實施方案的制定需要團隊的合作和協調,確保每個人都清楚自己的任務和責任。這是一份實施方案的案例分析,讓我們一起來學習和分享。
人才培養實施方案
目前,我廠職工整體文化素質、技術水平呈平穩上升趨勢,但總體水平仍然偏低,還存在人才管理機制較落后、培訓機制較滯后,激勵機制存在缺陷、企業后備力量不足等諸多問題。
根據公司的發展趨勢和我廠的實際情況,特制定了以下人才培養計劃。
改變傳統的人才培養方式,改變用人理念,真正樹立“以人為本”的管理思想。企業對人才的管理并非是簡單的“管人”,也并非是單純的待遇提升,而更應該是關懷人、重視人和尊重人,塑造良好的人才培養環境。只有按照個人的身心特點去實施管理,才能最大限度的發揮自身的主動性、積極性和創造性。實施人性化管理,通過關懷員工的身心健康、員工的生活環境等,用關心和服務員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務。
工的特點、專長進行有目的有方向的培養,設立清晰的梯隊人才職業生涯發展規劃,完善職業生涯發展通路,明確人才推薦、儲備、培訓、考核等制度,建立健全人才管理制度與流程。增強員工自我提升的信心與動力。本著公平公正公開的原則,引導員工通過努力提升自己獲得職業發展。積極穩妥,有步驟的實施變革,確保公司實現新跨越。
對人才的培訓支出不僅僅是單純的經費投入,更是一種重要的投資,這種投資在促進員工素質提高的同時,更有技術上、管理上的回報,而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義。因此,企業應該建立完善的人力資源培訓體系,明確培訓流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求,針對不同類型的員工,制定選擇標準,避免培訓對象的隨意選擇性。培訓中,組織應該全程控制,應當選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯系,建立培訓效果反饋系統。同時,除了正規培訓外,在日常管理中,可以開發各崗位幫帶教練。
在人才培養中應考慮到“雙贏”,在對員工職業生涯規劃上,動態的為員工創造職業發展空間,以空間激發員工自我發展動力,以機制促進員工成長。為了使人才資源發揮最大的效用,應根據其需求對其進行有效激勵,同時為了保證人才資源效用符合本公司的利益,同時必須對其進行有效的監督與制約。
培養人才需要合理的考核與評價制度,考核、評價制度應遵照多量化,多維度。針對不同崗位的關鍵勝任力人物,制定有側重的考核指標系統,充分發揮專業人才特長,公正考核,綜合評價。
總之,企業要發展,人才是關鍵。只有不斷提高員工的技能水平,才能使企業保持較強的創新能力,才能為企業的長遠發展提供動力,才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
人才培養實施方案
財經學院卓越人才培養計劃實施方案(討論稿)為切實提升財經學院專業建設內涵,提高財經學院人才培養質量,經學院教職員工充分討論,特制定財經學院卓越人才培養計劃實施方案。
在學院黨政領導下,根據歸口管理的基本原則,以辦公室、實驗室、教學系為實施單元,制定相應實施細則。學院黨政領導班子負責總體計劃研究、任務分解、過程控制與總結。
以“特立交通,經濟天下”為辦學特色,以“深化教學改革,推動學科發展,建設教學研究型學院”為主題,以培養具有“深厚的人文底蘊、強烈的創新意識、寬廣的國際視野、扎實的專業知識”的復合型人才為目標。
(一)專業提升計劃。
1.專業提升計劃目標。
“專業提升計劃”以促進財經學院所有本科專業內涵提升為根本目標,各專業通過5年建設,建成在市內有較強競爭力、在校內擁有比較優勢與特色的專業,使我院人才培養質量再上一個新臺階。
(1)會計學專業。
并爭取通過國家專業評估與認證。
(2)市場營銷專業。
進一步完善人才培養體系,明確專業特色與優勢,加強實習基地建設,加強校企合作,人才培養質量、專業綜合實力和社會知名度達到市內同類院校前列,校內專業評估達到“良好”,并積極爭取成為市級特色專業建設點。
(3)經濟學專業。
進一步完善人才培養體系,培育專業特色與優勢,人才培養質量、專業綜合實力和社會知名度達到校內先進水平,校內專業評估達到“合格”,并積極爭取成為校級特色專業。
(4)國際經濟與貿易專業。
健全人才培養體系,培育專業特色與優勢,人才培養質量、專業綜合實力達到校內中上水平,校內專業評估達到“合格”,并積極爭取成為校級特色專業。
2、專業提升計劃基本思路。
(1)研究專業發展戰略、人才培養定位,明確專業建設目標與建設思路,確定專業特色和優勢建設方向。
各專業成立專業建設委員會,委員會由外校專家、行業專業、校內專業專家構成,負責專業的建設和發展。
各專業在研究專業發展定位、優化人才培養方案時,必須邀請專業建設委員會專家討論、診斷2次以上,由學院相關領導牽頭,各系負責組織。
(2)完善與優化人才培養方案,創新人才培養模式,形成科學合。
理的課程體系和實踐教學體系。
在新修訂的人才培養方案中,要進一步突出實驗實踐教學,各專業在把握總學分不變的前提下,適當增加實驗實踐學分。形成理論課程、課內實驗課程、獨立實驗課程、實訓課程、課外實踐課程相互融合相互補充的有機體系。
理論課程的設置,要符合應用型人才培養的基本方向,突出學生動手實踐能力的培養,要與學分制密切結合,逐步實現學生選課、選師、選時的自由。
(3)加強課程建設,更新教學內容,完善教學大綱,建設精品課程。
逐步推行課程負責人制,完善課程授課質量規范,建立院-校-市三級精品課程體系。
(4)加強教材建設,完善實驗教材。
加強學院教材規劃與建設,特別是加強實驗課程大綱與教材的編寫與出版。
(5)加強教學團隊建設,提升專業師資隊伍素質。
各專業根據課程性質努力打造優質教學團隊,完善團隊考評機制,加強團隊建設與學習,不斷提升專業教師隊伍素質。
(6)加強教學改革與研究,圍繞專業建設與人才培養開展針對性的改革實踐。
等方面的改革,并形成一系列改革成果。
(二)學生實踐能力提升計劃。
(1)更新教育理念,實現從重視學生知識傳授向重視學生綜合能力培養的轉變。用3-5年時間將各個專業打造為實踐特色鮮明的應用型專業。
(2)成立學生實踐工作部,專職管理學生校內外實踐活動。學生實踐工作部由專業教師、學生工作教師、學生干部組成,每年年初制定實踐計劃,年末提交實踐總結。
(3)創造學生校內實踐平臺,提升學生校內實踐能力。由學生實踐工作部與宣傳部、學工部、后勤總公司密切合作,建立校內學生實踐教學基地。
(4)創造并拓展學生校外實踐平臺,提升學生校外實踐能力。以學生實踐工作部為主導,以學生社團為依托,組織學生開展校外實踐活動,創新實踐活動形式和內容。
(5)積極組織學生參與國內外各種專業競賽,不斷提高學生綜合運用知識的能力和組織能力,培養學生的團隊合作精神。
(三)學生人文禮儀素質提升計劃。
(1)制定財經學院學生禮儀規范標準,加強學生傳統文化教育。
(2)加強學生文體素質培養,舉辦形式多樣的學生文體比賽。
(3)加強學生職業道德、社會公德培養,構建學生道德檔案,建立學生道德信息跟蹤系統。
(四)學生就業提升計劃。
(1)完善財經學院學生就業工作制度規范,明確學院、教學系、教輔人員和專業教師的職責。
(2)廣泛聯系社會行業單位,建設學生就業實習基地,拓寬學生就業渠道。
(3)加強學生就業指導,更新就業觀念,創新就業形式。
(4)通過3-5年時間的建設,會計系簽約率達到校內前十位,一次性就業率超過96%;市場營銷系簽約率達到校內前二十位,一次性就業率超過93%;經濟學系簽約率達到校內前三十位,考研率達到20%,一次性就業率超過90%;國際經濟與貿易系簽約率達到校內前三十五位,考研率達到20%,一次性就業率超過88%。
(一)專業建設委員會。
各專業成立專業建設委員會,委員會由外校專家、行業專業、校內相關專業專家構成,負責專業的建設和發展,確定專業發展定位,探索專業發展特色,診斷專業發展問題,提出專業發展實施方案。
(二)教學團隊。
以學科專業為基礎,以相似相近課程群為單元,整合學院教學資源,組建優質教學團隊。教學團隊實行負責人制,設負責人1人,每個教學團隊由若干相關課程負責人組成。
(二)科研團隊。
體育后備人才培養實施方案
中央全面深化改革委員會第十三次會議審議通過了《關于深化體教融合促進青少年健康發展的意見》,會議指出,“深化體教融合促進青少年健康發展,要樹立健康第一的教育理念,推動青少年文化學習和體育鍛煉協調發展,加強學校體育工作,完善青少年體育賽事體系,幫助學生在體育鍛煉中享受樂趣、增強體質、健全人格、鍛煉意志,培養德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人”。體育是我國軟實力的重要體現,而青少年體育的發展有利于學生綜合素質的提高,有利于競技體育后備人才的培養,也有利于整個體育事業的科學可持續發展。面對我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的新歷史條件下,“體教融合”已經從過去如何解決運動員們訓練和學習之間的矛盾轉化成為了如何加強學校體育工作、全面推進素質教育、培養優秀體育后備人才等多種內涵,旨將體育重新融入教育中形成一個整體,共同深化改革。
盡管目前在所有高中初等學校中均開設了體育課程,但是學校體育課面臨著“文件里很重要、平日里被擠掉、升學時被砍掉”的尷尬現狀,家長在面對孩子的課外體育鍛煉時也是將不占用學習時間、不影響學習成績為前提,社會在對待競技體育的態度上也只是將其看做小部分群體參與的博弈,很大部分人群盡管在學校教育中接受了多年的體育教育,卻沒有形成運動習慣,也沒有內化的體育技能知識。數據顯示,除了體育課以外參加體育鍛煉的學生人數在美國和日本占比達到60%,我國僅有8%。因此,孩子與家長、學校、社會都需要在觀念上進行轉變,不簡單割裂體育和教育之間的關系,家長要認識到學習和體育并非相互排斥,體育能夠育體也能育德,注重在家庭教育中加強體育教育的示范帶動效應;學校在開展體育運動時要真正教會孩子運動知識和技能,挖掘孩子的運動天性,認識到健康體育和競技體育是相輔相成、共同發展的。要在全社會喚起大家對體育、對健康的重視,形成健康第一、全民體育的良好氛圍,真正認識到體育本身的價值,提升體育的社會影響力。
深入實踐體教融合,需要體育部門和教育部門的共同配合,形成合力解決其中存在的體教矛盾,注重教育制度和運動員培養制度等關系協調,在制定相應的政策時從整體上合理把握體育和教育的發展,合理分配資源,共同培養后備人才。在制度體制實施過程當中強化政策扶持和監督管理,完善相關資金、政策和設施等保障,為“體教融合”模式的運行夯實基礎,形成長效機制。一方面,競技體育項目可進入學校發展,豐富學校體育教學的內容和方式,帶動課外體育鍛煉的開展,讓學生能夠勞逸結合,培養對體育項目的興趣,養成每天運動的良好習慣,改善身體和心里素質;另一方面,體育和教育的融合讓競技訓練更加符合青少年的身心發展規律,尊重運動員接受教育的權利,讓在運動方面突出的孩子不僅從事體育訓練,而且接受同等級的文化課學習,消除家長對孩子學習方面的擔憂,為運動員提供多元的培養模式,為以后的個人職業道路選擇提供更多可能性,提高后備人才培養的質量。
對于青少年階段的運動員來說,學生仍是其最主要的身份,除了家長,教練員和文化教師便是對運動員學生負有培養責任的兩大主體,在“體教融合”的模式之下,對運動員學生的培養既要遵循教育教學規律,又要遵循運動訓練規律,統籌合理規劃,從而培養和輸送更加優秀的后備人才。教練員作為開展運動訓練、培養體育后備人才的主體,其業務素質、培養理念、實踐經驗等都是運動項目可持續發展水平高低的關鍵。教練員們要做到以人為本,關注每一位運動員的個體發展,盡量做到高效訓練,在做好日常訓練工作的同時關注運動員學生的文化學習情況,爭取讓孩子有更多的時間去補齊文化短板,引導運動員對文化學習的重視,養成主動學習、珍惜時間的良好習慣。文化教師則不僅要在文化課教學上給予運動員學生更多的關心和指導,更要在生活和思想上做他們的導師,因材施教,創新教學內容和方法,采用行之有效的教學方式來激發學生的學習興趣,引導他們在有限的文化學習時間內集中精力,提高學習效率,發現學習的樂趣和自身的價值。
“體教融合”是新時期下解決競技體育發展難題,擴充體育人口,培養優秀后備人才,促進體育和教育高質量可持續發展的創新機制,它并不是教育育人的價值取向和競技體育價值取向的簡單相加,而是二者在高層次上的深度融合,重新賦予了體育育人應有的地位,更好地促進我們體育運動項目的發展與進步,為國家民族振興,體育強國建設貢獻力量。
人才培養實施方案
20xx年,xxx市為適應新形勢下青年人才培養鍛煉的需要,按照豐富經歷、提高能力的要求,針對35周歲以下、正科級及以下的選調生(含定向“985工程”高校選調生),或符合現行急需緊缺需求目錄的人才,或近年來面向清華、北大等“985工程”高校引進的人才,制定以3年為一期限“青苗”人才成長計劃實施方案。“青苗”人才成長計劃的組織實施以人才所在單位為主體,市、縣(市、區)兩級組織部門在各自層面負責統籌推進和監督指導。
“青苗”人才成長計劃主要目的是進一步解放思想,先行先試,構建有效管用、簡便易行的“青苗”人才培養機制,提高“青苗”人才培養的計劃性、針對性和有效性,激發“青苗”人才隊伍活力,形成“引進來、扶上馬、送一程”的人才工作良好局面,建設一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的青年人才隊伍,更好地服務全市經濟社會發展。
“青苗”人才成長計劃的主要實施內容有以下幾個方面:“青苗”人才和單位各制定計劃。“青苗”人才進行一次深入的自我分析,找準自己的職業定位,開展職業規劃。單位根據“青苗”人才的職業規劃,結合實際需要,制定“青苗”人才成長計劃,確定培養方向、內容和措施。指定導師。“青苗”人才所在單位為“青苗”人才指定一名“傳、幫、帶”導師,幫助引導“青苗”人才結合自身實際和組織需要主動成才。進行培訓。有機整合全市干部教育培訓資源和各業務部門的培訓資源,進一步豐富“青苗”人才培訓內容;按照“缺什么補什么”的原則,提高培訓的針對性、有效性。根據工作需要和業務需求適時安排,使培訓工作經常化、制度化。開展談心。導師、單位主要領導、各縣(市、區)黨委組織部都要對“青苗”人才進行個別談心或集體談心,聽取“青苗”人才的意見和建議。通過談心交心來交流業務、溝通思想,營造良好的人文關懷氛圍,起到面對面的“傳幫帶”作用。安排鍛煉。1.實踐鍛煉。堅持面向基層一線、面向重大項目一線、面向中心工作一線的原則,每年有組織有計劃地選派“青苗”人才參加市里重大項目建設、重大課題調研、廣西東興國家重點開發開放試驗區建設等中心工作。2.掛職鍛煉。進一步發掘“青苗”人才在不同崗位上、不同領域內的潛力,為“青苗”人才找準定位、提高能力提供有效的途徑。3.輪崗鍛煉。建立“青苗”人才輪崗制度,根據其專業特長和工作需要有計劃地進行輪崗或交流。健全信息庫。按一人一冊建立“青苗”人才檔案、信息庫。
各級各部門可結合各位“青苗”人才的特點和本單位的實際情況,開展一些自選動作。對各級各部門在“青苗”人才培養方面好的經驗做法,市委組織部將適時進行總結推廣。
