通過寫作范文范本，我們可以加深對語言規(guī)范和規(guī)則的理解。小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典的范文范本，希望能夠給大家?guī)硪恍┬碌膶懽魉悸泛图记伞?/p>

完善制度建設(shè)加強(qiáng)隊(duì)伍管理

輔警隊(duì)伍安全管理心得體會

作為一名輔警，安全管理是我們工作中最重要的方面之一。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，安全問題日益突出。為了更好地保護(hù)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們必須加強(qiáng)自身的安全意識，不斷總結(jié)安全管理的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我將分享自己對輔警隊(duì)伍安全管理的心得體會。

首先，我們要牢固樹立安全意識。作為輔警，我們要時(shí)刻意識到自身工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并做好防范措施。在工作中，我們常常面臨各種各樣的危險(xiǎn)情況，比如處理突發(fā)事件時(shí)可能會遇到的暴力威脅，或者是執(zhí)勤巡邏時(shí)可能會遇到的交通事故等等。因此，我們要時(shí)刻保持高度的警惕，充分意識到工作中存在的潛在危險(xiǎn)，并主動采取措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。

其次，我們要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我們才能掌握更多的安全知識和技能，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。訓(xùn)練中，我們要學(xué)習(xí)安全防范的基本知識、操作技巧以及規(guī)范操作流程等等。通過實(shí)際操作和模擬場景演練，我們能夠更好地掌握應(yīng)對突發(fā)事件的方法和技巧，提高自己在緊急情況下的反應(yīng)能力。

此外，我們還要注重搭建良好的工作保障體系。安全管理不僅僅是每個(gè)輔警一人之責(zé)，還需要整個(gè)隊(duì)伍共同努力，形成一種有效的工作保障機(jī)制。我們要加強(qiáng)與其他公安部門的溝通與協(xié)作，確保信息的暢通和共享。同時(shí)，要與群眾建立良好的溝通渠道，及時(shí)了解社區(qū)的安全隱患和問題，并積極采取措施予以解決。只有通過各方力量的共同努力，才能更好地保障輔警隊(duì)伍的安全。

最后，我們要加強(qiáng)安全意識和技能的日常鞏固。這需要我們輔警隊(duì)伍成員自覺加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的能力水平。我們可以通過定期的安全知識考核、案例學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流等方式，持續(xù)提高自己的安全意識和技能素質(zhì)。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)對工作中的問題和隱患的梳理和總結(jié)，通過不斷反思和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工作的安全性和效率。

總之，作為一名輔警，安全管理意識的重要性不容忽視。我們要牢固樹立安全意識，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，搭建良好的工作保障體系，日常鞏固安全意識和技能。只有這樣，我們才能更好地保障群眾的安全，為社會的和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。希望每個(gè)輔警都能時(shí)刻保持高度的警惕，不斷提高自身的安全管理能力，為社會的安寧和穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

輔警隊(duì)伍管理心得體會

今年，根據(jù)《中共某區(qū)紀(jì)委關(guān)于開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作專項(xiàng)檢查的通知》的總體要求，按照區(qū)局《關(guān)于做好《服務(wù)基層年、項(xiàng)目落地年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年》活動相關(guān)工作的通知》，結(jié)合正在開展的作風(fēng)教育整頓活動查擺剖析階段的工作，警務(wù)保障處認(rèn)真落實(shí)各級關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)要求，我局對局機(jī)關(guān)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作進(jìn)行了檢查總結(jié)，認(rèn)真對照崗位職責(zé)、工作職責(zé)，經(jīng)過自我找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、組織審等多種方式，從業(yè)務(wù)工作流程逐一排查廉政風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從思想道德、崗位引發(fā)、外部環(huán)境潛在影響三個(gè)方面，查找風(fēng)險(xiǎn)資料、表現(xiàn)形式，認(rèn)真制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，向組織作出嚴(yán)格防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的承諾。結(jié)合學(xué)習(xí)查擺，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的認(rèn)識和思考，有如下心得體會：

結(jié)合當(dāng)前形勢，充分認(rèn)識黨的十八大后，新一屆黨中央把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭上升到關(guān)系黨和國家生死存亡的高度來認(rèn)識和推進(jìn)，掀起了一場反腐風(fēng)暴，大力整治腐敗問題。在十八屆中紀(jì)委二次全會上，***總書記作了重要講話，強(qiáng)調(diào)要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，堅(jiān)持“老虎”、“蒼蠅”一齊打，充分體現(xiàn)了新一屆黨中央愈憂黨的歷史擔(dān)當(dāng)，讓我們深切感受到黨中央對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、強(qiáng)化反腐敗斗爭的堅(jiān)定決心和信念。最近，國務(wù)院召開第一次廉政建設(shè)電視電話會議，李克強(qiáng)總理部署了加強(qiáng)政府廉政建設(shè)的六項(xiàng)措施，強(qiáng)調(diào)要給權(quán)力涂上防腐劑、戴上緊箍咒，充分證明新一屆中央人民政府對樹立清正廉潔作風(fēng)，打造清廉政府的決心和態(tài)度。以及各級厲行勤儉節(jié)儉反對鋪張浪費(fèi)的要求，增強(qiáng)抓作風(fēng)建設(shè)的自覺性、主動性。

區(qū)局黨委委員、紀(jì)委書記趙某某代表區(qū)局黨委作黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告，報(bào)告回顧總結(jié)了過去一年來全區(qū)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作情景，分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的突出問題，對2013年全區(qū)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)主要工作進(jìn)行部署：(一)以強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)為核心，著力推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。(二)以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的機(jī)制體制建設(shè)為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)監(jiān)督.(三)以查辦違法違紀(jì)案件為手段，著力發(fā)揮以懲促防的治本功能。(四)以整合力量提高本事為切入點(diǎn)，著力推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督部門自身建設(shè)。

區(qū)人民政府副區(qū)長、區(qū)局黨委書記、局長陳某某在會上作重要講話，局長語重心長地闡釋了當(dāng)前開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義，要求全區(qū)機(jī)關(guān)：一是要充分認(rèn)識開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要性、緊迫性。二是要以作風(fēng)建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把作風(fēng)建設(shè)與紀(jì)律作風(fēng)整頓和作風(fēng)建設(shè)年緊密結(jié)合起來，以“庸、懶、散、漫、玩、浮”為重點(diǎn)，認(rèn)真開展自查自糾，提升機(jī)關(guān)的形象和戰(zhàn)斗力;三是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。集中解決民警身上存在的痼疾頑癥，進(jìn)一步加強(qiáng)警務(wù)保障處機(jī)關(guān)事務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升民警、職工學(xué)法紀(jì)、用法紀(jì)、守法紀(jì)的實(shí)踐本事，使警令條規(guī)入體、入耳、入心、入腦。

到區(qū)警示教育基地進(jìn)行拒腐防變警示教育，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，指導(dǎo)各警務(wù)保障處、各部門結(jié)合實(shí)際開展具有地方特色、民族特點(diǎn)的豐富多彩、生動活潑的廉政文化活動。推進(jìn)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)所隊(duì)、進(jìn)家庭的“清風(fēng)行動”，進(jìn)取鼓勵、倡導(dǎo)區(qū)、縣(市)機(jī)關(guān)和一線科所隊(duì)因地制宜開展廉政文藝節(jié)目創(chuàng)作活動，開展正面典型教育，大力宣傳勤政廉政先進(jìn)典型。

參觀警示教育基地(區(qū)某某監(jiān)獄)，職務(wù)犯罪庭審、組織職務(wù)犯罪**人員“現(xiàn)身說法”等形式，對全體民警開展警示教育，以案說紀(jì)，以案明法;堅(jiān)持防范在先，一幅幅圖片、一幕幕場景，觸目驚心，使全體民警在思想深處受到了極大的震憾和深刻的洗禮，同時(shí)更加清醒地認(rèn)識到開展集中警示教育活動的重要意義。紛紛表示，要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，堅(jiān)定夢想信念，不斷強(qiáng)化自律意識、廉潔意識，堅(jiān)守道德防線，把握紀(jì)律底線，遠(yuǎn)離法律的高壓線，自覺維護(hù)人民警察的良好形象。堅(jiān)持防范在先，及時(shí)“拉袖子”、敲警鐘，做到警鐘長鳴，驚醒世上名利客，喚起人間睡夢人，及時(shí)誡勉警示有違法違紀(jì)苗頭的民警。在**監(jiān)獄展廳講解員的引領(lǐng)下，區(qū)局民警一齊走進(jìn)展廳，參觀了通報(bào)典型案例、警示教育基地職務(wù)犯罪庭審、職務(wù)犯罪**人員“現(xiàn)身說法”等展板，講解員的解說及展板的圖文，再現(xiàn)了一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部因沒能把握住自我，以權(quán)謀私、以權(quán)謀利、權(quán)錢交易，最終身陷囹圄，鋃鐺入獄的過程，深刻剖析了由于權(quán)力與私欲的膨脹，人生觀、價(jià)值觀扭曲，以身試法，最終從國家高級干部脫變?yōu)閲抑x，淪為階下囚，給社會、家庭、親人帶來的難以挽回的損失和慘痛教訓(xùn)。

最終，在警示教育基地觀看了警示教育影片《一個(gè)土皇帝的覆滅—北京市門頭溝區(qū)原副區(qū)長閆永喜案警示錄》。影片經(jīng)過對很多腐敗分子的深刻剖析，從政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、友情賬、健康賬、**賬等七個(gè)方面進(jìn)行了有力闡釋，教育廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要堅(jiān)持黨性原則，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，另一面要算清人生七筆賬，走好人生路，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，清正廉潔，遵紀(jì)守法。堅(jiān)決整治執(zhí)法過程中存在的亂辦取保候?qū)徥掷m(xù)、保而不偵以及保證金管理混亂等問題。大力整治參與經(jīng)營娛樂場所、為“黃、賭、毒”活動供給保護(hù)，以及辦人情案、關(guān)系案、金錢案等群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，嚴(yán)肅查處“害群之馬”，還世間一個(gè)朗朗乾坤。

區(qū)局機(jī)關(guān)事管理針對工作、學(xué)習(xí)、生活中普遍存在的易發(fā)問題：駕駛警車不著警服、非警務(wù)人員駕駛警車、轉(zhuǎn)借警車、警車私用和亂停亂放、筏作需要將警車停放在酒店、賓館、歌舞廳門前等違反警車管理規(guī)定的問題;應(yīng)當(dāng)著警服而不著警服，應(yīng)當(dāng)著某一式樣警服而著其他式樣警服，著裝五花八門等違反著裝管理規(guī)定的問題;在儀容儀表、語言行為、標(biāo)識規(guī)范等方面違反《云南省行政人員規(guī)范化服務(wù)守則》規(guī)定的問題;上班遲到早退、值班脫崗漏崗，出工不出力的問題;參加會議遲到早退、請人抵會、不按會議通知著裝、入座不整齊、精力不集中等會風(fēng)不正的問題;在電梯間等禁煙場所抽煙，亂扔煙頭，環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”等問題。警務(wù)保障處機(jī)關(guān)事務(wù)管理將在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)對公務(wù)用車、民警著裝、考勤、會議的日常管理，加強(qiáng)教育養(yǎng)成，整治環(huán)境衛(wèi)生，從點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)入手，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，樹立機(jī)關(guān)和裝財(cái)民警的良好形象。提高個(gè)人修養(yǎng)是十分重要的。修養(yǎng)和文化體此刻人的行為、習(xí)慣、語言等方方面面，一個(gè)人有沒有修養(yǎng)、有沒有文化，經(jīng)過接觸、握手、打招呼、說話都能感覺到。過去的老領(lǐng)導(dǎo)常說，作為黨員干部，我們要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到活到老學(xué)到老，任何時(shí)候都不能放松學(xué)習(xí)。要時(shí)時(shí)刻刻反省、提醒自我。

有的人可能前期十分輝煌，到了后期就會發(fā)生“五十歲”河?xùn)|現(xiàn)象、“六十歲”河西現(xiàn)象。這方面的例子實(shí)在太多了，我們要時(shí)時(shí)刻刻的自警自律，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高拒腐防變本事，樹立高尚的風(fēng)范，廉潔的形象。

客觀上講，由于上級機(jī)關(guān)部署的工作任務(wù)較重，部門警力不足等客觀原因，民警創(chuàng)新思維不足、工作方法簡單等主觀原因，導(dǎo)致警務(wù)保障處領(lǐng)導(dǎo)和民警深入基層調(diào)研不多、對基層工作指導(dǎo)不夠。“一崗雙責(zé)”沒有切實(shí)履行好的問題;自身表率作用發(fā)揮不好，或是礙于情面，因而不敢大膽管理，對隊(duì)伍管理不嚴(yán)、紀(jì)律松散，隊(duì)伍管理上失之于寬、失之于軟的問題;對隊(duì)伍管理方法簡單，流于形式，敷衍應(yīng)付，對隊(duì)伍中存在的問題視而不見、失察失管，有規(guī)章制度不執(zhí)行，執(zhí)行力差的問題;安排部署工作較多，跟蹤落實(shí)情景不到位，監(jiān)督檢查工作普遍薄弱的問題。警務(wù)保障處機(jī)關(guān)事務(wù)管理將進(jìn)一步加強(qiáng)和改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，嚴(yán)于律己，率先垂范，做到敢抓敢管，動真碰硬，鐵面無私的國家公務(wù)員人民警察隊(duì)伍。

四、按照政治部的部署、紀(jì)委的指示精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高“服務(wù)基層、群眾滿意、目標(biāo)落實(shí)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、做出成績”

就目前來說，局機(jī)關(guān)事物管理工作作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)管理方面，不一樣程度存在著“庸、賴、散、慢、玩、浮”的精神狀態(tài)，日常養(yǎng)成、法紀(jì)意識、領(lǐng)導(dǎo)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)體榮譽(yù)感，奉獻(xiàn)和犧牲精神不足，干工作講條件、講價(jià)錢，斤斤計(jì)較、患得患失;工作職責(zé)心、事業(yè)感不強(qiáng)，不重視學(xué)習(xí)和自我提高，無視自身存在的不足，自律意識差;部門抓業(yè)務(wù)工作多，抓隊(duì)伍管理少，安排部署工作較多，跟蹤落實(shí)情景不到位，對隊(duì)伍管理不嚴(yán)、紀(jì)律松散，隊(duì)伍管理上失之于寬、失之于軟等原因?qū)е戮瘎?wù)保障處民警職工不一樣程度存在著“庸、賴、散、慢、玩、浮”等有待解決的問題。

紀(jì)委經(jīng)常提到的：工作時(shí)間飲酒、酒后駕車、參與賭博等違反“五條禁令”等禁令警規(guī)的問題;涉黃涉賭涉毒、吃拿卡要、權(quán)錢交易等廉潔自律方面存在的問題;違反辦事程序規(guī)定、違反涉案財(cái)物管理規(guī)定和失職瀆職、徇私枉法等執(zhí)法方面存在的問題;利用職務(wù)影響投資入股或從事其他營利性經(jīng)營活動，插手經(jīng)濟(jì)糾紛、謀取不正當(dāng)利益的問題;社會交往復(fù)雜，道德敗壞，言行舉止有損人民警察形象的問題;違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“十項(xiàng)規(guī)定”和區(qū)委改善作風(fēng)的規(guī)定，“庸、懶、散、慢、奢、玩、浮”以及大吃大喝等鋪張浪費(fèi)等明顯問題。

