時光的輪回總是讓人不禁回顧一下過去，用總結的方式記錄下自己在這一年里的成長和變化。我們可以通過閱讀以下范文來了解年度總結的寫作方法和技巧。

招聘專員年度工作計劃書

人事工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，人事部將大力加強本部門內部管理和規范。下面是本人20__年的工作計劃：

一、人事部自身建設目標。

1、完善部門組織職能;。

2、完成部門人員配備;。

3、提升人事從業人員專業技能和業務素質;。

4、提高部門工作質量要求;。

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

三、建立職位分析制度。

四、員工培訓制度。

員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度.

2、爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。人事部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

企業年度招聘計劃書企業年度招聘計劃

1、招聘目的及意義：

隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。

本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發展戰略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。

2、招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

20**公司快速發展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，

部室。

原有人數。

20**增。

試用人數。

實習人數。

總人數。

大專及以下。

大專。

本科。

碩士及以上。

公司總部。

70。

63。

15。

13。

22。

13。

21。

24。

無錫分部。

4

13。

7

1

5

18。

4

總計。

74。

76。

22。

14。

27。

13。

39。

28。

公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

4、現行發布崗位招聘信息：

總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統計匯總招聘崗位及信息如下：

崗位/名稱。

招聘要求。

工作地點。

園藝設計。

1、園藝類專業、有相關行業經驗者專業不限。

2、發展空間好，待遇優厚。

浙江總部。

花卉植物。

1、相關專業或有相關行業工作經驗，待遇優厚。

2、有生產、研發、銷售、管理等多個崗位及發展培養方向。

浙江總部。

園林施工。

1、一年以上園林設計、施工、布景等工作經驗。

浙江總部。

物流采購。

1、大專及以上，有園林、植物采購知識和經驗者優先。

2、能適應靈活上班時間要求。

浙江總部。

廣告策劃。

1、大專及以上學歷，熱愛園藝事業。

2、有品牌推廣及管理、市場調研/活動策劃經驗者優先。

浙江總部。

平面設計。

設計、美工類專業，有實際設計經驗。

浙江總部。

店長導購。

工作認真踏實，熱情禮貌，有相關工作經驗者優先考慮。

杭州、海寧、及各分公司。

賣場美工。

中專及以上學歷，豐富的賣場或店面設計工作經驗。

收銀員。

高中以上學歷，工作細心，禮貌熱情、有經驗者優先。

銷售代表。

形象氣質佳，良好的交流溝通能力，有工作經驗者優先考慮。

浙江總部。

銷售內勤。

1、中專以上學歷，工作仔細認真，責任心強，學習能力強。

2、懂cad或k3軟件者優。

浙江總部。

機電工程師。

1、相關專業或兩年以上相關工作經驗。

2、能看懂圖紙，懂土建、水電線路及質量驗收等。

浙江總部。

客服專員。

1、大專及以上，聲音甜美，較好客戶意識。

2、耐心，好學，能積極處理各種售后咨詢工作。

浙江總部。

花彩師總監。

1、本科以上學歷、農林相關專業。

2、3年以上產品銷售和渠道管理經驗。

浙江總部。

總經理助理。

1、本科及以上學歷，園藝及相關專業。

2、較好的英語水平，一年以上工作經驗。

浙江總部。

證券經理。

1、金融及相關專業，本科及以上學歷。

2、有上市企業同崗位工作經驗者優先。

浙江總部。

副總經理。

1、設計類專業，熱愛園藝事業。

浙江總部。

法律專員。

1、法律及相關專業，本科及以上學歷。

2、大型企業同崗位工作2年以上。

浙江總部。

打單員。

1、大專及以上學歷，統計、財會類專業優先。

2、負責公司訂單操作及打單工作。

浙江總部。

會

計

1、有會計上崗證，有實際工作經驗者優先。

2、有證劵上市工作經驗待遇更優。

浙江總部。

網頁美工。

1、懂網站設計及動畫制作、網頁美工、網站推廣及維護。

2、有實際經驗者優先。

浙江總部。

電子商務。

1、大專及以上，相關專業。

2、有網絡運營推廣經驗，熱愛園藝事業，園藝專業和有網絡推廣和銷售經驗者優先。

浙江總部。

儲備人才。

1、有志于園藝、種苗、花卉、盆器、資材、蕾秀國蘭等技術創新、銷售及管理。

2、有項目者、碩士及博士待遇更優，具體面議。

浙江總部。

以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。

5、招聘方案設計：

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只派1人;。

5、2網絡招聘。

網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;。

網絡面試可以結合現場招聘會，安排到統一復試地點面試溝通;。

1、大學的畢業生招聘會(相關對口學校籌備專場招聘會)。

2、人才市場。

5、4補充招聘途徑：

1、社會上組織的一些免費招聘會。

2、網站上刊登免費的招聘信息。

3、員工轉介紹。

6、招聘的實施：

6、1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

1、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會。

3、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一復試;。

4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會;。

5、聯系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知;。

6、發動公司內部員工轉介紹;。

7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少1次以上集體面試邀約。

6、2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;。

3、聯系前期面試人員進行，招聘信息的'轉告及代介紹。

6、3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;。

2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。

4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;。

5、準備申報下半年的校園招聘會。

6、4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

6、5第五階段：

12月底至20**月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。

3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。

4、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;。

5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。

7、公司面試。

人力資源部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環節—面試。

(2)分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

(3)面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

(4)正式面試注意事項。

a.你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?

b.之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯?

c.你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

