在某個特定時間段內，我們都會積累各種各樣的心得體會，這些寶貴的經驗值得我們去總結和記錄。下面是一些值得借鑒和參考的心得體會范文，對于我們寫作時的思路和表達方式都有一定的參考價值。

思維決定出路心得體會

隨著社會的發展，我們發現思維決定出路這句話越來越被人們所重視。而如何正確地運用思維去決定我們的出路也成為了我們所關注的重點。在我慢慢成長的道路上，我得到了很多關于思維決定出路的啟示和體會。

思維決定出路，這句話的核心是人的思想決定了人的命運。這其實就是一種相信自己能掌握自己人生的態度。對于個人而言，如果擁有強大的思維，不但能讓自己有目標去追求，還能發現自己的優勢和劣勢，明確自己應該如何去發展，從而達到心中的目標。

第二段：思維能帶給我的影響。

在我的成長中，我驚喜地發現，思維水平的提高對我產生的影響是如此巨大，它能幫助我有用的閱讀、判斷和分析信息以及解決問題的能力。這樣，我能給我自己提供更多的機會去優秀地完成任務。而且，思維能讓我更清楚地看到自己的目標，讓我能夠更好地分析自己的能力和局限，進而一步擴大自己的能力和提升自己。

第三段：正確的思維方式。

思維方式是決定出成敗的關鍵。正確的思維可以讓我們更好地分析情況和思考問題的解決方法。如果想擁有正確的思維方式，我們需要先明確目標，然后制定可行的計劃和工具的方法。我們還要學會如何理解詳情，這樣才能更深刻地思考問題，以達到我們取得優秀成績的目的。最后，我們還應該經常進行反思和總結工作，從而更好地規劃我們的思路和前行的方向。

第四段：鍛煉思維的方法。

鍛煉思維的方法有很多。其中，讀書是鍛煉思維最好的方法之一。在不同的書籍中，我們能夠接觸到各種各樣的世界觀、價值觀，這樣我們才能更好地認識自己。另外寫作也是很好的鍛煉思維的方法。通過對自己所學到的知識進行歸納梳理，我們能夠更好地自己總結和加深對某些問題的理解，同時，也能發現自己所擁有的知識的不足之處,這樣我們可以更深入的鉆研某一領域，從而提高自己的知識水平和能力。

第五段：結語。

思維決定出路的道理是深深地烙在我心中，這也是我一直積極學習和鍛煉自己思考能力的原因。對于我們中的每個人，開啟自己的思維之路，認真思考人生的方向和目標，在不斷的學習和實踐中，將能夠更好地發揮自己的價值，擁有更加充實和美好的人生。

思維決定一切心得體會

思維決定一切，這是我們人類智慧的結晶。我們所處的這個世界，無論是物質的存在還是精神的存在，都離不開思維的指導和驅動。正是因為思維的存在，我們不斷創造著新的科技、開辟著新的領域、實現著新的突破。然而，思維的力量也需要我們深入去發掘和運用。在我多年的思考和體驗中，我越發感受到思維決定一切的強大力量，下面我將分別從思維的引導力、思維的塑造力、思維的轉變力、思維的影響力和思維的提升力這五個方面，分享我對這個主題的心得體會。

首先，思維具有引導力。人類通過思維來認識世界、分析問題、解決難題。正是因為我們的思維，我們可以準確地了解問題的本質，找到解決問題的方法。例如，面對一個復雜的數學題，如果我們能夠用正確的思維方法分析和解決，就能輕松得到答案。而如果我們陷入了思維的誤區，思維被束縛住了，就會讓問題變得困難重重。因此，只有將思維引導到正確的方向上，才能最大限度地發揮思維的潛力。

其次，思維具有塑造力。思維方式決定了我們的行為方式和人格特征。如果我們的思維習慣是積極向上的，我們就會擁有樂觀向上的心態，勇往直前，勇于面對挑戰。而如果我們的思維習慣是消極悲觀的，我們就會產生消極的情緒，膽怯躲避，無法積極面對問題。因此，我們應該養成積極樂觀的思維方式，用積極的思維塑造自己的內心世界，讓自己擁有陽光燦爛的人格魅力。

然后，思維具有轉變力。思維的轉變可以使我們看到不同的角度，換一種方式去解決問題。正如愛因斯坦所說，問題不能解決于原來造成問題的思維方式中。只有將思維轉變，才能找到新的解決方法。例如，一個困擾我們很久的問題，我們無論如何思考都無法得到解決辦法。但是當我們轉變思維方式，從不同的角度去看這個問題時，或許問題就會迎刃而解。因此，思維的轉變力可以幫助我們跳出固有的思維框架，尋找到新的解決方案。

此外，思維具有影響力。人們的思維方式會相互影響，形成社會輿論和價值觀念。一個人的思維以及思維習慣會受到身邊人的影響。例如，你常常和勤奮上進的朋友在一起，你就會受到他們的影響，也會變得勤奮上進。而如果你周圍的人都是消極懶散的，你也難免會受到他們的負面影響。因此，我們要注意選擇與我們思維相近的朋友，這樣可以互相促進，共同成長。

最后，思維具有提升力。我們的思維水平決定了我們的知識和能力的高低。思維的提升是一個不斷學習和思考的過程。只有通過不斷地學習和思考，才能不斷提升自己的思維水平。例如，我們可以通過閱讀各種書籍來擴展我們的知識面，從而拓寬我們的思維廣度；可以通過思考和討論來深化我們對問題的理解，提高我們的分析和解決問題的能力。所以，我們要勇于學習，不斷提升思維水平，才能更好地應對未來的挑戰。

總之，思維決定一切。無論是引導力、塑造力、轉變力、影響力還是提升力，思維的力量都是無可替代的。我們應該認識到思維的重要性，主動運用思維的力量，讓思維成為我們成功的基石。只有不斷培養和改進思維，才能不斷進步，不斷創造出更多的可能性。讓我們緊密圍繞“思維決定一切”的主題，不斷豐富自己的思維內涵，開拓思維的邊界，讓思維成為我們追求夢想的翅膀，以更加積極向上的心態，追求更美好的人生。

思維決定作為心得體會

創新思維作為一種思維，從根本上說，還停留在認識的層面。如果沒有實踐，那么再好的思維也是空中樓閣。

如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。

那么，什么樣的思想才是好思想呢?看一個員工是否好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業的角度，老板角度思考問題。如果一個員工處處能為企業著想，為老板著想，那么即使這個員工只有初中學歷，也一樣可以成為一個好員工。

一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在于一生，而不在于一時。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當上了老板。其實，影響一個人能否當老板，關鍵要點不在于學歷的高低，不在于工作時間的長短，而在于這個員工是否有老板的思維觀念。

一個員工看得是一個月的收獲，一個經理看得是一年的收獲，一個老板看得是一生的收獲。一個人能看多遠，決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長，成功。

人生的成功必須遵循因為定律。要想成功必須先沉淀，要想出氣必須先受氣，要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須付出代價，可是大多數人卻不愿意這樣做，當然也就與成功無緣。

雖然這些是最基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想著如何為公司創造價值，創造財富，而是想著我這個月工資是多少，多久放假，幾點下班等等。

