隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。掌握報(bào)告的寫作技巧和方法對于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

國企巡視巡察報(bào)告篇一

求是央企作為國有企業(yè)的典范，一直肩負(fù)著推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。在與求是央企合作的半年時(shí)間里，我深刻感受到求是央企的誠信經(jīng)營、追求卓越、服務(wù)國家的精神。在這篇文章中，我將從以下五個(gè)方面展開我的心得體會(huì)。

首先，求是央企以誠信為核心。誠信是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)贏得客戶、贏得市場信任的基礎(chǔ)。求是央企在與供應(yīng)商以及客戶合作中，始終遵循誠信原則，秉持公平公正的態(tài)度，與合作伙伴建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。我曾經(jīng)親眼目睹求是央企就耗材采購問題與供應(yīng)商進(jìn)行公開透明的競爭，確保公平競爭的原則得以實(shí)施。這種誠信經(jīng)營的方式，使得求是央企在市場中贏得了良好的信譽(yù)，樹立起了良好的企業(yè)形象。

其次，求是央企追求卓越。卓越是求是央企不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的科技和管理理念，求是央企不斷提高自身的競爭力和核心競爭力，并將其轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在與求是央企的合作中，我記憶深刻的是他們對產(chǎn)品質(zhì)量的極致追求。無論是對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)還是生產(chǎn)過程的嚴(yán)格監(jiān)控，求是央企都力求做到盡善盡美，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。這種卓越的追求，使得求是央企在同行業(yè)中始終領(lǐng)先，贏得更多的市場份額。

第三，求是央企始終服務(wù)于國家。求是央企不僅是市場的參與者，也是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動(dòng)者。他們始終貫徹國家政策，積極響應(yīng)國家的號召，為國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在與求是央企合作中，我親眼見證了他們積極參與國家重大項(xiàng)目的實(shí)施，投入大量資源和資金，為國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展發(fā)揮了積極推動(dòng)作用。同樣，求是央企也積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等社會(huì)問題，為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四，求是央企注重人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是求是央企取得成功的關(guān)鍵。求是央企注重從內(nèi)部培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在與求是央企的合作中，我見證了他們?yōu)閱T工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。求是央企通過培訓(xùn)、考核等方式激勵(lì)員工發(fā)揮自己的才能，不斷提升自我價(jià)值。這種注重人才培養(yǎng)的做法，使得企業(yè)人才隊(duì)伍日漸壯大，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，求是央企注重創(chuàng)新和變革。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能適應(yīng)市場需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。求是央企積極引進(jìn)和消化國內(nèi)外先進(jìn)的創(chuàng)新理念和技術(shù)，通過自身的創(chuàng)新和變革，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求。在與求是央企的合作中，我親眼見證了他們對新技術(shù)和新產(chǎn)品的迅速應(yīng)用，不斷刷新市場，贏得了更多的客戶。這種注重創(chuàng)新和變革的精神，使得求是央企始終保持市場的敏銳度和競爭力。

綜上所述，求是央企以誠信為核心，追求卓越，服務(wù)國家，注重人才培養(yǎng)，注重創(chuàng)新和變革。這五個(gè)方面共同構(gòu)成了求是央企的核心競爭力和成功之道。與其合作的經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到求是央企的獨(dú)特之處和成功之道。作為一名企業(yè)家，我希望能夠借鑒求是央企的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的管理能力和創(chuàng)新能力，為自己的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

國企巡視巡察報(bào)告篇二

在前日暴漲之后，昨日大盤窄幅波動(dòng)。有業(yè)內(nèi)人士表示，這周市場的啟動(dòng)明顯是受到國企改革方案最晚將于十八屆五中全會(huì)時(shí)出臺的利好影響，后市有望出現(xiàn)以國企改革等題材板塊走強(qiáng)的局部牛市。

首批改革股漲幅驚人

事實(shí)上，隨著十八明確下來的國企改革不斷深化，市場已經(jīng)公認(rèn)國企改革將成為下半年最確定的主題投資題材。據(jù)媒體報(bào)道，一名接近國資委并參與當(dāng)前一線國企改革方案設(shè)計(jì)的權(quán)威專家透露，國企改革“1+n”方案隨時(shí)可能出臺，最晚不會(huì)晚于今年10月召開的十八屆五中全會(huì)。

