為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現目標，提高工作效率和質量。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

提升治理效能水平方案 車間設備治理提升方案篇一

本次活動以“提高質量管理意識，加強過程質量管理，保證質量信譽，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。

經過開展多種形式的質量教育、培訓、學習和檢查活動，全面提高項目部全體員工的質量管理素質，強化質量意識，牢固樹立“質量為本”的服務理念，解決當前在施工管理過程中存在的質量問題；同時也為了進一步加強項目部質量管理控制工作，確保本項目部的質量管理體系能夠有效運行。

本次活動的主題是：保質量、創精品、為業主、促和諧。

20xx年9月1日至20xx年9月30日。

組長：姜傳偉項目經理副組長：李華兵（項目總工）。

組員：各專業工程師、工程管理人員、施工隊負責人

本次質量月活動共分四個階段進行：

第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。

第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。

第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）

第四階段：總結階段（20xx年9月26日至9月30日）

1、召開“質量月”活動動員大會

項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進行確保質量目標的宣誓。

2、廣泛宣傳、深入發動

（1）、要經過多種途徑向項目部全體員工傳達質量月活動的重要性，引導員工從思想上樹立質量意識，在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質量月活動奠定堅實的思想基礎。

（2）、要廣泛宣傳質量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展質量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態度，認真、務實地投入到質量月活動之中。

（3）、要強化全員意識，經過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。

3、認真研究、制定方案

項目部領導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質量情景后，依據分公司要求及現場施工生產情景，制定活動實施細則和推進計劃。

4、學習文件、理清思路

采取集中學習和自學相結合的方式，按照項目部統一制定的學習計劃和重點學習的資料組織學習，集中學習時間不少于3天，要強化學習資料的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯系實際，做好筆記，確保學習效果。繼續學習技術標準、質量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點和現場實際情景，繼續不斷的提高項目管理人員的質量意識。

5、自查自糾、發現問題

（1）、項目部根據相關施工質量驗收規范、標準所規定的項目，利用相應的檢驗方法和手段，對現階段工程質量進行全面檢查，確定工程質量是否貼合要求。

（2）、組織一次由各相關專業參加的質量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發問題處理通知單，并限期整改。對反復出現的質量問題，整改不利的施工隊，視情節嚴重程度，下發罰款通知單。

（3）、進行一次實物工程質量和內業資料自查，保證內業和外業同步進行，發現問題及時糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態。

（4）、各級專（兼）職質檢員在進行質量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進行，并構成檢查記錄。對發現的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。

6、落實整改職責，對檢查發現的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實職責部門、職責人和完成時間，并按期進行檢查，務求到達實效。對自查自糾階段發現的有本事解決的問題，要立即加以整改；需要領導協調解決的問題要如實報告，提出提議，及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取進取的預防措施。

7、對照工程質量的各個環節、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規范工程質量管理的各個流程，整改工程質量中所存在的問題，到達工程質量檢查整改的預期目的。

8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質量檢查”工作小組進行檢查，項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。

9、總結提高。檢查工作結束后，要及時組織召開質量月活動總結大會，通報活動的開展情景和取得的成績，總結經驗，并對下一步的工作提出要求，以促進工程質量的提高以求實現“建造精品工程，創立品牌項目”的工作目標。

提升治理效能水平方案 車間設備治理提升方案篇二

1．“三廢”的內容及性質：說明改造項目生產過程中排出的廢氣、廢渣、廢水的名稱、數量、濃度，并說明對環境的影響及對人、動物、植物的危害情況。

2．“三廢”治理方案及其論證：簡述“三廢”的治理方案；對“三廢”治理方案進行論證。

3．“三廢”治理費用估算：包括工藝技術和設備費用，運行費用包括排污費用和原材料費。

（二）消防安全防護方案

1．易燃、易爆物品清單及其性質描述。（略）

2．防火、防爆方案：包括安全保存措施；防火設施與設備；采用新材料、新設備、新工藝；建筑設計符合xxx有關防火、防爆的規定。

3．消防安全防護投資費用估算：包括防火、防爆的設、設備的投資費用。

（三）節能措施

1．能耗指標：包括項目綜合能耗總量、單位產品（產值）綜合能耗、可比能耗、主要工序（藝）單耗等指標。具體能耗分析有單位產品能耗、主要工序（藝）能耗指標國際國內對比分析，設計指標應達到同行業國內或國外先進水平。

2．節能措施：包括工藝路程采用節能新技術、新工藝；設計中采用xxx有關部門推薦的節能設備；節水、節電、節材等綜合節能措施；余熱、余壓、可燃氣體節約回收利用。

3．單項節能工程。（略）

（四）職業安全衛生防護措施

1．粉塵、毒氣、噪聲、輻射等的描述：說明生產過程中所產生的粉塵量、毒氣濃度、噪聲分貝、輻射強度，并分析造成的職業病或如何影響人體健康，是否通過xxx規定標準。

2．防護措施方案：包括采用的先進技術和設備、配套防護設施、堅持主體工程與防護措施，具體措施方案需符合“三同時”的原則。

3．職業安全衛生防護措施的投資費用估算。（略）

提升治理效能水平方案 車間設備治理提升方案篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

鐵西區作為四平主城區，始終把城市基層黨建擺在突出重要位置，持續健全完善基層治理體系，充分發揮基層黨組織政治功能，進一步變組織優勢為治理優勢，全區社區治理水平得到明顯提升。