警務(wù)保障工作中對輔警人員管理松懈、輔警人員與民警職責(zé)混淆、民警隨意指派輔警人員從事與執(zhí)法主體身份不相貼合的工作任務(wù)問題。警務(wù)保障處機(jī)關(guān)事務(wù)管理將根據(jù)實(shí)際情景制定相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范局機(jī)關(guān)保安人員、環(huán)衛(wèi)工人等輔警人員的使用管理，消除不安全隱患和漏洞。警務(wù)保障處機(jī)關(guān)事務(wù)管理將在工作中加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)禁令警規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度和接待工作規(guī)定，確保民警遵紀(jì)守法，做到令行禁止、違紀(jì)必究。

真心真情對待民警和老百姓，老百姓心中有桿秤，天地之間有桿秤，坐江山執(zhí)政的什產(chǎn)黨，拿秤砣的是俺們中國的老百姓，真心真情深入到基層、深入到老百姓當(dāng)中，從拒腐防變和黨風(fēng)廉政的角度來講，內(nèi)因是主要的，外因只是條件。迅速開展作風(fēng)教育整頓活動資料，學(xué)習(xí)相關(guān)文件材料，進(jìn)取探討“遵守警紀(jì)警規(guī)從我做起”專題學(xué)習(xí)討論活動，把工作、學(xué)習(xí)、生活中的思想認(rèn)識迅速統(tǒng)一到局黨委重大決策上來。搞好思想品德教育工作，進(jìn)一步深刻理解局黨委開展集中教育整頓活動的堅(jiān)定決心和良苦用心，深刻認(rèn)識隊(duì)伍突出問題對執(zhí)法公信力和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的嚴(yán)重危害，經(jīng)過深入細(xì)致的思想教育，使國家公務(wù)員人民警察自覺筑牢執(zhí)法為民、廉潔從警的思想防線，主動與違法違紀(jì)違規(guī)行為徹底劃清界線，始終堅(jiān)持人民警察和警務(wù)保障處機(jī)關(guān)事務(wù)管理隊(duì)伍的良好形象。

采取自我找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、同事提、互相幫的方法，對照相關(guān)法律、法規(guī)、制度規(guī)定和上級要求，認(rèn)真查擺問題和剖析問題的癥結(jié)所在，及時(shí)撰寫個(gè)人查擺剖析材料提高認(rèn)識體會，進(jìn)行對照檢查，對自我的思想認(rèn)識心得體會的剖析材料進(jìn)行審議估評，進(jìn)一步找準(zhǔn)、找全問題，做到問題不講清不放過，原因不查明不放過。在思想上、行動上，自覺的進(jìn)行查擺剖析，在思想紀(jì)律作風(fēng)整頓個(gè)人查擺剖析中，應(yīng)本著有則改之、無則加勉的態(tài)度，認(rèn)真聽取批評意見，理解群眾的監(jiān)督，理解在教育。對存在一般苗頭性問題，及時(shí)淵崖勒馬，督促落實(shí)整改;對待自我約束不嚴(yán)，紀(jì)律作風(fēng)松懈，大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷的事情，要認(rèn)真悔改，理解嚴(yán)管嚴(yán)教，理解領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙教育，理解處領(lǐng)導(dǎo)要與分管業(yè)務(wù)工作的民警進(jìn)行多次以上巴心巴肝的交談，及時(shí)把握思想狀況，改正錯(cuò)誤。在加強(qiáng)警務(wù)保障處機(jī)關(guān)事務(wù)管理和檢查監(jiān)督工作的同時(shí)，進(jìn)取配合督察支隊(duì)和紀(jì)委加大明察暗訪力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通報(bào)一批問題，嚴(yán)厲查處一批頂風(fēng)違紀(jì)的案件，人人有責(zé)，大力弘揚(yáng)正氣，曝光問突出題，營造守紀(jì)光榮、違紀(jì)可恥的良好的輿論氛圍，做到“部門興衰，職工有責(zé)”。

作風(fēng)教育整頓活動已經(jīng)納入2013年度區(qū)局對各縣市局、局直各部門的綜合考評和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核資料，警務(wù)保障處機(jī)關(guān)事務(wù)管理要認(rèn)真做好作風(fēng)教育整頓活動，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的教訓(xùn)，要從細(xì)節(jié)小節(jié)處注意起，任何時(shí)候都要嚴(yán)格操守，不以惡小而為之，不以善小而不為。這些先賢古話講的多了，但要真正體會、融會，再貫通到我們的生活和工作之中。我們坐在這個(gè)位置上，要對事業(yè)負(fù)責(zé)、對黨負(fù)責(zé)，不是來耍威風(fēng)、享清福的，遇到事情必須得沖上去。在下步工作中，警務(wù)保障處將進(jìn)一步加強(qiáng)民警職工日常教育管理，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大力改善會風(fēng)、文風(fēng)，弘揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗作風(fēng)，結(jié)合實(shí)際，從嚴(yán)整治隊(duì)伍中存在的“庸、懶、散、慢、奢、玩、浮”等一系列問題，我們要對組織負(fù)責(zé)，這也是對自我負(fù)責(zé)，堅(jiān)持從嚴(yán)治警方針，“忠誠、為民、公正、廉潔”的人民警察核心價(jià)值觀，促進(jìn)警務(wù)保障處機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作效率，進(jìn)一步提高、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作中的揮動任務(wù)，確保年終驗(yàn)收合格。

務(wù)高低都是人民的公仆，手中的權(quán)力是人民賦予的，必須正確的對待和運(yùn)用，要做到一切從黨和國家、人民的利益出發(fā)，時(shí)時(shí)刻刻把黨和國家、人民的利益放在高于一切的位置，為人民的利益“鞠躬盡瘁，死而后已”。切記!牢記黨的宗旨，一聲廉潔一聲心;舍下對親人、對故鄉(xiāng)的牽掛，舍下對名利、對迷茫的執(zhí)著;千錘百煉出深山，烈火焚燒莫等閑，粉身碎骨都無怨，留得清白在人間。

輔警隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。

輔警隊(duì)伍安全管理心得體會

隨著社會的發(fā)展和治安形勢的復(fù)雜化，輔警隊(duì)伍的安全管理顯得尤為重要。作為一級警務(wù)輔助人員，輔警隊(duì)伍要保障自身安全，才能更好地履行職責(zé)，保障社會安全穩(wěn)定。在實(shí)際工作中，我深感輔警隊(duì)伍的安全管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、規(guī)范操作和不斷學(xué)習(xí)。下面，我將從個(gè)人角度出發(fā)，談?wù)勎覍o警隊(duì)伍安全管理的心得體會。

首先，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是輔警隊(duì)伍安全管理的關(guān)鍵。輔警隊(duì)伍必須樹立團(tuán)隊(duì)合作的意識，時(shí)刻保持緊密聯(lián)系，形成合力。隊(duì)伍中的每個(gè)人都需要相互幫助、相互支持，共同應(yīng)對各種危機(jī)和突發(fā)事件。例如，在實(shí)際工作中，我們每天都要進(jìn)行巡邏和維持治安秩序，如果個(gè)人單打獨(dú)斗，那必然會存在安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，在巡邏過程中，我們要時(shí)刻保持通訊暢通，互相傳達(dá)信息，確保每個(gè)人都能及時(shí)獲得支持和援助。同時(shí)，我們還要定期組織隊(duì)員集中學(xué)習(xí)和演練，提高整個(gè)隊(duì)伍的應(yīng)急處理能力，做到臨危不亂。

其次，規(guī)范操作是輔警隊(duì)伍安全管理的基礎(chǔ)。在輔警隊(duì)伍的日常工作中，我們需要遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范，確保自身行為符合法律法規(guī)要求。在執(zhí)行任務(wù)過程中，我們要始終堅(jiān)持依法辦事，采取合法合規(guī)的方式，不得濫用職權(quán)或者超越職權(quán)。同時(shí)，我們還要時(shí)刻關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn)，提高自身安全意識。例如，在執(zhí)勤時(shí)，我們要做好個(gè)人保護(hù)，佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，防止受傷或感染。此外，我們還要熟悉操作流程和處理方法，提前做好準(zhǔn)備工作，以防突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對。

再次，不斷學(xué)習(xí)是輔警隊(duì)伍安全管理的必然要求。在治安形勢不斷變化和犯罪手段不斷更新的背景下，輔警隊(duì)伍需要不斷提高自身安全防范和應(yīng)變能力，才能更好地履行職責(zé)、防范風(fēng)險(xiǎn)。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提升專業(yè)技能。同時(shí)，我們還要關(guān)注警務(wù)技術(shù)的發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)的治安防控技術(shù)和手段，為服務(wù)社會安全提供更好的支持。此外，我們還要加強(qiáng)心理素質(zhì)的培養(yǎng)，提高抗壓能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在各種艱難環(huán)境下都能保持冷靜和果斷。

最后，輔警隊(duì)伍安全管理需要得到社會支持和幫助。輔警作為一線執(zhí)法人員，經(jīng)常面臨危險(xiǎn)和壓力，需要得到社會的關(guān)心和支持。社會應(yīng)該加強(qiáng)對輔警隊(duì)伍的宣傳，增加他們在維護(hù)社會穩(wěn)定和保障人民安全方面的形象認(rèn)知和理解。同時(shí)，社會也需要提供給輔警隊(duì)伍必要的保障和幫助，例如提供專業(yè)培訓(xùn)和裝備物資，提高其安全管理的整體能力。只有形成共同努力的局面，才能更好地促進(jìn)輔警隊(duì)伍安全管理水平的提升。

綜上所述，輔警隊(duì)伍的安全管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、規(guī)范操作、不斷學(xué)習(xí)和社會支持。我們需要時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)合作的意識，規(guī)范自身的操作行為，不斷提高自身的安全防范和應(yīng)變能力，并得到社會的關(guān)心和支持。只有這樣，我們才能更好地履行職責(zé)、保障社會安全穩(wěn)定。

輔警隊(duì)伍管理規(guī)定心得體會

輔警是保衛(wèi)社會治安的重要力量，是公安機(jī)關(guān)的重要組成部分，在各級公安機(jī)關(guān)的工作中發(fā)揮著不可替代的作用。為了提高輔警的綜合素質(zhì)和管理水平，國家公安部對輔警隊(duì)伍管理規(guī)定進(jìn)行了明確的規(guī)定，提出了一系列新的管理要求。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，談一談我在學(xué)習(xí)和貫徹這些規(guī)定方面的一些心得體會。

（二）學(xué)習(xí)規(guī)定的重要性。

輔警隊(duì)伍管理規(guī)定是一項(xiàng)重要的法規(guī)，不僅對輔警本人，對公安機(jī)關(guān)和社會治安都具有積極的意義。學(xué)習(xí)規(guī)定不僅有助于我們加深對公安機(jī)關(guān)工作的認(rèn)識，更重要的是能夠幫助輔警們樹立正確的工作觀念和履行職責(zé)的意識，廉潔自律，依法履職。通過深入學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到，輔警不僅要忠誠于憲法，更要遵守公安機(jī)關(guān)的規(guī)章制度，樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，確保自身合法權(quán)益的同時(shí)，為公安機(jī)關(guān)工作的開展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）工作中需要注意的問題。

在工作中，我們要注意不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作效率，充分發(fā)揮輔警的作用。這些要求可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)。輔警一定要重視學(xué)習(xí)，了解權(quán)利和義務(wù)、獲取必備知識等。在學(xué)習(xí)中，我們不僅要掌握基礎(chǔ)理論知識，更要學(xué)習(xí)實(shí)用的技能和方法，以實(shí)際行動踐行公安宣傳“以人民為中心”。特別是對于公安工作的新領(lǐng)域新方向，我們要積極學(xué)習(xí)，不斷增加專業(yè)知識和工作技能，提高自己的綜合素質(zhì)。

2.嚴(yán)格遵紀(jì)守法。輔警在工作中必須遵紀(jì)守法，保守機(jī)密。維持國家利益和個(gè)人利益的平衡，個(gè)人利益要服從國家利益和集體利益。同時(shí)，我們還應(yīng)注重工作紀(jì)律、協(xié)作意識和團(tuán)隊(duì)精神，以團(tuán)隊(duì)精神來匯聚各自的力量，共同完成工作任務(wù)。

3.勇于擔(dān)當(dāng)。輔警作為公安機(jī)關(guān)的一份子，首先要履行法律規(guī)定的職責(zé)，堅(jiān)持維護(hù)人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全、堅(jiān)持依法辦事、勇于擔(dān)當(dāng)，以發(fā)揮自身優(yōu)勢為公安機(jī)關(guān)工作提供有力支撐。要敢于抗壓、勇于擔(dān)當(dāng)，工作中不斷探索、破解困難，積極行動，推動工作不斷優(yōu)化、升級。

（四）貫徹規(guī)定的作用。

貫徹輔警隊(duì)伍管理規(guī)定是促進(jìn)輔警自身建設(shè)的重要途徑，不僅有利于規(guī)范輔警工作的行為和處理問題的程序，而且有利于發(fā)揮輔警的積極性和創(chuàng)造性。通過貫徹實(shí)施相關(guān)規(guī)定，可以推動輔警隊(duì)伍工作不斷向著規(guī)律化、制度化、科學(xué)化方向發(fā)展，有效降低了職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)，并以此來形成權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)有序、緊密合作的新局面。

（五）結(jié)束語。

輔警隊(duì)伍管理規(guī)定是保持國家安全和促進(jìn)社會穩(wěn)定的重要保障。只有加強(qiáng)輔警隊(duì)伍管理，使其更好地適應(yīng)公安工作的需要，才能更好地發(fā)揮其很好的作用和發(fā)揮。面對未來的挑戰(zhàn)，我們必須以貫徹實(shí)施輔警隊(duì)伍管理規(guī)定為基礎(chǔ)，以提高輔警素質(zhì)、促進(jìn)輔警發(fā)展為目標(biāo)，著力推進(jìn)輔警隊(duì)伍建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作為社會治安維穩(wěn)貢獻(xiàn)力量。

輔警隊(duì)伍管理規(guī)定心得體會

輔警是維護(hù)社會安定、治安秩序的重要力量，對于公共安全的維護(hù)發(fā)揮著不可替代的作用。然而，輔警隊(duì)伍管理存在不規(guī)范、不完善的問題，影響了輔警隊(duì)伍的積極性與穩(wěn)定性。近期，公安部頒布了《輔警隊(duì)伍管理規(guī)定》，這給我們提供了較為全面、詳實(shí)的指導(dǎo)意見，有效規(guī)范了輔警隊(duì)伍的管理，深化了輔警隊(duì)伍的改革，從而進(jìn)一步提高了輔警隊(duì)伍的素質(zhì)和質(zhì)量，帶動了正規(guī)警察隊(duì)伍的改進(jìn)。在進(jìn)行實(shí)踐過程中，我們深入理解并貫徹《輔警隊(duì)伍管理規(guī)定》，取得了一定的效果，深受輔警與領(lǐng)導(dǎo)的好評，在此，我們將分享我們的心得體會。

