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成本控制畢業論文題目篇一

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[摘要]施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺.企業對施工項目管理的績效評價,首先是對成本管理績效的評價.由于施工項目成本管理體現了施工項目管理的本質特征,并代表著施工項目管理的核心內容,對施工現場進行科學管理,嚴格控制,強化核算,有效減少現場的工、料、機無效投入,降低超值消耗,施工企業才能在保質按期完成生產任務同時,降低成本,取得較好經濟效益,在日趨激烈的市場競爭中穩住腳跟,具有重要意義.

[關鍵詞]施工項目管理施工項目成本成本控制

不論從哪一個角度來講,成本都是企業獲利的一個重要因素.管理控制成本的發生應該是一個企業的理智的行為,建筑企業的生存源泉主要來自于工程項目的效益,一個建筑項目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分,在現實中要做到不斷優化成本管理模式,合理控制成本的支出.當前,我國企業普遍效益不高,成本控制則是一個重要的原因,本文對成本管理的重要性及方法做一淺談,為同行業人士提供可借鑒的經驗.同時在具體施工過程中,通過對成本控制一系列的工作,使得施工項目系統內各要素按照一定的目標進行運行,使實際成本控制在預定的計劃范圍內,從而達到以最小的投入獲得最大產出的目的.

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關于成本控制論文本站為實現企業效益最大化的有效手段,提升企業核心競爭力的有效保證.為此,在成本控制與管理的過程要完善成本管理基礎工作,以成本降低率為控制指標,推行低成本戰略.企業進行成本管理,使得在生產中的物化勞動和活勞動的消耗狀況,能夠發現生產中存在的問題,找到薄弱環節,有針對性地采取措施,進一步改進管理工作.優化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經具有重要意義.

首先企業樹立成本預測的意識,搞好成本預測、確定成本控制目標.成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據.因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的.作用.加強成本控制,首先要抓成本預測.結合合同價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測.管理者在一定程度上會對工程成本問題非常關注,但往往無意中的產生是成本節省,但單靠成本節省獲取的利潤是難以確立企業長期競爭優勢的,因此現代的管理者必須有成本預測的意識.預測的目的是確定目標成本、編制成本計劃、通過預測核算,使項目部選擇成本低、效益好的最佳方案,并在項目成本形成過程中加強控制、克服盲目性、提高預見性,為施工單位決策與計劃提供依據.施工項目成本計劃是項目經理部對施工成本進行計劃管理的工具,是對成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.

其次,企業施工成本的控制,施工項目成本控制是指在施工過程中對影響成本的各種因素加強管理,采取有效措施,降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節流,或者說既增收又節支.控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施.圍繞成本目標,確立成本控制原則.成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益.成本根據判定的成本目標,執行成本管理程序,對成本形式的每項經營活動進行監督和調整,使成本始終控制在預算成本范圍內.通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差,隨即分析原因,采取措施預以糾正,達到預期的降低成本目的.尋找有效途徑,實現成本控制目標.降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制.

怎么寫成本控制本科畢業論文

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1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備.項目經理部是項目作業管理班子,不是經濟實體,應對企業整體利益負責,同時應協調好責、權、利的關系.其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責.

2、采取技術措施控制工程成本.采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對主要技術方案作必要的技術經濟分析,以尋求技術可行、經濟合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等.

3.加強合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑.

材料費占工程總造價的60-70%左右,因此材料費便成為施工生產成本控制的關鍵內容,必須加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領料——使用——監督——回收的各個環節中的責任制.如采取加強檢查、考核其并與負責人的獎罰掛鉤等方式.項目部有關人員依據雙方共同認可的施工預算計劃用量進行監督、考核,經理不根據考核結果,對項目部材料員和外施隊依合同獎罰.這種做法可以劃清職責調動各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節約用量、方便施工,創造文明施工.

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施工機械設備使用費是工程成本直接費用的主要組成部份之一,因此,規范施工機械操作規程,對維護施工機械設備完好,充分發揮使用效能,通過合理地組織施工機械設備的配套使用,提高單位時間內生產效能和機械設備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.

