并購案例分析論文寫篇一

在當今時代，企業(yè)并購成為了商業(yè)領域中一個異常熱門的話題。在各行各業(yè)中，企業(yè)并購的案例也層出不窮。這也引發(fā)了人們對于并購案例的關注，以及對于相關的分析論文的需求。本文將探討并購案例分析論文的寫作方法和相關的注意事項。

首先，寫作并購案例分析論文需要深入分析并購案例的各個方面，包括并購雙方的企業(yè)文化、財務狀況、管理層水平等。寫作時需要從不同角度進行全面深入地分析，特別是需要關注并購后企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和發(fā)展前景。

其次，在寫作時應當從專業(yè)性和實用性兩個方面出發(fā)。專業(yè)性是指文章需要深入分析并購案例，那么在分析過程中需要用到許多專業(yè)術語和理論知識，因此應注重文章的邏輯性和理論性。實用性是指文章需要對讀者有實際的指導和借鑒作用。在分析過程中，不僅需要說明并購案例的具體情況，還需要從中提煉出實踐意義，向讀者傳授相關的經驗和教訓。

再次，在寫作時應注重文章的可讀性。由于本文是為普通讀者而寫，因此在寫作時需要注意語言表達的簡單易懂和結構上的簡明透徹。盡可能避免使用過于專業(yè)的術語和難度較大的理論分析來闡述觀點，而應該用通俗易懂的話語，讓讀者可以流暢地讀懂并購案例的情況和分析思路。

最后，需要注意的是在撰寫結論時，應該總結出合理、客觀、深刻、獨到的觀點。考慮到并購案例具有復雜性和多樣性，分析結論必須立足于案例的實際情況，而不可以出現主觀臆斷的情況。涉及到的具體問題和解決方法，同樣需要考慮實踐性和深遠性，使讀者能夠從中受益并得到啟示。

綜上所述，寫作并購案例分析論文需要注重全面性、專業(yè)性、實用性、可讀性。只有從多個方面全方位考慮，才能寫好一篇優(yōu)秀的論文。同時，也需要通過廣泛的信息渠道和大量的實際案例分析，掌握更多有關并購案例分析的相關知識，為寫作提供堅實的理論基礎和實踐經驗。

并購案例分析論文寫篇二

并購是企業(yè)發(fā)展中的一個重要戰(zhàn)略，它可以通過收購或合并來擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力。然而，不是所有的并購案例都能取得成功。本文將通過對幾個典型的并購案例進行分析，探討并購的成功因素和失敗原因，為業(yè)界提供一定的參考。

一、聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務

2005年5月，聯(lián)想宣布以18.5億美元收購IBM個人電腦業(yè)務。此舉引起了全球的關注和熱議，有人認為這將是一次勢均力敵的合作，有人則認為這是一次賣國行為。然而，通過多年的發(fā)展，聯(lián)想已成為全球領先的計算機制造商之一，這次并購也被認為是其成功的關鍵之一。

聯(lián)想成功的原因在于，其對IBM個人電腦業(yè)務的整合和重組非常成功。首先，聯(lián)想在加入IBM前就已經成為中國最大的個人電腦生產商之一，有著豐富的制造經驗和一套完整的生產線。其次，聯(lián)想在過程中重視文化融合，組建了一個多元化的領導班子，將IBM的經驗和技術與聯(lián)想的生產力和市場優(yōu)勢結合起來，使合并后的公司能夠更好地適應全球市場競爭。最后，聯(lián)想迅速建立了一個國際化的銷售網絡，從而在全球市場中取得了成功。

二、思科并購WebEx

2007年3月，思科宣布以31億美元收購WebEx，這是歷史上最大的以SaaS為基礎的收購案例之一。然而，這次并購并沒有取得預期的成功。在收購后的兩年內，WebEx的市場份額并沒有增加，反而下降了。思科最終關閉了WebEx，并將其技術整合到了自己的產品中。這次失敗的原因在于，思科在收購過程中沒有考慮到以下幾點：