上述專家透露，“1+n方案”中的“1”是有關(guān)國企改革全局的指導(dǎo)意見，經(jīng)過各方的討論后已經(jīng)形成初步的意見，而十幾個(gè)與之配套的分項(xiàng)改革實(shí)施方案“n”因?yàn)槌霈F(xiàn)意見分歧，將相繼出臺，“混合所有制改革文件會(huì)先一點(diǎn)出臺，國有資產(chǎn)管理、員工持股計(jì)劃的文件會(huì)晚一點(diǎn)”。而第一批央企改革試點(diǎn)方案的具體細(xì)則因“仍處于試點(diǎn)期，尚未形成可廣泛推廣的經(jīng)驗(yàn)”暫時(shí)也不會(huì)公布。

該專家還表示，目前國資委正在制訂一個(gè)整體的央企整合路線圖，將規(guī)劃出未來的行業(yè)布局及企業(yè)規(guī)模，而在具體的推動(dòng)方面上，由于不同企業(yè)在重組過程會(huì)遇到不同的難題，可能會(huì)影響到路線圖的執(zhí)行時(shí)間表。由于中國南車、北車的合并過程所帶來的良好示范效應(yīng)，相關(guān)股價(jià)大漲令不少投資者的收益超過7倍，從而令目前市場上對國企改革題材相當(dāng)期待，誰是第二個(gè)神車成為投資者最為關(guān)心的話題。

去年，國家開發(fā)投資公司、中糧集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國建筑材料集團(tuán)有限公司、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、新興際華集團(tuán)有限公司入選首批國資“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)，到如今已經(jīng)一年有余。中糧旗下的中糧地產(chǎn)等三只股票去年以來漲幅均超過300%，中國建材旗下的瑞泰科技等3只個(gè)股的漲幅也超過180%。

誰是第二批改革試點(diǎn)?

從目前的情況來看，中國遠(yuǎn)洋、中遠(yuǎn)航運(yùn)等四家央企從8月10日已經(jīng)停牌，公告稱大股東有重要事項(xiàng)籌劃。這意味著中國遠(yuǎn)洋航運(yùn)板塊已經(jīng)拉開了改革的大幕。所以有網(wǎng)友稱，繼“中國神車”之后，將會(huì)出現(xiàn)“中國神運(yùn)”。不過需要提醒投資者的是，目前航運(yùn)市場因外貿(mào)進(jìn)出口下滑，經(jīng)濟(jì)效益不佳，與中國南北車高鐵與地鐵的訂單任務(wù)飽滿不可同日而語。

國金證券分析師李立峰表示，第二批改革試點(diǎn)央企將具備類似第一批六家改革試點(diǎn)央企的特征，即具備“以競爭類為主，且是產(chǎn)業(yè)的龍頭公司，集團(tuán)改革方向相對較為明確，同時(shí)管理層改革積極性較高或有相關(guān)表態(tài)”等特點(diǎn)，因此他認(rèn)為，中電集團(tuán)、誠通控股、中船重工、國電集團(tuán)有望被列為第二批央企改革試點(diǎn)央企。可重點(diǎn)關(guān)注國電集團(tuán)，試點(diǎn)方向?yàn)槎聲?huì)授權(quán)試點(diǎn)。集團(tuán)旗下上市公司建議關(guān)注國電電力、長源電力。

廣發(fā)證券分析師陳果認(rèn)為，可以關(guān)注央企集團(tuán)中的中國誠通集團(tuán)(岳陽林紙、冠豪高新、美利紙業(yè)、中儲股份)，河南投資集團(tuán)(同力水泥、豫能控股、安彩高科)，天津泰達(dá)投資集團(tuán)(濱海能源、津?yàn)I發(fā)展、泰達(dá)股份)，上海電氣(上海電氣、上海機(jī)電、自儀股份)與儀電電子集團(tuán)(儀電電子、華鑫股份、飛樂音響、飛樂股份)。

[央企改革第二批試點(diǎn)]

