服務月的舉辦可以增加員工與客戶之間的互動，增強他們的溝通能力和合作意識。以下是小編為大家整理的一些參與服務月活動的感受和心得體會，希望能夠給大家一些共鳴和啟發。

對銀行客戶服務部的建議

客戶，就是幫助企業銷售產品、為企業賺錢的人，我們開展客戶管理的實質就是如何有效地運營客戶這些資金，對它進行開發、維護、運用并使其增值。我們現階段正處于對高端客戶資料的收集與積累階段，這是一個非常重要的環節，可是有許多客戶的資料并不完整或者根本沒有聯系方式，對于這些客戶我們只有慢慢對資料進行補充，我們現在工作的重點應是資料詳細且屬于高端客戶的群體，經過這段時間的工作，對于客戶服務有一些建議：

一、優質的服務很重要，宣傳同樣重要。

其次，我們可以建立一些合作伙伴，實現“雙贏”的目的，我們可以去一些“高消費”的場所，要他們幫我們宣傳，同時我們也給予他們一些實惠，比如健身俱樂部，高檔寫字樓，酒店都是高端客戶的聚集地，我們可以讓他們替我們宣傳，介紹一些好的客戶來我們這里理財，同時我們也介紹我們的客戶去他們那里消費，并給予優惠，但是這樣做需要很大的費用，還有一定的難度，僅僅是個建議。

二、及時推出優惠政策，吸引優質客戶。

我們現在的工作，僅僅是對一些已知的高端客戶的維護，發放禮品以及業務營銷，還有很多的客戶等待著我們的發掘，但是萬事具備，只欠東風，我門首要的任務是應該出臺一個優惠政策，起碼有個雛形，這樣在營銷中我們可以針對不同的客戶需求進行適當的優惠，必須有這樣實際的東西，我們的營銷才有意義，才能真正的抓住一部分有需求的客戶，才能讓他們幫我們宣傳，吸引更多的客戶。

三、客戶、高端客戶、優質客戶。

在我們現有的眾多客戶當中，有一小部分客戶擁有較多的存款，我門稱之為高端客戶，在這些高端客戶當中，可以分為以下四類：

2、存款或者其他業務較多，但對我們的回報很少，比如他的存款有50萬，但是沒什么太大的潛力，給我們創造的價值遠遠不及我們的投入，這樣的客戶有應該有取有舍。

3、存款或者其他業務較少，但是潛力很大，這樣的客戶雖然暫時對我們的回報很少，但是可以培養，我們要對其多扶持，多關心，可以將他的“潛力存款”挖到我行。

4、存款或者其他業務較多，回報良好的客戶是我們最寶貴的財富，是我們工作的重點。

這樣看來我覺得第3、4類客戶可以稱為優質客戶，我們應該著手于對優質客戶的讀物，而并不是高端客戶，關鍵在于怎么樣區別誰是哪類客戶，這樣就需要我們不能撒大網撈大魚，要循序漸進，有針對性的開展工作，我覺得這樣可以節省不必要的浪費。

四、提高軟件素質、完備硬件設施。

客戶服務部剛剛成立，作為服務部的一員，非常榮幸能加入到這個賦予挑戰性的集體，現在是將滿腔的熱血都投入到了工作中，雖然我們的工作熱情很高，但是有時候還是力不從心，我是一個參加工作僅一年的新人，業務方面不過硬，在營銷中經常會遇到一些困難，希望行里能多對我們進行一些培訓，提高我們的綜合素質，我們有決心可以盡快適應，圓滿的完成任務。

還有，就是一些“硬件設施”，關于客戶資料的管理，我們采用的手工方法，工作量大，無法及時統計查詢，而且會出現一些錯誤，大大降低了資料的使用價值，往往是因為要統計一個很簡單的數據就要把所有資料整理一下，浪費人力及時間。建議采用計算機管理，實現高效、準確、快捷、方便的客戶資料維護，也可以及時對客戶的反饋進行分析，可我們以尋找一些類似的軟件或者進行購買。

另外，我們應該注意到現在客戶服務的趨勢，其實給一些優惠或者禮物只是我們吸引客戶的一種辦法，有相當一部分“優質客戶”對于我們的優惠并沒太大興趣，他們需要的是一種貴賓式的待遇，這要求我們在今后條件允許的情況下盡量給予這些客戶“尊貴“的感覺，或者不同于一般客戶的感覺。

一切從客戶的需要出發，一切從市場的需要出發是我們的準則，以上是我對客戶服務部的一點想法與建議，純屬個人意見，可能有很多不對之處，希望各位讀者多加指點，謝謝。（作者系中國銀行哈爾濱分行員工）。

客戶服務心得

這學期通過對客戶管理的學習，老師的悉心指導。我們了解到客戶效勞管理是指企業為了建立、維護并開展顧客關系而進行的各項效勞工作的總稱，其目標是建立并提高顧客的滿意度和忠誠度、最大限度地開發利用顧客。客戶效勞是一個過程，是在適宜的時間、適宜的場合，以適宜的價格、適宜的方式向適宜的客戶提供適宜的產品和效勞，使客戶適宜的需求得到滿足，價值得到提升的活動過程。客戶效勞管理是了解與創造客戶需求，以實現客戶滿意為目的，企業全員、全過程參與的一種經營行為和管理方式。它包括營銷效勞、部門效勞和產品效勞等幾乎所有的效勞內容。

現如今各個行業差不多已轉向為以客戶為中心的時代，怎樣留住客戶，需要的就是優質的效勞，而提供效勞的不是銀行的管理者，不是客服中心的負責人，而是千千萬萬的客服人員。客戶提出一個問題，正確的解答就留住了客戶，而含混其辭不知所云，損失的不僅僅是這一個客戶，還有更多的潛在客戶。因此，客服人員的工作表現是直接關系到企業形象的，是加分還是減分，都在一線之間。因此，只有客服人員保持良好的工作狀態，才能使企業形象加分，只有使員工滿意，才能使客戶滿意。

怎樣做好客服管理，怎樣協調好客服人員的各方面關系都是管理者不能無視的問題。因此關于客服人員的遠景規劃也是企業運營管理部門重視的一個環節。客服接觸到的人多、事多，受到的企業相關知識熏陶也更多，客戶效勞中心完全可以成為一個培養和輸送人員的基地。在企業招聘、選拔人才的時候，可以優先考慮公司內部人員，從這局部人員中選拔人才，利用其以往的從業經驗為更需要的崗位效勞，從內部選拔既能夠保障企業文化的一致性，又能夠保障相關業務的延續性，這是行之有效又事半功倍的新途徑。另外，還有局部管理者建議，在校園招聘中，可以與高校合作，進行點對點的人才培養。目前，在我國高校還沒有設置客戶效勞中心專業，但在國外是有的。經過實踐證明，客戶效勞這一職業有一定的特質，并不是人人都能勝任的。據調查，這一市場雖然是巨大的，卻是空白稀缺的。如果能夠有專門的人員進行專門的培訓，填補這一缺口，使企業在招聘后只需進行本企業個性的培訓就可以上崗，這將減輕呼叫中心的后顧之憂，同時也建立了一個客服效勞中心人才儲藏庫。

所以，怎樣把企業辛苦培養出的人才留住，怎樣讓他們更好地為企業效勞，是一個企業開展的重要前提。應該完善客服管理制度，在事業留人、待遇留人的根底上，更重要的是對企業的歸屬感，用企業的核心文化慰留他們，讓他們感受到尊重，感受到管理人員對這個崗位的認同，一步步從邊緣化過渡到主流化，穩固這一群體，以他們的價值為企業創造出更多的利潤。

