方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
糧油店營銷方案篇一
某制造類企業為了更好地進行物料與倉儲管理工作，建立了一系列規章制度來規范管理行為，包括企業物資消耗定額管理制度、用料預算和存量管理辦法以及物料領用制度等，各項文件的具體內容如下：
(一)企業物資消耗定額管理制度
第一條物資消耗定額是國民經濟中的一個重要技術經濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據，是產品成本和經濟等兩種核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。
第二條物資消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據本廠生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統計分析為輔來制訂最經濟、合理的消耗定額。
第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：
工藝消耗定額：主要原材料消耗定額-指構成產品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗-工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。
非工藝性定額：指廢品、材料代用、設備調整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。
(二)用料預算方法：
第三條訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬定產品用料預算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預算。
(三)存量管理方法
第二條由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理辦法由各公司自定)。
(四)物料領用制度
第六條各單位嚴格按本單位擬定的年度材料計劃進行領料。對無計劃和超計劃領料，物資部有權不給予審核發料，同時不允許維護材料多領多占，影響工程材料的正常使用。
糧油店營銷方案篇二
企業管理的好壞最終都體現在產品或服務質量的好壞上面，換句話講，質量是檢驗管理水平高低的試金石。果真如此嗎？我們不妨先看幾個具體的事例。
海爾砸冰箱的故事，大家都知道。事例我不重復。作用意義如何？即使你知道，我也要重復一次。砸碎了麻痹大意，砸出了質量意識；砸爛了只管結果不管過程的片面性，砸出了全面質量管理；砸毀了偷工減料的幻想，砸出了腳踏實地的作風；砸傷了全廠員工的心，砸實了全廠員工的責任感。
索尼產品頻頻遇警。前幾年，索尼電視機、錄像機在中國福州、成都、廣州等地頻頻遭遇產品下架**；去年，索尼為戴爾等國際廠商提供的電腦電池發生爆炸事件，也給索尼一貫的高質量形象蒙羞。起初接到投訴，索尼就是不肯低下高昂的頭，但在產品檢測質量報告鐵證面前，索尼總部最后不得不決定將問題產品全部召回。在產品質量好壞一事上，永遠是顧客說了算。
三聚氰胺事件的主角――三鹿集團，這曾經是一家多么輝煌的企業！然而去年九月中旬的三聚氰胺事件曝光之后，這個號稱品牌價值達三百億元之多的明星企業，在全國人民的口誅筆伐下，在短短一個月時間里就轟然倒塌了。品牌沒有過硬的產品質量作支撐，品牌價值幾何？廣告又有何用？同三鹿一樣的乳業巨頭，伊利、蒙牛、光明等在三聚氰胺事件中也未能免俗，他們受到的懲罰至今沒有結束。
過去人們說“質量是企業的生命”并不全對，但現在看來也不全錯。生產企業沒有合格的產品質量遲早要走向自取滅亡。有了產品質量，沒有配套服務，沒有辦法把產品交到顧客手中，這樣的企業也沒有生命，但他至少不會背罵名。那么質量管理如何才能規范呢？張國祥老師認為：
一、嚴控各個生產（服務）環節
十多年前，人們抓產品質量，就是檢驗、檢驗、再檢驗，