最后,對企業施工成本進行分析,施工成本分析就是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑；增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現項目成本目標創造條件.通過技術經濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產生差異的原因,進而挖掘內部潛力的方法.分析影響目標完成的積極因素和消極因素,以便及時采取措施,保證成本目標的實現.在進行實際指標與目標指標對比時,還應注意目標本身有無問題.如果目標本身出現問題,則應調整目標,重新正確評價實際工作的成績.年度成本的綜合分析,可以總結一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經驗和教訓,從而可對項目成本進行更有效的管理.

從以上總體分析的基礎上,我們需要進一步了解到底有哪些因素會影響到企業的成本控制.在這一思想指導下,我們從行業的性質、企業規模的大小、不同的所有制結構以及企業生產的特點等諸方面來進一步分析它們的差異.成本控制決定工程項目的效益與發展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化.所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要.

參考文獻：

[1]于富生,王俊生等．成本會計學．北京：中國人民大學出版社,．

[2]李曉襻．國有施工企業成本管理淺議．中國水運,2006

[3]張國和．論建筑施工企業成本控制．安徽建筑,

[4]王志華．淺談施工企業對施工項目的成本控制．江蘇商論,,

[5]劉荔娟.現代項目管理[m].上海:上海財經大學出版社,2007

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成本控制畢業論文題目篇二

1.1園林景觀工程設計建造的空間較大

園林綠化工程留給設計人員和建造人員發揮的空間很大，外形尺寸大小和材料類別沒有限制。因此在施工過程中，施工人員、設計人員等要有獨特的能力和細致的思維，盡力促成園林設計建造的特色化。景觀石的擺放在園林景觀工程中就是一個需仔細研究的要點，不同的景觀石有不同的形態和觀賞面，這就需要設計人員和施工人員根據現場的人文因素、實際地理狀態多方考慮，加以實地調整，充分保證園林景觀工程的整體效果。

1.2園林景觀工程可供參考的素材較廣

天然景觀包含有諸多大自然鬼斧神工的景觀，野味十足且新奇異常，內容豐富，天然景觀給予園林景觀工程以廣博的素材，這就要使園林景觀工程在設計與施工時盡量做到新穎奇異，而又似曾相識，使大多數人能接受與認可，要做到這點需要花費很多努力，并不容易。另外，各地的古典園林景觀，也足以用來作為現代園林景觀工程的參考，所以現代園林景觀工程的設計者和建造者，必須經常到處考察，要參考古今中外、各種風格的園林景觀，聚集資料，取百家之長，集思廣益，善于借鑒，努力實踐，才能開創新篇，設計與建造高水準的園林綠化景觀工程。

1.3園林景觀工程作業對象具備環保特性

園林綠化工程大部分的實施對象是各種素材物及載體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，通過對各種景觀石等物品的運用，充分發揮不同素材物的作用與審美價值，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、美化環境、開闊視野、頤養性情的目的。

1.4園林景觀工程的布局需協調統一

園林景觀中的一花一草一木一石的大小、高矮都必須有較好的協調性。因此，在設計及布局的過程中，我們必須認真考慮社區素材物品種與配位的配置，對其大小、高度、類別、種屬等方面進行協調，使其渾然一體，達至統一。

2園林景觀工程施工的現場控制

按照施工進度的組織設計，編制詳細施工方案及相應的工作質量計劃，對材料、設備、技術、人員等要素進行質量控制，以保證園林景觀工程產品在穩定狀態下的`整體質量水平。

2.1施工工藝及工序方面

根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、對施工質量影響顯著，操作人員應將影響因素、材料、環境條件進行分析和驗證，并進行必要地控制，完成實際記錄和記錄的驗證，驗證質量特征、工藝記錄等數據。

2.2人員素質方面

園林綠化工程質量水平與園林工人的勞作是息息相關的，其責任心、奉獻精神、質量意識、園林施工技術與園林建造維保能力對園林景觀工程的整體質量有直接影響。項目經理部要定期對園林職工進行規程規范、工序工藝、施工標準、計量檢驗方法等基礎知識的培訓，定期開展質量意識和質量管理的教育，提高項目成員、技術和操作人員的園林景觀工程的綜合素質，以防止各類錯誤行為，避免因人為錯誤而導致發生質量問題。