如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應付工作，那么這個員工學歷再高，工作時間再長也不見得會有多少出息。因為老板不欣賞打工者思想的員工，對于一個不關心企業利益，不控制企業成本，不提高企業效益，不承擔企業責任，不關心企業前景的員工，那么你是沒有晉升機會的。

所以好員工必須有好思想，你需要用老板的思維方式從事你的工作。

同樣的道理，即使你是一個低學歷的新員工，如果你以主人的心態思考問題，隨時為老板出謀劃策，排憂解難，那么有一天企業有什么好的發展機會，老板第一個想到的就是你。因為人都是相互幫助的，越是為老板著想的員工越能得到老板的重用，越是自私自利的員工越得不到老板的認可或提拔。

多勞多得，少勞少得，不勞不得，舍不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計較，在報酬上比較。總認為全公司人都占便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不愿意付出，不愿意貢獻，他們害怕自己的付出得不到回報。

可是，越不付出越沒有回報，越沒有回報，他越不想付出。惡性循環的結果就是自己最后被企業淘汰，被市場淘汰。

員工根本沒有站在老板的角度考慮問題，老板憑什么要你嗎?因為企業不做慈善，他們沒有養你的義務。一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有為企業創造業績前，你憑什么要高薪啊!

你不承擔責任，憑什么要老板給你發無責任底薪啊!如果你對自己的目標都沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢?所以這就是很多大學生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創造價值，再支付報酬。

當然，根據市場經濟的原理，老板的做法是對的。可是有太多的員工就是不講道理，因為他們根本不想對結果負責任，所以導致老板不敢用。因為老板是需要對客戶的結果負責任。如果客戶對結果不滿意，他們是可以拒絕付款。可是，員工可以對結果不負責任，卻找老板要工資。

如果企業招聘一群不負責的員工，那么不僅企業不會發展，甚至會拖垮企業，所以老板寧可缺人也不敢隨便招人。這就是現在一邊用工荒，一邊求職難的原因。因為老板和員工的思想不一樣，他們必須對客戶負責任，否則企業無法生存。

思維決定作為學習心得體會

5月24日，市委市政府組織了創新與超越性思維的專題講座，在短短的3個小時的學習中，會議室內氣氛熱烈，掌聲不斷。王健教授從新時代與創新思維、超越性思維等不同側面，借助一系列智力問題、游戲和案例，闡述了思維創新的全新理論研究成果，聽來既生動有趣又開拓思路。通過學習，使我們對創新有了全新的認識和理解。這里，我結合本職工作淺顯地談談這次培訓的心得：在本職工作中培育創新思維，重點要抓住三個方面。

在我們的工作當中，或多或少都存在問題。有問題不要緊，關鍵是要善于發現問題，及時認識不足。只有發現問題，才能解決問題，才能為創新思維提供素材，創造“入口”。

發現問題，最主要的是增強觀察能力。一是要善于從高處著眼，看一看你的工作計劃、方針、指導思想是否對路，是否符合上級要求，是否符合社會發展方向。二是要善于從低處觀察，看一看你的工作是否符合實際，是否符合民-意，群眾是否樂意接受和執行。三是要善于在過程中追蹤，看一看工作過渡、銜接等是否暢通高效，措施能否有效落實兌現。這樣一來，問題就不難被發現。

要做到創新思維，還要掌握正確的方法，加強訓練。

第一，加強學習，注意訓練。在當今社會，不論你從事什么工作，學習已成為人的第一需要，一刻不學習、不進步，就面臨被社會淘汰的危險。要做到創新思維，就要加強學習。同時，在學習的基礎上，注意加強思維方面的訓練，開發自己的智力。平時，在工作當中遇到問題，要養成經常問自己“到底應該怎么辦”的習慣，從而給自己思維施加壓力，使思維保持在靈活狀態，一旦注入要素，就能確保正常運轉。

第二，對自己的工作要經常系統思考。系統思考是指從全局性、層次性、動態性、互動性等方面綜合考慮問題的一種方法，系統思考將引導人們產生一種新的思路，使人們從復雜細節中，抓住主要矛盾，找到解決問題的方法。

第三，借鑒比較，尋找啟發。唯物辯證法認為，世界是普遍聯系的，沒有孤立存在著的事物。我們要善于從此事物聯想到彼事物，在歷史和現實之間移位，在時間和空間上轉換，在物與物之間尋找橋梁，在事與事之間搜尋紐帶。找到了聯系，認識了共性，我們就要結合本職工作實際，進行借鑒比較，啟發自己的思路，去創新求解。

創新思維作為一種思維，從根本上說，還停留在認識的層面。如果沒有實踐，那么再好的思維也是空中樓閣。只有把創新思維與創新實踐緊密結合起來，才能不斷把工作推向一個新層次、新水平。在實際工作當中，能指出工作中弊端的人不少，但親自去付諸實踐的人卻不多，他們缺乏實踐的勇氣和對工作的使命感、責任感。所以，在競爭時代，我們迫在眉睫的一項重要工作，就是要增強敢于創新、敢于實踐的勇氣，不斷開創本職工作的新局面。

唯物辯證法告訴我們，存在決定意識，意識具有能動性。思維作為意識的范疇，是從實踐中產生的，又反作用于實踐。我們有什么樣的思維方式，就會產生什么樣的工作效果，思維方式對了，即使工作遇到困難，往往也會“柳暗花明”;反之，機遇和條件再好，有時也會陷入“山重水復”。司法行政改革、發展、穩定工作千頭萬緒、復雜多變，我們的思維同樣需要靈活多樣、與時俱進。

創新思維，對于基層司法行政管理人員來說頗為重要，它是一種要求，也是一種責任。在實現基層司法工作科學發展的進程中，我們要做創新思維的模范，結合工作實踐，以創新思維統籌兼顧加強管理，把單位各項工作可能遇到的矛盾和問題都想到，把解決矛盾和問題的辦法都想到。以思維創新推動工作創新，努力實現基層司法所更好更快的發展。

思維決定作為心得體會

什么是結果，如何取得結果，看似簡單卻意義深遠。通過對結果思維的學習，改變了以往我對問題的看法和思維方式，讓我開始從新的角度來思考工作，思考生活。下面就是我對結果思維學習的一點心得體會。

如何學好結果思維，我認為可以分為三步：第一步是要知道什么是結果，結果以什么為導向，以及為什么做結果;第二步是要考慮如何調動員工積極性，提高員工工作執行力;第三步是如何實現結果管控。

首先要知道結果必須是有價值的、可交換的、客戶認可的。在實際工作中，我們常常容易陷入的誤區有五種——態度等于結果、職責等于結果、任務等于結果、目標等于結果、借口等于結果。作為管理者，我們經常會遇到諸多此類說辭：我已經盡力了、我積極去做了、我已經打電話催問了等等，只是在敘述過程，卻無法提供結果。單位需要的不僅僅是執行，更需要的是執行的結果，沒有結果的執行對單位沒有意義。只有把工作落實到位，贏得結果，單位才有生命力。結果是單位與個人需要共同實現的目標，做大做強是一個結果，但如果沒有對結果負責的員工，單位的強大就只會是一句空話。我們每個人從參加工作開始，就意味著在人生中，每天都要用結果來交換自己的報酬，上班也要用結果來證明自己的價值，結果怎樣，與他人無關，只關乎自己是否是一名合格的員工，關乎自己是否在單位中有存在價值!因此我們做事必須作結果，有結果才是對自己負責。