第二段：了解了相關(guān)規(guī)定。

《輔警隊(duì)伍管理規(guī)定》的頒布，是提高公安管理水平和輔警工作水平的重大舉措。其中，規(guī)定了完善輔警隊(duì)伍建設(shè)的制度體系和管理機(jī)制，規(guī)定了輔警的招錄條件及選拔標(biāo)準(zhǔn)，對于輔警的服從管理、遵紀(jì)守法和工作職責(zé)等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，保障了輔警隊(duì)伍按規(guī)范進(jìn)行管理，從而更好地履行職責(zé)。

第三段：在實(shí)踐中的體會。

根據(jù)規(guī)定，我們加大了對輔警隊(duì)伍的招錄、考試和培訓(xùn)力度，確保了隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)能力的提升，并通過加強(qiáng)對輔警工作的監(jiān)督，督促輔警認(rèn)真履行工作職責(zé)，做出技術(shù)過硬、法律思維嚴(yán)謹(jǐn)、工作成效突出的表現(xiàn)。此外，我們還加強(qiáng)了輔警信息管理，從招錄起步便高度重視信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性、完整性與一致性，實(shí)現(xiàn)了信息流與決策流的無縫連接，更多的使得工作有效完成。

第四段：成就及收獲。

通過這一系列的改進(jìn)與措施，我們的輔警隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了數(shù)量、素質(zhì)和能力的有效提升。同時(shí)，按照規(guī)定，我們?yōu)檩o警隊(duì)伍鋪平成功之路，不斷得到輔警和領(lǐng)導(dǎo)的好評。更令我們感到欣喜的是，輔警隊(duì)伍的整體形象得到有效提升，隊(duì)伍的凝聚力、使命感和榮譽(yù)感得到有效增強(qiáng)，進(jìn)一步促進(jìn)了本地區(qū)的公安工作順利開展。

第五段：展望。

作為公安治安的一部分，輔警的作用越來越受到重視。在未來，敢于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，按照規(guī)定，加強(qiáng)對輔警隊(duì)伍的管理和服務(wù)，是輔警隊(duì)伍持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。通過改進(jìn)管理方法，深化改革，發(fā)揚(yáng)輔警職責(zé)使命，以更高的工作質(zhì)量迎接新的挑戰(zhàn)，以更高工作效率更好地推進(jìn)社會治安秩序的發(fā)展。

公安輔警隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)材料

近年來，xx大力推進(jìn)輔警管理工作，牢固樹立輔警隊(duì)伍是公安機(jī)關(guān)第二警隊(duì)的思想，從健全機(jī)制、規(guī)范招錄、教育培訓(xùn)、從優(yōu)待輔“四個(gè)堅(jiān)持”方面規(guī)范、健康管理輔警隊(duì)伍，從從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)上，正面激勵輔警工作熱情，提高認(rèn)同感和歸屬感，確保隊(duì)伍健康穩(wěn)定成長。

著力解決輔警管理各自為政的問題，通過建章立制、責(zé)任落實(shí)、疏通引導(dǎo)，逐步規(guī)范了輔警隊(duì)伍管理。一是建章立制，建立長效機(jī)制。在xx黨委研究部署下，按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，xx成立輔警管理辦公室，實(shí)現(xiàn)了政治處輔警管理辦公室總扎口，各用人單位日常管理的兩級管理體系。制定并完善《xx公安xx警務(wù)輔助人員管理辦法》，起草了《xx區(qū)xx警務(wù)輔助人員薪酬管理實(shí)施細(xì)則》、《xx區(qū)xx警務(wù)輔助人員晉級管理辦法》等一系列的規(guī)章制度，逐步建立層級晉升制度，進(jìn)一步明確輔警的職責(zé)職權(quán)、管理辦法、行為規(guī)范，提供了制度遵循。二是責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考評運(yùn)用。配套出臺《xx公安xx警務(wù)輔助人員管理考核細(xì)則》、《警務(wù)輔助人員管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施并不斷優(yōu)化績效考評制度，通過月考核、季評定、年度綜合評價(jià)等機(jī)制，嚴(yán)格獎懲措施，分等次評價(jià)結(jié)果定期寫進(jìn)個(gè)人檔案，建立起輔警工資與崗位職責(zé)、工齡和考核結(jié)果正向關(guān)聯(lián)，將考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、續(xù)聘解聘的重要依據(jù)，并跟薪酬工資、職務(wù)職級晉升相掛鉤，使全體輔警人人有壓力，個(gè)個(gè)有擔(dān)子。三是疏通引導(dǎo)，管理延伸到位。按照管理責(zé)任到人，各單位領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，建立起分管領(lǐng)導(dǎo)、專管民警和輔警骨干的層級管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任捆綁，逐級落實(shí)教育、管理和監(jiān)督工作，并參照民警隊(duì)伍工作模式，專人負(fù)責(zé)輔警的人事、黨建、團(tuán)建、考核、訓(xùn)練等工作，常態(tài)化開展結(jié)對談心談話，明確帶輔民警，積極、正面引導(dǎo)輔警，因人施教，及時(shí)掌握輔警的思想狀態(tài)和精神需求。

著力解決輔警招錄標(biāo)準(zhǔn)、條件不一的問題，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錄入制度。一是理順招錄口徑。根據(jù)編制情況統(tǒng)一定編，通過單位推薦和社會公開招聘的雙模式開展輔警統(tǒng)一招錄工作，聯(lián)合人社等相關(guān)區(qū)屬職能部門，嚴(yán)格參照民警報(bào)考程序設(shè)立招錄輔警隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把源頭，嚴(yán)控招錄組織實(shí)施工作，外請具有資質(zhì)的第三方全程負(fù)責(zé)出卷、閱卷、裁判等重要環(huán)節(jié)，保證了“公開、公平、公正”，輔警辦成立以來每年組織xx次較大規(guī)模的集中招聘工作，為xx輸送了xxx余名優(yōu)秀輔警。二是建立檔案管理。規(guī)范人事檔案管理，設(shè)立人事檔案室，建立一人一檔制度，并利用釘釘人事信息平臺，強(qiáng)化隊(duì)伍科學(xué)管理的數(shù)據(jù)化支撐，同時(shí)建立組建線上層級管理釘釘群和“輔警之家”工作群，加強(qiáng)全天候?qū)崟r(shí)交流溝通，及時(shí)掌握輔警心理和工作動態(tài)。三是做好崗前培訓(xùn)。針對新晉輔警組織開展保密教育、規(guī)章制度等崗前培訓(xùn)，并聯(lián)合用人單位對新招錄輔警進(jìn)行為期xx天的試崗實(shí)訓(xùn)，并同時(shí)設(shè)立試用期，規(guī)范聘用程序，讓新錄輔警盡快熟悉情況、適應(yīng)崗位、融入工作，也在源頭上確保了輔警隊(duì)伍的素質(zhì)和隊(duì)伍的純潔性。

著力解決輔警素質(zhì)參差不齊的問題，提高隊(duì)伍“免疫力”，全力助推輔警隊(duì)伍核心能力提升。一是統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持貼近崗位、貼近專業(yè)、貼近實(shí)戰(zhàn)、貼近應(yīng)用，根據(jù)xx年度教育訓(xùn)練工作計(jì)劃，系統(tǒng)規(guī)劃全年輔警教育訓(xùn)練工作，從政治思想、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能等環(huán)節(jié)入手，規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。積極對接市警校作為輔警培訓(xùn)基地，爭取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有力保障培訓(xùn)住宿、就餐等后勤保障工作。二是開展多形式培訓(xùn)。注重政治培訓(xùn)，思想教育，先后開展“兩學(xué)一做”、“學(xué)習(xí)十九大忠誠保大慶”“。

不忘初心。

牢記使命”等一系列主題教育，同時(shí)堅(jiān)持“文化育警”思想信念，建立xx線上宣傳群和主頁“xx”專欄，規(guī)范信息報(bào)送，多渠道加強(qiáng)輔警文化宣傳引導(dǎo)工作，積極組織輔警人員開展“輔警主題教育征文”“輔警的故事征文”等活動，并加強(qiáng)對輔警突出事跡和先進(jìn)人物的宣傳報(bào)道和表彰，在市局原有表彰獎勵的基礎(chǔ)上，xx每年推選出年度“二十佳”輔警稱號，潛移默化中穩(wěn)定了隊(duì)伍思想，提升了隊(duì)伍思想能力。三是開展崗位技能培訓(xùn)。對各類輔警逐一界定崗位和職責(zé)，對不同崗位輔警開展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。每年組織開展兩期為期x天共計(jì)xx人的輔警骨干集中封閉式培訓(xùn)班，通過“一份問卷一次輪訓(xùn)一輪座談”，切實(shí)增強(qiáng)調(diào)解糾紛管理水平崗位技能和自身防護(hù)等能力，形成“骨干帶全隊(duì)”集聚效應(yīng)。各警種根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作需要開展各種形式的崗位技能培訓(xùn)，定期組織開展基層基礎(chǔ)視頻作戰(zhàn)窗口服務(wù)巡特警體能執(zhí)法輔助等業(yè)務(wù)條線的輔警崗位技能比武和體能競賽，錘煉隊(duì)伍，砥礪作風(fēng)以武促練。

“像關(guān)愛民警一樣關(guān)愛輔警”，xx把著力點(diǎn)放在改善輔警待遇和從優(yōu)待警上，從思想、工作、生活全角度關(guān)心關(guān)愛，積極營造“家的感覺”和“心的港灣”。一是落實(shí)待遇保障。按照“政府出資保障、公安使用管理”的用人模式，2020年經(jīng)過xx黨委多次和區(qū)屬相關(guān)部門對接研究，落實(shí)了2019新晉及內(nèi)部優(yōu)化提升輔警員額，保障了人均保障經(jīng)費(fèi)xx萬元，其余人員xx萬元的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)xx給輔警人員確認(rèn)了薪資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施動態(tài)調(diào)整，落實(shí)“五險(xiǎn)一金”，幫助辦理工傷、團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)，解決后顧之憂。二是落實(shí)關(guān)心關(guān)愛、表彰獎勵機(jī)制。建立輔警健康檔案機(jī)制，每年組織一次體檢;對標(biāo)民警，開展走訪慰問”、“夏季送清涼”、“冬季送溫暖”、“生日慰問”等活動，看望慰問生活困難、因公負(fù)傷輔警，完善撫恤等工作;組織獲得縣處級以上榮譽(yù)的輔警與xx獲獎民警同標(biāo)休養(yǎng);通過積極爭取，近年來組織了xx名輔警參加了區(qū)總組織的療休養(yǎng)活動。不斷加大典型建樹，提升輔警職業(yè)榮譽(yù)感，促進(jìn)全身心投入公安事業(yè)。。三是推行職業(yè)化機(jī)制。整合協(xié)警、文職、協(xié)管員、業(yè)務(wù)臨時(shí)工等隊(duì)伍納入輔警辦統(tǒng)一管理，統(tǒng)一獎勵標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)科學(xué)管理和職業(yè)要求，創(chuàng)新實(shí)施崗位和職位雙層層級管理及晉升機(jī)制，突破職業(yè)“天花板”，由低至高設(shè)置九類職業(yè)層級，并于工資待遇掛鉤，最高檔層級工資達(dá)到xx元/月，拓寬了職業(yè)發(fā)展空間。同時(shí)聯(lián)系了xx大學(xué)專門開設(shè)xx輔警學(xué)歷提升班，讓更多的輔警人員提升學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍管理心得體會

安監(jiān)隊(duì)伍是維護(hù)社會安全的基礎(chǔ)力量，對于維護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全、保障社會穩(wěn)定和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而，安監(jiān)隊(duì)伍管理中存在一些問題，如管理不規(guī)范、人員素質(zhì)不高、制度不完善等，影響了安監(jiān)隊(duì)伍的整體效能和公信力。為了更好地加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍管理，提高隊(duì)伍建設(shè)和管理水平，筆者總結(jié)了一些心得體會，以此分享給廣大安全生產(chǎn)管理者和從業(yè)人員，共同促進(jìn)我國安全產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

二、建立科學(xué)化、規(guī)范化的安監(jiān)隊(duì)伍管理制度。

安監(jiān)隊(duì)伍的管理制度直接關(guān)系到隊(duì)伍發(fā)展和管理效能。針對當(dāng)前安監(jiān)隊(duì)伍管理存在的問題，我們制定了科學(xué)化、規(guī)范化的安監(jiān)隊(duì)伍管理制度。這些制度包括明確的組織結(jié)構(gòu)，完善的職責(zé)分工和權(quán)責(zé)關(guān)系，以及考核機(jī)制和激勵機(jī)制等。只有制度嚴(yán)明、規(guī)范的安監(jiān)隊(duì)伍管理，才能在日常工作中保證隊(duì)伍健康發(fā)展，以及有效地發(fā)揮隊(duì)伍作用。

安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵。將安監(jiān)人員進(jìn)行專業(yè)、針對性的培訓(xùn)，推廣現(xiàn)代安全管理的理念和方法，可以有效提高整體職業(yè)素質(zhì)。我們注重對安監(jiān)人員的管理、法律、技能、心理和素質(zhì)等各方面進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們具備良好的安全生產(chǎn)理論知識、實(shí)踐技能和現(xiàn)代管理意識，為他們有效開展日常工作提供良好的保障。通過不斷學(xué)習(xí)提高，安全生產(chǎn)管理人員將不斷在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)、成長進(jìn)步。

四、創(chuàng)新激勵機(jī)制，提高安監(jiān)隊(duì)伍工作積極性。

安監(jiān)隊(duì)伍的工作受到社會影響較大，但隊(duì)員們卻承受著較高的責(zé)任和工作壓力。在此基礎(chǔ)上，我們對安監(jiān)隊(duì)伍進(jìn)行了創(chuàng)新性的激勵機(jī)制體系改革，建立了工作量化評價(jià)考核體系，讓隊(duì)員們在公平、公正、公開的環(huán)境下工作，取得較好的成績后，不但能夠獲得應(yīng)有的獎勵，同時(shí)也能夠獲得充分的精神激勵，從而有效提高隊(duì)員的工作積極性和責(zé)任心。

安監(jiān)隊(duì)伍中的工作需要具備較高的素質(zhì)和承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)，我們對隊(duì)員們的關(guān)心和幫助必不可少。例如，經(jīng)常與隊(duì)員們交流，了解并反饋大家對于工作中的問題和疑慮，幫助他們共同解決困惑，化解壓力；在平時(shí)的隊(duì)員關(guān)懷中注重人性化考慮，比如為隊(duì)員提供較好的生活和勞動保障，使其安心工作，盡其所能。

總之，對于安監(jiān)隊(duì)伍的管理，應(yīng)該采取科學(xué)化、規(guī)范化的方式來進(jìn)行，通過各種辦法提高安監(jiān)隊(duì)伍的工作效益和工作質(zhì)量，讓隊(duì)員們在良好的環(huán)境中開展工作，真正地為維護(hù)社會安全盡一份力，促進(jìn)我國安全產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理心得體會