2.3材料質量方面

園林工程施工過程中，土建部分的原材料、產品、半成品、零部件和工程機械等物料，綠色景觀部分的土方、苗木、支架等工程材料，構成了園林景觀工程施工的基本材料。如在施工過程中，這些基礎材料的質量不過關，例如施工工藝和施工方法的控制設備不符合要求等，那么將會影響園林景觀工程的整體質量，致使其不能滿足工程質量標準和要求。因此，嚴格控制基本材料的質量，是保證景觀工程質量的前提。在準備基本的材料時，采購檢查、檢驗、取樣和測試應追根溯源，完全從源頭控制，層層把關，使用前應充分準備，做好施工前的材料質量控制工作。

2.4成品保護方面

封、蓋、護、包是成品保護可采取的四種措施。為了防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，即采用覆蓋塑料布紙板、蓋沙、培土、鋪干的木材店和其他措施，在滿足要求后再開放。

成本控制畢業論文題目篇三

以勞動定額為基礎確定責任單價，為了合理確定人工成本和園林景觀施工的合格勞動量，責任到人，減少重復工作，優化園林人力資源，控制施工成本，必須改變以往例如工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽費用的承包方式和以出勤天數為基礎的結算計價方法等這些僅僅流于形式的做法。

3.2材料成本的控制

建立材料單價逐級審核制度，公司各個層次的責任人要依據其采購權限來分別承擔責任，項目部消耗的各種材料要進行限量領用。要確保符合設計規范和質量標準，材料使用和領取要實行定額管理、計量管理，加大施工質量控制力度，避免返工操作，有效地節約原材料成本，控制材料的消耗與浪費。3.3機械成本的控制材料成本控制的關鍵是租賃和購買機械的價格。同時，為提高機器的利用率，我們要繼續優化施工方案，我們應該滿足園林景觀工程建設的需要，降低機械方面的成本，達到更好的綜合經濟效益。在機械的具體選擇上，根據工程的特點和施工條件，只要能充分滿足生產需要，則其它方面的花費概不支出。

4結束語

綜上所述，在園林景觀工程設計和建造的過程中，是非常有必要進行施工現場和成本控制的，只有這樣做，才能夠保障園林景觀工程的質量，及提高園林施工企業的經濟效益，以最小的成本獲得最大的效益。

參考文獻：

[1]劉允延.建筑工程項目成本管理[m].北京:機械工業出版社,.

[4]樊俊喜.園林工程建設概預算[m].北京:化學工業出版社,.

成本控制畢業論文題目篇四

在新時代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個工程建設中所占比例不斷擴大。隨著設計任務日益繁重，合理設計以及造價控制已成為建筑行業談論的火熱話題。設計階段是土建工程重要的環節之一，工程項目設計階段的優劣會直接影響工程建設的成本費用以及建設的周期。進而，影響到土建工程竣工后的使用價值，所能展現出的經濟效益?？梢?，想要使土建工程總造價得以最大化，合理控制工程設計階段的成本有著非常深遠的意義。

一、土建工程設計階段的概述

土建工程項目設計是一項綜合性活動，融入了多種學科知識，比如，經濟學、生態學、美學。而土建工程整個建設是由多個階段組合而成的，比如，施工準備階段、竣工驗收階段。同時，工程造價是土建工程建設的核心因素，貫穿于始終，是企業生存發展的重要命脈。很顯然，它在工程設計階段也占據著重要的位置，關系到工程建設的總造價。對于設計階段來說，技術設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點。首先，初步設計階段，它是以工程設計意圖為準則，合理編寫工程概算文件。對于這一階段來說，它對土建工程成本影響是最大的；其次，技術設計階段，它主要是以工程技術設計為媒介，在工程初步設計的基礎上，對編寫的概算文件進行修改；最后，施工圖設計階段，以施工圖紙為紐帶，編寫預算文件。這一階段對工程建設費用支出的影響是最小的。相應地，下面是工程造價方面的程序示意圖。

