胎收下，把錢全部退給他，職員帶著疑惑不解的表情辦完此事。等顧客走后，職員對總經理叫到：“我們根本就沒賣過輪胎給他呀！”總經理說：“這我明白，關鍵是要讓顧客滿意才行”。這則故事在這企業廣為流傳，有力地推動了“以顧客為導向的企業文化的構成”。

還有一家公司，強調“以人為本”的企業文化，公司內部流傳著這樣一個故事：有一次總經理視察倉庫，發現倉庫保管員坐的椅子僅有三條腿，總經理看到如漠視員工的現象十分氣憤，于是對外宣布要召開一個隆重的表彰大會，資料是后勤工作出色，應對主管后勤的總務部予以獎勵。表彰大會如期召開，在熱烈的掌聲和歡快的樂典聲中，總務部主任滿面春風地走上主席臺，總經理親手一件用紅布蓋住的獎品授予總務部主任，總務部主任揭開紅布一看原先是一條三條腿的椅子。這個故事在這家企業廣泛地長期流傳，同樣有力地推動企業文化建設。

設立創業陳列室，把企業文化的資料溶一其中，讓新來的人員參觀學習，也是一種建設企業文化的方法。陳列室資料直觀形象，效果較好。

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中能夠把企業文化的價值觀貫穿進行。比如唱歌資料能夠是歌頌公司的先進人事的敬業精神，晚會中的小品能夠圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現了一種奮斗向上的競爭精神，舞會的主題是團結協作多么重要。如是國慶晚會元旦晚會還要穿插表揚先進或清典型人物作報告等。

用文體來建設企業文化要生動趣味，富有藝術性。企業文化的資料應巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節目中不知不覺地理解企業文化的理念。

引進新的工作人員，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就構成另一種新文化。例如，有一家國有企業轉制職工持股的股份合作制企業，機制轉了，企業文化沒有變，仍舊是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“沒有市場開拓意識”等，該企業就很多引進有三資及民營工作經歷的進來工作，在初始階段，企業內部文化沖突厲害，矛盾重重，該企業管理當局采用多種方法改造企業文化，過了一段時間，企業最終構成了一套適應市場經濟的文化。

所謂互評運動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，經過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以到達工作狀態的優化。

開展互評工作一般應先動員工作，號召大家打破情面觀念，先安排杰出分子率先作出表率、帶動氣氛。在某些情景下還能夠使用一些輔助手段，比如互評之前宣布要對老好人記錄或給予處罰，個別企業甚至在互評之后選舉一個老好人，這樣大家互評的認真程度就大為提高了。有的企業互評運動組織的周密，筆者觀察到效果極佳。

在企業文化構成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。在管理過程當中，存在著一種現象：領導行為影響的放大效果。比如，普通員工一個月遲到五次，會被別人評價為每月都要遲到好幾次，而總經理每月遲到五次，就會被廣大員工評價為經常遲到。如果某位員工與妻子吵架時，不理智地打了妻子一個耳光，如果這個故事傳開，大家就會說：某某吵架時打了老婆一個耳光。如果總經理與妻子吵架時，不理智地打了妻子一個耳光，一旦此事外泄，就會被廣大員工傳為：總經理把老婆打的半死。此就是所謂的領導行為影響的放大的效映。

所以，在企業文化建設過程當中，領導的榜樣作用，包括總經理與中層干部的榜樣作用，對企業文化構成影響巨大，領導層要首先以身作則，使自己行為貼合管理當局所期望建設的價值觀念。

企業文化建設活動方案

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定公司20__年企業文化建設方案：

一、指導思想。

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。

二、年度工作目標。

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。