但是，就算個人能力超強，又能為單位提供多少結果呢?所以單位必須要有強大的中層及基層員工，要從思想上打造要求絕對成長的員工。一是要求員工深刻理解，“所謂失敗，就是不能鎖定目標，就是不能貫徹執行的結果。今日事今日畢就是鎖定目標、貫徹執行的唯一實現方式”。工作就是要做結果，今日事今日畢是成功的唯一途徑。二是個人創造的結果，組合成部門的結果，部門的結果在一起才能實現單位的結果，一環扣一環，最終實現雙贏，只有單位有了結果，創造了單位的價值，個人才能得到對等的勞動報酬，實現個人的價值。讓“結果證明價值、結果證明尊嚴”烙印在每一位員工心中，提高員工做結果的意愿度。三是堅定“既然已經在路上，就不要忘記當初的目的”，這個信念，克服干擾，做堅持與執著于結果的人。

其次，在行動上予以方向性的指導，提高員工的執行力。一是明確每一件事所要達到的結果標準;二是制定完成結果的措施，使完成結果的過程標準化、規范化、流程化;三是強有力的檢查，再好的措施都得靠檢查落實。人性中都有弱點，每個人都有可能犯錯誤，如果不檢查，犯錯誤的機會就會加大。檢查是結果的保障。四是公平公正的激勵，不合理的獎罰會打擊員工的積極性，引發矛盾。獎一人能引發多人多次貢獻，罰一人能避免多人多次損失。

員工拿不出結果，就必須要求拿出三個解決方案來，培養其作決策的能力，提高其責任心和管理能力。三是出現問題不要首先去追究責任大小，要多問接下來怎么辦?著眼當下，尋找方法，把握未來。不能混淆和推卸責任，焦點向內，責任向己。四是杜絕大家做等于人人做，別人在做，我可以不做的錯誤認識。在工作中找準自己的位置，鎖定任務，鎖定結果。

養，削弱了他們的職責。3.出現問題往往是先追究是誰的責任?為什么會這樣?而沒有先考慮該怎么解決問題?接下來怎么辦?導致不能及時進入處理問題的狀態。4.員工在工作中兢兢業業、任勞任怨，當最終的結果沒有達成或者出現問題時，常常鑒于其平時良好的工作態度，而不再去追究。始終認為員工“沒有功勞有苦勞”，忽略了任務完成不等于取得結果這一事實。

通過這次對結果思維的學習，給了我很大的啟示，在日常工作中，有些事每天都在上演，但我以前沒有認識到這些現象的本質和事物發展的規律，通過學習我將會逐漸將結果思維慢慢運用到生活中，工作中，逐步養成以結果為導向的工作習慣、不斷提升自己，成為一名合格的管理者。

年思維決定作為心得體會

人生的輝煌，不在掌握的資源，也不在擁有的地位，而在頭腦。只要敢想、會想、愿意想，那么一定能讓自己的人生路更寬廣。一味給自己的思維設限，獲得的除了束縛再無其他。下面是小編為大家帶來的關于“思維決定作為”的心得體會。

任何成功最初就是一個正確的思維，任何失敗最初也是一個錯誤的思路。思維決定作為，觀念決定行動，可怕的落后就是我們觀念的落后。我們許多企業日復一日地在重復經營與管理上的錯誤，是因為我們已經習慣了這些'錯誤的觀念與方法'。

但正如，一個人能否成為富人，因素很多，包括家庭出身、智力、思維、際遇等等。實際上，思維方式不同在很大程度決定了一個人財富和成就。因此，就有了所謂的窮人思維和富人思維。思維方式的不同鑄就了不同的人生，很多企業不同的命運。

馬云在談到實體經濟到底行不行這個話題時指出：“中國不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了。中國不是實體經濟做不出來了，而是你的實體經濟由于缺乏開拓精神和創新精神而不行了。未來的三十年，我們看到會有更多新型的實體經濟誕生出來。”

企業家必須學習和思考，不是技術讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學習、自以為是讓你淘汰。對于當下，真正沖擊各行各業、沖擊就業、沖擊傳統思想、沖擊傳統行業的是我們昨天的思想，是對未來的無知、是對未來的不擁抱，而當下對企業家來說，所要擔心的是我們對昨天的恐怖、昨天的依賴。

因此，有些人看到的是機遇，順勢而為，創新變革、成功轉型，抓住商機。而有些人卻因固步自封，亦或是不屑一顧，或是抵觸、害怕，最終被時代所拋棄，在競爭中出局。

思維決定一切心得體會

思維是人類最偉大的天賦，它影響我們的決策、行動和成就。然而，我們常常忽視了思維的力量，而想要通過改變環境和外部條件來改變我們的生活。事實上，思維在我們的生活中發揮著至關重要的作用，它決定了我們的態度、情緒和行為。通過對自己的思維模式進行積極調整和培養，我們可以改變我們的生活，并取得更好的成就。

在我個人的經歷中，我深刻感受到思維決定一切的重要性。我們的思維方式直接影響我們對待問題的態度和方法。當我們采取積極、樂觀的思維方式時，我們往往能夠更好地應對困難和挑戰。相反，消極、悲觀的思維方式只會讓我們陷入絕望和無助之中。我曾經面臨一次重大的失敗，當時我陷入了消極的思維中，認為自己再也無法挽回局勢。然而，通過意識到自己的思維方式并主動改變，我重新找到了決心和勇氣，最終成功地克服了困難。這個經歷讓我深刻認識到，思維決定了我們的行動和結果，而不是外界的限制。

除了態度和行為，思維還可以影響我們的情緒和心理健康。積極的思維方式可以幫助我們保持良好的情緒狀態，提高心理彈性。當我們遇到挫折和困難時，積極的思維方式能夠給予我們支持和鼓勵，幫助我們更好地應對困難，保持健康的心態。相反，消極的思維方式會讓我們陷入沮喪、焦慮和抑郁的情緒之中，進而影響我們的生活和工作。通過培養積極的思維方式，我們能夠提高自己的情緒水平，保持健康的心理狀態。

另外，思維決定一切還體現在我們的行為和成就上。積極的思維方式能夠激發我們的潛能，激發我們的內在動力，讓我們更加努力地追求自己的目標。相反，消極的思維方式會讓我們消沉、惰懶，無法全力以赴地追求自己的夢想。在我自己的學業和事業中，我常常通過調整自己的思維方式來提高自己的行動力。當我意識到自己對某個任務持有消極態度時，我會積極尋找改善的方法，鼓勵自己相信能夠成功。通過這樣的思維方式，我不僅提高了自己的行動力，也取得了更好的成績和成就。

最后，思維決定一切還體現在我們對待他人和事物的態度上。積極的的思維方式能讓我們更加寬容、理解和溫和的對待他人，從而建立良好的人際關系。相反，消極的思維方式會讓我們抱怨、批評和埋怨他人，破壞我們與他人的關系。通過培養積極的思維方式，我們能夠更好地理解他人，包容他人的缺點，從而建立和諧的人際關系。在我的工作中，我經常通過積極的思維方式來對待同事和客戶，我發現這樣的態度不僅能夠改善工作氛圍，也能夠提高工作效率。

思維是我們最寶貴的財富，也是我們最重要的影響力。通過積極調整和培養我們的思維方式，我們可以改變自己的生活，并取得更好的成就。因此，讓我們意識到思維決定一切的重要性，從現在開始培養積極的思維方式，創造美好的未來。