〔一〕從企業內部著手，要加強自身效勞意識的培養。

要把效勞工作做好，首先要從企業內部著手，通過加強企業領導者思想意識的轉變、加強員工思想道德素質，增強企業內部全體人員的效勞意識和自身素質。通過轉變企業的內部機制，增強員工的競爭意識，通過轉變企業的經營機制，理順工作關系。企業內部的關系理順了，員工上下效勞的意識和素質提高了，效勞的質量自然就會有顯著的提高。

高，管理手段的加強，管理水平的提高，效勞質量也會隨之相應提高。

2 、改變企業內部機制，增強員工市場競爭意識。現代企業開展的特點是要建立一個現代企業制度，建立健全相關的.內部運行機制，使企業適應市場開展的需要，不斷提高企業的管理水平。企業改革的主要目的就是完善企業的運行機制，要在提高效勞水平方面下功夫，就首先要加強員工的業務素質的考核，做到獎罰清楚；積極實施競爭上崗，符合效勞要求的人員繼續聘用、不符合效勞要求的人嚴格實施解聘；加強人才的選取聘，將專業崗位工作在社會上實施專業選聘，保證社會先進管理專業技術的在企業中能夠得到運用。通過企業內部機制的建立與健全，增強員工的市場競爭意識，有利于調發動工的工作積極性，只有發揮了員工的主觀能動性，才能使效勞上一個臺階。

〔二〕物業管理企業要標準自身的效勞行為

1 、物業管理企業的效勞內容很多，涉及的工種也很多，為此，與客戶打交道，自身行為的標準與否，成為客戶衡量物業管理企業效勞水平上下的一個重要標準，也成為企業管理工作中的一項重點內容。員工服裝統一、舉止文明、態度和藹、語言親切，成為了物業效勞的統一標準，只有在效勞標準上多下功夫，造就一支業務水平高、管理經驗豐富、自身素質強的管理隊伍，才能滿足當今物業管理開展的需要。

2、做好對外宣傳工作，加強與客戶的正常溝通。物業管理企業搞好效勞的另一個關鍵，就要在提高效勞質量的同時，加強與客戶的聯系，聽取他們意見。了解他們需要的效勞工程，對物業管理企業有哪些意見和建議。解決好客戶投訴并及時給予回復，讓客戶知道物業管理企業在時時刻刻的關心著他們。這樣既能了解客戶的需求，又能拉近雙方的關系，做到相互支持、相互理解。

同時，物業管理企業在加強效勞工作的同時，也要加緊客戶的實施企業效勞宗旨的宣傳工作，例如“以人為本、親情效勞〞、“想客戶之所想、幫客戶之所忙、急客戶之所急〞，做到既讓客戶了解我們的工作內容，又使客戶對我們進行監督，促進我們不斷的提高效勞水平，完善效勞工作內容。

〔三〕物業管理企業要積極完善自身的效勞體系

一個物業管理企業的效勞內容包括常規性公共效勞、針對性的專項效勞、委托性特約效勞。物業管理企業應針對各類效勞性質，進行良好的規劃，發揮各自特點，滿足客戶需要，塑造良好生活空間。

1 、常規性公共效勞實施專業化管理，突出各專業技術水平的發揮，確保生活環境的良好。對于眾多的物業管理企業，各自的管理方式不同，但是管理的內容是相同，完成常規性的公共效勞是物業單位對客戶的根本承諾。對于設備設施維修、保安、保潔、綠化等工作內容，社會也都成立了較為專業的專項公司。選聘專業公司，將專項效勞內容進行轉包，但管理責任不轉包，既能更加有效的提高專項工作的管理效勞水平，同時也節約內部勞動力，優化內部資源，加強對外的考核工作，簡化了工作程序，有利于物業企業將更多的人力和物力投入到開發針對性的專項效勞、委托性特約效勞，來滿足居民日益增長的物質文化需求，完善效勞工程，向客戶提供更加優質的效勞內容。

2 、針對客戶需求，加大針對性的專項效勞、委托性特約效勞的開發。物業管理企業并非是什么效勞工程都搞，這樣會造成物業企業財力的分散，單項效勞工程的效勞水平也不能得到保障。物業企業的效勞工程確實立必須來自于客戶需求的調查，物業開辦商務中心，打字、復印、掃描、印制名片、代售機票等業務，使物業企業取得了重大的社會效益和良好的信譽，確保了企業無形資產的保值增值。

3 、在效勞技術手段上，加快科學技術的引入，提高效勞的現代化水平。物業管理在日常管理效勞過程中，加快先進技術和設備的引入，減少管理人員，提高效勞的準確性和勞動效率。

銀行核心文化客戶服務

客戶服務心得

我進入煙草公司工作已有十年多的時間了，雖說今年才剛剛走進營銷隊伍，對很多工作上事情的理解尚處在探索的過程。但在對客戶的走訪中，讓我接觸到了很多以前在其他部門沒有也不可能學習到的東西，在這里，就對客戶經理的工作淺談本人的一點體會。

作為一名合格的客戶經理除了應具備最基本的素質和能力以外，還必須不斷的學習，在工作中不斷的充實自己。客戶經理的工作不是簡單的拜訪、推銷和產品宣傳。重要的是在拜訪的過程中指導客戶卷煙經營，對新品牌進行培育，更重要的是要有對市場的敏感度，要逐漸加強對市場的研究和分析能力以及合理的處理銷售的過程中產生的問題和矛盾。

在客戶服務工作中，要在提升服務能力即親和力、說服力、執行力、協調力上下功夫，只有不斷提升這四種服務能力，讓零售客戶接納你、信服你，對公司產生歸屬感，為零售客戶提供的服務才會是有效的服務。首先是提升親和力，是打開通往零售客戶的大門。所謂親和力就是客戶經理讓零售客戶產生好感的能力。零售客戶對客戶經理產生了好感，就拉近客戶經理與零售客戶之間的距離，這樣客戶經理的服務工作就有了一個好的開始。

那么怎么才能讓零售客戶對客戶經理產生好感呢？

還有就是盡可能和零售客戶一起做一些力所能及的小事，比如親自動手幫助零售客戶陳列卷煙，給零售客戶擺放標價簽等等，都有利于拉近客戶經理和零售客戶之間的距離。客戶經理和零售客戶的距離近了，零售客戶就會打開心扉接受，服務工作對零售客戶才會產生效果。

其次是提升說服力，取得零售客戶的信任。所謂說服力就是運用各種可能的技巧去說服零售客戶的能力。這一點對客戶經理來說非常重要，客戶經理的一項重要工作就是品牌培育，就需要客戶經理去說服零售客戶上柜銷售所要培育的品牌。

其次我們也可以用他們身邊鮮活的事實來說服零售客戶，客戶經理每天都與各種各樣的零售客戶打交道，通過有目的的溝通和細心的觀察，會獲得一些信息和銷售經驗，針對性的與零售客戶一起分享，有時會起到一種意想不到的效果，比如：外省卷煙品牌培育，外省煙有許多零售客戶都因消費者少不愿賣，你可以通過與訂了新品的客戶進行這個新品的銷售情況等信息收集，與其附近的零售客戶進行分享，零售客戶就會想到他那兒都能賣，這兒也一定能行，于是就訂購了，這樣品牌培育工作也許就成功了。