d.公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?

e.了解應聘者的真實想法及離職原因?

(5)面試評價。

8、錄用決策。

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

9、入職培訓。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;。

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

年度招聘計劃書精選文檔

一.公司簡介：（略）。

二.招聘崗位及條件：

隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。

為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。

招聘崗位及時間安排：(略)。

三.招聘組成員：

組長：____（公司人力資源部部長）。

副組長：____（公司綜合部部長）。

成員：____（行政管理部長）。

____（品牌部長）。

四：招聘信息發布渠道：

校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。

五：招聘及錄用流程：

1.由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。

2.準備在校園招聘會上面試。

3.由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。

4.由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經理審議，批準。

5.通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。

六：招聘流程安排表：(略)。

七.招聘費用預算：

本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。

八：員工試用規定：

試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經理特批可免于試用或縮短。

試用期外，都必須經過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。

企業年度招聘計劃書企業年度招聘計劃

企業招聘計劃書是企業對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業招聘計劃書通常是企業人事管理部門在招聘員工時向企業主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業錄用員工的要求。計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。

制作企業招聘計劃書的基本要求。

(1)企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的.崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

(2)企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。

(3)企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

一、企業簡介。

xxxxxxx。

二、招聘崗位及條件。

1、it工程師：xx名。

計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

2、美工設計人員：3名。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。

3、會計：xx名。

會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

4、銷售人員：xx名。

大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。

三、招聘組成員。

組長：______(公司人力資源部部長)。

副組長：______(公司綜合部部長)。

成員：______(銷售部副部長)。

_____(生產部副部長)。

_____(行政管理科科長)。

四、招聘信息發布渠道。

1?______日報;。

2?______晚報;。

3?本公司網站，網址：____________。

五、招聘工作方案及時間安排。

1、銷售代表。

負責人：______銷售部副部長。

資料篩選：______月______日。

初試(筆試)：______月______日。

復試(面試)：______月______日。

2、軟件工程師。

負責人：______生產部副部長。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日。

復試(面試)：____月____日。

3、行政管理人員。

負責人：______，行政管理科科長。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日。

復試(面試)：____月____日。

4、業務主管。

負責人：______，公司人力資源部部長。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日。

復試(面試)：____月____日。

六、費用預算。

本次招聘需經費____元，其中：

廣告費用____元;。

招聘人員補助費____元;。

會議費用____元。

七、招聘時間安排。

____月____日撰寫招聘廣告。

____月____日聯系刊登廣告。

___月____日接待應聘者。

____月____日通知應聘者參加筆試。

____月____日筆試日。

____月____日通知應聘面試。

____月____日面試日。

____月____日發放錄用通知。

____月____日新員工持通知書報到。

___月____日正式上班。

(時間安排亦可用表格列明)。

xx公司人力資源部。

xxxx年xx月xx日。

企業年度招聘計劃書范文

對企業而言,人力資源是企業最重要的資源,而如何吸引優秀人才,則成為企業最關心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業增加新鮮血液、興旺發達的標志之一。本文是本站小編為大家整理的企業年度招聘計劃書范文，僅供參考。

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、xx年度崗位需求狀況分析。

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;。

(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;。

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。

(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

四、人員招聘政策。

1、招聘原則。

(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式。

(3)校園招聘：淄博職業學院等;(4)現場招聘：張店人才市場;。

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

五、招聘的實施。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

1、新人入職必須證件齊全有效。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。八、招聘原則及注意事項。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

1、聘的目的及意義。

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規劃。

2、招聘的原則。

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

3、xx年度招聘情況回顧及總結。

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人(以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

4、xx年度崗位需求狀況分析。

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;(2)后勤及高管250人;。

(3)xx年計劃招聘總人數1500人。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調查摸底;(6)統一研究決定。