思維決定一切心得體會

思維決定一切，這是一句用來形容思考的重要性的名言。事實上，我們的思維方式決定了我們的行為、決策和結果。一個積極、靈活和富有創造力的思維方式可以幫助我們克服困難、取得成功，而消極、狹隘和限制性的思維方式則會束縛我們的發展和進步。通過這篇文章，我將分享我對這一主題的一些心得體會。

首先，積極的思維方式對于個人成長和成功至關重要。在我們的日常生活中，我們可能會遇到各種各樣的挑戰和困難。但是如果我們擁有積極的思維方式，我們就能把這些挑戰看作是機會，而不是障礙。我曾經面臨著學習一門困難的科目的挑戰，但是我并沒有放棄。相反，我通過改變我的思維方式，將困難視為一個成長的機會，并且堅持不懈地學習和努力。最終，我成功地克服了這個挑戰，取得了優異的成績。因此，我相信積極的思維方式對于個人成長和成功是至關重要的。

其次，靈活的思維方式可以幫助我們適應變化并尋找創新的解決方案。在當今快速變化的世界中，靈活性成為了一種重要的能力。只有在面對變化時，我們能夠靈活地調整自己的思維方式才能適應新的環境。我在一次團隊項目中就經歷過這樣的情況。最初，我們的團隊遇到了一些困難，我們的原始計劃不再適用。然而，我們的團隊成員都具備靈活的思維方式，我們能夠及時調整并找到適合當前情況的解決方案。最終，我們順利完成了項目，并得到了高度認可。因此，我深信靈活的思維方式對于應對變化和創新是非常重要的。

再者，富有創造力的思維方式可以幫助我們發現新的機會和解決方案。在競爭激烈的世界中，創造力成為了一項越來越重要的能力。只有通過創造性的思維方式，我們才能不斷發現新的機會和解決方案，從而在競爭中脫穎而出。我曾經面臨著一個商業項目的挑戰，我們需要開發一種獨特的產品來吸引客戶。在這個過程中，我發現自己的思維方式非常關鍵。通過靈活和富有創造力的思維方式，我能夠提出創新的想法，并最終成功地開發了一款獨特的產品。因此，我相信富有創造力的思維方式對于發現新的機會和解決方案至關重要。

最后，消極的思維方式會束縛我們的發展和進步。如果我們經常陷入負面的思考模式，我們會限制自己的行動，并在困難面前感到無力。消極的思維方式會影響我們的情緒和行為，最終阻礙我們實現自己的潛力。因此，我們必須學會轉變消極的思維方式為積極的思維方式。我曾經感到沮喪和失望，但是我意識到消極的思維方式只會讓我更加沮喪。于是，我主動改變了自己的思維方式，積極尋找解決問題的方法，并逐漸克服了困難。因此，我堅信消極的思維方式對于個人發展和進步是非常有害的。

總而言之，思維決定一切，這是一個真實而重要的觀點。通過積極的思維方式，我們可以助力個人成長和成功。通過靈活的思維方式，我們可以適應變化并尋找創新的解決方案。通過富有創造力的思維方式，我們可以發現新的機會和解決方案。相反，消極的思維方式會束縛我們的發展和進步。因此，我們應該始終保持積極、靈活和富有創造力的思維方式，從而取得更好的成果和生活。

思維決定作為心得體會

近日，深刻學習研讀了中央黨校楊春貴教授所作的題為《提高戰略思維能力》的專題講稿。楊春貴教授從領導干部提高戰略思維能力的重要性、戰略思維的基本要求以及應堅持的若干重要原則進行了深刻的闡述，對提高領導干部的戰略思維能力具有很強的針對性和指導性。戰略思維是對方向性、全局性、長遠性、根本性問題進行分析、判斷、綜合、預見的理性思維方式，它要求領導干部在決策時不能過分計較一時一地的得失，應更具有計劃性、整體性、前瞻性和連續性，更加符合科學發展的理念。簡單地說，就是站在全局的高度，對重大事項進行根本性、關鍵性、長遠性的思考，研究和把握其發展規律的素養與技能。它蘊含著從全局的、長遠的、戰略的高度來分析問題和解決問題的能力;從大處著眼、小處著手、以遠看近、運籌帷幄的能力;善于抓主要矛盾，駕馭復雜局面，解決復雜矛盾的能力。對新時期領導干部的素質提出了新的更高的要求，也是衡量干部素質高低的重要標準。通過認真研讀，結合房產管理工作，我對提高自身戰略思維能力方面有一些膚淺的認識，我個人認為，要努力提高自身戰略思維能力，對全局性工作進行研判，必須在工作中做到“六個注重”。

善于辯證思考問題,準確把握事物規律,才能不斷增強工作的主動性、前瞻性和創造性。要通過對馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是中國特色社會主義理論體系的深刻學習和領會，掌握觀察、分析、解決問題的立場觀點方法，科學判斷和準確把握形勢任務。特別要學好馬克思主義哲學，努力掌握唯物辯證法。只有學好馬克思主義哲學、掌握唯物辯證法，才能在大是大非面前有主心骨，才能透過現象看本質、在千頭萬緒中抓住主要矛盾，才能不糾纏于一時一地之得失，從容應對重大問題，牢牢掌握工作主動權。此外，還應該學習改革開放和社會主義現代化建設所必需的各種知識。就房產管理工作而言，當前面對復雜多變的房地產市場，必須要深刻領會和熟知國家、省、市和自治縣的相關房地產政策，吃透房產調控以及國家加大保障性住房建設的各項政策精神，做到精通熟知業務知識,轉化為謀劃科學發展的新思路、新舉措、新能力。只有通過知識的不斷積累和知識結構的不斷更新，才能促進戰略思維能力的全面提高。

二是提高自身戰略思維能力要注重政治修養。戰略思維涉及的問題往往事關全縣大局，解決好這些問題需要我們具備較高的黨性修養、堅定的政治立場、明晰的政治觀念、高度的政治敏銳性和政治鑒別力。只有講政治、講黨性，才能把實現黨的最高理想作為自己的奮斗目標，并把這種目標同自己的崗位職責和工作任務結合起來，產生崇高的使命感和責任感;才能正確處理局部和全局的關系、眼前利益和長遠利益的關系，排除各種誘惑和干擾，堅持原則，作出正確的決策。住房問題是民生問題，事關老百姓切身利益，事關發展和穩定大局，必須要從講政治的高度，進一步完善住房保障體系，解決普通老百姓、低收入家庭的住房困難。要高度重視住房問題，突出以人為本，保障和改善民生，著力將加快解決城鎮低收入家庭住房困難問題擺到更加突出、更加重要的位置，從理清思路、構建體系入手，不斷創新機制，著力完善政策，完善住房保障體系，有效改善低收入家庭的住房條件與居住環境，把破解“住房難”作為全面改善民生的重要內容和重點工作，切實解決人民群眾最關心、最直接、最現實的“住有所居”問題。