首先，保安隊(duì)伍作為一個(gè)重要的安保力量，必須加強(qiáng)管理，確保其能夠有效地發(fā)揮作用。作為一名保安，我深刻認(rèn)識到保安隊(duì)伍管理的重要性。通過近幾年的工作實(shí)踐，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理的心得體會。

第一段，制定科學(xué)的管理制度。一個(gè)好的管理制度對保安隊(duì)伍的日常管理、任務(wù)分配等都有著重要的影響。因此，制定科學(xué)的管理制度是保安隊(duì)伍管理的首要任務(wù)。保安隊(duì)伍管理制度應(yīng)該明確保安隊(duì)伍的職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任，同時(shí)明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，從而實(shí)現(xiàn)對保安隊(duì)伍的有效管理。此外，管理制度還應(yīng)該涉及到保安隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、獎懲等方面，以提高保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和工作效率。

第二段，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育。保安隊(duì)伍是一個(gè)專業(yè)的安保力量，需要具備一定的專業(yè)知識和技能。因此，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育顯得尤為重要。保安隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育可以分為兩個(gè)方面：一是普及基礎(chǔ)知識、技能，二是提高專業(yè)能力。普及基礎(chǔ)知識和技能，可以做到知識面廣，能力全面，提高保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)；提高專業(yè)能力，可以做到做到有專攻，真專精，使得保安隊(duì)伍在應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)更加得心應(yīng)手。

第三段，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。保安隊(duì)伍是一支具有強(qiáng)烈紀(jì)律性的隊(duì)伍，因此加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是為了提高保安隊(duì)伍的紀(jì)律意識和團(tuán)隊(duì)精神。隊(duì)伍建設(shè)包括“嚴(yán)”、“細(xì)”、“重”三個(gè)方面。一方面，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)把握隊(duì)伍中的人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、獎懲等方面，規(guī)范管理，使得隊(duì)伍中的每一員都能夠遵循規(guī)章制度。其次，細(xì)致化管理，注重隊(duì)伍中個(gè)人的尊重，做好每一個(gè)隊(duì)員的工作和生活，讓他們在工作之余可以有一個(gè)安靜、舒適、和諧的生活環(huán)境。最后，注重團(tuán)隊(duì)精神，使得隊(duì)員們工作中能夠互相幫助，將個(gè)人的力量轉(zhuǎn)化為集體的力量，共同完成保安工作。

第四段，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。保安隊(duì)伍是個(gè)大集體，從隊(duì)伍到個(gè)人都需要有嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管可以帶給保安隊(duì)伍一種安全感和舒適感，以及對外部環(huán)境的客觀評價(jià)和指示。因此，對保安隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管就顯得尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管需要做到三方面工作：一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，制定正確、科學(xué)的工作計(jì)劃，指導(dǎo)和推動保安隊(duì)伍的工作；二是激勵隊(duì)員，激發(fā)積極性，讓他們能夠盡職盡責(zé)地完成保安工作；三是嚴(yán)格監(jiān)管，落實(shí)制度規(guī)定，加強(qiáng)工作檢查，強(qiáng)化對保安隊(duì)伍的管理和監(jiān)督。

第五段，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。保安隊(duì)伍是一個(gè)集體，一個(gè)有著緊密聯(lián)系的小集體。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理就顯得尤為重要。團(tuán)隊(duì)管理的核心是加強(qiáng)溝通。溝通包括溝通內(nèi)容和溝通方式。內(nèi)容包括任務(wù)分配、工作報(bào)告、安排調(diào)整等；方式包括面對面、電話、微信等。通過加強(qiáng)溝通，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

總之，保安隊(duì)伍的管理需要從制度、培訓(xùn)教育、隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管和團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)維度考慮。隨著時(shí)代的進(jìn)步、工作的不斷發(fā)展，我們必須積極學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能夠真正做好保安隊(duì)伍的管理工作。

加強(qiáng)隊(duì)伍管理心得體會

當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？白話文的小編精心為您帶來了加強(qiáng)隊(duì)伍管理心得體會最新3篇，希望可以啟發(fā)、幫助到大家。

在企業(yè)良性管理中，對員工的管理尤為重要，制度的管理無法從根本上去達(dá)成制定者預(yù)期的目標(biāo)，因?yàn)橐粋€(gè)制度的生成必然跟隨著缺陷，只要員工愿意，制度的漏洞無法讓員工在實(shí)際意義上得到約束，如果要實(shí)現(xiàn)制度下的良性管理，必須體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對制度的解讀能力，在領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。

在新人見面會時(shí)我會告訴新人們應(yīng)該遵守的最基本的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，并且承諾主管是遵守制度的表率。與其用制度去強(qiáng)行的規(guī)范員工的行為，使之產(chǎn)生膩煩與抵觸，不如為每一位員工在制度規(guī)范內(nèi)量身制定合適員工自身的制度規(guī)范，如果有的員工在某一專長上有所優(yōu)勢而在另一方面處于劣勢時(shí)，可適當(dāng)放寬對其的限制，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中取平均值而達(dá)到取長補(bǔ)短的效用，為每位員工劃定他們在團(tuán)隊(duì)效應(yīng)中應(yīng)做到的部分和可以放寬的部分，使之更快適應(yīng)工作并逐步彌補(bǔ)不足實(shí)現(xiàn)工作效益最大化，同時(shí)可以時(shí)刻強(qiáng)調(diào)一個(gè)工作行為準(zhǔn)則的底線，即不可逾越的部分，使員工認(rèn)識到制度和管理賦予其的特殊性以此提高他的工作熱情，并同時(shí)讓其明白，企業(yè)制度的尊嚴(yán)即權(quán)威，如果觸犯就是對其自身利益的侵犯。這樣，讓員工知道自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的分量，會使其對自己的工作有更高的要求，并可隨著員工逐步進(jìn)步而修改對其限制，最終實(shí)現(xiàn)員工自身的自我管理。

在強(qiáng)調(diào)了遵守規(guī)章制度之后，我也會給予新人們充分的鼓勵，幫助他們樹立自信心。對于電話銀行的職業(yè)前景，給予我的認(rèn)知。并將我在這一行中近年來的所作所為，以及付出和獲得都告訴給新人們。推動我的目標(biāo)，說服新人相信我的目標(biāo)是值得投入的。用管理者經(jīng)驗(yàn)去帶動新員工的工作熱情，樹立其職業(yè)生涯對自身要求的目標(biāo)，并用自己的熱情去帶動一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

要了解新人們的想法和需求才能制定大家都希望邁進(jìn)的目標(biāo)。比如工薪待遇、排班休假、發(fā)展前景等問題。單位的績效制定，電話數(shù)量和質(zhì)量、加班輪休的安排、進(jìn)入精英組的意義等都要明確告訴他們，并且這一系列之間有怎樣的直接或間接的聯(lián)系，都需要我們能為他們設(shè)身處地的著想，為他們規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景計(jì)劃書。

在上線前，我要向新員工介紹一些這個(gè)職業(yè)所需要注意的工作特點(diǎn)，需要強(qiáng)調(diào)的是對自身職業(yè)發(fā)展的定位——包含在對待工作、客戶、問題、上級的態(tài)度：

1、對待工作，必須是一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。我們的工作性質(zhì)決定了我們不能馬虎，不能模棱兩可。對工作不負(fù)責(zé)任就是對自己不負(fù)責(zé)任，在工作中要保護(hù)自己的最好方式就是兢兢業(yè)業(yè)地工作，包括保證上班紀(jì)律和考勤。

2、對待客戶，首先是服務(wù)禮儀——熱情、有序，良好的服務(wù)禮儀是處理問題的積淀，是客戶愿意讓我們幫助他們解決問題的第一關(guān)鍵。我會在第一個(gè)月中要求新人做到每一通電話都必須熱情飽滿，哪怕業(yè)務(wù)量很低也可以接受。

3、對待問題，不怕麻煩，不怕?lián)?zé)任，但要用心思考，要聰明。剛開始的時(shí)候，必須不懂就問，練習(xí)多使用資料，多使用主管這個(gè)平臺。做錯(cuò)事敢于承認(rèn)，但也要善于解決。一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤第一時(shí)間告訴主管，而我們會盡心盡力地幫助他們解決問題。

4、對待上級，二字服從。有意見可以提出，但首先是服從，先解決問題再事后提出異議。

最初帶領(lǐng)他們上線時(shí)，我的做法是，幫他們準(zhǔn)備一份電話稿，比如：“您好，很高興為您服務(wù)，請問有什么我可以幫到您”、“非常抱歉，耽誤您這么多時(shí)間”、“請您稍等，這個(gè)我需要詳細(xì)幫您查一下，請您別掛電話可以嗎”、“您反映的這個(gè)問題確實(shí)存在，我們會向上級部門反映，也請您給我們一點(diǎn)時(shí)間”等。我會把這些平日里累計(jì)的便于臨時(shí)處理客戶問題的語錄擬成電話稿，在新人剛開始上線，說話緊張的時(shí)候教他們形成習(xí)慣性的通話模式，讓他們快速進(jìn)入角色。

告訴新人遇到客戶投訴業(yè)務(wù)時(shí)，舉手示意，我會在旁陪同，和他們一起去解決問題，以此來增強(qiáng)他們的信心并調(diào)動他們的工作熱情。對新人進(jìn)行走動式管理，點(diǎn)對點(diǎn)的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們存在的問題并及時(shí)解決。

在逐漸了解新人的同時(shí)，要包容和欣賞每位員工的差異性。使他們感到他們的重要。他們都希望被重視。善于營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，消除他們由于緊張和工作強(qiáng)度帶來的消極情緒，使其在一個(gè)嚴(yán)肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。

為了營造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正、民主平等，充分調(diào)動每個(gè)成員的積極性。在生活中，多關(guān)心多照顧組員，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。調(diào)節(jié)一些潛在和必然的矛盾，是一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)從初建到成熟的保證，一個(gè)新生的集體，可以在業(yè)績上容忍他們無法創(chuàng)造更多的價(jià)值，因?yàn)樵谒麄冎鸩降哪ズ现校梢杂眠@個(gè)團(tuán)隊(duì)自身的特點(diǎn)，去創(chuàng)造其他團(tuán)隊(duì)所無法擁有的優(yōu)勢，并借此優(yōu)勢來達(dá)到團(tuán)隊(duì)效益的最大化。

把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及組員對自己的期望。作為下級，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示。上級的要求，是一個(gè)實(shí)施綱要的主脈，作為一名主管，首先需要避免紙上談兵的毛病，在準(zhǔn)確把握主干的前提下，在自身的權(quán)限內(nèi)去靈活操作團(tuán)隊(duì)事物以提高工作效益，達(dá)到管理事半功倍，并以此總結(jié)在管理與工作中所產(chǎn)生的問題，將意見實(shí)時(shí)呈報(bào)上級以避免整個(gè)單位因此而帶來的損失，實(shí)現(xiàn)在管理逐步完善，內(nèi)部優(yōu)化的目的。

了解組員對組長的期望：

1、辦事要公道。獎罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2、對員工在工作、生活上多一份關(guān)心和了解，員工自然會滿意你。

3、目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。

4、主管作為一組的指揮者，必須準(zhǔn)確地發(fā)布命令，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。

5、工作中，組員總是希望自己能時(shí)常得到主管的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)橹鞴艿募皶r(shí)指導(dǎo)就是對組員的關(guān)注和培訓(xùn)。

人才是最寶貴的資源，是我司在旅xx業(yè)中能否贏得主動的決定性因素之一，專業(yè)技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，一直發(fā)揮著不可替代的作用。通過本次“創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)”主題課程學(xué)習(xí)，結(jié)合我區(qū)“1365”戰(zhàn)略發(fā)展思路關(guān)于人才支撐的相關(guān)精神和我司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署，現(xiàn)有如下心得：

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，人才是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，人才的支撐是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的重要保障。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，首先是加強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)水平。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，更要著力激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性和熱情，讓員工在鼓勵下內(nèi)化成自身的學(xué)習(xí)動力，提高自身能力，成為行業(yè)精英。三是要鼓勵員工直面錯(cuò)誤、不怕失誤，善于思考、善于總結(jié)，坦然面對創(chuàng)新過程當(dāng)中的失敗，樹立正確的創(chuàng)新發(fā)展觀念。

值觀，發(fā)揚(yáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神只有樹立了正確的價(jià)值觀和統(tǒng)一了集體認(rèn)識觀，團(tuán)隊(duì)才能夠凝聚共識，加大合力，為企業(yè)將來奮斗。還要善于甄別和選拔創(chuàng)新型人才。建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍要完善企業(yè)選人、用人制度，優(yōu)化選拔過程，唯才是舉，任人唯賢。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要善于用人，因人的特點(diǎn)，而分配工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分合力調(diào)動人力資源，使人力資源得到能力化、資源化。

為迅速深入貫徹落實(shí)好區(qū)局隊(duì)伍建設(shè)年活動精神，進(jìn)一步提高基層法律服務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)解決工作中存在的突出問題，在開展學(xué)習(xí)討論后，我深刻認(rèn)識到加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性。結(jié)合實(shí)際對照，從思想、工作、生活上開展自查、自糾，深刻領(lǐng)會其中的警示精神，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以下是通過開展隊(duì)伍建設(shè)年活動的一些心得體會。

第一、通過學(xué)習(xí)，自己充會認(rèn)識到，必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增加服務(wù)意識和責(zé)任意識，對基層群眾，我們要真心實(shí)意的對待他們，時(shí)時(shí)、事事、處處都有要換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的法律問題和所遇到的困難，切切實(shí)實(shí)的為他們著想。在與群眾交往、溝通時(shí)，一定做到熱情、禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和、耐心解答他們提出的問題，全心全意的幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情的為基層群眾服好務(wù)，為我市的建設(shè)發(fā)展事業(yè)盡心盡力，盡職盡責(zé)，要解放思想，開拓創(chuàng)新、勤奮學(xué)習(xí)、熟悉和掌握好有關(guān)法律、政策、法規(guī)、職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，辦事效率和服務(wù)水平。

第二、為加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，貫徹執(zhí)行黨的方針、路線政策、堅(jiān)定政治立場、樹立思想作風(fēng)旗幟，我們每一位法律工作者都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，以良好的工作作風(fēng)和開拓進(jìn)取、與時(shí)具進(jìn)的精神風(fēng)貌為我市的和諧發(fā)展添磚加瓦，我們始終牢記思想信念，保持政治上的清醒，始終牢記自己的責(zé)任和使命，大力推動科學(xué)發(fā)展，始終牢記黨的宗旨，認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)面向，始終牢記黨紀(jì)國法，愛崗敬業(yè)、弘揚(yáng)法治、秉德持正。

第三、對于本次開展隊(duì)伍建設(shè)年活動，我認(rèn)為是很有必要的，它對我們完成今年的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步樹基屋法律工作者的良好形象，提高工作效率具有重大作用。在今后的工作中，我一定要克服自身存在的問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。履行好自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，做到理論聯(lián)系實(shí)際，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾的事情當(dāng)成自己的事情，辦好每一件委托案件，為建設(shè)和諧萊城做出自己的貢獻(xiàn)。

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加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍管理心得體會

