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市場經濟條件下企業經濟管理探究論文

隨著人們生活質量的不斷提升，對生活質量的需求也越來越大，所以大力發展交通運輸業就成了必然。在最近幾年，我國已經先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據。但是隨著交通運輸發展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關部門結合著新時代市場經濟發展需求制定出相應有效的交通運輸經濟管理方案，以保證交通運輸網能有效發展。

從我國計劃經濟壟斷體制結束之后，我國的經濟發展模式已經步入市場化，同時也面臨著來自經濟區域化、經濟全球化的挑戰與沖擊。改革開放后，經濟發展的迅速，后期的城市相關基礎設施的不斷建設讓交通運輸行業獲得了巨大的發展需要，交通運輸的建設對建設地區區域經濟的影響作用貫穿于整個建設過程中，兩者之間也呈現出特別的相互聯系性。

1、交通運輸行業帶動了我國國民經濟的整體發展，市場經濟條件下可以說交通運輸建設是我國經濟起步騰飛的根本前提。從當前情況看，我國大部分地區經濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經濟生產行為能夠順利完成的基礎。目前，我國的交通運輸節點在不斷增多，網絡遍布面積更為廣泛，全體社會經濟的經營與運作都需要交通運輸事業給予強大的支持，其重要性日益突出。

2、市場經濟條件下的交通運輸行業正在大范圍地涉及其他產業的生產經營活動，同時相關產業的經濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發達與欠發達的地區，對其經濟發展程度的衡量都是以當地的交通運輸建設狀況為依據，交通運輸網絡的普及情況在較大程度上決定了地區經濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關區域的經濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當地發展不能突破狹隘的經濟圈，進而抑制了經濟資本的累積。

3、投資者在制定投資方案時要對當地的基礎交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業發達的地區具有強大的投資吸引力。從我國當前各地區的經濟發展狀態來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區也能得到一定的經濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網絡工程的過程中，設計者需要具備一定的經濟管理概念，以保證交通運輸事業能夠最大限度的發揮能效。

從上述可以看到，市場經濟完全摒棄了以往計劃經濟的固定供求關系，在此基礎上采取了靈活的按需生產模式，這也成為當前我國進行各項經濟生產項目過程中必然遵循的活動原則。

隨著社會的快速發展，市場經濟體制也在逐漸完善，同時各個行業都體現出了較強的經濟發展速度。交通運輸行業在市場經濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發展的改革，并獲得較大的進展。市場經濟與交通運輸之間有著緊密的聯系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經濟條件下加強對交通運輸的經濟管理必將會促進交通運輸鏈和經濟的發展。總的來說，在市場經濟條件下交通運輸經濟管理的必要性和重要性主要體現在以下兩個方面：

1、市場經濟條件下加強對交通運輸的經濟管理是時代發展的要求，近年來。

我國社會經濟在不斷的發展，從而促使各行各業都體現出了市場經濟的屬性，市場經濟已經成為了我國經濟發展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業，為此更要不斷加強自身的經濟屬性，由此可見在市場經濟條件下必須要加強交通運輸的經濟管理，做好管理的改革和創新，從而使其更適合于當前社會經濟的發展模式，推動我國交通運輸業的長遠發展。

2、加強交通經濟管理也是當前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經濟管理在一定程度上來說也就是為我國經濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經濟發展的重要性，決定了在進行經營體制改革中必須把交通運輸行業作為一個重點來抓，做好了交通運輸的'經濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經營體制的改革，還能夠通過交通運輸的基礎服務屬性促進其他各個行業的經濟發展和體制改革，進而對于整個社會經濟的發展起到推動作用。可見，在市場經濟條件下做好交通運輸經濟管理不僅僅是當前社會時代發展的要求，還能夠有效促進我國社會經濟的良性改革和持續進步。

1、加強政府對城市交通的經濟管理的經濟政治支持。

為了使我國城市交通得到快速發展，就必須要加強政府對其的經濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應圍繞著城市交通相關問題，制定出相關的規則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環境，緩解了城市擁堵現象，減少了安全隱患。

2、加大交通運輸行業的內部管理力度。

要促進交通運輸行業經濟的快速發展，就要落實好內部管理工作。在實際的內部經濟管理當中，必須在結合企業實際發展情況的基礎上，制定出相應合理的經濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業化培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質，最終創建出一支專業化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業的長期穩定發展，獲取更多的經濟效益。

3、全面實行預算管理。

開展市場經濟下的交通運輸經濟管理，主要是為了促進交通運輸事業的發展，這就涉及到了交通運輸行業的預算管理工作。為了節約企業的生產或服務成本，提升利潤空間，就要加強預算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續發展。針對預算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應的預算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預算管理的理念，提高對預算管理的重視程度，提高他們的專業素質和管理理念;二是要完善預算管理機制，這是交通運輸企業預算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設立科學合理的獎懲制度，以此來調動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設立相關的工作監督機制，將工作人員的日常工作表現與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現象。

參考文獻。

[1]何娟《淺談我國交通運輸經濟管理的重要性》[j]，《現代商業》2015年03期.

[2]劉輝《論如何提高市場經濟下的運輸收入管理水平》[j]，《經濟視野》2015年09期.

市場經濟下的企業經濟管理模式研究論文

市場經濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調控，是公平自由的一種經濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經濟的優越性，市場經濟效率較高、活力較強，對企業運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經濟加速發展，使活力注入經濟。隨著快速發展的市場經濟，主線呈現出如重視工業而限制農業發展，使城鄉差距不斷加大，逐漸降低農民社會地位等一些問題，不斷發展的市場經濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產生不利影響。

企業經濟管理創新思考的論文

企業經濟管理水平決定著企業內部資源利用率，影響著企業資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業可持續發展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業經濟管理至關重要，經濟管理創新是企業發展中的首要任務。經濟管理是企業管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發突出。但當前許多企業在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業想要在新經濟環境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創新與改革。

企業經濟管理是指經濟管理者為了實現組織預定目標，對企業經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協調、監督等活動[1]。企業經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業生產經營每一個環節中，是確保企業經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發模糊，競爭日益激烈，做好企業經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業資金流暢性，為企業持續發展創造有利條件，降低企業經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業經營目標實現，提高資源利用率，實現利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發生轉變，傳統企業經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創新勢在必行。

通過前文對企業經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業管理中所發揮的作用。但由于國內對企業經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業所處的經濟環境和西方經濟環境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業規模和投資規模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業陷入危機，發生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。

想要提高企業經濟管理有效性，發揮經濟管理職能，必須進行企業經濟管理創新。企業經濟管理創新是現代經濟發展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業經濟管理流暢性，提高企業經濟管理質量。首先，要盡快完善企業管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業經濟管理的風險規避功能，有效控制經濟風險，保障企業能夠處于良性運行狀態。所以企業經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統經濟管理模式，進行經濟管理模式創新，積極融入現代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節約了管理成本，更實現了無紙化、智能化經濟管理。企業經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現精準對流，為管理者提供實時數據，為管理決策提供科學依據，降低決策風險。并且信息環境下企業內部交流更加方便、暢通，各部門協調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。