“青苗”人才成長計劃主要工作要求:一是各縣(市、區)黨委組織部、市直各有關單位確定一名“青苗”人才成長計劃實施聯絡員,具體負責“青苗”人才成長計劃實施的跟蹤協調和進度統計。二是各級各部門將“青苗”人才成長計劃的實施納入重要議事日程,市委組織部將視情對計劃實施情況進行督促檢查。三是建立“青苗”人才重大事項報告制度。四是“青苗”人才要胸懷抱負,腳踏實地,充分發揮自己的積極性和主觀能動性,自覺按照組織要求和工作需要打造自己,自覺服從組織安排,努力學習,勤奮工作,多做貢獻,防止不思進取、驕傲自滿、心浮氣躁、自律不嚴等不良思想苗頭。
人才培養計劃實施方案
第一條:為認真貫徹企業人才發展戰略規劃,加快人才的培養、使用,使人才培養工作規范化、制度化,滿足企業發展規劃對人才的需求,經研究,特制定本辦法。
第二條:人才培養堅持“甄才、選才、育才、用才、留才”的用人方針,實行目標管理策略,有目標、有措施、有責任、有落實,留住人才,培養人才、用好人才,造就一批年富力強、扎實肯干的企業人才隊伍。
第三條:為充分調動各子公司培養人才的工作積極性,經研究,設立人才培養基金,主要用于鼓勵、支持企業及各子公司在人才培養、管理、使用過程中經費的需要。
第二章管理機構。
第四條:企業人才培養實行統一領導,分級負責的辦法。黨支部負責企業人才需求計劃的制定及引進,并負責對各子公司人才培養計劃、措施的指導、監督及考評工作。
第五條:各子公司人事主管部門在黨支部的統一指揮協調下,負責對本單位人才的培養、使用和管理工作,企業本部人才的管理由企業人力資源部負責。
具體工作職責:
3、做好人才培養基金的分配、使用和管理工作;。
4、研究人才培養過程中出現的各種問題。
第三章管理實施。
第六條:人才培養規劃的制定。對每年引進的大中專以上畢業生,都要列為人才培養對象,并根據所學專業和特長制定培養目標及措施,做好人才培養規劃。
第七條:人才的跟蹤考評。對納入人才培養規劃的各類人員要實行動態管理,人事部門應跟蹤考評,要建立人才培養跟蹤考評記錄,納入人才培養檔案;每季度要對培養對象進行一次考評,并根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整,激勵人才增強自我完善意識,珍惜機遇,自我加壓,早日成才。
人才培養實施方案
根據xx省教育廳《關于做好高等職業院校人才培養評估工作的通知》(瓊教高[20xx]130號)精神,以及《xx省高等職業院校人才培養評估總體規劃》的統一安排,我院將于20xx年年底前接受教育部人才培養工作評估。為了切實做好迎評促建工作,推動學院又快又好發展,特制定本實施方案。
以科學發展觀為指導,全面總結辦學經驗,查找問題和薄弱環節,積極更新高等職業教育觀念,進一步梳理和細化學院發展思路和辦學理念,進一步加強xx人才培養模式及運行機制的改革創新,進一步適應xx經濟社會發展和國際旅游島建設對高素質技能型專門人才的需求,推動學院全面、健康、協調、可持續發展。
以教育部提出的“以評促建,以評促改,以評促管,評建結合,重在建設”二十字評估方針為指導,要讓其核心要求“評建結合,重在建設”在學院領導層及全體師生員工中形成共識并落到實處,保證評估工作健康發展;要貫徹落實《教育部關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》(教高[20xx]16號)的精神,切實按照“以服務為宗旨,以就業為導向,走產學結合發展道路”的辦學方針開展人才培養工作,切實把工作重心放到內涵建設上來。
總體目標:通過迎評促建,使學院人才培養工作的內涵真正得到充實,人才培養的基本條件真正得到改善,人才培養質量明顯提高,學院綜合辦學實力不斷增強,為在“十二五”期間將我院建設成為辦學特色鮮明,優勢明顯,在省內外有一定影響力和知名度的xx院校奠定堅實基礎。
(一)通過迎評促建,進一步明確學院辦學定位的頂層設計,推動“校企合作,工學結合”xx人才培養模式的改革創新,努力培育和提煉學院辦學特色和專業特色,大幅度提升學院核心競爭力。
(二)根據評估指標體系和數據平臺信息,全面、客觀、深入查找分析我院人才培養工作中存在的主要問題和不足,針對薄弱環節進行全面整改建設。通過一年半的迎評建設,務必實現全部7項主要評估指標、16項以上的關鍵評估要素以及7項以上的核心評估要素達到合格以上標準,確保學院順利通過教育部高等職業院校人才培養工作評估。
(三)進一步強化教學工作中心地位,以“校企合作,工學結合”xx人才培養模式的探索和構建為切入點,整合資源,加大對教學基本建設的投入和推進力度,全面改善辦學條件,加快內涵建設進度。確保在接受正式評估之前,學院內涵建設重點項目和質量工程建設項目取得突破性進展,基本達到或接近評估要求。
(四)進一步深化教育教學改革,加強教學建設,規范教學管理,充實院系(部)兩級教學管理隊伍、教輔隊伍和督學隊伍,建立完善教學質量保障體系和長效機制;通過評建,促進全院教風、學風、管理水平、校園文化等方面的建設邁上新臺階。
1、要處理好建設與評估的關系。按照“評建結合,重在建設”的核心要求,把主要精力和工作重點放在扎扎實實地促改進、促建設、促教學質量的提高上,求真務實,力建內涵。
2、要處理好硬件建設和軟件建設的關系。既要切實加強完善基本辦學條件,更要重視學院教風、學風、管理水平、文化氛圍等軟件環境的改善,積極推進教學改革,創新xx人才培養模式。
3、處理好重點建設與全面改進的關系。在自評建設中,既要突出重點,對“關鍵評估要素”特別是“核心評估要素”要大力建設,加強對重點考察項目的整改力度,也要著眼于整體改進人才培養工作,全面提高人才培養質量。
4、要處理好領導重視和群眾參與的關系。學院領導班子對評建工作要精心組織,靠前指揮,推動評建方案落實到位;同時要廣泛動員,組織全員參與,確保學院人人了解評估指標,人人參與評建工作,人人明確人才培養工作的內容、要求和職責。
5、建立“組織到位,責任到人,時限明確,工作到位”的評估指標(任務)責任人制度。各項目小組和各系(部)、處(室)要堅決服從學院評建領導小組的指揮,不折不扣地接受學院布置的任務,按時、按量、按要求完成預定的建設項目,不拖學院評建工作后腿,不影響學院評建工作大局。
6、建立院領導督辦和評建工作例會制度。院領導分工督辦項目小組及各系(部)、處(室)的評建工作;學院評建領導小組工作例會每月召開一次,評建辦工作例會每兩周召開一次,各項目小組和各系(部)、處(室)也要建立評建工作例會制度。
7、實行評建工作檢查制度和評建工作一票否決制度。因自身原因導致工作延誤或失誤,將追究其領導責任和工作責任,造成重大不良后果的單位或個人,將取消年終評優資格;對評建工作優秀單位和個人,學院將給予表彰獎勵。
8、在今明兩年學院經費預算中編列內涵建設重點項目專項資金和評建工作專項經費。把當前制約我院人才培養質量的師資隊伍建設和實踐教學條件建設兩大瓶頸作為建設的重中之重,以“校企合作”平臺建設作為全面開展內涵建設和質量工程建設的重要突破口,成立學院“校企合作”領導小組,加大領導力度,加強政策導向,落實資源保障。
根據我院實際情況,擬按以下五個階段實施評建工作:
(一)學習動員及前期準備工作階段—20xx年3月至4月。
本階段主要任務是組織全院教職工認真學習《教育部關于全面提高高等職業院校人才培養質量的若干意見》(教高[20xx]16號)、xx省教育廳《關于做好高等職業院校人才培養評估工作的通知》(瓊教高[20xx]130號)等重要評估文件,深刻領會教育部新一輪xx院校人才培養工作評估的精神實質和二十字評建方針,準確理解新評估指標體系的內涵,統一思想認識,樹立正確的評估觀念;建立評建工作機構,分解下達評建任務。主要工作包括:
1、學院成立評建領導小組及相關工作機構,各系(部)成立評建工作小組(3月下旬前完成)。
2、3月20日,召開全院迎評促建動員大會。
3、制定學院評建工作實施方案和考核獎懲辦法,根據指標體系將評建任務分解到各項目工作小組和各系、部、處、室(3月下旬前完成征求意見稿)。
4、建立學院評建信息網,設立評建工作宣傳欄,編發評建簡報(3月下旬前完成)。
5、邀請省內外評估專家來我院做輔導報告,到兄弟院校學習考察(4月上中旬)。
6、數據平臺工作人員培訓(4月上旬)。
7、編發《xx人才培養工作評估學習手冊》和評估學習資料參考目錄(4月上旬前完成)。
8、組織全院師生員工進行xx人才培養工作主要文件和評估知識的學習討論(3月下旬至4月中旬),4月下旬組織考試。
(二)自查自評,全面整改建設階段—20xx年5月至20xx年4月。
本階段歷時一年,是決定我院評建工作成功與否的關鍵階段。其工作任務是在全面自查,摸清學院和本部門人才培養工作的基本情況的基礎上,針對存在的主要問題和薄弱環節制定整改方案;以內涵建設為重點,全面進行整改建設,確保各項評建任務在本階段基本完成,預定確保的評估指標達到合格或合格以上標準,并通過學院內部驗收。
1、各項目工作小組和各系(部)根據評建任務分解表,分別召開研討會,對照評估指標體系和數據平臺信息,聯系實際,對各項指標項目及其對應的“說明”和“重點考察內容”進行自查自評,總結成績,查找差距和問題,在此基礎上,形成本項目工作小組或本系(部)整改建設方案(時間跨度為20xx年5月至20xx年4月),并于20xx年5月25日(周五)前報送學院評建領導小組。
2、各系(部)應制定本單位的評建任務分解表,將任務詳細分解,責任落實到人。按照“邊查邊改邊建”的工作思路,整理、充實、完善自20xx年3月以來的各級各類文件、課程教學基本資料、內部管理規章制度,并妥善建檔備查。學院評建辦將于20xx年6月中旬停課前組織檢查評比。
3、學院“十二。五”建設發展規劃及其他重大項目規劃是具有前瞻性、戰略性和指導性的文件,是組織實施整改建設的重要依據,必須在20xx年6月上旬前制定并正式頒發,包括:
(1)xx工商職業學院“十二。五”建設發展規劃。
(2)xx工商職業學院“十二。五”專業建設規劃。
(3)xx工商職業學院“十二。五”師資隊伍建設規劃。
4、教務管理部門根據評建要求和專業、課程建設的實際需要重新組織修訂《xx工商職業學院教學管理制度匯編》、《xx工商職業學院人才培養方案》;制定出臺xx工商職業學院教師教學工作考核評價標準等重要教學管理文件,為20xx年度試行開展學院全員評教提供工作標準。上述工作應于20xx年11月底前完成。
5、5月上旬前,學院確定內涵建設重點項目和質量工程建設項目,并實行目標管理責任制,抓落實,抓質量。
6、加快專任教師“雙師素質”培養和專兼結合專業教學團隊建設步伐。5月上旬前學院出臺專任教師“雙師素質”達標的認定標準和程序、專任教師到企業一線掛職鍛煉以及聘請行業企業技術專家、管理骨干、能工巧匠到學院兼職的相關政策,制定每個學期的培訓計劃,安排掛職鍛煉指標。
各系于5月中旬前制定20xx—20xx學年度本系師資隊伍建設計劃,并報送人事處和評建辦;各系(部)、各相關管理部門要高度重視,密切合作,努力加大人才培養引進和外聘兼職兼課教師工作力度,力爭通過一年半的建設,使全院師資隊伍結構不合理的狀況得到基本改善:專任教師中,“雙師素質”比例達到50%以上,專業基礎課和專業課教學任務的20%以上由企業行業的專家或業務、管理骨干承擔,實踐教學任務的40%以上由企業的技術骨干或能工巧匠承擔。
7、各系整改建設方案應包括突出學生職業能力培養的內容,根據專業特點和相應的職業資格證書或技術等級證書考核鑒定的基本要求和程序,科學合理地制定各專業、各年級參加職業資格鑒定或職業標準達標要求的計劃,將課程設置和課程教學與職業資質獲取緊密銜接;努力擴充產學合作的范圍和深度,力爭在校企合作培養人才、共同開發課程、教材方面取得實效。
8、加大對特色專業(重點建設專業)和精品課程(重點建設課程)建設工作的指導和扶持力度,按照評估要求的“就業導向”改革人才培養模式、課程設置,突出實踐性;加快特色專業建設和精品課程建設配套的校內實驗、實訓軟硬件和校外實踐基地建設。
9、20xx年10月前,完成20xx年學院人才培養工作狀態數據采集平臺的數據填寫、審核和報送;各項目小組和各系(部)負責人必須熟悉和分析更新后的平臺數據,有針對性地改進和加強整改建設工作。
10、20xx年12月下旬,進行全院整改建設工作中期檢查評比,結合20xx年年度工作考核,總結經驗、表彰先進。
(三)總結驗收,重點整改、完善深化階段—20xx年5至8月。
20xx年5月上旬,各項目小組和各系(部)、處(室)向評建辦報送“整改建設階段工作情況總結報告”(項目小組還須提交項目自評報告初稿),學院組織檢查驗收,分析評估前階段工作進展及確保建設項目完成情況,提出進一步整改的意見。評建辦根據專家組意見提出有針對性的整改要求,并下達《整改任務書》。
20xx年5月中旬,各項目小組和各系(部)處、室向評建辦報送“重點整改,完善深化階段工作方案”并組織實施。
20xx年6月,評建辦組織編寫學院自評報告和分項目自評報告,6月底完成初稿呈學院評建領導小組審改。
20xx年8月前,學院自評報告、分項自評報告、學院建設發展規劃、專業建設規劃和師資隊伍建設規劃定稿付印;自評報告、支撐材料完成最后的補充完善及歸檔建檔工作。
20xx年8月,在接受正式評估前3個月,接受省教育廳對我院進行的評估基本條件檢查。
20xx年8月下旬,評建辦組織檢查相關責任單位準備“專家現場考察”、“特色專業剖析”、“精品課程建設匯報”、“說(聽)課”、“深度訪談”、“教師(學生)座談會”等準備工作情況,8月底前全面完成自評建設工作。
(四)預評估及鞏固、提高階段—20xx年9月。
組織好專家對我院人才培養工作的預評估,并根據專家組模擬評估的意見和建議,組織討論研究并進行最后整改,以鞏固提高前面兩個階段自評建設的成果,同時對薄弱項目和前段遺留的問題作為“重中之重”,傾注全力攻堅克難,務求突破。
高質量地完成20xx年度數據平臺信息填報工作。
按評建規程要求,在專家組進校前30天將自評報告、數據采集平臺最新信息及相關材料及時提交省教育廳和評估專家,并通過校園網向社會公布。
(五)接受專家組進校評估階段—20xx年10月至11月。
全院動員,全力投入,高質量地完成11月專家對我院進行現場考察評估的各項工作準備。
迎接專家組進駐我院進行正式評估。
評估后整改階段—20xx年上半年或全年。
按照教育部和省教育廳評估文件的要求,xx院校在接受正式評估后,不論評估結論是“通過”還是“暫緩通過”,都必須繼續實施半年至一年的整改。
學院將根據專家組評估過程中提出的意見和建議,進一步明確不足,確認差距,擬訂整改方案,報省教育廳備案后實施整改建設,以鞏固評建成效,彌補工作弱項;繼續強化內涵建設,深化教育教學改革,提高人才培養質量。
人才培養實施方案
為了強化全縣中小企業人才資源配置,提升中小企業人才隊伍素質和經營管理水平,大力推進全民創業,以催生中小企業做大做強,切實解決中小企業發展中的人才匱乏、技術單一、思路狹窄、難以適應中長期發展之需求等突出矛盾,根據省、市中小企業“十二五”發展規劃和加快中小企業創業培訓基地暨遠程教育的總要求,結合我縣中小企業人才培訓工作實際,以服務全民創業,激發群眾創業激情,積極實施“以培訓促人才、以人才促創業、以創業促就業、以就業促發展”的培訓工作新格局,努力提高中小企業員工隊伍和人才隊伍的整體素質,為促進中小企業發展做好全方位的人才培訓服務工作。