首先，思科購買了一個雖然技術先進但市場份額有限的公司，因此無法吸引更多的客戶。其次，思科過于自信，認為它的銷售渠道可以快速將WebEx銷售給更多的用戶。但隨著SaaS（軟件即服務）模式的興起，思科在此領域競爭力并不足夠強。最后，思科沒有能夠將WebEx的文化融合到自己的企業(yè)文化中，也沒有能夠成功吸引并留住WebEx的關鍵人員。

三、匯源果汁并購寶城股份

2011年3月，匯源果汁宣布以32.17億元收購寶城股份，這是一次大膽的收購，也是一次失敗的嘗試。匯源果汁的目標是通過并購來擴大自己的生產規(guī)模和市場份額。但是，這次收購在完成后不久就出現了許多問題，最終導致了并購的失敗。

匯源果汁的失敗主要原因在于其太過沖動和浮躁。在并購前，匯源并沒有考慮到與寶城的戰(zhàn)略契合度和文化差異等問題。并且，在收購后也沒有能夠有效地整合兩家公司，使它們協(xié)同作戰(zhàn)，共同發(fā)展。此外，由于寶城的經營困難和匯源的內部管理問題等一系列原因，匯源最終不得不放棄了寶城的資產，并遭受了巨額損失。

綜上所述，企業(yè)的并購過程中需要考慮多方面的因素，包括業(yè)務戰(zhàn)略、文化差異、人才流動和資本安排等。只有在考慮到這些因素的情況下，企業(yè)才能成功地實現并購的目標。同時，在合并后，企業(yè)需要加強對市場和客戶的關注，加強公司文化建設和人才培養(yǎng)，使其能夠更好地適應戰(zhàn)略變化和市場風險。

并購案例分析論文寫篇三

如何撰寫并購案例分析論文

隨著經濟的不斷發(fā)展，合并收購已經成為企業(yè)快速發(fā)展的一種重要方式。并購案例分析論文是就并購案例進行經濟分析和研究的一種論文類型。那么，怎樣寫好一篇并購案例分析論文呢?

首先，要對并購案例進行深入研究和分析。分析的主要內容包括：并購的原因、影響、合并后的風險、收益以及并購后企業(yè)的經營管理。此外，還需要對并購中的問題進行研究，如財務、法律、人力資源等方面的問題，以及如何解決這些問題。

其次，要在論文中對并購案例進行分類和歸納。并購案例種類繁多，有各種不同的分類方法，例如按行業(yè)、按公司性質、按收購方式、按前后時間等等。歸納是在分類的基礎上，總結出一些共性和特殊性，歸納出一些規(guī)律和結論。

第三，要了解并購案例的研究方法。在論文中，需要使用各種方法進行深入的分析和研究，并且要注意使用合適的方法。可以采用財務分析、SWOT分析、比較分析、案例分析、實證研究等多種方法。

第四，要注意論文的語言表達。應采取專業(yè)術語和簡練明了的語言，以措辭精煉、語句通順、行文連貫、文字簡練為原則。并購經常涉及到財務、法律等方面問題，要使用準確的法律術語和財務術語，并注意避免術語的誤用或濫用。

第五，要在實際操作中注重實證研究，注重運用實證數據或調查數據，以保證研究結論的可信性。比如，在財務分析中，需要采用企業(yè)報表、財務比率等數據進行量化分析，以評估并購風險和效益。

最后，要注意整篇論文的結構。結構必須清晰、簡單明了，遵循論證思路和實證分析的邏輯順序。文章的目錄須清晰，不同部分之間要自然過渡，使整個論文看起來連貫清晰。

總之，撰寫好一篇并購案例分析論文需要有深入的研究和分析，準確的術語和數據，合適的研究方法以及清晰的結構。只有通過不斷地學習和實踐，才能提高論文的寫作水平，為自己的未來發(fā)展打下堅實的基礎。