當然這些都需要客戶經理要善于學習、總結，因零售客戶的經營素質參差不齊，有的零售客戶比較關注卷煙吸味、有的零售客戶比較關注利潤、有的零售客戶比較關心產地等等，你要投其所好，采用零售客戶的關注點與他進行交流溝通，才會有起到好的效果，其實只要用心學習，耐心地教零售客戶，一定會找到能說服務零售客戶的方法，零售客戶被說服了，他就會信服，服務工作就走進了零售客戶的心里。

再就是客戶經理執行力的好壞，直接影響著公司和零售客戶的利益。客戶經理根據公司的相關政策，要讓零售客戶明白什么該做，什么不該做，對非法經營行為的零售客戶決不姑息，嚴格按服務標準處理；對有違規經營行為的零售客戶，要求當場必須整改，監督他整改好后再離開，對這些零售客戶客戶經理一定要多敲警鐘，多關注他的進貨情況，在條件允許的情況下，多到他鋪子上去看看，規范其經營行為；對誠信守法經營的零售客戶不要吝嗇你的表揚，多多表揚他。

其次公司的新政策、新品牌投放情況要及時、準確、詳細地向零售客戶宣傳，讓零售客戶早一點知道這些信息，好根據他自己的情況進行計劃，千萬不要認為這些都是小事，不去認真的做，零售客戶會因你沒通知他，沒有訂購著公司投放的緊俏新品而對你的工作非常不滿意，并會抱怨你，就會對你產生不信任，就會對你的工作產生抵觸情緒，敷衍你，這對客戶經理來說是非常不好的。

另外公司要求執行的任務要不折不扣的執行，比如公司要求零售客戶的標價簽要一貨一簽，標示清楚，客戶經理就要嚴格按要求執行，要讓零售客戶明白怎么做，讓零售客戶知道敷衍了事是不行的，他就會積極配合你嚴格按要求把標簽標示好。

對零售客戶的經營情況客戶經理要用心了解，告訴零售客戶要做的事要注意跟蹤，對沒達到要求的要適時地提醒；比如向零售客戶推薦了一個新品，可以通過零售客戶的訂單掌握零售客戶是否訂購，若沒訂購，在下次訂貨前一天進行提醒，這樣零售客戶會覺得很重視這件事，他也就會引起重視。客戶經理執行力強，工作就有目的性，抓得住重點，就會起到事半功倍的效果。

最后一點就是提升協調力，堅定零售客戶經營卷煙的信心。為零售客戶排憂解難，使零售客戶獲得滿意結果的能力。零售客戶在實際卷煙經營中會遇到各種各樣的困難，對零售客戶提出的困難，要多咨詢領導、同事及相關部門的意見，積極的想辦法協調解決，對不能解決的，要明確告訴零售客戶怎么去處理這件事，事后一定要向零售客戶關心一下處理的結果；比如，客戶向你反映他的煙弄錯了，要弄清楚是送貨員送錯了，還是訂貨員弄錯了，然后再及時向相關部門反映解決，事后一定不要忘了過問一下處理結果，因你及時上報相關部門，相關部門會及時采取措施，這樣零售客戶會覺得他的問題公司非常重視，從而增加零售客戶好好賣煙的決心。

客戶是企業的上帝，這是一條亙古不變的法則，如何更好的為客戶服務，是擺在我們面前的一個課題。客戶經理是煙草商業企業的一線人員，是最了解客戶信息、也是最熟悉市場的一個平臺。一個合格的客戶經理應善于充分利用自身優勢，為公司領導決策提供第一手資料，向客戶傳遞行業信息，維護企業的利益的同時利用自身業務能力為客戶謀取更大的利潤空間。接受不能改變的，改變不能接受的。

我們的客戶形形色色、性格迥異，這是無法改變的事實。在對客戶的工作過程中我們也許會遇到各種各樣的困難，但我相信態度決定一切。我們只要秉承“至誠至信、全心全意”的行業服務理念，只要把企業的利益和客戶的需求時刻牢記，我們將從成功走向輝煌！

我認為：客戶經理不僅是銷售管理人員，要把各種營銷對路的香煙和公司重點品牌推薦給客戶。提升結構和銷量。維護卷煙銷售市場。客戶經理更重要的職責是服務客戶，不僅要滿足客戶的銷售要求，還要學會換位思考。

站在客戶的角度思考問題。“急客戶之所急，憂客戶之所憂。”時刻把客戶經營當作自己在經營。把客戶的事當作自己的事，當客戶的經營出現困難時，我們要在第一時間為他們提供行之有效的建議和力所能及的幫助。努力達到使客戶滿意的目的。

總之，通過實踐走訪客戶和平時工作培訓，我對自己的崗位職責和工作要求有了深刻的認識。我目前離合格優秀的客戶經理還相距甚遠。但我會嚴格要求自己，在工作中多動腦筋，積極主動地向優秀地客戶經理學習專業知識和工作經驗。在工作中多動腦筋，因為只有方法對了頭，才能提高工作效率，我要在工作中思考，在思考中進步。

客戶服務心得

在沒有進客服工作之前，總認為客服的工作很簡單，就是坐在前臺接接電話，解決一下售后問題就行了。在這一年中不斷學習，讓我深刻的體會到客服的工作是一個人與人之間溝通和交流的工作。

客服的人員代表的是用戶與公司交流的窗口。作為客服人員，在工作中不要把自己放在用戶的對立面。要多對顧客道歉，這不是貶低公司的形象，而是在展現公司誠信的形象凡事都要從用戶的角度考慮問題，不能站在用戶的對立面來解決問題，否則問題是永遠都不能解決的。

在處理問題的過程中，客戶當然是希望能夠及時解決問題的，如果不能及時解決問題，我們應該給用戶一個期限承諾，而且在這個期限中出現什么問題，應及時向顧客聯系和溝通，做到讓顧客滿意。

客戶滿意度是衡量一個公司服務質量的最重要的標準，經過個人對客戶滿意度的調查，發現客戶滿意是一種心理活動，是客戶的需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說，他花了 定的代價，需要達到一定的目的，如果我們提供給他的產品、服務等有很大一部分不是他所 的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意 度的量化指標，由該指標可以直接了解企業、產品或服務在客戶心目中的滿意度級別。

客戶回訪也主要是對客戶滿意度的一個調查，當時在交易過程中，也許客戶并沒有想到的種種情況，在使用過程中碰到了，抑或直接在接受公司服務的時候遇到的，他可以對公司進行反饋，而我們對于客戶的反饋意見也將進行研究和保存，進而能夠提高客戶滿意度，而最終目的就是為進一步銷售鋪墊的準備，認真的策劃。客戶對于具有品牌知名度或認可其誠信度的企業的`回訪往往會比較放心，愿意溝通和提出一些具體的意見。客戶提供的信息是企業在進行回訪或滿意度調查時的重要目的。如果企業本身并不為人太多知曉，而策劃回訪的程度又不行的話，那很可能會影響公司本身的形象，以及再次的交易。

零抱怨無投訴其實是每個企業的一個愿景，真正能夠達到這樣的企業可以說沒有，因為消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務的質量，這樣只是能夠提高客戶滿意度，但卻無法決定客戶滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標，他要求公司能夠完完全全地為消費者服務，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。

總的來說，一個企業能否生存下去，就要看企業的客戶對企業的支持情況怎么樣？這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以我們可以通過良好的服務，優質的產品，策劃好的客戶回訪來增加客戶滿意度。而企業的目標可以向著“零抱怨無投訴”進行。