一、目標任務。
以催生中小企業,促進非公有制經濟發展為目的,以逐步完善和提高中小企業創業人才、高技能人才的培訓環境、培訓條件、培訓數量、培訓質量為目標,促進和帶動全縣中小企業做大做強,充分發揮和完善中小企業創業培訓基地建設的帶動作用,通過企業員工、青年農民在崗及崗前知識技能培訓,努力培養一批縣域經濟帶頭人、優秀青年農民企業家、合格的中小企業管理人才、創業人才和高素質的中小企業員工隊伍,以加快農村工業化步伐,推動全縣中小企業又好又快發展。20xx年按照市中小企業局下達的人才培訓工作任務,全年培訓各類人才4000人以上。
根據我縣中小企業發展特點和人才需求趨勢,今后一段時間,開展以下專業知識為內容的人才培訓工作:
1、以崗前和在崗專業技能為主的技能型人才培訓;。
2、以各類工程專業技術為主的專業技術人才培訓;。
3、以激發群眾創辦中小企業為主的創業人才培訓;。
4、以中小企業經營管理知識為主的管理人才培訓;。
5、以產品營銷策略為主的中小企業營銷人才培訓;。
6、以新產品、新技術研發和應用為主的科技人才培訓;。
7、以企業標準計量、質量管理為主的管理型人才培訓;。
8、以中小企業安全生產為主的安全管理型人才培訓。
三、培訓對象。
根據我縣中小企業發展的實際情況,對縣域經濟發展具有促進帶動作用的支柱行業、支柱產業以及有培訓需求的中小企業員工、管理工作者、專業技術人員、青年農民及有志于中小企業創業者等,進行全方位的專業技能和知識的輔導培訓服務。
四、培訓師資。
在充分利用我縣中小企業創業培訓中心(培訓基地)現有師資力量的基礎上,我們將根據全縣中小企業人才發展需求的之實際,適時聘請國家、省、市有關單位和大專院校專家教授以及本地區各行各業涌現出來的成功人士、鄉土人才、典型人才和優秀中小企業管理人士,作為全縣中小企業人才培訓工作的師資保障。
五、時間安排。
計劃分幾個月集中一段時間,分期、分批做好下列各項培訓工作:
1—3月份:中小企業員工技能培訓1500人;。
4—5月份:中小企業創業知識培訓1000人;。
8—9月份:中小企業管理人才培訓1000人;。
10—11月份:中小企業工程技術培訓500人;。
全年累計培訓以上各類人才4000人以上。
六、培訓方式。
彬縣中小企業局將與彬縣中小企業服務中心、縣職業教育中心聯合,采取靈活多樣的培訓方式,結合我縣中小企業的類別特點、行業結構、產業布局、園區建設和規劃現狀等,充分發揮中小企業培訓中心(培訓基地)的主體地位和功能優勢,對縣域內所有的培訓對象按行業類別、職業特點,并以企業現場培訓與基地集中培訓相結合的方法,進行分期、分批、分類、分專業、分區域輪流開展培訓。
七、培訓管理。
我局負責對人才培訓項目的總體領導和業務指導;負責對培訓項目的組織實施及建設工作負總責,并定期對培訓工作實施情況進行監督檢查。彬縣中小企業服務中心負責培訓工作的具體建設實施、人才培訓工作方案和培訓計劃的編制及培訓業務的具體開展工作。
八、培訓平臺。
各項培訓將以理論教學和現場教學相結合的方式進行。
1、理論教學平臺:
充分利用彬縣中小企業創業培訓基地,在不斷完善現有設施和管理的基礎上,實時開展理論教學和多媒體教學以及輔導培訓工作。
2、現場教學平臺:
根據每期人才培訓的具體內容和培訓工作的實際要求,在我縣選取具有一定教學培訓條件的支柱行業、支柱產業、龍頭企業、品牌企業作為現場教學培訓平臺,開展切合我縣實際的一系列后備人才的現場教學培訓工作。
九、基礎建設。
充分利用現有基礎設施和基礎資源的前提下,對中小企業培訓基地已有的教學培訓平臺、教學設施、教學儀器、教學用具、電教設備等硬件設施逐步加以更新、添置、擴大和完善,并逐步建立健全和完善以彬縣中小企業創業培訓基地為依托的完整的中小企業配套服務體系。
十、預期效果。
通過彬縣中小企業創業培訓基地的逐步建設與完善,將徹底改變現有的人才培訓能力,進一步提升我縣人才培訓規模和水平,預計年可新增培訓人數500人以上;這對改善全縣中小企業人才培訓環境、促進全民創業和中小企業又好又快發展,將起到一定的積極作用和推動作用。
人才培養基地實施方案
為認真貫徹集團人才發展戰略規劃,加快人才培養、使用。建立和完善人才培養機制,通過制定有效的人才培養與開發計劃,合理地挖掘、開發培養公司戰略后備人才隊伍。建立公司的人才梯隊,滿足公司乃至集團“十二五”發展規劃對人才的需求,為公司的可持續發展提供智力資本支持。
第二條 原則
堅持“內部培養為主,外部培養為輔”的培養原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。
第三條 人才培養目標
公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策,即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某專業領域內掌握較高技術水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識,有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養組織體系
1
培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
第五條 主要內容
本方案由以下幾個方面組成:人才培養體系的構成、人才的甄選、人才培養模式、人才的培養方法、人才的淘汰與晉升。
(一) 人才培養體系的構成
公司人才培養體系由“啟航工程計劃”、“育英工程計劃”、 “菁英工程計劃”、“卓越工程計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。
1. 啟航工程計劃:該計劃旨在對有上進心、樂于學習、積 極進取的新入職大學生的培養,使其逐步成長部門技術骨干、業務骨干。
2. 育英工程計劃:該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以 上工作經驗的,有進一步培養潛質的優秀班組長進行培養,使其逐步成長為各車間或職能部門及生產單位負責人。
3. 菁英工程計劃:該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛 質的核心技術人員及中層管理人員進行培養,使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才,為公司后備崗位儲備人才。
4. 卓越工程計劃:該計劃旨在通過對公司現有的后備干部 和技術帶頭人的培養,使其逐步成長為全面的人才,為公司今后的戰略擴張作好準備。
2
展需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司因應未來發展變化而儲備的一些可替代高級崗位的人才。
(二) 人才的甄選
通過職業生涯規劃、科學測評,慎重地甄選,選拔出真正具 有領導或專業潛質的后備人才,以樹立公司用人及人才晉升理念。
1. 甄選條件:進入人才培養隊伍的員工必須是大專以上全 日制學歷,一年以上工作經驗,能夠勝任現有崗位工作,有強烈進取精神,有一定的培養潛質。
2. 經過職業生涯規劃、科學測評,由部門或生產單位推薦。
3. 由人力資源部根據甄選條件篩選人員名單,然后由公司 領導批準入選人員名單。
(三) 人才培養模式
為適應不同崗位的需要,結合員工的職業生涯規劃,公司 對人才采用下列兩種培養模式:
1. 復合型經營管理人才培養模式:公司采取寬口徑培養模 式,即采用:一線輪崗工作(不同系統)時間為一年;掛職鍛煉從副班長到班長(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從車間副主任到主任(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從中層副職到正職(不同部門)時間為一年;培養期間采用繼續教育+內外培訓+雙師培養制+分段式多模塊培訓體系。
3
+繼續教育+內外培訓模塊訓練等多種培養方式進行培養。
(四) 人才培養方法
為了保證人才培養的針對性、有效性,公司對列入培養計 劃的各級人員采用不同的培養方式,按照“技術、能力、素質”協調統一的人才培養模式,注重綜合素養教育的基礎上,以提高大學生的技術素養為目標,以培養學員的技術創新能力為重點,努力培養“適應公司發展需求,實踐能力強、綜合素質高、創新性”的應用人才。
1.入職開始跟蹤管理:由人力資源部組織各部門單位負責,定期跟進大學生工作的進展情況。入職2周的脫產軍訓、培訓;現場流程培訓;跟班鍛煉;年終優秀選拔。
2.建立保障機制,為大學生快速成長搭建平臺。啟動職業生涯規劃,為了讓各專業大學生看到發展的希望和潛力,安心留在企業施展才華,從2015年起,啟動大學生職業生涯設計工程,其有利于引導大學生確立人生奮斗目標,充分發揮潛能,提高綜合素質,同時有利于組織選拔使用和培養適合崗位人才。
3.輪崗:前提必須勝任本職工作;公司不同部門間的輪換,主要是使其能夠熟悉不同部門、單位及各崗位主要職責和相互協調配合情況;由輪換期間部門或單位管理;輪崗周期原則上分為三個、六個月和一年三種,具體輪崗時間根據培養計劃及實際情況確定。
4.納入內部培訓師:為了滿足中層崗位所必須的溝通能力、
表達能力以及知識自主積累總結能力,凡列入“菁英工程計劃”的必須根據公司《內部培訓師管理辦法》參加內部培訓師,并完成相應的講課工作。
5.加強培訓:內部培訓-公司安排一系列的基礎培訓、技術培訓、管理培訓、能力提升培訓、素質培訓等多種形式;外部培訓-安排到有色行業同類礦山現場培訓、參加咨詢機構組織專項培訓。提供技術交流機會,有計劃地選送到合作單位進行學術交流、參觀學習,取長補短,開闊他們的視野。
6.委培:根據專業、管理需要與高校和有色行業培訓機構合作,委托進行深造。培訓為半脫產和全脫產形式,畢業后報取得畢業證,公司給予報銷學費。入學通知前需簽訂委培協議,畢業后為公司服務10年以上。
7.雙師制:過去,以師帶徒、以老帶新。安排有經驗的同志擔任指導老師。表面上很重視,事實上這些師傅根本履行不了職責。在此基礎上考慮大學生剛踏入社會,充滿激情和動力,思想還未真正成熟,自律和心里承受能力比較小,碰到挫折很容易產生想法。實施“雙師制”,即主要組織相關專業具有較高職業技能和較好職業道德的骨干或比新入職學生早2年“學姐學哥”,班組長為目標責任人。沒有身份地位的差距,建立實習情況反饋機制,幫助指導大學生樹立職業理想,這樣讓大學生能迅速融入集體、切入工作。當掛職鍛煉到車間主任階段期間,安排廠級領導一帶一專人負責指導、管理、考核。
8.自主式、合作式、研究式:在每一段鍛煉期間安排有設計性、研究性的內容,面向生產運行存在復雜疑難課題、技術攻關。例如去年在烏山鍛煉的三鑫公司王維、華泰龍楊均,在生產技術部副經理帶領下,進行爆破參數優化項目和凍土爆破項目研究,經過分析討論提出方案,開展研討,選定試驗爆區,通過爆破效果分析各項指標,確定優化參數,開展專項爆破試驗,最終試驗成功解決了大塊產出率和根底率偏高和影響鏟裝效率的問題。經北科大、設計院等專家認證達到預期效果,提高生產效率,降低了成本。
9.構建分段式、多模塊、相互銜接方法:從應用型人才培養體系整體出發,在強化基礎訓練的基礎上,先壓擔子,后幫帶,先試用,后定職。按照“加強基礎、重視應用、開拓思維、提高素質”的指導思想;以“培養學員綜合素質和創新能力”為目標,建立以能力培養為主線,分段式、多模塊、相互銜接的培訓課程。
10.掛職管理能力提升:縱向逐級掛職,橫向多-維度鍛煉。基層一線班組長掛職階段,主要是自我完善,豐富知識和積累工作經驗。同時,要以身作則,勇挑重擔,辦事公道更要顧全大局,鍛煉職業道德素質、文化技術素質、管理素質,掌握計劃、生產、安全、設備、成本等管理知識和技巧。掛職鍛煉關鍵在第二、三階段,在車間主任和中層崗位上鍛煉時,必須給予施展平臺,放開管理權限,明確管理目標,獨立處理解決問題,嚴格按照計劃方案實施。
11.保障體系:師資隊伍結構-人才培養基地以內部培養為主,現有經驗豐富的各專業兼職老師40名。其中教授級高工7名,首席工程師1名,高級工程師13名,工程師18名,高級技師1名。此外,基地還根據培訓需要聘請一些教授和教員,分別是國內高校名師和行業界高級技術人員,指導團隊進行創新教育,科學研究、技術訓練。使師資隊伍建設等方面起到了推動作用。
12.增強企業凝聚力:積極開展豐富多彩的業余文化生活,滿足青年人才物質和文化生活需要。組織各種演講、書法、籃球比賽和技能比武,積極參加公司舉辦大型文體活動。
13.考核體系:考核分為季度考核和年度綜合考核。季度考核:學員要有工作小結及自我評估改進意見。指導老師和主管負責人對其評價。年度綜合考核:采取“三結合”方式,即結合工作總結進行民主測評、帶班指導老師,輪崗單位或部室負責人的意見進行評分。
按照人才培養體系四個部分,不同培養時期,不同的層次,分別制定不同考核指標;
考核主要測重于思維能力、專業素質、個人特質、綜合能力,同時著重參考其工作業績。
綜合考評采取問卷打分方式,分別由帶班指導老師、民主測評、輪崗單位負責人進行打分,然后按照30%,30%,40%的比例計算出加權得分。以此得分作為衡量綜合考評結果的依據。
(五)人才的淘汰與晉升
為了保證公司人才培養規劃的有效實施,促進公司人才積極進取的精神,公司人才將實行動態管理,每年根據考核進行調整一次,淘汰不符合條件的人員,并吸收新的優秀人才加入。
1.淘汰:根據年度綜合考核結果,考核評為不合格的淘汰。評為基本合格的在原掛職崗位繼續鍛煉,連續兩年評為基本合格的,經人力資源部確認沒有進一步培養潛質的,將不再作為公司人才進行培養。
在培養過程中,未按本實施方案要求程序參加培訓的或外委 培訓不簽訂培訓協議的,違反公司員工管理辦法的,經人力資源部確認不再作為公司人才培養。
公司將根據《培訓管理辦法》對各層次人才的培養進行評估,在評估過程中凡不配合評估工作的個人,人力資源部將根據具體情況考慮淘汰出局人才管理庫。
2.晉升:根據年度綜合考核結果,評為合格的晉升一級掛職鍛煉。另外,當公司出現崗位空缺時,將優先從公司人才庫中選拔適合人選,或集團公司選拔人才時優先推選。
為響應《健康杭州“十二五”規劃》提出的“建立政府負責、部門合作、社會參與的健康教育和健康促進工作機制,培養一支社會化、社區化、專業化的健康教育隊伍”的號召,進一步配合杭州市健康城市建設,浙江《青年時報》社大學生健康聯盟擬與在杭高校合作,按照《杭州市大學生見習訓練實施辦法》的規定共建健康促進人才培養基地,以整合健康人才協調推進大學生就業。同時,該基地的建設也體現了《杭州市“十二五”人才發展規劃》指出,要“大力引進和培養創新創業人才”、“ 大力開發經濟社會發展重點領域急需人才”的要求。大學生作為全人群中文化層次較高的群體,是國家、民族未來事業建設的主力軍和接-班人,關系著國家興旺與民族復興。為國家培養合格、健康的大學生是所有高等院校和浙江《青年時報》社大學生健康聯盟的重要職能。培養基地按照實施擴大就業發展戰略的要求,進一步整合相關資源,開展“健康管理”方向的多渠道、多層次的培訓,為大學生搭建實訓實習的平臺,提高大學生的就業技能,為在杭大學生就業創業開辟新渠道。
一、 與在杭高校共建健康促進人才培養基地的意義