四、結束語。

通過正文分析可以看出，經濟管理在企業管理中所占的位置。但當前大多企業經濟管理方面存在問題，進行經濟管理創新刻不容緩。因此，企業應針對當前經濟管理中存在的不足，進行改革創新，提高管理水平，為企業持續發展創造有利條件。

市場經濟下的企業經濟管理模式研究論文

一是對相關經濟管理制度進行調整完善。有關經濟管理制度中內容與企業現狀不夠全面，采取科學結合方法全面細致的補充，相關制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創新經濟管理制度使其具有企業特色及對企業發展更適合，執行具有強制性；管理人員有關規章制度應研究其存在的問題，進而制定企業的管理人員規章制度具有有效性、完善性、科學性適合性；獎罰制度應由企業結合具體情況制定合理，但應確保企業獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經濟管理人員提高綜合素質。定期培訓能力知識及擇優錄取經濟管理人員是提高其綜合素質的一個關鍵，對最新管理信息及企業有關經濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經濟管理體系的完善。重視企業提高對經濟管理的認識是完善經濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯系及相互之間進行合作對管理進行制約。

5結語。

綜上所述，不可忽視市場經濟發揮的重要作用，市場經濟對于我國經濟及綜合國力發展和穩定都具有重要作用。企業發展應對這種環境提高適應性，主要措施就是發展與企業發展需求相符的經濟管理模式，并對這種模式不斷發展和改進。

參考文獻：

[3]劉洋，開灤.關于市場經濟條件下財務成本管理模式的探討[j]，新財經（理論版），（2）.

市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文

社會經濟在社會整體發展過程中均占據十分重要的地位，對社會整體發展具有很大推動作用。而在推動社會經濟發展過程中，經濟管理占據十分重要的地位，發揮十分重要的作用。所以，對于經濟管理必須要加強研究，對于其現代化特點應當準確把握，同時明確經濟發展新趨勢，從而為通過經濟管理推動經濟發展奠定理想基礎。本文就經濟管理現代化和經濟發展新趨勢進行分析。

一、經濟管理現代化特點分析。

（一）經濟管理現代化具有能動性及創造性特點。

雖然當前社會經濟發展水平正在不斷提升，為能夠使經濟發展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應當積極提升社會上其他各個方面發展水平。在當前經濟管理方面，經濟管理能動性正在不斷增強，并且經濟管理權限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內部刺激方面經濟管理均能夠發揮出積極作用。另外，經濟管理現代化也具有創造性特點，當前在經濟管理方法、理念及模式方面均表現出較明顯先進性特點。由于現代經濟管理表現出能動性及創造性特點，經濟管理模式也表現出現代化特點，從而使經濟管理能夠與現代經濟發展趨勢相適應，使經濟管理能夠得以更好發展。

（二）經濟管理現代化具有自動化及科學化特點。

隨著現代社會科學技術不斷發展，經濟管理現代化也逐漸表現出科學化及自動化特點。通過科學化管理可使管理過程中比較復雜的一些環節得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現及時調控以及指揮經濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經濟管理現代化發展過程中，為能夠使實現自動化及科學化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進管理技術以及管理理念應當積極引進，從而使經濟管理能夠得以更高現代，使經濟管理能夠與市場經濟發展更好適應。

（三）經濟管理現代化具有藝術性特點。

藝術及經濟兩者之間具有十分密切的關系，高級經濟管理具有一定藝術性特點。經濟在物質世界方面所產生作用及藝術在精神方面所產生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經濟管理方式以及過程均能夠體現出藝術元素。

（四）經濟管理現代具有民主化及專業化特點。

為能夠使經濟管理現代化得以較好實現，一個必要條件就是應當保證經濟管理人員具有優秀經濟管理能力及管理技能，這屬于經濟管理現代化能夠得以實現的先決條件。專業化經濟管理知識能夠使經濟管理人員素質及能力得以提升，從而使經濟管理工作開展能夠更加專業。另外，經濟管理現代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當前我國仍屬于發展中國家，經濟管理民主化與經濟發展需求更加符合，對我國經濟靈活性發揮十分有利。

二、經濟發展趨勢分析。

在現代社會環境不斷發生變化的大形勢，社會經濟發展為能夠使社會環境需求你得到較好滿足，在社會經濟發展過程中政府通過不斷進行經濟結構調整及改革，對新型發展動力不斷進行探索，使社會經濟發展表現出新的趨勢。就當前經濟發展實際情況而言，其發展新趨勢主要體現在以下方面。

（一）經濟發展表現出高端化趨勢。

長時間以來，我國經濟發展都處于較低端化發展情況，其主要體現就是我國出口的很多產品均被認為科技含量比較低，而在今后發展過程中，中國出口產品也將會由中國制造轉變成為中國創造，從而使產品科技水平得以提升，同時也是使我國經濟發展增強其競爭力的一個重要途徑。在當前我國科學技術不斷發展的大形勢下，很多產業也得到快速發展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經濟發展也逐漸擺脫低端化發展趨勢，逐漸向高端化方向發展。

（二）經濟發展表現出服務化趨勢。

就當前實際情況而，國民經濟發展越來越體現出服務化發展趨勢，這一點所指的主要就是在現代國民經濟中服務業就業以及增加值所占比例均在不斷增加。在現代經濟發展過程中，服務業已經逐漸成為一種重要產業，其不但能夠較好推動社會經濟整體發展，并且表現出低排放、低能耗優點，這一點與綠色經濟發展理念也比較符合，因此，通過對經濟結構進行調整，服務業比例得到很大程度增加，社會經濟發展體現出越來越明顯服務化趨勢。

經濟發展的網絡化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現網絡化。在現代社會信息科技不斷發展的基礎上，電子商務逐漸興起，一些傳統消費觀念以及消防方式開始發生改變，網絡購物已經十分普遍，這種消費方式與現代人們快節奏生活方式相適應，因此在現代社會上得到很快的發展。這種情況的`改變使經濟發展也越來越依賴于網絡，逐漸表現出越來越明顯的網絡化趨勢。

三、結語。

在當前社會各個方面發展過程中，社會經濟發展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發展的基礎，而經濟管理在經濟發展中又占據十分重要的地位。因此，作為經濟管理人員，必須要對現代經濟管理加強認識，掌握經濟管理現代化特點，并且對于經濟發展新趨勢應當進一步明確，在基礎上才能夠保證經濟管理符合社會發展需求，才能夠使其發揮更好作用。

參考文獻：

[1]秦東,劉富榮,王柳.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[j].現代經濟信息,(4).

[2]葛治鋼.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[j].湖北經濟學院學報(人文社會科學版),(12).

[3]王沐之.在經濟新常態下中國經濟發展新趨勢[j].企業導報,(2).

[4]陳文玲,顏少君.當前世界經濟發展的新趨勢與新特征[j].南京社會科學,2016(5).