好像產品質量都是檢驗出來的。同樣的錯誤生產企業不犯了，流通企業還在繼續。他們收貨也是查驗、查驗、再查驗，好像查驗次數多了，數量就準了、質量也有了保證。這不是勞命傷財的事嗎？嚴格控制每一個環節，比在一個環節反復控制要有用的多！
生產企業產品質量是從設計、工藝開始的，從原材料、標準件、非標件的采購開始的。生產可控的環節很多，不可控的因素多在企業之外。控制好每一個環節不出差錯，做到流程規范化、生產標準化，成品最終才能合格。
服務型企業，在方向正確、目標明確的前提下，做好細節最重要。有了這么多前提，才可以說細節決定成敗。以上種種都必須滿足這樣一個前提：培養企業全員人人具備濃厚的質量意識。質量意識淡薄絕對不行！
二、堅持顧客滿意的質量成本原則
顧客購買產品是不是質量越高就越好呢？對大眾而言，顯然不是。顧客看中的是產品能不能滿足我某一方面的需求，有選擇時，他會考慮性能價格比。質量過精，必然成本上升，成本上升必然增加顧客支出。顯然這也是雙方都不愿意的事情。所以我們常常要提醒企業產品設計就要從滿足顧客需求開始。
顧客接受服務道理與此相同。過分的熱情也會令人不安，恰到好處就行。
堅持顧客滿意的質量成本原則，這應該成為企業一切管理工作的基本準則。
三、追求不需要售后服務的質量管理境界
在全球金融危機面前，在裁員、減薪的浪潮聲中，格力提出了不減薪、不裁員的承諾，今年又率先提出了“不需要售后服務就是最好的服務”的口號。他不是只有動聽的口號，還宣布采取一系列措施，其中“十年包換、終生保修”的承諾讓人眼前一亮、終生不忘！因為格力管理到位，產品質量有保障。我相信格力會被評為全球最佳雇主企業，也會被評為消費者最滿意企業。
格力是中國企業的驕傲，也是全中國人的自豪！格力的質量標準已經成為行業的領跑者。顯然大多數企業學不來、也做不到。但是，我們每一個企業把追求不需要售后服務的質量管理境界作為目標是完全可以做到的。
有了這樣的目標，你的企業質量管理水平就會逐步提高。
糧油店營銷方案篇三
為確保今年我市“國慶”、“中秋”兩節期間糧油市場供應充足、運行平穩、保障有力，根據我市實際情況，特制定本方案。
一、工作目標
保證我市“兩節”期間，糧油供應數量充足、品種齊全，市場價格基本穩定，保障全市軍民生活需求。實現糧油市場“不脫銷、不斷檔、運行平穩”目標，保持糧油市場流通順暢。
二、保障措施
（一）加強組織領導。建立和完善糧油保供穩價工作機制，切實落實糧食地方行政首長負責制。建立由糧食部門牽頭，財政、商務等相關職能部門組成的糧油保供穩價工作小組，負責統一組織協調全市糧油市場供應和價格穩定工作。
（二）強化市場監測。指定專人負責全市糧油批發、零售數量和價格監測數據的采集、整理、分析工作，建立各渠道監測數據的對比、分析工作制度，將有關監測數據和分析結論及時向市政府主要領導報告并抄送市直有關部門，對發現的苗頭性、傾向性、潛在性問題，提早研究、主動應對、妥善處置。
（三）嚴格市場監管。市糧食和物資儲備局、市監局嚴格履行行業監管職責。一是加大對糧食加工、批發、零售等重點環節的監督檢查力度，保障市場經營秩序總體平穩；二是督促糧食企業守法誠信經營，嚴歷查處以次充好、囤積居奇、操縱價格、散發虛假信息等違法違規行為；三是強化質量監管，堅決防止不符合國家食品安全標準的糧食流入口糧市場。
（四）做好應急準備。督促市內糧食應急加工企業、供應網點、運輸企業做好糧油應急供應準備；同時對本地市場具有一定規模、影響力的糧油加工、零售企業進行排查、登記，隨時掌握其庫存、加工、銷售數量。當糧油市場出現異常情況時，及時、準確、有效地做好應急糧油的市場投放，通過增加供應，引導市場價格穩定。如出現糧油價格連續上漲，部分居民開始搶購時，立即逐級上報政府，同時請示本級人民政府啟動糧食應急預案。
(五)建立協調機制。加強對企業反映的困難或在企業層面難以解決的問題的協調，督導企業切實落實保證糧油市場供應和價格穩定的相關責任。
(六) 引導輿論宣傳。采取多方式對市內糧油儲存情況、市場糧情正面宣傳引導，審慎報道糧油漲價、供應緊張、居民搶購等負面消息，防止引起市場恐慌，人為加劇市場波動。
三、明確責任
(一)市發改局。負責對糧油庫存和供需情況進行統計分析，及時提出動用縣級儲備糧油或申請動用中央省、市儲備糧油的建議。負責應急糧源的組織、加工、調運、供應。