近年來，各個(gè)行業(yè)的安全事故頻繁發(fā)生，對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅。為了遏制和減少安全事故發(fā)生，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍管理的必要性日益凸顯。作為一名安監(jiān)人員，如何加強(qiáng)自身的管理，確保安全生產(chǎn)呢？從個(gè)人心得出發(fā)，筆者總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、制定科學(xué)的管理制度。

管理制度是規(guī)范和約束安監(jiān)隊(duì)伍行為的重要手段，必須科學(xué)合理，符合實(shí)際情況。在制定管理制度時(shí)，要緊緊圍繞本職工作展開，結(jié)合實(shí)際情況，充分考慮人員分工、責(zé)任、權(quán)限等因素，形成具有可操作性和可行性的管理制度。同時(shí)，在制定管理制度時(shí)，要堅(jiān)持“依法、嚴(yán)格、公正、透明”的原則，加強(qiáng)職責(zé)劃分，明確權(quán)責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范安監(jiān)隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的行為規(guī)范，確保安全檢查和監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。

二、注重隊(duì)伍建設(shè)。

一個(gè)好的安監(jiān)隊(duì)伍必須由優(yōu)秀的員工組成。要注重安監(jiān)隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍的思想教育，提升隊(duì)伍的政治素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部是隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，在培養(yǎng)和鍛煉年輕骨干的同時(shí)，也要注重領(lǐng)導(dǎo)干部自身的素質(zhì)提升。建立健全人才激勵機(jī)制，讓優(yōu)秀員工得到應(yīng)有的榮譽(yù)和獎勵，建立起人才捕捉、留存、使用的機(jī)制，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到安監(jiān)隊(duì)伍中。

三、落實(shí)責(zé)任制。

在日常的工作中，要落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)細(xì)化每一個(gè)任務(wù)，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，對各項(xiàng)工作實(shí)行跟蹤督促。特別是在安全檢查和隱患排查中，要重視實(shí)際效果，注重檢查結(jié)果和排查報(bào)告的完整性和準(zhǔn)確性，確保事故預(yù)防、救援和處理等各項(xiàng)工作的順利開展。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)和考核。

在安監(jiān)隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)和員工的培訓(xùn)和考核中，要做好針對性和實(shí)效性。通過及時(shí)把握安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新動態(tài)，組織開展專業(yè)技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際工作能力和素質(zhì)水平。在考核中，要從實(shí)際出發(fā)，緊緊抓住安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對性地開展考核工作，及時(shí)掌握員工在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。

五、積極開展宣傳工作。

安監(jiān)工作是一項(xiàng)深入人心、廣泛參與的工作，特別是在推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)文化方面，宣傳工作是必不可少的環(huán)節(jié)。要注重宣傳工作，采取多種手段和渠道，通過聽取意見、征詢意見和建議等，了解人民群眾的意見和需求，依托傳媒、電視和互聯(lián)網(wǎng)等媒介，積極傳播安全生產(chǎn)的知識和技能，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

總之，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的管理是我們推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要任務(wù)。只有通過科學(xué)規(guī)范的制度管理、優(yōu)秀員工隊(duì)伍的建設(shè)、責(zé)任制的落實(shí)、培訓(xùn)和考核的強(qiáng)化以及宣傳工作的開展，才能有效地做好安監(jiān)工作，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

年度加強(qiáng)協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作方案

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)省廳政治建警“1＋5”系列文件和市局、縣局政治建警實(shí)施方案，為確保協(xié)輔警隊(duì)伍穩(wěn)定健康向上，特制定協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作方案。

一、工作目標(biāo)。

通過大力推進(jìn)協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警系列措施，至2018年底，縣局形成鏈條明晰的責(zé)任體系、齊抓共管的工作格局、獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向、制度完善的長效機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)衡陽縣局協(xié)輔警隊(duì)伍”四個(gè)意識”明顯增強(qiáng)、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

縣局成立協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副縣長、縣局黨委書記、局長羅小偉任組長，政委李忠任黨務(wù)副組長，其他黨委成員任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)政工室，由政工室主任羅愛君任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作，制定協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警目標(biāo)任務(wù)、策部署，研究解決協(xié)輔警政治建警重大事項(xiàng)。

三、管理體系。

協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作要堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，分級負(fù)責(zé)、各司其職、層層落實(shí)，各黨支部負(fù)責(zé)做好本單位協(xié)輔警政治建警工作；各單位“一把手”負(fù)責(zé)牽頭抓總，教導(dǎo)員、指導(dǎo)員負(fù)具體責(zé)任，各單位民警對所管理的協(xié)輔警政治建警工作負(fù)直接管理責(zé)任。

依據(jù)《衡陽縣公安機(jī)關(guān)協(xié)輔警管理辦法》要求，結(jié)合工作實(shí)際情況科學(xué)合理設(shè)置協(xié)輔警崗位，明確協(xié)輔警的工作職責(zé)，深度挖掘協(xié)輔警工作潛力和職業(yè)熱情；要充分考慮協(xié)輔警專業(yè)特長，結(jié)合崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人崗相適，人盡其才，精準(zhǔn)定位的目標(biāo)。要統(tǒng)籌推進(jìn)民警和協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作，按照省廳、市局、縣局關(guān)于政治建警的相關(guān)要求集中開展理論學(xué)習(xí)，落實(shí)好請示報(bào)告制度和省廳個(gè)人交往行為自查整改工作，每月實(shí)行德能勤績考核，形成齊抓共管，抓出成效。

四、工作重點(diǎn)。

各單位要組織協(xié)輔警通過多種形式學(xué)習(xí)黨的十九大及******新時(shí)代中國特色社會主義思想，省廳、市局、縣局政治建警系列文件，協(xié)輔警管理規(guī)定和業(yè)務(wù)文化知識等。針對協(xié)輔警學(xué)習(xí)情況，縣局將每年組織輔警進(jìn)行1次集中考試和測評。學(xué)習(xí)、考試、測評結(jié)果納入單位和個(gè)人的年終考核。同時(shí)，要因人施策，因材施教，根據(jù)崗位性質(zhì)，開展個(gè)性化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，內(nèi)勤崗位協(xié)輔警要加強(qiáng)忠誠教育和保密教育，窗口崗位協(xié)輔警要學(xué)習(xí)儀表儀態(tài)、強(qiáng)化服務(wù)理念，勤務(wù)崗位輔警要學(xué)習(xí)法律知識、提高工作水平，特別是各單位的后勤管理部門要抓好司勤崗位協(xié)輔警的日常管理，切實(shí)強(qiáng)化其責(zé)任意識和規(guī)矩意識，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。

督促協(xié)輔警嚴(yán)格按照《湖南省公安機(jī)關(guān)請示報(bào)告規(guī)定》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度特別要加強(qiáng)對值班備勤、請休假等日常工作的請示報(bào)告。

要將規(guī)范協(xié)輔警交往行為作為加強(qiáng)隊(duì)伍管理和重點(diǎn)幫扶教育人員摸排的重要內(nèi)容，特別是要對照省廳規(guī)范協(xié)輔警交往行為，對協(xié)輔警的交往情況進(jìn)行自查自糾，切實(shí)加大協(xié)輔警的宗旨教育、忠誠教育、法治教育和警示教育力度。

組織協(xié)輔警開展各類文體活動，引導(dǎo)廣大協(xié)輔警崇尚積極向上的健康生活；積極幫助協(xié)輔警解決家庭、生活特別困難的協(xié)輔警對其予以幫扶救助；進(jìn)一步將協(xié)輔警工會會員管理，享受“七節(jié)一生日”、慰問等各類待遇，確保各項(xiàng)惠警措施落到實(shí)處。

五、工作要求。

協(xié)輔警隊(duì)伍是公安隊(duì)伍的重要組成部分，各單位在開展政治建警工作過程中要堅(jiān)持協(xié)輔警與民警同謀劃、同部署、同推進(jìn)，以政治建警統(tǒng)領(lǐng)協(xié)輔警隊(duì)伍建設(shè)，健全規(guī)范化長效管理機(jī)制，打造一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的警務(wù)輔助力量。

按照縣局政治建警實(shí)施方案的要求，分階段穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，嚴(yán)格把控整體進(jìn)度。請各單位在7月24日迅速啟動協(xié)輔警規(guī)范交往行為自查自糾，并填寫好《衡陽縣公安機(jī)關(guān)規(guī)范協(xié)輔警交往行為自查報(bào)告表》，于7月28日下班前，將自查報(bào)告表交政工室412辦公室。

縣局從政工、紀(jì)檢、監(jiān)察部門抽調(diào)專人，按照政治建警工作要求，加大對協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作的督導(dǎo)檢查力度，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行縣局政治建警考核辦法，將考核結(jié)果納入各單位績效評估和協(xié)輔警平時(shí)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，規(guī)范隊(duì)伍管理。

公安輔警隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)材料

面對日趨繁重的交通管理任務(wù)和日益復(fù)雜的交管新形勢，因交通民警警力嚴(yán)重不足，警務(wù)輔助人員大量招錄應(yīng)運(yùn)而生。多年來，輔警隊(duì)伍在維護(hù)道路交通秩序、預(yù)防和減少道路交通事故、辦理車駕管業(yè)務(wù)、開展道路交通安全宣傳以及后勤保障、文秘管理、計(jì)算機(jī)管理等非執(zhí)法性日常事務(wù)工作中發(fā)揮了重大作用。同時(shí)，也暴露出一些不容忽視的問題，個(gè)別地方更是因?qū)o警疏于監(jiān)管，導(dǎo)致違法亂紀(jì)問題發(fā)生，引起群眾詬病，也嚴(yán)重影響了交警隊(duì)伍的整體形象。為貫徹落實(shí)黨在新時(shí)代的建警治警方針,筆者結(jié)合大隊(duì)輔警隊(duì)伍現(xiàn)狀，就如何加強(qiáng)輔警隊(duì)伍建設(shè)和管理，打造新時(shí)期下人民滿意的交警隊(duì)伍提出幾點(diǎn)淺見。

當(dāng)前，我縣道路通車?yán)锍踢_(dá)5019公里，機(jī)動車保有量13萬余輛，駕駛?cè)藬?shù)量超過18萬名，機(jī)動車保有量居全市第二、駕駛?cè)藬?shù)量居全市第三。大隊(duì)現(xiàn)有民警35人，事業(yè)人員6人，輔警115人，管理任務(wù)與管理力量之間懸殊巨大。從人員結(jié)構(gòu)來看：輔警人數(shù)占大隊(duì)總?cè)藬?shù)的73.7%;從年齡結(jié)構(gòu)來看：輔警隊(duì)伍中18-25歲的23人，占輔警總?cè)藬?shù)的20%，26-39歲的71人，占輔警總?cè)藬?shù)的61.7%，40歲以上的21人，占輔警總?cè)藬?shù)的18.3%;從文化結(jié)構(gòu)來看：高中及以下學(xué)歷的49人，占輔警總?cè)藬?shù)的42.6%，大專學(xué)歷的65人，占輔警總?cè)藬?shù)的56.5%，本科學(xué)歷1人，占輔警總?cè)藬?shù)的0.87%;從從業(yè)年限來看：未滿1年的10人，占輔警總?cè)藬?shù)的8.7%，1-3年的39人，占輔警總?cè)藬?shù)的33.9%，3-10年的47人，占輔警總?cè)藬?shù)的40.9%，10年以上的19人，占輔警總?cè)藬?shù)的16.5%。從崗位分布來看：窗口服務(wù)24人，路面勤務(wù)58人，事故處理11人，文秘內(nèi)勤15人，指揮調(diào)度5人，司勤2人。

總的來說，輔警隊(duì)伍呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是呈整體年輕化，思維活躍，學(xué)習(xí)新知識、接受新事物能力較強(qiáng);二是文化程度不高，思想認(rèn)識、思維方式存在一定的局限性;三是從業(yè)年限10年以下的占了83.5%，人員流動性較大，隊(duì)伍穩(wěn)定性有待提高。

(一)人員素質(zhì)良莠不齊。當(dāng)前，各地輔警招錄工作大多歸口于公安局和人社局，面向社會統(tǒng)一進(jìn)行招錄，招錄條件較為寬泛，對學(xué)歷要求及崗位適應(yīng)能力要求不高。加之輔警隊(duì)伍流動性過大，為便于日常工作開展，往往會對招錄程序進(jìn)行簡化，未嚴(yán)格執(zhí)行招錄標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致被錄用人員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊。

(二)收入付出不成正比。作為交警隊(duì)伍中最重要的一支輔助力量，輔警隊(duì)伍發(fā)揮了輔助執(zhí)法管理和服務(wù)的作用，日常工作強(qiáng)度高，紀(jì)律要求嚴(yán)格，但無論是政治待遇還是經(jīng)濟(jì)收入都與民警相差甚遠(yuǎn)。久而久之，勢必造成心理失衡，影響工作積極性。更有甚者會利用工作之便謀取私利，鋌而走險(xiǎn)，既傷害與群眾間的感情，又損害交警隊(duì)伍整體形象。

(三)隊(duì)伍的穩(wěn)定性不高。輔警屬于“合同工”性質(zhì)，被戲稱之為“臨時(shí)工”，但其工作壓力、工作強(qiáng)度以及工作風(fēng)險(xiǎn)都與民警相當(dāng)，高強(qiáng)度工作與低工資福利必然催化人員迅速流動，難以留住優(yōu)秀人才長期從事交通輔助管理工作。部分輔警職業(yè)榮譽(yù)感、認(rèn)同感較低，認(rèn)為工作沒有前途或前途渺茫，缺乏應(yīng)有的進(jìn)取心，繼而心浮氣躁、作風(fēng)飄浮，影響了自身發(fā)展和隊(duì)伍整體形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來，從大隊(duì)離職或被辭退的輔警共有59人，其中既有新招錄人員承受不了工作強(qiáng)度而離職，也有培養(yǎng)成熟的業(yè)務(wù)骨干因待遇差而離職，人員流動性巨大，給日常管理增加了難度。

(四)監(jiān)管制度落實(shí)不好。一方面?zhèn)€別輔警法紀(jì)意識淡薄，崗位責(zé)任意識不強(qiáng)，認(rèn)為紀(jì)律規(guī)定是為了約束民警而制定的，部分輔警甚至存在“管嚴(yán)了、犯錯(cuò)了，大不了走人”的心態(tài)。另一方面日常監(jiān)管制度落實(shí)不好，對遲到早退、接聽非工作電話等日常性問題的處理上往往點(diǎn)到為止、避重就輕，影響了規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力，導(dǎo)致個(gè)別輔警身上不同程度的存在作風(fēng)散漫、服務(wù)態(tài)度不好、工作效率不高等問題，影響了隊(duì)伍整體形象。

(五)綜合能力有待提高。新招錄輔警基本是錄用后即分配，分配后即上崗，未經(jīng)過系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)。業(yè)務(wù)知識尚可通過隨崗學(xué)習(xí)快速掌握，但思想觀念的轉(zhuǎn)變、日常行為的養(yǎng)成、紀(jì)律要求的遵守需經(jīng)專題學(xué)習(xí)和強(qiáng)化教育，否則容易出現(xiàn)思想偏差。且大多數(shù)輔警主動學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，不善于利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平以及主動思考和解決工作中遇到的問題的能力均有待提高。