并購案例分析論文寫篇四

據

在現代經濟市場中，企業(yè)并購逐漸成為常態(tài)，特別是在全球化的浪潮下，越來越多的企業(yè)采取并購戰(zhàn)略來加快業(yè)務拓展和市場占有率。本文將以具體并購案例為基礎，進行分析和研究，探究企業(yè)并購的優(yōu)勢和劣勢，并提出合理的對策建議。

一、背景介紹

2014年，中國聯(lián)通宣布收購沃爾瑪旗下的全國連鎖百貨公司麥德龍，該并購案成為了中國企業(yè)并購市場的經典案例之一。麥德龍是中國最大的外商零售商之一，曾經一度擁有超過100家分店，但在中國市場中遇到了越來越多的競爭和挑戰(zhàn)。而中國聯(lián)通則是中國巨頭企業(yè)之一，主營業(yè)務為通信網絡建設和客戶服務。出于多方面的考慮，中國聯(lián)通決定收購麥德龍，以期使其業(yè)務范圍更廣泛，并在實際經營過程中提高經營效率和盈利水平。

二、并購的優(yōu)勢和劣勢

1、優(yōu)勢

（1）拓寬市場

并購可以幫助企業(yè)實現跨足不同市場，擴大市場份額，獲得廣闊的業(yè)務領域。對于中國聯(lián)通而言，收購麥德龍使其不僅可以拓展通信網絡和客戶服務業(yè)務，在零售市場中也可以得到更多的機會。

（2）節(jié)省成本

通過并購，企業(yè)可以在業(yè)務流程、資源配置、人員管理等方面實現優(yōu)化和規(guī)模化效應，從而降低企業(yè)成本，提高經營效率。對于麥德龍這樣的公司而言，通過并入中國聯(lián)通，就可以享受到更優(yōu)異的資源性質和更多的精益化管理。

2、劣勢

（1）高風險

并購涉及到大量資金的調動，如果投資方無法遵循合法正確的操作模式，就可能會引發(fā)很多風險和爭議。特別是在國際并購的情況下，因為涉及到不同的法律和文化，往往也會增加很多風險、不確定性和挑戰(zhàn)。

（2）組織融合困難

并購往往需要企業(yè)之間進行資源整合和業(yè)務轉移，這就需要在文化、管理、信息技術等方面進行逐步調整和整合。而這些過程往往比較復雜和困難，需要相關的管理經驗和組織能力。

三、對策建議

借鑒前面所述優(yōu)勢和劣勢的分析，我們可以得到以下對策建議：

（1）建立正確的經營決策

在進行并購權衡時，企業(yè)應該仔細分析各項指標和風險因素，切勿盲目貪圖短期經濟利益而忽略了原有的經營風險。

（2）實行逐步調整的管理措施

企業(yè)在進行并購時，需要對管理部門、信息技術、商業(yè)模式等方面逐步進行調整和融合，不進行冒險的大規(guī)模改變，盡可能地減少組織融合造成的困難，降低企業(yè)經營風險。

（3）合理運用財務手段

鑒于并購在一定程度上存在較高的財務風險，企業(yè)可以通過調整資產結構、降低財務杠桿、引入多元化投資等手段來規(guī)避潛在的財務風險，穩(wěn)定企業(yè)運營。

四、總結

本文主要針對中國聯(lián)通收購麥德龍的案例進行分析和研究，探究企業(yè)并購的優(yōu)勢和劣勢，并提出了對策建議。并購作為當前經濟市場的一種常見策略，在實踐中具有廣闊的應用前景，但是在具體操作過程中也面臨著很多挑戰(zhàn)和風險。對于企業(yè)而言，建立合理的經營決策，實行逐步調整的管理措施，合理運用財務手段等，都是加強并購策略能力、穩(wěn)健運營企業(yè)的必要手段。

并購案例分析論文寫篇五

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)并購成為了一種越來越普遍的市場現象。通過并購活動，企業(yè)可以獲得更廣闊的市場、更多的資源和更強的競爭力。因此，對企業(yè)并購進行深入研究，可以幫助企業(yè)對市場的變化和競爭形勢做出更恰當的反應，也有利于投資者更精確地把握企業(yè)價值和風險。本篇文章將從并購案例分析的角度，探討對企業(yè)并購的研究。

