時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

郵政銀行下一步工作計劃篇一

20--年就要過去了，--置業有限公司也即將進入成立以來的第四個年頭。在這一年的時間里，我們的企業在董事會的正確領導下，在每一位員工的勤奮努力下，穩步發展，勇于創新，經受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為公司財務部的一員，也與公司一起經歷了不平凡的一年。現就我一年的工作簡單總結一下，請領導和同事們指正。

一、牢記責任，忠于職守

在一個企業中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個崗位包含著多少領導的信任和期望，我的職責是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關，責任重于泰山。在日常工作中，注意和主管會計密切配合，有條不紊的開展業務。銀行和現金的收支是我的主要業務內容，隨時掌握銀行存款余額，定時上報數據，及時為領導提供決策依據;保證經營用現金的支出，跑銀行不怕苦累，風雨無阻;對待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然忙碌但很充實，節奏緊張但很團結，我體會到工作的快樂。

二、加強財務管理，積極接受審計監督

為了保證企業資產的保值增值，公司審計部門在每個季度末對各公司財務進行審計檢查。對審計組提出的意見和疑問，我們都及時更正，詳細解答。遇到不能確定的業務問題虛心請教，在保證帳務核算正確的同時也提高了自己的業務水平。

三、維護企業利益，做企業的”經濟衛士”和領導的”參謀助手”

作為一個財務人員，必須時刻牢記自己的天職，那就是管好企業資產，維護企業利益。在工作中為領導決策提供信息，要積極穩妥，防范風險，敢于進言。在最近有一個單位向我公司要求借款，根據我公司和對方的具體情況，出于我作為一個會計人員的責任，大膽提出反對意見，受到領導的重視，并采納了我們的意見。事后我們的做法受到了公司領導的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責任的重大，認識到企業利益高于一切。

四、加強業務學習，不斷完善自我，緊跟企業發展的步伐

企業在發展壯大，對人員的需求標準也在不斷提高。自從--置業公司改制成立三年來，我深深感受到了這一點。為提高自己的業務素質，我積極參加各種業務培訓，強化業務技能。經過兩年的努力，在20--年我順利通過了會計職稱資格考試，取得了會計師中級職稱。但這只是我工作中的一個階段性目標，在以后的學習中我還將以”思想領先，業務過硬，技能嫻熟，務實高效”的工作高手的目標而努力。

五、提高認識，改正錯誤，彌補不足

在公司里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標準要求自己。”不以善小而不為，不以惡小而為之”。過去我對自己要求不嚴，在一些小節上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點公司領導和同事們都曾經批評和提醒過我，我虛心接受。在以后的工作中，我會時刻提醒自己，嚴守紀律，遵守公司制度，團結同事，爭取工作再上新臺階。

六、總結經驗，查找不足，努力工作，堅定信念

我們的企業在發展，在壯大，但要想在市場競爭中永遠立于不敗之地，就要經常反省自己的經驗和教訓，不盲目，企業才能進步。現在我提一點建議，僅供參考。一是加強交流，包括上下級之間，各部門之間，部門內部之間的交流，以免信息不通的情況發生，市場瞬息萬變，商機稍縱即逝，不要因我們內部溝通不夠而誤事。二是要穩定職工隊伍，網羅人才，留住人才，提高員工的使命感，增加每位員工的歸宿感，同時也就增強了工作人員的責任心。以上是我的一點想法。

我們即將迎來新的一年，面臨新的挑戰，同時也有許許多多的機會在等著我們。我相信只要我們努力工作，抓住機遇，穩扎穩打，企業就會越做越強，我們的明天也會更美好。

郵政銀行下一步工作計劃篇二

根據市雙擁辦《關于印發20__年全市雙擁工作意見的通知》(永擁[20__]1號)文件部署，扎實推進擁軍擁屬、擁政愛民工作，努力實現我市雙擁工作目標，推動永安科學發展跨越發展，現根據我市科技擁軍創建工作目標制定年度計劃如下：