(六)觀念轉(zhuǎn)變不夠徹底。近年來基層公安交警部門越來越重視民生，為民排憂、為民解難已成為工作發(fā)展的大趨勢，但在由管理者向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)變中，個(gè)別民輔警思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變不徹底，沒有擺正身份位置，存在特權(quán)思想，以管人者自居，對待群眾態(tài)度冷漠生硬，存在門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現(xiàn)象。2020年，我隊(duì)共收到省廳、市局動態(tài)測評不滿意評價(jià)92條，市民熱線工單211條，書記縣長信箱21條。這些數(shù)據(jù)說明：人民群眾對道路交通管理工作的關(guān)注度越來越高，但我們的工作成效離群眾的要求還有一定距離，尚未滿足群眾對交管工作的新要求、新期待以及對美好生活的向往。

(一)完善管理制度。梳理現(xiàn)有制度，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂完善，并有針對性地填補(bǔ)制度空缺。完善合同簽訂、崗位職責(zé)、培訓(xùn)考核、日常監(jiān)管、獎懲激勵等制度體系。建立健全監(jiān)督和退出機(jī)制，嚴(yán)格違法行為處理，依據(jù)日常管理情況逗硬執(zhí)行續(xù)簽、解聘、處分處理等手段。

不忘初心。

”主題教育為導(dǎo)向，努力培樹“忠誠、為民、擔(dān)當(dāng)、公正、廉潔”的警察核心價(jià)值觀。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。堅(jiān)持每月對全體輔警開展一次涉及路面勤務(wù)、事故處理、車駕管理等方面的綜合性、系統(tǒng)性法律法規(guī)知識培訓(xùn)和考試，著力解決少數(shù)同志對相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠、相關(guān)內(nèi)容把握運(yùn)用不好、業(yè)務(wù)水平相對滯后等問題，不斷提升全體輔警的業(yè)務(wù)水平，努力適應(yīng)形勢和任務(wù)發(fā)展的需要。三是開展內(nèi)部輪崗交流。定期對各部門輔警進(jìn)行較大范圍的工作對調(diào)和輪崗交流，互相學(xué)習(xí)不同交通管理崗位的業(yè)務(wù)知識，促進(jìn)隊(duì)伍整體工作能力及綜合素質(zhì)不斷提升，鏟除崗位腐敗滋生土壤。

(三)突出精細(xì)管理。一是實(shí)行清單管理。結(jié)合崗位職責(zé)，對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，制定任務(wù)清單，定期對照清單對各崗位工作情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，考核結(jié)果納入績效工資實(shí)施范疇，最大限度地調(diào)動輔警工作的積極性、主動性和自覺性。二是定期分析研判。每周召開一次專題學(xué)習(xí)會，每月召開一次隊(duì)伍狀況分析研判會，針對隊(duì)伍存在的問題，組織全體輔警從思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面深入分析，認(rèn)真查擺和分析個(gè)人在遵守紀(jì)律、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、執(zhí)勤執(zhí)法、工作質(zhì)量和效率等方面存在的問題，通過廣泛學(xué)習(xí)討論和剖析交流，在思想深處產(chǎn)生觸動和警醒，增強(qiáng)自身遵章守紀(jì)和為民服務(wù)意識。三是加強(qiáng)日常督查。不定期對各單位內(nèi)務(wù)秩序、警容風(fēng)紀(jì)、警車停放管理、路面執(zhí)勤執(zhí)法活動、窗口服務(wù)、駕考工作等進(jìn)行檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題予以通報(bào)，杜絕發(fā)生執(zhí)勤執(zhí)法和窗口服務(wù)不規(guī)范、駕考徇私舞弊等問題，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)與交管工作同步發(fā)展。

(四)嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控。一是以制度管人。建立健全公務(wù)用車管理、信息安全管理、交通違法案件辦理、輔警隊(duì)伍管理等內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持以制度管人、以制度治警。二是加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。明確專人對各崗位執(zhí)勤執(zhí)法、服務(wù)群眾及駕考工作音視頻進(jìn)行巡查，定期進(jìn)行分析研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)民輔警違規(guī)違紀(jì)行為。對風(fēng)險(xiǎn)崗位及監(jiān)管人員實(shí)行捆綁考核，壓實(shí)監(jiān)管人員責(zé)任。三是嚴(yán)格逗硬處理。嚴(yán)格落實(shí)《四川省公安機(jī)關(guān)從嚴(yán)管理隊(duì)伍六項(xiàng)規(guī)定》《四川公安隊(duì)伍管理“七凡七必”規(guī)定(試行)》《交通警察和警務(wù)輔助人員安全防護(hù)規(guī)定》《四川省公安機(jī)關(guān)交通管理部門勤務(wù)輔警執(zhí)勤工作規(guī)范(試行)》等規(guī)定，對違反管理制度的根據(jù)《廳規(guī)》予以記分，情節(jié)嚴(yán)重的一律作出組織處理，違法違紀(jì)的一律報(bào)局紀(jì)委處理。

(五)強(qiáng)化保障激勵。一是實(shí)行定向招錄。根據(jù)工作需要進(jìn)行定向招錄，面向優(yōu)秀警務(wù)輔助人員公開招錄人民警察，既打破了輔警與民警之間的身份壁壘，打通了輔警晉升渠道，又留住了經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才繼續(xù)從事交管工作。二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。將輔警的裝備、服裝、培訓(xùn)、考核、優(yōu)撫以及“五險(xiǎn)一金”相關(guān)經(jīng)費(fèi)列入本級財(cái)政預(yù)算予以保障。同時(shí)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立崗位工作年限和薪資級別相掛鉤的薪酬制度，嚴(yán)格落實(shí)考勤、通報(bào)、評優(yōu)等一整套管理制度，在制度化管理的前提下積極引入競爭激勵機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)同崗?fù)甑幕A(chǔ)上，逐步完善有層次的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，從而保障從事輔警工作年限長、崗位表現(xiàn)優(yōu)異的輔警得到更大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)輔警隊(duì)伍穩(wěn)定和長效發(fā)展。三是豐富警營文化。定期開展形式多樣的警營文化活動，培養(yǎng)輔警的集體意識和團(tuán)結(jié)意識，優(yōu)化輔警的“精神家園”，為輔警快樂工作、幸福生活提供強(qiáng)力保障，努力營造拴心留人的工作、生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)警營上下團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的良好氛圍，為交警隊(duì)伍建設(shè)注入強(qiáng)大的生機(jī)活力。

加強(qiáng)協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作方案

根據(jù)省廳政治建警“1＋5”系列文件和市局、縣局政治建警實(shí)施方案，為確保協(xié)輔警隊(duì)伍穩(wěn)定健康向上，特制定協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作方案。

一、工作目標(biāo)。

通過大力推進(jìn)協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警系列措施，至2018年底，縣局形成鏈條明晰的責(zé)任體系、齊抓共管的工作格局、獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向、制度完善的長效機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)衡陽縣局協(xié)輔警隊(duì)伍”四個(gè)意識”明顯增強(qiáng)、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

羅愛君任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作，制定協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警目標(biāo)任務(wù)、策部署，研究解決協(xié)輔警政治建警重大事項(xiàng)。

三、管理體系。

協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作要堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，分級負(fù)責(zé)、各司其職、層層落實(shí)，各黨支部負(fù)責(zé)做好本單位協(xié)輔警政治建警工作；各單位“一把手”負(fù)責(zé)牽頭抓總，教導(dǎo)員、指導(dǎo)員負(fù)具體責(zé)任，各單位民警對所管理的協(xié)輔警政治建警工作負(fù)直接管理責(zé)任。

依據(jù)《衡陽縣公安機(jī)關(guān)協(xié)輔警管理辦法》要求，結(jié)合工作實(shí)際情況科學(xué)合理設(shè)置協(xié)輔警崗位，明確協(xié)輔警的工作職責(zé)，深度挖掘協(xié)輔警工作潛力和職業(yè)熱情；要充分考慮協(xié)輔警專業(yè)特長，結(jié)合崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人崗相適，人盡其才，精準(zhǔn)定位的目標(biāo)。要統(tǒng)籌推進(jìn)民警和協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作，按照省廳、市局、縣局關(guān)于政治建警的相關(guān)要求集中開展理論學(xué)習(xí)，落實(shí)好請示報(bào)告制度和省廳個(gè)人交往行為自查整改工作，每月實(shí)行德能勤績考核，形成齊抓共管，抓出成效。

四、工作重點(diǎn)。

管理部門要抓好司勤崗位協(xié)輔警的日常管理，切實(shí)強(qiáng)化其責(zé)任意識和規(guī)矩意識，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。

督促協(xié)輔警嚴(yán)格按照《湖南省公安機(jī)關(guān)請示報(bào)告規(guī)定》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度特別要加強(qiáng)對值班備勤、請休假等日常工作的請示報(bào)告。

省廳規(guī)范協(xié)輔警交往行為，對協(xié)輔警的交往情況進(jìn)行自查自糾，切實(shí)加大協(xié)輔警的宗旨教育、忠誠教育、法治教育和警示教育力度。

組織協(xié)輔警開展各類文體活動，引導(dǎo)廣大協(xié)輔警崇尚積極向上的健康生活；積極幫助協(xié)輔警解決家庭、生活特別困難的協(xié)輔警對其予以幫扶救助；進(jìn)一步將協(xié)輔警工會會員管理，享受“七節(jié)一生日”、慰問等各類待遇，確保各項(xiàng)惠警措施落到實(shí)處。

五、工作要求。

協(xié)輔警隊(duì)伍是公安隊(duì)伍的重要組成部分，各單位在開展政治建警工作過程中要堅(jiān)持協(xié)輔警與民警同謀劃、同部署、同推進(jìn)，以政治建警統(tǒng)領(lǐng)協(xié)輔警隊(duì)伍建設(shè)，健全規(guī)范化長效管理機(jī)制，打造一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的警務(wù)輔助力量。

表》，于7月28日下班前，將。

自查報(bào)告。

表交政工室412辦公室。要求，加大對協(xié)輔警隊(duì)伍政治建警工作的督導(dǎo)檢查力度，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行縣局政治建警考核辦法，將考核結(jié)果納入各單位績效評估和協(xié)輔警平時(shí)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，規(guī)范隊(duì)伍管理。

公安輔警隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)材料

警務(wù)輔助人員是公安機(jī)關(guān)管理使用的一支重要力量。基層一線公安工作事務(wù)繁多龐雜，既需要正式編制的執(zhí)法者開展警務(wù)工作，也需要大量警務(wù)輔助人員予以協(xié)助。但同時(shí)要看到，目前，一些地方的警務(wù)輔助人員管理不夠規(guī)范，部分人員素質(zhì)有待提高，若出現(xiàn)侵害群眾利益的事件，不但會嚴(yán)重?fù)p害公安機(jī)關(guān)的形象聲譽(yù)和執(zhí)法公信力，還會被群眾詬病，造成群眾對公安機(jī)關(guān)的誤解，對這類問題，必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，采取有力措施予以解決。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向?解決突出問題。

開展輔警隊(duì)伍教育整頓，關(guān)鍵是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找并剖析問題根源，切實(shí)解決輔警隊(duì)伍中存在的不足，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。筆者結(jié)合交管工作實(shí)踐、綜合匯總多地信息發(fā)現(xiàn)，公安交管部門輔警隊(duì)伍作為一支有力協(xié)助交管工作的隊(duì)伍，在維護(hù)道路交通秩序、預(yù)防和減少道路交通事故、開展道路交通安全宣傳、后勤保障等方面發(fā)揮了積極作用，但少數(shù)輔警缺乏大局意識、責(zé)任意識，不作為、亂作為；部分輔警思想覺悟不高，紀(jì)律觀念不強(qiáng)，自我約束不強(qiáng)，對待工作不夠主動、對待警令敷衍完成，交往關(guān)系復(fù)雜；部分輔警法治意識不強(qiáng)、道德防線不牢等，嚴(yán)重?fù)p害輔警隊(duì)伍和公安交管隊(duì)伍形象，影響了公安交管事業(yè)健康發(fā)展，亟待通過教育整頓，進(jìn)一步解決輔警隊(duì)伍中存在的突出問題。

開展教育整頓?打造高素質(zhì)輔警隊(duì)伍。

公安機(jī)關(guān)要結(jié)合工作實(shí)際和輔警隊(duì)伍管理狀況，研究制訂工作方案，對輔警隊(duì)伍開展教育整頓，著重解決輔警隊(duì)伍中存在的傾向性、苗頭性問題，著力打造一支政治過硬、管理規(guī)范、輔助有力、紀(jì)律嚴(yán)明、保障到位的輔警隊(duì)伍。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施落實(shí)。要進(jìn)一步明確職責(zé)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作方案，明確提出本單位輔警隊(duì)伍教育整頓的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、查擺重點(diǎn)、方法步驟和工作要求；要緊密結(jié)合開展“堅(jiān)持政治建警全面從嚴(yán)治警”教育整頓，及時(shí)召開輔警教育整頓動員大會，認(rèn)真對標(biāo)對表，查找本單位輔警隊(duì)伍和管理工作中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)。

抓好學(xué)習(xí)教育，深化思想認(rèn)識。要采取多種形式開展學(xué)習(xí)教育活動，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與相互交流相結(jié)合，組織輔警認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范輔助執(zhí)法執(zhí)勤的有關(guān)文件，進(jìn)一步明確輔助執(zhí)法各項(xiàng)要求；組織輔警參與民警日常的政治理論、警示教育學(xué)習(xí)，做到同學(xué)習(xí)、同教育；組織輔警深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)、警規(guī)警紀(jì)，深刻剖析輔警違紀(jì)違法典型案例，不斷提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)遵紀(jì)守法和廉潔意識，筑牢拒腐防變思想防線。

開展問題排查，列出問題清單。要深入查找輔警隊(duì)伍在宗旨意識、履職盡責(zé)、遵紀(jì)守法、輔助執(zhí)法辦案、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、自律意識、工作落實(shí)等方面存在的問題，通過多種方式，聽取社會各界的意見建議；通過“照鏡子”的方式，對照群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，組織輔警全面自查、互查，認(rèn)真開展批評和自我批評，列出問題及整改清單；各單位要逐項(xiàng)明確責(zé)任和整改期限，做到認(rèn)識不提高不放過、問題找不準(zhǔn)不放過、根源挖不深不放過、整改不落實(shí)不放過。

落實(shí)整改措施，強(qiáng)化隊(duì)伍管理。要針對查擺中發(fā)現(xiàn)的問題和收集的意見建議，進(jìn)行分類、歸納、整理，制訂切實(shí)可行的整改方案，明確整改重點(diǎn)和時(shí)限，確保各項(xiàng)整改落實(shí)到位；要加強(qiáng)輔警思想政治教育，增強(qiáng)輔警大局意識和服務(wù)意識，提高工作水平；對有苗頭性、傾向性問題的輔警，要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督管理制度，最大限度地預(yù)防、減少違紀(jì)違法行為；對輔警在工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的突出問題，要敢于動真碰硬，找準(zhǔn)癥結(jié)、立整立改；要采取談心提醒、一對一幫教、辦班學(xué)習(xí)等多種方式確保教育整頓取得實(shí)效，切實(shí)督促輔警遵紀(jì)守法，養(yǎng)成良好作風(fēng)。