客戶服務心得

在xx銀行這個大家庭里，我是一個剛加入不久的新人。實訓的這段時間漸漸地熟悉了xx銀行這種緊張而有序的工作氛圍，也自覺地融入到了這個優良的工作環境中去。

剛開始的時候覺得銀行柜員的工作很簡單，很平凡，每天迎來送往不同的客戶，辦理著自己已經很熟悉了的業務，按照行里的規定，完成著屬于自己的“任務”。但漸漸發覺，一切規定都是在告訴我們怎樣做是對的，而怎樣會做得更好，這就需要我們自己發覺了。

在銀行里，微笑并不像點鈔或者打算盤那樣可以練得出來，微笑不是一種職業化的笑臉，而是一種情緒，也可以說是一種氣質的流露，是微笑者積極的人生態度的表現，是他們充盈的'內心世界真實、自然的流露，也是對待工作熱愛，對待大家真誠的體現。有的時候換位思考一下，客戶真誠的微笑會打動我們，那我們發自內心的微笑也同樣可以打動客戶吧。

實訓中有這樣一句話“服務態度是彌補服務過程不足之處的‘修復劑’”。在柜面工作中，常常發生因為所要辦理的業務手續相對比較繁瑣的時候，當然不是所有的客戶都可以理解銀行，偶爾會遇到對此抱有埋怨的顧客，這時候需要的是更周到的服務，更耐心的解釋和真誠的微笑。在辦理業務過程中，我們要站在客戶的角度看問題，盡量保證客戶的利益，尊重客戶的想法。

在非原則性的事上不要隨便對客戶說“不”。所以我們提倡的令人信賴的服務質量，令人贊許的服務效率，令人滿意的服務態度，這絕不是一種表面的東西，它應該是我們播種的思想所收獲的行為，并成為我們每一個xx銀行人所具備的習慣和品格，這種思想就是要有集體榮譽感，愛崗敬業，勇挑重擔的責任感和積極生活，樂觀助人的優良意識，這不僅是我們的服務理念，更應該成為我們的生活準則，只有這樣，我們才能從容地綻放出發自內心的微笑。

窗口服務的工作讓我每天面對很多客戶，我的一言一行不光代表著個人的修養，更代表著本行的形象。由于工作中充滿著偶然性和變化性，網點規范服務的管理是沒有止境的，所以我們需要學習的東西還有很多很多。我們要真正做到愛行如家，積極地維護集體榮譽，并在工作中常常提醒自己：“善待別人，就是善待自己”。

客戶服務心得

這學期通過對客戶管理的學習，老師的悉心指導。我們了解到客戶服務管理就是指企業為了建立、維護并發展顧客關系而進行的各項服務工作的總稱，其目標就是建立并提高顧客的滿意度和忠誠度、最大限度地開發利用顧客。

客戶服務管理就是了解與創造客戶需求，以實現客戶滿意為目的，企業全員、全過程參與的一種經營行為和管理方式。它包括營銷服務、部門服務和產品服務等幾乎所有的服務內容。

一、客戶管理的重要性

現如今各個行業差不多已轉向為以客戶為中心的時代，怎樣留住客戶，需要的就就是優質的服務，而提供服務的不就是銀行的管理者，不就是客服中心的負責人，而就是千千萬萬的客服人員。客戶提出一個問題，正確的解答就留住了客戶，而含混其辭不知所云，損失的不僅僅就是這一個客戶，還有更多的潛在客戶。因此，客服人員的工作表現就是直接關系到企業形象的，就是加分還就是減分，都在一線之間。因此，只有客服人員保持良好的工作狀態，才能使企業形象加分，只有使員工滿意，才能使客戶滿意。

怎樣做好客服管理，怎樣協調好客服人員的各方面關系都就是管理者不能忽視的問題。因此關于客服人員的遠景規劃也就是企業運營管理部門重視的一個環節。客服接觸到的人多、事多，受到的企業相關知識熏陶也更多，客戶服務中心完全可以成為一個培養和輸送人員的基地。在企業招聘、選拔人才的時候，可以優先考慮公司內部人員，從這部分人員中選拔人才，利用其以往的從業經驗為更需要的崗位服務，從內部選拔既能夠保障企業文化的一致性，又能夠保障相關業務的延續性，這就是行之有效又事半功倍的新途徑。另外，還有部分管理者建議，在校園招聘中，可以與高校合作，進行點對點的人才培養。目前，在我國高校還沒有設置客戶服務中心專業，但在國外就是有的。經過實踐證明，客戶服務這一職業有一定的特質，并不就是人人都能勝任的。據調查，這一市場雖然就是巨大的，卻就是空白稀缺的。如果能夠有專門的人員進行專門的培訓，填補這一缺口，使企業在招聘后只需進行本企業個性的培訓就可以上崗，這將減輕呼叫中心的后顧之憂，同時也建立了一個客服服務中心人才儲備庫。

所以，怎樣把企業辛苦培養出的人才留住，怎樣讓他們更好地為企業服務，就是一個企業發展的重要前提。應該完善客服管理制度，在事業留人、待遇留人的基礎上，更重要的就是對企業的歸屬感，用企業的核心文化慰留他們，讓他們感受到尊重，感受到管理人員對這個崗位的認同，一步步從邊緣化過渡到主流化，穩固這一群體，以他們的價值為企業創造出更多的利潤。

二、提高客戶服務管理的措施

（一）從企業內部著手，要加強自身服務意識的培養。

要把服務工作做好，首先要從企業內部著手，通過加強企業領導者思想意識的轉變、加強員工思想道德素質教育，增強企業內部全體人員的服務意識和自身素質。通過轉變企業的內部機制，增強員工的競爭意識，通過轉變企業的經營機制，理順工作關系。企業內部的關系理順了，員工上下服務的意識和素質提高了，服務的質量自然就會有顯著的提高。

高，管理手段的加強，管理水平的提高，服務質量也會隨之相應提高。

2 、改變企業內部機制，增強員工市場競爭意識。現代企業發展的特點就是要建立一個現代企業制度，建立健全相關的內部運行機制，使企業適應市場發展的需要，不斷提高企業的管理水平。企業改革的主要目的就就是完善企業的運行機制，要在提高服務水平方面下功夫，就首先要加強員工的業務素質的考核，做到獎罰分明；積極實施競爭上崗，符合服務要求的人員繼續聘用、不符合服務要求的人嚴格實施解聘；加強人才的選取聘，將專業崗位工作在社會上實施專業選聘，保證社會先進管理專業技術的在企業中能夠得到運用。通過企業內部機制的建立與健全，增強員工的市場競爭意識，有利于調動員工的工作積極性，只有發揮了員工的主觀能動性，才能使服務上一個臺階。

（二）物業管理企業要規范自身的服務行為

1 、物業管理企業的服務內容很多，涉及的工種也很多，為此，與客戶打交道，自身行為的規范與否，成為客戶衡量物業管理企業服務水平高低的一個重要標準，也成為企業管理工作中的一項重點內容。員工服裝統一、舉止文明、態度和藹、語言親切，成為了物業服務的統一標準，只有在服務標準上多下功夫，造就一支業務水平高、管理經驗豐富、自身素質強的管理隊伍，才能滿足當今物業管理發展的需要。