一、破除壁壘，整合資源，以黨組織為紐帶壯大治理主體

針對城市各領域資源分散、統籌協調不夠的問題，西區堅持整體統籌，切實盤活基層治理資源。一是用“黨建聯盟”凝聚治理共識。突出街道（社區）黨組織在基層治理中的統籌協調功能，聯合113家駐 當前隱藏內容免費查看街區機關、企事業單位，共同開展黨建活動、共同推動社區治理。社區黨組織通過黨建聯席會議，實施“社區吹哨、部門報到”，發揮職能部門作用，開展聯合行動200余次，在疫情防控、安全生產、掃雪除冰等工作中展現了強大合力。二是用“兼合式”黨支部激發治理活力。建立85家“兼合式”黨支部，覆蓋全區246個居民小區，吸納各類黨員1.2萬名，成立147支黨員志愿者服務隊，開展“六帶頭”志愿者服務活動，引導在職黨員、退休黨員主動參與小區治理。認真開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，完成志愿者服務活動1300余件次，排查解決居民難題166個，實現居民“微心愿”2200多個，讓居民群眾深刻感受到組織關懷。“兼合式”黨支部創新案例《彈好兼合之聲，奏響治理強音》入選全省“我為群眾辦實事”50個典型案例。三是用“雙百共建”共享治理資源。推動36個機關黨組織與社區建立共建關系，密切機關與基層聯系，增強社區治理力量。通過組織共建、活動共辦、困難共幫，機關黨組織為社區解決各類問題48個，參與社區治理活動156次。

二、搭建平臺，豐富載體，以服務為抓手提升治理水平

針對基層治理存在“最后一百米”的難題，西區通過完善基層服務體系，搭建服務平臺，切實把治理工作成效轉換為群眾切身感受。一是用“一網”兜起民生大小事。全區434個居民網格實現黨支部（黨小組）全覆蓋，懸掛3876個黨員家庭戶門牌，把組織觸角延伸到居民家門口。推動1126名在職黨員下沉網格認領服務崗位，充當“聯絡員”“信息員”“服務員”，使資源“下”得去、問題“上”得來。目前，各社區通過網格收集群眾訴求800多個，協調解決問題243件。二是用“一站”集聚服務多功能。以“一廳兩區n室”的建設標準，完成所有街道（社區）黨群服務中心升級；按特色化、需求化，高要求推進網格黨群服務站建設。全區掛牌88個網格黨群服務站，高出規定比例12個百分點。推動網格員駐站辦公，落實“一日兩巡”制度。把各類服務資源下放“站點”，利用“服務站”開展代辦、領辦服務，為群眾開展活動提供陣地支持。三是用“三長”提高群眾親密度。選聘8972名社區工作者、黨員志愿者和熱心群眾擔任“網格長”“樓棟長”“單元長”，落實“三長”保障機制，明確“三長”工作職責。按照“試點先行、整體推進”的工作思路，在6個社區求創新、求突破，形成了“1+3+x”“3+3+n”“幫幫團+三長”等工作模式，為全區工作開展探索路徑、積累經驗。

三、選樹先進，示范帶動，以典型為標桿打造整體品牌集群

針對基層黨組織建設特色化和先進性存在短板的問題，西區通過選先進樹先進，積極營造“比學趕超”的良好氛圍，推動全區黨建引領基層治理全面進步。一是強化“btx”建設，夯實基層基礎。運用“五化”工作法，堅持“三個先行”，完善工作機構，組建工作專班，成立指導組，細化建設任務，穩步推進“btx”建設。開展“五好一滿意”支部創建活動，確定華宇社區綜合黨支部、地直社區地直委黨支部等5個社區支部作為示范點，總結提煉先進經驗，為基層支部規范提升打造模板。二是創建“社區品牌”，強化示范引領。在現有基礎上深化服務內涵，強化治理成效，鞏固陽光社區“七彩陽光”服務，打造長征社區“老舊小區改造”特色，推動華宇社區“政企融合”發展，夯實新鐵社區“居民自治”路徑，為社區黨建品牌創建制定可復制模板。三是打造“紅心物業”，拓展治理渠道。利用物業企業分布廣泛、貼近群眾、服務性強等優勢，先后在四季陽光物業、華宇物業、大禹物業等6家較大規模物業企業創建“紅心物業”，為21個居民小區提供“暖心服務”，廣泛開展“最美家庭”評選、“永遠跟黨走”及“百家宴”等活動，發揮物業黨組織戰斗堡壘作用和黨員職工先鋒模范作用。