市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文

1.我國經濟發展存在的問題下面將從幾個方面分析當前我國經濟發展的問題。

1.1總體水平不高。

經過imf(國際貨幣基金組織)統計，我國的gdp將高達10萬億美元，雖然近年來我國人均國內生產總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發展中階段，收入處于中低水平。

1.2各地區發展不平衡。

國西部、中部的經濟發展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區經濟發展不平衡且情況比較嚴重，數據顯示，經濟水平最低的城市甚至不如經濟水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區域經濟發展不平衡，這種平衡不僅是鄉鎮和城市之間的，而且是城市和城市、地區和地區之間的。

1.3工業化水平低。

雖然在數量上我國工業在經濟中占據的比例已經超出了世界平均水平，但是當前國家工業化程度是從工業化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業化數量。工業效率提高才能帶動經濟水平提高，人民才有更強大的消費能力，以此帶動諸如服務業等行業的增長。因此我國的工業化水平仍然不高，特別是在計算機、汽車等高科技領域，基本上都是依靠國外知識產權和先進技術，核心技術并不屬于我們。

1.4城市化水平不高。

我國的城市人口數量在超過了農村人口，城市化進程日益加快，但是由于城市化不平衡現象，由于城市建設占據了大量耕地，農民不得已進入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。

1.5人民生活壓力大。

物價上漲是現在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。

1.6自然資源負擔重。

我國人口數量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經很難滿足自身需求，大部分石油需要進口。

2.劃小經濟管理范圍的重要性。

我國的'經濟體系正處于轉型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發展和國家組織管理結構不相適應，因此必須劃小經濟管理范圍，才能達到管理的目的；隨著市場經濟體制不斷發展和成熟，中西部和中部發展存在較大的差異，這些都制約了國民經濟的發展，需要劃小經濟管理范圍，施行適合區域實際的經濟發展計劃；我國沿海地區的科技水平較為先進，已經開始廣泛應用各種新技術和新產品，而相對的我國中西部由于缺乏先進技術的支持，生產力不及沿海地區，因此劃小經濟管理范圍才能實現經濟協調發展。

3.劃小經濟管理范圍的實際情況。

3.1放眼世界，針對實際。

要做好劃小經濟范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區的人文狀況和地理情況，才能針對當地實際經濟情況采取針對性措施，對自身的缺點和優勢有充分了解，才能抑短揚長。

3.2加強沿海和內陸城市的合作。

我國內陸城市經濟水平不及沿海城市，因此內陸城市要在劃小經濟管理范圍的基礎上，首先明確發展目標，和經濟發達的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內陸城市發展，最終實現區域經濟協調發展。

3.3把握機遇，開拓市場。

要充分實施劃小經濟范圍管理工作，應該發揮地區優勢，加強發展地方產業。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當地居民原先并沒有認識到這一點，產業大都是種植果樹和沙木，經濟水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產業也隨之發展起來，整個地區的經濟水平都得了大幅度提升。

3.4促進經濟穩定健康發展。

目前我國是開放型經濟，施行劃小經濟范圍管理能夠增加內陸成為貿易區的可能性。結束語綜上，首先分析了我國經濟管理的發展過程，介紹了我國經濟管理存在的問題，最后針對分析了劃小經濟管理范圍的實際情況。

企業經濟管理創新思考的論文

現階段，大部分企業在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監督的，這樣一來便可能給企業造成一定的經濟損失。

（2）經濟管理創新是信息時代對企業提出的要求。現如今，社會已經進入了高速發展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統的作業流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現以上種種，企業就必須對經濟管理進行創新。

1創新理念，改善經濟管理環境。企業應當在內部進行管理環境創新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環境，并不斷對機制進行完善和創新，進而保證創新動力的存在。企業在對理念進行創新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創新戰略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業的整體競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

2對制度進行創新。創新的企業經濟管理制度必將激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規矩不成方圓，制度是確保企業各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業必須對制度進行創新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。

3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創造競爭優勢。柔性化經濟管理是現代企業經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發揮更大的優勢。

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創新企業經濟管理措施思考的論文

改革開放以來，我國的經濟體制由傳統的計劃經濟變成了社會主義市場經濟，在以社會主義市場經濟的體質下，各種大小型企業不斷發展壯大起來。在巨大的發展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續發展的道路下，公交企業逐漸凸顯，搶先占據市場，逐步建立屬于自己的經濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發展，信息技術的不斷強大，網絡經濟、信息經濟、智力經濟等的不斷涌現。作為企業，公交行業不斷改變，為適應各項技術發展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創新，逐步發展經濟管理。隨著經濟體制的轉型和知識經濟的不斷發展，公交企業在保證自身經濟管理的條件下，通過創新和強化新的經濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業必須建立屬于自己的經濟管理模式，優化管理方式，強化管理人才，創新管理技術。

創新企業經濟管理措施思考的論文

20xx年8期總第845期經營管理近幾年，企業間的競爭越來越激烈，企業經濟管理也隨之出現許多問題，部分企業在經濟管理工作上不完善，經濟觀念比較落伍，無法實現企業追求利益的最大化。因此要想提高企業的經濟效益，盡最大可能來減少企業生產環節中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創新企業經濟管理。

1.管理方法落后。

有的企業表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業的利潤。作為企業，我們的根本目的就是要發展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩打穩干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。

2.分工不明確。

現在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數，增加定員。但是人數一旦增加想要再減少就很困難。在企業里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難。現在很多企業的現狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業增加了困難。在企業中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。

3.執行預算過程中管理不嚴格。

預算作為經濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業，為了保證經費的充足，都會在原本的基數上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發展的規模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執行的過程中，部分企業管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致專款不能專用。

經濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過程。企業經濟活動包括經濟核算，財務監督等，都體現在企業生產銷售的每一個步驟環節，也可以有效的制約和檢查企業經濟活動。經濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經濟管理為基礎來進行，這與企業最終所取得的經濟效益有直接的關系。作為一個企業的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經濟效益，而強化創新財務管理是節約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。

1.人性化管理。

作為企業應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業如何才能實現利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業的發展最根本的工作需要人來完成，所以企業應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業著想，為企業盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規劃，做出適當的獎勵，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業的發展也是非常不利的。企業如果一心為員工生存而經營，員工也不會辜負企業的厚望。很多企業在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環節的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業道德的員工，他們自然會想著替老板節約成本，并想辦法創造優秀的產品，這潛移默化的促進了企業的可持續發展。

2.健全完善財務體制，打造高效團隊。

我國大部分的企業都是比較注重銷售，而沒有引起理財的重要性。認為創造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業，對經濟進行合理規劃，也會給企業節約不小的成本。部分企業財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協調，有的中小企業甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業內部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規范作業流程，認真做好財產的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業每一個環節達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業每個環節的人、物和財產進行詳細檢查登記，以防止企業一些不必要的資產流失，從而影響企業效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質量、數量都要滿足企業需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業財務管理更科學規范的發展。

3.合理安排人員，提高專業技能。

上面說到企業人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業造成負擔，這就要求企業進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業要發展，不是養閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經過專業的學習，系統的教育，取得會計專業技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業發展做貢獻。

四、加強財務管理信息化建設。

作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現金流動，而不管中長期的現金流動，導致現金流量帖分析在中小型企業中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業想要更好的發展，需要加強內部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。

五、總結。

在經濟高速發展的今天，強化創新企業經濟管理是提升企業競爭力和為企業創造高收益最有效的途徑，在積累自身經濟管理經驗的過程中，逐步發現不足和漏洞，一步步尋求更高效更優質的經濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創新企業的經濟管理機構，才能使企業長青。

參考文獻：

[1]王玲玲.怎樣強化創新企業經濟管理力度[j].經營管理者,,(04):118.