二、土建工程設計階段成本控制對策

在土建工程建設中，設計階段只是其中的組成元素之一。就設計階段來說，所花的設計費用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對工程造價的影響可達75%以上。故雖工程計價具有多次性計價的特征，但對設計階段的成本控制是非常重要的。對于土建工程來說，用于設計階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設計招標，擇優選擇設計單位；開展限額設計，有效控制造價；采用合同措施控制造價等。以下進行相關控制簡述：

1、優化設計方案

第一、工程設計方案需要滿足相關規定，比如，造價要具有經濟性，所制定的設計方案要具有可行性。第二、以土建工程建設項目為基點，制定合理的工程設計方案招投標機制。換句話說，土建施工企業要站在客觀的角度，實現工程設計市場化。同時，還要充分發揮主觀能動性，對土建市場的競爭機制予以合理利用，采用經濟合理的設計方案參加工程招投標建設。第三、土建企業要對多種設計方案進行對比分析。并以技術經濟等方面的要求為準則，不斷優化設計方案。

2、嚴格控制設計變更

需嚴格控制設計變更，由于受到外部因素、人們主觀意識的影響，工程設計圖紙需要進行局部變更或者修整，比如，施工材料供應價格的變化、工程地質的變化。進而，造成工程造價的變動，超出預算范圍。針對這種情況，一定要對土建工程設計進行嚴格地控制。一旦工程設計出現較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價能夠得到合理地控制。

3、加強土建工程成本控制團隊建設

第一、工程建設監理單位。在工程成本控制方面，監理單位是不可缺少的因素之一。在實際工作中，監理單位要對工程設計階段的成本控制引起重視。在仔細審核施工圖紙的基礎上，仔細分析工程項目建設是否具有其可行性、經濟性。在此基礎上，不斷優化工程建設各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項目設計更加優化。第二、工程建設造價工程師。一是：在土建工程建設中，造價工程師要合理編制各種預決算。二是：還要投入到工程項目成本控制策略制定中，特別是工程設計階段。對于這方面，造價工程師需要充分利用自身具有的專業技能，已有的工作經驗，對工程設計階段成本控制策略進行客觀而全面的分析。并站在客觀的角度，合理調整和優化工程設計方案。三是：造價工程師要不斷提高自身的專業技能，不斷更新已有的知識體系，不斷了解新形勢下工程造價方面各種新技術、新工藝，提高自身對工程建設市場的洞察能力。以此，成為新時代下工程建設方面需要的綜合型人才。第三、業主方面。在土建工程建設中，業主要對工程設計階段的成本控制引起重視，加強與工程建設單位的交流合作，共同監督工程項目建設。同時，業主可以根據工程建設的.實際情況，制定合理的獎懲制度，為設計階段成本合理控制奠定基礎。

4、以土建工程實際狀況為基點，限額設計。

簡單來說，限額設計就是以上一階段批準的投資額度為基準，合理控制工程下一階段的設計。一是：在工程限額設計方面，要不斷增強設計人員的經濟意識，堅持邊設計邊計算的理念，使設計階段所包含的各部分處于統一的整體中。二是：在限額設計方面，設計單位要從工程建設的實際情況出發，對其設計階段進行定量分析。如果發現設計中有超出限額的部分，不能只考慮節約成本，要站在宏觀的角度，進行合理地調整。為了避免工程設計超出限額情況的出現，設計單位需要采用軟限額的方法，以構建制約函數為基準，對設計方案進行優化，合理控制該階段的成本。

三、結語

總而言之，在土建工程建設中，一定要對設計階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優化該階段的成本控制，使工程建設各方面的資源能夠得到優化利用，使工程總造價最小化，土建企業能夠獲取最大化的經濟效益。同時，通過對工程設計階段的優化，來提高工程建設資金的利用率、提高工程的設計質量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國的土建工程事業步入更高的發展階段，擁有更好的發展前景。

成本控制畢業論文題目篇五

1.1供應商分配設計

油漆供應商的數量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉換、送貨退貨等物資和生產管理方面占據更多的靈活性和主動性。

1.2油漆品種的選擇

單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機械處所內部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒有明確要求的情況下，引導船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。