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

6、人員招聘政策。

6.1招聘策略。

(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

(2)不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。

(3)不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;。

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式。

(4)現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會;。

(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;。

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

7、招聘費用預算。

8、招聘部架構及成員名單。

8.1招聘團隊各組定崗定編明細。

9、招聘的實施。

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

9.2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;。

(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

9.3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;。

(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。

(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規劃;。

10、錄用決策。

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

11、入職培訓。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

12、招聘效果統計分析。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;。

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

13、招聘原則及注意事項。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經理)咨詢。

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、xx年度崗位需求狀況分析。

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。

(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

(4)xx年計劃招聘總人數：15人左右(含銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。

(5)調查摸底;(6)統一研究決定。

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

四、人員招聘政策。

1、招聘原則。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;。

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式。

(2)現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主。

(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;。

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘的實施。

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會。

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。

(3)聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;。

(4)發動公司內部員工轉介紹;。

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;。

(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;。

(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。

(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規劃;。

(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。

(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;。

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。

六、錄用決策。

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

七、入職培訓。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定。

4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

八、招聘效果統計分析。

1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。

效果統計分析;。

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。

企業年度招聘計劃書企業年度招聘計劃

成立于__年，是一家專業從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀創新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。

的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司(大中型勘察設計院和特大型施工集團)和高科技企業(科研院所和裝備制造企業)，主要服務區域已從湖北武漢，進軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。高登人秉承“專業、誠信、嚴謹、精細;知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業提供了優質、系統且卓有實效的項目管理專業服務。2003—期間多次榮獲國際項目管理專業資質認證(ipmp)中國區“金牌及優秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。

公司因業務發展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。

i營銷項目經理。

1、招聘人數：2人。

2、崗位要求：

2.3經驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創新;有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰，有明確的職業生涯規劃。有ipmp、pmp證書者優先考慮。

3、工作職責：

獨立負責某一行業或某一個省級區域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業績指標及市場推廣任務。

負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數據的開發、品牌產品的推介及銷售;負責老客戶客情關系的維系與持續跟進;負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作;參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。

4、工作地點：武漢。

5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規定節假日。

6、工資待遇：8—12萬/年薪。

(基本薪酬+績效工資+業績提成+節假日福利與特別獎勵+五險一金)。

ii專兼職高級咨詢顧問。

1、招聘人數：5人。

2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發、非標訂單項目管理。

對管理咨詢行業有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰、追求卓越、不甘平庸;能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創新意識強;具備較強的文字功底、組織協調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。

4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標;負責進行咨詢調研的策劃與實施;負責咨詢方案的策劃與撰寫;指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業相關課題的研發。

5、合作形式：專兼職均可，跨行業人員鼓勵先兼職，再專職。

根據公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。

iii兼職培訓講師。

1、招聘人數：4人。

2、講師方向：研發(軟件和硬件產品)、非標訂單、系統集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。

3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷;至少具備行業項目管理十五年及以上實踐工作經驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓;有成熟主打項目管理課程優先。

4、工作職責：根據高登項目管理培訓體系和教學規范，在指定培訓助教的協助下，進行專題培訓的課程研發、教學授課和學員疑問解答;參入培訓前期調研和建議書策劃。

5、合作形式：兼職，根據公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。

聯系人：陳超網址：_____。

郵箱：_____電話：_____、______。

公司地址：(總部)。

年度員工招聘計劃書

（1）企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

（2）企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。

（3）企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

：20名。

計算機及相關專業大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

：3名。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。

2名。

會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業會計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。

：6名。

大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業；具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方；有相關行業知識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。

組長：______（公司人力資源部部長）。

副組長：______（公司綜合部部長）。

成員：______（銷售部副部長）。

_____（生產部副部長）。

_____（行政管理科科長）。

1______日報；

2______晚報；

3本公司網站，網址：____________。

4xxx人才網。

負責人：______銷售部副部長。

資料篩選：______月______日。

初試（筆試）：______月______日。

復試（面試）：______月______日。

負責人：______生產部副部長。

資料篩選：____月____日。

初試（筆試）：____月____日。

復試（面試）：____月____日。

負責人：______，行政管理科科長。

資料篩選：____月____日。

初試（筆試）：____月____日。

復試（面試）：____月____日。

負責人：______，公司人力資源部部長。

資料篩選：____月____日。

初試（筆試）：____月____日。

復試（面試）：____月____日。

本次招聘需經費____元，其中：

廣告費用____元；

招聘人員補助費____元；

會議費用____元。

____月____日撰寫招聘廣告。

____月____日聯系刊登廣告。

_

___月____日接待應聘者。

____月____日通知應聘者參加筆試。

____月____日筆試日。

____月____日通知應聘面試。

____月____日面試日。

____月____日發放錄用通知。

____月____日新員工持通知書報到。

_

___月____日正式上班。

（時間安排亦可用表格列明）。

________公司人力資源部。

企業年度招聘計劃書

企業年度招聘計劃書企業年度招聘計劃

一、公司簡介：(略)。

二、招聘崗位及條件：

隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。

為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在xx大專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。