國企巡視巡察報(bào)告篇三

中央企業(yè)(簡稱：央企)，作為中國國有企業(yè)，長期以來是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。按照中國政府的國有資產(chǎn)管理權(quán)限劃分，中國的國有企業(yè)分為中央企業(yè)(由中央政府監(jiān)督管理的國有企業(yè))和地方企業(yè)(由地方政府監(jiān)督管理的國有企業(yè))。

廣義的中央企業(yè)包括三類：

一是由國務(wù)院國資委管理的企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)作用上分為提供公共產(chǎn)品的，如軍工、電信;提供自然壟斷產(chǎn)品的，如石油;提供競爭性產(chǎn)品的，如一般工業(yè)、建筑、貿(mào)易。

二是由銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)管理的企業(yè)，屬于金融行業(yè)，如國有五大銀行(建行、農(nóng)行、中行、交行、工商銀行)及中國進(jìn)出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 國家開發(fā)銀行。

三是由國務(wù)院其他部門或群眾團(tuán)體管理的企業(yè)，屬于煙草、黃金、鐵路客貨運(yùn)、港口、機(jī)場、廣播、電視、文化、出版等行業(yè)。

狹義的中央企業(yè)通常指由國務(wù)院國資委監(jiān)督管理的企業(yè)。相對于其他一些國家來講，中國國務(wù)院國資委監(jiān)管的范圍是比較窄的。

早在2003年國務(wù)院國資委成立之初，國務(wù)院國資委所管理的央企數(shù)量是196家，經(jīng)過重組，至2015年3月，國資委直接管理的央企數(shù)量112家[1] 。加上保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)直接管理的金融央企，一共為124家央企。

國企巡視巡察報(bào)告篇四

國企巡視巡察報(bào)告篇五

央企精神是對于中國央企的一種共同傳統(tǒng)和價(jià)值觀念。它以強(qiáng)烈的責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)精神和創(chuàng)新能力聞名于世。每年的一月六日，作為央企員工，我們都會(huì)參加一系列活動(dòng)來弘揚(yáng)央企精神，以達(dá)到進(jìn)一步凝聚力量、提升員工思想境界的目的。在這篇文章中，將會(huì)總結(jié)一月六日央企精神活動(dòng)中的個(gè)人體會(huì)和心得。

第二段：央企精神的核心及其啟示

央企精神的核心是對國家和社會(huì)的擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。央企精神對于我們每個(gè)人來說，都從精神層面和行為層面起到了重要的激勵(lì)作用。通過參加一月六日央企精神活動(dòng)，我深刻地認(rèn)識到了自身的責(zé)任，明確了自己的崗位使命和肩負(fù)的使命責(zé)任。同時(shí)，央企精神也啟示我們，在工作中要始終保持警醒并時(shí)刻準(zhǔn)備著為國家和社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

第三段：央企精神在工作中的體現(xiàn)

央企精神在工作中的體現(xiàn)是對工作的認(rèn)真態(tài)度和創(chuàng)新思維的提倡。央企注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工解決問題的思維方式和方法。在一月六日央企精神活動(dòng)中，我們進(jìn)行了一系列的思維訓(xùn)練和創(chuàng)新競賽，這不僅提升了我們的工作熱情和自信心，也使我們形成了更加敬業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時(shí)，央企精神還倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同進(jìn)步，這促使我們在工作中更好地與團(tuán)隊(duì)溝通合作，形成了良好的工作氛圍。

第四段：央企精神的傳承與發(fā)展

央企精神的傳承與發(fā)展是央企發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)。通過一月六日央企精神活動(dòng)，我們不僅加深了對央企精神的理解和認(rèn)同，還通過分享央企的成功經(jīng)驗(yàn)和傾聽領(lǐng)導(dǎo)的講話，進(jìn)一步踐行央企精神。央企精神的傳承需要我們每個(gè)人共同參與和努力，只有保持共同的信念和價(jià)值觀，我們才能將央企精神發(fā)揚(yáng)光大、傳承下去。

第五段：我對央企精神的理解和未來目標(biāo)