創新企業經濟管理措施思考的論文

摘要:現如今是創新的時代，創新是引領發展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創新放在國家發展全局的核心位置上。可見，創新在如今的新形勢下尤為重要。企業要發展，關鍵在于創新。將創新貫穿于企業的始終，才會使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業日常工作中，經濟管理是維持企業良好運行的重要環節。企業發展的目的是獲得利潤，從而創造更多的價值。而經濟管理正是對企業成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業在正常的經濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業經濟管理中存在著多種問題，不利于企業正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業經濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創新措施，供借鑒。

經濟管理對維持企業的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創業、萬眾創新的時代，經濟管理要想能夠對企業做出大的貢獻，就必須順應時代的要求，通過創新來不斷地完善，從而提升經濟管理的實用性，促進企業更好更快的發展。

經濟管理工作主要針對財務工作。在財務工作的開展過程中，原始憑證是財務工作的基礎，任何的經濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經濟責任，是企業經濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準確無誤。原始憑證上記載的內容、數據以及加蓋的公章必須符合規范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業都能按照規章要求進行操作。許多企業對原始憑證認識不到位，給企業帶來嚴重的負面影響。經濟管理人員根據原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業財務最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴格的要求，財務工作人員要嚴格按照規定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內容不能真實的反應企業的經營情況，企業在經濟管理上仍缺乏科學性。

現在，企業發展由原來的粗放型向集約型模式轉變，這不僅節約了企業的成本，也有利于經濟管理方式的轉變。企業經濟管理模式的轉型體現在采購、生產、銷售、經營等各個方面。但是，現有企業經濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質不高等原因，都是阻礙企業經濟管理轉型的“絆腳石”。

國家特別重視企業經濟管理工作，為此頒發了許多條例。但是，在企業實際發展中，這些條例形同虛設，沒有得到很好的貫徹執行。有些企業只關注利潤，對平時的經濟管理工作缺少監管，使得經濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環節出現錯誤，將會影響其他工作的進程。在經濟管理活動中，企業由于自身體制的不完善，使得很多的經濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發的各類風險，就會缺乏應對能力。從而給企業造成損失。

為了解決新形勢下企業經濟管理中存在的弊端，促進企業能夠更好發展，提出了有效的創新措施。

(一)新形勢下管理理念的創新。

一方面，管理者是企業的核心。管理者要對企業的經濟管理有足夠的重視，要用發展的眼光看待企業今后的發展，要積極適應如今創新的時代，善于運用創新思維和創新理念管理企業。企業要轉型升級，就必須承擔改革帶來的陣痛，因而，加強創新意識和創新能力的培養勢在必行。另一方面，企業經濟管理要辯證地創新。我們現在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經濟管理經驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業的科學、合理的經濟管理體制，提升管理能力。

管理制度是實現企業有效監督的重要舉措。經濟管理要想有序良好地發展，就需要不斷更新企業管理制度。目前，多數使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業發展的現狀，制定有利于企業長足發展的經濟管理制度。對管理制度實現動態的創新，如實行績效制度的創新，對于有能力、有技術、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。

人才是企業發展的重要保障，在企業經濟管理中創新不僅體現在制度、技術方面，還應表現在人力資源管理上的創新。在國外，對人力資源管理的創新已經凸顯成效，很多的大企業像蘋果公司等，已經很注重對人力資源管理的創新。只有實現人性化的管理，尊重、愛護、理解、關心員工，才能調動員工的積極性和主動性，才會發揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認同感，提高企業創新的力度；同時，企業要加強對創新人才的培養力度，幫助員工樹立創新意識，定期開展創新的理論和實踐的學習，將創新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當中。引進創新人才，帶動企業整體人才的綜合素質提升，保證企業源源不斷的創新活力，為企業經濟管理有效創新提供空間和平臺。

三、結束語。

如今的世界格局發生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業的支撐。一個企業能否長足發展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵在于將創新運用到經濟管理當中，經濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創新、人才創新、技術創新等都能夠提高企業的經濟管理水平，從而促進企業發展朝著又好又快方向前進。

參考文獻：

[2]胡小珍.淺析新時期交通檢測企業的經濟管理問題[j].現代經濟信息.2014(13)。

[3]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[j].中外企業家.2014(16)。

創新企業經濟管理措施思考的論文

經濟管理一直以來都是企業管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業生產、銷售、經營、售后服務等，企業涉及到的各項資金收支活動都屬于企業的經濟管理。同時企業經濟管理在企業融資、投資、成本控制以及預算和風險管理方面也普遍存在，對保障企業各項經濟管理的安全性具有深遠的意義。經濟全球化趨勢下，市場環境機遇與挑戰并存，企業之間的競爭更加激烈。企業若謀求長遠發展，就必須對企業經濟管理制度進行創新，以適應企業發展特點與市場經濟發展特點的需求。

3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業已經意識到經濟管理的重要性，也制定了相關的創新策略，但是在實際實施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統的管理思想根深蒂固，企業一時無法從根本上轉變，造成了企業經濟管理缺乏時效性和科學性。另外一部分企業仍然沒有意識到經濟管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業的發展。

3.2經濟管理體系不完善我國諸多企業在生存與經營的過程中，經濟管理體系往往不健全或者執行時難以較好的貫徹落實，使得企業經濟管理水平普遍較低，造成企業內部管理混亂，給企業整體經濟效益造成了嚴重的影響。如果不能有效的實現企業經濟管理，就會使得員工的利益受損，使其出現消極怠工的現象，最終導致企業生產效率下降，損害到企業的經濟效益。

3.3企業組織結構不完善當前，國內一部分企業內部管理秩序慌亂，組織結構分工不明，使得企業內部關系不協調，部分信息和資源被浪費，為企業健康、穩定發展造成了阻礙。

3.4經濟管理人員綜合素質不高有的經濟管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認為財務審計可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費。另外，經濟管理人員業務素質和職業道德修養等綜合素質偏低，創新型人才匱乏，造成企業根本利益的損害。