在企業(yè)并購的研究中，案例分析是一個非常重要的方法。通過對真實的并購案例進行深入分析，可以更好地揭示并購的本質和規(guī)律。下面將選取一例實際的并購案例，進行深度分析。

本文選取的是2016年中國南車并購中車時的案例。此次并購活動是世界范圍內史無前例的鐵路車輛制造產業(yè)的重組。南車與中國中車的合并，使得南車公司成為了全球最大的鐵路車輛制造企業(yè)。該并購案例的成功，得益于各方面的完美配合：政治環(huán)境的支持，商業(yè)模式的合理性，以及各公司之間的協(xié)作。

首先，政治環(huán)境的支持是此次并購案例成功的關鍵。中央政府的大力支持，為此次合并創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境，使得南車和中車兩家企業(yè)得以在合并中得到充分的政策支持和資源保障，從而推動合并進程。同時，中央政府在鐵路建設等方面的持續(xù)投資，也為南車和中車后續(xù)的業(yè)務發(fā)展提供了堅實的基礎。

其次，商業(yè)模式的合理性也為此次并購案例的成功貢獻了重要的一份力量。南車和中車的合并，并不是簡單的資本擴張，而是基于各自優(yōu)勢的完美融合。南車企業(yè)在軌道交通車輛及零部件領域占有先發(fā)優(yōu)勢，而中車企業(yè)在城市軌道交通車輛及商業(yè)客車領域領先一步。兩家企業(yè)的優(yōu)勢互補，實現了產業(yè)鏈上下游業(yè)務的完整、推動了兩家在這方面的合作。

最后，各公司之間的協(xié)作也是此次并購案例成功的關鍵因素之一。整個合并過程中，南車和中車兩個企業(yè)的管理團隊、技術團隊、市場團隊的協(xié)作非常緊密。整合過程中采取了人員優(yōu)先，管理制度優(yōu)先，富有成效的做法。這種精誠合作精神，無疑是推動合并進展和成功的關鍵因素之一。

綜上所述，南車并購中車的案例為我們揭示了企業(yè)并購成功的關鍵因素。只有政治和商業(yè)環(huán)境良好，各方面的協(xié)作完善，企業(yè)并購才能成功取得。通過案例分析，可以更好地理解和把握企業(yè)并購的本質，對實際的投資和決策有很大的幫助。

隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)并購的趨勢將會愈發(fā)明顯。我們應該把握好機會，加強對企業(yè)并購的理解與研究，為投資和決策提供更加科學合理的依據。

并購案例分析論文寫篇六

在現代商業(yè)中，并購成為越來越流行的商業(yè)策略。并購不僅可以擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場份額，還可以帶來更多的資本和資源。然而，并購并非一項簡單的任務，需要仔細的分析和規(guī)劃。本文將介紹一些成功的并購案例，并分析它們的成功原因和經驗教訓。

首先，我們來看一下最近的一個成功并購案例：谷歌收購Motorola。這次并購引起了全球的關注，因為谷歌的這次收購不僅擴大了其業(yè)務范圍，還加強了其在智能手機市場的競爭力。此外，Motorola強大的專利組合也為谷歌提供了重要的競爭優(yōu)勢。這個案例的成功之處在于：谷歌能夠穩(wěn)妥地評估Motorola的價值，決定要收購它，并且執(zhí)行相應的整合計劃。

其次，我們來看一下另一個成功并購案例：合生元收購美贊臣。這次并購使合生元成為了全球最大的奶粉生產商之一。在并購后，合生元繼續(xù)推進其穩(wěn)健的擴張戰(zhàn)略，在海外市場擴大了其產品銷售的范圍。這個案例成功之處在于：合生元充分利用了其強大的財務資本和銷售渠道，以及其完善的管理體系，在并購中實現了戰(zhàn)略互補效應。