2、做好對外宣傳工作，加強與客戶的正常溝通。物業管理企業搞好服務的另一個關鍵，就要在提高服務質量的同時，加強與客戶的'聯系，聽取他們意見。了解他們需要的服務項目，對物業管理企業有哪些意見和建議。解決好客戶投訴并及時給予回復，讓客戶知道物業管理企業在時時刻刻的關心著他們。這樣既能了解客戶的需求，又能拉近雙方的關系，做到相互支持、相互理解。

同時，物業管理企業在加強服務工作的同時，也要加緊客戶的實施企業服務宗旨的宣傳工作，例如“以人為本、親情服務”、“想客戶之所想、幫客戶之所忙、急客戶之所急”，做到既讓客戶了解我們的工作內容，又使客戶對我們進行監督，促進我們不斷的提高服務水平，完善服務工作內容。

（三）物業管理企業要積極完善自身的服務體系

一個物業管理企業的服務內容包括常規性公共服務、針對性的專項服務、委托性特約服務。物業管理企業應針對各類服務性質，進行良好的規劃，發揮各自特點，滿足客戶需要，塑造良好生活空間。

1 、常規性公共服務實施專業化管理，突出各專業技術水平的發揮，確保生活環境的良好。對于眾多的物業管理企業，各自的管理方式不同，但就是管理的內容就是相同，完成常規性的公共服務就是物業單位對客戶的基本承諾。對于設備設施維修、保安、保潔、綠化等工作內容，社會也都成立了較為專業的專項公司。選聘專業公司，將專項服務內容進行轉包，但管理責任不轉包，既能更加有效的提高專項工作的管理服務水平，同時也節約內部勞動力，優化內部資源，加強對外的考核工作，簡化了工作程序，有利于物業企業將更多的人力和物力投入到開發針對性的專項服務、委托性特約服務，來滿足居民日益增長的物質文化需求，完善服務項目，向客戶提供更加優質的服務內容。

2 、針對客戶需求，加大針對性的專項服務、委托性特約服務的開發。物業管理企業并非就是什么服務項目都搞，這樣會造成物業企業財力的分散，單項服務項目的服務水平也不能得到保障。物業企業的服務項目的確立必須來自于客戶需求的調查，物業開辦商務中心，打字、復印、掃描、印制 名片、代售機票等業務，使物業企業取得了重大的社會效益和良好的信譽，確保了企業無形資產的保值增值。

3 、在服務技術手段上，加快科學技術的引入，提高服務的現代化水平。物業管理在日常管理服務過程中，加快先進技術和設備的引入，減少管理人員，提高服務的準確性和勞動效率。

客戶服務

隨著經濟的發展和市場競爭的加劇，客戶服務已經成為了各個行業的重要組成部分。作為客戶服務的提供者，我們需要不斷提高自身的服務質量，以滿足客戶的需求并取得競爭優勢。在工作中，我深感客戶服務的重要性，并積累了一些心得體會。

首先，我認為客戶服務要建立在真誠的態度之上。每一個客戶都是企業最寶貴的資源，我們應該對待他們時用心去溝通和交流。在工作中，我時刻保持著微笑，并以禮貌和耐心的態度去面對每一個客戶。不論客戶有何需求，我都會真心實意的為他們提供幫助和解決方案。通過真誠態度的表達，我得到了客戶的信任和認可，從而增強了客戶與企業的合作意愿。

其次，客戶服務需要注重細節。在與客戶打交道的過程中，我學會了細致入微地關注客戶的每一個細節和需求。從客戶的言談舉止中，我能夠洞察到他們的實際需求，并及時反饋給相關部門。在處理問題時，我會主動詢問客戶的意見和建議，以便不斷改進和優化服務。我還會跟進客戶的服務體驗，確保客戶對我們的服務滿意。通過關注細節，我能夠提供更全面和個性化的服務，從而獲得客戶的認可和留存。

第三，與客戶建立良好的溝通是客戶服務的關鍵。在我所工作的行業中，有時候客戶的需求并不是非常明確，甚至他們自己也不太清楚自己想要什么。這時候，與客戶建立良好的溝通就成為了關鍵。我會傾聽客戶的需求，并主動與他們進行交流，以便更好地了解他們的需求并提供相應的解決方案。在與客戶的溝通過程中，我也會運用一些積極的語言和肢體語言去提升客戶的滿意度。通過與客戶的充分溝通，我能夠更好地滿足他們的需求并達到雙贏的結果。

另外，客戶服務還需要關注客戶的反饋和投訴。客戶的反饋和投訴是對我們工作的一種指導和評估，我們應該虛心接受并及時處理。在我所工作的機構中，我經常與客戶保持溝通，聽取他們的意見和建議。對于客戶的投訴，我會第一時間進行回應，并盡快解決問題，以便挽回客戶的滿意度。同時，我也會總結客戶的反饋和投訴，進行改進和優化，以提高服務質量。通過關注客戶的反饋和投訴，我不斷提升自身的服務水平，并贏得了更多客戶的信任和支持。

最后，客戶服務需要不斷學習和提升。客戶的需求是不斷變化的，我們需要不斷學習和更新自己的知識和技能，以滿足客戶的需求。我會定期參加培訓和學習新知識，在工作中進行總結和反思，以便改進自己的服務水平。同時，我也會與同事和其他行業專家交流經驗，互相學習和提升。通過不斷學習和提升，我不僅保持了良好的競爭力，還能夠提供更優質的服務給客戶。

總之，客戶服務是企業發展的重要組成部分。作為客戶服務的提供者，我們需要真誠的態度、關注細節、良好的溝通、反饋和投訴以及不斷學習和提升的精神。只有通過不斷的努力和改進，我們才能夠滿足客戶的需求并取得良好的業績。

面試光大銀行流程客戶服務

由于昨天法學考試和光大銀行面試時間相沖突了，自己最后還是選擇了法學，今天7點起來跑去漢口江灘對面的光大銀行武漢分行，抱著試試的心態去的，希望能得到光大銀行面試機會，因為之前我打了好幾通電話過去，連接電話的姐姐都對我有印象了的。。。到了銀行正門，又再次撥通銀行的電話，還是那位姐姐，之后她說她把我的情況和王總說了的，王總說看我這么堅持，就給我一次機會光大銀行面試。過來人。

進門一看，王總給我的第一印象就是比較干練。。而且又漂亮~流程還是差不多的，先是遞簡歷，自我介紹，然后就問些問題，我比較喜歡稱之為談話，因為覺得我不緊張，雙方都比較放松~王總針對我的簡歷問了些問題。

你對我們這次提供的實習崗位是一個怎樣的認識，覺得怎樣才能勝任?

我覺得這次的實習機會就是針對光大銀行的理財產品，把它營銷出去。

首先自己必須具備理財方面的知識，不然到時候和顧客交流時，會不流暢，然后就是你要在與客戶的交流中，分析所得的信息，給顧客定位，然后針對不同的客戶推薦適合的理財產品，當然還有進行風險提示，最后當然必備一些業務素質，如責任心，團隊合作精神等。。

你是學投資的，你覺得怎樣才能很好地把專業知識融入理財產品營銷中?

首先，理財產品中有些涉及基金，和我們的專業知識掛鉤，我覺得可以通過自己掌握的知識，更好地讓客戶理解，并接受它，其次，前段時間股市行情火爆，但近期不斷盤整，所以針對一些保守型的客戶，可以推薦一些基金理財產品等。

你們參加招商銀行金融服務營銷案例分析大賽，大概是一個怎樣的過程?