4.1樹立創新型經濟管理觀念首先企業領導人應該意識到經濟管理的.重要性，從企業實際發展的方向出發，不斷強化管理理念，真實實現企業改革與管理相結合。其次是提高全體員工對經濟管理的認識，不斷學習先進的經濟管理知識和科學，更新管理模式和制度，以此迎合現代化市場的需求，提高企業應對市場變化的能力，促進企業健康發展。

4.2完善經濟管理組織結構首先需要對企業管理階級進行明確與簡化，將企業核心與關鍵部門精英化，以便企業經意管理的信息反饋與傳達，從而提升企業管理水平，為企業科學高效的管理格局提供有利的條件。其次應該打破傳統的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強企業經濟管理的靈活性，更加科學的推動企業經濟管理的發展，強化企業對外界環境的適應性，靈活的調整企業經濟管理組織結構。再者運用相關的信息技術，對企業經濟管理進行信息化建設與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業經濟管理工作的效率。

4.3提高管理人員的綜合素質企業應該堅持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關的獎懲制度與激勵制度，調動員工工作的積極性和創造性，提高企業的生產效率。同時企業還應該加強管理人員的業務知識、管理以及職業道德培訓與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業務能力，增強員工的責任感，全面提高企業經濟管理人員的綜合素質，進而提升企業核心競爭力與綜合實力，從而實現企業經濟效益和社會效益最大化。

5結束語。

如今，我國市場經濟體制不斷變化，為了順應經濟的發展需求，諸多企業進行了經濟體制改革。但是企業計劃經濟的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國企業的發展，為改革與創新的道路增添了阻礙，使得我國企業經濟管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業必須創新與改進經濟管理工作，采取相關的措施，樹立創新型經濟管理觀念，完善經濟管理組織結構，強化管理人員綜合素質工作的培訓工作，全面提高企業的整體綜合素質，促進企業核心競爭力和綜合實力的提升，實現企業最大化經濟效益和社會效益，促使企業健康、穩定、可持續發展。

參考文獻：

[3]徐英竹.新形勢下企業經營管理創新研究[j].現代商業，2012，21：136.

[5]高俊文.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[j].中外企業家，2013，13：82+84.

創新企業經濟管理措施思考的論文

摘要：新環境、新形勢對我國企業既是機遇，更是挑戰。

強化管理、管理創新已成為企業制勝的根本保證。

企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新。

企業創新力是企業在市場中將企業要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業獲得更多的與其他競爭企業的差異性的能力，從而使企業在市場上獲得更多的競爭優勢。

企業經濟管理是企業發展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業要取得持續發展，必須運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法，促進企業經濟穩定、協調、可持續發展。

首先企業要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業給他們以人文的關懷，以此充分調動企業員工生產的積極。

值得指出的是管理制度是對企業中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。

經濟全球下，當前企業的競爭實質就是企業人才的競爭。

因此，在企業管理上必須要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經營理念，培育企業強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。

第二，企業文化是企業管理的核心。

一位管理專家曾說過：“小企業看老板、中企業看管理，大企業看文化”。

因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。

為此企業管理層面要在構建企業文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍，又要形成良好的創新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業向心力和凝聚力來促使企業獲得更加長遠的發展。

二、建立責、權、利為一體的經濟管理機制。

企業內部的責任、權力和利益的辯證統一是保持一個企業長期發展的核心內容。

社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。

對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現代科學管理需要的責、權、利為一體的經濟管理機制。

這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。

我們國內的大多數企業多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現了今天企業所面臨的窘困。

我們一直培養自覺性的管理者和職工隊伍，用發揚風格來建設一個企業，其結果總是和現實有一定的差距。

原因之一就是忽視了企業管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環境下自覺性的理想境界難以達到。

為此我們必須建設和培養企業自己的員工形成一種力量。

考察那些成功的企業，不難發現他們已建立一個責、權、利為一體的經濟管理機制，在其體制下企業職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發揮其優勢。

三、優化企業內部人力資源管理。

人對于企業的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。

企業要使員工潛力得到最大程度的發揮就必須充分優化配置內部的人力資源，如此才能使企業在市場激烈的競爭中保持優勢地位且不斷的壯大發展。

因此，企業必須優化企業內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業素養，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。

要想使企業的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。

因此企業要完善其自身的結構，優化企業內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業合力來促進企業的可持續發展戰略。

另一方面企業內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩定。

一個企業如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業成長滯后于企業的步履，對企業的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業出現沒有文化力、造成優秀管理人才出現人事危機。

企業規避人事風險中遇到的問題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場環境下，企業發展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業的長期發展獲得不斷的動力源泉。

四、創新經濟增長管理戰略，擴展企業發展空間。

經濟全球化的深入，使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。

企業只有通過改善經濟增長方式，提高產品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。

一是企業要將現有的研發中心作為獨立的經濟實體，負責新產品的信息收集、開發、市場推廣等職能。

并建立類似于產品銷售的責任機制，使企業技術創新得到更穩定的推動力，加快科技成果產業化進程。

二是企業要以行業先進水平為標桿，結合自己所在的行業特點，制定經濟增長創新體系綜合發展規劃和年度發展計劃，加強建設科技創新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業走創新型增長道路。

三是企業在計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環境下，經濟增長方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業必須提高產品質量、改善產品結構、節能降耗、提高附加值和增加經濟效益。

五、加強企業信息化管理建設。

企業管理信息化建設則是指企業充分開發信息資源和廣泛利用現代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業管理流程之中，實現日常管理科學化和自動化，從而促進管理現代化。

其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業轉換經營機制以及推行現代企業制度，來增強企業產品的市場競爭力。

當前企業信息化實現的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業工率和其產業鏈在市場的競爭力的重要浮標。

實現企業信息化，既是社會改革的需求也是企業適應市場發展的需要。

加強管理信息化創新方面的建設是未來必然的選擇和出路。

面對新時期激烈競爭的市場環境，企業管理創新之路是我國企業發展的必然路徑，也是提高企業核心競爭力的題中之義。

只有清楚辨析出經濟管理創新與企業管理規范的辯證關系，才能保障企業經濟管理的制度創新的逐步推進，使企業的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。

參考文獻：

[2]周明.提高國有企業經濟管理水平芻議[j].現代經濟信息，2011，9.