基地的建立,將有助于改善在校大學生實習條件,進一步強化學生的實踐動手能力,提升專業人才培養質量,也為合作雙方深入開展學術交流、師資培訓以及學生就業奠定了堅實的`基礎。
1、全面落實《衛生事業發展“十一五”規劃綱要》提出的“加
強全民健康教育,積極倡導健康生活方式”有關精神。同時響應杭州市“十二五”規劃提出的培育健康人群,發展健康產業的號召。同時對于《杭州市“十二五”人才發展規劃》提出的人才發展目標——“全市人才隊伍規模進一步擴大,人才素質能力進一步提高,人才隊伍結構進一步優化,人才環境進一步改善,人才綜合競爭力進一步增強”有重要意義。
2、根據健康行業發展需求,積極拓寬相關專業領域,通過科學合理地進行人才定位并制訂培養方案,不斷改進教學內容,改善師資隊伍和教學條件,創新與健康相關的專業人才培養模式,改變目前與實際需要脫節的現狀。
3、以基地作為平臺集中高校的優秀人才,改變目前健康行業從業人員素質偏低的實際狀況,提高本行業在健康產業全面蓬勃發展時期的競爭力。
4、合作雙方共同建設、共同管理。在共同規劃的基礎上,合作雙方共同投入人力、物力和財力,為雙方節約資本,提高效率。基地的管理與運行也由合作雙方共同協商,決定基地的發展與運行。
5、資源共享、提高效益,共享建設成果。合作培訓基地的各種設施,既可用于高校教師和相關專業的本科生、研究生的教學工作,也可為基地實訓生提供高質量、高層次的專業培訓。合作雙方共享基地的建設成果和人才的培養、輸出成果。
模式,拓寬靈活就業渠道”。為健康相關專業大學生提供見習實踐和就業創業平臺,培養健康產業專業人才。同時為健康相關領域的企事業單位提供人力支持,推薦和輸送人才。
二、 與在杭高校共建健康促進人才培養基地的目標
一年之內,與在杭高校中設有健康相關專業的學校以及與醫學相關的專科院校建立合作關系,建成8-10個健康促進人才培養基地。
兩年之內,把健康促進人才培養基地建設成為師資一流、硬件領先的基地。同時,通過專業知識“培訓—實訓—見習/實習”的培養模式向健康產業輸送一批優秀的人才。
三年之內,通過各方面不斷地改進和完善,將健康促進人才培養基地建設成為本行業的領先者,并享有一定的知名度,發揮示范輻射作用。基地培養的人才也能成為行業的佼佼者。
五年之內,達到健康促進人才培養基地覆蓋在杭46所高校,切實為在校大學生提供優質服務。
三、 健康促進人才培養基地的基本內容
1.功能設計:
2、基地建設模式
健康促進人才培養基地的建設包括三部分:
首先,《青年時報》社大學生健康聯盟將有選擇地與設有健康相關專業或學院的在杭高校以及與醫學相關的專科院校合作,建立健康相關人才培養和授課基地。聯盟與高校通過協商簽訂合伙協議,明確雙方的權利義務。基地建成后正式授牌給各合作高校,為健康相關專業和有意從事健康行業的在校大學生提供崗位職能或職業資格培訓,培訓形式以講師授課為主。
第二,聯盟聯合杭州市建設健康城市工作領導小組辦公室和浙江《青年時報》社,已經在浙江大學城市學院建立了面積達1000平方米的實訓基地。學員可以在該基地初步將理論知識與實踐相結合,加深對課堂知識的理解,為實習/見習做好準備工作。
第三,聯盟與杭州市多個健康社區、健康小屋以及企業建立了合作關系,完成了培訓和實訓的大學生可以直接輸送到社區參加實習或見習工作,做到真正的理論與實踐相結合,切實幫助大學生解決就業問題。
因此,健康促進人才培養基地是集“培訓—實訓—見習/實習”一體的全方位人才培養基地,杭州市政府的支持以及與社區和企業的合作是基地建設的重要保證。
3、服務模式
健康相關專業或有意從事健康行業的在校大學生根據自己的興
趣選擇培訓課程向基地報名,報名結束后由基地組織開展授課培訓。學員在培訓期結束并取得相應的資格證書后可以在實訓基地參加實訓,通過實訓模擬后擇優輸送學員參加崗位實習或見習,實習期滿有機會與實習單位簽訂正式勞動合同。
四、 保障措施
2、健康促進人才培養基地項目部
浙江《青年時報》社大學生健康聯盟將成立項目部專門統籌該基地建設工作,定期匯報工作進度和成果,接受上級的考核和驗收;溝通和協調各合作單位,制定和實施健康促進人才培養基地運營方案,并根據各方反饋和工作需要及時調整和完善方案;負責基地學員的招募、培訓、見習和實習各項工作的管理,為項目提供人力支持;整合師資和見習單位、實習單位等資源,為學員提供全套的服務。
3、實訓基地
杭州市建設健康城市工作領導小組辦公室、浙江《青年時報》社以及浙江《青年時報》社大學生健康聯盟共同承擔起實訓基地的建設和維護工作,為健康促進人才培養基地的學員提供實訓場地、教師指導等軟硬件設備,認真負責的對學員進行培訓和指導。
4、各社區和合作企業
為完成培訓和實訓任務的學員提供實習或見習機會,實習或見習期滿后選擇優秀的實習生簽訂正式勞動合同。在實習期間安排實習導師指導學員的實習工作,幫助學員解決實習中的問題。
五、 進度安排
2012年,聯盟初步計劃建立8個健康促進人才培養基地作為試點,這個八個基地的建立和完善是開端,是一個不斷摸索的過程。
2015年,基地的發展重點是不斷地改進師資力量和硬件設備,力爭達到行業一流水平,在使基地的發展走向成熟基礎上程中再擴大規模。增加10個基地。
2015年,健康促進人才培養基地已經有兩年的發展經驗,各方面走向成熟,發展重點是樹立品牌,成為行業領先者。按照已經建立的比較成熟的發展模式增加10個基地。
2015年,基地已經向社區和各企業輸送了大批人才,并且享有一定的知名度。發展重點是保證服務質量,繼續擴大品牌影響力。在穩步前進中新增10個基地。
2016年,基地的輻射范圍覆蓋在杭46所高校,進一步走向成熟。
人才培養實施方案
根據《國務院關于深化改革加快發展民族教育的決定》的有關精神和《教育部、國家發展改革委、國家民委、財政部、人事部關于大力培養少數民族高層次骨干人才的意見》(教民〔2004〕5號)(以下簡稱《意見》)的要求,為確保少數民族高層次骨干人才培養計劃(簡稱《民族骨干人才計劃》)的順利實施,保證教育質量,不斷提高培養工作的社會效益,促進西部大開發和我國各民族的共同發展繁榮,特制訂本方案。
一、指導思想和目標要求。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹黨的教育方針和民族政策,落實《中國共產黨中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》、《國務院關于深化改革加快發展民族教育的決定》和第五次全國民族教育工作會議精神,充分認識少數民族高層次骨干人才培養工作在促進民族地區經濟社會發展、增強民族團結和維護國家統一中的戰略作用。努力培養造就一大批堅定地擁護黨的領導和社會主義制度、堅定地維護民族團結和國家統一、為西部大開發和民族地區的發展樂于奉獻、具有較高科學人文素質和創新能力的少數民族高層次骨干人才;逐步緩解和扭轉西部和民族地區少數民族高層次人才匱乏的狀況,改善少數民族人才的層次結構,提升少數民族人才存量的綜合水平,為我國民族團結進步事業和全面建設小康社會偉大目標的實現提供強有力的人才和智力支撐。
二、培養任務、主要措施和計劃管理。
(一)2006年度的招生規模為2500人,其中博士生500人,碩士生2000人;到2007年度招生規模為5000人,其中博士生1000人,碩士生4000人。
(二)少數民族高層次骨干人才的培養任務主要由國家部委所屬重點高等學校和有關科研院(所)承擔和組織實施。按照“定向招生、定向培養、定向就業”的要求,采取“自愿報考、統一考試、適當降分、單獨統一劃線”等特殊措施招收學生。
(三)被錄取的少數民族碩士研究生先在基礎培訓點集中進行一年的強化基礎培訓,重點補修英語、大學語文(漢語)、計算機、高等數學等基礎知識,兼顧其它專業理論知識,以及加強馬克思主義民族和宗教理論的學習。基礎培訓結束經考核合格者,轉入招生學校碩士階段研究生課程教學。
三、招生范圍、招生計劃和經費。
(一)招生范圍。主要面向西部12個省、自治區、直轄市和新疆生產建設兵團招生,兼顧享受西部政策待遇的民族自治地方和需要特別支持的少數民族散雜居地區以及內地西藏班、內地新疆高中班、民族院校、高校少數民族預科培養基地和少數民族碩士基礎培訓基地的教師和管理人才的培養,重點確保上述地區和單位教育、科技、醫學和特色文化藝術、信息技術以及經濟、公共事業管理等領域對少數民族高層次人才的需要。
(二)招生計劃。本方案的招生計劃屬于國家定向培養計劃,納入招生單位總規模。根據少數民族和西部地區對人才的需求,教育部單獨下達指導性定向培養專項招生計劃。
招生計劃的投放,按各省、自治區、直轄市少數民族人口總數確定招生計劃的投放比例;同時,兼顧國家重點扶持的民族地區的特殊需要。在考生綜合素質達到基本要求的前提下,各有關招生單位按各少數民族在當地民族總人口中的比例安排復試和錄取。漢族考生占各有關省、自治區、直轄市招生總數的10%.定向省區合格考生不足時,將招生名額調劑到其他有需求的省區按規定錄取合格考生。
計劃方案,商國家發改委和財政部,納入年度中央級部屬高校研究生招生計劃,單獨下達管理。各有關學校和單位根據國家下達的招生計劃做好年度招生工作,于每年6月將招生計劃的落實和招生錄取的情況報教育部。
(四)培養經費。碩士研究生(四年)和博士研究生的經費按國家統一標準由國家財政核撥,其中碩士基礎培訓階段的經費核撥到承擔基礎培訓任務的高校和單位;碩士、博士生攻讀學位階段的經費按標準核撥到培養學校;中國科學院、中國社會科學院和中國農業科學院承擔培養任務所需經費,按標準從現行財政渠道解決。生源地區和定向單位對家庭經濟困難學生給予適當的學習和生活費補助。
四、報考條件。
(一)擁護中國共產黨的領導,擁護社會主義制度,維護國家統一和民族團結。
(二)具有國民教育序列普通高等教育本科和碩士研究生學歷的少數民族在職和非在職(具有上述學歷還未就業的應屆、往屆畢業生,下同)人員。非在職人員的招生比例要占招生計劃總數的50%以上。
(三)品學兼優,漢語文、外語和民族語文成績根據學科、專業要求達到一定標準和要求。
(四)報考碩士研究生年齡不超過40周歲,報考博士研究生年齡不超過45周歲。
(五)畢業后保證按定向培養協議到定向地區或單位就業。
五、考試和錄取。
(一)碩士研究生參加全國研究生統一招生考試,民族語文或漢語文及專業考試科目由招生學校和單位自行確定并組織命題;報考博士研究生的考試科目和考試時間由招生學校和單位自行確定。招生單位對符合國家確定的基本要求分數的考生實行差額復試。
(二)在職考生,由擬錄考生與報考學校、所在單位或者隸屬的上一級主管部門簽訂“定向培養”協議書,非在職考生的錄取,由擬錄考生與報考學校、省級教育行政部門簽訂“定向培養”協議書后方可錄取。優先錄取在學術、科研、教學等領域有突出貢獻或在民族醫藥、民族文化藝術等有一定造詣的考生,優先錄取兼通民族語文的漢族考生。未簽訂“定向培養”協議書者,培養學校和單位不予錄取。錄取名單要在招生單位以適當形式公示。
(三)各招生學校和單位按照教育部制定的.當年招生工作的要求組織招生錄取工作。被錄取的博士研究生由培養學校和單位發錄取通知書,按期入學就讀;被錄取的碩士研究生由培養學校和單位發錄取通知書,學生持錄取通知書到基礎培訓點進行一年的強化基礎培訓。
(四)各相關部門要積極配合,按職責分工組織實施和管理。省級教育行政部門主管民族教育的處(室)會同相關處(室)進行招生計劃的申報、提出各民族錄取比例的建議,負責考生民族身份的審核、定向培養協議的組織簽訂、對本地區定向生的協助管理等。招生考試工作由教育招生部門和有關高校負責組織實施,各有關部門按職責給予必要的支持和配合。
六、畢業生就業。
研究生畢業后,在職人員回定向單位工作;非在職人員按定向協議回定向地區就業,也可以由生源地區在本地區調劑就業。碩士服務期為5年,博士服務期為8年(內地西藏班、內地新疆高中班、高校少數民族預科培養基地和民族碩士基礎培訓基地的教師和管理人員參加本計劃學習畢業的,碩士服務期為8年,博士服務期為12年)。畢業生不按協議就業者,要支付培養成本和違約金。違約金的具體標準、支付方式等另行規定。
七、教學、培養工作的要求。
(一)少數民族研究生教學、培養工作的基本要求是大力加強基礎,全面提高科學和人文素養,重點增強實踐能力,著力提高科研和創新能力,為使其在西部大開發和民族地區社會主義現代化建設事業中發揮骨干帶頭作用打下堅實的基礎。基礎強化培訓階段,重點是強基固本,強化規定課程的教學和培養,使學生的基礎綜合水平接近或者達到攻讀碩士研究生課程的基本要求;博士、碩士研究生課程教學階段,在大力加強專業理論教學的同時,要高度重視和重點加強學生的實踐能力、科研能力和創新能力的培養。培養學校和單位要多為學生創造實踐教學和課題研究的機會和條件,選配優秀的專家、教授擔任導師和授課,確保教育、教學質量。在基礎強化培訓、碩士、博士課程學習階段,都要對學生加強政治思想和馬克思主義民族宗教理論政策的教育。根據國家有關法律,宗教不得干預國民教育。培養學校和單位要采取有效措施防止宗教和邪教對培養工作的干擾;學生不得從事任何宗教活動。
(二)黨和國家采取特殊措施培養少數民族高層次骨干人才,是一項意義深遠的政治任務。各民族學生要有高度的使命感和責任感,發奮圖強,刻苦研讀,完成規定的學習任務。弘揚愛國主義精神,始終維護民族團結和國家統一,提高道德和人文修養,遵紀守法,誠信待人、處事,為西部大開發和民族地區繁榮發展做出自己應有的貢獻。
八、職責和管理。
(一)教育部和國家民委負責對少數民族高層次骨干人才培養計劃宏觀政策的制訂協調。教育部負責培養計劃的協調和制定招生、教學、管理以及有關政策措施,組織招生錄取工作,并檢查督促執行情況;協調解決辦學中出現的重大問題;組織評估辦學情況,總結交流經驗,表彰先進等。國家民委負責提出有關政策性建議;督促檢查黨的民族政策的貫徹落實情況;協調和協助解決涉及民族宗教等方面的特殊性問題。
(二)承擔培養任務的中央部委所屬院校和有關科研院(所)在主管部門的領導下,根據國家下達的年度招生計劃,負責考生報名、考試和招生錄取工作;負責博士、碩士階段的常規管理、教學和畢業生派遣工作;對基礎強化培訓基地教學、管理等提出建議。基礎強化培訓基地負責基礎強化培訓階段的管理、教學和結業考核等項工作。
(三)。
學生的學籍、后勤、生活等管理和其他工作要嚴格執行教育部關于研究生管理工作的有關規定和學校各項規章制度,做到統一管理,統一要求。培養學校和單位要根據國家的有關政策,并按少數民族學生生活習慣的要求,嚴格按規定辦好清真餐飲。
(四)生源地區省級教育行政部門負責會同組織、人事、科技等部門每年向全社會發布教育、科技、經濟等領域人才需求信息,引導優秀考生報考《民族骨干人才計劃》研究生;在此基礎上制定人才需求規劃和提出年度培養需求計劃;加強與當地組織人事部門、用人單位以及教育部的聯系與協調等有關工作;協助學校和有關單位做好本地區生源管理等方面的特殊性工作;協調財政部門落實按規定由生源地區財政對學生的補助經費;負責組織和協調簽訂定向培養、就業協議等工作;配合做好招生、錄取等工作;對招生、培養工作提出建議。
九、加強監督管理。
(一)生源地區省級教育行政部門、招生部門和招生學校及單位要認真履行自己的職責,嚴格按本方案、年度招生計劃和工作要求落實招生任務,并按規定的標準和條件錄取新生。接受紀檢部門和社會的廣泛監督。