通過參加一月六日央企精神活動(dòng)，我對央企精神有了更深刻的理解。央企精神不僅是一種行為方式，更是一種信念和價(jià)值觀念。我將以央企精神為引領(lǐng)，不斷提升自己的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，在工作中保持創(chuàng)新思維和積極態(tài)度。同時(shí)，我也希望能以自己的實(shí)際行動(dòng)和努力，為央企精神的傳承和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為國家和社會(huì)的發(fā)展盡自己的一份力量。

總結(jié)：

通過一月六日央企精神活動(dòng)，我更加深入地理解了央企精神的重要性，并從中感受到了巨大的激勵(lì)和動(dòng)力。央企精神是我們每個(gè)人的責(zé)任和使命，它激勵(lì)著我們?yōu)閲液蜕鐣?huì)做出貢獻(xiàn)。我將始終牢記央企精神，不忘初心、砥礪前行，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為央企精神的傳承和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

國企巡視巡察報(bào)告篇六

近年來，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，央企成為了引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。作為一家央企員工，我有幸親身體驗(yàn)了央企的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。在這個(gè)過程中，我深深體會(huì)到了央企的求是精神和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，也鍛煉了自己的能力和素質(zhì)。以下是我對求是央企的心得體會(huì)。

首先，央企秉承的是求是精神。作為一家具有全球影響力的公司，央企一直以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對待自己的發(fā)展。不斷追求創(chuàng)新、不斷追求卓越，是央企一直以來的追求。在我個(gè)人的工作中，我也時(shí)刻要保持求是的態(tài)度，勇于面對工作中的問題，勇敢地進(jìn)行探索和實(shí)踐。只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

其次，央企的艱苦創(chuàng)業(yè)精神也給我留下了深刻的印象。央企不僅堅(jiān)持自己的發(fā)展方向，也積極投身國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局中。在風(fēng)雨飄搖的市場環(huán)境中，央企艱苦創(chuàng)業(yè)的精神讓我深受啟發(fā)。作為一名普通員工，我時(shí)刻要保持對企業(yè)的忠誠和擔(dān)當(dāng)，把企業(yè)的利益放在第一位，不惜付出努力和智慧，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，我們才能不斷提高自己的績效和競爭力。

再次，央企的企業(yè)文化也是我深深被感染的地方。央企注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同進(jìn)步。在團(tuán)隊(duì)合作中，我不僅學(xué)會(huì)了傾聽和溝通，還學(xué)會(huì)了對同事的理解和包容。央企的企業(yè)文化不僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展，更是培養(yǎng)員工的全面素質(zhì)和人文精神。只有把企業(yè)文化融入到自己的工作中，我們才能做到更好地協(xié)作和創(chuàng)新。

此外，我還深刻體會(huì)到央企對員工的關(guān)心和保障。央企注重員工的職業(yè)發(fā)展和人生規(guī)劃，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺。在央企的工作中，我不僅能夠提升自己的技能和能力，還能夠?qū)W習(xí)到最先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。央企的關(guān)心和保障讓我感到溫暖和安心，同時(shí)也激勵(lì)著我更加努力地工作。只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)，我們才能在央企這個(gè)大平臺上找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

最后，我深信只有堅(jiān)守央企的求是精神，承擔(dān)起央企的責(zé)任和使命，我們才能在中國經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代中大放異彩。只有堅(jiān)持央企的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，我們才能在市場競爭中立于不敗之地。只有把央企的企業(yè)文化融入到自己的工作中，我們才能在團(tuán)隊(duì)合作中不斷取得新的突破。只有提升自己的綜合素質(zhì)，我們才能在央企這個(gè)大平臺上找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

綜上所述，作為一家央企的員工，我深深體會(huì)到了央企的求是精神和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。作為一名普通員工，我會(huì)時(shí)刻保持對企業(yè)的忠誠和擔(dān)當(dāng)，不斷提升自己的績效和競爭力。相信在央企的指引和培養(yǎng)下，我一定能夠在中國的發(fā)展中發(fā)出自己的光芒。