摘要：企業的經濟管理制度，必須進行相應的改革和創新，以實現良性的發展模式。

本文結合當前的企業發展現狀，針對發展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。

創新企業經濟管理措施思考的論文

摘要：本文就新形勢下企業經濟管理創新進行了研究分析，并提出了相應的創新策略，從而提高企業核心競爭力，實現企業可持續發展。

1概述。

經濟管理在企業生存與發展中扮演著重要的角色，科學高效的經濟管理能促進企業競爭力的提升。但是目前全球科學知識和信息技術新形勢的發展，使得內部管理機制陳舊落后，完全不能與時俱進適應現代化經濟的發展需求。為了提升企業管理水平，強化經濟管理工作，就必須尋求改革與創新。因此企業應該根據自身實際發展的方向與原則，制定科學的創新策略，抓緊機遇和人才，激發全體員工工作的積極性與創造性，實現企業經濟效益最大化，促進企業更好更快更穩的發展。

現代企業經濟管理改革之思考論文

企業現代經濟管理規范化不僅是企業進一步全面發展的主要途徑，還是企業未來發展的有效保障和主要動力。現階段，伴隨著我國社會經濟的不斷進步發展，以及社會市場經濟的逐漸繁榮，我國企業現代經濟管理模式和管理目標也在逐步產生變化。管理模式開始注重最終的管理效益，也更加重視科學管理對企業發展的重要作用。不論是現在還是以后，我國企業現代經濟管理模式的規范化勢在必行，因為這是企業發展，獲取利益的主要途徑。目前，根據對我國企業經營管理的觀察，足以意識到我國企業現代經濟管理模式規范化的重要性。而且，當前市場競爭愈演愈烈，面對如此嚴峻的經濟形勢，實現企業現代經濟管理的科學合理化以及規范化，積極采取有效的管理方式對企業嚴加管理，能夠有效促進我國企業的全面發展，對企業的未來發展也有著十分重要的現實意義。

（一）管理制度不完善。

現階段，我國部分企業嚴重忽視了企業管理制度的重要性，導致企業管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業雖然已經對管理制度進行了相應的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實施過程中，執行力度卻明顯不足，使得企業員工對管理制度缺乏較高的認可度，從而制度的設置就嚴重缺乏了實用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態下，企業的財務監督等工作也會因此受到負面影響，進而阻礙企業經濟管理工作的順利進行。

（二）管理模式相對落后。

目前，因為企業現代經濟管理模式相對落后，導致經濟出現了無法持續增長的不良現象。所以，企業想要繼續擴大經濟經營規模，必須要通過加大企業投資的方式，進一步提高經濟效益。但是大批量的投資會嚴重影響企業資金的流動性，造成企業其他活動的不穩定發展，而且如果企業投資中途出現問題，就會因為資金問題，阻礙業務的順利開展，嚴重者還會造成企業破產。所以，管理模式對企業的全面發展有著重要的現實意義，企業相關部門應該加強對管理模式的高度重視。

（三）管理人才素質不高。

人才是企業發展的前提儲備，是企業經營管理的基礎，也是造成企業現代經濟管理模式落后的重要原因之一。現在許多企業內部雖然擁有了屬于自己的管理團隊，其中的管理人才也應有盡有，但是由于人才的綜合素質過低，嚴重缺乏創新思維，最終阻礙了企業的進一步發展。并且，企業對于管理人才并沒有制定專門的激勵機制或者是相關制度，這就進一步降低了員工的工作積極性和主動性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業的創新發展。與此同時，由于部分企業現代經濟管理人員的綜合素質偏低，工作的執行能力相對較差，嚴重阻礙了我國企業的發展。

二、企業現代經濟管理模式規范化具體措施。

（一）建立健全經濟管理體系。

在我國企業的發展進程中，建立科學合理，且具有規范性的經濟管理體系，既能夠推動我國企業的現代經濟管理組織結構的.有效建立，還能夠進一步實現企業對人力資源的合理配置。目前，我國企業的現代經濟管理中存在著人才緊缺的問題，據此對企業人員進行合理配置，充分發揮員工的優勢，進而提高我國企業現代經濟管理工作的整體質量。我國的企業建立健全的經濟管理體系，一般主要是針對管理階層工作人員的，因為管理人員是企業決策和運行發展的核心人物，也是保證企業經濟活動得以有序進行的關鍵，所以說管理人員的綜合素質和綜合能力直接影響著企業的現代經濟管理整體水平。這就要求企業在建立現代經濟管理體系時，必須要提高對企業管理人員的要求。在此基礎上，企業還需要加強對企業現代經濟管理相關法律法規的重視，進一步完善經濟管理體系的建立，保證企業整體的有序發展，具體合理地規劃整個企業的經濟活動，從而保障企業現代經濟管理的規范化發展。

（二）企業人力資源的有效管理。

在企業經濟發展的過程中，加強對經濟資源的合理配置和管理，能夠有效促進企業現代經濟管理的規范化發展。想要強化對企業經濟資源的管理，必須要做的是規范經濟管理人員，提高他們的綜合素質和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業現代經濟活動的順利展開。而在進行人力資源配置時，對于管理層應該選取充分具備專業素質和能力的員工，以此保障在企業的經濟活動進行過程中，可以實現科學有效的管理，為企業現代經濟的全面發展打下堅實的基礎。而且，在企業現代經濟管理工作的進行過程中，還需要加強對管理人員的固定培訓，以此提升企業管理人員的專業實力。伴隨著社會市場經濟體制的不斷變化發展，企業現代管理人員必須要具備一定的專業能力和管理經驗，因為開展管理工作，需要高素質和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業經濟活動的順利進行。在此基礎上，還應該重視對激勵機制的建立，以此激發員工的積極性和主動性，保障企業經濟活動的有序進行。

（三）制定完善的經濟目標規劃。

企業經濟活動想要順利開展，必須要有明確的、完善的經濟目標規劃，這樣才能積極推動企業經濟管理模式的規范化發展。而在制定經濟目標規劃時，需要結合企業的具體情況，企業的發展現狀和發展趨勢，設定適當的、最優的經濟目標，保證企業能夠在發展過程中實現經濟目標。而在制定企業目標的過程中，還需要明確企業的經濟發展狀況，根據制定的經濟目標規劃，對整個實施過程進行全程監督，從而保障企業經濟活動的有序開展。在企業經濟目標得以合理規劃后，還應該進行嚴格審查，確保經濟目標規劃能夠滿足企業的現代經濟管理模式的規范化發展，進而才能為企業帶來更多的經濟效益。

（四）創建企業管理評定體系。

創建企業管理的評定體系，全面評定企業的經濟管理，這不但能夠確保企業現代經濟管理模式的規范化發展，還能夠進一步為企業獲取更多的經濟利益。而企業經濟管理工作的順利開展，主要包括三大項，即目標評定、經營戰略評定、業績評定。企業的目標評定對我國企業的未來發展具有重要的現實意義，并在一定程度上能夠有效優化企業的發展方向。而企業的經營戰略評定，主要是針對企業的戰略決策的。在企業現代經濟管理工作的進行中，企業的業績始終呈現的是正相關的發展模式，這也進一步說明了企業的經濟管理模式與市場經濟的發展要求相適應。而創建企業管理的評定體系，有助于實現企業現代經濟管理模式的規范化發展。

三、結語。

總而言之，伴隨著經濟全球化的快速發展和我國市場經濟的不斷發展，我國企業面臨著巨大的挑戰和激烈的競爭，傳統的企業經濟管理模式早已無法適應現代化社會市場的需求了，這就要求企業必須實現經濟管理模式系統化和規范化，從傳統生產型的管理模式向現代化的生產經營型管理模式轉變。而且，面對現在越來越復雜的市場環境，越來越激烈的市場競爭，企業只能加強對現代經濟管理模式的規范化，從而使企業的發展規劃更完善，進而有效推動企業的全面發展。