提升治理效能水平方案 車間設備治理提升方案篇四

加強基層應急管理工作，要以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以構建社會主義和諧社會為目標，按照^v^、^v^的有關決策部署，依靠群眾、立足基層、夯實基礎、扎實推進。力爭通過兩到三年的努力，基本建立起“橫向到邊、縱向到底”的應急預案體系，建立健全基層應急管理組織體系，初步形成“政府統籌協調、社會廣泛參與、防范嚴密到位、處置快捷高效”的基層應急管理工作機制，相關法規政策進一步健全，基層應急保障能力全面加強，廣大群眾公共安全意識和自救互救能力普遍提升，基層應對各類突發公共事件的能力顯著提高。

（一）做好隱患排查整改。基層組織和單位是隱患排查監控工作的責任主體，要結合實際，對各類危險源、危險區域和因素以及社會矛盾糾紛等進行全面排查。對排查出的隱患，要認真進行整改，并做到邊查邊改。對短期內可以完成整改的，要立即采取有效措施消除隱患；對情況復雜、短期內難以完成整改的，要制訂切實可行的應急預案并限期整改，同時做好監控和應急準備工作；對自身難以完成整改的，應當及時向縣級人民政府或有關部門報告。要建立有關隱患排查信息數據庫，并根據有關應急預案規定的分級標準，實行分類分級管理和動態監控。

（三）加強先期處置和協助處置。突發公共事件發生后，基層組織和單位要立即組織應急隊伍，以營救遇險人員為重點，開展先期處置工作；要采取必要措施，防止發生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。基層群眾要積極自救、互救，服從統一指揮。當上級政府、部門和單位負責現場指揮救援工作時，基層組織和單位要積極配合，做好現場取證、道路引領、后勤保障、秩序維護等協助處置工作。

（四）協助做好恢復重建。基層組織和單位要在當地政府的統一領導下，協助有關方面做好善后處置、物資發放、撫恤補償、醫療康復、心理引導、環境整治、保險理賠、事件調查評估和制訂實施重建規劃等各項工作。同時要加強政治思想工作，組織群眾自力更生、重建家園。要特別注意幫助解決五保戶、特困戶和城市低保對象等群眾的困難，確保災后生產生活秩序盡快恢復正常。

（五）加強宣傳教育和培訓。社區和鄉村要充分利用活動室、文化站、文化廣場以及宣傳欄等場所，通過多種形式廣泛開展應急知識普及教育，提高群眾公共安全意識和自救互救能力。生產經營企業要依法開展員工應急培訓，使生產崗位上的員工能夠嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，熟練掌握有關防范和應對措施；高危行業企業要重點加強對外來務工人員的安全宣傳和培訓。有關部門要進一步采取有效措施，認真貫徹落實《中小學公共安全教育指導綱要》，推進應急知識進學校、進教材、進課堂，把公共安全教育貫穿于學校教育的各個環節。

（一）建立健全基層應急管理組織體系。縣級人民政府按照屬地管理原則，全面負責本行政區域內各類突發公共事件的預防和應對工作；要明確領導機構，確定人員開展應急管理工作。街道辦事處、鄉級人民政府負責本行政區域內各類突發公共事件的預防和應對工作，可根據實際情況，明確領導機構，確定相關責任人員。居委會、村委會等基層群眾自治組織，要將應急管理作為自治管理的重要內容，落實應急管理工作責任人，做好群眾的組織、動員工作。基層機關、社會團體和企事業單位是本單位應急管理工作的責任主體，要根據實際情況建立健全應急管理組織體系，在屬地政府的領導下開展應急管理工作。積極探索跨行政區域的單元化應急管理模式，完善相應的組織體系，明確相關責任。

（二）完善基層應急預案體系。要進一步擴大應急預案覆蓋面，力爭到2008年底，所有街道、鄉鎮、社區、村莊和各類企事業單位完成應急預案編制工作。基層應急預案要符合實際，職責清晰，簡明扼要，可操作性強，并根據需要不斷修訂完善。地方各級人民政府、各有關部門要加強對基層應急預案編制工作的指導，制訂編制指南，明確預案編制的組織要求、內容要求和審批程序；縣級人民政府及其有關部門要加強基層應急預案編制、銜接、備案、修訂等管理工作。街道辦事處、鄉鎮人民政府、基層組織和單位要針對本區域、本單位常發突發公共事件，組織開展群眾參與度高、應急聯動性強、形式多樣、節約高效的應急預案演練。

（三）加強基層綜合應急隊伍建設。街道辦事處、鄉鎮人民政府要組織基層警務人員、醫務人員、民兵、預備役人員、物業保安、企事業單位應急隊伍和志愿者等，建立基層應急隊伍；居（村）委會和各類企事業單位可根據有關要求和實際情況，做好應急隊伍組建工作。要充分發揮衛生、城建、國土、農業、林業、海事、漁業等基層管理工作人員，以及有相關救援經驗人員的作用。基層應急隊伍平時加強防范，險時要立即集結到位，開展先期處置。要加強應急隊伍的建設和管理，配備必要裝備，開展教育培訓工作，嚴明組織紀律，強化協調聯動，提高綜合應對和自我保護能力。

提升治理效能水平方案 車間設備治理提升方案篇五