國企巡視巡察報(bào)告篇七

第一段：引言 - 責(zé)任使命的重要性（200字）

央企作為國家重要的經(jīng)濟(jì)支柱，肩負(fù)著巨大的責(zé)任和使命。踐行央企的責(zé)任使命不僅是對國家、社會(huì)以及股東的承諾，更是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。央企必須以人民對企業(yè)的期望為動(dòng)力，不斷砥礪前行，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作出更多的貢獻(xiàn)。

第二段：履行社會(huì)責(zé)任（200字）

央企應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。我所在的央企始終踐行社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，為感動(dòng)人心的慈善事業(yè)提供支持。我們投資興建了多所希望小學(xué)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)，我們也注重環(huán)境保護(hù)，通過技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)管理，減少了企業(yè)對環(huán)境的影響。

第三段：履行國家責(zé)任（200字）

央企作為國家的重要支柱，必須承擔(dān)起更多的國家責(zé)任。我們積極響應(yīng)國家號召，參與了多個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為國家經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。同時(shí)，我們也積極參與國際合作，推動(dòng)中國企業(yè)走向世界舞臺，為中國在全球的影響力和競爭力提升做出貢獻(xiàn)。

第四段：履行股東責(zé)任（200字）

央企作為上市公司，必須履行股東責(zé)任。我們始終堅(jiān)持依法經(jīng)營，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范。同時(shí)，我們也注重回報(bào)股東，努力提高企業(yè)盈利，確保股東獲得合理的收益。我們通過改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，為股東帶來可觀的回報(bào)。

第五段：結(jié)語 - 踐行責(zé)任使命的價(jià)值意義（300字）

踐行央企的責(zé)任使命不僅是企業(yè)的奮斗目標(biāo)，更是體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值追求。履行社會(huì)責(zé)任、國家責(zé)任和股東責(zé)任，不僅可以提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值，更能夠增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。作為央企員工，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持踐行責(zé)任使命，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。只有不斷提高責(zé)任意識和使命感，央企才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總結(jié)起來，踐行央企責(zé)任使命需要履行社會(huì)責(zé)任、國家責(zé)任和股東責(zé)任。這不僅可以提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值，更能夠增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。每個(gè)央企員工都應(yīng)該始終堅(jiān)持踐行責(zé)任使命，以實(shí)際行動(dòng)為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。只有不斷提高責(zé)任意識和使命感，央企才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