三是提高自身戰略思維能力要注重思維訓練。一要加強戰略理論學習。系統學習戰略學基礎理論，仔細探尋、深刻領會從戰略上觀察問題、思考問題的思維方法，從中領悟“真經”，解決實踐中的具體問題。二要培養多種思維方法。要依據已有的知識和經驗，按照邏輯思維和直覺思維來處理問題。但在處理復雜問題時，還需要從各個側面、各個層面對問題進行分析、作出判斷，找出處理復雜問題的最佳方法，達到預期效果。三要養成戰略思考的習慣。要時刻關注國際國內熱點問題，熟悉國家大政方針。要把房地產管理和發展的問題放到更高、更寬、更遠的空間中思考，盡可能從發展形勢和未來需要、上級意圖和自身實際等多方位、多角度看問題，自覺地用戰略思維分析和解決實際問題，因地制宜，積極探索和研究加強房產調控與管理的有效措施和辦法，逐步提高戰略思維能力。

四是提高自身戰略思維能力要注重掌握信息。信息是重要的戰略資源，要通過各種途徑和手段，力爭了解和掌握多方面的信息。事實證明，掌握的信息量越大、知識面越寬，戰略思維能力就越強，工作就越能得心應手，從而能夠真正做到講政治、謀大局、抓大事。要加強對房地產信息的管理力度，及時研究行業生產過程、產品和服務的特點，研究消費者對房地產管理方面的意見和需求信息，及時調整政策、完善決策。此外，還要集思廣益、發揚民主，發揮智囊團和集體決策的主導作用，多角度召開人大代表、政協委員以及城鎮低收入住房困難家庭聯席會議，廣泛征求意見建議，使戰略思維建立在科學決策的基礎上。

五是提高自身戰略思維能力要注重調查研究。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”調查研究是領導工作的首要任務,是掌握工作主動權、提高戰略思維能力的基礎,是進行科學決策、實現正確領導的前提。作為一名領導者,一定要做一名重視調查研究、善于調查研究的領導者。形勢在變、環境在變、任務在變,各種新情況、新問題、新矛盾層出不窮,只有經常深入實際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道地調查研究,才能把情況全面真實地了解清楚,把問題的本質和規律把握準確,把解決問題的思路和對策研究透徹，找準問題的根源和采取的措施。要全面了解群眾的住房需求，把諸如住房申報、審核、公示以及拆遷安置等城鎮居民極為敏感的問題擺上議事日程，把問題逐一梳理，分析研究解決，真正讓保障性住房惠及我縣城鎮低收入住房困難家庭。這既是解決難題、做好工作的客觀需要,也是轉變作風、提高戰略思維能力的必然要求。

六是提高自身戰略思維能力要注重社會實踐。思想之樹植根于實踐沃土,力量源泉來自于群眾智慧。理論知識、歷史知識可以通過書本學習來獲得，而戰略思維能力的提高則離不開實踐。要深入基層、深入實際了解縣情、民情，積極投身社會實踐活動中,注重向生動活潑的社會實踐學習,向實踐的主體人民群眾學習。廣納人民群眾意見，把學到的知識和掌握的本領運用于改革開放和現代化建設實踐，在應用上下功夫，在結合上花力氣，從人民群眾豐富生動的實踐中汲取營養。只有不斷研究新情況、解決新問題、總結新經驗，不斷把感性認識上升為理性認識，才能把握事物的變化規律，不斷提高自身戰略思維能力。

年思維決定作為心得體會

通過顧問老師給我們做了《結果導向思維》的培訓后，以下幾點內容讓我感觸頗深：

1、什么是結果。在之前的工作中，對結果的定義不明確，常常把任務等同于結果，也常常在沒有達成結果的時候為自己找理由。通過學習，我明白了態度好不等于結果、職責不等于結果、完成任務不等于結果和理由不等于結果，并且在做工作的時候時刻在檢討自己，我相信這樣堅持下去，會讓自己養成良好的工作習慣，并且會幫助自己快速的成長。

2、為什么要做結果。結果的本質是商業交換，個人只有做結果才會實現自己的價值，也才會有存在的意義;企業只有做結果才能給獲得持續的發展，實現企業的戰略方針。

3、怎么做結果。在學習過程中，我了解了做結果的原則、思維方式、方法及要素，這幫助我在執行過程中提供了很多的思路，讓我的思路更加清晰，也會使我的工作效率更高。

總之，通過培訓，我受益匪淺，相信在老師的繼續指導下和自己的努力下，我的工作會做得越來越出色，自己的成長也會更加的快速，我會繼續努力。

案例例舉：《大型營養講座》。

出充足的準備時間，其中包括活動物料的準備、活動目標客戶的邀約、活動中各工作人員崗位職責的劃分以及實現活動各時間段的具體工作等，讓加盟商能夠順利的執行活動。為了保證活動的質量，我還要求加盟商在執行的過程中初次邀約達到多少人，二次邀約又達到多少人，這樣才能夠保證活動現場的到場人數，一般都是初次邀約的時候通知客戶領取入場券，通過入場券的發放來控制到場人數。

在此次活動主要是150人以上的大型營養講座，我要求初次邀約確定要領取入場券的人員在500人以上，然后領取的時候估計就是400-500人，再通過二次的邀約，確定的人員在300個以上，這樣就能夠保證到場的人數。一般來說我們在活動前半個月就要開始客戶的初次邀約，但這次活動時間緊迫，邀約的時間就是一周，我們就要求加盟商每天給我們匯報打電話邀約的人數和領取入場券的人數，通過每天的電話溝通，我們了解到了他們的入場券派發情況非常的理想，而且加盟商那邊也給我們說這次活動到場人數是沒有問題的。結果在活動當日的時候到場人數是很不理想的，最后我們了解了原因，才知道加盟商在派發的時候太在意派發數量，而沒有關注派發的質量，很多的客戶沒有通過電話邀約就直接領取入場券，導致了結果不盡人意。

通過此次活動，我覺得我們市場部在發出活動方案的時候一定要指導加盟商每一個項目、每一個細節的操作，特別是在派發入場券的時候可以多問客戶一句“因為名額是有限的，如果你不確定到場的話就請把機會留給其它的家長。”等。

總之，我覺得我們大家都多一份細心，多一份責任心，這樣的話結果才會更加的理想，我們的工作也才會越做越好。

年思維決定作為心得體會

最近，公司組織新員工進行了一次有關管理技能的培訓，通過參加培訓學習，受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工自身價值實現的重要性。

班都是埋頭苦干，但這個部門的工作卻時時跟不上來，那么你覺得這個部門經理合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎?因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。作為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。

第二，職責不等于結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。老師在課堂上講了這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發現一個很奇怪的現象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節日呀?”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹。”他就更納悶了，“可樹在哪里呢?”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。”試問：他們種樹的結果達到了嗎?他們有沒有完成他們各自的職責呢?答案也是肯定的，沒有。因此，沒有結果意識，職責就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。作為一個企業的員工，完成職責的結果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。

要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結果呢?顯然沒有落實。因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。

只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。

思維決定作為心得體會

一個人能否成功，就看他的態度了!成功人士與失敗人士之間的差別是：成功人士始終用最積極的思考，最樂觀的精神和最輝煌的經驗支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導和支配的。

有些人總喜歡說，他們現在的境況是別人造成的。環境決定了他們的人生位置。這些人常說他們的情況無法改變。但是我，我們的境況不是周圍環境造成的。說到底，如何看待人生，由我們自己決定。納粹德國某集中營的一位幸存者維克托·弗蘭克爾說過：“在任何特定的環境中，人們還有一種最后的自由，就是選擇自己的態度。”