一、指導思想

以__為指導，緊緊圍繞服務地方經濟發展和部隊建設大局，嚴格按照市委、市政府和市雙擁辦的任務部署，立足行業特點，緊密結合實際，不斷深化改革，創新形式，完善機制，努力提高我市科技擁軍工作水平，努力為實現“百姓富、生態美”的有機統一和提升駐永部隊“能打仗、大勝仗”能力作出新的貢獻。

二、總體目標

按照市委、市政府和市雙擁辦的統一部署，貫徹“部隊所需，地方所能”方針，積極利用科技、教育資源和場地、設備優勢，按照“突出重點、適度平衡”的原則，采取“基地+服務隊”的科技擁軍模式，合理安排年度科技擁軍專項資金和具體項目，繼續實施現役軍人職業技術教育和培訓工作，幫助部隊提高兵員文化素質和培養實用技術人才，推動部隊的科學化、信息化和現代化水平發展。

三、工作任務

(一)推進雙擁宣傳，加強雙擁文化建設

(二)著力鞏固提高，抓好“創模”迎檢工作

(三)強化支前保障，扎實推進科技擁軍

充分發揮科擁辦的協調職能，向駐永部隊廣泛征詢意見，及時制定年度科技擁軍計劃，圍繞今年雙擁工作任務部署，采取“基地+服務隊”的科技擁軍模式，以市擁軍人才培訓基地為依托，充分利用現有的科技、教育資源和場地、設備優勢，不斷提升氣象、農林、醫療衛生、信息技術等擁軍服務隊和陣地建設成效，協助部隊培養新型軍事人才、開展技術革新和攻關、支持駐軍信息化基礎設施建設，及時解決出現的實際問題，在開展部隊科技建設的同時營造軍民融合、真情擁軍的雙擁氛圍。

(四)加強軍地合作，共同培養實用人才

1.解部隊之所需，扎實開展人才培訓

一方面，收集部隊需求，科學安排課程。通過發放征詢意見表和與部隊領導座談，積極幫助擁軍基地收集部隊人才需求情況，為參訓部隊“量身定制”培訓課程，做到既“有的放矢”地開展培訓，又充分發揮基地教學資源優勢。另一方面，創新教學手段，豐富培訓內容。采用課堂輔導和實際操作相結合的方式，把科技局與基地合作項目——“國防多媒體教學實驗室”作為參訓學員與教員互動的平臺，將授課內容與實際應用相結合，讓學員“即學即用”，教員“即問即答”，讓參訓學員在最短時間掌握和熟悉培訓技術，提高了教學效率，增強了基地教學工作的時效性和靈活性。

2.打造優質平臺，爭創教學特色品牌

一是開展項目合作，打造特色平臺。圍繞以“國防多媒體教學實驗室”為主的設施平臺建設項目，通過資金幫扶、政策指引、協同合作等方式，與基地一同打造集現代教學設備和先進教育手段于一體的軍地人才培訓平臺，突出集中、科學、高效的建設宗旨，不斷為部隊輸出專業、實用、熟練的技能型人才。二是完善教學體系，推動教學工作順利開展。立足科擁辦的協調職能，統籌安排地方擁軍資源，積極為培訓工作提供人力物力支持，幫助基地合理有效地安排、調整課程內容和教學形式，與基地共同建立科學、完備的培訓教學體系，力圖同基地一道打造“省級擁軍示范基地”品牌。

(五)抓好科技動員，完成國動委交辦任務

切實履行我局科技動員辦公室的工作職責，貫徹落實市國動委下達的各項任務，做到不拖延、不敷衍、不塞責，認真負責、及時細致地完成上級交辦的工作，在實施過程中做好_工作和情況反饋，對出現問題和經驗及時進行總結，不斷提高我局完成科技動員工作的效率和水平，為我市的國防動員工作提供堅強的科技保障。