(二)市財政局。負責審核、安排糧油市場保供穩價所需經費，并及時足額到位。
(四)市商務局。負責組織商貿流通企業參與糧油保供穩價供應工作。
(五)市市監局。負責加大對糧油市場特別是經營大戶的監管力度，對囤積居奇、串通漲價等不法行為，按有關規定嚴厲打擊依法維護糧油市場秩序。
(六)農發行沅江市支行。負責落實保供穩價糧油采購、加工、調撥、供應所需貸款。
(七)市交通運輸局。負責根據糧油市場保供穩價需要，對糧油運輸實行運力傾斜，及時安排應急糧油運輸，為保證糧油市場供應和價格穩定提供運力支持。
(八)市宣傳部門。負責加強新聞輿論引導，指導主要媒體，中慎報道糧油漲價、供應緊張，居民搶購等負面信息，特別是加強對互聯網信息的管理監督。
糧油店營銷方案篇四
為提高我縣糧食購銷企業的經營管理水平，進一步夯實倉儲管理基礎，實現企業管理的規范化、標準化和科學化，確保儲糧安全，不斷提高企業的經濟效益，根據《昭通市糧食局關于開展糧油倉儲企業規范化管理活動的通知》有關要求，結合我縣實際，研究制定本實施方案：
一、當前我縣糧油倉儲管理存在的主要問題
（一）庫存糧油管理存在的問題。主要問題是：一是國有糧食企業倉儲設施不足。我縣的國有糧食企業是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉容嚴重不足；二是對儲備糧的監管和倉儲管理工作有所松懈，糧食庫存管理存在薄弱環節。企業對糧食庫存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質量和儲存安全存在隱患。糧庫基礎管理工作不扎實，倉儲資料不齊全；糧庫在安全生產和儲糧化學藥劑使用管理上需要進一步加強；糧庫從事倉儲保管、統計、會計等工作業務的人員素質有待進一步提高等。三是入庫糧食的水分、雜質超標；糧情檢測及記錄不規范等。
（二）設施設備管理方面。主要問題是：儲糧倉庫普遍破爛、陳舊；有的倉房密閉隔熱措施不到位；門窗破損，關閉不嚴；通風口密閉措施不到位；設備使用后未及時養護，設備檔案不完整，測溫系統出現故障未及時排除等。
（三）安全生產管理方面。主要問題是：庫區企業消防設施不齊全或已經失效等。
（四）賬務管理方面。主要問題是：企業臺賬填寫不規范、統計資料不完整、統計數據有未報、漏報、錯報的情況；保管賬統計賬填寫不規范等。
（五）行政管理方面。主要問題是：企業糧食出入庫、糧情檢查、安全生產等制度執行沒有完全到位；倉儲管理檔案不完整，管理不規范等。
二、指導思想和目的
本次活動以科學發展觀為指導，以上半年全國糧食清倉查庫活動中的管理為契機，以確保庫存糧油安全、提高企業管理水平和人員素質、促進倉儲企業發展為目的，認真總結和分析我縣在開展糧油倉儲企業規范化管理活動中取得的經驗和存在的不足，按照市糧食局統一部署和要求，認真開展糧油倉儲企業規范化管理活動，全面提升我縣倉儲管理工作水平。
三、規范化管理活動的范圍
我縣糧油倉儲企業參加本次規范化管理活動。
四、開展糧油倉儲企業規范化管理活動的主要內容
（一）總結經驗，查找不足，深入開展規范化管理活動。認真總結我縣開展糧食倉儲示范庫建設取得的經驗，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規范化管理的新標準、新規范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發展中出現的新情況、新問題等，認真分析查找本區域內本單位在倉儲規范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求，進一步增添、完善倉儲設施，修訂完善倉儲管理制度，嚴格程序，強化管理。
（二）宣傳貫徹新頒標準和管理制度，不斷提升企業員工素質。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規、糧改政策文件、管理制度，技術標準、操作規程等，廣泛開展宣傳、培訓、教育活動，認真貫徹執行《糧油儲藏技術規范》，使糧油倉儲管理人員了解政策要求，熟悉制度規定，掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規程。