強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，狠抓責(zé)任落實(shí)。要及時(shí)開展明察暗訪，對開展教育整頓情況全面了解、跟蹤檢查，對部署不到位、查擺不全面、措施不得力的給予通報(bào)批評；對流于形式、走過場的嚴(yán)肅追究責(zé)任；對發(fā)生違紀(jì)違法問題的民警輔警，一經(jīng)查實(shí)，給予嚴(yán)肅處理；認(rèn)真總結(jié)教育整頓成效和經(jīng)驗(yàn)，對措施得力、效果顯著、無違紀(jì)違法的部門，結(jié)合績效考評給予表彰。

公安輔警隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)材料

輔警是具有中國特色的安全治理力量，在社會治安綜合治理中具有基礎(chǔ)性的作用。對公安機(jī)關(guān)而言，輔警起到了重要的補(bǔ)充和替代作用。警察主要從事實(shí)質(zhì)性和高權(quán)性的執(zhí)法工作，而由輔警從事簡單事務(wù)性和機(jī)械程序性的工作，實(shí)現(xiàn)有限警力資源的優(yōu)化配置。然而，由于缺乏法律的明確規(guī)定，公眾對輔警主體合法性的質(zhì)疑一直在持續(xù)，輔警的法治化之路勢在必行。該路徑應(yīng)該在遵循法律保留原則的前提下，應(yīng)用行政輔助理論，建構(gòu)輔警合法性基礎(chǔ)。輔警的主體立法可以通過公安部的部門統(tǒng)籌立法、地方區(qū)別立法的兩種具體方案展開，在清理文件的同時(shí)規(guī)范立法。

隨著改革開放的不斷深入，人口等生產(chǎn)要素流動性更加普遍化，階層分化導(dǎo)致不同利益群體之間的矛盾愈發(fā)顯現(xiàn)，違法和犯罪嚴(yán)重沖擊著正常社會秩序，安全不再是觸手可及的公共品，而是需要在精巧設(shè)計(jì)和嚴(yán)厲執(zhí)行下的奢侈品。警力不足既是現(xiàn)有安全和秩序不盡如人意的借口，也是警察尋求更多關(guān)注、更多寬容，進(jìn)而謀求制度變革的源動力。應(yīng)對警力不足的最佳方式當(dāng)然是無增長改善，[1]蘇州的警務(wù)創(chuàng)新在很多具體做法上與之契合，[2]但是，無增長改善在大部分時(shí)候不具有普遍應(yīng)用的效果，在創(chuàng)造力短期內(nèi)提高有限的情況下，有效應(yīng)對警力不足的方式就是增加警力。更多的警察需要同比例的擴(kuò)大財(cái)政支出，這與政府機(jī)構(gòu)改革的基本原則背道而馳，也不符合有限政府和服務(wù)政府的理念。同時(shí)，一個(gè)不斷膨脹的警察機(jī)關(guān)既可能創(chuàng)造出更好的安全和秩序格局，也可能成為自由和效率等更高位階價(jià)值的破壞者。因此，長期以來，警察機(jī)關(guān)采取招募治安聯(lián)防隊(duì)員、輔警等稱謂不同但內(nèi)涵一致的警察輔助力量予以應(yīng)對。由于缺乏相關(guān)法律規(guī)定，在行政法主體理論匱乏的情況下，警察輔助力量的合法化解釋顯得捉襟見肘，只做不說、只看效果不看授權(quán)，成為警察輔助力量的基本生存樣態(tài)。

警察權(quán)力來源的依據(jù)在于實(shí)現(xiàn)法的安全和秩序價(jià)值，與此同時(shí)，安全和秩序也是人類不同主體共同捍衛(wèi)的價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)安全和秩序的目的過程中，警察從來都不是唯一的選擇。對于私法主體的安全和秩序而言，個(gè)人、法人、其他組織必須首先承擔(dān)起自我保護(hù)的職責(zé)，警察只有在其自身力有所不及的情況下才承擔(dān)責(zé)任；而在公共領(lǐng)域，完全開放或者半開放的時(shí)空內(nèi)部，警察是第一責(zé)任主體，對于公共安全和公共秩序負(fù)有義不容辭的義務(wù)。警察權(quán)行使不僅來源于警察法的直接授權(quán)，也來源于其他行政法或者公法的間接授權(quán)，在城市綜合執(zhí)法中警察往往擔(dān)當(dāng)強(qiáng)制力保留的角色，通過行政協(xié)助的方式實(shí)現(xiàn)城市管理中綜合執(zhí)法的整體目的。當(dāng)警察、社會中間層、私人等不同主體同時(shí)擁有對安全和秩序的訴求時(shí)，各自所占據(jù)的位階、比例、原則、方式、手段等即成為法治國家的基本規(guī)范，警察起著重要的示范和引導(dǎo)效能，這也是治安聯(lián)防、輔警、保安、私家偵探等主體存在的合法性依據(jù)。警察輔助力量來源于人民群眾，基本任務(wù)是協(xié)助警察預(yù)防和控制違法犯罪，并逐漸成為國家和民間通力協(xié)作的典范，從國家到地方均受到普遍重視。不過在國家強(qiáng)化其控制社會的功能后，協(xié)作逐漸變成領(lǐng)導(dǎo)與組織，警察輔助力量基本喪失其自治性，通過國家和地方性文件對治安聯(lián)防和輔警的相關(guān)規(guī)定，我們可以清晰的看到這一發(fā)展脈絡(luò)。

（一）輔警前身—治安聯(lián)防與社會治安綜合治理的軟法規(guī)范。

（二）輔警漸進(jìn)：治安聯(lián)防與社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略的一體化。

隨著城市化進(jìn)程的加快，社區(qū)改造與重建成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略也在不斷推進(jìn)，治安聯(lián)防成為人防、物防、技防相結(jié)合的社區(qū)防范機(jī)制和防控網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分。具體工作目標(biāo)和方法則是“依托社區(qū)居委會等基層組織，挖掘和利用社區(qū)資源，加強(qiáng)群防群治隊(duì)伍建設(shè)。組織開展以社區(qū)保安、聯(lián)防隊(duì)員為主體，專職和義務(wù)相結(jié)合的巡邏守望、看樓護(hù)院等活動”。[6]農(nóng)村的社會治安綜合治理也在借鑒社區(qū)警務(wù)的基本理念，同樣強(qiáng)調(diào)安全防范的立體化和網(wǎng)格化，“逐步建立以駐村民警為主導(dǎo)，以群防群治隊(duì)伍為補(bǔ)充，人防、物防、技防相結(jié)合的安全防范機(jī)制和防控網(wǎng)絡(luò)。要依托社區(qū)資源，組織開展以社區(qū)保安、聯(lián)防隊(duì)員為主體，專職人員和義務(wù)志愿者相結(jié)合的鄰里守望、看樓護(hù)院、看村護(hù)家等活動。”[7]治安聯(lián)防的工作目標(biāo)顯然不同于封閉式空間內(nèi)部的安全和價(jià)值追求，因?yàn)椤俺鞘猩鐓^(qū)物業(yè)管理公司要發(fā)揮協(xié)助維護(hù)居民住宅區(qū)治安秩序的積極作用。保安服務(wù)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，逐步推進(jìn)保安服務(wù)專業(yè)化”。[8]小區(qū)的物業(yè)管理和保安服務(wù)公司主要靠市場化機(jī)制運(yùn)作，其服務(wù)對象是特定的，工作目標(biāo)指向的則是封閉的時(shí)空，不具有公共性、開放性，這一點(diǎn)全然不同于警察及警察主導(dǎo)的治安聯(lián)防，他們的存在和使命是以公共安全和公共秩序?yàn)槟繕?biāo)。

依法行政是現(xiàn)代法治國家所奉行的基本準(zhǔn)則。在國家權(quán)力中，警察權(quán)力橫跨行政和刑事領(lǐng)域，最具廣泛性、主動性、強(qiáng)制性和自由裁量性，與普通民眾聯(lián)系最為緊密，必須成為法律監(jiān)督的重點(diǎn)。警察權(quán)的行使的前提是警察執(zhí)法主體資格的界定，無論是行政執(zhí)法還是刑事執(zhí)法，均需要通過制定并完善警察組織法，規(guī)范警察主體的設(shè)置、編制、職權(quán)、職責(zé)，并對各警察主體的法定職權(quán)作明確劃分和界定。《人民警察法》和《人民警察組織條例》等法律法規(guī)對警察主體及警察權(quán)力做了基本規(guī)范。基于依法行政的壓力，治安聯(lián)防隊(duì)員在實(shí)踐中面臨的諸多問題迫使公安機(jī)關(guān)調(diào)整思路；各地均在探索如何更加規(guī)范地運(yùn)用警察輔助力量，很多地方開始采納輔警這一源自于英美法系的概念改造和規(guī)范治安聯(lián)防隊(duì)伍。

（一）懷疑、兩難、否定：準(zhǔn)確定位的必要性。

警察輔助力量，長期以來并沒有明確的成文法規(guī)定，似乎也不需要法律的明確規(guī)定，針對治安聯(lián)防比較書生氣的反問是：為什么要對群防群治的民間力量進(jìn)行規(guī)制呢？如同私人權(quán)利，只要法律沒有禁止性的規(guī)定，其邊界就不受限制。公安部和各地方公安機(jī)關(guān)也只能以內(nèi)部文件的形式概括描述警察輔助力量的主體及職責(zé)任務(wù)，“治安聯(lián)防隊(duì)是群眾性的治安防范組織，是協(xié)助公安機(jī)關(guān)預(yù)防和打擊違法犯罪活動，維護(hù)社會治安秩序的重要力量。”[9]實(shí)質(zhì)性問題則是：治安聯(lián)防隊(duì)真的是群眾性的自治組織嗎？從公安部文件已經(jīng)可以看出，治安聯(lián)防隊(duì)可能根據(jù)警察的要求參與到反扒竊等偵查任務(wù)中，甚至于在一段時(shí)期內(nèi)，治安聯(lián)防隊(duì)員可以像警察一樣行使警察權(quán)，冒充正在執(zhí)行公務(wù)的人民警察，以抓賣淫嫖娼、賭博等違法行為為名，非法占有他人財(cái)物。

最高人民法院的司法解釋強(qiáng)調(diào)，違法者冒充警察和冒充治安聯(lián)防隊(duì)員的行為之間具有本質(zhì)區(qū)別，“行為人冒充正在執(zhí)行公務(wù)的人民警察?抓賭?、?抓嫖?，沒收賭資或者罰款的行為，構(gòu)成犯罪的，以招搖撞騙罪從重處罰。行為人冒充治安聯(lián)防隊(duì)員?抓賭?、?抓嫖?、沒收賭資或者罰款的行為，構(gòu)成犯罪的，以敲詐勒索罪定罪處罰。”[10]但是毫無疑問，治安聯(lián)防隊(duì)員的輔助警察功能其實(shí)被大大拓寬，在違法犯罪猖獗肆虐時(shí)期，治安聯(lián)防隊(duì)員享有警察權(quán)，不僅得到了被輔助的警察的承認(rèn)，而且獲得了普通老百姓的默認(rèn)。

然而，傳統(tǒng)行政法觀念強(qiáng)調(diào)行政主體及行政授權(quán)的實(shí)體性合法，治安聯(lián)防的主體定位和權(quán)力來源均無明確依據(jù)，其執(zhí)法當(dāng)然不會獲得名義上的合法性。實(shí)體性非法執(zhí)法如果能夠披上程序性合法的外衣，輔之以合法律目的性內(nèi)涵的解釋，也許不會遭遇太大的非議。但是實(shí)體性違法恰好是程序性違法的一大前提，良莠不齊的治安聯(lián)防和模糊不清的權(quán)力，使得治安聯(lián)防在執(zhí)法時(shí)流于恣意和無序，以致于到了2000年，公安部還要專門下發(fā)文件，要求“各地公安機(jī)關(guān)要對本地區(qū)的執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行清理整頓，凡有合同工、臨時(shí)工、聯(lián)防隊(duì)員、保安人員等非人民警察從事公安行政執(zhí)法任務(wù)的，必須一律停止，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理和整頓。對有違法違紀(jì)行為的人員，要嚴(yán)肅查處，及時(shí)清理”。[11]盡管并沒有確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來證明治安聯(lián)防隊(duì)員和警察在程序性違法上的惡性，但在執(zhí)法人員比、執(zhí)法數(shù)量比、執(zhí)法的高權(quán)低權(quán)比等數(shù)據(jù)理性參照下，治安聯(lián)防是否更應(yīng)該被批判和否定。

（二）合法性障礙與合法律目的性：主體定位的破解之道。

警察輔助力量的主體性地位從當(dāng)下的成文法系統(tǒng)內(nèi)部很難找到依據(jù)，左右搖擺的定位和模棱兩可的權(quán)限不僅影響警察輔助力量的自身發(fā)展和權(quán)益，更從根本上動搖其輔助的主體—警察目的性的實(shí)現(xiàn)。從規(guī)范意義上說，不具有明確法律授權(quán)和委托的主體是無法以警察的名義執(zhí)行法律的，警察輔助力量不是獨(dú)立的執(zhí)法主體，其執(zhí)法效果當(dāng)然歸于警察。問題在于，法律法規(guī)通常會明確規(guī)范執(zhí)法主體的權(quán)責(zé)、程序等要素，也會明確規(guī)范具體的執(zhí)法方式和手段，譬如對于槍支、手銬等警械都有概括的授權(quán)和在一定時(shí)空內(nèi)的自由裁量權(quán)，警察可以基于不同的情境區(qū)別使用并獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但是警察輔助力量即便沒有行政主體地位，也不能徹底剝離其主體性的特征，也會參照警械等警用裝備使用的規(guī)定來執(zhí)法。公安機(jī)關(guān)和地方政府之所以對警察輔助力量情有獨(dú)鐘，反復(fù)清理整頓卻又周而復(fù)始，主要還是因?yàn)檩o助力量具有的警力直接替代作用。

行政主體在理論和成文法規(guī)定上的匱乏和混亂則進(jìn)一步加劇了警察輔助力量執(zhí)法的合法性困局。警察輔助力量和警察之間的表面的皮肉分離，以及內(nèi)里的骨肉相連，映襯著行政主體和行政行為理論的陰影，必須打破現(xiàn)有法律文本和實(shí)踐觀念的阻礙，按照合法律目的性予以重塑，讓警察輔助力量的光芒正式閃耀。這也契合了王錫鋅的觀點(diǎn)，“傳統(tǒng)意義上的依法行政邏輯，在面對行政立法興起的現(xiàn)實(shí)時(shí)，面臨著合法化解釋能力的匱乏。回應(yīng)這一挑戰(zhàn)，需要對傳統(tǒng)依法行政的合法化邏輯進(jìn)行擴(kuò)展，如果能夠通過一系列的程序和機(jī)制保障行政規(guī)則與法律之間在形式上或者目的上的一致性，那么行政規(guī)則依然可以獲得形式合法性并具有正當(dāng)性。”[12]這要求我們必須從關(guān)注行政行為及行政主體權(quán)力的合法性，回歸到行政主體設(shè)立時(shí)的功能及價(jià)值判斷中。對于警察輔助力量而言，立足于協(xié)作及整合的服務(wù)型功能定位，捍衛(wèi)公共安全和公共秩序的基本價(jià)值取向，是建立其合法性的關(guān)鍵。