就是先組隊，然后分頭收集資料，整理，分析，最后合成一份案例分析。上交給組委會。覺得和隊友們一起泡館查資料那感覺很不錯~~雖然沒有進入復賽，但是隨后的比賽我都前去觀看，覺得她們都挺不錯的。

你在農行實習過，為什么會選擇光大?

因為我在農行銀行卡部實習，感受過里面的管理理念，或許是由于是國有銀行的原因，感覺里面的氣氛有些沉悶，員工們都沒多大熱情。。覺得光大應該是一個富有活力的銀行。

為什么覺得光大是一個富有活力的銀行?

因為首先，商業銀行面臨著激烈的競爭，在一定程度上促使不斷地創新，比如招商銀行的銀行卡方面是它的特色，而光大銀行的理財產品也是一大特色。。。

你對光大的理財產品有多少了解?

知道一些，比如陽光a計劃，b計劃，a+計劃，還有大同中國等。。。

你覺得自己對它們有多少了解呢?

要說了解，現在也就只能是一些層面上的東西，要靠以后深入接觸，才能理解更多。

還有一些其它問題，記不大清了，因為沒有刻意去記，只是覺得這是一個很舒服的談話過程。

謝謝姐姐和王總給我這次機會，讓我積累了不少面試經驗!

銀行客戶服務簡歷

姓名：某某某性別：女個。

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照

片

民族：漢族政治面貌：團員。

出生日期：1988年06月婚姻狀況：未婚

學歷：大專畢業院校：某某職業技術學院。

所學專業：電子商務畢業時間：

聯系方式：

求職意向。

工作類型：全職。

單位性質：不限。

期望職位：客戶服務專員、部門助理、文員、前臺。

工作地點：某市區。

期望月薪：面議。

教育經歷。

2006年9月--2009年6月就讀于某某職業技術學院電子商務專業。

主要課程有商務談判、電子商務概論、電子商務實務、客戶關系管理、網絡經濟、電子商務物流管理、管理學、信息管理學、現代市場營銷學、會計學、公司理財等。

培訓經歷。

在校期間參加局域網組建實訓、網站建設實訓、vfp實訓等專業課培訓。

自我評價。

英語口語能力較好，擅長組織、管理、協調、分配等工作，具有良好的服務和服從意識。有耐心，仔細。活潑開朗、樂觀向上、適應力強、勤奮好學、腳踏實地、勇于迎接新挑戰。

銀行客戶服務經理年終總結

xx年注定是不平凡的一年，在這一年我走上支行公司部經理工作崗位，面對了經濟形勢下行壓力，不良貸款集中暴露，競爭環境不斷惡化，內外部管理持續深入的形勢。回顧這一年的工作，在支行領導的關心及同事的幫助下，我認真學習業務知識和技能，積極主動地履行工作職責，及時總結工作中的不足，努力提高業務素質，較好地完成了個人的工作任務，在思想覺悟、業務素質、優質服務方面都有了一定的提高。現將這一年的經歷與體會總結如下：

加強學習，不斷提升綜合素質。堅持學習我行的現行信貸意見、政策和有關規章制度，積極參加分行條線部門組織的各種業務培訓，通過相關業務測試，不斷規范自己合規合法的行為，做到知識更新、業務更新，在辦理客戶業務的時候就能夠準確把握該筆業務的風險點。通過實踐中的經驗積累、專業化的`培訓和自學，逐漸掌握基本的財務知識和信貸業務技能以及我行授信業務和操作流程。業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提升。

認真工作，不斷夯實業務基礎。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠積極主動，認真遵守各項規章制度，能夠及時完成領導交給的工作任務。作為支行公司部經理，我深感自己肩上擔子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風險，因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責任心。我深知信貸資產的質量事關銀行經營發展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。在貸前調查，我堅持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結合貸款新規，對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現金凈流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節我都仔細調查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸后檢查，根據總行貸后管理要求，我每季度不定期到企業進行現場檢查，查看企業倉庫和抵押物，及時了解產品行情，掌握原料的進價和產成品的銷售價格，分析企業當月盈利情況及在我支行的現金流入流出情況，完成貸后定期檢查報告。

積極營銷，不斷提高工作業績。存款是立行之本，貸款是效益之源。積極開展存款和貸款營銷，維護現有客戶，充分利用我行授信的優勢，面向公司客戶做好貨款歸行，以存貸比的要求做第一抓手，提高客戶賬戶流水。開展形式多樣的宣傳、營銷活動，借助“進市場、進園區、進社區”三進活動，尋找目標客戶，有的放矢，把符合產業政策、有發展前景的企業和個人作為重點支持對象。

回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業務素質提高不快，對貸款風險把控還不夠成熟；二是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽，在管理方面經驗尚淺。在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在領導和同事的幫助下，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體員工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成20xx年的各項任務目標做出自己應有的貢獻。

銀行客戶服務部門工作總結

核保室：

一、緊跟業務部門節奏，結合開門紅主推產品，及時歸納總結日常業務處理中發現的問題，每半個月向業務部門反饋一次，以便各機構及時進行相關規則的培訓和宣導。

二、接受業務人員對產品和客戶資料的承保前的咨詢，協助業務人員在符合法律、規則及合同要求的前提下，根據客戶需求做好保單條款的書面解釋說明工作。

三、轉核標準件當天完成，下發核保問題件或需兩核會商的投保單等問題件回復或資料齊全后3天內完成。

四、問題件下發后，及時提醒業務員通知客戶，并定期（每月15日）提醒業務員對逾期保件的及時辦理。

五、一般情況下核保問題件下發不超過兩次（需分保件除外）。

六、做好核保函的解釋和說明工作，以增加業務員與客戶的理解和支持，減少合同糾紛。

七、進一步完善核保體檢服務管理工作，方便各區域和各階層客戶的核保體檢需求。

八、監督反洗錢內部控制制度的執行，評估反洗錢合規風險，提供合規支持，定期或者不定期對內控制度執行情況進行檢查或評價，發現問題及時并提出處理建議。

銀行客戶服務部門工作總結

工欲善其事必先利其器，作為客戶服務部門人員，首先要知道客戶服務的意義。客戶服務，是指一種以客戶為導向的價值觀，它整合及管理在預先設定的最優成本——服務組合中的客戶界面的所有要素。廣義而言，任何能提高客戶滿意度的內容都屬于客戶服務的范圍之內。

（一）基本工作分類。

物流客戶服務是指物流企業為促進其產品或服務的銷售，發生在客戶與物流企業之間的相互行為，在向客戶提供服務的過程將把價值附加到交換的產品和服務中去。勝捷物流致力于開展客戶服務工作，公司在業務拓展、市場推廣、品牌打造等方面付諸努力。

后期服務是指凡與所銷售產品有連帶關系，并且有益于購買者特征的服務。也是我部門需要加強的一部分，在整個客服活動中有著重要的地位。在很多的物流企業中忽視了后期服務這一部分，造成了顧客滿意度下降等一系列的問題。勝捷物流為避免出現類似問題，嚴格了后期服務制度。要建立客戶資料庫，做到對客戶了如指掌，不定期進行意見反饋，征求意見，盡量做到對不同客戶提供個性化服務；設計統一的客戶信息管理中心，實行資源共享；為客戶提供月度統計分析表，報給客戶參考。