1.3膜厚的制定

膜厚規范統一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機械處所內部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。

2物資和定額管理

2.1價格

在技術部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應商進行談判，就單價、總價、物流配送等統一商討，集中比價選出最低價，然后再在單船總價的基礎上商討優惠條件。當然船廠也要積極幫助供應商在送貨次數、頻率等方面，合理排計劃和使用情況，降低供應商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費用約373萬人民幣，而后續的n664/665費用經過物資部人員與油漆廠商商務談判不斷努力，相比每條船總價比前期少了近二十萬。

2.2定額細分和庫存規范化管理

技術部除了給生產現場下發分段涂裝管理圖（包括對應分段的油漆使用量）之外，還根據船廠的現場生產能力和經驗制定一個目標或預期的全船油漆總定額表。在技術部的總定額下發以后，涂裝小組會將總定額細分并在此過程中自我加壓。細分主要是為將定額細分到各區域，將先后行的數據加以分析和調整，并將調整后的數據直接體現在降低油漆消耗系數和單船油漆實際使用量上，從而達到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因為以前有過4條船的成功經驗，在后續船的建造中，雖然集團的油漆消耗系數目標是2.15，但我廠在內部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴格按照技術部下發全船油漆定額表中各種物量購買，原則上不允許超定額購買。另外就是超定額增補流程的規范性和嚴肅性。個別船或個別品種油漆超定額的現象仍然是存在的，但我們的超定額增補報告很嚴肅：要分析原因、澄清事實、做出預判，目的就是使全公司上下形成一種節約油漆的氛圍。庫存規范化管理旨在嚴格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內剩余物資列出一份報表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉換到其它船舶上繼續使用，對于不能退貨且后續船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個合理的處理意見，堅決抵制浪費。

3現場管理

3.1培訓

培訓是個持續的進程，不管你是專家，還是剛來的，事物都是在變化的，所以培訓也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓作為現場的首要任務。

3.2噴漆班（槍手）管理

油漆施工過程中最重要的就是噴漆槍手。一個槍手的技術水平決定了油漆的成膜質量，用量，以及后續工作量，我們對噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現的月度評估等等。

3.3現場膜厚的控制

目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因為一條船超過60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業，工作環境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計劃是向后行階段推進。

3.4現場油漆臨時堆放點的清查

施工隊領出來以后沒用完的.油漆都會放在油漆臨時堆放點，時間長會堆積越多，我們每月定期進行清查一次。由涂裝小組組長帶隊，其它各單船或區域的檢查臨時組織。清查的主要目的是減少油漆浪費，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時保護等。既排除了安全隱患，又減少了浪費。

3.5加大現場的巡查，監督和獎罰

在現場營造一個全面的緊張的氛圍，加大檢查，監督力度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。

4統計，總結，反饋和分析

我們目前的機制是每條單船分三個階段做以上工作，分段階段、船臺階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會議，進行月度考評，對做的好的繼續保持，對不合理的提出改正——不回避問題。比如有些面漆定額較小，現場交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨特，后續船又不可用，但現場控制不了那么精準，造成一些浪費，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費。特別是系列船，要放在一起做分析，對實踐過程中發現的定額不合理的地方，對后續船的定額要進行修正，減少再次寫同類型增補的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術，物資，現場有問題，大家可以在群里第一時間都看，各個環節共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產。通過這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結出了一些經驗，現將主要的幾點分享如下：（1）重在堅持，涂裝的成本控制是一場持久戰，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。從各個施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點一滴的過程。（2）技術、物資、和生產部門相互協作。以生產為主線，技術和物資圍繞生產各司其責，降低油漆消耗的同時保證生產施工進度。（3）對臨時油漆堆放點的定期清理很重要，我們現在形成月度常檢和不定期突檢的機制，技術部門指導施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問題：完整性不到位仍然是極需改進的問題，特別是處在產品的轉型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點多面廣。根據我們的經驗統計，如果因動火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達到0.5㎡，而最后油漆修補，包括色差美化將達到1㎡，這是一個1-5-10的關系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進行保護可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護作為項目組管理考核的一個指標，得到全員重視，形成長效機制。

總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協力，從點滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。