(二)被錄取考生未按規定簽訂定向協議的、冒名頂替少數民族的、考試作弊的、不按規定程序錄取的,一經查實,無論在基礎培訓和研究生學習階段,都要取消學籍,退回生源地區,兩年內不得參加《民族骨干人才計劃》的報考。對直接責任者要給予相應處罰。
(三)如定向省區和單位不能按協議為合格的畢業生提供就業機會的,扣減該省區下1年的招生計劃。
十、其他有關要求。
(一)培養學校和單位要把培養少數民族高層次骨干人才作為一項光榮而艱巨的政治任務加以高度重視。在培養工作中,要全面貫徹黨和國家的教育方針和民族政策,認真貫徹落實《意見》和本方案。按培養目標的要求,嚴格執行教學計劃,培養出政治上合格,業務上過硬的各民族人才。
(二)西部和各民族地區黨政部門要高度重視少數民族高層次骨干人才培養、使用工作,按學以致用的要求,為他們創造必要的生活、工作條件,力求避免人才浪費和閑置。
新疆等西部地區少數民族科技骨干特殊培養工作實施方案,由人事部牽頭另行制定。
體育后備人才培養實施方案
為進一步規范開展2022年武漢市體育后備人才資格認定工作,按照“規范、陽光、公開”的要求,根據教育部、國家體育總局《關于進一步完善和規范高校高水平運動隊考試招生工作的指導意見》和省體育局、省教育廳《關于深化體教融合促進青少年健康發展的實施意見》精神,結合我市實際,特制定2022年武漢市體育后備人才資格認定工作方案如下。
落實“五育并舉”“體教融合”根本任務,建立體育后備人才選拔培養體系,促進學校傳統體育項目發展,發掘具備培養潛力的運動優苗,精細化培養輸送,為體育后備人才升學深造創造條件,保障學校體育事業高質量發展。
體育后備人才資格認定是由市教育局統一制定認定要求、由各區教育局統籌、各培養體育后備人才試點學校具體組織實施的體育人才招錄工作。
見附件1.
根據疫情形勢和項目實際情況,采取運動競技成績審核和現場測試認定相結合的方式進行。
具備武漢市中考報名資格,且達到體育后備人才學校相應項目報名條件的初三畢業年級學生。
體育后備人才招生計劃由各學校按需求申報,區教育局初審,市教育局統一審核后下達。
4月23日。
各具備招生資格的學校內。
學校根據項目實際自主設置認定測試內容及評分標準,報市教育局審核后,在各招生學校網站和武漢招考網專門欄目公布。
每名考生只能選擇1所學校報名參加體育后備人才項目認定測試。招生學校根據實際需要確定各項目體育后備人才具體報名資格條件,制定招生簡章,招生簡章中需包括培養目標、培養方案、錄取標準和測試程序等項目。
1.具備招生資格的培養體育后備人才試點學校,根據實際需要,逐級申報招生計劃。
2.培養體育后備人才試點學校根據項目特點和計劃安排制定招生簡章,報市教育局審核后在各招生學校網站和武漢招考網專門欄目向社會公開。
3.田徑項目體育后備人才資格認定,采用學生初中學段內參加市級及以上教育和體育部門組織的比賽,達到相應的成績直接認定(見附件2),招生學校根據實際擇優錄取。
4.體育后備人才資格認定考試,由市教育局統一指派評委,各區教育局統籌,各招生學校具體組織實施。
5.資格認定資料、測試過程和認定結果在武漢招考網專門欄目向社會公開公示。
為體現認定工作的公平、公正、公開,中心城區(開發區)考點評委由市教育局統一指派,測試過程中由區教育局安排文教衛人大代表或政協委員、紀檢監察部門、非考生家長代表(隨機產生)等全程參與監督,測試過程全程攝像并留存影像資料備查。新城區參照此方案,自行組織實施。
2.考點設置。
各考點根據項目特點,規范設置考試場所,包括場地、器材、設備、設施等。充分利用現代信息技術,全方位跟蹤監管測試過程,杜絕人為因素干擾。
3.經費安排。
考點測試經費由各招生學校承擔,審評費用按相關政策支付。
4.成績發布與管理。
測試成績于當場公布,并在考試結束后一周內在武漢招考網專門欄目公示。
5.測試安全。
認定測試前,考生所在初中學校和考點學校應組織進行安全教育,制定安全應急預案并實操演練,對測試場地、器材的安全性進行檢查,確保考試器材安全使用。測試期間,應安排必要的醫療救護人員和設備。
各考點要按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案(第九版)》《高等學校、中小學和托幼機構新冠肺炎疫情防控技術方案(第五版)》等文件要求,制定本考點疫情防控方案。強化常態化疫情防控,切實做好各類安全隱患排查、防控物資準備、相關人員健康狀況監測、體溫檢測、留觀室設置、場地路線安排(落實“四必”政策,進校離校安排單循環路線,避免考生交叉接觸)、人員密度距離控制、環境衛生清潔消殺、器材儀器清理消毒、相關場所通風換氣等工作,健全和屬地醫療機構、疾控部門對接聯絡機制及突發情況應急處置機制,確保防控措施到位。
1.體育后備人才資格認定工作需遵守我局《關于“規范、陽光、公開”開展體藝特長生、體育后備人才資格認定工作的提示》要求,實行“統一政策、統一時間、統一錄取辦法、統一工作程序”的管理辦法,堅持“招生章程、測試時間、測試辦法、測試程序和結果”五個公開,切實保障考生、家長及社會公眾的知情權。
2.各區教育局負責本區考點測試工作的領導、管理和監督,制定測試工作方案。各區須公布監督電話,主動接受社會監督。
3.各體育后備人才招生學校要成立招生領導小組,學校校長任主考,區教育局干部任副主考。嚴格執行全市招生的統一規定和程序,制定詳細的招生簡章,統籌做好測試工作和疫情防控工作。對在錄取中出現的問題,學校要向考生及家長做好解釋與疏導工作。
4.參加測試工作的人員必須嚴格遵守工作紀律,不得徇私舞弊,所有考生及其家長必須誠實守信,不得弄虛作假。對有違紀、違規行為的考生,按照《國家教育考試違規處理辦法》進行處理,違紀違規行為記入考生誠信考試電子檔案。涉嫌違法的,按照《中華人民共和國刑法修正案》及有關法規交由司法機關追究法律責任。
本方案由武漢市教育局負責解釋。
人才培養實施方案
財經學院卓越人才培養計劃實施方案(討論稿)為切實提升財經學院專業建設內涵,提高財經學院人才培養質量,經學院教職員工充分討論,特制定財經學院卓越人才培養計劃實施方案。
在學院黨政領導下,根據歸口管理的基本原則,以辦公室、實驗室、教學系為實施單元,制定相應實施細則。學院黨政領導班子負責總體計劃研究、任務分解、過程控制與總結。
以“特立交通,經濟天下”為辦學特色,以“深化教學改革,推動學科發展,建設教學研究型學院”為主題,以培養具有“深厚的人文底蘊、強烈的創新意識、寬廣的國際視野、扎實的專業知識”的復合型人才為目標。
(一)專業提升計劃。
1.專業提升計劃目標。
“專業提升計劃”以促進財經學院所有本科專業內涵提升為根本目標,各專業通過5年建設,建成在市內有較強競爭力、在校內擁有比較優勢與特色的專業,使我院人才培養質量再上一個新臺階。
(1)會計學專業。
并爭取通過國家專業評估與認證。
(2)市場營銷專業。
進一步完善人才培養體系,明確專業特色與優勢,加強實習基地建設,加強校企合作,人才培養質量、專業綜合實力和社會知名度達到市內同類院校前列,校內專業評估達到“良好”,并積極爭取成為市級特色專業建設點。
(3)經濟學專業。
進一步完善人才培養體系,培育專業特色與優勢,人才培養質量、專業綜合實力和社會知名度達到校內先進水平,校內專業評估達到“合格”,并積極爭取成為校級特色專業。
(4)國際經濟與貿易專業。
健全人才培養體系,培育專業特色與優勢,人才培養質量、專業綜合實力達到校內中上水平,校內專業評估達到“合格”,并積極爭取成為校級特色專業。
2、專業提升計劃基本思路。
(1)研究專業發展戰略、人才培養定位,明確專業建設目標與建設思路,確定專業特色和優勢建設方向。
各專業成立專業建設委員會,委員會由外校專家、行業專業、校內專業專家構成,負責專業的建設和發展。
各專業在研究專業發展定位、優化人才培養方案時,必須邀請專業建設委員會專家討論、診斷2次以上,由學院相關領導牽頭,各系負責組織。
(2)完善與優化人才培養方案,創新人才培養模式,形成科學合理的課程體系和實踐教學體系。
在新修訂的人才培養方案中,要進一步突出實驗實踐教學,各專業在把握總學分不變的前提下,適當增加實驗實踐學分。形成理論課程、課內實驗課程、獨立實驗課程、實訓課程、課外實踐課程相互融合相互補充的有機體系。
理論課程的設置,要符合應用型人才培養的基本方向,突出學生動手實踐能力的培養,要與學分制密切結合,逐步實現學生選課、選師、選時的自由。
(3)加強課程建設,更新教學內容,完善教學大綱,建設精品課程。
逐步推行課程負責人制,完善課程授課質量規范,建立院-校-市三級精品課程體系。
(4)加強教材建設,完善實驗教材。
加強學院教材規劃與建設,特別是加強實驗課程大綱與教材的編寫與出版。
(5)加強教學團隊建設,提升專業師資隊伍素質。
各專業根據課程性質努力打造優質教學團隊,完善團隊考評機制,加強團隊建設與學習,不斷提升專業教師隊伍素質。
(6)加強教學改革與研究,圍繞專業建設與人才培養開展針對性的改革實踐。
以培養學生綜合能力為基本目標,不斷進行教學改革與研究,加強理論課程、實驗課程、實踐課程的教學形式、教學內容及考核方式等方面的改革,并形成一系列改革成果。
(二)學生實踐能力提升計劃。
(1)更新教育理念,實現從重視學生知識傳授向重視學生綜合能力培養的轉變。用3-5年時間將各個專業打造為實踐特色鮮明的應用型專業。
(2)成立學生實踐工作部,專職管理學生校內外實踐活動。學生實踐工作部由專業教師、學生工作教師、學生干部組成,每年年初制定實踐計劃,年末提交實踐總結。
(3)創造學生校內實踐平臺,提升學生校內實踐能力。由學生實踐工作部與宣傳部、學工部、后勤總公司密切合作,建立校內學生實踐教學基地。
(4)創造并拓展學生校外實踐平臺,提升學生校外實踐能力。以學生實踐工作部為主導,以學生社團為依托,組織學生開展校外實踐活動,創新實踐活動形式和內容。
(5)積極組織學生參與國內外各種專業競賽,不斷提高學生綜合運用知識的能力和組織能力,培養學生的團隊合作精神。
(三)學生人文禮儀素質提升計劃。
(1)制定財經學院學生禮儀規范標準,加強學生傳統文化教育。
(2)加強學生文體素質培養,舉辦形式多樣的`學生文體比賽。
(3)加強學生職業道德、社會公德培養,構建學生道德檔案,建立學生道德信息跟蹤系統。
(四)學生就業提升計劃。
(1)完善財經學院學生就業工作制度規范,明確學院、教學系、教輔人員和專業教師的職責。
(2)廣泛聯系社會行業單位,建設學生就業實習基地,拓寬學生就業渠道。
(3)加強學生就業指導,更新就業觀念,創新就業形式。
(4)通過3-5年時間的建設,會計系簽約率達到校內前十位,一次性就業率超過96%;市場營銷系簽約率達到校內前二十位,一次性就業率超過93%;經濟學系簽約率達到校內前三十位,考研率達到20%,一次性就業率超過90%;國際經濟與貿易系簽約率達到校內前三十五位,考研率達到20%,一次性就業率超過88%。
(一)專業建設委員會。
各專業成立專業建設委員會,委員會由外校專家、行業專業、校內相關專業專家構成,負責專業的建設和發展,確定專業發展定位,探索專業發展特色,診斷專業發展問題,提出專業發展實施方案。
(二)教學團隊。
以學科專業為基礎,以相似相近課程群為單元,整合學院教學資源,組建優質教學團隊。教學團隊實行負責人制,設負責人1人,每個教學團隊由若干相關課程負責人組成。
(三)科研團隊。
人才培養實施方案
根據xx省教育廳《關于做好高等職業院校人才培養評估工作的通知》(瓊教高[20xx]130號)精神,以及《xx省高等職業院校人才培養評估總體規劃》的統一安排,我院將于20xx年年底前接受教育部人才培養工作評估。為了切實做好迎評促建工作,推動學院又快又好發展,特制定本實施方案。
以科學發展觀為指導,全面總結辦學經驗,查找問題和薄弱環節,積極更新高等職業教育觀念,進一步梳理和細化學院發展思路和辦學理念,進一步加強xx人才培養模式及運行機制的改革創新,進一步適應xx經濟社會發展和國際旅游島建設對高素質技能型專門人才的需求,推動學院全面、健康、協調、可持續發展。
以教育部提出的“以評促建,以評促改,以評促管,評建結合,重在建設”二十字評估方針為指導,要讓其核心要求“評建結合,重在建設”在學院領導層及全體師生員工中形成共識并落到實處,保證評估工作健康發展;要貫徹落實《教育部關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》(教高[20xx]16號)的精神,切實按照“以服務為宗旨,以就業為導向,走產學結合發展道路”的辦學方針開展人才培養工作,切實把工作重心放到內涵建設上來。
總體目標:通過迎評促建,使學院人才培養工作的內涵真正得到充實,人才培養的基本條件真正得到改善,人才培養質量明顯提高,學院綜合辦學實力不斷增強,為在“十二五”期間將我院建設成為辦學特色鮮明,優勢明顯,在省內外有一定影響力和知名度的xx院校奠定堅實基礎。
(一)通過迎評促建,進一步明確學院辦學定位的頂層設計,推動“校企合作,工學結合”xx人才培養模式的改革創新,努力培育和提煉學院辦學特色和專業特色,大幅度提升學院核心競爭力。
(二)根據評估指標體系和數據平臺信息,全面、客觀、深入查找分析我院人才培養工作中存在的主要問題和不足,針對薄弱環節進行全面整改建設。通過一年半的迎評建設,務必實現全部7項主要評估指標、16項以上的關鍵評估要素以及7項以上的核心評估要素達到合格以上標準,確保學院順利通過教育部高等職業院校人才培養工作評估。
(三)進一步強化教學工作中心地位,以“校企合作,工學結合”xx人才培養模式的探索和構建為切入點,整合資源,加大對教學基本建設的投入和推進力度,全面改善辦學條件,加快內涵建設進度。確保在接受正式評估之前,學院內涵建設重點項目和質量工程建設項目取得突破性進展,基本達到或接近評估要求。
(四)進一步深化教育教學改革,加強教學建設,規范教學管理,充實院系(部)兩級教學管理隊伍、教輔隊伍和督學隊伍,建立完善教學質量保障體系和長效機制;通過評建,促進全院教風、學風、管理水平、校園文化等方面的建設邁上新臺階。
1、要處理好建設與評估的關系。按照“評建結合,重在建設”的核心要求,把主要精力和工作重點放在扎扎實實地促改進、促建設、促教學質量的提高上,求真務實,力建內涵。
2、要處理好硬件建設和軟件建設的關系。既要切實加強完善基本辦學條件,更要重視學院教風、學風、管理水平、文化氛圍等軟件環境的改善,積極推進教學改革,創新xx人才培養模式。
3、處理好重點建設與全面改進的關系。在自評建設中,既要突出重點,對“關鍵評估要素”特別是“核心評估要素”要大力建設,加強對重點考察項目的整改力度,也要著眼于整體改進人才培養工作,全面提高人才培養質量。
4、要處理好領導重視和群眾參與的關系。學院領導班子對評建工作要精心組織,靠前指揮,推動評建方案落實到位;同時要廣泛動員,組織全員參與,確保學院人人了解評估指標,人人參與評建工作,人人明確人才培養工作的內容、要求和職責。
5、建立“組織到位,責任到人,時限明確,工作到位”的評估指標(任務)責任人制度。各項目小組和各系(部)、處(室)要堅決服從學院評建領導小組的指揮,不折不扣地接受學院布置的任務,按時、按量、按要求完成預定的建設項目,不拖學院評建工作后腿,不影響學院評建工作大局。