市場經濟發展環境下的企業經濟管理論文

后金融危機背景下的企業在經濟管理過程中也有著其獨有的特征體現，主要表現在經濟管理和企業管理土作的聯系比價強，后金融危機下的企業項目涉及到資金應用，這樣在經濟和企業管理間的聯系就相對比較廣泛，所企業部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經濟氛圍，這對企業的健康發展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業在經濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業的效益提升就有著很大的促進作用;再者就是企業經濟管理中的財務指標對企業的實際經營狀況有著反映，根據相關的指標就能對企業的管理目標方針以來對生產技術和經營活動等進行有效科學的調整，從而推動了企業綜合實力的增長。

3后金融危機背景下對企業經濟的影響及優化策略。

后金融危機背景下對企業經濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經濟的發展形勢產生了影響，世界經濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經濟影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業的投資需求得到了降低，造成了就業形勢的嚴峻，隨著不斷發展雖然在經濟形勢上已經逐漸平穩，經濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業發展而言，使得企業的發展步伐比較緩慢，對企業的經濟管理創新的迫切性較高。

創新企業經濟管理措施思考的論文

摘要：本文探討新形勢下企業經濟管理創新，其主要目的在于了解當前環境下，企業經濟管理的發展現狀以及其具體的創新方法。在經濟文化快速發展的新環境下，社會各行業均取得不同成就，企業經營模式和理念也得到普遍創新。在市場經濟日益完善的信息化社會中，不少企業認識到經濟管理創新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業在經濟管理創新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業經濟管理創新的必要性，其次探討企業經濟管理創新的問題，最后重點研究企業經濟管理創新的措施。

關鍵詞：考核激勵機制；經濟管理；人才資源管理。

自對外開放深入實施后，我國市場經濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經濟環境下，企業經濟管理在企業生產經營中，始終占據十分重要的地位，并發揮核心性作用。隨著社會經濟的快速發展，傳統企業經營管理念和體制，已無法滿足現代企業發展的需求。因此，加強對企業經濟管理創新，實踐企業的綜合發展尤為必要。本文分析企業經濟管理創新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業的全面發展奠定堅實的基礎，具有現實研究價值。

1.能夠促進企業的全面創新。

在當前經濟快速發展的新時代下，對企業經濟管理加以創新，能夠促進企業的全面創新[1]。就目前企業發展現狀而言，不少企業在生產經營中，其經營管理模式仍主要以傳統方式為主，受計劃經濟體制的影響嚴重。而在當前新的發展環境下，傳統經營理念和經濟管理方式，已無法滿足現階段企業的需求。通過對企業經濟管理的創新，能夠使企業管理者充分實現對企業發展環境的重新認識，從不同程度上促進企業其他方面的創新，為促進企業全面創新奠定基礎。

2.可以提高企業的綜合競爭力。

加強對企業經濟管理的創新，可以在一定程度上改善企業的經濟發展環境，提高企業的綜合競爭力[2]。在現階段社會中，實現對企業經濟管理的創新，能夠為企業提供更為穩定的經濟基礎，使企業在生產經營中有足夠的資金擴大企業經營規模。同時，穩定的經濟發展基礎，也能夠有效提升企業各部門的發展水平，為企業經營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業經濟管理的創新，可以提高企業的綜合競爭力。

在企業生產經營中，經濟管理制度是提升經濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業經濟管理創新現狀，能夠明確在新形勢下，企業經濟管理創新存在經濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業在生產經營中，并未根據企業的實際發展情況，制定與企業發展相符合的經濟管理制度。此種現象導致企業在發展過程中，缺乏與之相匹配經濟管理制度，約束相應的經濟活動，嚴重影響企業經濟發展水平。第二，雖然部分企業制定了相應的經濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業經營發展中，制度的執行力和監督力相對薄弱，企業發展實際問題的處理能力相對不強。經濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業經濟管理的'創新。

經濟管理理念是企業生產經營中，經濟管理創新和發展的重要前提。根據探討當前企業經濟管理創新情況，可以了解企業經濟管理理念相對落后。在當前市場經濟體制下，仍有部分企業在生產經營中采用傳統的經濟管理理念，始終將企業經營的關注重點放在企業經濟發展效益方面，在一定程度上忽視了企業制度、模式和人才等方面的關注。在企業生產經營中，企業管理者對經濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經濟體制和企業當前發展現狀，為企業制定出與之相匹配的經濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業經濟管理理念的創新發展[4]。

在企業生產經營中，人才資源管理機制的創新和發展，對企業的全面發展具有重要意義。現階段，部分企業在經濟管理創新時，其經濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業在生產經營中，未根據企業的實際發展情況，建立與企業相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業員工的工作積極性，導致企業經濟管理發展受限。第二，部分企業在發展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業缺乏對員工的關注，未根據員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業員工的工作熱情。

通過分析企業經濟管理創新問題，加強對企業經濟管理制度的創新，是提升新形勢下企業經濟管理水平的重要措施。第一，企業在生產經營中，應根據新形勢下企業的實際發展情況，制定與企業發展相匹配的經濟管理制度[6]。制定的經濟管理制度，應在不同程度上實現對企業當前發展形式的概括，并促進企業的未來發展。同時，要不斷分析企業發展中所需要的技術，為企業經濟管理創新奠定基礎。第二，企業在制定科學合理的經濟管理制度后，要加強對經濟管理制度的利用和創新。結合企業的核心發展任務與要求，提高企業經濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業經濟管理機制可能存在的不合理問題，創新與整合其不合理問題。

針對當前企業經濟管理理念創新問題，應充分加強對企業經濟管理理念的創新。首先，要加強對企業管理者的重視。企業管理者充分加強對經濟管理的學習，明確經濟管理對企業未來發展的重要性，轉變企業管理者的傳統管理理念。通過專業知識的學習與接納，結合當前企業實際發展情況，實現對企業經濟管理理念的創新。其次，企業管理者在創新經濟管理理念時，要應加強對企業經營管理的積極引導。在企業內部的整體發展環境下，創設企業經濟管理出創新的和諧氛圍，以此提高企業員工的創新意識。最后，企業管理者應從全局的角度出發，分析企業經濟管理戰略，以此提升企業經濟管理水平。

根據當前企業經濟人才管理創新的現狀分析，提出加強對企業人才管理機制的創新，對促進企業經濟管理創新發展具有十分重要的影響。加強對企業經濟人才管理機制創新時，第一，企業管理者應充分加強對企業員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業生產經營中，企業管理者應在重視經濟人才管理機制創新的基礎上，創建人性化的管理體制，為企業員工提供良好的工作氛圍和環境；第二，企業管理者應針對當前企業員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創新。通過創新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩定的工作環境，改善企業員工的生活條件，調動員工的工作積極性。

四、結語。

近年來，經濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發展環境下，加強對企業的經濟管理創新，對企業的未來發展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現對企業經濟管理的創新，能夠有效實現對企業管理理念和模式的創新，是促進企業整體進步與發展的基礎和前提。針對當前企業經濟管理創新不足的現象，本文主要從經濟管理制度、經濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業經濟管理創新問題。同時從上述角度出發，重點研究企業經濟管理創新的措施。期望通過本文關于企業經濟管理創新的研究，能為日后提升企業經濟管理水平提供寶貴建議。

參考文獻：

[6]李莉.新形勢下企業經濟管理的創新與實踐初探[j].財經界(學術版),(10):87.