馬爾比·d·巴布科克說：“最常見同時也代價最高昂的一個錯誤，就是認為成功依賴于某種天才，某種魔力，某些我們不具備的東西。”可是成功的要素其實掌握在我們自己手中。成功是正確思維的結果。一個人能飛多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的態度所制約。

我們的態度很大程度上制約了我們的失敗：

1.我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們。

2.我們怎樣對待別人，別人就怎樣對待我們。

3.我們在一項剛開始時的態度決定了最后有多大的成功，這比任何其他因素都重要。

4.人們在任何組織中地位越高，就越能找到最佳的態度。

難怪有人說過，我們的環境--心理的、感情的、精神的--完全由我們的態度來創造。

有了積極的思維并不能保證事事成功。積極思維肯定會改善一個人的日常生活，但并不能保證他凡事心想事成;可是，相反的態度則必敗無疑，實行消極思維的人必不能成功。我從來沒見過報消極態度的人能取得持續的成功。

1人生的輝煌，不在掌握的資源，也不在擁有的地位，而在頭腦。只要敢想、會想、愿意想，那么一定能讓自己的人生路更寬廣。一味給自己的思維設限，獲得的除了束縛......

思維決定作為發言稿版

我一直在尋找你身上的病根。今天上午的爭論使我頓悟：問題在你的思維定勢。做事情有一定的標準和要求，這沒錯。問題是踏上社會后每天都會碰到你以前沒碰到的事，反應大致有3種：1、積極面對。調動自己的常識判斷，作出反應。因經驗少，會不圓滿，但只要與人為善，待人真誠，別人是能理解的。事后再予以總結完善提高。2、消極面對。缺乏常識判斷，只求做過不求做好，沒有總結，年齡不斷增長，腦子僵化不變。3、不敢面對。一定要自己碰到過或別人教給他才會作出反應，否則就逃離躲避。表面看好像要求完美，實際怕出丑，怕別人笑話。

如果你總是做別人的影子，那么你是第3種人也可以活。但你是一個獨主的個體，有自主的意識，就必須去面對不斷發生的、你以前沒碰到過的人和事，所謂的經驗就是多經歷多總結。當然學習借鑒別人的經驗也很重要，而它的立足點是：以我為主，為我所用。

毛澤東和魯迅都贊賞過第一個吃螃蟹的人，當然這種高難度的事不是你現在能所為，但至少對常識性的問題要會直接面對。一定要勇敢面對，你才會進步。25歲了，要對老師說一句問候他母親的話還不會說，不敢說，那才是真正讓人笑掉大牙的事情!

所以，我建議你每天對著鏡子大聲說：“我要自信!我要勇敢!”

思維決定作為發言稿

解放思想，對人才發展具有先導性、引領性作用。擇天下英才而用之，充分激發各類人才的創造活力，必須遵循社會主義市場經濟規律和人才成長規律，著力破除束縛人才發展的思想觀念。

面對經濟發展新常態，人才發展要有新思維。從轉型發展到建設“美麗中國”，從“中國制造”升級為“中國創造”，對人才發展思想理念提出了新的更高要求。然而，求全責備，論資排輩，“武大郎開店”，“不患寡而患不均”等陳舊思想仍有市場;舍近求遠，“招來女婿氣走兒”，急功近利，熟的果子長不大等問題還時有發生。這些嚴重影響了人才創新創業的積極性和熱情，成為橫亙在人才發展道路上的“絆馬索”。以什么樣的人才觀應對新常態，決定著能不能推動人才工作健康蓬勃發展。

在人才培養開發上，要堅決破除“見物不見人”的思想，強化“人才投入是效益最大的投入”的理念，推動形成人才優先發展戰略格局。要樹立“不拒眾流，方為江海”的開放意識和全球視野，敞開大門和胸懷，統籌好國際國內兩種人才資源，防止“重引進、輕使用”和“重使用、輕培養”，堅持引育并重，把各方面優秀人才集聚到事業發展中來。

在人才評價發現上，要著力破除“唯學歷、唯職稱、唯身份”的思想，樹立“人人皆可成才”的理念，最大化地激發人才動力。要加快建立主要由市場評價技術創新成果的機制，建立科學化、社會化的人才分類評價機制，轉變“重論文輕貢獻、重短期輕長遠、重顯能輕潛能、重數量輕質量”的做法，形成靠實績、靠貢獻、靠真才實學評價人才的導向。堅持注重結果與過程相統一，辨證看待人才創新探索中的失敗，大力營造鼓勵創新、寬容失敗的社會氛圍。

在人才選拔使用上，要切實破除“論資排輩”的思想，強化“以用為本”的理念，拓寬選人用人視野和渠道，使處于創造力“黃金期”的人才用當其時。“術業有專攻”。要堅持德才兼備，防止“求全責備”，看本質、看主流，用其所長、任其所宜，寬容人才的個性差異，對某些偏才、“怪才”，允許他們各有千秋，不拘一格用好人才。

在人才流動配置上，要大力破除“一畝三分地”的思想，轉變“唯區域和部門所有”的觀念，發揮市場作用，使人才能夠各得其所、各展其長。堅持競爭激勵和崇尚合作相結合，解決制約人才流動的身份障礙、社會保障、互通機制等問題，推動黨政機關、企事業單位和社會各方面人才順暢流動，促進人才資源優化配置，為人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。

在人才激勵保障上，要徹底破除“平均主義”和“大鍋飯”思想，建立健全與業績緊密聯系、充分體現人才價值、有利于激發人才活力的工作機制。運用市場激勵手段，推行股權、期權等中長期激勵辦法，使發明者、創新者能夠合理分享創新收益，做到以價值體現價值、用財富回報財富，讓一流人才作出一流貢獻、一流貢獻得到一流待遇。

人才工作每前進一步，都是思想變革的結果，思想解放的深度，決定人才發展的力度。當前，“四個全面”戰略布局正在協調推進，以更大的勇氣解放思想，以新一輪的理論創新推動人才發展，不斷激發人才創新創業的生機活力，我們迎來的，將不僅是思想的砥礪，更有社會環境的改善和國家各項事業的發展。

思維決定作為演講稿

任何成功最初就是一個思路，任何失敗最初也是一個思路。思路決定出路，觀念決定行動，可怕的落后就是我們觀念的落后。我們許多企業日復一日地在重復經營與管理上的錯誤，是因為我們已經習慣了這些"錯誤的觀念與方法"。

但正如，一個人能否成為富人，因素很多，包括家庭出身、智力、思維、際遇等等。實際上，思維方式不同在很大程度決定了一個人財富和成就。因此，就有了所謂的窮人思維和富人思維。思維方式的不同鑄就了不同的人生，很多企業不同的命運。

馬云在談到實體經濟到底行不行這個話題時指出：“中國不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了。中國不是實體經濟做不出來了，而是你的實體經濟由于缺乏開拓精神和創新精神而不行了。未來的三十年，我們看到會有更多新型的實體經濟誕生出來。”

企業家必須學習和思考，不是技術讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學習、自以為是讓你淘汰。對于當下，真正沖擊各行各業、沖擊就業、沖擊傳統思想、沖擊傳統行業的是我們昨天的思想，是對未來的無知、是對未來的不擁抱，而當下對企業家來說，所要擔心的是我們對昨天的恐怖、昨天的依賴。