（二）主要職責。

主要負責物流中心的客戶服務業務，客戶服務、發貨信息的收集，負責客戶的投訴、查詢和緊急定單處理工作。處理日常發貨信息輸出，確保物流中心及時處理發貨任務。組織和策劃客戶服務策略，制定客戶服務規范，樹立公司的物流品牌，提高客戶滿意度。客服部門員工具體職能為：

1.接受與處理客戶業務單證、指令，執行公司戰略部署和具體計劃安排。

2.負責物流中心的客戶服務業務，組織和策劃客戶服務策略，制定客戶服務規范，樹立公司的物流品牌，提高客戶滿意度。

3.收集客戶需求信息，分析整理客戶需求，提供給相關部門以及公司管理層作決策參考。4.及時編制業務跟蹤表，準確填寫內容、要求，對每票業務進行跟蹤，及時了解操作動向。5.及時彌補操作失誤、及時更改單證，避免或減少產生的不良后果。

6.執行對客戶的滿意度調查，評價分析客戶服務水平；跟進糾正、整改措施的實施情況。7.收集相關市場信息及政策法規。

8.在業務操作過程中，接受客戶信息查詢及客戶投訴。

9.負責物流中心各部門工作的協調，確保客戶的緊急需求得到快速滿足。

10.新客戶，做好正式操作前的準備，主動聯絡客戶，接待客戶來訪。

11.負責發貨信息的跟蹤，負責投保信息的整理，制定保險索賠的有關規定工作。

12.負責定期與客戶、承運商溝通，協調日常工作，及時提出改進建議，監督改進結果。

13.定期向相關部門反饋運作指標統計數據。

14.其他各項領導交辦工作。

（三）崗位設置及其職責細分。

客戶維系中心經理。

1、負責制定客戶維系原則與客戶維系標準，協助擬定標準的客戶維系工作流程規范。

2、負責管理客戶維系中心各服務項目的運作。

3、負責對客戶維系中心進行培訓、激勵、評價和考核。

4、負責對企業的客戶資源進行統計分析與管理。

5、負責按照分級管理規定定期對所服務的客戶進行訪問。

6、負責按客戶服務部的有關要求對所服務的客戶進行客戶關系維護。

7、負責對客戶有關服務質量投訴與意見處理過程的督辦和處理結果的反饋。

8、負責大客戶的接待管理工作，維護與大客戶長期的溝通和合作關系。

10、負責前廳接待管理。

11、負責創造企業間高層領導交流的機會。

前臺接待主管崗位職責。

1、協助客戶服務部經理制定前臺服務原則與服務標準，協助擬定標準的服務工作流程與規范。

2、負責組織前臺人員進行來客接待、來客信息核實和服務享受資格驗證、協調各種款項繳納、來客分流和引導。

3、負責的報道登陸、信息確認、條形碼打印。

4、負責對前臺服務人員進行培訓、激勵、評價和考核。

后期服務主管崗位職責。

1、協助客戶服務部經理制定后期服務原則與服務標準，協助擬定標準的服務工作流程與規范。

2、負責協調客戶后期各部門服務協議履行情況。

3、負責不定時地對服務項目進行檢查和監督，服務質量異常反應的調查處理、客戶滿意度調查等工作。

4、負責受理各種客戶意見和投訴，并對投訴處理過程進行督辦和處理結果的反饋。

5、負責客戶信息檔案管理，對客戶資料進行立檔，并對客戶檔案保管使用及檔案保密工作提出合理意見。

6、負責協助制定、修改和實施相關后期服務標準、計劃與政策。

7、負責安排對大客戶的定期跟蹤與回訪工作。

8、負責對后期服務人員進行培訓、激勵、評價和考核。

呼叫中心主管崗位職責。

1、協助客戶服務部經理制定呼叫中心服務原則與服務標準，協助擬定標準的服務工作流程與規范。

2、負責協調和受理客戶預訂、客戶查詢等工作。

3、負責轉接客戶咨詢熱線、投訴熱線。

4、負責電話調查、收集市場信息及服務滿意度回訪。

5、負責協助業務部進行客戶信息資料確認更新、服務升級、等服務。

6、負責對呼叫中心服務人員進行培訓、激勵、評價和考核。

客戶關系管理人員的崗位職責。

1、負責維護客戶關系，包括拜訪客戶、客戶關系評價和提案管理等。

2、負責與客戶日常交往管理，包括客戶拜訪工作、客戶接待工作等，協助鞏固企業與客戶的關系。

1、負責客戶服務部每日不定時地對服務項目進行檢查和監督。

2、負責服務質量異常反應的調查處理工作。

3、負責召集相關人員針對主要發生異常的服務項目、發生原因及措施檢查進行討論。

4、負責在主管領導經理的指示下，擬定改善措施。

客戶信息檔案管理人員的崗位職責。

1、負責協助制定客戶信息調查計劃，明確調查目的、對象以及調查的數量，統一調查方法，做到事前充分模擬，有效完成收集資料的工作。

2、負責客戶信息分析工作，對各種客戶調查資料的內容、可信度、使用價值等做出分析判斷，得出結果后提交上級有關部門，作為決策依據。

3、負責客戶檔案管理，對客戶資料進行立檔，并對客戶檔案保管使用及檔案保密工作提出合理意見。

4、負責客戶信用調查、客戶信用度評估，并對客戶信用進行分級管理。

后期服務人員的崗位職責。

1、負責協助制定、修改和實施相關后期服務標準、計劃與政策。

2、負責協助制定后期服務人員的規范用語、崗位職責、服務流程的制定與培訓等工作，不斷提高客服人員后期服務水平和工作效率。

3、負責后期服務資源的統一規劃和配置，對后期服務工作進行指導和監督。

4、負責收集客戶意見和建議，整理、分析和收集反饋數據和信息，分別轉送相關部門。

5、負責對企業服務政策的最終解釋，加強與客戶的溝通，協助裁定和調解后期服務中的糾紛事宜。

1、負責安排對大客戶的定期回訪工作。

2、負責保證企業與大客戶之間信息傳遞的及時、準確、把握市場脈搏。

3、負責經常性地征求大客戶對客戶服務人員的意見，及時調整客戶服務人員，保證溝通渠道暢通。

4、負責根據大客戶的不同情況，和每個大客戶一起設計服務方案以滿足客戶的需求。

5、負責提議對大客戶制定適當的服務優惠政策和激勵策略。

客戶投訴管理人員的崗位職責。

1、負責協助制定統一的投訴案件處理程序和方法。

2、負責對客戶投訴案件進行登記、移交和督辦并協助檢查和審核投訴處理通知。

3、負責協助各部門對客戶投訴的原因進行調查，協助開展對客戶投訴案件的分析和處理工作，負責填制投訴統計報表。

4、負責提交客戶投訴調查報告，分發給企業有關部門。

5、負責協助客戶辦理退換手續。

6、負責提交投訴處理中客戶反映的意見和跟蹤處理結構提交相關部門。

7、定期向主管領導匯報客戶投訴管理工作情況。

8、負責受理客戶投訴，跟蹤投訴處理過程，及時回饋客戶，并協助做好客戶回訪工作。

客戶服務

在商業運營過程中，客戶服務是一項至關重要的工作。一家成功的企業必須懂得以客戶為中心，提供滿意的服務。我在過去的幾年里一直從事客戶服務工作，我對于客戶服務的重要性有著深刻的體會。