（三）建立完善制度，明確細化崗位職責。要按照近年來已經出臺的糧食管理法規、部門規章、規范性文件以及技術標準的要求，結合企業實際情況，抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、符合企業規范化管理要求的新型倉儲管理制度體系。糧油倉儲企業在完善制度的同時，要進一步規范倉儲管理工作流程，明確細化倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。
（四）努力改善糧油倉儲設施，大力推廣科學儲糧。首先要加強對現有倉儲設施設備的管理、維護和保養，提高設施設備的`使用效率；其次是要多方籌集資金，因地制宜地對傳統的儲糧倉庫進行升級改造，改善儲糧條件，增添必要的儲糧設施，提升現有儲糧設施功能；三是要大力推進科技儲糧技術的應用，積極推進機械通風、電子測溫等現代科技手段的應用，積極采用“雙低”、“三低”等傳統科技手段的應用，積極探索利用各地氣候、地理等條件采用自然手段在儲糧方面的應用，積極探索綠色環保儲糧方法的應用，不斷提高科學儲糧水平。
（五）針對突出問題，認真治理不規范管理行為。要針對全國糧食清倉查庫中發現的倉儲管理問題，集中開展一次對不規范行為的治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品庫管理不規范等影響企業儲糧安全和生產安全的現象；要按照賬實相符和無蟲害、無變質、無鼠雀、無事故的要求，深入開展“一符四無”糧倉創建活動；要逐步解決政策執行、賬務管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善多方面的不規范行為，提高企業管理水平。
五、開展規范化管理活動的實施步驟
本次活動分為三個階段。
第一階段：即日起至xx月xx日，為安排部署和培訓動員階段。這一階段的主要任務：一是利用召開會議、編發簡報、設立專欄等各種形式，組織學習有關文件精神，層層發動，深入宣傳，使全體干部職工深刻理解開展本次規范化管理活動的必要性和重要性；二是認真開展對照檢查，認真梳理、分析查找規范化管理中存在的不足，提出對策。
第二階段：xx月xx日至xx月xx日為全面落實整改階段。這一階段的主要任務是：按照省、市糧食局的要求，深入查找我縣在糧油倉儲規范化管理上存在的薄弱環節和問題，分析原因并制訂解決方案，落實整改內容，建立和完善各項制度，逐條認真加以整改。
第三階段；xx月xx日至xx月xx日為檢查驗收總結階段。國有、非國有糧油倉儲企業要對開展糧油倉儲企業規范化管理活動的情況進行認真總結。市糧食局將組織集中檢查驗收工作，對活動開展好的單位給予表彰，對活動開展不力、整改效果不明顯的單位，進行通報批評，并責令重新整改。
六、組織領導及有關要求
為切實搞好糧油倉儲企業規范化管理活動，縣糧食局成立了以信麗局長為組長、機關各股室負責同志為成員的規范化管理活動領導小組，下設辦公室在儲備軍供股，具體負責開展規范化管理活動的組織安排和日常工作。
在全縣范圍內開展糧油倉儲企業規范化管理活動是一次整體提升糧油倉儲管理水平，確保我縣糧食倉儲安全的大事，為此提出如下要求：
（一）提高對規范化管理活動重要意義的認識。實行企業規范化、標準化管理，是在國有糧食企業產權制度改革結束后，為提高企業管理水平和經濟效益、增強企業的市場競爭力、做大做強糧食產業而做出的最大決策。局機關、國有、非國有糧油倉儲企業要高度重視此次活動的開展，提高認識，加強領導，把開展規范化管理活動列入重要議事日程，切實抓緊抓好，抓出成效。
（二）加強對規范化管理活動的領導。國有糧油倉儲企業要加強對開展規范化管理活動的領導，成立相應機構，明確專職人員具體負責此次活動的開展。國有、非國有糧油倉儲企業要結合自身實際情況，制訂重點突出、全面細化、切實可行的實施方案，于9月25日前以書面材料報縣糧食局儲備軍供股。
（三）加強對規范化管理活動的監督檢查力度。企業相關負責人要加強督促、檢查和指導，保障工作進度；要加強信息工作，對活動工作進展、典型經驗等相關情況要以簡報等形式進行溝通反饋，對存在的突出問題要抓緊處理及時上報。