因此，有些人看到的是機遇，順勢而為，創新變革、成功轉型，抓住商機。而有些人卻因固步自封，亦或是不屑一顧，或是抵觸、害怕，最終被時代所拋棄，在競爭中出局。

世界上優秀的企業最大的特點就是自我更新。

優秀的企業不太受環境的影響，因為他們真正擁有很強的內在增長能力，持續的、不斷的變革轉型；持續的自我更新。對于企業來說一定要不斷的進步，跟得上這個市場，才能踏上時代的節拍，但是企業如何進步，最終取決于企業掌舵者對于企業戰略布局規劃、經營管理能力，取決于掌舵者的思路。而不同的思維維度，最終鑄就不同的結果，正如小老板經營事，大老板經營人，小老板天天思考經營，賺的是產品差價；大老板天天思考整合，賺的是資源利潤。

新商業時代，企業該如何運管？

在時代變革的時候，企業家要格式化，而不是迭代。迭代思維代表在原有基礎上做的更好；格式化代表著推倒重來。《總裁運管模式》引領中國企業家突破思維的瓶頸，破除傳統思維束縛，徹底讓其擺脫落后思想障礙，思維升級，汲取時代商業運管智慧，創新推動企業發展。

思維決定成敗心得體會

在我們的日常生活中，我們經常關注成功的人物，思索著他們是如何取得成就的。然而，當我們深入研究成功的背后，我們會發現他們與其他人最大的不同點在于他們的思維方式。無論是在職場上還是個人生活中，思維都是決定成敗的關鍵因素。有正確的思維方式，我們才能在競爭激烈的環境中占據優勢，走向成功。

第二段：積極的思維能力（200字）。

積極的思維能力是影響成功的重要因素之一。一個能夠積極思考的人，能夠看到困境中的機會和希望，能夠在挫折面前保持樂觀的態度。這種積極的思維能力激發了他們不畏困難，持續努力的動力。逆境既是考驗，也是機遇。一個具備積極思維能力的人，能夠在逆境中找到突破口，從而獲得成功。

第三段：創新和靈活的思維方式（200字）。

創新和靈活的思維方式是在競爭激烈的現代社會中脫穎而出的關鍵。創新思維能夠使人在變化不斷的環境中尋找到新的解決問題的方法。與此同時，靈活的思維方式使人能夠快速適應環境的變化。應用創新和靈活的思維方式，人們可以不斷地探索新的領域，不斷尋求新的機會。正是這種不斷創新和靈活變通的思維方式，使得一些人能夠超越他人取得巨大的成功。

第四段：堅持與恒心的思維特點（200字）。

堅持和恒心是成功的關鍵。有時候，取得成功是需要一個很長時間的過程，甚至伴隨著一系列的挫折和失敗。在這個過程中，只有堅定和恒心的人才能夠真正取得成功。這種思維特點的人會保持奮斗不懈的態度，繼續努力進取，從而克服困難，最終實現目標。堅持與恒心的思維使人們克服了惰性和急于求成的思維習慣，讓他們在困難面前不屈不撓。

第五段：總結（200字）。

無論是積極思維、創新思維、靈活思維，還是堅持和恒心的思維特點，都是決定成功的重要因素。我們應該在日常生活和工作中培養這些思維方式，使其成為我們的習慣。只有正確的思維方式才能激發我們的潛力，推動我們走向成功。因此，我們應該時刻關注自己的思維方式，并且不斷努力培養和提升自己的思維能力。只有通過正確的思維方式，我們才能做出明智的決策，充滿信心地面對一切挑戰，最終走向成功。

思維決定作為發言稿版

同一件事，如果依照同樣的習慣思維去運作，肯定不會有新的改變。但若能嫁接思維，用不同的方法去解決問題，自然會結出不同的碩果。

始于18的奧運會是4年一度的全球體育盛會。由于規模大、奢華、浪費，在1984年以前的歷屆奧運會，幾乎所有主辦國都嚴重虧損。1976年，加拿大主辦蒙特利爾奧運會，虧損達10億美元。1980年，前蘇聯莫斯科奧運會的債務更是個大黑洞。直到1984年美國洛杉磯奧運會，商界奇才尤伯羅斯接手主辦，才首次創下奧運史上巨額贏利的紀錄。尤伯羅斯將經濟理論引入體育事業，用經濟手段操辦體育比賽。他一抓節流，二抓開源，使奧運會開支少，收入多。他的節流主要從兩個方面入手：一是宣傳奧運光榮，雖然不發工資，卻引來數萬名義務服務員，僅此一項即節省工資數千萬美元;二是全面使用現成的體育場館，并以當地3所大學的宿舍作為奧運村，大大節省了建筑費用。

在開源上，尤伯羅斯更是奇招迭出。首先，出售奧運圣火接力權。圣火于希臘點燃后，在美國接力達1.5萬公里，愿意舉著火炬跑上一程者每公里得付贊助費3000美元。當然，贊助商還可以在相應的區段里做廣告。僅此一項，收入即達45萬美元。其次，限定贊助廠商的數量，提高單位贊助數額--每家贊助不能少于500萬美元，結果精選幾十家，得款1.17億美元。第三，出賣獨家電視轉播權，從美國全國廣播公司取得2.25億美元的轉播費。第四，打破奧運廣播電臺免費轉播比賽的慣例，得款700萬美元。第五，奧運吉祥物山姆鷹的標志也作為商標出售，又取得高額收入。最后的結果是，尤伯羅斯用5億美元順利地舉辦了奧運會，并實現了贏利。

這一奇跡被稱為奧運經濟學，被譽為驚世創意，具有劃時代意義。為什么影響這么大?因為它獨特!歷來被歸入文化領域的體育事業，都是虧本的。可是，一經引入經濟理論，奇跡便產生了。

思維決定作為發言稿

當前，“解放思想與創新發展”大討論活動正如火如荼地開展。聯系自身工作實際，要實現解放思想與創新發展，我個人認為應做好下三個方面的工作：

首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤;其次要會學習，要有方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用;最后要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。要深入系統地學習黨的路線方針政策，刻苦鉆研水利業務知識，全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦，在學習中要向領導學習，虛心向身邊的同志學習，在實踐中學習。通過不斷的學習，提高思想認識，更新的工作觀念，掌握工作方法，工作技巧，從而創新工作思想，以更好地適應新時期水利工作的需要。

思考是一種能力，要根據我們掌握的第一手資料，運用自己所學知識、按照正確方法進行加工，去粕po留精，轉化為自己的東西。以科學發展觀為指導，以服務創新的工作方式開展工作。工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這就要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。在工作中面對上級領導和服務對象，一定要注意溝通方式和方法，要開動腦筋，想他們所想。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作，積極思考如何打開工作局面，更好地完成好本職工作。

解放思想，就是要牢固樹立“重在行動、貴在落實”的思想理念，要把解放思想大討論與行動結合起來，與各自的工作實踐結合起來，要轉變觀念，增加服務意識。必須實現自己從“干部”到“工作人員”再到“服務員”的角色轉變，更好地服務于國家，服務于人民。既要克服本位思想，又要克服萎靡不振的精神狀態，在胸懷大局、著眼長遠的思想指導下，加強部門人員之間的團結協作，善于放棄異見擱置爭議，認定的事情要同心協力，克服困難，義無反顧的向前推進。通過這次解放思想大討論活動，一定能進一步推動我們的工作，解決發展中的思想障礙，促進水利工作更好更快的發展。