首先，良好的客戶服務是企業贏得客戶忠誠度的關鍵。在競爭激烈的市場中，顧客很容易選擇其他品牌，如果企業不能提供出色的服務，就很容易失去客戶。當企業能夠通過高質量的服務滿足客戶的需求時，客戶會對企業產生信任，愿意繼續購買該企業的產品或服務，甚至愿意推薦給他人。客戶忠誠度帶來了穩定的客戶基礎，為企業的長期發展提供了保障。

其次，良好的客戶服務可以提高企業的聲譽和形象。企業的聲譽和形象在市場中起著至關重要的作用，它決定了消費者對企業的信任和認可。在顧客購買產品或服務之前，他們往往會先了解企業的信譽和口碑。一家擁有良好客戶服務的企業，不僅能夠獲得顧客的認可，還能增加品牌價值，進一步擴大市場份額。

然而，要提供優質的客戶服務，并不是一件容易的事情。首先，客戶需求多樣化，每個客戶的需求都各不相同。對于客戶的需求而言，企業必須給予重視和關注，并且努力滿足。不管是產品方面的問題，還是售后服務方面的問題，企業都應該迅速響應，并采取合適的措施解決。這需要企業建立一個高效的客戶反饋機制，及時了解顧客的需求和反饋，并采取適當的措施加以改進。

其次，優秀的客戶服務需要一支專業素質過硬的團隊支持。客戶服務團隊不僅需要擁有專業的知識和技能，還需要具備良好的溝通能力和情緒控制能力。在與客戶的溝通過程中，員工需要能夠耐心傾聽客戶的需求，及時回應客戶的問題，并給予滿意的答復。此外，客戶服務團隊還需要保持積極樂觀的態度，對待客戶的投訴和不滿，并盡力解決問題，以保持良好的客戶關系。

最后，良好的客戶服務需要企業持續不斷地進行改進和創新。隨著市場和消費者需求的變化，企業需要及時調整自己的服務策略，并引入新的服務方式和技術。比如，現在很多企業會通過互聯網和手機應用等方式提供在線客戶服務，以滿足顧客的便利需求。此外，企業也可以通過客戶滿意度調查和反饋機制，了解客戶對企業服務的評價和建議，及時進行改進和優化。

綜上所述，客戶服務是一項重要而復雜的工作。良好的客戶服務能夠贏得客戶的忠誠度，提高企業的聲譽和形象。為了提供優質的客戶服務，企業需要建立高效的客戶反饋機制，培養專業素質過硬的員工團隊，并不斷改進和創新。只有不斷提升客戶服務質量，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，邁向成功的道路。

銀行客戶服務經理年終總結

20xx年5月4日至5月8日，來到中國建設銀行常州培訓中心，參加了湖南省分行第二期公司客戶經理培訓班的學習。培訓時間雖短，但收獲頗多，授課老師不僅講解理論知識，且聯系實際讓我們更能便于理解掌握，授課老師的教學方法也是新穎獨特，以幽默、風趣、詳細、專業的講解深深地吸引了我，讓我印象深刻，培訓效果很好。

這次培訓內容重點突出，針對性與實用性很強，突出了常培“專業、專注、實用、實效”的辦學理念，通過《客戶營銷》、《客戶識別與選擇》、《客戶綜合金融服務方案》、《案例面對面》、《客戶需求分析與產品配置》、《信貸業務管理》等篇目的系統學習，對所有學員選擇客戶、營銷客戶、提供金融服務方案，如何量體裁衣、對癥下藥為客戶進行合適的產品配置、如何識別風險、加強信貸風險管理都起到了積極的現實指導作用。

學以致用是目的，同樣此次培訓的組織形式也較為新穎，注重實戰，在學習與培訓過程中，我積極參與課間研討活動，與各位同事一起分享自己的工作想法，同時作為一名從事公司客戶經理還不長的員工，能獲得這么多建行老前輩的指點，聆聽他們在工作當中總結下來的經驗，真的是受益匪淺，因為這些經驗是在書本上學不到的，同時也深切感受到，中國經濟正在面臨重大變革與轉型，面對復雜的局面與形式，不斷給自己加壓與充電也是每一位建行人的迫切需求，每一次營銷就是一場實戰，雖然勝敗乃兵家常事，不論勝負，我們都需要成長，在實戰中成長這才是收獲。

經歷著課程的安排，我們一步步的學習著公司客戶經歷所應該掌握的理論知識，老師的講解信息豐富，學習時間雖短，但我收獲頗豐，也深感處在這創新轉型的發展浪潮中，作為建行的新一代公司客戶經理責任重大，作為一名基層行的客戶經理，創新的工作思路也是非常重要，更需要成為當前每一位建行人的意識，創新才是我們領先發展的出路所在。

銀行客戶服務部門工作總結

客戶服務部門日常管理“六不走“衛生不打掃干凈不走；物品擺放不規范不走；賬款不相符不走；記錄不準確不走；交接班不到位不走；安全措施未落實不走。

“五無”

大廳無垃圾、雜物，地面、柜臺無污跡，墻壁、頂棚無蜘蛛網，無亂堆亂碼現象無非工作人員進入。

優質服務“四比”比服務質量，看誰對顧客服務主動、熱情、周到。

比服務態度，看誰微笑自然，為顧客排憂解難的態度誠懇。

比儀表儀容，看誰遵守部門規定好，規范穿戴，注重形象。

比業務熟練。

看誰辦理業務所需的時間短、數據準確。

打招呼常用語要求。

說話親切、禮貌待人、熱情招呼、談吐自然。

態度誠懇、語言溫和、虛心傾聽、謀求諒解。

對待所有顧客一視同仁，禮貌、熱情、友好。服務人員的儀容儀表要端莊大方、整潔、服務人員要穿工衣掛工牌上崗；服務要符合上崗要求應表情自然、和藹、親切、提倡微笑服務；舉止文明、姿態端莊；語言要文明簡明清晰，提倡講普通話。對顧客提出的問題無法解決時，應予以耐心解釋。

落實首問負責制，及時妥善處理客戶的咨詢與投訴。嚴格遵守服務制度嚴禁投訴或媒體曝光事件發生。遇到典型正面事件及時反映或與新聞媒體聯系。

面試光大銀行流程客戶服務

他是這么回答的：“我曾從事了十年的客戶服務工作。人們需要解決問題，并且希望快速的'解決。我是一個能解決問題的人。我們曾有一位顧客對一輛需要特殊部件的豪華運動型轎車感興趣。不幸的是通過他的正常渠道不能解決這個問題，所以他向我求助。我打了幾個電話然后這個部件在兩小時內就從全國各地上路了。銷售進行得很順利。我在為人們解決問題方面是很有辦法的。”

銀行客戶服務部門工作總結

目標二:提高客服團隊現有服務水平。

3就培訓內容設置題庫，以占時不多為原則設置每日一練，滾動復習,持續改善。

4客服團隊內不定期舉行討論會，探討得失，互相學習，也可活躍氣氛加強團隊和睦。

最后，就以下內容定期考核：

月度考核：日常工作準確度、客戶投訴次數。

目標三:超越客戶需求。

目標四：重點客戶。

在客戶群中設置重點客戶，重點維護客戶關系，加強重點客戶再開發。

目標五：制定員工發展計劃。

1爭取在半年內培養出兩到三名優秀客服人員分別服務重點客戶，其余人員持續改善。

2制定合理的獎勵制度以激發員工積極性，建議形式有公開表彰、獎金、外出培訓等。

目標六：改善客服程序文件。

標準是更貼近現實和更易于遵守。

目標七：制定客服隊員的員工手冊。