（四）加大力度，圓滿完成任務。相關負責人在糧油倉儲企業規范化活動開展過程中要深入一線，加強督導，保障工作進度，不拖全縣后腿，確保我縣按時完成今年糧油倉儲企業規范化管理活動的整體工作任務。
糧油店營銷方案篇五
企業經營管理的最終目的就是追求最小投入、最大回報。我們何以得知投入最小、回報最大？看財務報表。報表從何而來？從財務支出與收入的準確記錄中匯總得來。財務會計記錄著企業運行的點點滴滴，其重要性不言而喻。
這其中我發現一個很有趣的現象或者說另一種城鄉差別。城里人是高端人才干簡單活，鄉下人是低端人才干復雜活。我們知道，在城里的企業財會人員的準入條件是大專畢業、持會計證。但我發現鄉鎮企業，做會計的都是年長的初、高中畢業生。而且鄉鎮企業的會計還不是單一職業，他們往往不是在一家企業兼管其它工作，就是同時兼職幾家企業的財會工作。
何以如此呢？鄉鎮企業多數都是私營企業，他們起步資金都不是很多，他們開支也是精打細算，老板既是總經理也是業務員，不存在虛假開支，報銷時不需要一審再審，會計入賬分類準確就行。所以新興企業效率極高。老企業、大一點的企業就不同了，他們已經積累了雄厚的資本，雇員也成倍增長，幫助企業賺錢的人多了，替企業花錢的人也多了，沒有一個龐大的財務會計隊伍，恐怕漏洞百出，我辛辛苦苦賺來的錢不就轉移到他人手中了？要加強監控，特別是財務監控，人員增多就在所難免了。繁瑣的報銷程序就應運而生了。包括這些最初精打細算的企業發展起來之后也會步入這一行列。因為過去的財務管理就是這樣引導的，說誤導可能更準確！
那么規范化管理的財務會計應該如何開展工作呢？張國祥老師建議如下：
一、建立財務預算體系，變堵為疏。
說到預算，可能每個企業都有，差別就是粗算和細算，或者是寫出來或記在腦袋里。企業預算如果沒有細分到每個具體單位和個人，落到實處是很難的。大的開支沒有細化到具體項目，日常開支沒有預算到個人、也就是人均支出預算，將會給財務會計增加數不清的麻煩。
我們還是以報銷為例，沒有預算，這筆錢該不該花、應該花多少，財務人員怎么把握？不監管，開支一定會逐步增多。要監控，只有簽字審核人增多。簽字人越多看起來是嚴密了，實際上另一種浪費又產生了。人工成本大大增加。開支卻并不因為簽字人多而減少，恰好相反，由于簽字人多，簽字變得越來越流于形式：后面的人看前面的人簽字了，拿過報銷單就簽。如果規定的簽字人有一個人出差了，這下就苦了報銷人，簽字不全，財務會計是不會給你辦理報銷的。
我們學學大禹治水怎樣？如果我們事先經過了全面預算，符合預算的就報銷，不符合預算的補充預算再報，這樣一來，財務會計的工作效率就會大幅提高。多人審核簽字也可以取消不少，這就是我說的變堵為疏。把復雜的工作一次做足、做在前面。
二、建立各類支出標準，化繁為簡。
同意第一條做法和觀點的，第二條就容易接受了。運行一定時段的企業都有歷史數據可查，新辦企業參照同行指標，都可以訂出自己的費用支出超標準。這些標準包括：辦公費用人均月開支標準、不同地區差旅費報銷標準、接待開支標準、生產和非生產能耗標準、節約獎勵標準……建立一套完整的費用開支標準，今后不管是誰來報銷，財務會計只要按標準復核就可以了，經辦人的直接上司證明報銷內容屬實即可。興師動眾的簽字審核就大大簡化了。
三、建立電子數據分析，改記為管。
目前有一定規模的企業基本上都引進了電子數據分析系統，將會計人員從傳統的手工記賬中解放出來。如果企業負責人接受張國祥老師的建議，把財務會計人員再從無效勞動中解放出來，企業一定會煥發更大的生機和活力。
財務會計人員一定要從單純的記賬轉向記賬與管理相結合。企業運行的好壞無不從財務數據中得到反映。大到投入回報率，小到單品生產能耗都是財務會計最先知曉。如果是一家多產品生產企業，哪種產品利潤高、哪種產品利潤薄，也是財務會計最清楚。因此稱財務會計是企業管理的第一參謀一點也不過分。
財務會計人員完全應該而且也最有可能成為企業管理的中堅力量。
[企業規范化管理之財務會計]
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