綜上所述，在日常工作中，我們要實現解放思想與創新發展，就必須加強學習，提高自身素質，提升干事創業的精氣神;就必須解放思想，強化創新意識，提高創新能力;就必須轉變觀念，增加服務意識，切實干好本職工作。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，一定能夠開創我們水利事業跨越發展的新局面。

思維決定作為發言稿

我當過四年校長，兩年在大江口中心小學，兩年在一小實驗學校，這兩所學校有共同點，也存在明顯差異。大江口中心小學是一所典型的農村小學，規模不大，教師及學生的基本素質相對較差，教師年齡總體偏大，80%以上的教師都在50歲以上;留守兒童多，學生的家庭多是隔代照顧，缺乏父母的親情關愛，大多數學生的家庭經濟條件不好。這在我縣的農村中小學中算是既極為普通，又非常典型的樣板校，通常這樣的學校要想出類拔萃還是比較困難的。一小實驗學校又是另一類比較極端的學校樣板：校園面積狹窄、沒有活動空間，也沒有發展的余地。對縣城小學來說，硬件條件無疑是最差的。教師隊伍雖然是全縣范圍內招考的，但從農村中小學進城的教師，普遍存在教改意識不足，多媒體運用能力不強，也認識不到縣城學校競爭的激烈程度：我剛接任校長時，除了十六個教室、12臺配置落伍的電腦、26位剛剛招考進城的老師，沒有學生、沒有其它任何設備、賬面上沒有一分錢。集中全校教師夜以繼日地打電話、走訪學生家長，說句不好聽的話，基本上是到死纏爛打的地步，到9月2號開學，我們也只招到389位學生。這就是我即將帶領的、承載著“一小實驗”這塊沉甸甸品牌的學校!

如何突破這兩所學校的瓶頸，并帶領這兩所學校在教育教學各方面能有所建樹?是我擔任這兩所學校校長必須要思考、而且要與全校師生盡快形成共識并共同面對的問題。

管理一所學校，在理論上來說，跟管理一家公司、管理一個地方政府是沒有根本性區別的，都屬于《管理學》的范疇。它都是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。而管理目標的制訂，則直接關系到這個組織的發展前景。作為校長，如何針對學校的實際，找到學校存在的問題并前瞻性地提出學校的管理目標，并制訂合理的行動規劃，是關系到校長是否作為的關鍵性要素。

針對大江口中心小學的實際情況，我重點規劃了“關愛樹立自信、傳承弘揚文化、課外拓展思路、兩年內全面提高學校全體師生綜合素質”(“關愛留守兒童，讓孩子們在愛的懷抱中成長”、“傳承國學經典，讓全體師生明責理義”、“加強課外活動，讓學生在愉快的情境中拓展”)的總體發展思路，讓全體師生建立自我發展的自信，激發出師生們內心的愛心和責任感，樹立起為校爭光、為國爭光的雄心壯志。

而針對一小實驗學校，我則提出了“文化立校、創新彰校、管理強校”的發展思路：一所面積狹窄、生源有限的“實驗”學校，失去了“實驗”二字的內涵，沒有了獨樹一幟的勇氣，這所學校也就沒有存在的必要了。敢想、敢干、敢走別人沒有走過的教學改革之路，謀人、謀事、謀劃我們實驗學校將來存在的價值，是我作為一小實驗學校校長應該具有的魄力和膽識。

學校是一個有著復雜社會性的特殊單位，它牽連到教育管理機構、教師、學生、家長乃至社會。作為學校校長，學校的規劃、措施都得依賴學校的行政管理人員及全體教師的理解并不折不扣地執行，依賴教育局領導和全體家長的大力支持。如何合理配置學校里的人、財、物，使各要素充分發揮作用;如何激勵全校教職員工，從而最大限度地調動大家的積極性和創造性，為實現學校的發展規劃目標而服務;如何讓家長、社會理解學校的作為，讓社會力量成為支持學校的正能量，是校長必須要思考的重要問題。

在全員討論的基礎上，讓全體師生明了發展的目標有哪些?是否有可行性?學校的資源是否能支撐目標的達成?對全校師生有哪些具體的要求?學校將會出臺哪些管理措施?給學校及全體師生會帶來哪些好處?存在哪些可能的風險?從而讓全體師生成為學校發展的共謀者、參與者和既得利益者，讓學校的規劃更科學、更透明，讓校長的決策真正做到低姿態，就必然會更好地形成全校共識，必然會得到家長、社會的大力支持，校長在行政過程中的阻力也必然會大大減少。

思維決定成敗心得體會

思維是人類最為重要和獨特的能力之一，它直接決定了我們的認知、行為和結果。在人類的發展歷程中，思維一直扮演著決定成敗的關鍵角色。無論是在個人生活還是職業發展上，思維都是成功的基石。然而，我們常常忽視思維的重要性，卻過于關注個人技能和機遇，忽略了思維對我們的決策、行動和結果產生的巨大影響。

第二段：正確思維方式的重要性（200字）。

正確的思維方式是成功的關鍵。我們的思維方式會直接影響我們的態度、信念、情緒和行動。如果我們對自己和他人持有消極的看法，我們對事物的解讀也會往消極的方向傾斜。相反，如果我們對自己和他人持有積極的看法，我們就能更好地看到機遇和潛力。同時，正確的思維方式還可以幫助我們更好地分析問題、制定計劃、解決難題和應對挑戰。因此，培養正確的思維方式是我們取得成功的必要條件。

第三段：積極的思維方式帶來的好處（200字）。

積極的思維方式是取得成功的關鍵。積極思考可以幫助我們增強自信心、增加動力和掌控力，從而更好地應對困難和挑戰。積極的思維方式還可以改善我們的情緒和心理健康，使我們更能夠保持平靜和堅韌。同時，積極思維還能夠拓寬我們的思維邊界，使我們更加開放和創新，從而更好地適應不斷變化的社會和市場。因此，培養積極的思維方式是我們取得成功的重要手段。

第四段：如何培養正確的思維方式（250字）。

要培養正確的思維方式，我們需要進行積極的自我反思和學習。首先，我們需要反思自己的思維模式和習慣，認識到消極思維帶給我們的負面影響，并及時調整。其次，我們可以通過閱讀書籍、聽取講座、參加培訓等方式學習正確的思維方式。特別是與成功人士的交流和碰撞，他們的經驗和智慧將對我們的思維方式起到積極的影響。此外，我們還可以通過積極參與各種活動和挑戰來鍛煉我們的思維方式，例如跨界學習、團隊合作和解決問題等。通過不斷地實踐和反思，我們可以逐漸培養出正確的思維方式。

第五段：結論（250字）。

思維決定成敗，這是我們生活中的一大真理。我們應該認識到思維的重要性，努力培養正確的思維方式。只有以積極的態度、正確的信念和靈活的思維來應對生活和工作中的挑戰，我們才能夠取得成功。因此，我們應該不斷進行自我反省和學習，努力培養正確的思維方式，為自己的成長和成功打下堅實基礎。思維是我們的核心能力，只有用正確的思維來引導我們的行動，我們才能夠順利地達到自己的目標，成就自己的人生。