不過，并購并不總是成功的。例如：陶氏化學公司和杜邦公司的并購案例。這次并購計劃因為監(jiān)管機構的反對而失敗。此外，一些并購案例也因為雙方不能做出妥協(xié)，或不能很好地協(xié)調各自的文化和管理風格而失敗。這些案例的失敗教育告訴我們，仔細評估目標公司的價值和商業(yè)前景，并制定相應的整合計劃和文化融合計劃是非常重要的。

在總結以上分享的成功案例和失敗案例后，我們可以發(fā)現一些共同的經驗教訓。首先，對目標公司的評估，包括它的財務狀況、市場前景、戰(zhàn)略價值以及文化和管理風格非常重要。其次，進行整合時需要有一個詳細的計劃，以確保整合能順利進行，并獲得預期的收益。最后，管理方面也非常關鍵，有一個適合整合的管理團隊能夠更好地實現并購計劃。

綜上所述，成功的并購需要認真的分析和規(guī)劃。從成功和失敗的案例中，我們可以學習到一些重要的經驗教訓，以借鑒和應用于未來的并購計劃。只有這樣，我們才能更好地利用并購這一商業(yè)策略，創(chuàng)造更多的商業(yè)價值，實現企業(yè)的長期發(fā)展。

并購案例分析論文寫篇七

p class="p1">并購案例分析論文寫

p>并購是商業(yè)領域中一個非常熱門的話題。在全球范圍內，越來越多的企業(yè)通過并購的方式來擴大規(guī)模，提高競爭力。然而，并購不是一件簡單的事情。要想成功實現并購，需要經過深入的研究和謹慎的決策。本文將以一家公司的并購案例作為研究對象，分析并購對公司發(fā)展的影響，探究并購對企業(yè)經營戰(zhàn)略的調整。

p>該公司為一家國內規(guī)模較大的制造型企業(yè)，主要從事化工、建材等領域的生產和銷售。其發(fā)展歷程較為順利，但面臨著市場競爭越來越激烈的問題。為了提高競爭力，該公司打算通過并購的方式擴大規(guī)模。

p>在并購過程中，該公司首先進行了產業(yè)鏈上下游的深入研究。綜合考慮行業(yè)趨勢和自身實際情況，該公司決定收購一家同行業(yè)的公司，并在此基礎上實現更好的資源整合。目標公司與該公司產品相互匹配，且在市場拓展、技術研發(fā)等方面具備一定優(yōu)勢。為了確保并購順利進行，該公司聘請了專業(yè)的律師團隊進行盡職調查，對目標公司資產、人力資源、知識產權等方面進行了全面排查。

p>經過幾個月的磋商和談判，收購目標最終確定，并購交易順利完成。并購后，該公司迅速整合目標公司的人力資源，采取了一系列調整措施，改善了前期存在的資源浪費和重復建設問題。同時，在新的市場領域和技術領域，該公司逐步擴大了自身的占有率。

p>總體來說，該公司的并購交易取得了一定的成效。通過收購同行業(yè)公司，該公司成功擴大了規(guī)模，提高了生產效率和經營收益。同時，在更多的市場領域和技術領域上積累了更多的經驗，實現了更好的產業(yè)鏈整合。當然，也面臨著合并后的工作難度和風險，比如人員調整等問題，但隨著時間的推移，相關問題逐步得到了解決。

p>因此，通過以上案例分析可以看出，企業(yè)在并購時一定要謹慎，尤其是要注意目標公司與自身的產業(yè)鏈匹配度，確保并購過程中不會出現重重風險。合并后，要加強資源整合，探索新的市場領域和技術領域，在提高企業(yè)的核心競爭力方面發(fā)揮更大的作用。

p class="p1">結尾

p>綜上所述，本文以一家公司并購案例為研究對象，分析了并購對企業(yè)發(fā)展的影響。通過以上分析可以發(fā)現，企業(yè)要想通過并購實現快速擴張，必須深入研究并確定目標公司，加強盡職調查，謹慎執(zhí)行并購交易。同時，必須加強資源整合，探索新的市場領域和技術領域，在提高企業(yè)的核心競爭力方面發(fā)揮更大的作用。

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