計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。

招聘崗位及時間安排：(略)。

三、招聘組成員：

組長：_____(公司人力資源部部長)。

副組長：_____(公司綜合部部長)。

成員：______(行政管理部長)。

______(品牌部長)。

四、招聘信息發布渠道：

校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。

五、招聘及錄用流程：

1、由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。

2、準備在校園招聘會上面試。

3、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。

4、由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經理審議，批準。

5、通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。

六、招聘流程安排表：(略)。

七、招聘費用預算：

本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。

八、員工試用規定：

試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經理特批可免于試用或縮短試用期外，都必須經過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。

企業年度招聘計劃書寫作及范文

為了豐富同學們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質，培養積極向上的進取精神，同時為同學們創造更多的交流機會，我班經全體同學商議特組織舉辦此次班級聚會活動。時光稍縱即逝，我們班同學自xx年9月份入校以來，還沒有一次真正意義上的聚會，因此，我們期望通過這次聚會使我們的學生能更團結上進，互助友愛,相處融洽,在專業和文化課上更加有所作為，成為優秀的學子。

活動時間：xx年10月23日(周五)11:00—18:30。

活動場地：慶和休閑山莊(.棋類和牌類.游園等活動,位臨茶山竹海環境優美)。

活動宗旨：為全班同學提供聚會交流的機會。

聚會主題：團結向上青春健康。

聚會形式：以全班聚會交流為契機，提供一個和諧交流談心的平臺,其中穿插些有意義的游戲。

會場布置：聚會地點安靜溫馨而和諧,選擇農家樂等休閑山莊,適合同學娛樂玩耍。

參加人員：本班全體學生以及受邀參加的老師,同時歡迎外來班級朋友參加。

1、安排在場同學集合，班主任祝福。

2、自由活動(中午用餐前)。

3、安排就餐(12:30—14:00)。

4、班級合影。

5、游戲(見當日活動安排)。

1.交通費用：集體步行約30分鐘到達目的地(來去2-5元公交車費或有同學打的單獨走的自費)。

3.收費細則:本班同學每人25元/人一餐,若有超額班費補貼(最多不能超過5元每人);外來人員30元/人(多退少補)。

4.買瓜子果糖預計40元。

5.買活動獎品20元。

2.提前通知參加人員活動時間、地點;。

3.確定負責人員及各自職責;。

4.餐后安排主要游戲活動(k歌我最牛,游戲規則參照湖南衛視挑戰麥克風.在聚餐后抽取自己的所在的小組。2.在節目的開始每組派一個代表出來抽取歌曲庫中的歌曲3首;3.接下來每組可以派3個代表出來,這3個代表由小組內部決定也可采取現場比拼。現場比拼就是在小組推薦的幾個同學中進行現場k歌保證歌詞的正確完整。其他成員做裁判;4.歌唱時背朝大屏幕,節目組會把一首完整的歌曲分成3段，這3段就是需要代表選手接唱的段落。*歌詞一定要對*。如果選手接不上來的話可以向本組其他兩位求助。如果在特定時間內還沒成功接對的話，臺上選手也可以求助臺下的自己小組成員，臺下的小組接唱成功我會扣取3分(畢竟他們看到了歌詞)，每段10分共90分。5.幾組歌曲唱完累計分最高的為獲勝者,如果有兩個得分相同的組，這個就需要對方pk對方，主持人會抽一首歌,雙方選手各自唱白段讓對方去接暗段最好看誰能接對最多勝方就是今晚的“k歌之王”;6.這個節目是團隊性的所以那個組贏了除了代表有獎品其他,本組其他所有的小組成員也都有獎品會有獎品,獎品敬請期待)。

1.楊黎負責活動策劃書的完善.李莉負責組織宣傳和活動安排,尋找活動地點及現場攝影。

2.文兵負責登記參加活動人員及費用收取和財務管理。

3.何強.蔡紅負責人員集合,路途及上下車同學安全。

1.參加人員必須準時在xx年10月23日上午11：00生活區校門口集合前往活動地點，并提前向同學們們講解一些注意事項及具體要求。

招聘計劃書

2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養和選拔提供保障；3、加大人員動態補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。