創新企業經濟管理措施思考的論文

加強企業經濟管理的措施論文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創新、成本管理多方面論述了加強企業經濟管理的措施，提升企業的競爭力，切實地推進企業的發展步伐。

摘要：我國自改革開放以來，我國企業也經過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題。

本文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創新、成本管理多方面論述了加強企業經濟管理的措施，提升企業的競爭力，切實地推進企業的發展步伐。

一、企業管理的現狀及問題。

(1)企業管理組織的模式過于單一。

我國自改革開放以來，我國企業也經過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題;(2)企業各部門信息交流不暢。

企業各部門因為責任權力分配不明確，造成了各個系統的相互交叉，時常發生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。

(二)責任、權利、義務分工不明確。

雖然我國企業都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業雖然也設置了相應的管理部門，也制定了為數不少的規章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨決斷的能力。

在企業管理上面也體現不出創新和進步的時代要求。

造成這些問題的原因往往在于各部門的責任、權利和義務的歸屬不明。

(三)粗放型管理方式的局限性。

我國以前一直實行的是粗放型的管理模式，但是企業的發展，歸根到底是內部管理是否先進，是否能夠讓管理方式跟上生產力的發展。

如果跟上了，那么企業的規模越大，經濟效益就越顯著。

反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴大規模，只會耗損企業的元氣，加快企業走向消亡。

所以現代企業如果想獲得更大的發展，就要使管理向集約化轉變。

通過提升企業的生產技術，優化管理方式，提高企業的技術含量，才能讓企業真正的發展起來。

(四)成本管理滯后。

成本管理是每個企業必須考慮的問題，成本的高低直接決定著企業的生存與發展，特別是在當前世界金融危機爆發并波及到中國企業的特殊時期，企業面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。

成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優的經濟效益。

對生產企業來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產品。

(一)以理性管理為基礎。

理性管理是指用標準化制度化的方法，達到控制成本、網絡規劃、質量監控的目的。

但是我國企業由于受到國情影響，在經濟管理當中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業，還會讓員工之間產生不能調和的矛盾。

(二)讓企業樹立健康的文化形象和管理理念。

企業文化是企業管理的核心，也是企業成功的必要因素，它是在企業發展中逐步積累形成的，能夠讓員工產生主人翁的意識，能夠賦予企業管理者和員工獨特的內涵和風格。

成功的、人性化的企業文化能夠讓企業顯示出卓越、創新的特點，能夠讓企業在競爭中立于不敗之地。

(三)加強對員工素質的培養。

企業想要發展，根本而言，靠的就是人，是企業的人才。

企業培養人才應該從以下幾個方面入手:提升員工的業務能力水平、開發每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業的認識和了解、積極努力的為企業培養和儲備更多的人才。

隨著經濟的發展，企業競爭力的體現往往體現在人才及人才知識和能力上面。

(四)管理上要以人為本。

知識經濟的競爭最終將是人才的競爭，所以必須要改變傳統的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業文化。

首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，建立良好的人際關系，充分發揮人的主動性、積極性;其次是重視人力資源的開發和利用。

即重視培養人，提高員工的知識和技能素質;重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發人的積極性和創造性;重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。

(五)加強管理制度的建立和完善。

管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規章制度。

所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。

管理中的理，是疏導引導，梳理的意思。

管理制度就是要對企業中的人既約束，限制，又要適時的疏導，引導，讓人的行為時刻都在管理制度允許的范圍之內。

(六)建立健全公司的法人管理結構。

在我國企業當中，特別是國有企業，雖然很多國有企業已經完成了股份制改革，建立了公司法人管理機構，但是仍然存在著責任不明確，構成不合理和沒有科學的工作制度的問題。

要想使公司法人治理結構真正發揮應有的效能，必須進行規范和完善。

有效的法人治理結構，通過企業內部權力機構、決策執行機構和監督機構的相互激勵和相互制衡，使企業所有者、經營者和生產者各自獨立、權責分明、相互制約，從而在企業內部建立起激勵機制和約束機制，既保障了所有者的權益，又賦予經營者以充分的經營自主權，同時還能調動生產者的積極性，完全符合現代企業制度“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基本要求。

(七)重視知識管理。

首先，要把技術知識看成一種商品，在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產權的交易，實現知識價值增值;其次，要善于利用壘球信息網，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進行知識的積累、優化組合和創新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發掘，知識管理的實質在于開發人才;最后，要建立知識主管業務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結合起來，以創造新知識。

(八)要注重戰略的創新。

戰略創新是指企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭。

在捕捉外部環境機遇的基礎上，更多地立足于企業核心競爭力的形成。

今后，企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業必須確立核心競爭力的發展戰略，以實現持續發展。

當企業核心競爭力受到替代品的威脅，企業必須不斷創新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。

(九)要注重創新策略。

企業經濟管理策略的創新主要從以下幾個方面入手：(1)創新觀念。

因而，企業領導要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。

樹立“科學管理”的思想，更新企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識;(2)創新新經濟管理制度。

通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。

經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立其面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。

(十)成本管理。

現代經濟的發展，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。

從廣度上看，成本管理已從企業內部發展到供應鏈成本管理;從深度上看，已從傳統的成本管理發展到精益成本管理。

現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。

現代企業的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，已經擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。

建立全面預算管理體系，提升企業綜合競爭力;著手降低成本中占比例高的方面;實行全員成本管理和全過程成本控制;全方位創新成本管理意識;將成為下一步決定勝負的重要因素。

三、結語。

在經濟發展的新環境、新形勢之下，企業經濟管理的加強和創新是提升企業競爭力、增加企業效益的有效途徑。

在市場經濟發展的大環境下和企業自身經濟管理經驗積累的過程中，發現經濟管理的漏洞，并尋求更優化的企業經濟管理的措施將是一個長久性課題。

參考文獻：

[1]王炳榮.加強成本管理，降低成本費用[j].經濟師.(3).

[2]陳新.淺談企業成本費用控制[j].經濟師.(1).

[3]王輝、龍丹.淺談現代企業經濟管理體系[j].中國外資，，8.

摘要：隨著社會的進步，經濟的快速增長，企業之間的競爭也越來越激烈，因此如何能使企業在激烈的競爭環境中取得最大的經濟效益，成為各個企業負責人不斷探索的問題。

而在企業取得最大經濟效益的過程中，起核心作用的`就是企業的經濟管理，只有先進的經濟管理，才能使企業在生產、銷售的過程中取得最大效益。