在大陸法系國家，行政權(quán)的基本原則主要是來自于對警察國的批判和改造，并漸漸形成法律優(yōu)先和法律保留兩大原則。法律優(yōu)先原則，要求行政必須受法律的拘束，一切行政活動均不得與法律相抵觸，此處的法律采取廣義標(biāo)準(zhǔn)，包括成文法與不成文法。法律保留原則，要求在某些領(lǐng)域中，行政機(jī)關(guān)必須有法律的授權(quán)才能采取行動和做出行為，法律保留原則中的“法律”一詞，一般僅作狹義的理解，即議會或最高國家權(quán)力機(jī)關(guān)所制定的法律。但是，“議會民主的發(fā)展、給付行政意義的擴(kuò)大以及基本法對所有國家領(lǐng)域的約束都要求擴(kuò)大法律保留的范圍”。[13]雖然調(diào)整尺度有限，并且必須遵循必要的限度，“完全重要的事務(wù)需要議會法律獨(dú)占調(diào)整，重要性小一些的事務(wù)也可以由法律規(guī)定的法令制定機(jī)關(guān)調(diào)整，一直到不重要的事務(wù)，不屬于法律保留的范圍。”[14]警察權(quán)和輔助警察權(quán)的根本目的都是為了實(shí)現(xiàn)安全，滿足公民、法人、組織等不斷增長的安全需要，在遵守法律優(yōu)先和法律保留范圍的原則下，準(zhǔn)確理解和應(yīng)用法律原則，就成為安全實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)之路。

（一）法律保留原則在輔警法治化中的應(yīng)用。

長期以來，在我國行政執(zhí)法實(shí)踐中，不能準(zhǔn)確區(qū)分組織法和行為法，一般認(rèn)為，只要行政機(jī)關(guān)擁有某方面的事務(wù)的管轄權(quán)，就可以采取實(shí)現(xiàn)管轄權(quán)目的的一切必要措施，一度喧囂塵上的城管可能是這一觀念現(xiàn)實(shí)映照的極致。不惟城管，其他行政機(jī)關(guān)和行政輔助人員，也有類似的瘋狂舉動，交通協(xié)管員、計(jì)劃生育協(xié)管員和治安聯(lián)防隊(duì)員等也深受此觀念的影響。法律保留原則要求安全和秩序主要賦予警察承擔(dān)，其他任何組織和個(gè)人都不得逾越法律授權(quán)，行使維護(hù)安全和秩序的職責(zé)。但是隨著社會變遷，警察無法面對爆發(fā)性和突發(fā)性增長的安全事件，增加執(zhí)法主體成為必然的選擇。由于國家基本治理理念和現(xiàn)實(shí)法律的雙重限制，警力不能隨意增長，將一些不重要的事務(wù)直接賦予輔助警察人員執(zhí)行，就成為必然的選擇。

我國《立法法》給予國務(wù)院以較大的立法權(quán)限，公安部根據(jù)國務(wù)院的決定可以制定部門規(guī)章，同時(shí)該法第73條還對地方性規(guī)章予以概括授權(quán)，可以為執(zhí)行法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)而制定規(guī)章；以及制定屬于本行政轄區(qū)內(nèi)的具體行政管理事項(xiàng)。[15]輔警的部門或地方立法是為了實(shí)現(xiàn)警察維護(hù)秩序和安全的具體行政管理事項(xiàng)，在制定輔警的角色定位和工作職責(zé)時(shí)，只要遵從《立法法》等立法的基本原則和具體規(guī)則，就可以通過清晰定位和明晰職責(zé)幫助警察主體更好地履行其職能。

（二）行政協(xié)助理論對輔警立法的借鑒意義。

行政機(jī)關(guān)原則上應(yīng)各有所司，在其職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立行使其職權(quán)、執(zhí)行其職務(wù)，以共同達(dá)成國家行政目的，但是基于行政一體化的要求，必要時(shí)，賦予行政機(jī)關(guān)請求其他機(jī)關(guān)予以職務(wù)上協(xié)助的權(quán)利，課予行政機(jī)關(guān)之間在職務(wù)上相互協(xié)助的義務(wù)。如《行政監(jiān)察法》第22條規(guī)定：“監(jiān)察機(jī)關(guān)在辦理行政違紀(jì)案件中，可以提請公安、審計(jì)、稅務(wù)、海關(guān)、工商行政管理機(jī)關(guān)予以協(xié)助。”《海關(guān)法》第7條規(guī)定：“海關(guān)在執(zhí)行公務(wù)受到抗拒時(shí)，可請求公安機(jī)關(guān)和人民武裝警察部隊(duì)提供職務(wù)協(xié)助。”在行政協(xié)助關(guān)系中，“協(xié)助主體與被協(xié)助主體均以各自獨(dú)立的名義進(jìn)行行為或以共同的名義實(shí)施共同行政行為，而且各自對自己的行為負(fù)責(zé)或共同對它們的共同行政行為負(fù)責(zé)。”[19]據(jù)此，警察行政協(xié)助，是指非警察機(jī)關(guān)在執(zhí)行行政職務(wù)時(shí)，遇有特定情形，而依法請求與其無隸屬關(guān)系的警察機(jī)關(guān)予以協(xié)助，警察機(jī)關(guān)不得任意拒絕。當(dāng)然，依據(jù)相關(guān)法律，警察也會請求其他機(jī)關(guān)協(xié)助其執(zhí)行行政事務(wù)。從行政法理論來判斷，這些行為都是屬于典型的公權(quán)力之間的互助，與私人和社會毫無干系。警察在執(zhí)法工作中偶然請求公民、法人、組織的協(xié)助以實(shí)現(xiàn)執(zhí)法目的，在行政協(xié)助理論的內(nèi)涵確定無疑后，應(yīng)該另謀他路，而行政輔助理論恰逢其時(shí)。

（三）行政輔助理論在輔警規(guī)范中的應(yīng)用。

我們姑且將臨時(shí)響應(yīng)警察命令、指示或授權(quán)的私人視為偶然性的行政輔助人，這與經(jīng)過合同簽約而成為長期性的行政輔助人本質(zhì)并無區(qū)別，都是私人輔助警察之公務(wù)行為，并且一般會有一定的報(bào)酬和獎勵。無論是偶然性還是長期性的行政輔助，均“意指私人作為行政機(jī)關(guān)行使公權(quán)力時(shí)的幫手，其并非如被授權(quán)人以自己的名義獨(dú)立行使公權(quán)力，而是直接受行政機(jī)關(guān)的指揮命令從事活動，猶如行政機(jī)關(guān)的?延長之手?。”[20]“行政助手系在行政機(jī)關(guān)指示下，協(xié)助該機(jī)關(guān)處理行政事務(wù)（包括公權(quán)利之行使），性質(zhì)上為機(jī)關(guān)之輔助人力。”[21]行政輔助人在中國的現(xiàn)實(shí)生活中大量存在，如交通協(xié)管員、稅務(wù)機(jī)關(guān)聘用的協(xié)稅員、城管部門聘用的城管員等，但是由于其公私不明，理論上一直未有明確定性和顯著突破。

行政輔助人產(chǎn)生的前提是合同的訂立，行政主體為了實(shí)現(xiàn)行政管理的目的，從社會上招聘符合條件的相關(guān)人員，經(jīng)雙方當(dāng)事人意思表示一致并訂立合同，行政輔助人按照合同的約定履行相關(guān)的職責(zé)、義務(wù)，行政主體依據(jù)合同對行政輔助人進(jìn)行監(jiān)督、管理。有時(shí)候雖然沒有書面合同，但雙方已經(jīng)就主要事項(xiàng)達(dá)成合意并實(shí)際履行，仍然視為行政輔助合同成立。其次，通常實(shí)踐中的行政輔助人不享有獨(dú)立的行政執(zhí)法權(quán)，由于行政輔助人不具有行政主體資格，只能在行政機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)下履行相應(yīng)的職權(quán)。以稅務(wù)機(jī)關(guān)聘用的協(xié)稅員為例，國家稅務(wù)總局在2000年7月6日發(fā)布的《稅務(wù)檢查證管理暫行辦法》中第6條明確指出“各級稅務(wù)機(jī)關(guān)聘用的從事稅收工作的臨時(shí)人員、協(xié)稅員、助征員、代征員等不核發(fā)稅務(wù)檢查證。”2003年7月11日發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)稅收征管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的通知》中也明確指出“對必須聘請協(xié)稅員的，要制定嚴(yán)格的聘用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過規(guī)定的聘用程序，并簽訂協(xié)議。協(xié)議中要寫明：協(xié)稅員不得直接征收稅款，如有違反，一經(jīng)查明，立即解聘。”最后，行政輔助人的行為結(jié)果歸屬于所屬的行政機(jī)關(guān)。[22]行政輔助人只在行政機(jī)關(guān)監(jiān)督、指導(dǎo)下輔助參與執(zhí)法，其行為應(yīng)被視為行政機(jī)關(guān)行為的延伸，行為的結(jié)果也理應(yīng)歸屬于所屬的行政機(jī)關(guān)。

關(guān)于行政輔助的契約性質(zhì)當(dāng)無異議，無論是臨時(shí)性的協(xié)助抓捕、扣押，提供工具、信息，參與疏導(dǎo)、引導(dǎo)等警察行為，還是長期性的固定職業(yè)合同，均需要警察和輔警對從事的輔助行為意思表示一致。但是武斷認(rèn)定行政輔助人完全不具有獨(dú)立的執(zhí)法權(quán)，并不妥當(dāng)。通常，輔警的輔助行為的履行方式和限度有別于警察正式行為，但在一些不涉及到合法公民權(quán)益的事例中，尤其是緊急事件的處理中，輔警應(yīng)該被賦予更多的代理公權(quán)力，這一方面是基于法治國家的私人權(quán)利需求，也是作為警察輔助公權(quán)力的需求。畢竟，輔警作為行政輔助人，是由政府部門統(tǒng)一招聘或公安機(jī)關(guān)自行招聘并以合同的形式加以規(guī)范，協(xié)助公安機(jī)關(guān)履行各項(xiàng)職能的輔助性力量，協(xié)助的分寸和尺度只有在具體事例中才會有準(zhǔn)確清晰的判斷。無論輔警是在公安機(jī)關(guān)和警察的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行一定的輔助工作，還是特定情形下，獨(dú)立和部分地參與執(zhí)法，其行為結(jié)果都同樣歸屬于公安機(jī)關(guān)。

目前對輔警進(jìn)行規(guī)范的絕大部分是內(nèi)部文件和政策性規(guī)定，雖然在內(nèi)容上基本屬于憲法和立法法體系內(nèi)的法律保留事項(xiàng)，但還是因?yàn)橹贫ú块T錯(cuò)綜復(fù)雜，暴露出各自為政，職責(zé)不清等問題。輔警規(guī)范的混亂必定會導(dǎo)致其協(xié)助執(zhí)法時(shí)的尺度不均衡，嚴(yán)重挑戰(zhàn)構(gòu)建公正文明的法治社會的發(fā)展目標(biāo)。而在我國目前的立法體例下，并不乏針對輔警進(jìn)行立法的空間，可以按照以下方式進(jìn)行輔警法律法規(guī)的清理和制定。首先，國務(wù)院有權(quán)制定和發(fā)布行政法規(guī)，國務(wù)院各部、委員會有權(quán)制定和發(fā)布行政規(guī)章（部、委規(guī)章），因此，公安部可以根據(jù)需要制定輔警規(guī)章；其次，省、直轄市和省人民政府所在地的市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)市和經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的較大的市的立法機(jī)構(gòu)在不同憲法、法律、行政法規(guī)相抵觸的前提下，可以制定輔警的地方性法規(guī)；最后，如果可能，在理念統(tǒng)一和現(xiàn)實(shí)接納的情況下，借鑒英美法系對輔助警察的法律規(guī)定，將輔警納入到警察序列，啟動修法程序，建議全國人大修改《人民警察法》，規(guī)范輔助警察的法律地位、職責(zé)和權(quán)限等。

加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理心得體會

保安作為一項(xiàng)重要的職業(yè)，對于維護(hù)社會治安和保護(hù)人民身財(cái)安全具有重要的作用。而保安隊(duì)伍作為在各個(gè)領(lǐng)域中保障人們安全的重要力量，其管理的重要性顯得尤為重要。因此，加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理成為了現(xiàn)階段必須要關(guān)注和推動的重要工作。

保安隊(duì)伍管理管理的難點(diǎn)在于：一方面，保安隊(duì)伍成員的數(shù)量巨大，管理難度大；另一方面，保安隊(duì)伍本身組織結(jié)構(gòu)松散，隊(duì)員素質(zhì)參差不齊，號召力難以形成。因此，管理上需從入職培訓(xùn)、考核獎懲等環(huán)節(jié)入手，建立完善的制度，保障保安隊(duì)伍的效率和安全。

要想保護(hù)好人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，一定要加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理。而在加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下兩個(gè)方面：

1.建立科學(xué)的考核機(jī)制。注重培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)，提高保安隊(duì)伍成員素質(zhì)。基于這點(diǎn)，應(yīng)建立起科學(xué)合理的考核機(jī)制，讓優(yōu)秀的保安有機(jī)會得到提升的機(jī)會，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

2.加強(qiáng)管理制度建設(shè)。建立完善的制度框架，明確保安隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分配、權(quán)責(zé)劃分等方面的職權(quán)與責(zé)任，增強(qiáng)保安隊(duì)伍的凝聚力，并規(guī)范管理行為，實(shí)現(xiàn)對保安隊(duì)伍的有力管控。

為了保障保安隊(duì)伍管理的有效性和實(shí)用性，應(yīng)采取以下幾種方法措施：

1.加強(qiáng)入職培訓(xùn)。通過專業(yè)的課程設(shè)置和實(shí)際案例學(xué)習(xí)，全方位提升保安隊(duì)伍成員的實(shí)踐能力。

2.細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。定期對保安隊(duì)員實(shí)施考核，監(jiān)督檢查保安隊(duì)員的日常工作行為及工作成果，落實(shí)獎懲制度。

3.強(qiáng)化隊(duì)伍管理。層層設(shè)崗關(guān)口，確立保安隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)和成員的職責(zé)，提高隊(duì)伍管理的運(yùn)作效率，增強(qiáng)保安隊(duì)伍管理的實(shí)效性。

第五段：總結(jié)體會，展望未來。

加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理是當(dāng)前很重要的工作，只有通過深入地探索和付出不懈的努力，才能更好地提升保安隊(duì)伍管理的效率和水平，充分發(fā)揮保安隊(duì)伍在社會治安維護(hù)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全保障中的作用，對我們國家的發(fā)展和穩(wěn)定都有著十分重要的作用。

加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理的措施