招聘渠道分析比較表

對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：

b、現場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業，現場招聘會成為主流。

c、內部晉升是一個節約成本的有效方法，但是公司對于員工發展與職業生涯的規劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業生涯規劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。

d、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經濟類、室內設計類等專業為主。

e、內部員工推薦，因行業特殊性急需要的專業人才較多，且公司目前正在擴大規模經營需提前為新公司開業做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關系做好推薦優秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

f、運用公司官方網站、微信、微博朋友圈轉發招聘信息；

對于以上的職位錄用應聘者時，除要求專業背景外，同時注重以下幾點：

1、綜合素質與否，是否具有發展潛質；

2、對于自己的.職業規劃的認知、責任感和奉獻精神體現；

3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協作精神的表現；

4、學習能力和對各種環境的快速應變能力與否；

5、動手能力要強，做事務實、講求效率。

7——9招聘計劃時間節點表

1、宣傳準備

針對應聘者招聘時間短、區域集中的特點及公司被廣大應聘者了解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業形象：

1、招聘網站：在網站中進行企業宣傳及招聘宣傳；

2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；

2、人員準備

現場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發動公司內部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。

此預算需領導填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認安排后，做最終計算；

招聘計劃書

公司從20xx年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。

第一、需要招聘人數及工種

裝配區

第二、招聘要求及條件

第三、招聘時間及方式

1、招聘信息發布時間：

2、招聘途徑及費用：

江西德林錦繡前程招聘大會全年11場某某元

江西德林人才網

江南都市報某某元

某某某公司人力資源部

某某x年x月x日

招聘計劃書

招聘計劃書

招聘計劃書

人員數量：15人。

職位職責：

1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；

2、通過持續與客戶的溝通，發現并確定客戶的需求；

3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；

5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。

任職資格：

1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

3、大專及其以上學歷，男女均可；

4、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。

工作性質：全職。

1、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號。

2、渠道。

（1）現場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）。

（2）網上招聘（如智聯招聘、等等）。

（3）發布廣告。

組長：負責招聘的全部事物。

組員：積極配合與協助。

1、篩選簡歷及資料；

2、初試；

3、復試。

1、起草招聘廣告及版面設計；

2、與報社和網站聯系；

3、刊登廣告及在網上發布招聘信息；

4、接待應聘者，整理資料進行篩選；

5、通知應聘者面試；

6、進行初試；

7、進行復試；

8、向通過復試的人員通知錄用；

9、員工入職。

略

1、做好招聘前的準備（面試、筆試及個人著裝）；

2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發生爭執；

西安藍豚網絡科技有限公司。

公司行業：互聯網電子商務。

公司性質：民營公司。

職位名稱：銷售代表。

工作性質：全職。

工作地點：西安市高新區丈八二路5號。

招聘人數：15人。

學歷要求：大專及以上。

職位職責：

1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；

2、通過持續與客戶的溝通，發現并確定客戶的需求；

3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續的課程服務；

5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。

任職資格：

5、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

6、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

7、大專及其以上學歷，男女均可；

8、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。

公司待遇：

1、每周雙休，辦公室白領檔次。

2、薪金1600—6000元：試用期無責底薪1600元+提成+獎金。

3、公司餐補，話費補助，交通補助。

聯系方式及地址：xxx。

聯系方式：xxx。

聯系地址：xxx市高新區丈八二路5號。

招聘計劃書

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

一、20xx年度招聘情況

回顧及總結 20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管，包括：執行總經理、運營副總、總工程師等；

（2）工程技術類人員，包括：技術員、土建工程師、水暖工程師等；

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

部門定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它總經理辦公室6421市場開發部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務部合計部門現員數（人）定編數（人）計劃需求人數（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經辦461開發部472營銷部272工程部5102財務部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（3）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；

（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘費用預算

序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）

1網絡招聘前程無憂職位數300個，簡歷下載600個5800元5800 2現場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用500元/場1000黃淮學院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預見費用5000元/年5000合計：

六、招聘團隊成員名單

七、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

（3）聯系鄭州及駐馬店各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

（4）發動公司內部員工轉介紹；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規劃；

（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

九、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

十、招聘效果統計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

招聘計劃書

1、公司現有大學生xx人，占公司員工總人數的，所占比例較小;。

3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的`以上。

4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

3、新項目建設，需要新增編制。

1、未來退休人員的預測。

現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

2、未來離職人員的預測。

人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產一線工人。

為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

(一)專業型人才。

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。

(二)業務經營型人才。

隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才xx名。

(三)財務管理人才。

公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才xx名;。

xx年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。