6、建立院領導督辦和評建工作例會制度。院領導分工督辦項目小組及各系(部)、處(室)的評建工作;學院評建領導小組工作例會每月召開一次,評建辦工作例會每兩周召開一次,各項目小組和各系(部)、處(室)也要建立評建工作例會制度。
7、實行評建工作檢查制度和評建工作一票否決制度。因自身原因導致工作延誤或失誤,將追究其領導責任和工作責任,造成重大不良后果的單位或個人,將取消年終評優資格;對評建工作優秀單位和個人,學院將給予表彰獎勵。
8、在今明兩年學院經費預算中編列內涵建設重點項目專項資金和評建工作專項經費。把當前制約我院人才培養質量的師資隊伍建設和實踐教學條件建設兩大瓶頸作為建設的重中之重,以“校企合作”平臺建設作為全面開展內涵建設和質量工程建設的重要突破口,成立學院“校企合作”領導小組,加大領導力度,加強政策導向,落實資源保障。
人才培養實施方案[]
制定企業領導人員管理措施,使企業領導人員的管理走上制度化、規范化的軌道。建設企業領導人員后備隊伍,制定后備干部管理措施。
完善下屬公司董事會和監事會管理制度,切實行使其相應權力,履行其職責。加強董事和監事的選聘、考核和管理。使董事監事的管理走上制度化、規范化的軌道。
研究制定首席學者和專業技術帶頭人評選和聘任制度。建立集團公司各類學者人才庫。實施人才儲備戰備。
企業人才培養實施方案
為認真貫徹集團人才發展戰略規劃,加快人才培養、使用。建立和完善人才培養機制,通過制定有效的人才培養與開發計劃,合理地挖掘、開發培養公司戰略后備人才隊伍。建立公司的人才梯隊,滿足公司乃至集團“十二五”發展規劃對人才的需求,為公司的可持續發展提供智力資本支持。
第二條 原則
堅持“內部培養為主,外部培養為輔”的培養原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。
第三條 人才培養目標
公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策,即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某專業領域內掌握較高技術水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識,有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養組織體系
1
培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
第五條 主要內容
本方案由以下幾個方面組成:人才培養體系的構成、人才的甄選、人才培養模式、人才的培養方法、人才的淘汰與晉升。
(一) 人才培養體系的構成
公司人才培養體系由“啟航工程計劃”、“育英工程計劃”、 “菁英工程計劃”、“卓越工程計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。
1. 啟航工程計劃:該計劃旨在對有上進心、樂于學習、積 極進取的新入職大學生的培養,使其逐步成長部門技術骨干、業務骨干。
2. 育英工程計劃:該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以 上工作經驗的,有進一步培養潛質的優秀班組長進行培養,使其逐步成長為各車間或職能部門及生產單位負責人。
3. 菁英工程計劃:該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛 質的核心技術人員及中層管理人員進行培養,使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才,為公司后備崗位儲備人才。
4. 卓越工程計劃:該計劃旨在通過對公司現有的后備干部 和技術帶頭人的培養,使其逐步成長為全面的人才,為公司今后的戰略擴張作好準備。
2
展需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司因應未來發展變化而儲備的一些可替代高級崗位的人才。
(二) 人才的甄選
通過職業生涯規劃、科學測評,慎重地甄選,選拔出真正具 有領導或專業潛質的后備人才,以樹立公司用人及人才晉升理念。
1. 甄選條件:進入人才培養隊伍的員工必須是大專以上全 日制學歷,一年以上工作經驗,能夠勝任現有崗位工作,有強烈進取精神,有一定的培養潛質。
2. 經過職業生涯規劃、科學測評,由部門或生產單位推薦。
3. 由人力資源部根據甄選條件篩選人員名單,然后由公司 領導批準入選人員名單。
(三) 人才培養模式
為適應不同崗位的需要,結合員工的職業生涯規劃,公司 對人才采用下列兩種培養模式:
1. 復合型經營管理人才培養模式:公司采取寬口徑培養模 式,即采用:一線輪崗工作(不同系統)時間為一年;掛職鍛煉從副班長到班長(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從車間副主任到主任(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從中層副職到正職(不同部門)時間為一年;培養期間采用繼續教育+內外培訓+雙師培養制+分段式多模塊培訓體系。
3
+繼續教育+內外培訓模塊訓練等多種培養方式進行培養。
(四) 人才培養方法
為了保證人才培養的針對性、有效性,公司對列入培養計 劃的各級人員采用不同的培養方式,按照“技術、能力、素質”協調統一的人才培養模式,注重綜合素養教育的基礎上,以提高大學生的技術素養為目標,以培養學員的技術創新能力為重點,努力培養“適應公司發展需求,實踐能力強、綜合素質高、創新性”的應用人才。
1.入職開始跟蹤管理:由人力資源部組織各部門單位負責,定期跟進大學生工作的進展情況。入職2周的脫產軍訓、培訓;現場流程培訓;跟班鍛煉;年終優秀選拔。
2.建立保障機制,為大學生快速成長搭建平臺。啟動職業生涯規劃,為了讓各專業大學生看到發展的希望和潛力,安心留在企業施展才華,從2015年起,啟動大學生職業生涯設計工程,其有利于引導大學生確立人生奮斗目標,充分發揮潛能,提高綜合素質,同時有利于組織選拔使用和培養適合崗位人才。
3.輪崗:前提必須勝任本職工作;公司不同部門間的輪換,主要是使其能夠熟悉不同部門、單位及各崗位主要職責和相互協調配合情況;由輪換期間部門或單位管理;輪崗周期原則上分為三個、六個月和一年三種,具體輪崗時間根據培養計劃及實際情況確定。
4.納入內部培訓師:為了滿足中層崗位所必須的溝通能力、
表達能力以及知識自主積累總結能力,凡列入“菁英工程計劃”的必須根據公司《內部培訓師管理辦法》參加內部培訓師,并完成相應的講課工作。
5.加強培訓:內部培訓-公司安排一系列的基礎培訓、技術培訓、管理培訓、能力提升培訓、素質培訓等多種形式;外部培訓-安排到有色行業同類礦山現場培訓、參加咨詢機構組織專項培訓。提供技術交流機會,有計劃地選送到合作單位進行學術交流、參觀學習,取長補短,開闊他們的視野。
6.委培:根據專業、管理需要與高校和有色行業培訓機構合作,委托進行深造。培訓為半脫產和全脫產形式,畢業后報取得畢業證,公司給予報銷學費。入學通知前需簽訂委培協議,畢業后為公司服務10年以上。
7.雙師制:過去,以師帶徒、以老帶新。安排有經驗的同志擔任指導老師。表面上很重視,事實上這些師傅根本履行不了職責。在此基礎上考慮大學生剛踏入社會,充滿激情和動力,思想還未真正成熟,自律和心里承受能力比較小,碰到挫折很容易產生想法。實施“雙師制”,即主要組織相關專業具有較高職業技能和較好職業道德的骨干或比新入職學生早2年“學姐學哥”,班組長為目標責任人。沒有身份地位的差距,建立實習情況反饋機制,幫助指導大學生樹立職業理想,這樣讓大學生能迅速融入集體、切入工作。當掛職鍛煉到車間主任階段期間,安排廠級領導一帶一專人負責指導、管理、考核。
8.自主式、合作式、研究式:在每一段鍛煉期間安排有設計性、研究性的內容,面向生產運行存在復雜疑難課題、技術攻關。例如去年在烏山鍛煉的三鑫公司王維、華泰龍楊均,在生產技術部副經理帶領下,進行爆破參數優化項目和凍土爆破項目研究,經過分析討論提出方案,開展研討,選定試驗爆區,通過爆破效果分析各項指標,確定優化參數,開展專項爆破試驗,最終試驗成功解決了大塊產出率和根底率偏高和影響鏟裝效率的問題。經北科大、設計院等專家認證達到預期效果,提高生產效率,降低了成本。
9.構建分段式、多模塊、相互銜接方法:從應用型人才培養體系整體出發,在強化基礎訓練的基礎上,先壓擔子,后幫帶,先試用,后定職。按照“加強基礎、重視應用、開拓思維、提高素質”的指導思想;以“培養學員綜合素質和創新能力”為目標,建立以能力培養為主線,分段式、多模塊、相互銜接的培訓課程。
10.掛職管理能力提升:縱向逐級掛職,橫向多-維度鍛煉。基層一線班組長掛職階段,主要是自我完善,豐富知識和積累工作經驗。同時,要以身作則,勇挑重擔,辦事公道更要顧全大局,鍛煉職業道德素質、文化技術素質、管理素質,掌握計劃、生產、安全、設備、成本等管理知識和技巧。掛職鍛煉關鍵在第二、三階段,在車間主任和中層崗位上鍛煉時,必須給予施展平臺,放開管理權限,明確管理目標,獨立處理解決問題,嚴格按照計劃方案實施。
11.保障體系:師資隊伍結構-人才培養基地以內部培養為主,現有經驗豐富的各專業兼職老師40名。其中教授級高工7名,首席工程師1名,高級工程師13名,工程師18名,高級技師1名。此外,基地還根據培訓需要聘請一些教授和教員,分別是國內高校名師和行業界高級技術人員,指導團隊進行創新教育,科學研究、技術訓練。使師資隊伍建設等方面起到了推動作用。
12.增強企業凝聚力:積極開展豐富多彩的業余文化生活,滿足青年人才物質和文化生活需要。組織各種演講、書法、籃球比賽和技能比武,積極參加公司舉辦大型文體活動。
13.考核體系:考核分為季度考核和年度綜合考核。季度考核:學員要有工作小結及自我評估改進意見。指導老師和主管負責人對其評價。年度綜合考核:采取“三結合”方式,即結合工作總結進行民主測評、帶班指導老師,輪崗單位或部室負責人的意見進行評分。
按照人才培養體系四個部分,不同培養時期,不同的層次,分別制定不同考核指標;
考核主要測重于思維能力、專業素質、個人特質、綜合能力,同時著重參考其工作業績。
綜合考評采取問卷打分方式,分別由帶班指導老師、民主測評、輪崗單位負責人進行打分,然后按照30%,30%,40%的比例計算出加權得分。以此得分作為衡量綜合考評結果的依據。
(五)人才的淘汰與晉升
為了保證公司人才培養規劃的有效實施,促進公司人才積極進取的精神,公司人才將實行動態管理,每年根據考核進行調整一次,淘汰不符合條件的人員,并吸收新的優秀人才加入。
1.淘汰:根據年度綜合考核結果,考核評為不合格的淘汰。評為基本合格的在原掛職崗位繼續鍛煉,連續兩年評為基本合格的,經人力資源部確認沒有進一步培養潛質的,將不再作為公司人才進行培養。
在培養過程中,未按本實施方案要求程序參加培訓的或外委 培訓不簽訂培訓協議的,違反公司員工管理辦法的,經人力資源部確認不再作為公司人才培養。
公司將根據《培訓管理辦法》對各層次人才的培養進行評估,在評估過程中凡不配合評估工作的個人,人力資源部將根據具體情況考慮淘汰出局人才管理庫。
2.晉升:根據年度綜合考核結果,評為合格的晉升一級掛職鍛煉。另外,當公司出現崗位空缺時,將優先從公司人才庫中選拔適合人選,或集團公司選拔人才時優先推選。
1、 總則
第一條目的
第二條原則
堅持“內部培養為主外部培養為輔”的培養原則并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。
第三條人才培養目標
公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識有較高管理水平的人才。
第四條人才培養組織體系
公司建立“統分結合”的人才培養體系職能部和各項目組作為公司人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施人力資源部作為公司組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
第五條主要內容 本管理辦法由以下幾個方面組成戰略人才培養體系的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。
“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。
第六條:“雛鷹計劃”
第七條“飛鷹計劃”
第八條“精鷹計劃”
第九條“雄鷹計劃” 通過上述四個計劃逐步將培養對象培養成關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發展變化貳儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。
用人及人才晉升理念。
第十一條甄選條件、 進入戰略人才培養隊伍的員工必須能夠勝任現有崗位工作有強烈進取精神有一定的培養潛質。
第十二條甄選工具
1、《戰略人才推薦表》
2、《職業錨職業傾向自我評價測試問卷》
3、《管理人員能力評價表》
4、職業滿意度測試
5、《霍蘭德職業傾向測驗表》
第十三條甄選程序 對于公司戰略人才首先由人力資源部根據甄選條件和甄選工具提候選人員名單然后由總經理確認戰略人才庫入選人員名單。
列兩種培養模式
第十四條復合型經營管理人才培養模式 對于復合型經營管理人才公司采取寬口徑培養模式即采用輪崗工作不同系統掛職鍛煉不同部門新項目工作繼續教育多種培養方式相結合的方式進行培養。
第十五條業務/管理型專才培養模式 對于業務/管理型專才。強調又紅又專在業務線和管理線上深度培養。公司采取用叉培養模式即采用業務或專業領域內輪崗項目工作繼續教育內部指導人培養等多種培養方式進行培養。
采用不同的培養方式。
第一部分對于列入“雛鷹計劃“的人員 對于列入“雛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養具體內容如下:
第十六條內部導師 根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養。 凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰略人才員工必須按公司《培養積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進行培養。
第十八條外部培訓 根據公司《培訓管理制度》凡列入公司“雛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署培訓協議的公司將不在作為公司戰略人才進行培養。
第十九條內部導師 根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》對列入“飛計劃”的人員進行培養。
第二十條崗位輪換
1、輪崗目的由于飛鷹計劃主要在于培養中層管理人員所欲其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。
2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗范圍本部門內部不同崗位間的輪換。