四、工作要求

(一)加強領導，形成合力

切實落實擁軍工作責任制，按照市雙擁辦關于雙擁工作任務部署，由科擁辦負責統籌協調各科室和責任單位，認真履責，形成合力，確保我局雙擁工作扎實有效開展。

(二)明確目標，落實計劃

圍繞今年雙擁創模目標，切實落實科技擁軍工作計劃，把握創建工作的結合點和聯系點，分解落實好科技擁軍各項工作，扎實開展好活動。

(三)提高認識，優化服務

結合“治五風創五優”、“五比五曬”等活動，積極抓好作風轉變，消除“五風”問題，大力開展科技擁軍協調、咨詢、合作，確保圓滿完成雙擁任務。

郵政銀行下一步工作計劃篇三

一、郵政主要經營指標完成情況

1-10月，我局共完成業務收入2270.72萬元，計劃完成率達到90.83%,增長率達23.44%,以上二項數據均列全市第一。其中代理儲蓄業務收入完成1701.04萬元，函件收入完成212.9萬元,特快業務收入完成72.79萬元,報刊發行完成86.67萬元,商品銷售收入完成126.34萬元。重點業務得到了有效推進。

截止10月31日，我局儲蓄余額達到11.54億元，累計凈增余額1.96億元，活期比重37.51%;完成代理保險保費5442.16萬元;商易通發展133戶。

二、各項工作的基本情況

(一)、體制改革平穩推進。

3月10日望江郵政速遞物流營業部正式掛牌運營,體制改革順利推進。期間沒有發生一起員工申訴、上訪等事件，確保了改革和發展“兩不誤、兩促進”。

(二)基礎設施建設成果顯著

1、基層網點硬件建設顯著加強。今年，我局對鴉灘支局營業大廳進行了全面改造，同時，對速遞物流營業部、投遞分局、郵件處理中心、麥元所、蓮洲支局等辦公場地進行了必要的更新改造。通過硬件投入，綜合服務能力得到進一步加強。

2、按安全標準規范要求，對縣局金庫進行重建，按照監管部門的要求更新和加裝了監控設備，并對防尾隨門進行了維修，安裝了可視對講系統，更換了消防設施，安全工作得到進一步加強。

3、圍繞構建和諧企業，改善員工生產和生活環境。我局先后創建了漳湖、新壩二處職工小家。對客戶營銷中心、郵處中心等加裝了空調設備。

(三)、支撐和管理工作有效加強。

一是進一步規范各支局所的基礎管理工作，對各基層單位、投遞路段開展全面的郵政通信質量檢查，并將農村妥投點服務質量的跟蹤檢查納入支局所負責人日常的工作內容;二是以欠費清繳為主線，注重對各專業公司內部管理的審查。我局對函件、集郵、物流分銷配送中心和速遞分局的內部管理工作進行了深入細致的調查摸底和整改，以財務管理為核心，進一步規范各經營單位的財務管理程序和辦事，防止跑、冒、滴、漏現象的發生;三是全面推進郵政信息化應用,借助現代信息技術手段,整合郵政網絡優勢,為望江崛起提供現代郵政服務;四是人力資源管理不斷加強,積極盤活和優化人力資源配置,根據上級有關規定對儲匯營業人員進行了輪崗,按營銷體系建設要求成立了營銷團隊,并進行了營銷崗競聘考試。

(四)、經營工作扎實推進。我局始終堅持思路創新，通過項目帶動，努力實現經營工作快中求好、以好促快的良好局面。

1、郵政金融工作全面推進，發展勢頭不減。1-10月，完成業務收入1701.04萬元。儲蓄余額保持了持續增長的態勢，已累計凈增1.96億元，代理保險、代理基金、商務匯款等業務也得到了同步發展。此外，我局還開展安全隱患排查和大額現金管理、反洗錢工作的宣傳等專項檢查活動;完善儲匯各項規章制度，組織新業務培訓班18期450余人次，參加省市局組織的新業務培訓班達7期22余人次。

網點安全系數全部達標，數字監控系統、110聯網報警系統得到可靠運行。

2、函件業務繼續保持旺盛的發展勢頭。1-10月我局已完成業務收入212.90萬元，占全年預算進度的78.85%，其中郵送廣告共發布28期(22萬份)，實現業務收入20.58萬元;郵資封完成1.15萬枚，實現收入1.56萬元;郵資機業務量完成14.4萬件、收入41.76萬元;招生商函10.09萬份，實現收入11萬元。