國企巡視巡察報(bào)告篇八

央企的總結(jié)體會(huì)（2）

二、概述：[一]要領(lǐng)：1.這個(gè)框架很簡單，“三思而后行”：絕對不能讓事態(tài)向不愉快的方向發(fā)展；a)思前：需求；b)想后：后果和對方的反應(yīng)；c)將動(dòng)作調(diào)整到最優(yōu)狀態(tài)：考慮發(fā)出什么樣的動(dòng)作，發(fā)出動(dòng)作的時(shí)機(jī)、地點(diǎn)，方式等等；2.是“以他人為中心”溝通和處事的基本原則；所以要求在交際中盡量少言“我”應(yīng)該將雙方的動(dòng)作比例調(diào)節(jié)在7：3，自己的行動(dòng)雖少但是控制著溝通和處事的主動(dòng)權(quán)；但自己的動(dòng)作比例不能少于20%否則會(huì)讓對方感到缺乏合作的誠意或者傲慢；3.前提是：每次交往對方都帶著特定的需求進(jìn)入交往場域，交往應(yīng)該以了解對方的需求為前提；4.控制自己的行動(dòng)是關(guān)鍵，每個(gè)動(dòng)作要盡量能夠知道自己是在做什么？想要達(dá)到什么目的？一句話：必須做有意義的動(dòng)作，以提高動(dòng)作的收益率；除非已經(jīng)形成的有益的行為模式的動(dòng)作可以通過直覺進(jìn)行發(fā)射，否則每個(gè)動(dòng)作里都應(yīng)該包含著思考；所以要減少脫口而出；而在溝通中要注意每個(gè)談話單元不超過三句，要簡短有力，句句有的放矢；可以通過肢體語言（表情、口氣、聲音、動(dòng)作）等來調(diào)解因?yàn)檎f話少而帶來的問，如對方可能認(rèn)為你缺乏耐心，耍酷等等；5.后果的思考是試驗(yàn)場，當(dāng)我們想要發(fā)出一個(gè)動(dòng)作的時(shí)候，只有想象動(dòng)作的后果，才能評定動(dòng)作的質(zhì)量，從而對動(dòng)作進(jìn)行調(diào)整；此外，對方對邊某發(fā)出動(dòng)作后的印象是評價(jià)動(dòng)作效果的關(guān)鍵內(nèi)容之一，有力提高自己在對方心目中形象的動(dòng)作為一個(gè)優(yōu)等動(dòng)作；6.每個(gè)動(dòng)作的執(zhí)行程序都要考慮對方至少有兩個(gè)需求，只有做到這點(diǎn)，才能夠比較完美的達(dá)成最優(yōu)動(dòng)作；[二]意義：將動(dòng)作放在這個(gè)框架下，可以時(shí)時(shí)的對動(dòng)作進(jìn)行監(jiān)督，保證動(dòng)作的收益，去掉多余和有害的言行；――剪刀；保持清醒的頭腦，能夠隨時(shí)知道自己在做什么，保持大腦的清醒，控制自己的情緒和非理性因素的東西；――監(jiān)控器；這樣做可以改變自己的形象，變得沉穩(wěn)有力，安全可靠；同時(shí)也讓動(dòng)作效益得到最大；[三]概念：1)動(dòng)作：小到一個(gè)表情，比如說笑；大到一個(gè)行動(dòng)方案的實(shí)施，都可以稱為一個(gè)動(dòng)作；動(dòng)作分為習(xí)慣（直覺）動(dòng)作和理性動(dòng)作，一般情況下采取直覺動(dòng)作都要謹(jǐn)慎，如果能制止住直覺動(dòng)作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有更好的動(dòng)作――理性動(dòng)作；動(dòng)作的'采取，往往需要戴上綠色帽子；2)動(dòng)作的雙贏性：動(dòng)作的后的效果必須是有益于雙方的；首先這個(gè)動(dòng)作必須是有利于我本人的，包括達(dá)到我的目的、提升自我形象（有時(shí)目的就是提升自我形象，比如約會(huì)）；同時(shí)這個(gè)動(dòng)作讓對方又對你心存感激，滿足了他的實(shí)際需求和心理需求；這是評價(jià)一個(gè)動(dòng)作的第一標(biāo)準(zhǔn)；3)動(dòng)作的收益率；4)動(dòng)作執(zhí)行程序：即一個(gè)工作發(fā)出前要考慮因素：需求，后果，和動(dòng)作最優(yōu)狀態(tài)；直到動(dòng)作最終發(fā)出這個(gè)過程被稱作是動(dòng)作執(zhí)行程序；5)合作態(tài)：是常態(tài)，生活首先要抱著合作的態(tài)度進(jìn)行，通過滿足別人的需求來達(dá)到控制人際關(guān)系；在朋友、同事的相處中都是以這種態(tài)度為主；6)防守態(tài)：是在應(yīng)對很多他主題交往中的過渡狀態(tài)，可能出于自己的厭煩或者不好的判斷，邊某人既不想與對方合作，也不想得罪對方；這種態(tài)度下也要了解對方的需求，但不是滿足對方的需求，而是委婉的化解或者間接滿足對方的需求；例如某個(gè)同事問我關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的私事，這種情況下既不能用“合作態(tài)”，也不能用“進(jìn)攻態(tài)”，而是應(yīng)該委婉的告訴他自己也不清楚；7)進(jìn)攻態(tài)：可以通過進(jìn)攻來使得自己占據(jù)交際中的主動(dòng)權(quán)；但是自己從來不要主動(dòng)進(jìn)攻，而是等待進(jìn)攻的機(jī)會(huì)，沒有好機(jī)會(huì)就耐心的等待，相信自己的克制能力和耐心；8)顯需求交往：即在交往中，有一方是帶著明確的需求進(jìn)入交往場域的，比如說關(guān)于價(jià)格的談判，同事找邊某辦事等等；在顯需求交往中，需求可能是一個(gè)，也可能是兩個(gè)或者更多；這個(gè)顯需求交往中包含著我需求交往和他需求交往；