4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。
5、輪崗審批部門內部人員的輪崗需由部門經理審批公司人力資源部備案。
6、輪崗人員的管理部門內部輪崗人員仍由部門經理對其日常工作 進行管理。
第二十一條內部培訓 凡列入公司公司“飛鷹計劃”的公司戰略人才員工必須按公司《培養積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進行培養。
第二十二條外部培訓 根據公司《培訓管理制度》凡列入公司“飛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的.外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署培訓協議的公司將不在作為公司戰略人才進行培養。
第二十三條內部導師 根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》對列入“飛計劃”的人員進行培養。
第二十四條崗位輪換
1、輪崗目的由于飛鷹計劃主要在于培養中層管理人員和技術拔尖人才、銷售拔尖人才所以其崗位輪換的目的主要是使其熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。
2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗范圍本部門內部不同崗位間的輪換。
4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。
5、輪崗審批部門內部人員的輪崗需由部門經理審批公司人力資源部備案。
6、輪崗人員的管理部門內部輪崗人員仍由新任職部門主管領導對其日常工作進行管理。
第二十五條內部培訓師 為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才根據公司《內部培訓師管理制度》。報名參加內部培訓師并完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的將不再作為公司戰略人才進行培養。
第二十六條內部培訓 凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。
第二十八條崗位輪換
1、輪崗目的由于雄鷹計劃主要為公司培養分公司總經理級或副總經理公司運營副總經理、營銷副總經理、工程副總經理人才所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。運營副經理的主管財務部、綜合部、報建部、成本部、營銷副經理主管銷售和策劃、工程副經理主管工程部、監理部、招標部針對上述主管區域不同將有針對性的培訓。
2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗范圍公司不同部門間的輪換。 輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。
4、輪崗審批部門間的輪崗需由主管副總審批公司人力資源部備案。
5、輪崗人員的管理部門間輪崗人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。
第二十九條內部培訓師 為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才必須根據公司《內部培訓師管理制度》報名參加內部培訓師并完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的將不再作為公司戰略人才進行培養。
第三十條內部培訓 凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。
第三十一條外部培訓 根據公司《培訓管理制度》。凡列入公司“雄鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署協議的公司將不再作為公司戰略人才進行培養。
6、 戰略管理人才的淘汰與晉升
第三十二條目的 為了保證公司戰略人才培養規劃的有效實施促使公司戰略人才積極進取的精神公司戰略人才將實行動態管理。每半年和公司其他管理制度相結合進行調整一次淘汰不符合條件的人員并吸收新的優秀人才加入。
第三十三條淘汰 經過績效考核不能勝任現有工作崗位的由主管領導建議經人力資源部確認沒有進一步培養潛質的將不再作為公司戰略人才進行培養。 凡淘汰過程中未能達到本制度第十八條。第二十二條、第二十八條和第三十二條規定和公司簽訂培訓協議的。或未能達到本制度第二十六條和第三十條規定不報名參加內部培訓師的經人力資源部確認不再作為公司戰略人才培養。
凡淘汰出公司戰略人才培養計劃的人員仍有機會再次進入公司戰略人才培養計劃但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰略人才培養計劃的資格。 公司將根據《培訓評估管理辦法》對各層次戰略人才的培養工作進行評估在是評估過程中凡不配合評估工作的個人人力資源部將根據具體情況考慮淘汰出戰略人才管理庫。
第三十四條晉升 當公司出現崗位空缺時將優先從公司戰略人才庫中選拔適合人選戰略人才庫中沒有合適人選的再考慮從公司外部引入適合人才。
7、 附則
第三十五條本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責報公司批準后執行。
第三十六條本管理辦法由人力資源部負責解釋。
第三十七條本管理辦法自公布之日起執行。
(一)面向市場、適應需要原則
廣大教職工要有強烈的市場意識,通過多種途徑與企業建立聯系,掌握企業的需求信息,確定合作方向。選擇“訂單式”人才培養合作對象,首先要考慮合作對象對人才培養的需求情況,考慮對方在行業內的實力和基礎,學生畢業后是否愿意到該企業就業;其次要考慮對方的設備條件、技術和管理水平,學生能否學到知識與技能,能否學以致用;第三要考慮對方對合作教育的積極性。校企雙方在充分進行市場調研的基礎上,通過簽訂“訂單式”人才培養協議,形成一種法定的協作關系。
(二)平等協商、互惠互利原則
“訂單式”人才培養的校企雙方本著“平等協商、互惠互利”原則,有利于學校利用企業優質實踐性教育資源為教育服務;有利于企業利用高職院校辦學特色,為企業有針對性地培養符合要求的人才。因此,在實施”訂單式”人才培養過程中,必須充分考慮學校、用人單位和學生等多方面的利益和要求,充分考慮人才培養目標和教育規律的要求,根據訂單的約定,保證校企雙方在人才培養過程中是一種合作、互利的關系,保證學生自愿參與定向培養工作。
(三)課程設置以就業為導向原則
清晰體現。第二,課程設置應滿足工作需要,即應根據職業需要的知識、能力來設置課程,確定課程的性質和內容。第三,要考慮學生可持續發展與即時就業的需要,以專業技術學習為基礎,兼顧就業需要的靈活性和學生的選擇性來設置課程。
(四)教學規范性原則 “訂單式”人才培養是學校人才培養工作的一種重要方式,必須遵守高等職業教育教學的基本要求,要保證教學完整性、系統性和靈活性。教學計劃內集中實習、課程設計環節可與企業上崗培訓相結合,由用人單位給出實習成績。畢業環節可結合用人單位實際,由指定教師和企業相關人員共同指導畢業論文或畢業設計,并參加答辯。
二、“訂單式”人才培養的程序
針對行業企業需求,校企簽訂訂單培養協議,雙方共同制定人才培養方案,學校根據企業生產特點靈活調整課程設置,企業選派技術專家講授部分專業課程,可根據需要共同編寫專業教材。學生在學校、企業兩個地點進行學習,定期到企業進行實訓,畢業后直接到用人單位就業。為保證”訂單式”人才培養的質量,必須對其全過程進行嚴格的控制和管理。
(一)前期調研,選擇合作企業
要圓滿完成“訂單式”人才培養工作,首先就要選擇良企為合作伙伴,選擇那些生產規模大、技術含量高、科研能力強、發展后勁大和有合作愿望的企業,特別是剛剛籌建的大型成長性企業,對學生今后的發展空間較大。
(二)與企業簽定訂單協議
校企合作協議要注重保護學生切身利益,訂單班學生在頂崗實習期間,應該繳納意外傷害保險。
(三)公開選拔訂單班學生
校企精心組織和優化訂單班的生源。學校和企業以專題的形式對學生開展廣泛的宣傳,向學生全面如實介紹企業的情況和“訂單式”人才培養模式的操作過程、工作崗位和基本待遇等,接受學生咨詢。企業派出人員對報名學生進行筆試、面視,經過綜合考核合格,組成訂單班。訂單班校企雙方共同培養的期限不低于9個月。訂單班組織完成后,要將組織情況和人才培養方案及時報校企合作處、教務處、招生就業處等有關職能部門備案。
(四)共同制定人才培養方案
訂單協議簽定后,根據人才培養目標,遵照教育教學規律,雙方共同制定人才培養方案。人才培養方案包括培養目標、課程體系、教學內容、教學計劃和教學方式等。人才培養方案必須適應企業的用人標準,具有針對性、前瞻性、實用性和靈活性,人才培養方案的制定由學校教師、行業企業專家、技術人員共同完成,行業企業專業技術人員擔任部分專業課教學。
(五)課程與教材開發
在”訂單式”人才培養的實施過程中,應積極開發適應訂單班教育的課程。這些課程是按照用人單位的崗位需要、企業文化、管理特點等確定的,體現了不同訂單的要求和不同人才培養目標的特點。課程與教材開發是保證”訂單式”人才培養質量的重要環節,開發過程應有企業專家和技術人員參與。具體控制要求包括:深入了解和掌握用人單位的工作崗位群的要求,進行職業崗位分析,明確培養對象應具備的知識、技能、職業道德、綜合能力等;課程與教材開發方案應與用人單位共同擬訂;課程與教材開發方案應具有前瞻性,盡量避免只注重眼前的實用主義,防止課程基礎過于狹窄而影響學生的可持續發展。
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(六)實踐教學環節(包括頂崗實習)
實踐教學(包括頂崗實習)是“訂單式”人才培養過程的重要環節,其控制要點主要有:學校與用人單位共同承擔實踐環節的指導與組織;用人單位應提供符合培養目標的工作實踐崗位;實踐教學環節時間不少于一學期。
(七)對教學質量進行全程監控
“訂單式”人才培養是校企合作的高級形式,是建立在校企雙方的高度信任的基礎上的,這種信任必須緣于其實施過程中嚴格的過程管理。年終由學校交流合作處牽頭,組織教務處、招生就業處等相關職能部門組成“訂單式”人才培養考核小組,對 “訂單式”人才培養工作進行考核。過程控制和評估的基本要求有:雙方安排專人對“訂單式”人才培養班級進行管理;用人單位切實履行培養協議;面向學生開展征求意見建議座談會和問卷調查活動,針對培養過程中存在的問題,及時制定整改措施;學校應對學生的學習效果、頂崗時間、崗位輪換等情況進行跟蹤,建立頂崗學生的實訓檔案;技能水平、頂崗實習中的表現等應作為學生學習考核的重點。
三、“訂單式”人才培養的保障機制
系部主要負責人是“訂單式”人才培養第一責任人,專業負責人(專業建設委員會主任)是本專業“訂單式”人才培養的直接責任人,骨干教師和企業技術人員是校企合作的中堅力量。專業負責人(專業建設委員會主任)是專業與企業的直接聯系洽談人,負責校企合作協議的起草,校企合作項目的立項申報及實施,校企合作成果總結,校企合作資料的建檔;系部負責校企合作協議、校企合作項目的初審上報,各專業校企合作的檢查指導評價;校企合作處等部門對系部上報校企合作項目進行審查,分管校企合作的學校領導、學校院長簽批后生效。
二〇一四年五月
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人才培養實施方案[]
1、要處理好建設與評估的關系。按照“評建結合,重在建設”的核心要求,把主要精力和工作重點放在扎扎實實地促改進、促建設、促教學質量的提高上,求真務實,力建內涵。
2、要處理好硬件建設和軟件建設的關系。既要切實加強完善基本辦學條件,更要重視學院教風、學風、管理水平、文化氛圍等軟件環境的改善,積極推進教學改革,創新xx人才培養模式。
3、處理好重點建設與全面改進的關系。在自評建設中,既要突出重點,對“關鍵評估要素”特別是“核心評估要素”要大力建設,加強對重點考察項目的整改力度,也要著眼于整體改進人才培養工作,全面提高人才培養質量。
4、要處理好領導重視和群眾參與的關系。學院領導班子對評建工作要精心組織,靠前指揮,推動評建方案落實到位;同時要廣泛動員,組織全員參與,確保學院人人了解評估指標,人人參與評建工作,人人明確人才培養工作的內容、要求和職責。
5、建立“組織到位,責任到人,時限明確,工作到位”的評估指標(任務)責任人制度。各項目小組和各系(部)、處(室)要堅決服從學院評建領導小組的指揮,不折不扣地接受學院布置的任務,按時、按量、按要求完成預定的建設項目,不拖學院評建工作后腿,不影響學院評建工作大局。
6、建立院領導督辦和評建工作例會制度。院領導分工督辦項目小組及各系(部)、處(室)的評建工作;學院評建領導小組工作例會每月召開一次,評建辦工作例會每兩周召開一次,各項目小組和各系(部)、處(室)也要建立評建工作例會制度。
7、實行評建工作檢查制度和評建工作一票否決制度。因自身原因導致工作延誤或失誤,將追究其領導責任和工作責任,造成重大不良后果的單位或個人,將取消年終評優資格;對評建工作優秀單位和個人,學院將給予表彰獎勵。
8、在今明兩年學院經費預算中編列內涵建設重點項目專項資金和評建工作專項經費。把當前制約我院人才培養質量的師資隊伍建設和實踐教學條件建設兩大瓶頸作為建設的重中之重,以“校企合作”平臺建設作為全面開展內涵建設和質量工程建設的重要突破口,成立學院“校企合作”領導小組,加大領導力度,加強政策導向,落實資源保障。
農民人才培養實施方案
村成人培訓中心是科教興農的育人基地,是開發農村智力資源,培養人才的主要途徑。為了進一步發揮教育在解決“三農”問題中的積極作用,結合我村實際,加強領導,強化措施,扎實推進村成人的文技校上新水平,全面提高農村勞動者的科技素質,促進我村經濟和社會事業全面發展。
一、指導思想和基本方針
成人的文技校要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,以改革開放、強國富民、科技興農為動力,以貫徹落實全國農村教育工作會議精神,推進成人教育更好地為“三農”服務為契機,以政府扶持為主,動員全社會參與,依靠全村干部群眾組織實施科技興鄉。大力開展農村勞動力轉移崗前培訓和普及適應當地需求的實用技術培訓。力爭使成人的文技校真正成為農村的經濟發展、社會進步、文明建設、人才培養的重要基地,實現“農民增收、農業增效、農村穩定”的發展目標。
二、目標任務:
1、完成掃除青壯年文盲150名的任務,使全鎮青壯年非盲率達到98.6%以上。
2、完成農村實用技術培訓任務400人次,其他培訓,按上級要求如期完成。
3、完成農村勞動力轉移培訓200人次;
4、創建省級“示范鄉村成人的文化技術培訓中心”
三、方法措施:
1、健全機構,落實責任,加強領導。村政府要把掃除剩余文盲工作納入鄉村工作的議事日程,要把成人識字率作為衡量社會進步和經濟發展的重要指標,列為本鄉村工作規劃。進一步健全和完善掃盲工作領導機構,落實工作人員,將掃盲任務落實到村,各村委會要指定專人負責掃盲工作,將任務落實到人。