為促進全縣函件業務發展,今年我局專門成立了幾個營銷項目小組：

三是定期發行本冊式郵送廣告業務,本冊式廣告以電信、移動、賓館等常年固定廣告商為主體，同時根據時節的特點，適時補充其它廣告。

郵政銀行下一步工作計劃篇四

努力構筑“大營銷”運營體系

——××ד大營銷”體系建設工作匯報材料 尊敬的各位領導、各位專家：

時值“三集五大”體系建設的關鍵時刻，省公司“大營銷”專業評估組蒞臨××公司開展專業評估督導，這對我們進一步深化大營銷體系建設，提升經營質效，具有巨大的激勵、鞭策和推動作用。首先，我謹代表××市供電公司，對各位領導、各位專家的蒞臨，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就××市及××市供電公司基本情況、開展大營銷體系建設的主要做法、取得成效、鞏固措施匯報如下：

一、××市及××市供電公司基本情況

××地處鄂西山區與江漢平原的過渡地帶，因“蜀江自此如喬木分支”而得名××。全市國土面積×××平方公里，總人口×××萬。2011年實現國民生產總值×××億元，位列全省縣域經濟10強。

二、開展大營銷體系建設的主要做法

今年以來，在省、市供電公司的指導下，公司堅持總體設計、效率優先、安全穩定、與時俱進的原則，深化營銷體制改革，優化整合各項資源，做到“五到位”、“五確保”，扎實有序推進“大營銷”體系建設工作。經過前期的努力，目前已完成新模式導入、業務界面、業務流程調整、機構調整以及人力資源調配，正步入磨合總結階段。新服務機制與運行模式已實現對接，業務線條突出、專業分工清晰、職責考核明確、內控機制健全的現代營銷模式已逐步建立。

（一）宣傳發動到位，確保思想認識高度統一。

郵政銀行下一步工作計劃篇五

為落實學校路隊護送安全工作，切實增強學生的安全責任感，打造和諧*安校園，使學生高高興興上學，**安安回家，杜絕道路交通安全事故的發生，特制定本工作計劃。

1、本路隊共23人，男生10名、女生13名。

2、路隊名稱：寨子(2)路隊,是指學生家居區域以寨子二社為主的路隊,該路隊自出校門后左拐直上，途徑上十字路向西直行,最遠的學生家至寨子*寺附近。

3、路隊長:蘭英娟(正路隊長)蘭有良(副路隊長)

1、要求每位同學都必須認真學習閆灣小學路隊評比細則。

2、放學站路隊時，一定要做到靜、快、齊。

3、要求路隊出校門后，每位同學都必須聽從護送路隊教師的指揮，比較遠的同學一定要聽從路隊長的指揮。凡私自離開路隊的同學，路隊長應及時阻止，阻止無效，應及時把違紀的學生名單于返校后交到班主任手中，班主任進行批評教育。

4、要求路隊上必須遵守路對管理制度，隊伍要整齊，不能出現交叉、散隊的現象，行進速度要慢，要自覺遵守交通規則，回家路上不玩笑打鬧，不離開路隊買零食，要按時回家。

5、有家長接送的同學，家長必須在校門外等候。

6、同學在路隊中有任何情況應及時向護送路隊教師反映，護送教師應做出及時準確措施。

7、要求學生在回家路上如遇陌生人讓幫忙帶路或是干其他的事情，一律說不，趕快回家，如陌生人糾纏不休，應趕快去附近認識的同學家或親戚家，給家長打電話讓來接你，防止不法分子的傷害。

8、每周根據路隊評分細則中每位同學的分數值進行表揚，并且在班級德育積分中進行加分。

9、獎勵辦法依據閆灣小學路隊評比細則中的獎勵辦法執行。

為了加強對路隊長的管理，充分提高路隊長管理路隊的工作積極性，增強責任感，本學期將對路隊長的工作采取積分制的評價辦法，具體實施細則參照《三年級班干部、小組長積分制評價管理辦法》。