2、結合實際制定村成技校行政、教學、財務的中長期規劃,健全各項規章制度,搞好重點項目(大棚蔬菜、蘑菇栽培、家兔養殖等)綜合性技術培訓,想方設法籌措資金,逐步完善村、村文技校的教學設施。
“包教包學,送教上門”等形式,積極開展掃盲教育活動。要充分發揮中小學教師在掃盲工作中的主體作用,將掃盲對象分包到人,做到鄉不漏村,村不漏戶,戶不漏人,使學習任務落到實處。
4、加強農村成人的文化技術學校建設。積極籌措資金,不斷改善村級成人的文化技術學校的.辦學條件,加強我村省級示范成技校建設的工作力度,努力擴大辦學規模,提高辦學效益,并要結合產業結構調整和支柱產業,開展多形式、多層次的農民實用技術培訓,進一步幫助農民脫貧致富。
6、將村、村成技校的開展情況列入考核駐村干部和學校校長工作的重要內容。村成技校將對各村辦班、實用技術培訓情況進行檢查評估,定期表彰獎勵村實用技術培訓工作成效顯著的學校和個人,定期公布成技校進展情況,各村成技校要及時總結推廣經驗。
2015年成人的文化技術學校農民培訓安排表
一、主要目標任務
農民教育培訓體系更加健全,培訓條件不斷優化,職業農民和農村實用人才隊伍整體素質明顯提高。農民教育培訓實現所有鎮村全覆蓋,形成體系完備的培訓教育網絡,健全以縣職教中心為龍頭,以各類職業學校為載體、以鎮村成人的文化技術學校為輻射的三級培訓網絡,并完善長短班結合、學歷教育與非學歷教育齊頭并進的模式,為農民培訓工作奠定良好的基礎。到2017年,累計培訓農民6萬人次,每個受訓農民掌握1—2項實用技術,培訓新型職業農民3萬人。到2020年,累計培訓農民20萬人次,新型職業農民5.5萬人。
二、重點工程項目
萬人左右。
(二)農民學歷提升工程。主要依托縣職業教育中心等,每年組織3000名農村初高中畢業生、村組干部、種養大戶等,開展現代農業生產技術、農產品加工與營銷、農村經濟管理等專業的中等農業職業教育。探索建立農業中等教育免試入學、免費教育、彈性學制的機制,每年培養具有中專以上學歷的農業從業者300名。
(三)農民教育培訓體系建設工程。統籌各類教育培訓資源,搭建專業化、多元化新型職業農民教育培訓基礎平臺。到2017年,全縣再建設3個省級示范鎮成技校,到2020年,全縣17個鎮(社區)全部建成省級示范成技校,縣職教中心躋身全國職教50強。教師隊伍建設得到全面加強,積極利用“國培”、“省培”及“遠程培訓”等形式,職教中心雙師型教師占比達到70%以上,成技校專兼職教師隊伍擴大到3000人以上。
部門人才培養實施方案
根據市公司《加強部門人才培養的實施意見》,現就集團客戶事業部人才梯隊建設、確定骨干員工和后進員工情況落實如下:
一、 骨干員工和后進員工確定辦法
1、按照集團客戶事業部各崗位分工,分別按照銷售戰隊、業務管理、技術業務支持幾個工作崗位劃分為三個小組,參考2015年1-5月份kpi打分情況,在小組內進行排名。
2、每名員工要上報一份2015年1-5月份的工作述職報告,由部門領導班子和各班組長組成測評小組進行綜合打分,在小組內進行排名。
3、銷售戰隊成員參考2015年1-5月份業務發展情況和收入完成情況進行排名。
4、按照以上內容排名后,進行綜合測評,銷售戰隊測評內容kpi占20分,述職報告占40分,業務發展和收入完成情況占40分。其他成員述職報告占50分,kpi考核占50分。小組內進行排名。
5、根據各小組內綜合排名,按照部門人員比例進行名額分配,對于小組內全體人員綜合表現整體突出且綜合得分超出其他小組的,給予名額分配的特殊考慮,免于后進員工或增加骨干員工名額。
二、重點培養內容
1、銷售戰隊:重點培養銷售經理的銷售能力,快速提升業績。
2、業務管理:培養業務人員全面綜合的業務能力,全面了解和掌握部門整體的業務內容,能夠快速有效完成日常工作內容,提高工作效率。
3、技術業務支持:提高業務技術能力,有效為銷售戰隊做好技術支撐。
三、要求
請部門全體人員按照要求將2015年1-5月份的工作述職報告于6日下班前上報至崔洪波處。
1、 總則
第一條目的
第二條原則
堅持“內部培養為主外部培養為輔”的培養原則并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。
第三條人才培養目標
公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識有較高管理水平的人才。
第四條人才培養組織體系
公司建立“統分結合”的人才培養體系職能部和各項目組作為公司人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施人力資源部作為公司組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
第五條主要內容 本管理辦法由以下幾個方面組成戰略人才培養體系的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。
“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。
第六條:“雛鷹計劃”
第七條“飛鷹計劃”
第八條“精鷹計劃”
第九條“雄鷹計劃” 通過上述四個計劃逐步將培養對象培養成關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發展變化貳儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。
用人及人才晉升理念。
第十一條甄選條件、 進入戰略人才培養隊伍的員工必須能夠勝任現有崗位工作有強烈進取精神有一定的培養潛質。
第十二條甄選工具
1、《戰略人才推薦表》
2、《職業錨職業傾向自我評價測試問卷》
3、《管理人員能力評價表》
4、職業滿意度測試
5、《霍蘭德職業傾向測驗表》
第十三條甄選程序 對于公司戰略人才首先由人力資源部根據甄選條件和甄選工具提候選人員名單然后由總經理確認戰略人才庫入選人員名單。
列兩種培養模式
第十四條復合型經營管理人才培養模式 對于復合型經營管理人才公司采取寬口徑培養模式即采用輪崗工作不同系統掛職鍛煉不同部門新項目工作繼續教育多種培養方式相結合的方式進行培養。
第十五條業務/管理型專才培養模式 對于業務/管理型專才。強調又紅又專在業務線和管理線上深度培養。公司采取用叉培養模式即采用業務或專業領域內輪崗項目工作繼續教育內部指導人培養等多種培養方式進行培養。
采用不同的培養方式。
第一部分對于列入“雛鷹計劃“的人員 對于列入“雛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養具體內容如下:
第十六條內部導師 根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養。 凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰略人才員工必須按公司《培養積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進行培養。
第十八條外部培訓 根據公司《培訓管理制度》凡列入公司“雛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署培訓協議的公司將不在作為公司戰略人才進行培養。
第十九條內部導師 根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》對列入“飛計劃”的人員進行培養。
第二十條崗位輪換
1、輪崗目的由于飛鷹計劃主要在于培養中層管理人員所欲其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。
2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗范圍本部門內部不同崗位間的輪換。
4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。
5、輪崗審批部門內部人員的輪崗需由部門經理審批公司人力資源部備案。
6、輪崗人員的管理部門內部輪崗人員仍由部門經理對其日常工作 進行管理。
第二十一條內部培訓 凡列入公司公司“飛鷹計劃”的公司戰略人才員工必須按公司《培養積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進行培養。
第二十二條外部培訓 根據公司《培訓管理制度》凡列入公司“飛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署培訓協議的公司將不在作為公司戰略人才進行培養。
第二十三條內部導師 根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》對列入“飛計劃”的人員進行培養。
第二十四條崗位輪換
1、輪崗目的由于飛鷹計劃主要在于培養中層管理人員和技術拔尖人才、銷售拔尖人才所以其崗位輪換的目的主要是使其熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。
2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗范圍本部門內部不同崗位間的輪換。
4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月和六個月具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。
5、輪崗審批部門內部人員的輪崗需由部門經理審批公司人力資源部備案。
6、輪崗人員的管理部門內部輪崗人員仍由新任職部門主管領導對其日常工作進行管理。
第二十五條內部培訓師 為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才根據公司《內部培訓師管理制度》。報名參加內部培訓師并完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的將不再作為公司戰略人才進行培養。
第二十六條內部培訓 凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的.積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。
第二十八條崗位輪換
1、輪崗目的由于雄鷹計劃主要為公司培養分公司總經理級或副總經理公司運營副總經理、營銷副總經理、工程副總經理人才所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。運營副經理的主管財務部、綜合部、報建部、成本部、營銷副經理主管銷售和策劃、工程副經理主管工程部、監理部、招標部針對上述主管區域不同將有針對性的培訓。
2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。
3、輪崗范圍公司不同部門間的輪換。 輪崗周期輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。
4、輪崗審批部門間的輪崗需由主管副總審批公司人力資源部備案。
5、輪崗人員的管理部門間輪崗人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。
第二十九條內部培訓師 為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才必須根據公司《內部培訓師管理制度》報名參加內部培訓師并完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的將不再作為公司戰略人才進行培養。
第三十條內部培訓 凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。
第三十一條外部培訓 根據公司《培訓管理制度》。凡列入公司“雄鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署協議的公司將不再作為公司戰略人才進行培養。
6、 戰略管理人才的淘汰與晉升
第三十二條目的 為了保證公司戰略人才培養規劃的有效實施促使公司戰略人才積極進取的精神公司戰略人才將實行動態管理。每半年和公司其他管理制度相結合進行調整一次淘汰不符合條件的人員并吸收新的優秀人才加入。
第三十三條淘汰 經過績效考核不能勝任現有工作崗位的由主管領導建議經人力資源部確認沒有進一步培養潛質的將不再作為公司戰略人才進行培養。 凡淘汰過程中未能達到本制度第十八條。第二十二條、第二十八條和第三十二條規定和公司簽訂培訓協議的。或未能達到本制度第二十六條和第三十條規定不報名參加內部培訓師的經人力資源部確認不再作為公司戰略人才培養。
凡淘汰出公司戰略人才培養計劃的人員仍有機會再次進入公司戰略人才培養計劃但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰略人才培養計劃的資格。 公司將根據《培訓評估管理辦法》對各層次戰略人才的培養工作進行評估在是評估過程中凡不配合評估工作的個人人力資源部將根據具體情況考慮淘汰出戰略人才管理庫。
第三十四條晉升 當公司出現崗位空缺時將優先從公司戰略人才庫中選拔適合人選戰略人才庫中沒有合適人選的再考慮從公司外部引入適合人才。
7、 附則
第三十五條本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責報公司批準后執行。
第三十六條本管理辦法由人力資源部負責解釋。
第三十七條本管理辦法自公布之日起執行。
人才培養實施方案[]
(一)由市委組織部、市財政局、市人力社保局組成重慶市高端會計人才培養領導小組,負責研究決定全市高端會計人才重大培養政策,指導重慶市高端會計人才的培養。
(二)高端會計人才領導小組下設辦公室,辦公室設在市財政局,負責制定重慶市高端會計人才培養具體實施辦法,組織開展重慶市高端會計人才選拔,在市內外高等院校中選擇培養機構,指導監督培養院校設計培養方案、實施培養和管理,向領導小組匯報全市會計人才培養工作。
(三)培養院校協助市財政局做好學員選拔、面試工作;具體負責培養內容設計、培養教學、調研指導、考核管理,全面落實重慶市高端會計人才綜合能力素質提升,培養情況報告等工作。
(四)各區縣組織、財政、人力社保部門,市級主管部門、企事業單位,要高度重視會計人才的培養,加大宣傳力度,認真做好優秀會計人才推薦上報工作,營造支持人才創新創業的社會氛圍。
人才培養實施方案[]
計劃分幾個月集中一段時間,分期、分批做好下列各項培訓工作:
1―3月份:中小企業員工技能培訓1500人;。
4―5月份:中小企業創業知識培訓1000人;。
8―9月份:中小企業管理人才培訓1000人;。
10―11月份:中小企業工程技術培訓500人;。
全年累計培訓以上各類人才4000人以上。